【關(guān)于浙江S能源科技公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展前景調(diào)查報(bào)告4400字】

關(guān)于浙江S能源科技公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展前景調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u5502關(guān)于浙江S能源科技公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展前景調(diào)查報(bào)告 121631一、前言 124321二、浙江S能源科技有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀 124984（一）浙江S能源科技有限公司基本情況 118798（二）浙江S能源科技有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 2335三、浙江S能源科技有限公司經(jīng)營存在的問題 24340（一）風(fēng)險(xiǎn)管理滯后 227612（三）信息與溝通不順暢 328302（四）監(jiān)控機(jī)制缺乏有效性 322891四、完善浙江S能源科技有限公司經(jīng)營的對策 330825（一）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 34957（二）拓寬溝通渠道及暢通信息交流 422184（三）完善經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)控體系 57302參考文獻(xiàn) 6內(nèi)容摘要：隨著我國投資行業(yè)的迅速發(fā)展，各企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)品種也是逐漸變多，當(dāng)然，浙江S能源科技有限公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展在一定程度上也存在著為問題。本文針對目前浙江S能源科技有限公司生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的困境和挑戰(zhàn)，通過分析浙江S能源科技有限公司的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前存在的問題，提出了浙江S能源科技有限公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展措施。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營；浙江S能源科技有限公司；發(fā)展戰(zhàn)略一、前言隨著企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營中的諸多問題，如市場份額嚴(yán)重縮水，產(chǎn)品銷售價(jià)格快速下滑，單位成本利潤降低，對公司營收影響巨大。如何有效利用現(xiàn)有資源，引進(jìn)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高公司在市場的競爭力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展已成為最關(guān)鍵的問題。本次調(diào)查的對象是浙江S能源科技有限公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展前景，于2017年1月-3月在浙江S能源科技有限公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，分析浙江S能源科技有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題。二、浙江S能源科技有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀（一）浙江S能源科技有限公司基本情況浙江S能源科技有限公司（以下簡稱“S”）成立于2016年05月，是一家專注于太陽能光伏安裝、勘測、銷售、售后服務(wù)為一體的專業(yè)企業(yè)，公司在太陽能光伏安裝領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和積累。公司的共同合作商為上海維旺光電科技有限公司，創(chuàng)立于2008年，維旺光電以自身優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的客戶遍布全球30多個(gè)國家和地區(qū)。（二）浙江S能源科技有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)狀2013年-2016年浙江S能源科技有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)收入走勢情況如圖2-1所示、利潤情況如圖2-2所示：圖12013-2016年浙江S能源科技有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)總額（單位：萬元）圖22013-2016年浙江S能源科技有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)利潤（單位：萬元）從圖1和圖2可以看出:浙江S能源科技有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)中服務(wù)類業(yè)務(wù)每年業(yè)務(wù)收入相對比較固定，是比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。對公司來說，浙江S能源科技有限公司經(jīng)營的終端銷售類業(yè)務(wù)處于成長期，隨著投資產(chǎn)品數(shù)量的增加，終端銷售業(yè)務(wù)收入逐漸增大，但由于資源投入很大，利潤方面仍處于緩存的狀態(tài)，且有擴(kuò)大的趨勢。三、浙江S能源科技有限公司經(jīng)營存在的問題（一）風(fēng)險(xiǎn)管理滯后1.風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)管理組在風(fēng)險(xiǎn)的概念和理念的理解，但了解不多，對風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)性意識缺乏，并沒有把風(fēng)險(xiǎn)防范和管理提到事關(guān)浙江S能源科技有限公司生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識和對待。管理領(lǐng)域的管理者過于重視部門業(yè)務(wù)的發(fā)展，在制定和實(shí)施目標(biāo)的過程中很少考慮風(fēng)險(xiǎn)的存在。他們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是上級的事情，是管理者的責(zé)任，和自己無關(guān)。正是由于各級員工的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，無形中使得許多經(jīng)營活動(dòng)失去了防范，敗在了控制之中。2.風(fēng)險(xiǎn)管理能力欠缺業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和員工的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，并且在判斷和評價(jià)的能力水平不高的商業(yè)活動(dòng)，特別是在大型企業(yè)接洽，簽訂了合同，也沒有相應(yīng)的能力來預(yù)警、識別、考量和分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)，對合同中的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)程度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性等問題無從下手，簽回合同質(zhì)量不高，漏洞很多，風(fēng)險(xiǎn)不小。偶爾會對商機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，考慮到在他們無能為力的時(shí)候如何采取適當(dāng)?shù)墓芾聿呗院捅匾男袆?dòng)。受風(fēng)險(xiǎn)因素影響，許多投資發(fā)展業(yè)務(wù)目標(biāo)受到阻礙，未能實(shí)現(xiàn)。（三）信息與溝通不順暢浙江S能源科技有限公司作為投資企業(yè)，在信息交流和溝通渠道、主動(dòng)反饋等方面不應(yīng)憑先人的優(yōu)勢。其實(shí)從經(jīng)營領(lǐng)域來看，不順暢，并不理想。投資印刷等業(yè)務(wù)部門都擁有先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)卻沒能成管理和控制的工具來掌握、綜合、分析、交流內(nèi)外部信息，沒能形成信息流來引導(dǎo)、指揮、規(guī)劃、調(diào)節(jié)人財(cái)物的流通。更多時(shí)候成了上層管理者的傳話筒和展示臺，傳遞的信息“變質(zhì)變味”，不開展內(nèi)部審計(jì)工作，正常功能無法發(fā)揮；外部監(jiān)督未能認(rèn)真貫徹正當(dāng)程序、審計(jì)報(bào)告形式。大大降低了效率和內(nèi)部控制的效果，嚴(yán)重縮水。（四）監(jiān)控機(jī)制缺乏有效性浙江S能源科技有限公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展正處在提速和轉(zhuǎn)型階段，相對應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制卻遲遲未能跟上步伐，存在監(jiān)督體系不健全，監(jiān)督力度不夠的問題。員工的自我檢測和自我控制的業(yè)務(wù)部門不到位，如流于形式，內(nèi)部控制的操作是不正確的檢測、分析、評價(jià)和改進(jìn)；監(jiān)測組織結(jié)構(gòu)不完善，審計(jì)委員會不設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，更高的要求應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但只是掛牌不掛人，形同虛設(shè)，不開展內(nèi)部審計(jì)工作，正常功能無法發(fā)揮；外部監(jiān)督未能認(rèn)真貫徹正當(dāng)程序、審計(jì)報(bào)告形式[2]。四、完善浙江S能源科技有限公司經(jīng)營的對策（一）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制1.培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識第一，進(jìn)行全員理論教育。分析浙江S能源科技有限公司所有經(jīng)營人員的知識水平和素質(zhì)涵養(yǎng)，有針對性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理論教育和培訓(xùn)，樹立起全員“風(fēng)險(xiǎn)首位”和“內(nèi)控先行”的思想意識，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念擴(kuò)展到每個(gè)業(yè)務(wù)部門和每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，成為全員職業(yè)態(tài)度和工作習(xí)慣的一部分，為員工所信奉。如廣告部門為拉升廣告量，需要擴(kuò)版，那么她們首先要考慮的是新增廣告收入能否彌補(bǔ)印刷成本的風(fēng)險(xiǎn)，這種考慮就應(yīng)成為她們的工作習(xí)慣[7]。第二，開展風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐活動(dòng)。真正的風(fēng)險(xiǎn)意識培養(yǎng)必須在持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐的結(jié)合下進(jìn)行的，這樣才能營造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。通過實(shí)踐把風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值理念和管理意識積攢下來，根植于投資經(jīng)營的日常行為中去。2.建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制為改進(jìn)浙江S能源科技有限公司的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，可以采取一系列步驟來實(shí)施。首先是要設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會；其次是建立風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制度，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)權(quán)限管理；然后是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系；再后是開展風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、分析、報(bào)告活動(dòng)；最后是采取風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。3.正確處理業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系正處于轉(zhuǎn)型的浙江S能源科技有限公司，面臨的新生業(yè)務(wù)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的拓展活動(dòng)比較多，也同樣面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)拓展是一件事情的兩個(gè)方面，一件事情開展時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理到位了，業(yè)務(wù)拓展成功性也就大大提高了。任何一談風(fēng)險(xiǎn)控制就犧牲業(yè)務(wù)拓展，或一談業(yè)務(wù)拓展就忽視風(fēng)險(xiǎn)控制的思想和做法都是錯(cuò)誤的。應(yīng)該立足現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要做出精密的戰(zhàn)略部署和統(tǒng)籌安排。同時(shí)，要有條不紊、縝密細(xì)致地推進(jìn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作，不斷完善和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的方式方法，使各種業(yè)務(wù)得到高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。（二）拓寬溝通渠道及暢通信息交流目前，浙江S能源科技有限公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展來勢喜人，但其信息系統(tǒng)的建設(shè)工作相對滯后。各部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息處理機(jī)制非常獨(dú)立，功能簡單，無法鏈接共享。一個(gè)良好的信息系統(tǒng)，基本上要能保證信息的搜集、儲存、加工、輸出和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，滿足管理上的信息需求。在浙江S能源科技有限公司經(jīng)營公司進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)，可以考慮從三個(gè)方面來改進(jìn)[8]。第一，完整性。構(gòu)建優(yōu)良的信息系統(tǒng)應(yīng)能從完整性上得到體現(xiàn)，既包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，又包括管理信息系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)又可分為業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)和其它管理信息系統(tǒng)。浙江S能源科技有限公司經(jīng)營公司特別需要加強(qiáng)涵蓋各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的綜合管理信息系統(tǒng)，因?yàn)樗峁┑男畔⒓热嬗謱?shí)用，管理層依據(jù)它既能科學(xué)決策又能系統(tǒng)管理，較好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和管理工作的層次化發(fā)展。第二，及時(shí)性。運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等科技手段來構(gòu)建投資信息平臺，加快信息傳遞速度，體現(xiàn)信息的時(shí)間價(jià)值。第三，準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確的信息流動(dòng)才是建立良好信息系統(tǒng)的初衷，無論信息的多少，準(zhǔn)確有效才是前提。在信息加工、傳遞過程中，要采取措施減少有意和無意的錯(cuò)漏，提高正確率和精確度。浙江S能源科技有限公司的各層級經(jīng)營人員能夠及時(shí)、充分掌握自己正常開展工作所需要的信息以及集團(tuán)外部的相關(guān)利益者能全面了解集團(tuán)經(jīng)營的狀況，這就是實(shí)施內(nèi)部控制過程中最佳的信息溝通效果和狀態(tài)。這種效果和狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)，要依賴于信息溝通渠道的改進(jìn)和完善。溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個(gè)人傳達(dá)給另一個(gè)人，逐漸廣泛傳播的過程。（三）完善經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)控體系1.強(qiáng)化董事會的管理監(jiān)督職能眾所周知，董事會在企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)中始終起著核心作用，董事會的監(jiān)督工作是企業(yè)的日常監(jiān)督中最為重要的環(huán)節(jié)。浙江S能源科技有限公司經(jīng)公司的董事會也應(yīng)如此，要強(qiáng)調(diào)董事會建設(shè)，發(fā)揮其作用和潛能，努力維護(hù)經(jīng)營資產(chǎn)委托者的利益。浙江S能源科技有限公司黨委會或社委會應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，站在委托者的角度，選配好董事會團(tuán)隊(duì)。2.確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的重要組成部分之一，是內(nèi)部控制的一種特殊形式，是強(qiáng)化內(nèi)部控制的一項(xiàng)基本措施，也是浙江S能源科技有限公司經(jīng)營公司改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益的自我需要。第一，充分認(rèn)識內(nèi)部審計(jì)的重要性。浙江S能源科技有限公司經(jīng)營公司上下對內(nèi)部審計(jì)的了解和認(rèn)識應(yīng)有質(zhì)的提升，其實(shí)，內(nèi)部審計(jì)的重要性來源于內(nèi)部審計(jì)的概念。內(nèi)部審計(jì)是指通過對組織內(nèi)部各種業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立的審查和評價(jià)，來確定是否遵循了公認(rèn)的方針和程序、是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)、是否有效地和經(jīng)濟(jì)地使用了資源、是否正實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，并據(jù)此對所審查的組織活動(dòng)內(nèi)成員提供分析、評價(jià)、建議和咨詢，幫助她們更有效地履行其職責(zé)。第二，保持機(jī)構(gòu)設(shè)置的獨(dú)立性。投資經(jīng)營公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)與其它職能部門互不隸屬，不要掛在財(cái)務(wù)部門內(nèi)開展工作，在組織內(nèi)部的地位要高于其他業(yè)務(wù)部門，直接向董事會負(fù)責(zé)。第三，確保人員的獨(dú)立性。浙江S能源科技有限公司的內(nèi)部審計(jì)工作人員必須是專職人員，不能由其它部門的人員兼任，也不得兼任其它部門的不適宜職務(wù)，特別是業(yè)務(wù)部門的相關(guān)職務(wù)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)注意自身能力和修養(yǎng)的提高，加強(qiáng)職業(yè)繼續(xù)教育，必需具備開展審計(jì)業(yè)務(wù)所必要的專業(yè)知識、適應(yīng)能力、理解能力、決策能力和道德品質(zhì)等。3.加強(qiáng)外部監(jiān)督資源的利用我們也可借助政府審計(jì)和社會的外部審計(jì)力量，來加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度。外部審計(jì)部門或社會中介組織可以在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)明確、加強(qiáng)溝通、相互配合的基礎(chǔ)上與投資內(nèi)部審計(jì)相互協(xié)作，構(gòu)筑強(qiáng)有力的監(jiān)督系統(tǒng)，對經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行獨(dú)立、客觀、公正的評價(jià)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)、政府審計(jì)與社會審計(jì)三位一體的聯(lián)合推動(dòng)作用，推進(jìn)投資經(jīng)營內(nèi)部控制更加有效地實(shí)施[11]。參考文獻(xiàn)[1]李愛香.