煤改電施工組織設計樣本

國網(wǎng)北京通州供電公司潞城、宋莊等4個地區(qū)農(nóng)村煤改電工程-任莊路施工組織設計北京潞電電力建設有限公司

批準：審核：編制：總目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章工程概況及特點 3第二章施工現(xiàn)場組織機構 4第三章施工總體進度籌劃及保障辦法 6第四章質(zhì)量目的及質(zhì)量保證施 11第五章安全防護辦法 15第六章重要分某些項工程施工方案和技術辦法 20第七章雨季施工方案 23第八章對成品保護和工程保修管理辦法和承諾 24第九章現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案 25第十章籌劃、記錄和信息管理 30第十一章施工現(xiàn)場應急預案 32第一章工程概況及特點一、工程簡述國網(wǎng)北京通州供電公司潞城、宋莊等4個地區(qū)農(nóng)村煤改電工程-任莊路，本工程為通州區(qū)重點工程，此工程位于通州區(qū)宋莊鎮(zhèn)。二、建設規(guī)模新立Φ350*15mT型電桿2基，新立Φ190*15m型電桿11基，新立Φ190*12m型電桿2基；新架JKLYJ/QN-240mm2絕緣導線1946.7米；新裝聯(lián)系開關1臺，新裝聯(lián)系刀閘3臺；新裝氧化鋅避雷器6支，耐張桿外間隙氧化鋅避雷器12支，固定外間隙氧化鋅避雷器30支，新裝懸式絕緣子（U70C）24片，柱式絕緣子42個；新裝YGJ-100拉線7套，拉線護管7套；新裝驅(qū)鳥器20個，防鳥穿刺20個；新裝故障批示器27個，接地環(huán)12個。撤舊某些:拆除LJ-150導線800米，高壓刀閘1組。三、開竣工時間：工程籌劃于年月日開工，籌劃于年月日竣工。四、工程質(zhì)量:符合國家規(guī)范規(guī)定且符合屬地電力公司行業(yè)原則五、承包范疇：本工程承包范疇為施工圖中架空線路改造及驗收工作等所有工作內(nèi)容。六、施工特點1、本工程在施工時做好圍擋及防護工作。2、本工程實行監(jiān)理制，應與監(jiān)理工程師配合好，接受其監(jiān)督指引，嚴格按工藝原則和作業(yè)指引書統(tǒng)一施工。3、做好安全防護辦法，對全體施工人員進行施工前安全教誨，特別是設備吊裝時要注意安全，保證安全施工。第二章施工現(xiàn)場組織機構一、工程組織機構我公司派具備豐富類似工程施工管理經(jīng)驗工程技術管理人員構成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，建立工程現(xiàn)場管理機構。現(xiàn)場組織機構框圖1、擬建現(xiàn)場組織機構框圖現(xiàn)場組織機構框圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：：：：：：實驗班實驗班線路班 2、重要人員職責：項目經(jīng)理：認真貫徹國家和行業(yè)關于方針、政策、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，自覺維護甲方、公司和參加各方權益，保證甲方和公司各項指標全面完畢。抓好施工前各項前期準備工作，安排施工籌劃，擬定重大施工方案，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，疏通影響施工渠道，有效控制施工進度及工程成本，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。項目技術負責人：貫徹國家和行業(yè)原則、設計文獻和甲方對本工程關于質(zhì)量規(guī)定，按公司質(zhì)量保證手冊和程序文獻規(guī)定，對本工程質(zhì)量和技術負全責。負責編制施工進度，制定各階段，各工序施工方案，組織協(xié)調(diào)施工中技術、質(zhì)量問題，及時解決現(xiàn)場技術質(zhì)量難題，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量和技術辦法。專職質(zhì)檢員：編制該工程質(zhì)量工作籌劃和創(chuàng)優(yōu)籌劃，針對本工程容易浮現(xiàn)質(zhì)量問題編寫重點驗收檢查大綱。對工程進行分期、分工序質(zhì)量檢查，搞好質(zhì)量控制，組織質(zhì)量驗收和質(zhì)量評估。專職安全員：依照工程進展狀況制定重點安全管理工作籌劃，檢查施工中安全規(guī)程及該工程安全技術辦法貫徹狀況，監(jiān)督檢查職工安全管理，隨班組到現(xiàn)場進行安全把關，進行施工安全評估與考核。第三章施工總體進度籌劃及保障辦法本工程為更好完善供電可靠性，保證供電方式合理，運營可靠，須按文獻規(guī)定期間準時竣工，為此，規(guī)定公司領導到項目部全體同志樹立高度社會責任感，充分發(fā)揮每個人能動性，保證工程準時竣工甚至提前竣工。一、影響工期重要因素及應對辦法序號影響工期因素應對辦法1材料供應不及時按照施工方案制定材料進場籌劃表，擬定進場時間，提前報送公司財務及采購部門，并下達進場材料關門時間；對于甲供設備，開工后給甲方進場籌劃表，讓設備廠家有足夠時間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)設備廠家按配電室編號分批進場以便分批安裝。2季節(jié)影響從質(zhì)量、安全、進度等方面提前考慮，合理安排工序，充分運用各種辦法來消除夏季施工不利影響，并編制專項方案。3人員分派調(diào)度按作業(yè)面來綜合考慮，由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一考慮，生產(chǎn)經(jīng)理要及時與甲方、小市政、主體施工單位溝通協(xié)調(diào)。4行業(yè)監(jiān)管對工期影響本工程供電公司有其監(jiān)管流程，為此，公司總部派有經(jīng)驗專職業(yè)務人員與行業(yè)監(jiān)管單位溝通協(xié)調(diào)，各種手續(xù)做到提前辦理，需要上報資料隨進度及時整頓。依照以上因素及籌劃工期，并結(jié)合實際狀況，特制定如下施工進度籌劃保障辦法二、施工進度籌劃保障辦法進度籌劃控制程圖開工、竣工日期編審標后施工進度籌劃調(diào)節(jié)后進度公司審批，甲方代表（監(jiān)理）批準項目經(jīng)理部執(zhí)行施工進度籌劃與實際施工進度對照照與實際施工進度對照照項目經(jīng)理部調(diào)節(jié)施工進度按編制施工進度籌劃進行報送公司不符與實際施工進度對照不符與實際施工進度對照按期竣工2、保證工期組織辦法為保證工程如期竣工，成立保證工期組織機構，由公司總部到項目基層施工管理人員共參加管理模式。3、保證工期技術辦法1）從項目經(jīng)理到項目經(jīng)理部各級負責人，應認真執(zhí)行施工進度籌劃管理工程，項目經(jīng)理部應對施工進度籌劃圖依照實際狀況進行及時調(diào)節(jié)，對不能貫徹籌劃因素認真分析，找出因素并制定詳細對策，以保證綜合進度如期實現(xiàn)。2）嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)程，按照GB/T19002-質(zhì)量體系詳細規(guī)定開展施工，認真執(zhí)行體系文獻中對施工質(zhì)量檢查評估規(guī)定，杜絕施工現(xiàn)場質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而保證工程按期達標投產(chǎn)。3）做好工程前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機械具供應“五貫徹”，從各方面保證工程順利進行。4）采用工序搭接施工，縮短工期，合理運用工作面。5）發(fā)揮全體職工主觀能動性，力求提前完畢施工任務，縮短實際工期，為工程順利實行創(chuàng)造有利條件。4、針對本工程保證工期特殊辦法為了保證工程工期，保證準時發(fā)電，增長了兼職安全員配合現(xiàn)場安全員，現(xiàn)場保證施工人員安全及維護施工作業(yè)安全環(huán)境。5、保證工期材料供應辦法1）重要材料供應籌劃依照工期進度籌劃，規(guī)定甲供設備在設備安裝前陸續(xù)運抵現(xiàn)場，自購材料應在籌劃開工日期前逐漸到場，并依照進度籌劃規(guī)定提前到位。材料供應管理本工程設備材料供應管理，涉及采購，運送、保管、質(zhì)量檢查控制等，按照我司《質(zhì)量體系程序文獻匯編》中《物資管理辦法》程序執(zhí)行。工程開工前由項目部按施工進度安排制定工程材料供應籌劃，由項目經(jīng)理審批后實行。施工過程中隨施工進度及時調(diào)節(jié)供應籌劃，做好材料供應工作，以滿足施工規(guī)定。重要材料進場籌劃序號材料名稱材料規(guī)格數(shù)量（約）來源進場時間備注1T型桿￠350/15米（內(nèi)嵌JKTRYJ-35接地線）2基甲供2普通I級砼電桿￠190/12米（內(nèi)嵌JKTRYJ-35接地線）2基甲供3普通I級砼電桿￠190/15米（內(nèi)嵌JKTRYJ-35接地線）11基甲供4氧化鋅避雷器HY5WS-17/506支甲供5耐張桿外間隙氧化鋅避雷器HY5CJ－15/45.6N12支甲供6固定外間隙氧化鋅避雷器YH5CX-13/40G30支甲供710kV導線JKLYJ/QN-240mm21946.7米甲供6、勞動力等重要資源籌劃按分段流水作業(yè)原則投入勞動力，人、財、物，勞動力資源準備豐富，并具備關于部門頒發(fā)各類合格證件，具備充分可調(diào)節(jié)余地，屆時將依照本工程實際狀況可進行調(diào)配。施工技術力量配備及勞動力籌劃表項目名稱專業(yè)工種架空線路施工設備安裝實驗發(fā)電移送工程技術人員技術員1052--司機5214電工4818設備安裝442--安全2123其她8--2--7、重要機具使用籌劃依照本工程施工機具需要量狀況及現(xiàn)場施工進度規(guī)定分批組織進場，并提前做好保養(yǎng)和試運等項工作，某些慣用機械及設備配件要有一定數(shù)量儲備以便及時替代，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。施工機械配備名稱、類別規(guī)格型號額定功率技術狀況能力噸/M3數(shù)量購買時間備注工程車良好2.5T2東風良好8T1躍進良好5T1福田BJ1043V8AE6-6良好2.5T1發(fā)電車25KW良好1交流電焊機BX3-500500W良好3挖掘機1m32.2KW良好1回路電阻測試儀HLDZ-2218B良好1接地電阻表ZC-8良好2第四章質(zhì)量目的及技術組織辦法質(zhì)量保證體系及技術組織辦法將執(zhí)行我司依照ISO9001：原則建立《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序文獻》，同步嚴格執(zhí)行作業(yè)指引書及甲方代表（監(jiān)理）關于質(zhì)量規(guī)定文獻。一、質(zhì)量目的質(zhì)量目的是：單位工程一次合格率100%顧客滿意率98%顧客工程合同履約率100%二、質(zhì)量管理組織辦法建立現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構，監(jiān)督執(zhí)行與本工程質(zhì)量關于現(xiàn)行國標及行業(yè)原則，使本工程滿足設計圖紙、甲方及屬地供電公司質(zhì)量規(guī)定，項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一負責人；專職質(zhì)檢員負責施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理工作，并配合甲方代表（監(jiān)理）搞好本工程質(zhì)量控制；施工班組設兼職質(zhì)檢員協(xié)助班組長抓好本隊組質(zhì)量工作，開展好自檢、互檢工作，嚴把質(zhì)量關。三、質(zhì)量管理技術辦法1、質(zhì)量管理辦法1）本著“質(zhì)量第一”宗旨，在工程建設全過程中嚴格按照質(zhì)量體系程序文獻中關于程序和國家規(guī)程規(guī)范關于施工工藝規(guī)定進行施工，以保證工程質(zhì)量投產(chǎn)達標，創(chuàng)優(yōu)。2）貫徹制度，建立健全崗位責任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運營規(guī)定缺陷消滅在形成過程之中和運營之前，創(chuàng)造長期穩(wěn)定甲方滿意工程。3）堅持兩級技術交底制度，即施工前由設計會同公司對項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部對全體施工人員進行技術交底工作，貫徹甲方規(guī)定、設計意圖，對施工技術規(guī)定、質(zhì)量原則。4）嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢即施工人員自檢、互檢和交接檢制度和三級檢查制度，即施工班組（自檢）、項目經(jīng)理部（專檢）、公司（抽檢）；以及自檢不合格不移送，未經(jīng)關于人員檢查驗收簽字，不準進入下道工序施工。5）按甲方代表（監(jiān)理）大綱規(guī)定向甲方代表（監(jiān)理）上報質(zhì)量狀況，提供質(zhì)量檢查成果和關于記錄。積極配合甲方代表（監(jiān)理）組織各項檢查和驗收工作，同步提供必要工作條件和檢測設備。施工檢查及評級記錄必要有甲方代表（監(jiān)理）及運營代表簽字，隱蔽工程、核心工序邀請甲方代表（監(jiān)理）、運營人員和設計人員到場監(jiān)督和檢查。2、重要工序質(zhì)量控制準備階段質(zhì)量把關由公司關于領導及各職能處室對本工程標后施工組織設計進行審批，通過后下達給項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部轉(zhuǎn)交甲方代表（監(jiān)理）。對進入施工現(xiàn)場施工機械和檢測設備進行必要檢查，保證設備符合性。由公司組織關于管理人員進行施工圖會審，聽取設計人員針對本工程設計交底，由設計人員解答設計問題。施工階段質(zhì)量管理貫徹施工人員質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行掛牌制，保證施工質(zhì)量。由項目經(jīng)理部組織開展質(zhì)量競賽活動，增強職工質(zhì)量意識，及時消除各種質(zhì)量缺陷。分項工程施工前，項目經(jīng)理部組織施工班組進行分項技術交底并安排時間學習關于規(guī)程、規(guī)范和作業(yè)指引書。要對運至現(xiàn)場材料認真進行進貨檢查檢查工作，檢查工作應有專職質(zhì)量員參加，必要時邀請廠家、甲方代表（監(jiān)理）和公司代表參加，填寫并保存檢查記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及施工中發(fā)現(xiàn)材料工藝等質(zhì)量問題填寫應及時報告技術部，以便盡早解決，防止因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量和施工進度。材料到現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部負責收集所帶各種技術資料、廠家闡明書和產(chǎn)品合格證，對其進行整頓匯集并妥善保管。施工過程中嚴格按照設計圖進行施工，發(fā)現(xiàn)設計圖紙有問題時，及時向項目經(jīng)理部反映，由項目經(jīng)理部與設計和監(jiān)理協(xié)商解決。設計變更、工程洽商由工程技術員統(tǒng)一管理，并做記錄，在竣工圖中如實反映工程變動。堅持分項/分部規(guī)程質(zhì)量三級檢查，在一道工序中，施工人員除應在工作完畢后進行檢查外，還應在工序進行中依照設立檢查點做好施工記錄，相銜接兩道工序，下道工序施工人員施工前必要對上道工序施工質(zhì)量進行檢查。施工人員工作時要互相協(xié)調(diào)，互相協(xié)助，保證本工序施工質(zhì)量。施工人員在各個分項工程完畢后應認真填寫施工記錄。為了保證施工質(zhì)量，項目經(jīng)理部每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。對也許導致錯用或混用材料，應依照現(xiàn)場實際設立區(qū)域標記或?qū)嵨飿擞?。施工記錄填寫必要真實、精確、及時。各分項工程竣工報驗時，必要提交施工記錄。10）項目部要定期召開質(zhì)量活動，填寫質(zhì)量活動記錄。對于施工過程中特種作業(yè)項目，必要由特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗工作。四、質(zhì)量管理及檢查原則1、重要質(zhì)量管理文獻本工程執(zhí)行下列質(zhì)量規(guī)程文獻：《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程1KV及如下配線工程施工及驗收規(guī)范》GBJ50258-96

《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)程》GBJ46-88《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》GBJ303-882、公司質(zhì)量體系關于管理文獻1）施工組織設計/施工辦法編審辦法2）竣工檔案和資料管理規(guī)定3）物資管理制度4）技術交底制度5）工程組織管理辦法6）工程質(zhì)量檢查評估工作規(guī)范7）質(zhì)量事故解決辦法8）檢查測量和實驗設備管理辦法9）質(zhì)量培訓工作管理辦法10）產(chǎn)品制造過程監(jiān)察管理辦法第五章安全防護辦法一、安全管理目的1、安全方針：安全第一，防止為主。2、安全目的：五零：1）人身重傷及以上事故零次2）群傷事故零次3）重大施工機械、設備損壞事故零次4）重大交通事故零次5）火災事故零次兩低：1）人身輕傷負傷率低于3‰2）大幅度降行車交通事故一減少：減少施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象二、安全管理組織機構及職責建立安全管理組織機構，（機構圖見下）本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是本工程第一安全負責人，全面負責本工程安全工作；項目經(jīng)理部設專職安全員，專職安全員負責工程尋常安全管理及監(jiān)督檢查工；各施工班組設兼職安全員，協(xié)助班組長抓好本隊各項安全工作。項目經(jīng)理：負責本工程全面安全管理工作，堅持安全生產(chǎn)“五同步”，對所管工程查活到位，參加施工安全技術交底，接受公司安保處監(jiān)督和指引，監(jiān)督安全辦法在現(xiàn)場貫徹。項目技術負責人：項目技術負責人對本項目安全技術責任負全面領導責任，負責組織安全技術教誨工作，負責組織編寫并審核“施工組織設計”中安全技術辦法，負責“施工安全辦法”審批，負責新技術、新工藝、新機械設備采用前安全辦法編制、審核，負責組織安全技術交底工作，參加事故調(diào)查、分析，提出技術性防范辦法，從技術上指引和保證安全工作科學貫徹。專職安全員：負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)察工作，傳達上級關于安全工作文獻，定期召開現(xiàn)場安全會，對施工人員進行安全教誨，檢查和糾正違章現(xiàn)象，對于違章施工，有權規(guī)定停工并提出相應懲罰辦法，對現(xiàn)場暫時電源、消防器材定期進行檢查和維護，參加事故分析，吸取教訓，制定和貫徹防范辦法。施工班正副隊長：隊長是本隊安全第一責任者，對本隊安全生產(chǎn)負全面領導責任。副隊長配合隊長搞好本隊工作，隊長不在時，代行隊長所有職責；負責搞好本隊安全管理；認真執(zhí)行安全規(guī)程、辦法，負責現(xiàn)場貫徹；負責現(xiàn)場查活，制定工作票；不違章指揮，制止違章作業(yè)；負責本隊經(jīng)常和定期安全檢查，貫徹整治辦法；負責安全與獎罰掛鉤管理辦法實行；發(fā)生事故后，組織急救傷者，保護現(xiàn)場，迅速向上級報告；組織事故分析，吸取教訓，制定和貫徹防范辦法?，F(xiàn)場工作負責人（施工小組組長）：現(xiàn)場施工小組組長即是工作負責人，又是施工現(xiàn)場直接組織者和指揮者，對本組安全生產(chǎn)負直接領導責任；應參加現(xiàn)場查活，充分理解現(xiàn)場狀況；負責制定工作票或辦法票中安全辦法，保證填寫質(zhì)量、明確重點安全規(guī)定，經(jīng)簽發(fā)后執(zhí)行，在每日工作前，向施工人員布置安全辦法；負責本組人員合理分工，并明確人員責任；親自或責成小組人員檢查現(xiàn)場施工所用安全、起重、工器具和施工機具安全狀態(tài)；負責規(guī)程和安全技術辦法現(xiàn)場貫徹，保證施工辦法對的，制止違章作業(yè)；負責檢查各種安全防護設施設立和人員防護用品、用品與否齊全可靠，保證施工人員在安全環(huán)境中作業(yè)；發(fā)生事故及時組織急救傷者，保護事故現(xiàn)場，并向上級報告。施工班人員及與本項目關于各崗位人員：認真執(zhí)行“安全第一，防止為主”方針和各項規(guī)章制度；認真學習熟悉掌握本工種、本崗位關于安全規(guī)程、規(guī)定，具備相應安全知識和安全技能；遵守紀律，聽從指揮，不違章指揮，不違章操作，并有權回絕違章指揮和制止她人違章作業(yè)；對的使用防護用品、安全工器具，對的操作機械設備；發(fā)生事故及時急救傷者，保護現(xiàn)場和向關于領導報告；堅持“三不放過”原則，認真分析事故，吸取事故教訓，提出改進安全工作意見和建議。三、安全管理制度1、安全工作責任制度建立以項目經(jīng)理為組長，專業(yè)人員及施工班負責人參加工地安全監(jiān)察領導小組，從行政領導、安全思想、安全技術及生活后勤上為安全工作提供保障。堅持安全生產(chǎn)“五同步”，實行全方位、全過程安全管理，將安全工作責任貫徹到人。2、安全辦法編制審批制度各分部工程及重要專項工程施工安全技術辦法，必要經(jīng)公司安所有審核、總工審批并報甲方代表（監(jiān)理）后實行。3、安全用電管理制度施工用電符合JGJ-46規(guī)定，嚴格“三級配電二級漏電保護”規(guī)定，施工現(xiàn)場暫時電源和所用用電設備應由電源管理專責人進行經(jīng)常性檢查和每周不少于一次定期檢查，必要有良好接地保護，并在漏電保安器保護之下工作。4、安全施工檢查制度項目經(jīng)理組織關于部門每周進行一次工地檢查。專職安全員負責工地尋常安全監(jiān)督、檢查工作。各班安全員配合隊長搞好施工過程中安全檢查工作。5、安全工作例會制度項目經(jīng)理部每一周召開一次有專職安全員、工程技術員和施工隊長參加安全工作例會，檢查、理解本工程安全狀況、安全問題及突出安全事跡，提出改進辦法和施工中注意事項，并布置近期安全工作。6、安全活動日制度各班必要堅持每周一次安全日活動，活動有內(nèi)容、有規(guī)定，問題有反映、有解決辦法，并詳細記錄。7、安全教誨制度堅持三級安全教誨制度，工程開工前，組織全體施工人員開展安全施工宣教工作，組織安全規(guī)程和技術辦法學習。施工期間，采用各種形式對職工進行經(jīng)常性安全教誨，提高其安全意識。8、安全違章及事故解決辦法在違章和事故解決中結(jié)合運用經(jīng)濟手段，以提高職工對安全工作注重限度，從而減少違章，杜絕重大安全事故。9、安全管理獎勵辦法按照精神勉勵為主，物質(zhì)獎勵為輔原則，對發(fā)現(xiàn)事故隱患、發(fā)現(xiàn)違章并及時制止等對安全工作有特殊貢獻同志予以一次性獎勵。10、消防工作管理規(guī)則施工負責人向全體施工人員進行防火教誨，庫區(qū)配備防火器材要定期檢查，施工動火使用明火作業(yè)動火工作票。四、安全組織技術辦法1、本工程安全工作根據(jù)及執(zhí)行原則：《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國家電網(wǎng)）《電力建設安全工作規(guī)程》[電力部]《電力建設安全施工管理規(guī)定》《供電安全工作現(xiàn)場規(guī)程工作票填寫執(zhí)行規(guī)定》《起重工作安全技術手冊》《北京市勞動保護監(jiān)察條例及實行辦法》《供電安全工作現(xiàn)場規(guī)程》《北京供電公司消防工作管理規(guī)定》2、安全技術辦法1）施工機械安全技術辦法①施工機械操作工必要通過專業(yè)培訓，考試合格，獲得建設主管行政部門頒發(fā)操作證或公安交通主管部門頒發(fā)機動車駕駛執(zhí)照后，方可上崗。實習操作工必要在持證人員指引下操作。小型施工機具操作工應通過安全技術培訓，考核合格后，方可上崗。②施工機械使用前，操作工應進行全面檢查。確認機械完好，防護裝置齊全，方可作業(yè)。機械不得帶病工作，發(fā)現(xiàn)不正常時，及時停車維修。③大型移動式機械作業(yè)時，必要由專人指揮。④機械運轉(zhuǎn)中，操作工或駕駛?cè)藛T禁止離開崗位，需離開時，必要斷電、熄火，必要時鎖閉操作室或駕駛室。第六章重要分某些項工程施工方案和技術辦法施工準備1、技術準備由公司技術部組織關于人員進行施工圖審核、重大施工方案制定工作，并在工程開工前分別由技術部和項目經(jīng)理部對工程管理和現(xiàn)場作業(yè)兩級人員進行技術交底。由工程項目經(jīng)理部執(zhí)行本工程《施工組織設計》及部頒關于規(guī)程和公司所制定安裝作業(yè)指引書執(zhí)行狀況。正式施工前，研究關于類似工程運營單位反事故辦法。在各分部工序和特殊工序施工前，作好施工資料編寫、審核、下發(fā)。針對工程特點，對施工技術難點進行分析并提出解決辦法。施工機具、監(jiān)視和測量設備進場后，工程項目部應組織現(xiàn)場檢查，以保證產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定。2、設備材料準備本工程所用材料質(zhì)量必要達到國家和行業(yè)關于原則、規(guī)程、規(guī)范、技術條件中規(guī)定原則和設計規(guī)定，必要具備出廠合格證、材質(zhì)證明或關于實驗報告。材料按籌劃采購、供應、運送，并派專人負責檢查其質(zhì)量。當可直接清點數(shù)量和觀測到外觀材料運至施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場施工人員應驗證產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、型號，保存隨產(chǎn)品發(fā)來關于資料，并填寫相應進貨檢查記錄。施工現(xiàn)場材料管理人員對到場材料要認真進行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并報告。同步要及時清點入庫，妥善保管。貴重設備材料要有防盜辦法?，F(xiàn)場材料管理員應按照材料供應籌劃進行發(fā)放領用，并定期向項目經(jīng)理部提供核算信息。3、施工機械準備按本工程工程量及進度籌劃規(guī)定，合理調(diào)配施工機具，檢查各種機具設備與否處在完好狀態(tài)，保證機械資源充分。4、人力準備按本工程工程量及進度籌劃規(guī)定，合理擬定各工種人員。5、施工場地準備依照項目經(jīng)理部、施工隊、施工場地和運送道路狀況，在開工前由項目經(jīng)理部組織關于人員在對現(xiàn)場進行調(diào)查后，選取施工人員駐地、材料堆放場地，并清理站內(nèi)運送通道雜物。6、通訊設備準備施工期間現(xiàn)場配備手提電話用于通訊聯(lián)系。管路試通期間配備對講機，做為近距離通話工具。長距離電纜敷設工程采用報話機聯(lián)系，保證通訊暢通。7、生活設施準備1）保證施工駐地有合格可靠飲水設施以及安全可靠照明設備。2）施工駐地配備專職安全保衛(wèi)人員，四周要封閉，以保證施工人員和財產(chǎn)安全。3）現(xiàn)場及駐地防火設施齊全。4）保證駐地環(huán)境和飲食衛(wèi)生良好，使施工人員有良好工作及休息環(huán)境。8、外部協(xié)調(diào)準備開工前項目部與電力公司有關部門聯(lián)系，保證施工監(jiān)管到位及發(fā)電順利實行。二、施工總體安排序號工序?qū)嵭腥思芸站€路施工1電桿基本開挖線路班2金具安裝線路班3導線架設線路班4設備安裝線路班5設備實驗實驗班撤舊1電桿線路班2線線路班三、工程成本控制辦法1.優(yōu)化施工組織構造，提高職工素質(zhì)及業(yè)務水平，挖潛堵漏，增產(chǎn)節(jié)支,統(tǒng)一指揮，合理布局，周密安排，均衡施工。2.人工、材料、機械實行定額管理，超罰節(jié)獎。人工依照工程量和工序規(guī)定合理調(diào)節(jié)構造，施工人員持證上崗，資金實行籌劃管理、指標管理。第七章雨季施工專項施工方案一、雨季施工方案依照總體施工進度籌劃安排，本工程進入雨期施工，特制定針對本工程雨期施工方案。1、組織辦法1）現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首雨期施工領導小組，負責組織實行雨期施工各項質(zhì)量保證辦法，一方面全面調(diào)查施工現(xiàn)場地勢，調(diào)查天然排水系統(tǒng)，并依照地區(qū)有關資料原等認真編制雨期施工方案，報監(jiān)理工程師審批后組織施工人員學習，保證每個工序按原則、規(guī)范、規(guī)程和技術辦法組織施工。2）設專人值班接受天氣預報，及時理解天氣狀況，做好防范工作。3）與本地政府關于部門密切聯(lián)系，疏通既有排水系統(tǒng)，保證排水暢通。2、雨期施工準備1）認真執(zhí)行質(zhì)量、安全檢查制度，做好質(zhì)量，安全檢查工作，消除質(zhì)量、安全隱患。2）施工現(xiàn)場周邊保持排水暢通，不積水，防止四鄰地區(qū)地面水倒流。3）在選取施工暫時設施位置時，要注意周邊地形，做好施工現(xiàn)場排水工作，避免因連陰雨或暴雨沉沒施工材料。4）雨期之前要對施工現(xiàn)場合有設備進行全面檢測電氣設備要有安全可靠防雨設施并掛合格證，雨后必要對電氣設備進行絕緣電阻遙測，合格后粘貼合格證再容許投入使用。第八章對成品保護和工程保修管理辦法和承諾一、成品保護與保衛(wèi)辦法1、產(chǎn)品在安裝過程中保護：1）設備在吊裝過程中，應派專業(yè)起重人員構成隊伍在統(tǒng)一指揮下運送，避免設備傾倒損壞。2）在施工現(xiàn)場做好安全防護，防止墜物體砸傷人及設備。3）在有明火作業(yè)部位，應派專人看護，并備齊消防滅火器。4）各種設備安裝完整后，應派專人巡邏，防止有盜竊事件發(fā)生。二、工程保修管理辦法和承諾我司常年肩負著各種性質(zhì)搶修任務，24小時備班，接報修后2小時內(nèi)到達現(xiàn)場。批準招標文獻關于對本工程保修條款。第九章現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案一、文明施工1、文明施工目的提高施工隊伍素質(zhì)，樹立公司形象，適應市場需求，保持雙文明施工單位稱號，完善文明施工管理體系，使文明施工管理逐漸達到科學化、規(guī)范化、原則化。2、文明施工實行方案成立堅強有力領導班子。堅決執(zhí)行黨和國家各項方針政策。團結(jié)協(xié)作、作風正派、廉潔勤政、改革創(chuàng)新、奮力拼搏，在施工隊伍中樹立威望。1）施工班組對施工任務狀況認真聽取項目經(jīng)理部主管部門規(guī)定和意見，并做到有記錄可查；所下發(fā)文獻認真保存并建立檔案。2）為了貫徹執(zhí)行勞動紀律，使施工任務得以順利進行，對不執(zhí)行勞動紀律從而導致經(jīng)濟損失除予以批評外，并進行經(jīng)濟懲罰。3）為增進安全管理制度貫徹，項目經(jīng)理部將進行文明管理達標活動，規(guī)定施工班組對每個職工加強教誨，懂得文明施工重要性。4）施工現(xiàn)場工器具、材料、機械設備擺放整潔，有標牌；盡量減少棄渣；做到工完、料盡、場清、整潔，及時恢復地貌。5）各項工序開始前對所使用工器具及防護用品進行自檢和互檢。6）高處作業(yè)人員持證上崗，發(fā)放高處作業(yè)證前必要進行體格檢查，不適合高處作業(yè)者禁止高處作業(yè)。7）施工現(xiàn)場劃分文明施工責任區(qū)，明確分工和注意事項。8）關懷職工生活，定期為職工進行身體檢查，合理安排職工休息，多開展有益文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活；施工駐地環(huán)境整潔有序，布局合理物品擺放整潔；食堂衛(wèi)生，伙食管理好。9）現(xiàn)場施工人員禁止飲酒，吸煙時必要在指定區(qū)域內(nèi)，禁止隨處亂扔煙頭，施工現(xiàn)場禁止一切賭博活動。10）施工人員應自覺遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，搞好區(qū)域內(nèi)文明施工，否則現(xiàn)場負責人有權停止其工作。11）以組織學習和各種宣傳方式，提高全體職工“熱情為顧客服務”意識，并在實際工作中為顧客排憂解難。12）在設備驗收階段，應指定專人配合驗收單位，對其提出各項問題，應盡快安排予以解決。13）對于現(xiàn)場安裝新設備，施工人員有責任為顧客解說，并教會其使用和維護辦法。14）愛護成品，認真搞好設備安裝，嚴把質(zhì)量關，保證設備移送后安全運營。3、文明施工考核、管理辦法1）嚴格執(zhí)行技術紀律開工有報告、有施工組織設計、有技術交底；施工有圖紙、有作業(yè)闡明書、有工藝守則、有操作工藝；使用材料有合格證；現(xiàn)場變更項目總工審核，監(jiān)理工程師批準后實行；工程竣工后由項目經(jīng)理部進行工程技術總結(jié)；按電力公司規(guī)定檔整頓好工程竣工資料。認真執(zhí)行公司編發(fā)文明施工關于規(guī)定。2）嚴格執(zhí)行施工紀律按圖施工，在施工方案制定審批后不能隨意改動；按期向上級部門報告工程進度、工程質(zhì)量狀況和安全狀況。3）嚴格執(zhí)行勞動紀律工作時精神集中，服從分派，堅守崗位，聽從指揮，配合協(xié)作，發(fā)揮集體力量，齊心合力共建創(chuàng)優(yōu)工程。4）公司和工程項目經(jīng)理部將采用不定期檢查方式．每月按照公司制定《文明施工考核細則》從施工根據(jù)、施工環(huán)境、工器具設備材料存儲、生活環(huán)境、人員素質(zhì)五個方面對施工隊伍進行考核，開呈現(xiàn)場文明施工競賽，并將考核成果做為項目經(jīng)理部對施工班組月獎考核根據(jù)。二、環(huán)保目的：加強公司管理，實行文明施工，建立環(huán)保意識，減少空氣污染、水源污染、噪聲污染。1、施工過程中環(huán)保辦法1）項目經(jīng)理是環(huán)保工作第一負責人，是施工現(xiàn)場環(huán)保自我監(jiān)控體系領導者和責任者。由項目經(jīng)理組織實行環(huán)保目的責任制，把環(huán)保工作層層貫徹到每個施工隊和個人。2）按照國家關于環(huán)保法規(guī)以及施工圖關于技術規(guī)定進行施工作業(yè)，以減少工程施工對環(huán)境影響限度。3）加強環(huán)保檢查和監(jiān)控工作，采用合理辦法，保護工地及周邊環(huán)境，減少空氣污染、水源污染、噪音污染或由于施工辦法不當導致對公共人員和財產(chǎn)危害或干擾。4）施工過程中，余土、棄渣妥善理，外運要用粘布遮擋。5）施工現(xiàn)場在施工完畢后，派專人進行清理，涉及施工駐地環(huán)境，暫時工程清除、移走。做到工完料盡場地清，恢復地貌。6）項目經(jīng)理部積極聽取甲方及環(huán)保部門對工程環(huán)保工作所提規(guī)定，配合甲方、環(huán)保部門做好工程環(huán)保檢查、評估工作。三、消防保衛(wèi)辦法1、組織辦法項目經(jīng)理、安全衛(wèi)生部、班組建立三級防火責任制，職責明確，按規(guī)定設專職防火干部專職消防員，建立防火檔案并對的填寫。按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教誨訓練和管理辦法。重點部位（危險品倉庫、油漆間）必要建立關于規(guī)定，有專人管理，貫徹責任，按國標設立警告標志，配備相應消防器材。建立動用明火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護辦法。暫時消防設施按安全、公安部門規(guī)定設立，在建工程倉庫應按重點位管理。2、技術辦法1）施工現(xiàn)場內(nèi)①除指定地點外，禁止使用煙火。②當在指定地點以外使用煙火時，要提出動火證申請并要通過批準。③使用電焊機時，要通過電氣管理人員檢查、獲得允許。每天作業(yè)時，要檢查電焊機、絕緣電纜、焊鉗。操作結(jié)束后及休息時，要切斷電源、焊鉗掛在指定地方?，F(xiàn)場辦公室及其她①現(xiàn)場辦公室指定煙火負責人，要負責消火器及消火用水及其她消火設備布置等。②倉庫、加工場按上述辦理，但倉庫禁止使用一切煙火。③消防設施：動火地點需設滅火器，倉庫需按規(guī)定設立滅火器材。3、應急辦法1）緊急辦法組織表為在發(fā)生緊急狀況時可以采用統(tǒng)一應急辦法，需預先編成應急網(wǎng)絡表格聯(lián)系系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)緊急狀況人員，先按聯(lián)系表聯(lián)系，同步以為是重傷號時，即送往醫(yī)院急救。在現(xiàn)場辦公室內(nèi)張貼聯(lián)系圖，管理人員要冷靜，不要慌張和判斷錯誤。第十章籌劃、記錄和信息管理一、籌劃、記錄報表編制與傳遞1、項目經(jīng)理部負責報送如下各類報表l）向甲方及監(jiān)理報送季度完畢旬投資籌劃和旬工程形象進度籌劃表。2）按國家記錄局規(guī)定，向甲方報送各種基建記錄報表、物資記錄報表。每旬向監(jiān)理報送工程進展狀況及形象進度。2、項目經(jīng)理部籌劃負責向甲方和監(jiān)理報送如下各類報表。1）調(diào)節(jié)后施工進度籌劃圖。2）報送施工質(zhì)量狀況報表。3）報送施工安全狀況報表。3、項目經(jīng)理部材料員負責向監(jiān)理報送物資記錄報表。以上各類報表需報送公司關于部門傳閱，資料室存檔。二、籌劃、記錄和信息管理辦法1、加強信息管理和交流，為施工生產(chǎn)服務。2、項目經(jīng)理部按照甲方擬定本工程籌劃、記錄工作管理辦法，編制工程總體規(guī)劃以保證公司下達年度形象進度籌劃完畢。3、項目經(jīng)理部在開工前做出目的成本，對各項費用進行分解，制定可行辦法，嚴格控制各項費用，減少成本。4、項目經(jīng)理部依照合同總價，編制施工預算及施工任務單，按分部工程下達給施工班，明確直接費中各項費用控制指標，各施工隊按施工任務單，認真組織好施工。5、各施工隊建立暫時工使用臺帳、材料領用臺帳、機械使用臺帳，以此進行結(jié)算、考核。6、工程進度及時報告，以便項目經(jīng)理部依照工程進展狀況及時進行工程調(diào)度。7、用系統(tǒng)思維辦法運用計算機，對各類信息進行收集、傳遞、解決、存儲，為施工生產(chǎn)服務。第十一章施工現(xiàn)場應急預案一、機械傷害應急預案1、當發(fā)生機械傷害事故時，現(xiàn)場人員應立即關掉電源、機械停止運轉(zhuǎn)。如在張牽機過程中，張牽機發(fā)生傷害事故時，現(xiàn)場人員及時告知張牽機手，關機停止運轉(zhuǎn)，組織人員進行急救傷者脫離機械設備，使用簡樸擔架或其他辦法抬運，避免接觸受傷處，現(xiàn)場人員按照緊急救護法予以緊急救護。2、現(xiàn)場負責人及時撥打電話，告知項目部經(jīng)理、項目經(jīng)理