國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的品牌策劃方案樣本

國(guó)內(nèi)服裝公司品牌策劃案中華人民共和國(guó)成功加入世貿(mào)組織，對(duì)中華人民共和國(guó)服裝業(yè)發(fā)出利好信號(hào)。但在面對(duì)各種利好信息同步，更應(yīng)當(dāng)看到加入世貿(mào)后大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，公司樹(shù)立品牌意識(shí)才干保證產(chǎn)品在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中謀取一席之地。

中華人民共和國(guó)在世界上是最大服裝加工基地，服裝生產(chǎn)總量大，但單件價(jià)值水平低。國(guó)內(nèi)紡織服裝公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重欠缺，世界性品牌幾乎為零，品牌對(duì)市場(chǎng)號(hào)召力和多地區(qū)伸展力局限性，公司市場(chǎng)形象、公司財(cái)政透明度等方面有所欠缺，這些都是咱們?nèi)蹴?xiàng)。當(dāng)今是品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加入世貿(mào)后，服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不只是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，尚有來(lái)自行業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)，如迪斯尼“米奇妙”牌童裝進(jìn)入市場(chǎng)，在中華人民共和國(guó)都市小朋友消費(fèi)領(lǐng)域很有影響力。國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)欠缺不是質(zhì)量，而是國(guó)際品牌、國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。咱們必要?jiǎng)?chuàng)造自己拳頭產(chǎn)品，打造國(guó)際品牌。

加入世貿(mào)后中華人民共和國(guó)服裝出口將會(huì)遇到如下幾方面問(wèn)題：第一，服裝是精神消費(fèi)品，除物質(zhì)消費(fèi)功能，還需要有文化內(nèi)涵。這是中華人民共和國(guó)服裝嚴(yán)重局限性一種方面。第二，如今消費(fèi)市場(chǎng)國(guó)際化，商品消費(fèi)品牌化，競(jìng)爭(zhēng)層面與此前相比大為復(fù)雜，咱們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)有多大勝算，也要打一種問(wèn)號(hào)。第三，開(kāi)放是互相，咱們要沖出去，別人要打進(jìn)來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。第四，服裝加工并非中華人民共和國(guó)專利，爭(zhēng)奪國(guó)際訂單問(wèn)題會(huì)越來(lái)越突出，公司生存和發(fā)展如果依附在別人身上，其困擾是無(wú)法避免難題。第五，沒(méi)有無(wú)限度開(kāi)放。非關(guān)稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環(huán)保等問(wèn)題都會(huì)成為抑制國(guó)內(nèi)服裝出口理由。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品多為中低價(jià)格，容易招致反傾銷。具備較高知名度品牌綠色服裝、生態(tài)服裝應(yīng)是咱們要作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域?？倎?lái)說(shuō)，中華人民共和國(guó)服裝業(yè)品牌意識(shí)普遍不強(qiáng)，缺少知名品牌。作為一種紡織與服裝大國(guó)，許多服裝公司仍舊停留在“要什么，做什么”、“有什么，賣什么”階段，一味依賴于外貿(mào)代理訂單，而不去哺育自己品牌，無(wú)力直面國(guó)際市場(chǎng)。雖然有雅戈?duì)?、順美等一批服飾精品在?guó)內(nèi)嶄露頭角，但真正有影響力品牌寥寥無(wú)幾。因而，在加入ＷＴＯ后，服裝公司實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略化已經(jīng)勢(shì)在必行。

一、如何做品牌

做品牌盡管已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服裝公司共識(shí)，但是當(dāng)前諸多服裝公司對(duì)品牌建設(shè)理解比較片面。要實(shí)現(xiàn)品牌樹(shù)立，必要注意到：

第一，做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

前些年，服裝公司都懂得名牌好賣且能賣高價(jià)，可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo)，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風(fēng)成果是“千人一面”，消費(fèi)者只識(shí)衣服不識(shí)品牌，服裝公司生產(chǎn)出與名牌同樣服裝產(chǎn)品卻無(wú)法獲得名牌產(chǎn)品高額利潤(rùn)。痛定思痛之后，服裝公司又開(kāi)始高舉“設(shè)計(jì)師”大旗。遺憾是，服裝公司與知名設(shè)計(jì)師聯(lián)姻并沒(méi)有走出“短命”怪圈。

第二，用個(gè)性營(yíng)銷模式創(chuàng)造個(gè)性品牌

單一產(chǎn)品個(gè)性化很容易被其她服裝公司借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品個(gè)性也就不存在了。而個(gè)性品牌不同樣，品牌個(gè)性越明顯，其被克隆也許性就越小。

第三，實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化突破

一）品牌定位

總來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從如下幾方面進(jìn)行定位：

１）品牌概念：講述就是產(chǎn)品來(lái)源以及歷史，提供應(yīng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵理解。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及有關(guān)宣傳都是環(huán)繞品牌概念來(lái)進(jìn)行，例如為一種運(yùn)動(dòng)休閑服裝進(jìn)行品牌概念樹(shù)立，就可以一種故事講述來(lái)定義為力量與美麗間對(duì)比，這樣產(chǎn)品設(shè)計(jì)就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，產(chǎn)品包裝也會(huì)變得比較前衛(wèi)或者是時(shí)髦，同步推廣也會(huì)選用年輕偶像或者是運(yùn)動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。

２）品牌風(fēng)格：產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中形象以及被認(rèn)同特點(diǎn)，可以分為正裝、尋常便裝，休閑裝，運(yùn)動(dòng)裝，時(shí)裝等。每個(gè)類型中又可以分為粗狂，老式，前衛(wèi)等。

３）品牌服務(wù)對(duì)象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對(duì)象背景。

４）品牌設(shè)計(jì)特點(diǎn)：重要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色彩等方面來(lái)體現(xiàn)個(gè)性化。

５）品牌價(jià)位設(shè)計(jì)：擬定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場(chǎng)系列價(jià)格。

６）品牌服務(wù)：提供銷售中以及售后系列服務(wù)。

二）、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌定位

當(dāng)代消費(fèi)者追求個(gè)性，呈現(xiàn)自我。“韓服”之因此可以暢銷于海內(nèi)外，其因素就是抓住了消費(fèi)者這種時(shí)代心理與所需展示風(fēng)格。

ＫＯＯＧＩ是“韓服”中一種知名品牌。它之因此成為知名品牌，并不是由于“ＫＯＯＧＩ”這五個(gè)字母與“５００１”四個(gè)數(shù)字緊密相連以暗示消費(fèi)者：其服裝非常前衛(wèi)，雖然時(shí)間跨越到５００１年，也但是時(shí)理念，而是它可以合進(jìn)地運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分組合手段，將市場(chǎng)定位于當(dāng)代具備活潑、躁動(dòng)甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi)、新潮又強(qiáng)烈突出自我，無(wú)時(shí)不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格１５—２０歲間青少年群體上，將品牌定位于極端前衛(wèi)與另類上。同步，為了體現(xiàn)服裝個(gè)性化，避免服裝間雷同，ＫＯＯＧＩ每一款服裝都是小批量上市。雖然有些款式看似雷同，但細(xì)微之處差別產(chǎn)生了不同效果，如：紐扣位置、衣服長(zhǎng)短、顏色搭配等。ＫＯＯＧＩ這些營(yíng)銷舉措，無(wú)疑迎合了當(dāng)代青少年規(guī)定突出自我、與眾不同迫切需求，深受青少年愛(ài)慕。盡管ＫＯＯＧＩ服裝價(jià)格不菲。

通過(guò)對(duì)ＫＯＯＧＩ服裝簡(jiǎn)樸分析，對(duì)于那些僅僅懂得靠降價(jià)促銷中華人民共和國(guó)服裝公司能否有所啟迪呢不容置疑是，在小批量、多品種、個(gè)性化服裝時(shí)代，適者生存并發(fā)展服裝公司一定是那些能精確把握消費(fèi)群個(gè)性需求公司。

將來(lái)服裝公司市場(chǎng)定位不應(yīng)當(dāng)單純停留在２５—５０歲這種年齡范疇過(guò)大市場(chǎng)細(xì)分基本上，也不應(yīng)當(dāng)停留在“白領(lǐng)”或“藍(lán)領(lǐng)”這種簡(jiǎn)樸職業(yè)劃分原則上，更不應(yīng)當(dāng)停留在“潮流、自然、舒服”這種任何服裝公司均可以使用、沒(méi)有任何特別之處抽象詞匯上，而應(yīng)當(dāng)是對(duì)消費(fèi)有更深刻理解，并在此基本上進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。例如：外資公司中白領(lǐng)與內(nèi)資公司白領(lǐng)，２５歲白領(lǐng)與４０歲白領(lǐng)，她們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以必定，她們對(duì)服裝需求與理解是不同。有文化中老年人與無(wú)文化中老年人，５０歲有文化中老年人與６５歲有文化中老年人，都市中中老年人與農(nóng)村中老年人，她們雖然都是中老年人，但可以必定，她們對(duì)于服裝需求與理解必定有著明顯差別。

也許有人會(huì)問(wèn)，當(dāng)所有服裝公司都無(wú)一例外地采用科學(xué)市場(chǎng)細(xì)分原則，精確把握住消費(fèi)群個(gè)性需求時(shí)，公司尚有何優(yōu)勢(shì)可言呢要懂得，潮流服裝永遠(yuǎn)不會(huì)晤臨飽和市場(chǎng)，何況市場(chǎng)細(xì)分只是營(yíng)銷中一段手段。服裝公司要有效地滿足消費(fèi)群日益翻新需求，就必要對(duì)這種需求進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查與透徹理解，這對(duì)服裝公司來(lái)說(shuō)是一種永久性課題。

三）、品牌構(gòu)成

１、產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)

重要涉及：

１）品牌號(hào)型系列搭配

２）品牌號(hào)型生產(chǎn)數(shù)量比例

３）品牌色系

４）品牌款式設(shè)計(jì)

５）品牌面輔料選取

６）品牌似產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定

８）品牌包裝

９）品牌各種標(biāo)牌設(shè)計(jì)

在這個(gè)過(guò)程中，必要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師與營(yíng)銷部門密切配合，設(shè)計(jì)出來(lái)產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性，并且是市場(chǎng)合需要。

２、價(jià)格定位。

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并非公司唯一競(jìng)爭(zhēng)手段。中華人民共和國(guó)知名運(yùn)動(dòng)裝品牌“李寧”在價(jià)格制定就明顯高出其他國(guó)產(chǎn)品牌，但又明顯低于進(jìn)口品牌，并且對(duì)于收入不高甚至沒(méi)有收入年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，“李寧”產(chǎn)品價(jià)格并沒(méi)有給她們帶來(lái)更多壓力。因而，公司可以通過(guò)價(jià)格制定來(lái)確認(rèn)自己產(chǎn)品地位，同步也可以清晰地鎖定自己產(chǎn)品消費(fèi)目的人群，而實(shí)現(xiàn)這一切，都是必要通過(guò)對(duì)服務(wù)對(duì)象分析就才可以制定出相應(yīng)適合價(jià)格。

３、品牌宣傳

品牌形象塑造與推廣是公司營(yíng)銷重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣；二是“中介式”推廣。“直銷”推廣是通過(guò)公司參加或舉辦社會(huì)活動(dòng)面對(duì)面地向現(xiàn)場(chǎng)特殊消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌；“中介式”推廣重要通過(guò)媒體廣告和專欄評(píng)論、專項(xiàng)報(bào)道等向社會(huì)宣傳品牌。

時(shí)裝“秀”不但以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來(lái)“面對(duì)面”地直接感染現(xiàn)場(chǎng)觀眾，并且還為品牌“中介”推廣提供了根據(jù)和“素材”。因而，作“秀”者不但要?jiǎng)?chuàng)造良好現(xiàn)場(chǎng)氛圍，并且要注重照相師、攝像師對(duì)燈光、舞美規(guī)定，為制作電視片、專場(chǎng)錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件。

４、顧客服務(wù)

顧客服務(wù)是一種十分有效攻打手段，服務(wù)也可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。顧客在店面、銷售點(diǎn)挑選服裝時(shí)間比較長(zhǎng)。因而，顧客服務(wù)在服裝產(chǎn)品行銷中占有十分重要地位，并且也是較好展示個(gè)性地方。在這當(dāng)中，銷售人員除了所必要基本禮貌和熱情之外，專業(yè)裝扮知識(shí)和恰當(dāng)服務(wù)是更為核心環(huán)節(jié)，由于她們銷售不但僅是產(chǎn)品，更銷售出去是品牌形象與品牌精神。

５、店面設(shè)計(jì)

同步，要通過(guò)店面生動(dòng)化、人性化、服務(wù)化來(lái)體現(xiàn)品牌特點(diǎn)。店面生動(dòng)化是從店面格局設(shè)計(jì)、視覺(jué)統(tǒng)一、產(chǎn)品陳列、ＰＯＰ、輔助銷售工具等，實(shí)行全面系統(tǒng)策劃和管理，通過(guò)有效環(huán)境規(guī)劃、氛圍營(yíng)造、產(chǎn)品陳列等使賣場(chǎng)更加可以吸引消費(fèi)者光臨，最后促成消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體銷售迅速提高。與媒體廣告相比，店面生動(dòng)化是一種較為便宜推廣手段，非常適合國(guó)內(nèi)眾多中小型服裝公司使用，更為重要是店面生動(dòng)化對(duì)品牌個(gè)性塑造十分有效。

二、品牌延伸

１、多品牌戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略開(kāi)始實(shí)行，應(yīng)當(dāng)是在主品牌風(fēng)格突出情形下，為了將資源充分運(yùn)用而展開(kāi)。

它應(yīng)當(dāng)能幫公司拓寬經(jīng)營(yíng)、提高檔次。它實(shí)行應(yīng)注意遵從幾種法則：

一是副品牌法則。紐約“唐娜?凱倫”推出副品牌“ＤＫＮＹ”，就是為了區(qū)隔不同價(jià)位消費(fèi)者。而國(guó)內(nèi)“七匹狼”副品牌“與狼共舞”，推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場(chǎng)那某些客戶。

第二點(diǎn)是擴(kuò)張法則。這重要是從銷售領(lǐng)域來(lái)講。有時(shí)品牌需要拓寬寬度、提高市場(chǎng)占有率，那么佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購(gòu)并“雪中飛”也是一例。

其她尚有延伸法則、伙伴法則、姊妹法則，都要從公司當(dāng)時(shí)需要去推動(dòng)多品牌戰(zhàn)略。

此外，多品牌經(jīng)營(yíng)應(yīng)考慮到品牌遼闊性、各品牌特性、各品牌品牌名稱、市場(chǎng)評(píng)估、品牌掌握這些環(huán)節(jié)。

多品牌戰(zhàn)略實(shí)行更應(yīng)顧及各品牌文化內(nèi)涵經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前服裝界一提品牌文化就是請(qǐng)明星代言人，這有失遠(yuǎn)慮。并且許多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒(méi)有較好地粘合在一起，也會(huì)是敗筆?！捌咂ダ恰痹谄放圃V求中，注意突出“狼”特性，以此來(lái)演繹與眾不同人生觀點(diǎn)，有了一種容易辯識(shí)特點(diǎn)。而Ｅｓｐｒｉｔ，它注重通過(guò)潮流生活倡導(dǎo)來(lái)塑造品牌文化，也很獨(dú)特。

２、如何實(shí)行品牌延伸

服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心，通過(guò)對(duì)其核心因素展拓，形成新品牌線或產(chǎn)品線。前者為主體品牌，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線，由此構(gòu)成一種品牌族。

服裝品牌延伸重要有如下四種形式：

１）、服裝品類擴(kuò)展

一種服裝品牌面世時(shí)，總是針對(duì)某一目的消費(fèi)群推出某一或幾類服裝。一旦它擁有一定市場(chǎng)份額，即可運(yùn)用其信譽(yù)度進(jìn)行類似消費(fèi)層面中服裝品類擴(kuò)展以求品牌延伸。其形式細(xì)分為：

a）男裝、女裝及童裝間互動(dòng)

如果以消費(fèi)對(duì)象為基準(zhǔn)，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。知名迪奧品牌則由最早女裝擴(kuò)展為女裝、男裝及童裝兼具。

b）正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間展拓

以消費(fèi)者使用場(chǎng)合為基準(zhǔn)，服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間服裝品牌延伸如以正式服裝為主比爾?布拉斯到便裝式布拉斯運(yùn)動(dòng)裝；拉爾夫?勞倫內(nèi)衣更被視為美國(guó)三大女裝品牌之一。

c）某一特殊服裝品牌強(qiáng)勢(shì)借用

有些服裝品牌以某一類最為知名，通過(guò)知名度移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時(shí)裝也很出眾；古奇也已由最早皮革產(chǎn)品延伸至機(jī)織、針織時(shí)裝系列。

２)、細(xì)分市場(chǎng)跨越

服裝品牌這一延伸形式重要著眼于目的消費(fèi)群移并。得益于主體品牌知名度集中在流行傳播中位于高層目的消費(fèi)群，運(yùn)用潮流傳遞，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰社會(huì)群落，實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)跨越最典型例子就是高檔女裝品牌，法國(guó)設(shè)計(jì)師皮爾?卡丹最早看到成衣市場(chǎng)潛力，運(yùn)用高檔女裝在流行中先導(dǎo)地位及皮爾?卡丹品牌在高檔女裝中影響于１９６２年起用同一品牌名生產(chǎn)高檔成衣并獲得輝煌業(yè)績(jī)，隨著高檔女裝及高檔時(shí)裝消費(fèi)層萎縮，幾乎所有高檔女裝及高檔時(shí)裝品牌都附加了高檔成衣系列并以此為重要經(jīng)濟(jì)收益。撐高檔女裝或高檔時(shí)裝大旗行高檔成衣之路。值得注意是這樣產(chǎn)品延伸必要在關(guān)聯(lián)密切消費(fèi)群落間進(jìn)行，否則會(huì)因名牌聯(lián)想效應(yīng)局限性而失敗。如果將一高檔女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn)，很也許會(huì)讓人覺(jué)得普通成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望。

３、二線品牌或二線產(chǎn)品

二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀(jì)八十年代才浮現(xiàn)兩種品牌延伸特點(diǎn)新形式，始作蛹者為美國(guó)品牌安妮?卡倫二線品牌安妮?卡蘭二號(hào)。二線品牌起因于消費(fèi)者興趣轉(zhuǎn)移，時(shí)裝大眾化潮流及品牌經(jīng)營(yíng)者擴(kuò)大市場(chǎng)欲望。進(jìn)入九十年代后來(lái)，平素充實(shí)生活辦法風(fēng)行全球，“買得起服裝”倍受各階層消費(fèi)者注重，原在八十年代以高價(jià)位為主服裝名牌紛紛在保持原有設(shè)計(jì)格調(diào)基本上減少材質(zhì)及銷售成本以相對(duì)較低價(jià)格推出二線品牌。如美國(guó)唐納?卡蘭二線品牌ＤＫＮＹ在１９９７年全球銷量達(dá)３億美元；卡爾萬(wàn)?克萊因ＣＫ卡爾萬(wàn)?克萊因僅批發(fā)就超過(guò)１．７５億美元。從某種意義上看，某些二線品牌知名度已不在本來(lái)意義中二線品牌了，而實(shí)現(xiàn)了柳暗花明效果。

三、批發(fā)型公司如何建品牌

隨著服裝批發(fā)市場(chǎng)日見(jiàn)萎縮，眾多服裝生產(chǎn)商家紛紛把目光投向“品牌經(jīng)營(yíng)，連鎖發(fā)展”這一誘人陣地上來(lái)。一夜之間，在所有大中都市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各類時(shí)裝品牌紛紛而出，并正以連鎖營(yíng)銷模式迅猛發(fā)展，這就使得眾多生產(chǎn)商家極欲“變臉上市”，爭(zhēng)取自己一席之地。但是，品牌經(jīng)營(yíng)真是如此易為嗎？生產(chǎn)批發(fā)型公司真正到了日落傍晚，風(fēng)光不再地步？并非如此，但品牌經(jīng)營(yíng)更易塑造形象，更具知名度，更能進(jìn)一步人心卻已是不爭(zhēng)事實(shí)。

那么，從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程與否也有捷徑可走呢？捷徑有否或許不懂得，但辦法卻是有，或允許稱之為成功捷徑。

一方面，轉(zhuǎn)型廠商遇到便是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)問(wèn)題，老式服裝生產(chǎn)廠家以往只須成功抓住每年每季潮流，生產(chǎn)出數(shù)種“火爆款式”，保證產(chǎn)品質(zhì)量，低價(jià)批發(fā)，跟風(fēng)作業(yè)即可大賺特賺，但“好景難再”，此類機(jī)會(huì)在今天潮流紛爭(zhēng)服裝市場(chǎng)更顯少之又少，而作為品牌連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)設(shè)專賣店或發(fā)展加盟，產(chǎn)品必要是系列化，全方位，必要使整個(gè)賣場(chǎng)產(chǎn)品更為完善，如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風(fēng)格、路線等等都要早有預(yù)算，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”方向轉(zhuǎn)變，那么，公司建立一種完善開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中心就顯得必不可少，方可從面料開(kāi)發(fā)伊始直至設(shè)計(jì)、打版、成衣等逐漸實(shí)行，因此，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)作為品牌經(jīng)營(yíng)基本，更是重中之重。

其二，市場(chǎng)及價(jià)格因素。作為生產(chǎn)批發(fā)型公司，在以往業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不需直接面對(duì)顧客，因此亦無(wú)需制定產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)，而作為品牌經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)變換為一種零售形態(tài)，公司必要直接面對(duì)市場(chǎng)，產(chǎn)品方向及零售價(jià)格就要小心把握，店