電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期中試卷

PAGE2PAGE5蕪湖電大會(huì)計(jì)本科專業(yè)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期中考試試卷

一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”。每小題1分，共10分）

1．企業(yè)集團(tuán)母公司與子孫公司的關(guān)系同大型企業(yè)的總公司、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。（）

2、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。（）

3、從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。（）

4、企業(yè)集團(tuán)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體趨于穩(wěn)健與一體化。（）

5、從戰(zhàn)略角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

（）

6、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異。（）

7、資本預(yù)算的投資項(xiàng)目與資本預(yù)算的來(lái)源項(xiàng)目通常應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互匹配。（）

8、當(dāng)某項(xiàng)重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時(shí)，作為獨(dú)立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。（）

9、在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是上市包裝。（）

10、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類型、分配比率和方式等決策權(quán)高度集中于企業(yè)集團(tuán)母公司股東大會(huì)。（）二、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題1.5分，共15分。）

1．母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局，其職能定位于（）。

A．設(shè)計(jì)與執(zhí)行B．歸納與總結(jié)

C．決策與督導(dǎo)D．執(zhí)行與審計(jì)

2．實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（）。

A．為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障

B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)

C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感

D．更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)

3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)的（）。

A．財(cái)務(wù)環(huán)境規(guī)劃B．生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃C．營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃D．戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃

4．對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品的（）為前提。

A．市場(chǎng)預(yù)測(cè)B．生產(chǎn)能力C．目標(biāo)利潤(rùn)D．企業(yè)環(huán)境

5．從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講，分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（）。

A．變小B．變大C．不變D．變化不明確

6．在下列股利支付方式中，（）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。

A．股票股利B．股票合并C．增資配股D．股票分割

7.下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）

A、母公司財(cái)務(wù)部（集團(tuán)財(cái)務(wù)總部）

B、事業(yè)部財(cái)務(wù)部

C、財(cái)務(wù)公司

D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心

8.在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（）最具決定意義。

A．管理優(yōu)勢(shì)B．資本優(yōu)勢(shì)

C．產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)D．資本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

9.在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）

A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)

C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

10.下列行為，屬于購(gòu)并決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。

A、購(gòu)并一體化整計(jì)劃B、購(gòu)并資金融通計(jì)劃

C、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估D、購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃

三、簡(jiǎn)答題：（共15分）怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理與分部財(cái)務(wù)管理分析？

四、計(jì)算題：（共30分）

1．（本題15分）某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為30％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表：子公司母公司投資額（萬(wàn)元）母公司所占股份（％）甲公司400100％乙公司35080％丙公司25065％附答案：一、判斷題：×√×√√×√×√√二、單選題：CADCBBCBDD

四、計(jì)算題：1.解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=2000×(1-30%)×12%=168萬(wàn)元（2）子公司的貢獻(xiàn)份額：甲公司的貢獻(xiàn)份額=168×80%×(400/1000)=53.76萬(wàn)元乙公司的貢獻(xiàn)份額=168×80%×(350/1000)=47.04萬(wàn)元丙公司的貢獻(xiàn)份額=168×80%×(250/1000)=33.60萬(wàn)元（3）三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)：甲公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=53.76÷100%=53.76萬(wàn)元乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=47.04÷80%=58.80萬(wàn)元丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=33.6÷65%=51.69萬(wàn)元2.解：列表計(jì)算如下：保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）200200利息（萬(wàn)元）2456稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）176144所得稅（萬(wàn)元）70.457.6稅后凈利（萬(wàn)元）105.686.4稅后凈利中母公司權(quán)益（萬(wàn)元）63.3651.84母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率(％)15.09％28.8％母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率=稅后凈利中母公司權(quán)益/母公司投入的資本額母公司投入的資本額=子公司資產(chǎn)總額×資本所占比重×母公司投資比例由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高。所以，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。五、案例分析題：（共30分）要點(diǎn)提示：1．在企業(yè)集團(tuán)整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中，需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題有：）并購(gòu)目標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)公司的搜尋與抉擇、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估、并購(gòu)的資金融通、并購(gòu)一體化整合、并購(gòu)陷阱的防范。（6分）2．就本案例而言，KK集團(tuán)公司收購(gòu)甲工廠，可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)或陷阱主要來(lái)自于信息錯(cuò)誤，包括所披露的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性與全面性，其中也包括是否存在或有負(fù)債等。（4分）3．⑴并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)：對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，并購(gòu)目標(biāo)公司的著眼點(diǎn)，或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要──藉此而跨入新的具有發(fā)展前途、能給集團(tuán)帶來(lái)長(zhǎng)期利益的朝陽(yáng)行業(yè)，而更多的則是為了收購(gòu)后與企業(yè)集團(tuán)原有資源進(jìn)行“整合”──謀求更大的資源聚合優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。⑵搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)：一是戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)，即要求目標(biāo)公司在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等方面必須與主并企業(yè)存在著廣泛的協(xié)同互補(bǔ)性。二是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格上限，前者取決于主并企業(yè)的管理與控制能力，后者與主并企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的承荷或支持能力密切相關(guān)。（10分）4．從單純地獲取資本利得角度，甲工廠是否值得購(gòu)買，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是：甲企業(yè)變現(xiàn)價(jià)值大于甲企業(yè)出價(jià)100萬(wàn)元。具體可從以下方面分析：⑴收購(gòu)一家公司首先所得到的既非資產(chǎn)、也非股權(quán)，而必須首先背負(fù)著所有的負(fù)債,此外還包括員工的安置費(fèi)甚至或有負(fù)債等。⑵對(duì)于所取得的資產(chǎn),也必須對(duì)其質(zhì)量,特別是變現(xiàn)能力加以慎重考察，因?yàn)椴⒎撬械馁Y產(chǎn)項(xiàng)目均具有實(shí)在的變現(xiàn)能力或變現(xiàn)價(jià)值，而變現(xiàn)能力的高低與賬面價(jià)值并無(wú)多大的關(guān)系。⑶就本案例案中的甲工廠而言,表面上看來(lái)似乎很合算,存在著1400(1500－100)萬(wàn)元的