倉(cāng)庫(kù)5S推進(jìn)工作計(jì)劃及時(shí)間表

倉(cāng)庫(kù)5S推行工作計(jì)劃,,,,,,,

No.,階段,,時(shí)間,階段詳細(xì)活動(dòng),目的/效果,責(zé)任人,備注

1,I策劃、組織和宣貫階段,推行組織的成立,2005年5月9日,明確倉(cāng)庫(kù)推行組織和相關(guān)責(zé)任人員，明確各區(qū)域負(fù)責(zé)人員和職責(zé),推行組織的建立和職責(zé)的明確為接下來的推行,,已經(jīng)于5月9日召開會(huì)議明確推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，但還更進(jìn)一步明確組織并公開

2,,推動(dòng)方法和計(jì)劃的制定和確認(rèn),2005年5月16-20日(第三周),制定并明確倉(cāng)庫(kù)5S推進(jìn)的基本步驟、方法和時(shí)間進(jìn)度安排，并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批和公布,明確推行的計(jì)劃和步驟和時(shí)間表，保證推行的進(jìn)度的控制,,

3,,5S推行方針和目標(biāo)的制定和公布,2005年5月16-20日(第三周),明確倉(cāng)庫(kù)5S推進(jìn)的總目標(biāo)以及各階段的目標(biāo)，并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并將目標(biāo)公布給全體倉(cāng)庫(kù)員工,為倉(cāng)庫(kù)5S的推進(jìn)明確宗旨和方向,,5S目標(biāo)的制定與倉(cāng)庫(kù)的具體情況結(jié)合

4,,5S基礎(chǔ)知識(shí)的宣貫和培訓(xùn),2005年5月份,在推進(jìn)的前期，為倉(cāng)庫(kù)各層次員工進(jìn)行全面的5S基礎(chǔ)知識(shí)系列培訓(xùn)和宣傳，采取通過宣傳欄進(jìn)行宣傳和組織員工進(jìn)行系列培訓(xùn)（培訓(xùn)結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際和員工工作），并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)考核,提高倉(cāng)庫(kù)各層次員工對(duì)5S的認(rèn)知度和意識(shí)，并在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部渲染推行5S的氣氛；讓倉(cāng)庫(kù)員工認(rèn)識(shí)到5S與自己工作的關(guān)系和要求，與本身工作可以結(jié)合；,,

5,,5S推行重要實(shí)施方法的制定,2005年5月份,在5S正式推行前，需要制定在5S實(shí)施過程中需要采取的各種實(shí)施方法：包括紅牌戰(zhàn)略（含紅牌實(shí)施的對(duì)象、實(shí)施方法和標(biāo)準(zhǔn)、不需要品的處理方法等）、檢查評(píng)分評(píng)比的方法、獎(jiǎng)懲的方法等等；并明確公布給員工,明確并公布具體實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)等，為接下來的實(shí)施提供制度依據(jù)和參照，明確的實(shí)施細(xì)則讓員工能更好投入5S的推行,倉(cāng)庫(kù)5S推動(dòng)小組,需要與推動(dòng)小組各區(qū)域的5S負(fù)責(zé)人共同協(xié)商、討論制定出這些制度方法

6,II5S活動(dòng)具體實(shí)施,整理的具體實(shí)施,2005年5月第三周,倉(cāng)庫(kù)所有物品（包括儲(chǔ)存貨物、儲(chǔ)存容器、搬運(yùn)工具、辦公用品、各種記錄報(bào)表、標(biāo)識(shí)物等）進(jìn)行盤點(diǎn)并記錄列表,先將現(xiàn)有的物品全面識(shí)別，以為接下來判斷需要和不需要品做基礎(chǔ),倉(cāng)庫(kù)5S推動(dòng)小組、倉(cāng)庫(kù)全體員工,5S推動(dòng)小組各區(qū)域負(fù)責(zé)人召集各區(qū)域人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行全面識(shí)別

7,,,2005年5月第三周,根據(jù)第一階段所定的判斷需要品和不需要品準(zhǔn)則對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行判定，區(qū)分出需要品和不需要品,明確區(qū)分需要和不需要品,倉(cāng)庫(kù)5S推動(dòng)小組、倉(cāng)庫(kù)全體員工,根據(jù)實(shí)際情況和準(zhǔn)則判斷確定必須和非必須品

8,,,2005年5月第三、四周,對(duì)所有非必須品貼上紅牌，并明確各非必須品的名稱、數(shù)量等信息（可列表）；方便可將非必須品移到專門區(qū)域,非必需品的識(shí)別，使用紅牌讓所有倉(cāng)庫(kù)員工能意識(shí)并了解非必須品,倉(cāng)庫(kù)5S推動(dòng)小組,要記住非必需品的貼牌不能猶豫，不確定的物品都貼上紅牌

9,,,2005年5月第四周、6月第一周,對(duì)必需品按使用頻率和使用程度進(jìn)行不同處理，主要確定放置區(qū)域；對(duì)貼紅牌的非必須品按類別（廢品、多余品、損壞品等）進(jìn)行相應(yīng)處理,將必須品和非必須品進(jìn)行處理,倉(cāng)庫(kù)5S推動(dòng)小組、倉(cāng)庫(kù)全體員工,對(duì)不必須品的處理不能手軟

10,,定點(diǎn)攝影的實(shí)施,從2005年5月第三周開始，每周定期、不定期實(shí)施,在整理的過程中開始實(shí)施定點(diǎn)攝影，然后每周進(jìn)行（可結(jié)合在每周檢查中定期進(jìn)行和不定期巡查），將定點(diǎn)攝影的照片貼在公布欄上公布,讓倉(cāng)庫(kù)員工能有需要改善的羞恥心并通過對(duì)比清楚改善的進(jìn)度和效果,倉(cāng)庫(kù)5S推動(dòng)小組,

11,,整頓的具體實(shí)施,2005年6月第一周、第二周,在目前倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分和整理結(jié)果的基礎(chǔ)上，將必需品、倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域等進(jìn)行定位，定置；劃分區(qū)域，分類放置；定位定置需要滿足倉(cāng)庫(kù)員工易操作、易檢查、易清掃、一目了然、易取易放等原則；,將必須品和區(qū)域進(jìn)行定位定置，方便員工操作，減少員工尋找的時(shí)間和可能的錯(cuò)誤,5S推動(dòng)小組、倉(cāng)庫(kù)全體員工,可在目前倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分的基礎(chǔ)上進(jìn)行，注意要和員工的日常操作結(jié)合，方便員工；充分考慮空間的利用；

12,,,2005年6月第二周、第三周,對(duì)定位定置后的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)的基礎(chǔ)上盡量統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨架標(biāo)識(shí)、物品標(biāo)識(shí)等，標(biāo)識(shí)需要考慮標(biāo)識(shí)的材料、顏色；標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)該包括區(qū)域、名稱和數(shù)量；,保證標(biāo)識(shí)清晰、一目了然，方便倉(cāng)庫(kù)員工的操作；加快倉(cāng)庫(kù)存取的效率,5S推動(dòng)小組、倉(cāng)庫(kù)全體員工,注意只是需要標(biāo)識(shí)的物品才需要標(biāo)識(shí)，避免標(biāo)識(shí)過多產(chǎn)生的問題

13,II5S活動(dòng)具體實(shí)施,清掃的具體實(shí)施,2005年6月第三周、第四周,制定清掃基準(zhǔn)和制度（倉(cāng)庫(kù)不同區(qū)域和物品的清掃方法）、確定倉(cāng)庫(kù)清掃各區(qū)域的負(fù)責(zé)人，并將清掃責(zé)任區(qū)域與人圖張貼在責(zé)任區(qū)域,在整理整頓的基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有區(qū)域進(jìn)行清掃，保證環(huán)境整潔,5S推動(dòng)小組、倉(cāng)庫(kù)全體員工,注意清掃只是5S的一個(gè)階段和方法，不是5S的全部

14,,,定期清掃,按清掃準(zhǔn)則和區(qū)域劃分，責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行定期清掃，在清掃的過程中對(duì)區(qū)域和物品進(jìn)行點(diǎn)檢，找出污染源，將污染消除在源頭,消除污染源，保證整個(gè)區(qū)域整潔,5S推動(dòng)小組、倉(cāng)庫(kù)全體員工,注意一定要找到污染源，并進(jìn)行處理，盡量解決污染的源頭

15,,清潔和素養(yǎng)的具體實(shí)施,2005年6月第四周開始,在前3S的基礎(chǔ)上，不斷在日常進(jìn)行3S活動(dòng)，并逐步在3S的基礎(chǔ)上在倉(cāng)庫(kù)引入目視管理、看板管理等方法；讓員工進(jìn)行每日5S、每周5S等活動(dòng)；并不斷推出新活動(dòng)，如5S周、5S月等，不斷維持和促進(jìn)5S活動(dòng)在倉(cāng)庫(kù)開展；,保證5S活動(dòng)成為員工的習(xí)慣，并保持員工對(duì)5S的新鮮感和認(rèn)識(shí),5S推動(dòng)小組、倉(cāng)庫(kù)全體員工,注意逐步養(yǎng)成員工的習(xí)慣

16,,,,在5S的推進(jìn)過程中，引導(dǎo)員工的良好工作習(xí)慣和工作方法；糾正倉(cāng)庫(kù)員工的不安全的工作方法和習(xí)慣；,,,

17,,5S檢查體制的建立,2005年5月第三周開始,在5S的推行開始時(shí)，倉(cāng)庫(kù)5S推進(jìn)小組需要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的不同區(qū)域和實(shí)際情況制定可行的5S檢查體制：包括檢查小組、檢查頻率（可分定期與不定期）、檢查評(píng)分準(zhǔn)則、評(píng)分表以及相應(yīng)的排行榜與獎(jiǎng)懲制度；在5S推行的不同階段根據(jù)實(shí)施的不同活動(dòng)進(jìn)行不同的評(píng)比；（如整理之星）,對(duì)5S活動(dòng)在推進(jìn)的各階段的成果進(jìn)行檢查，并在倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域間形成一種競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，保證5S活動(dòng)的順利展開,5S推動(dòng)小組、倉(cāng)庫(kù)全體員工,注意檢查評(píng)分的實(shí)際有效性和公平性

18,,5S推進(jìn)過程中的宣傳活動(dòng)以及培訓(xùn),5S活動(dòng)推進(jìn)過程中,在整個(gè)5S推動(dòng)過程中，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)5S的進(jìn)程進(jìn)行宣傳（可定每周），對(duì)5S各階段的推進(jìn)方法和知識(shí)進(jìn)行介紹；并將5S活動(dòng)評(píng)比檢查結(jié)果等進(jìn)行公告；定期舉辦5S活動(dòng)（如標(biāo)語(yǔ)征集、5S競(jìng)賽、5S征文等等活動(dòng)）,公告?zhèn)}庫(kù)5S推進(jìn)的進(jìn)程和效果；不斷舉辦5S活動(dòng)，保證5S推進(jìn)的氣氛，保證員工的積極性,倉(cāng)庫(kù)5S推動(dòng)小組,有機(jī)會(huì)去其他廠倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行參觀

19,,,5S活動(dòng)推進(jìn)過程中,在整個(gè)5S推進(jìn)的整個(gè)過程中，在各階段針對(duì)各階段實(shí)施的方法和知識(shí)等進(jìn)行系列培訓(xùn)（可定期進(jìn)行），不僅對(duì)員工，對(duì)5S小組的推進(jìn)人員也需要培訓(xùn)其5S實(shí)施的方法和技巧,保證倉(cāng)庫(kù)5S推進(jìn)人員和全體員工正確掌握推進(jìn)方法、技巧和5S推進(jìn)意識(shí),倉(cāng)庫(kù)5S推動(dòng)小組,必要時(shí)請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)技巧

20,III將5S納入倉(cāng)庫(kù)日常管理并推廣,5S推進(jìn)過程中的不斷改進(jìn),5S活動(dòng)推進(jìn)過程中,在5S推進(jìn)的每個(gè)階段和過程中，不斷對(duì)5S活動(dòng)推行的方式方法進(jìn)行反省，并對(duì)5S中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，可引入其他管理方法對(duì)5S方法進(jìn)行充實(shí),不斷持續(xù)改進(jìn),倉(cāng)庫(kù)5S推動(dòng)小組,

21,,5S的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,2005年7月以后,將整個(gè)5S推進(jìn)過程所運(yùn)用的各種制度、職責(zé)規(guī)定、表格、各階段的實(shí)施方法等制定成標(biāo)準(zhǔn)文件，進(jìn)行固化；形成倉(cāng)庫(kù)日常管理的5S制度,固化5S的推進(jìn)，成為倉(cāng)庫(kù)日常工作的一部分,倉(cāng)庫(kù)5S推動(dòng)小組,可與目前倉(cāng)庫(kù)的文件結(jié)合

22,,5S活動(dòng)的推廣,2005年7月以后,在倉(cāng)庫(kù)5S推進(jìn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嘗試在公司內(nèi)部推廣5S的運(yùn)做,推廣5S，在全公司進(jìn)行實(shí)施，提高公司效率和形象,公司5S推進(jìn)小組,

制定：,,