鴻綺鞋業(yè)有限公司五S手冊(cè)樣本

鴻綺鞋業(yè)有限公司5S手冊(cè)一、工廠第一印象當(dāng)咱們?nèi)グ菰L工廠時(shí)，第一印象是最深刻。如果它給咱們第一印象是整潔、干凈、舒服、敞亮，那么咱們必然會(huì)以為這家工廠有規(guī)模、有效益、有水平，經(jīng)營(yíng)有道、管理有序，其產(chǎn)品質(zhì)量有保證，無形中對(duì)該廠產(chǎn)生好感，從而產(chǎn)品增強(qiáng)了不少信心。如果它給咱們第一印象是骯臟、雜亂、灰暗、污穢，加上通道狹窄，成品及半成品到處亂放，那么，咱們必然會(huì)從心底產(chǎn)生厭惡，不想多作逗留，同步對(duì)其所生產(chǎn)成品也沒有信心，下定單勇氣也許隨之消失。來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載在現(xiàn)實(shí)中，無論是為了使客戶產(chǎn)生信心，還是為了凝聚員工對(duì)公司向心力與歸屬感，都必要塑造良好公司形象。整頓整頓工作就是為塑造公司一流形象和激發(fā)士氣奠定良好基本，增進(jìn)工作效率基本辦法，也是任何工作中最首要工作。二、整頓整頓與公司關(guān)系1、當(dāng)前許多公司現(xiàn)場(chǎng)，依然可見到下列不良現(xiàn)象：①作業(yè)場(chǎng)合物品，未有效整頓定位，隨意亂放。②人行走道或搬運(yùn)通道被阻擋，無法通行。③加工件或產(chǎn)品直接散落在地面上。④工具隨意留置在地上或機(jī)臺(tái)上。⑤良品與不良品混淆，未予分開置放。⑥員工工作中吸煙、談天且不按作業(yè)原則操作。⑦私人物品（特別是茶杯）任意擺放。⑧文獻(xiàn)雜亂無章，隨意擺放，沒有辨認(rèn)標(biāo)簽；⑨辦公室凌亂不堪，顯得象超級(jí)市場(chǎng)；2、而以上不良現(xiàn)象，又常會(huì)導(dǎo)致下列管理問題與困擾：①因置放不當(dāng)，以致要用時(shí)找不到，導(dǎo)致不便與揮霍工時(shí)。②因物品儲(chǔ)存過多，導(dǎo)致資金積壓。③因各種廢料，油污等任意丟棄，導(dǎo)致臟亂，影響安全。④因人員，設(shè)備配備不當(dāng)，導(dǎo)致不便與揮霍工時(shí)。⑤因工具未定位擺放，以致使用時(shí)找不著或缺件，形成過度請(qǐng)購(gòu)補(bǔ)件。⑥因缺少必要之標(biāo)志，導(dǎo)致生產(chǎn)錯(cuò)誤。⑦因惡臭之空氣與排水，導(dǎo)致環(huán)境污染。⑧各階層人員權(quán)責(zé)分歧，工作時(shí)互相推諉。⑨各種制度、規(guī)章雜亂無序，致工作無法突破。以上種種，會(huì)導(dǎo)致廠區(qū)環(huán)境惡劣、作業(yè)不便、士氣不振、產(chǎn)量減少、效率低落、質(zhì)量不佳、進(jìn)而導(dǎo)致成本增長(zhǎng)，意外事件不斷發(fā)生，客戶退貨抱怨增多，終至嚴(yán)重影響公司名譽(yù)。三、推動(dòng)5S理由推動(dòng)5S是為了：P（生產(chǎn)）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、M（士氣）、S（安全）具佳，全面提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。1、為了提供一種舒服工作環(huán)境。2、為了提供一種安全職業(yè)場(chǎng)合。3、為了提高全體員工工作情緒。4、為了提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率。5、為了穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)。6、為了增長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。7、為了塑造良好公司形象。8、為了創(chuàng)造一種能讓客戶滿意廠房。四、5S效益項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)象實(shí)行效益目整頓空間減少庫存量。有效運(yùn)用空間。東西不會(huì)遺失。消除資源揮霍。消除多余架子，櫥柜。消除多余文獻(xiàn)，清除多余存庫物等提高工作效率整頓時(shí)間減少漏油，漏氣現(xiàn)象。減少揮霍和不必要作業(yè)。工廠安全。縮短加班時(shí)間。創(chuàng)造一目了然現(xiàn)場(chǎng)。消除“尋找”現(xiàn)象清掃臟污提高設(shè)備性能。貫徹保養(yǎng)籌劃。消除設(shè)備故障。減少生產(chǎn)誤用。提高產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)。提高作業(yè)質(zhì)量清潔異常美化工作場(chǎng)合環(huán)境。根除發(fā)生災(zāi)害因素。遵守政府安全法規(guī)。延長(zhǎng)使用壽命。增長(zhǎng)客戶信心。創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)教養(yǎng)人員減少不注意因素。遵守規(guī)定事項(xiàng)。培養(yǎng)良好人際關(guān)系。命令紀(jì)律貫徹五、5S關(guān)連圖第一種S整頓第一種S整頓第二個(gè)S整頓第三個(gè)S清掃第二個(gè)S整頓第三個(gè)S清掃第四個(gè)S清潔第四個(gè)S清潔第五個(gè)S教養(yǎng)第五個(gè)S教養(yǎng)5S是改進(jìn)基本●［品質(zhì)管理］、［設(shè)備管理］和［物料管理］，都必要以5S作為改進(jìn)基本?！窠M織最重要是全員改進(jìn)意識(shí)與否強(qiáng)烈，改進(jìn)速度與否夠快。六、5S活動(dòng)實(shí)行要點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)*整頓要符合要需求持續(xù)改進(jìn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)不符合需求 管理不要作廢再運(yùn)用APAPCD*整頓4定（3定） 目視管理顏色原則化數(shù)字實(shí)物*清掃防止錯(cuò)誤發(fā)生 保養(yǎng)、點(diǎn)檢提高品質(zhì)（尋常管理，防止）*清潔——上述三項(xiàng)徹底維持與改進(jìn)品質(zhì)與交期*教養(yǎng)——養(yǎng)成習(xí)慣（習(xí)律、道德、心）性格，習(xí)性1、3定是整頓核心整頓就是原則化——3個(gè)要點(diǎn)和一種KEYWORD一種KEYWORD3個(gè)要點(diǎn)3定誰都可迅速 ①懂得①在那里——定位誰都可迅速②有什么——定品③有多少——定量②拿?、蹥w還整頓為［東西放置辦法原則化］整頓為［東西放置辦法原則化］原則化2、東西放置辦法以3定為原則重點(diǎn)：1、在那里————定位（場(chǎng)合示）2、有什么————定品（品名表達(dá)）3定=看板作戰(zhàn)3、有多少————定量（數(shù)量表達(dá)）3、目視整頓在那里（定位）場(chǎng)合示地點(diǎn)表達(dá)在那里（定位）場(chǎng)合示地點(diǎn)表達(dá)號(hào)碼表達(dá)號(hào)碼表達(dá)看板作戰(zhàn)（目視整頓）有什么（定品）品目表達(dá)儲(chǔ)架表達(dá)看板作戰(zhàn)（目視整頓）有什么（定品）品目表達(dá)儲(chǔ)架表達(dá)庫存物架表達(dá)庫存物架表達(dá)有多少（定量）數(shù)量表達(dá)最大量表達(dá)有多少（定量）數(shù)量表達(dá)最大量表達(dá)最小量表達(dá)最小量表達(dá)機(jī)械機(jī)械設(shè)備表達(dá) 機(jī)械機(jī)械設(shè)備表達(dá)七、5S應(yīng)用技巧與工具1、5S切入方式1.1著手①統(tǒng)一意志■雖然嘴里同樣說著“整頓、整頓、清掃”，但若每個(gè)人想法分歧，則無法使工作順利進(jìn)行?！鐾ㄟ^充分討論、商量后而擬定方針，以謀統(tǒng)一人們意志。②與工廠改進(jìn)目的相成果■必要有改進(jìn)辦法請(qǐng)不要忘掉“整頓、整頓、清掃”自身不是目，而是使“無效與揮霍消失”手段?！龉S改進(jìn)目的一方面須明確訂立“全方位生產(chǎn)挑戰(zhàn)”工廠改進(jìn)目的?！裣鸷Γ诡櫩蛯?duì)產(chǎn)品沒有牢騷●停止溫性品質(zhì)不良●提高產(chǎn)品品質(zhì)●消除設(shè)備上毛病●消減庫存量、半制品縮短換線時(shí)間……等■要達(dá)到這目的，必要與基本“整頓、整頓、清掃”相結(jié)合。③從何著手■由撤除不必要東西，或由地面清掃工作開始?！裼捎谶@項(xiàng)目容易著手，且大多能在短期間內(nèi)輕松完畢，故適合伙為著手第一步。●不知該先撤去不必要東西或先作地面清掃時(shí)，還是先由撤除不必要東西這項(xiàng)工作開始吧！■設(shè)定示范區(qū)●若無法令工廠各部門一齊開始時(shí)，則每部門設(shè)定一示范區(qū)，以集中精神與力量方式去進(jìn)行改進(jìn)。●堅(jiān)持“動(dòng)手去做，一定能辦到”信念，樹立出模范，再慢慢擴(kuò)大范疇以影響其她對(duì)象。■辦公處、管理干部階層或最高經(jīng)營(yíng)者等要率先示范●在辦公處或工作現(xiàn)場(chǎng)管理干部要特意率先行動(dòng)。④工廠最高負(fù)責(zé)人檢視■工廠最高層負(fù)責(zé)人要以自己腳、眼、手去正視并確知工場(chǎng)狀況?！鱿掳嗪笱惨?，更可理解靜態(tài)（非生產(chǎn)狀況）下“整頓、整頓、清掃”。⑤照相作戰(zhàn)■定點(diǎn)照相法在同一地點(diǎn)，同一方向進(jìn)行持續(xù)照相■照鏡子明是非對(duì)5S不良處用相機(jī)照出來，貼在工作單位內(nèi)作為每天反省根據(jù)。⑥小組活動(dòng)雖然小組內(nèi)部也可詳細(xì)地劃分責(zé)任事項(xiàng)。同步，小構(gòu)成員間互助也是很重要。⑦評(píng)價(jià)■盡量地評(píng)價(jià)出實(shí)行“整頓、整頓、清掃”后成果經(jīng)由這個(gè)評(píng)價(jià)，以便提高互相間價(jià)值觀■評(píng)估5S活動(dòng)之整體效益（成本）時(shí)，則可考慮如下在剔除不必要物品源●測(cè)量并記錄下準(zhǔn)備丟棄之文獻(xiàn)重量，再換算成櫥柜臺(tái)數(shù)?！裼?jì)算出個(gè)人文獻(xiàn)重疊起來有多高?！裼?jì)算不要物品可分裝成幾輛卡車?！駬Q算成幾噸、幾百萬元廢料等容易理解數(shù)字。1.2維持與擴(kuò)大①每月重點(diǎn)主題■針對(duì)重點(diǎn)主題決定詳細(xì)“重點(diǎn)實(shí)行事項(xiàng)”。重點(diǎn)主題清掃地面重點(diǎn)主題重點(diǎn)實(shí)行事項(xiàng)1、涉及內(nèi)部任何一種角落都不蔬忽地加清掃。重點(diǎn)實(shí)行事項(xiàng)2、規(guī)劃出通道區(qū)■重點(diǎn)實(shí)行事項(xiàng)中，最佳有全工廠統(tǒng)一事項(xiàng)和各部門或每個(gè)工作場(chǎng)合選取事項(xiàng)之分別。②履行組織■綜上所述，仍按直線組織履行●若以委員和其幕撩組織為首時(shí)，會(huì)讓人們誤以為整頓、整頓、清掃都是她們事?！癖匾獣r(shí)可將籌劃、準(zhǔn)備等極小某些機(jī)能委托幕撩，但實(shí)際履行工作當(dāng)然是整個(gè)直線組織責(zé)任。③主管熱忱■一方面拿起掃把帶動(dòng)人們清掃■親自攀上梁柱清掃，人們便動(dòng)手將四周可見之處，清理干凈■廁所清掃也由辦公室職工發(fā)動(dòng)起④檢討與評(píng)價(jià)■工廠最高負(fù)責(zé)人規(guī)范工廠最高負(fù)責(zé)人仍須率先繼續(xù)檢討視查現(xiàn)場(chǎng)?！霾块T間互相糾察部門首長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)小組代表們構(gòu)成糾察隊(duì)來互相檢點(diǎn)，也是有益處。但若被糾察而受到指摘，卻仍是勉勉強(qiáng)強(qiáng)敷衍，則完全沒有效果可言?！鲈u(píng)價(jià)若能隔一段時(shí)間做一次評(píng)分也是有效果。評(píng)分辦法如指摘件數(shù)多少、違背規(guī)定事件多少次，或以排名次方式皆可。●檢討與否達(dá)到工廠改進(jìn)目的，為達(dá)到這目的與否已徹底整頓、整頓、清掃，以避免入歧途?！袢粑茨苓_(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有銹鐵、縮短換班時(shí)間等既訂目的，雖然通過整頓、整頓、清掃后亦仍須追究究竟忽視了什么，為什么無法達(dá)到目的，這是很重要。⑤原則化■盡量在初期就收集表達(dá)法、工具準(zhǔn)備、結(jié)論以訂立工場(chǎng)原則?！鲆D(zhuǎn)變成照原則去做現(xiàn)場(chǎng)查檢。⑥公司交流意見■公開交流意見●刊登地點(diǎn)雖然可在會(huì)議室，但最佳能選取在各現(xiàn)場(chǎng)?！鲈O(shè)立發(fā)布欄、展示角●部門間互相點(diǎn)檢方式也是一種有效技術(shù)交流機(jī)會(huì)。⑦突破困境■指出敗勢(shì)互加扭轉(zhuǎn)復(fù)元是極重要。■也須從容易禿敗地方找出未能完全防患之處。譬如——●與否距離得太遠(yuǎn)●作業(yè)動(dòng)作與否反方向運(yùn)營(yíng)●與否太復(fù)雜⑧維持邁進(jìn)步伐■周期性地重復(fù)重點(diǎn)主題，譬如半年循環(huán)一次?！鐾恢黝}重復(fù)時(shí)，應(yīng)隨重復(fù)次數(shù)列舉更高層次實(shí)行事項(xiàng)?？傊?，如一回一回地邁進(jìn)，以提高水準(zhǔn)咱們就稱之為“向細(xì)微處邁進(jìn)”吧！■不是要維持現(xiàn)狀，而是要不斷重復(fù)“向細(xì)微處邁進(jìn)”工作，但千萬不可從然地在原踏步不前?！鰺o論如何“線上能改進(jìn)必要由線上來做”是個(gè)大前提。2、目視管理（1）目視管理意義當(dāng)進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，究竟如何去做、如何的確遵守或水準(zhǔn)如何，往往無法以口頭交代清晰，而感到困擾。為解決此一問題，經(jīng)藉由某些工具使用，使任何人只要眼睛一瞄，立即懂得“好壞”、“對(duì)的與否”，甚至懂得其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到何種限度，進(jìn)而采用恰當(dāng)行動(dòng)。此即為目視管理。換言之，其著眼點(diǎn)在于狀態(tài)透明化、實(shí)體化、呈現(xiàn)化、定量化。（2）目視管理特色☆用眼睛看得見管理☆全員參加☆事實(shí)管理☆重點(diǎn)指向原則☆防呆辦法☆管制作用☆警惕功能☆管理循環(huán)PDCA轉(zhuǎn)動(dòng)☆朝向高水準(zhǔn)工作現(xiàn)場(chǎng)目的邁進(jìn)☆強(qiáng)化公司體質(zhì)（3）目視管理方式目視管理可藉由下列方式使用來達(dá)到：①顏色：即由不同顏色表達(dá)不同狀態(tài)。②燈號(hào)：即燈光閃爍傳迅訊息。③看板：即看板標(biāo)示用途、使用者、管理者等。④標(biāo)記：即標(biāo)記符號(hào)顯示危險(xiǎn)性、故障或保養(yǎng)校正周期等訊息。⑤影畫：即影畫便于工具取用與歸位。⑥照片：即對(duì)不易以文字表達(dá)者，以照片作為限度樣本。（4）目視管理辦法①紅牌（目視整頓）使用“紅牌作戰(zhàn)”所用紅牌，貼在生產(chǎn)活動(dòng)中所不需要設(shè)備上，即以區(qū)別需要與不需要，這也是改進(jìn)重點(diǎn)。②看板（目視整頓）“看板作戰(zhàn)”所用標(biāo)示物料放置地點(diǎn)與數(shù)量看板，重點(diǎn)在于使任何人都能一眼看出物料之所在。③白線標(biāo)示為了使機(jī)械設(shè)備位置、半制品堆放、搬運(yùn)路線人人都能明了，用白油漆在地上劃線標(biāo)示。④紅線標(biāo)示標(biāo)示最大庫存量在倉(cāng)庫料架上或墻上最高存量用線油漆劃線，以標(biāo)示半制品最高存量位置。⑤警示燈制程發(fā)生異常時(shí)，亮起燈志向監(jiān)督人員示警，普通可分為：告知監(jiān)督人員或修護(hù)人員，以及顯示作業(yè)進(jìn)度警示燈。⑥生產(chǎn)看板防止生產(chǎn)過多，遵守“剛好及時(shí)”生產(chǎn)體制道具，可分為接受看板與在制看板。⑦生產(chǎn)管理板顯示生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況顯示板，填入生產(chǎn)實(shí)際稼動(dòng)狀況停止因素。⑧原則作業(yè)單有效地將人員與機(jī)器加以配合，決定作業(yè)辦法單據(jù)，每一條生產(chǎn)線都要揭示。⑨揭示板為了警告不良，將不良品揭示示眾，即以防止不良再發(fā)生，達(dá)到教誨功能。（5）目視管理看板①定性式看板☆目的性☆教誨性☆報(bào)導(dǎo)性☆勉勵(lì)性☆警惕性☆揭示性②定量式看板現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)QCDMS，各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)掌握☆Quality維持品質(zhì)及改進(jìn)品質(zhì)☆Cost減少成本☆Delivery遵守交貨期限達(dá)到生產(chǎn)量☆Morale創(chuàng)造良好工作環(huán)境與人際關(guān)系☆Safety保證工作安全（6）注意要點(diǎn)目視管理工具要與重點(diǎn)原則相結(jié)合，才干發(fā)揮原則效果，由此可見目視管理工具必要費(fèi)心構(gòu)思、設(shè)計(jì)。如下要點(diǎn)是的確注意考慮：①須標(biāo)示想管理事項(xiàng)②要能從這處就看清晰③任何人都能使用，且以便使用④“好壞”、“正常、異?！钡饶芰⒓捶謺?，任何人都能予以指出、評(píng)價(jià)⑤任何人都能遵守，并且能及時(shí)嬌正⑥要同步使工作場(chǎng)合明朗而清爽3、5S履行著眼辦法（1）蟑螂搜尋法蟑螂性好濕暗角落，而蟑螂也許存在地方，正是5S應(yīng)注意對(duì)象。大體而言，雖然是曾經(jīng)進(jìn)行5S工廠，也一定會(huì)把某些不要東西堆放起來，使某些十分重要資料成為廢物，甚且又要揮霍時(shí)間去重做。除非有搬運(yùn)或異動(dòng)，否則就這樣堆放著，經(jīng)常還會(huì)生某些蚊蟲，導(dǎo)致很大問題。（2）公共廁所消毒法一種公司應(yīng)當(dāng)從廁所、垃圾場(chǎng)清潔開始5S活動(dòng)。（3）向上巡視法走路昂首挺胸是精神體現(xiàn)，但如能昂首向上看，則會(huì)看到哪某些情境呢？（4）向下巡視法既然向上看是很重要，試試向下看也自然就成為5S重點(diǎn)之一。（5）稍等一會(huì)兒法這是一種拼命趕貨，忙得不得了工廠，因而老是一邊說稍等一下，一邊也忙碌地度日。（6）尋找舍不得丟棄物品辦法咱們由丟棄物就可以明白這是由一種高度成長(zhǎng)移向低度成長(zhǎng)時(shí)代，咱們常由于舊機(jī)種設(shè)備前已直入歷史另件，只因有感情或仍是良品（對(duì)舊機(jī)種而言），而舍不得丟棄，占用空間及管理。（7）注意提示標(biāo)志辦法火車上、月臺(tái)上不厭其煩播放注意事項(xiàng)，但真正去注意人有多少呢？頗令人懷疑。但或許是于法有據(jù)。因而對(duì)于好像從沒有人會(huì)正眼看它一下提示標(biāo)志方式，則應(yīng)予探討。（8）再注意此前所劃定區(qū)域辦法咱們一開始劃分較好啊！但是當(dāng)前實(shí)在很難看到劃定區(qū)域在哪。（9）下班后巡視法工作有上班前、上班時(shí)及下班后三種面貌。特別是在下班后，連管理人也不免會(huì)疏忽。但要成為一種5S推動(dòng)者，就不能在這方面有所疏忽。而應(yīng)當(dāng)在下班后，巡視一下這空無一人工廠。這個(gè)情景，才是真正現(xiàn)實(shí)。一旦勞動(dòng)完畢為了準(zhǔn)備明日之需，將手套清洗后掛在零件架上。這跟零件生銹沒有任何關(guān)系嗎？一切只是為了另一種嶄新明天！（10）5S大本營(yíng)倉(cāng)庫檢查法無論如何，在任何一種公司，倉(cāng)庫正是5S進(jìn)行大本營(yíng)。不檢查倉(cāng)庫是不也許成為優(yōu)良5S工廠，而只要咱們對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行一下臨檢，就會(huì)發(fā)現(xiàn)5S進(jìn)行仍是有缺陷。八、5S基本概念簡(jiǎn)介1、整頓1.1基本概念簡(jiǎn)介1.1.1定義：在工作場(chǎng)合區(qū)別需要與不需要東西。A、保管需要東西。B、丟棄不需要東西。1.1.2對(duì)象：重要在清理工作場(chǎng)合不必要物品，讓空間有效運(yùn)用。1.1.3原則：A、界定基準(zhǔn)。B、全體動(dòng)員。C、魄力與決心。1.1.4目：A、騰出寶貴空間。B、防止誤用、誤送。C、防止變質(zhì)與積壓資金。D、創(chuàng)造清爽工作場(chǎng)合。1.1.5履行辦法：A、工作場(chǎng)合全盤點(diǎn)檢。B、訂定“需要”與“不需要”基準(zhǔn)。C、不需要物品之處置。D、需要物品調(diào)查使用頻率，決定必要量。整頓是一種“分類”動(dòng)作：物品物品不丟留下丟棄 分不丟留下丟棄 類保管處理？保管處理管理辦法管理辦法不丟，保管麻煩？丟，舍不得？究竟要選那一邊呢？1.2為什么做整頓？整頓可以說是5S出發(fā)點(diǎn)，也是首要之務(wù)?！暗缆烦砷L(zhǎng)率，永遠(yuǎn)比不上汽車成長(zhǎng)率”，這是國(guó)內(nèi)交通日益嚴(yán)重主因，同樣地，在公司里面，“空間成長(zhǎng)率，永遠(yuǎn)比不上物品成長(zhǎng)率”，因而，不需要東西必要定期清理掉，以免徒占全員空間。曾經(jīng)，有一家公司職工，為了找一張資料給主管參照，成果從她辦公室5個(gè)抽屜，找到墻邊4個(gè)柜子，花了10分鐘，最后很不好意思地兩手一攤，說“抱歉！一時(shí)找不到，下回再找給你”，這就是：沒有整頓成果。在做“整頓”動(dòng)作當(dāng)中，要依著三個(gè)原則來做，需要與不需要基準(zhǔn)必要明訂，隨后規(guī)定全體同仁依此基準(zhǔn)總動(dòng)員大清理，最后再將清理出來不要東西做一處置，在解決不要東西時(shí)，身為主管或經(jīng)營(yíng)者必要要有魄力與決心，絕對(duì)不要“舍不得”，有舍不得心理，就是影響5S成效，東西該廢就廢，該丟就丟，否則留下來了，之后仍是呆料，還是再花時(shí)間去整頓。1.3茲將整頓細(xì)部履行辦法逐個(gè)闡明如下：1.3.1作業(yè)場(chǎng)合，全盤點(diǎn)檢點(diǎn)檢出哪些是不需要東西，多余庫存，可參照如下舉例：A、工作場(chǎng)合（涉及現(xiàn)場(chǎng)干部辦公室、區(qū)域）（1）公抽屜及櫥柜、架子上之書籍、文獻(xiàn)、檔案、圖表（2）公桌面上物品（3）試品、樣品（4）公示欄、看板（5）墻上標(biāo)語及海報(bào)1.3.2地面（特別注意內(nèi)部、死角）A、設(shè)備、大型工模工裝。B、臺(tái)車、拖叉車。C、不良半成品、材料。D、置放于現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角落良品、不良品、半成品。E、油桶、油箱、油污。F、垃圾桶、紙屑、煙蒂。1.3.3室外A、堆置在場(chǎng)外生銹材料。B、料架、臺(tái)車、磽板上之未解決物品。C、廢鐵D、模具、工裝冶具。E、雜草、單車、機(jī)車、汽車。1.3.4工模工裝冶具架上A、不用工模、冶具。B、壞工模、冶具。C、與否其她非工模、冶具之物品。1.3.5工具架、工具箱A、鐵錘、螺絲扳手、冶具、工具類。B、厘卡、游標(biāo)尺、校表式量規(guī)。C、布、手套、油類等消耗品。D、工具箱（架）自身，與否堪用。1.3.6零件倉(cāng)庫A、原、物料。B、呆料。C、廢料。D、儲(chǔ)存架、柜、箱。E、塑膠帶、捆包帶、紙箱。F、標(biāo)示單、標(biāo)簽。G、磅秤、磽板。1.3.7天花板A、配線配管。B、蛛網(wǎng)。C、位、部門壓克力批示牌。D、吊扇、吊燈。1.4定期“需要”與“不需要”基準(zhǔn)工作場(chǎng)合全面盤點(diǎn)之后，可以盤點(diǎn)之所有現(xiàn)場(chǎng)物品，東西逐個(gè)過濾，判明哪些是“需要”，哪些是“不需要”。依照上面過濾，訂出整頓“需要”與“不需要”基準(zhǔn)表。整頓之需要與不需要分類原則范例需要不需要1、設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置2、附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）3、天車、推車、拖車、堆高機(jī)4、正常使用中手工具、冶具5、正常工作桌、工作椅、板凳6、尚有使用價(jià)值消耗用品7、原物料、半成品、成品8、尚有運(yùn)用價(jià)值邊料9、磽板、塑膠框、防塵用品10、使用中垃圾桶、垃圾袋11、使用中樣品12、使用中清潔用品13、辦公用品、文具14、美化用海報(bào)、盆景15、履行中活動(dòng)海報(bào)、看板16、有用書籍、雜志、報(bào)表17、其她（涉及私人用品）A、地板上：①紙箱、灰塵、雜物②油污③不再使用設(shè)備、冶、工、模具④不再使用辦公用品、垃圾桶⑤破磽板、紙箱、抹布、破籃框B、桌子或櫥柜：①老舊收籍、報(bào)紙②老舊無用報(bào)表、帳本③損耗工具、涂料C、墻壁上：①蜘蛛網(wǎng)、過期海報(bào)、看板②過時(shí)月歷、標(biāo)語、損壞時(shí)鐘D、吊著：①老舊指標(biāo)書、不再使用吊扇②不堪使用手工具、掛具及批示牌2、整頓2.1基本概念簡(jiǎn)介2.1.1定義：將需要東西加以定位置放，并且保持在每個(gè)人需要時(shí)能及時(shí)取出狀態(tài)?！ㄎ恢螅鞔_標(biāo)示※用完之后，要物歸原位2.1.2對(duì)象：重要在減少工作場(chǎng)合任意揮霍“時(shí)間”2.1.3原則：A、分門別料。B、各就各位。C、目視管理。2.1.4目：A、縮短前置作業(yè)時(shí)間。B、減少庫存量。C、防止誤用、誤送。D、塑造目視管理工作場(chǎng)合。2.1.5履行辦法：A、貫徹整頓工作。B、決定置放場(chǎng)合。C、決定置放辦法。D、劃線定位。E、標(biāo)示。2.2履行辦法簡(jiǎn)介2.2.1貫徹整頓工作：參照“整頓”重要來進(jìn)行。2.2.2決定置放場(chǎng)合：A、經(jīng)整頓所留下需要東西，物品都要定位（決定置放場(chǎng)合位置）。B、依使用頻率，來決定置放場(chǎng)合。C、一方面以“黃線”或柵欄等明確區(qū)別通過與作業(yè)區(qū)域。D、考慮搬運(yùn)活性，切忌隨意置放。E、推高物品要以“安全”為原則。F、盡量避免將物品置放于有灰塵等污穢場(chǎng)合（如模具、工具等）。G、不良品箱要放于明顯處。H、不用之物不放于場(chǎng)區(qū)。I、叉車要放低叉了，且于固定位置。J、看板應(yīng)置放現(xiàn)場(chǎng)。K、看板應(yīng)放于容易看到地方，且不妨礙看板現(xiàn)場(chǎng)視線。L、材料應(yīng)置放于不變質(zhì)，不變形場(chǎng)合。M、油、易燃等物質(zhì)不能放于有火花或爆曬場(chǎng)合。N、危險(xiǎn)物、有機(jī)物等應(yīng)在特定場(chǎng)合保管。O、紙箱不要置放于著地場(chǎng)合。2.2.3決定置放辦法：A、置放辦法有架子、箱子、塑膠籃、袋子及掛式等方式。B、放置地上，必要有貼板，盡查也許安排物品先進(jìn)先出。C、放置時(shí)，要吻合形狀、體積大小。D、盡量運(yùn)用架子，往立體發(fā)展，提高收容率。E、同類物品集中置放。F、長(zhǎng)條物品采橫放，或束緊安全立放。G、危險(xiǎn)場(chǎng)合應(yīng)有復(fù)蓋，柵欄等設(shè)備。H、物品、商品放置時(shí)，應(yīng)計(jì)算層次，同統(tǒng)一產(chǎn)品高低一致。2.3個(gè)人辦公區(qū)整頓2.3.1工作空間：A、有隔屏：則在隔屏正面標(biāo)示部門、姓名。B、無隔屏：則在辦公桌上以壓克力標(biāo)示部門、姓名。C、周邊設(shè)備或物品定位標(biāo)示，如打字機(jī)、電腦桌、垃圾桶、椅子…等。2.3.2辦公桌：A、桌面一定要置放物品時(shí)，得全辦公室各桌面統(tǒng)一化，且加定位，如“電話在右上角”，“公文架在左上角”等。B、各抽屜應(yīng)分別置物，最佳全辦公室各桌面統(tǒng)一規(guī)定，且在外面加標(biāo)示，如“文獻(xiàn)用品”，“廠商名片”等。C、時(shí)間離位或下班時(shí)，桌面物品歸位定位、抽屜上鎖，逐個(gè)確認(rèn)后，再離開。2.3.3其她：一次只解決一種案件，與正處案件無關(guān)之物品或檔案不應(yīng)擺于桌上范例推PUSH推PUSH拉PULL白板筆保管人：負(fù)責(zé)人：板擦白板筆保管人：負(fù)責(zé)人：板擦2.4檔案文獻(xiàn)整頓檔案名稱要使用原則名稱，如用“質(zhì)量管制”取代“品質(zhì)控制”2.4.1檔案文獻(xiàn)分類編號(hào)A、清查所有有關(guān)檔案文獻(xiàn)明顯，加以整頓分類。B、分類時(shí)依相類似者做大中小細(xì)等分類。C、依大小細(xì)分類加以編號(hào)越簡(jiǎn)樸越好。2.4.2運(yùn)用技巧，使檔案易取出易放定位，如用線條或編號(hào)等。2.4.3檔案標(biāo)示運(yùn)用A、封底頁別文獻(xiàn)名稱索引總表。B、文具內(nèi)頁大區(qū)別引出紙或色紙之用，以便于索引檢出。2.4.4檔案文獻(xiàn)表格原則化如：A4、A3、B4…等。2.4.5延長(zhǎng)檔案之有效期間A、檔案上下方加貼膠帶補(bǔ)強(qiáng)。B、文獻(xiàn)打孔入檔時(shí)，加貼打孔補(bǔ)強(qiáng)圈。2.4.6定期整頓檔案文獻(xiàn)，廢棄不用之檔案文獻(xiàn)。2.4.7單一或少數(shù)不同物品避免集中置放，就個(gè)別分開定位。2.4.8架子、柜子內(nèi)部要明顯易見。2.4.9廢邊料應(yīng)依材質(zhì)別設(shè)定容器。2.4.10清掃器具應(yīng)集中放置。2.4.11物品之置放場(chǎng)合，或特殊設(shè)立之置放道具，要便于取放。2.4.12必要時(shí)，設(shè)定物品“負(fù)責(zé)管理者”及“每日點(diǎn)檢表”。2.4.13茶水間、洗手間、物品定位，設(shè)“責(zé)任者”及“點(diǎn)檢表”每日點(diǎn)檢。2.4.14公示欄A、定期更新資料。B、經(jīng)管理單位核準(zhǔn)蓋章，始可張貼。2.4.15會(huì)議室、培訓(xùn)中心A、實(shí)行細(xì)部定位，如桌、椅、電話、煙灰缸、投影機(jī)、板擦等等。B、設(shè)定責(zé)任者，每日以查檢表逐個(gè)點(diǎn)檢。C、查檢表要用透明膠套，貼在門口責(zé)任者旁。2.4.16其她A、各出入大門，加貼推、拉標(biāo)示。B、照明恰當(dāng)，不可過于灰暗。2.5現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原則整頓2.5.1現(xiàn)場(chǎng)使用A、作業(yè)原則不是做好看，必要使用才有效果。B、要掛在作業(yè)場(chǎng)合最明顯易看到位置，如機(jī)臺(tái)旁。C、勿掛在太高或太低位置，高度要恰當(dāng)。D、為防止臟污，可使用塑膠套套住。E、所掛原則書要與正在加工之產(chǎn)品或作業(yè)配合，勿牛頭不對(duì)馬嘴。F、收回暫存之作業(yè)原則，要依檔案管理原則保存。3、清掃3.1基本概念簡(jiǎn)介3.1.1定義：將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)合無垃圾、無污穢之狀態(tài)。A、勤于擦拭機(jī)器設(shè)備。B、勤于維護(hù)工作場(chǎng)合。3.1.2對(duì)象：重要在消除工作場(chǎng)合各處所發(fā)生“臟污”。3.1.3原則：A、勤掃臟亂。B、消除臟源。C、貫徹點(diǎn)檢。3.2履行辦法簡(jiǎn)介3.2.1貫徹整頓工作A、清掃也是承辦整頓之后一種動(dòng)作B、如果工作現(xiàn)場(chǎng)物品只有分類和定位，擺放很整潔，但是地上布滿油污和臟亂等等，那么現(xiàn)場(chǎng)依然會(huì)有問題，因而必要透過清掃，才干將臟源根除。C、清掃工作，在悲觀方面，是將整頓所區(qū)別下來不需要東西加以舍棄、排除；而積極層面，則是透過專心與細(xì)膩清拭動(dòng)作中，發(fā)現(xiàn)異常存在，進(jìn)而加以清除和改進(jìn)，以達(dá)到減少公傷，保證質(zhì)量和提高作業(yè)率目。3.2.2執(zhí)行例行掃除，清理污穢A、規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如下：①每日5分鐘5S②每周30分鐘5S③每月60分鐘5S④每季2小時(shí)5S⑤每年5小時(shí)5SB、全員保持著掃把、拖把等依規(guī)定徹底地清掃●主管或干部要親自參加清掃，以身作責(zé)●在清掃中發(fā)現(xiàn)不以便地方，要加以改進(jìn)，如下：①地面凹凸不平②地板脫落③墻壁、天花板剝落或脫落④機(jī)器設(shè)備擦拭不到地方⑤死角C、要清掃到很細(xì)微地方，不要只做表面功夫①洗凈地面油污②清除機(jī)械深處切削鐵屑和廢料③天花板及其轉(zhuǎn)角處之清理④配管上部之擦拭⑤日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭⑥擦拭架子、工作臺(tái)之上、下部位⑦擦拭各種工具、儀器、模具、容器等之內(nèi)外部位⑧窗戶或門下部護(hù)板⑨桌子或設(shè)備底部⑩廁所與茶水間之地板與壁面等D、清掃用品用完后要清干凈且歸定位E、不能使用清掃工具也要加以清除3.2.3調(diào)查臟污來源，徹底根除A、確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量之影響，如下：①在生產(chǎn)作業(yè)過程中，消除對(duì)軸承運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量不良因素②在量測(cè)作業(yè)上，導(dǎo)致數(shù)值偏差B、調(diào)查臟污源頭①普通臟污來源，如范例：②對(duì)臟污類別、型態(tài)、對(duì)象要加以明確化，如下列范例：③進(jìn)一步調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量、影響限度…等④依照實(shí)際調(diào)查后，再著手整頓研擬對(duì)策3.2.4灰塵、臟污源頭范例NO產(chǎn)生部位現(xiàn)象1機(jī)械設(shè)備漏油、漏氣、鐵屑2水槽或管路漏水、漏氣3設(shè)備附屬之蓋子圍籬噴霧、粉塵、切屑飛散4加工作業(yè)區(qū)加工物（如華司）之掉落5叉車、手推車帶入泥巴或灰塵；排出廢氣6人員鞋子帶進(jìn)泥巴、灰塵3.2.5臟污之類別、型態(tài)明確化范例油漏現(xiàn)象臟污類別經(jīng)由間隙或孔穴飛散裝滿容器而溢出吹出附著于人車、箱、料等而被帶出當(dāng)補(bǔ)料、加、回收掃除時(shí)流出來沿著某些導(dǎo)引物面?zhèn)髁鞒鰜韽妮斔蛶Щ蛳渥拥嚷淞讼聛硭羝涂諝狻⑼咚骨行?、毛邊砂粉塵顆粒物油霧材料、配件A、檢討對(duì)策方案：根除臟污之對(duì)策，有下列兩種可行構(gòu)想：①杜絕②收集式其中杜絕式對(duì)策是屬源流管理，需朝技術(shù)層面去著想，如改進(jìn)設(shè)備、修理破損等，而收集式是屬退而求另一方面之方式，在無法杜絕粉塵臟污之發(fā)生而采用讓你出來后再克你之做法，其重點(diǎn)在考慮較適當(dāng)而有效率之收集辦法。B、不斷地進(jìn)行改良活動(dòng)，如：①設(shè)法除去設(shè)備之油標(biāo)，油盆②設(shè)計(jì)免用油路設(shè)備③改進(jìn)管路或油槽④配線、配管之重整……等3.2.6廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃、定位A、室內(nèi)外各重要人行出入地點(diǎn)置放垃圾桶或環(huán)保箱B、販賣機(jī)可置放空罐投入桶、且加標(biāo)示C、各加工現(xiàn)場(chǎng)較角落之地點(diǎn)可置放廢料桶或廢料臺(tái)車D、以上各廢棄物、垃圾置放之規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保辦法，區(qū)別可燃或不可燃之方式設(shè)定E、個(gè)人或公用場(chǎng)合之煙灰缸、煙灰筒，也要加以定位劃線F、垃圾場(chǎng)之置放要分區(qū)、分類、分物且加標(biāo)示3.2.7根除臟污對(duì)策范例對(duì)策構(gòu)想對(duì)策方式改良著眼點(diǎn)1、杜絕法1.1制程研究：設(shè)法使制程加工不產(chǎn)生毛邊、油污或粉塵1.2設(shè)備修理：所有設(shè)備組合機(jī)件松弛或破損之修理1.3泄漏防止：采用封套式、密閉式1.4飛散防止：改良門、蓋之外形，加強(qiáng)密閉性1.5落下防止：改良搬運(yùn)辦法、注入方式、容器之型式1.制程法2.不用法3.不生法4.停止法5.更新法6.修理法2、收集法2.1收集系統(tǒng)之不良：改進(jìn)各種臟污收集之流槽、盤子、容器之形狀、大小2.2集污方式評(píng)估：評(píng)估集污能力評(píng)估集污管道吸口評(píng)估集污整體構(gòu)造系統(tǒng)2.3清洗方式研究：收集之后清洗與解決1.吸法2.吹法3.減少法4.收集法5.清洗法3.2.8廢棄物（不需要物品）A、實(shí)行再分類B、實(shí)行環(huán)保資源回作業(yè)回收不要物品時(shí)，分類是一種較好辦法回收不要物品時(shí)，分類是一種較好辦法可燃垃圾紙箱、報(bào)紙空罐欣人罐鋁空瓶不可燃之塑膠瓶不良品廢料呆滯料設(shè)備可燃垃圾紙箱、報(bào)紙空罐欣人罐鋁空瓶不可燃之塑膠瓶不良品廢料呆滯料設(shè)備報(bào)廢變賣移用報(bào)廢指定解決方式賣給業(yè)者賣給業(yè)者燒毀報(bào)廢變賣移用報(bào)廢指定解決方式賣給業(yè)者賣給業(yè)者燒毀3.2.9建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守A、設(shè)定組別或個(gè)人清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖公示闡明B、責(zé)任區(qū)域之劃分要定期輪流更換C、建立清掃基準(zhǔn)供清掃人員遵行，內(nèi)容如下：①場(chǎng)合②清掃辦法、重點(diǎn)③鑒定原則④過期、使用時(shí)間⑤清掃時(shí)機(jī)、責(zé)任者⑥使用清掃工具、用品D、上級(jí)定期實(shí)行診斷及檢查3.3檔案文獻(xiàn)清掃3.3.1認(rèn)清檔案泛濫所導(dǎo)致之困擾A、再多檔案夾也不夠用B、增長(zhǎng)翻閱時(shí)間C、占用空間、制造垃圾3.3.2A、以廢棄者……35%B、必要保存約一種月者C、必要保存半年者……15%D、必要保存約一年以上者……15%E、其她……20%可見，一天當(dāng)中，吾人制造了過多檔案文獻(xiàn)3.3.3實(shí)行全公司檔案文獻(xiàn)管制規(guī)定A、重新過濾現(xiàn)行使用檔案文獻(xiàn)，并予以合理化B、定檔案文獻(xiàn)之流程與發(fā)行量、單位C、減少不必要之列印與影印D、規(guī)定各檔案文獻(xiàn)之保存期限與銷毀方式E、停止制造上級(jí)從但是目或?qū)徍松w章表單文獻(xiàn)3.3.4定期整頓個(gè)人及公共檔案文獻(xiàn)A、留下經(jīng)常使用與絕對(duì)必要之資料B、留下機(jī)密資料或公司原則書檔案文獻(xiàn)C、留下必要移送之資料D、廢棄過時(shí)與沒有必要資料3.3.5丟棄不用之檔案文獻(xiàn)A、建立文獻(xiàn)清掃基準(zhǔn)如下列表中范例B、廢棄文獻(xiàn)、表單背面再運(yùn)用，再影印（再收回）C、關(guān)于機(jī)密文獻(xiàn)要予以銷毀3.3.6文獻(xiàn)檔案清掃基準(zhǔn)范例對(duì)象清掃辦法清掃鑒定原則過期時(shí)機(jī)責(zé)任者檔案文獻(xiàn)1、列為機(jī)密文獻(xiàn)予以銷毀2、普通文獻(xiàn)整頓后背面再運(yùn)用3、無法再運(yùn)用者，集廢料倉(cāng)庫變賣使資源再回收1、過時(shí)表單、傳票2、過時(shí)無用之報(bào)告書、檢查表3、無用之名片4、謄寫完畢原稿5、備忘錄、失效文獻(xiàn)6、修正完畢原稿7、作為參照?qǐng)?bào)告、告知書等8、因回答等結(jié)案文書9、賀年卡、邀請(qǐng)函、招待卡等10、報(bào)紙、雜志、目錄11、使用完畢申請(qǐng)書12、會(huì)議召開告知、資料、記錄等影印本13、與各單位業(yè)務(wù)無關(guān)之文獻(xiàn)14、變化程序手冊(cè)15、老舊檔案16、過時(shí)泛黃且無價(jià)值之傳真每月月底正最確后時(shí)一間周自最行后訂一定天之各保管人4、清潔4.1基本概念簡(jiǎn)介4.1.1定義：維護(hù)清掃過后場(chǎng)合區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作人覺得干凈衛(wèi)生。A、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)B、維持前3S效果（整頓、整頓、清掃）4.1.2對(duì)象：重要在透過整潔美化廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)異常4.1.3原則：A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、塑造干凈工作場(chǎng)合C、提高公司形象4.1.4履行辦法A、貫徹前3S工作B、設(shè)法養(yǎng)成整潔習(xí)慣C、建立視覺化管制方式D、設(shè)定責(zé)任者制度，加強(qiáng)執(zhí)行E、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢F、主管隨時(shí)巡邏糾正，帶動(dòng)氛圍4.2履行辦法簡(jiǎn)介4.2.1整頓、整頓、清掃是動(dòng)作，而清潔則是成果。即在現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整頓、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)之狀態(tài)，便是清潔。4.2.2清潔之狀態(tài)，在悲觀方面是清凈整潔，而積極方面則是美化正常，也就是除了要維持前3S效果之外，更要透過各種目視化辦法，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使異常現(xiàn)象能無所遁形而立即加以消除讓工作現(xiàn)場(chǎng)始終保持在正常之狀態(tài)。4.2.3一種時(shí)刻清掃廠房與設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，布滿干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量、公司形象，因而，公司經(jīng)營(yíng)者和管理者們都應(yīng)當(dāng)特別予以注重。4.2.4茲將清潔之細(xì)部履行辦法，逐項(xiàng)闡明如下：A、貫徹前3S工作①?gòu)氐讏?zhí)行前3S之各種動(dòng)作②如果前3S實(shí)行半途中斷，則原先設(shè)定之劃線，標(biāo)示與廢棄物之盛桶等，勢(shì)必成為新污染而導(dǎo)致困擾③主管要身先士卒，積極參加④多加運(yùn)用文宣活動(dòng)，維持新鮮之活動(dòng)氛圍B、設(shè)法養(yǎng)成整潔習(xí)慣①?zèng)]有整潔習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然會(huì)視若無睹，不去清掃擦拭②3S意識(shí)之維持，有助于整潔之養(yǎng)成C、建立視覺管制方式①藉整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一種地、物明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理之規(guī)定②如一種被定為置放半成品地方，放了不良品或是一種被定為置放垃圾桶地方，而放了洗手精都可視為異常，而加以解決③除了地、物之目視管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則要加強(qiáng)目視管理之效果以避免產(chǎn)生異常，其做法如下：a.傳動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)方面，如馬達(dá)、皮帶、鏈條等，運(yùn)轉(zhuǎn)方向標(biāo)示b.螺絲、螺帽松開顯示c.閥、閘等開、閉限度顯示D、建立責(zé)任者制度，加強(qiáng)執(zhí)行①參照清掃責(zé)任責(zé)設(shè)定方式②責(zé)任者（負(fù)責(zé)人）必要以較厚卡片及較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛于責(zé)任區(qū)最明顯易見地方E、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢①建立設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表②將點(diǎn)檢基準(zhǔn)表直接懸掛于責(zé)任者旁邊，且用膠套保護(hù)，避免骯污③作業(yè)人員或責(zé)任者，務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，逐個(gè)點(diǎn)檢工作，不隨便、不造假④主管必要不定期做復(fù)查簽核，以表注重F、主管隨時(shí)巡邏糾正，帶動(dòng)氛圍①有不對(duì)地方，一定要溝通、糾正5、教養(yǎng)5.1基本概念簡(jiǎn)介5.1.1定義：透過進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則5.1.2對(duì)象：重要在透過持續(xù)不斷4S活動(dòng)，提高人品質(zhì)水準(zhǔn)5.1.3原則：A、明辨是非B、遵守規(guī)范（紀(jì)律）C、自主管理5.1.4目：A、養(yǎng)成良好習(xí)慣B、塑造守紀(jì)律工作場(chǎng)合5.1.5履行辦法A、貫徹持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)B、建立共同遵守規(guī)則或約束C、將各種規(guī)則或約束目視化5.2履行辦法簡(jiǎn)介5.2.1教養(yǎng)，是5S重心因而，教養(yǎng)不但是5S之最后成果，更是公司經(jīng)營(yíng)者或各級(jí)主管所期盼終極目。由于如果公司里每一位同仁均有良好教養(yǎng)，并且都能遵守規(guī)定，那么，身為經(jīng)營(yíng)者或管理者一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律必然維持，而推動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)，也必會(huì)貫徹執(zhí)行，成效非凡。5.2.2貫徹持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)4S是基本動(dòng)作，也是手段，重要藉此基本動(dòng)作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔教養(yǎng)5.2.3建立共同遵守規(guī)則或約束A、除非是公司政策性決定否則普通性規(guī)則與約束盡量采用員工參加協(xié)商方式來設(shè)定其內(nèi)容B、共同遵守規(guī)則或約束，概略如下：①各類管理規(guī)定，如出勤管理辦法，請(qǐng)假規(guī)則等②各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原則或要點(diǎn)③制程質(zhì)量管制要點(diǎn)或檢查重點(diǎn)④安全衛(wèi)生規(guī)定⑤工作點(diǎn)檢規(guī)定5.2.4將各種規(guī)定或約束目視化A、目視化之目，在于讓這些規(guī)則或商定用眼睛一看就能理解而不必再傷腦筋去判讀B、規(guī)則或約束目視化之作法如下：①訂定5S手冊(cè)（配合漫畫方式表達(dá)）②制成圖表③作成標(biāo)語，看板C、目視化場(chǎng)合及地點(diǎn)應(yīng)選定明顯且容易被看得到地方D、一旦活動(dòng)結(jié)否或規(guī)則、商定有所。變更時(shí)，原先之各種目視化辦法，如標(biāo)語、看板、要注意收回或更新九、推動(dòng)5S三階段履行5S三階段環(huán)節(jié)SETEP1—一方面把工廠清理干凈SETEP2—5S習(xí)慣化（有效果5S）SETEP3—成為一流5S工廠（防止5S）事前準(zhǔn)備把現(xiàn)況拍成照片為整潔工廠來照象吧對(duì)5S已習(xí)慣化工廠評(píng)以分?jǐn)?shù)環(huán)節(jié)1一方面丟棄不要東西（整頓）規(guī)定數(shù)量（整頓）做到不產(chǎn)生不要品整頓（防止整頓）1.身旁有無不要東西2.實(shí)行紅牌子作戰(zhàn)--目視整頓(1)何謂紅牌子作戰(zhàn)(2)紅牌子粘貼對(duì)象(3)紅牌基準(zhǔn)決定(4)紅牌子制作辦法(5)粘貼紅牌子(6)紅牌子相應(yīng)與評(píng)價(jià)1.進(jìn)行數(shù)量紅牌子作戰(zhàn)2.紅牌巡邏隊(duì)巡邏3.不需要數(shù)量也貼上紅牌子(1)采購(gòu)品量規(guī)定(2)外包品量規(guī)定(3)生產(chǎn)線旁量規(guī)定(4)機(jī)械設(shè)備旁量規(guī)定1.為什么產(chǎn)生不要品呢?2.變化關(guān)于整抱負(fù)法—從事后整頓改為防止整頓3.建立不產(chǎn)生不要品作法(1)不產(chǎn)生不要品整體作法(2)生產(chǎn)籌劃并非丸子籌劃—平準(zhǔn)化生產(chǎn)(3)訂購(gòu)與否為大概要用吧大概訂購(gòu)(4)交貨與否為匯總交貨驟然交貨(5)設(shè)備布置與否為相似機(jī)械集合在一起小組布置(6)作業(yè)與否為依不透明籌劃執(zhí)行含糊作業(yè)(7)制造辦法與否為批生產(chǎn)匯總制造(8)生產(chǎn)籌劃與否為每月1次任意排放匯流式籌劃環(huán)節(jié)2另一方面決定物品放置場(chǎng)(整頓)使容易使用、易歸位(整頓)不會(huì)亂整頓(防止整頓)1.整頓前先掃除2.決定工廠在地號(hào)3.現(xiàn)場(chǎng)—油漆作戰(zhàn)(1)地板油漆作戰(zhàn)1.使用便利斜線2.將所有物品外形留下(形跡整頓)(1)冶工具形跡整頓1.為什么會(huì)亂呢?2.變化關(guān)于整頓想法—將事后整頓改為防止整頓3.庫存場(chǎng)合防止整頓履行5S三階段環(huán)節(jié)SETEP1—一方面把工廠清理干凈SETEP2—5S習(xí)慣化（有效果5S）SETEP3—成為一流5S工廠（防止5S）環(huán)節(jié)2(2)畫線4.畫線由區(qū)域線開始(區(qū)域線、出入口線、門開關(guān)線、通行線、放置場(chǎng)線)5.實(shí)行看板作戰(zhàn)—目視整頓(1)從現(xiàn)場(chǎng)看板作戰(zhàn)開始作起(2)細(xì)微東西也要再看板作戰(zhàn)6.3定(定位、定品、定量)是整頓核心，整頓就是原則化，東西放置辦法從3定原則，在制品放置也附上看板7.冶工具由關(guān)閉式到開放式8.冶工具組織化(機(jī)能別整頓)(2)煙灰缸、灰火器等形跡整頓3.將所有物品涂上顏色(色別整