工資分配專項(xiàng)方案

運(yùn)行部門薪酬分配方案(操作職)一、范圍1.1.本措施明確要求了我企業(yè)運(yùn)行部門全部從事生產(chǎn)操作、技術(shù)支持、輔助崗位等操作職崗位職員資分配措施；1.2.本措施僅適適用于成全部企業(yè)運(yùn)行部門操作職崗位人員；二、分配標(biāo)準(zhǔn)2．1遵照以“按勞分配、效率優(yōu)先、公平公開”為總體標(biāo)準(zhǔn)。采取以計(jì)件為主，并和計(jì)時(shí)方法相結(jié)合綜累計(jì)時(shí)制三、管理職責(zé)3.1.總經(jīng)理職責(zé)：3.1.1.依據(jù)企業(yè)分配標(biāo)準(zhǔn)及我廠實(shí)際生產(chǎn)步驟特點(diǎn)，提出薪酬分配方案指導(dǎo)思想；3.1.2.負(fù)責(zé)審核運(yùn)行總監(jiān)、人事主管制訂薪酬分配方案可行性、工資標(biāo)準(zhǔn)合理性；3.1.3.負(fù)責(zé)對(duì)薪酬管理員具體實(shí)施薪酬分配及核實(shí)過程是否滿足要求要求程序進(jìn)行考評(píng)；3.1.4.負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬實(shí)際工作完成情況最終考評(píng)；3.1.5.負(fù)責(zé)審核各車間主任對(duì)班組長績效考聘，確?？荚u(píng)公開、公平、公正、合理；3.1.6.負(fù)責(zé)審核計(jì)件工資總額合理性，對(duì)影響工資核實(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)提出有效糾正、預(yù)防、控制整改方法。3.2.運(yùn)行總監(jiān)職責(zé)：3.2.1.依據(jù)總經(jīng)理薪酬分配指導(dǎo)思想擬訂適合本部門薪酬分配方案；3.2.2.對(duì)所制訂薪酬分配方案可操作性負(fù)責(zé)；3.2.3.負(fù)責(zé)對(duì)具體實(shí)施薪酬分配過程中所暴露出問題立即處理、匯報(bào)；3.2.4.負(fù)責(zé)監(jiān)控人事管理員對(duì)人事庫數(shù)據(jù)調(diào)整立即性，以確保人事庫數(shù)據(jù)正確；3.2.5.負(fù)責(zé)對(duì)各車間上報(bào)產(chǎn)量、工時(shí)、加班費(fèi)用審核；3.3.綜合管理部職責(zé)：3.3.1.負(fù)責(zé)各班組《考勤表》、《考勤統(tǒng)計(jì)表》、《職員離崗審批單》監(jiān)督管理及組織統(tǒng)計(jì)錄入工作，對(duì)日常檢驗(yàn)發(fā)覺問題督促立即加以糾正并納入考評(píng)；3.3.2.負(fù)責(zé)日常各類獎(jiǎng)、罰統(tǒng)計(jì)錄入，并對(duì)所錄入數(shù)據(jù)正確性負(fù)擔(dān)責(zé)任；3.3.3.負(fù)責(zé)在節(jié)、假以后第二個(gè)工作日完成各級(jí)各類崗位人員加班情況統(tǒng)計(jì)；3.3.4.負(fù)責(zé)在每個(gè)月20日前向各車間主任下發(fā)各類人員《月度績效考評(píng)表》，并督促在次月23日前返回，對(duì)未按時(shí)返回車間及審核過程發(fā)覺各類人員考評(píng)平均系數(shù)大于給定系數(shù)平均值實(shí)施有效考評(píng)；3.3.5.負(fù)責(zé)對(duì)具體實(shí)施薪酬分配過程中所暴露出問題立即處理、匯報(bào)；3.3.6.負(fù)責(zé)監(jiān)控人事管理員對(duì)人事庫數(shù)據(jù)調(diào)整立即性，以確保人事庫數(shù)據(jù)正確；3.3.7.負(fù)責(zé)具體實(shí)施薪酬分配及核實(shí)過程滿足要求要求；3.3.8．負(fù)責(zé)最終職員匯總核實(shí)，造表；3.4.生產(chǎn)部主管、車間主任職責(zé)：3.4.1.負(fù)責(zé)審核各班組長對(duì)職員績效考評(píng)進(jìn)行審核并對(duì)最終考評(píng)系數(shù)進(jìn)行評(píng)定，并在每個(gè)月23日前上報(bào)綜合管理部；3.4.2.負(fù)責(zé)審核各班組上報(bào)職員計(jì)件產(chǎn)量，對(duì)存在不合理原因督促班組長在工作中立即改善，確保分配產(chǎn)量等于物流部入庫數(shù)量，并在每個(gè)月22日?qǐng)?bào)計(jì)劃控制室；3.4.3.負(fù)責(zé)審核各類獎(jiǎng)勵(lì)、扣罰分配合理性；3.4.4.負(fù)責(zé)依據(jù)成全部華翼運(yùn)行部門薪酬分配方案，結(jié)合本工序生產(chǎn)特點(diǎn)、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、操作時(shí)間、設(shè)備能力等原因及實(shí)際生產(chǎn)情況制訂產(chǎn)品班產(chǎn)，上報(bào)技術(shù)部審核同意后實(shí)施，并能有效進(jìn)行解釋和按要求修改；3.4.5.負(fù)責(zé)因工藝狀態(tài)、設(shè)備、模具情況或工藝過程方法發(fā)生重大改變和其它無法抗拒外界原因造成生產(chǎn)操作職員“待工”、“誤工”或工時(shí)定額大幅增加情況下誤工費(fèi)用補(bǔ)助申請(qǐng)擬訂；3.5技術(shù)部職責(zé)3.5.1.負(fù)責(zé)對(duì)工藝優(yōu)化后班產(chǎn)及定員立即修訂；3.5.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部上報(bào)單件計(jì)件費(fèi)，依據(jù)產(chǎn)品難度系數(shù)、周期等核實(shí)合理性進(jìn)行審核匯總,報(bào)總經(jīng)理同意實(shí)施工資核實(shí)；3.6.統(tǒng)計(jì)職責(zé)：3.6.1.負(fù)責(zé)日常正確統(tǒng)計(jì)錄入班組各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)及職員產(chǎn)量，并對(duì)各車間上報(bào)職員產(chǎn)量和入庫數(shù)量進(jìn)行查對(duì)、審核；3.6.2.負(fù)責(zé)經(jīng)過技術(shù)部審核后單件計(jì)件費(fèi)用和查對(duì)無誤后職員產(chǎn)量算出職員月度計(jì)件費(fèi)用，并在每個(gè)月25日前交運(yùn)行總監(jiān)審核，27日前交綜合管理部；3.7.班組長職責(zé)：3.7.1.負(fù)責(zé)按要求每日填寫各職員《產(chǎn)量計(jì)件表》；3.7.2.負(fù)責(zé)組織和合理調(diào)配班組職員生產(chǎn)，做好均衡安排立即處理生產(chǎn)過程中發(fā)生多種問題；3.7.3.負(fù)責(zé)班組《請(qǐng)假審批單》領(lǐng)用、更換及職員日常請(qǐng)假確實(shí)定和管理；3.7.4.負(fù)責(zé)班組職員每日考勤，每個(gè)月21日將經(jīng)職員簽字確定后《考勤表》及《考勤統(tǒng)計(jì)表》（遇節(jié)假日則提前一天）交人事管理員處，確保和《職員離崗審批單》相符；3.7.5.負(fù)責(zé)建立完整職員日常工作完成情況統(tǒng)計(jì)，按要求公正、公平、公開分解各類獎(jiǎng)懲，如實(shí)填報(bào)《職員月度績效考評(píng)表》，經(jīng)職員本人簽字后每個(gè)月23日前報(bào)車間主任審核；3.8.各崗位職員職責(zé)：3.8.1.遵守本部門制訂各項(xiàng)管理、規(guī)章制度，服從并實(shí)施班組生產(chǎn)安排；3.8.2.了解工資核實(shí)措施，主動(dòng)配合班組長做好班組內(nèi)部工資分配工作；3.8.3.對(duì)工資分配中存在問題或疑問可請(qǐng)班組長給解釋，對(duì)解釋仍不滿意必需經(jīng)過正常程序反饋；四、工資結(jié)構(gòu)4.1.注塑車間分配說明4.1.1注塑車間工資方案以“按勞分配、效率優(yōu)先、公平公開”為總體標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2塑壓操作職員工資采取以計(jì)時(shí)加計(jì)件方法。計(jì)時(shí)按計(jì)件職員工作8小時(shí)24元計(jì)算，計(jì)件費(fèi)用按42元/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)*產(chǎn)品定員*月度產(chǎn)量。4.1.3輔助職員工資采取和操作職員工資相結(jié)合計(jì)算方法，由班長依據(jù)日工作效率情況和機(jī)臺(tái)操作工均衡分配單日入庫合格品產(chǎn)量。4.1.4注塑機(jī)臺(tái)操作工以250元每個(gè)月為績效考評(píng)工資、輔助工以月200元績效基數(shù)進(jìn)行考評(píng)，吹塑機(jī)操作工及吹塑毛刺修正人員以月300元績效基數(shù)進(jìn)行考評(píng)，每個(gè)月班長、車間主任參考《成全部華翼職員月度考評(píng)管理措施》進(jìn)行考評(píng)。4.1.4管理崗、技術(shù)崗職員屬于定崗定工資范圍，具體崗位為工藝、模具維修工、設(shè)備維修工、電工、班長、副班長、上模工、焊工、加料工、統(tǒng)計(jì)、物料員，具體薪資標(biāo)準(zhǔn)及績效見附件二4.2.注塑車間操作職員工資結(jié)構(gòu)4.2.1塑壓職員當(dāng)月薪酬＝當(dāng)月計(jì)件費(fèi)+基礎(chǔ)工資（出勤工資）+加班費(fèi)+績效工資*績效系數(shù)+工齡工資+多種懲獎(jiǎng)+企業(yè)各類補(bǔ)助-各項(xiàng)代扣。4.2.2加班費(fèi)：包含兩班倒、超時(shí)工作計(jì)算方法，周末加班費(fèi)，因本企業(yè)屬倒班制，全月上班時(shí)間及天數(shù)累計(jì)超22天后其它上班時(shí)間全算為加班，加班計(jì)時(shí)工資、計(jì)件費(fèi)用按正常方法計(jì)算，全月累計(jì)超22天天天給30元加班費(fèi)，加班費(fèi)＝加班天數(shù)*30元。即加班工資為平日工資2倍。另外，國家法定節(jié)假日根據(jù)90元/天加班發(fā)費(fèi)計(jì)算，即加班工資為平日工資3倍。4.2.3法定節(jié)假日加班：指法定節(jié)假日（元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、五一1天、中秋節(jié)1天、國慶3天）加班4.2.4注塑車間職員停工帶料、設(shè)備故障、設(shè)備保養(yǎng)、管理人員安排臨時(shí)工作按5元每小計(jì)打雜工時(shí)，打雜工時(shí)由班長填表，職員每日簽字確定，車間主任、主管審核、運(yùn)行總監(jiān)同意，在每個(gè)月24日?qǐng)?bào)綜合管理部。4.2.4注塑車間非計(jì)件職員加班按6元每小時(shí)計(jì)算，周日加班按12元每小時(shí)計(jì)算，法定節(jié)假日加班按18元每小時(shí)計(jì)算。4.2.4當(dāng)月計(jì)件費(fèi)＝42元/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)*產(chǎn)品定員*月度合格入庫產(chǎn)量4.2.5績效系數(shù)：依據(jù)單月職員表現(xiàn)情況系數(shù)范圍為0-1.04.2.6計(jì)時(shí)工資：依據(jù)職員月度上班天數(shù)*25元4.2.7工齡工資：上滿1年給30元/月，后續(xù)每增加1年加10元，最高不超出150元。4.2.8單件計(jì)件費(fèi)：合格單個(gè)產(chǎn)品計(jì)件單件。核定后，標(biāo)準(zhǔn)上不作變動(dòng)。每個(gè)月核實(shí)工資時(shí)，工藝技術(shù)人員能夠依據(jù)工藝條件、壓制狀態(tài)或設(shè)備條件改變而進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整，調(diào)整計(jì)件費(fèi)需報(bào)總經(jīng)理審批后由才能進(jìn)行修訂。4.3.噴涂車間分配說明4.3.1噴涂車間工資方案以“按勞分配、效率優(yōu)先、公平公開”為總體標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2噴涂車間職員工資采取以計(jì)時(shí)加計(jì)件方法。計(jì)時(shí)輔助職員按工工作8小時(shí)25元計(jì)算，噴涂槍手按8小時(shí)60元*單日各槍手噴涂合格率（單日合格率由質(zhì)保提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）4.3.3噴涂計(jì)件職員計(jì)件費(fèi)用按42元/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)*月度產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)依據(jù)產(chǎn)品噴涂周期和班組人員數(shù)量和槍手?jǐn)?shù)量由技術(shù)部確定后總經(jīng)理同意交統(tǒng)計(jì)實(shí)施）。4.3.4噴涂班組職員產(chǎn)量分配按單日入庫合格產(chǎn)量4.3.5噴涂槍手月度績效以400元為基數(shù)進(jìn)行考評(píng)，噴涂下線檢驗(yàn)人員按300元每個(gè)月度績效考評(píng)，其它輔助職員月度績效以200元為考評(píng)基數(shù)。每個(gè)月班長、車間主任參考《成全部華翼職員月度考評(píng)管理措施》進(jìn)行考評(píng)。4.3.6管理崗、技術(shù)崗職員屬于定崗定工資范圍，具體崗位為噴涂工藝、調(diào)漆工、統(tǒng)計(jì)、物料員，具體薪資標(biāo)準(zhǔn)及績效見附件二4.4噴涂車間工資結(jié)構(gòu)4.4.1噴涂職員當(dāng)月薪酬＝當(dāng)月計(jì)件費(fèi)+基礎(chǔ)工資（出勤工資）+加班費(fèi)+績效工資*績效系數(shù)+工齡工資+多種懲獎(jiǎng)+企業(yè)各類補(bǔ)助-各項(xiàng)代扣。4.4.2加班費(fèi)：包含兩班倒、超時(shí)工作計(jì)算方法，周末加班費(fèi)，因本企業(yè)屬倒班制，全月上班時(shí)間及天數(shù)累計(jì)超22天后其它上班時(shí)間全算為加班，加班計(jì)時(shí)工資、計(jì)件費(fèi)用按正常方法計(jì)算，全月累計(jì)超22天天天給30元加班費(fèi)，加班費(fèi)＝加班天數(shù)*30元。即加班工資為平日工資2倍。另外，國家法定節(jié)假日根據(jù)90元/天加班發(fā)費(fèi)計(jì)算，即加班工資為平日工資3倍。4.4.3法定節(jié)假日加班：指法定節(jié)假日（元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、五一1天、中秋節(jié)1天、國慶3天）加班4.4.4噴涂職員停工待料、設(shè)備故障、設(shè)備保養(yǎng)、管理人員安排臨時(shí)工作按5元每小計(jì)打雜工時(shí)，打雜工時(shí)由班長填表，職員簽字確定，車間主任、主管審核、運(yùn)行總監(jiān)同意，在每個(gè)月24日?qǐng)?bào)綜合管理部。4.4.4噴涂車間非計(jì)件職員加班按6元每小時(shí)計(jì)算，周日加班按12元每小時(shí)計(jì)算，法定節(jié)假日加班按18元每小時(shí)計(jì)算。4.4.5當(dāng)月計(jì)件費(fèi)＝42元/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)*產(chǎn)品定員*月度合格入庫產(chǎn)量4.4.6績效系數(shù)：依據(jù)單月職員表現(xiàn)情況系數(shù)范圍為0-1.04.4.7計(jì)時(shí)工資：依據(jù)職員月度上班天數(shù)*25元4.4.8工齡工資：上滿1年給30元/月年功費(fèi)，后續(xù)每增加1年加10元，最高不超出150元。4.4.9單件計(jì)件費(fèi)：合格單個(gè)產(chǎn)品計(jì)件單件。核定后，標(biāo)準(zhǔn)上不作變動(dòng)。每個(gè)月核實(shí)工資時(shí)，工藝技術(shù)人員能夠依據(jù)工藝條件、壓制狀態(tài)或設(shè)備條件改變而進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整，調(diào)整計(jì)件費(fèi)需報(bào)總經(jīng)理審批后由才能進(jìn)行修訂。4.5其它事項(xiàng)：4.6.3.1以上方案，需要對(duì)單個(gè)產(chǎn)品單件計(jì)件費(fèi)進(jìn)行重新修訂，由技術(shù)部負(fù)責(zé)核定完成，具體詳見《單件計(jì)件費(fèi)核實(shí)細(xì)則及調(diào)整》。4.6裝配車間分配說明4.6.1裝配車間工資方案以“按勞分配、效率優(yōu)先、公平公開”為總體標(biāo)準(zhǔn)。4.6.2裝配車間職員工資采取以計(jì)時(shí)加計(jì)件方法。裝配職員計(jì)時(shí)工資按工工作8小時(shí)25元計(jì)算。4.6.3裝配車間計(jì)件職員計(jì)件費(fèi)用按42元/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)*月度產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)依據(jù)產(chǎn)品焊接周期和班組人員數(shù)量由技術(shù)部確定后總經(jīng)理同意交統(tǒng)計(jì)實(shí)施）。4.6.4裝配車間職員產(chǎn)量分配按單日入庫合格產(chǎn)量4.6.5裝配車間熱板韓操作工月度績效以300元為基數(shù)進(jìn)行考評(píng)，噴涂下線檢驗(yàn)人員按300元每個(gè)月度績效考評(píng)，其它輔助職員月度績效以200元為考評(píng)基數(shù)。每個(gè)月班長、車間主任參考《成全部華翼職員月度考評(píng)管理措施》進(jìn)行考評(píng)。4.6.6管理崗、技術(shù)崗職員屬于定崗定工資范圍，具體崗位為噴涂工藝、調(diào)漆工、統(tǒng)計(jì)、物料員，具體薪資標(biāo)準(zhǔn)及績效見附件二4.7裝配車間工資結(jié)構(gòu)4.7.1裝配職員當(dāng)月薪酬＝當(dāng)月計(jì)件費(fèi)+基礎(chǔ)工資（出勤工資）+加班費(fèi)+績效工資*績效系數(shù)+多種懲獎(jiǎng)+工齡工資+企業(yè)各類補(bǔ)助-各項(xiàng)代扣。4.7.2加班費(fèi)：包含兩班倒、超時(shí)工作計(jì)算方法，周末加班費(fèi)，因本企業(yè)屬倒班制，全月上班時(shí)間及天數(shù)累計(jì)超22天后其它上班時(shí)間全算為加班，加班計(jì)時(shí)工資、計(jì)件費(fèi)用按正常方法計(jì)算，全月累計(jì)超22天天天給30元加班費(fèi)，加班費(fèi)＝加班天數(shù)*30元。即加班工資為平日工資2倍。另外，國家法定節(jié)假日根據(jù)90元/天加班發(fā)費(fèi)計(jì)算，即加班工資為平日工資3倍。4.7.3法定節(jié)假日加班：指法定節(jié)假日（元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、五一1天、中秋節(jié)1天、國慶3天）加班4.7.4裝配職員停工待料、設(shè)備故障、設(shè)備保養(yǎng)、管理人員安排臨時(shí)工作按5元每小計(jì)打雜工時(shí)，打雜工時(shí)由班長填表，職員簽字確定，車間主任、主管審核、運(yùn)行總監(jiān)同意，在每個(gè)月24日?qǐng)?bào)綜合管理部。4.7.4裝配車間非計(jì)件職員加班按6元每小時(shí)計(jì)算，周日加班按12元每小時(shí)計(jì)算，法定節(jié)假日加班按18元每小時(shí)計(jì)算。4.7.5當(dāng)月計(jì)件費(fèi)＝42元/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)*產(chǎn)品定員*月度合格入庫產(chǎn)量4.7.6績效系數(shù)：依據(jù)單月職員表現(xiàn)情況系數(shù)范圍為0-1.04.7.7計(jì)時(shí)工資：依據(jù)職員月度上班天數(shù)*25元4.7.8工齡工資：上滿1年給30元/月年功費(fèi)，后續(xù)每增加1年加10元/月，最高不超出150元。4.7.9單件計(jì)件費(fèi)：合格單個(gè)產(chǎn)品計(jì)件單件。核定后，標(biāo)準(zhǔn)上不作變動(dòng)。每個(gè)月核實(shí)工資時(shí)，工藝技術(shù)人員能夠依據(jù)工藝條件、壓制狀態(tài)或設(shè)備條件改變而進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整，調(diào)整計(jì)件費(fèi)需報(bào)總經(jīng)理審批后由才能進(jìn)行修訂。4.5其它事項(xiàng)：4.6.3.1以上方案，需要對(duì)單個(gè)產(chǎn)品單件計(jì)件費(fèi)進(jìn)行重新修訂，由技術(shù)部負(fù)責(zé)核定完成，具體詳見《單件計(jì)件費(fèi)核實(shí)細(xì)則及調(diào)整》。4.7物流部工資組成4.7.1庫管、叉車、物流工、粉碎工、組長、班長、訂單接收員、用戶物流工、統(tǒng)計(jì)工資=固定工資+績效*績效考評(píng)系數(shù)+獎(jiǎng)懲-多種代扣。物流部各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)范圍值及績效考評(píng)見附加三4.7.2物流職員加班按6元每小時(shí)計(jì)算，周日加班按12元每小時(shí)計(jì)算，法定節(jié)假日加班按18元每小時(shí)計(jì)算。4.7.3工齡工資：上滿1年給30元/月年功費(fèi)，后續(xù)每增加1年加10元/月，年功工資最高不超出150元/月。五.相關(guān)工資結(jié)構(gòu)相關(guān)說明5.1.1年功工資：上滿1年給30元/月年功費(fèi)，后續(xù)每增加1年加10元/月，最高不超出150元（工齡工資僅限操作職職員）。華翼工齡（年）123456789101112≥13補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（元/月）304050607080901001101201301401505．1．2特殊薪酬：因工藝狀態(tài)、設(shè)備模具情況或工藝過程方法發(fā)生重大改變和其它無法抗拒外界原因造成誤工或工時(shí)定額大幅增加，需申請(qǐng)?zhí)厥馇闆r下誤工費(fèi)用補(bǔ)助，由對(duì)應(yīng)工序產(chǎn)品工藝或車間主任、生產(chǎn)主管必需以專題匯報(bào)方法說明補(bǔ)助原因及具體小時(shí)費(fèi)用，經(jīng)運(yùn)行總監(jiān)審核，總經(jīng)理同意，由人事按要求實(shí)施；5．3．2.因我企業(yè)操作職崗位特點(diǎn)，新進(jìn)廠職員在崗培訓(xùn)按1200元/月進(jìn)行發(fā)放，槍手按1500元發(fā)放，新職員產(chǎn)量班長必需如實(shí)分配，流水作業(yè)崗位產(chǎn)量不能低于60%，統(tǒng)計(jì)照常核實(shí)新職員計(jì)件費(fèi)，作為新職員轉(zhuǎn)正一項(xiàng)考評(píng)依據(jù)。5.3.4職員調(diào)動(dòng)或臨時(shí)性人員借調(diào)：5.3.5借調(diào)到其它工序生產(chǎn)班組從事計(jì)件職員，根據(jù)計(jì)件工資進(jìn)行工資核實(shí)；5.3.6.借調(diào)到其它版塊從事輔助性工作，按所在工序日平均工資*實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行工資核實(shí)；六、規(guī)范性附表6.1.班長月度績效考評(píng)表（附錄一）6.2月度績效考評(píng)表（表）（附錄二）6.2.月工資發(fā)放意見反饋表（附錄三）6.3.節(jié)假日加班統(tǒng)計(jì)表月（附錄四）6.4.物流部薪資及績效標(biāo)準(zhǔn)（附錄五）6.5生產(chǎn)部非計(jì)件崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（附錄六）6.6注塑車間定員及標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)（附錄七）6.7噴涂車間定員及標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)（附錄八）6.8裝配車間定員及標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)（附錄十）附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由成全部企業(yè)運(yùn)行部門提出。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：王秀萬本標(biāo)準(zhǔn)歸口綜合管理部。附錄一:1、班組長績效考評(píng)表1.1.考評(píng)內(nèi)容：產(chǎn)品廢損率、產(chǎn)品抽驗(yàn)合格率、過程質(zhì)量問題通知單、安全事故、模具事故、批次質(zhì)量事故、班組生產(chǎn)障礙、職員流失率、職員日均工時(shí)、偷減成型工藝時(shí)間、技術(shù)創(chuàng)新及提案改善、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格次數(shù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能等。1.2.

考評(píng)指標(biāo)確實(shí)定：依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、質(zhì)量要求、設(shè)備情況等方面確定考評(píng)指標(biāo)，考評(píng)指標(biāo)分解以下：序號(hào)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)指標(biāo)備注1產(chǎn)品廢損率（%）≤車間主任依據(jù)指標(biāo)不一樣領(lǐng)表填寫后發(fā)出2產(chǎn)品抽驗(yàn)合格率（%）≥同上要求3過程質(zhì)量問題通知單（份）≤同上要求4安全事故（次）05模具事故（次）06批次質(zhì)量事故（次）07班組生產(chǎn)障礙（份）08職員流失率（%）≤同上要求9偷減工藝時(shí)間（次）≤010技術(shù)創(chuàng)新和合理化提議（份）≥111現(xiàn)場(chǎng)5S檢驗(yàn)不合格項(xiàng)數(shù)（項(xiàng)）≤212安全檢驗(yàn)隱患次數(shù)（次）013工藝紀(jì)律檢驗(yàn)不合格項(xiàng)數(shù)（項(xiàng)）≤214質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢驗(yàn)不合格次數(shù)（項(xiàng)）≤215生產(chǎn)計(jì)劃完成率（%）≥981.3.考評(píng)方法：采取指標(biāo)考評(píng)和綜合考評(píng)相結(jié)合方法進(jìn)行，均采取加、減記分方法進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)為100分。1.4.1.產(chǎn)品廢損率：由質(zhì)量組質(zhì)量統(tǒng)計(jì)提供，每增加0.1%，扣1分，反之、每降低0.1%，加1分，最高額度10分；1.4.2.產(chǎn)品抽驗(yàn)合格率：由質(zhì)量組質(zhì)量統(tǒng)計(jì)提供，每增加0.02%，加1分；反之，每降0.02%，扣1分；1.4.3.過程質(zhì)量問題通知單：由質(zhì)保提供數(shù)據(jù)，每增加1份，扣0.2分，反之，每減1份，加0.5分，最高額度20分；1.4.4.安全事故：由生產(chǎn)主管提供，重傷事故一次扣班長20分、輕傷事故一次扣班長10分、微傷事故一次扣班長5分；1.4.5.模具事故：由動(dòng)能主任或生產(chǎn)主管提供，嚴(yán)重模具事故一次扣班長10分，通常模具事故一次扣班長5分；1.4.6.批次質(zhì)量事故：由質(zhì)保、各工序檢驗(yàn)組或工序工藝主管提供，批次質(zhì)量事故一次扣班長10分（班次生產(chǎn)產(chǎn)品報(bào)廢或不合格數(shù)達(dá)50%及以上為批次質(zhì)量事故）；1.4.7.班組生產(chǎn)障礙：由各工序生產(chǎn)主管提供，因生產(chǎn)組織不力，未按進(jìn)度完成而造成生產(chǎn)障礙，出現(xiàn)一次生產(chǎn)障礙扣班長10分，因技術(shù)、質(zhì)量問題處理處理不立即，造成生產(chǎn)障礙，出現(xiàn)一次生產(chǎn)障礙扣班長8分；1.4.8.職員流失率：由人事組提供，每降1%，加0.5分，反之，每升1%，扣0.5分，最高額度5分；1.4.9.偷減工藝時(shí)間：依據(jù)各技術(shù)部提供，檢驗(yàn)發(fā)覺一次扣2分，班組自查發(fā)覺一次加2分；1.4.10.提案改善，由計(jì)劃控制室提供，每多提1份，加1分，反之，每少1份，扣1分；1.4.11.現(xiàn)場(chǎng)5S檢驗(yàn)不合格項(xiàng)數(shù)：