安全管理制度匯編封面樣本

麒麟?yún)^(qū)江達(dá)煤業(yè)有限公司咱德煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編二0一三年二月修訂目錄第一編安全管理基本制度……1一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度………………1二、安全辦公會議制度………………2三、安全目的管理制度………………3四、安全獎懲制度……………………4五、安全隱患排查與治理制度………5六、安全監(jiān)督檢查制度………………6七、安全教誨與培訓(xùn)制度……………8八、安全投入保障制度………………10九、安全技術(shù)辦法審批制度…………11十、安全質(zhì)量原則化制度……………12十一、礦用設(shè)備、器材使用管理制度………………13十二、礦井重要災(zāi)害防止制度………15十三、事故應(yīng)急救援制度……………16十四、入井人員管理制度……………17十五、管理人員下井及帶班制度……18十六、火工品管理制度………………19第二編補(bǔ)充制度………………22第一節(jié)安全管理………………221、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度………………222、井下交接班制度……………………243、井下作業(yè)人員地面交接班制度………254、跟班安全員、瓦檢員現(xiàn)場報告制度…………………265、帶班領(lǐng)導(dǎo)及瓦檢員班中報告制度……276、安全事故調(diào)查、分析與解決制度……287、安全警示教誨制度……………………298、特種作業(yè)人員管理制度………………309、安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度………………3110、安全活動經(jīng)費(fèi)管理制度……………32第二節(jié)“一通三防”………………331、礦井測風(fēng)制度…………332、礦井測塵制度…………343、瓦斯檢查報告制度……………………354、瓦斯抽放管理制度……………………365、瓦斯巡回檢查制度……………………376、通風(fēng)設(shè)施檢查及檢修維護(hù)制度………387、瓦斯超限分析解決制度………………398、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)管理制度……………409、綜合防塵制度…………41第三節(jié)開拓開采及井巷檢修維護(hù)………………421、技術(shù)分析會議制度……………………422、工程施工技術(shù)管理制度………………433、井巷檢修維護(hù)制度……………………444、重大作業(yè)事項請示報告制度…………455、工程質(zhì)量檢查驗收制度………………466、工程結(jié)算管理制度………………47第四節(jié)礦井防治水………………481、礦井水患預(yù)測預(yù)報制度……………482、礦井探放水管理制度………………49第五節(jié)機(jī)電運(yùn)送…………………501、礦燈領(lǐng)退和保養(yǎng)維護(hù)制度…………502、井下電氣設(shè)備巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)制度…………513、重要通風(fēng)機(jī)管理制度………………524、停送電管理制度……………………54第六節(jié)井下爆破…………………551、“一炮三檢查”制度…………………552、“三人連鎖放炮”制度………………56第七節(jié)材料管理…………………561、材料庫房管理制度…………………562、井下材料回收管理制度……………57第一編安全生產(chǎn)管理基本制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度為明確我礦各級職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，增進(jìn)我礦各級安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹，按照崗位、職能，權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一原則，特制定本制度。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度要層層貫徹及訂立。2、由礦委成員組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定并實行煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制采用分級負(fù)責(zé)制，從各級領(lǐng)導(dǎo)到崗位人員實行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，并建立、健全煤礦各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、為保證煤礦安全生產(chǎn)投入有效實行，從各級領(lǐng)導(dǎo)到崗位人員，實行分級督促，檢查單位安全生產(chǎn)工作5、應(yīng)建立健全事故隱患排查治理制度，逐級建立并貫徹從重要負(fù)責(zé)人到每個從業(yè)人員隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。6、煤礦重要負(fù)責(zé)人對本礦事故排查治理工作全面負(fù)責(zé)。7、任何科室、班組和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向安通科和調(diào)度室報告，調(diào)度室及安全監(jiān)察科接到報告后，應(yīng)及時按照職責(zé)分工，及時組織核算并予以查處，及時消除安全隱患。8、及時報告生產(chǎn)安全事故，并組織進(jìn)行調(diào)查分析和解決。9、各職能部門負(fù)責(zé)人職責(zé)是按照本部門安全生產(chǎn)責(zé)任，組織關(guān)于人員做好本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹，并對本部門職責(zé)范疇內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各職能部門工作人員則是在本人職責(zé)范疇內(nèi)做好關(guān)于安全生產(chǎn)工作，并對自己職責(zé)范疇內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。10、班組長是搞好煤礦安全生產(chǎn)工作核心，對本班安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其重要職責(zé)是貫徹執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)辦法，督促本班組作業(yè)人員遵守關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，切實做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。11、崗位工人對本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，崗位工人重要職責(zé)是要接受安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)，遵守關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，特種作業(yè)人員必要接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得操作資格證書方可上崗作業(yè)。二、安全辦公會議制度為了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹黨安全生產(chǎn)方針，及時解決安全生產(chǎn)中存在問題，加強(qiáng)現(xiàn)場事故隱患排查和治理，充分發(fā)揮各職能部門和負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)管理作用，特制定本制度。1、安全生產(chǎn)辦公會議由礦長每月主持召開兩次。2、安全辦公會議由礦長主持，礦長外出時，由礦長委托生產(chǎn)副礦長或安全副礦長主持召開。3、參加安全辦公會議人員有礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)隊長及由礦直管重要班組長4、安全辦公重要任務(wù)是傳達(dá)貫徹上級一系列安全工作會議批示、指令、文獻(xiàn)精神，在認(rèn)真聽取各職能部門安全生產(chǎn)狀況報告基本上，認(rèn)真總結(jié)和安排月度安全生產(chǎn)工作，并研究制定相應(yīng)工作辦法和對存在問題解決意見。5、安全辦公會議內(nèi)容要認(rèn)真整頓并形成《安全辦公會議紀(jì)要》，并及時下發(fā)各科室和施工隊貫徹貫徹，凡工作事項涉及科室和施工隊，必要及時貫徹和抓好貫徹。6、對會議制定各類事故隱患整治方案和辦法，應(yīng)形成書面材料，由安全管理部門統(tǒng)一抓好監(jiān)督、檢查、貫徹、記錄、歸檔工作，并在下一次安全辦公會議上通報整治狀況。7、《安全辦公會議紀(jì)要》要妥善保管，以便接受上級關(guān)于部門檢查。8、會議規(guī)定⑴各單位、科室領(lǐng)導(dǎo)在礦時本人必要親自參加會議，否則按無端缺席解決。如遇到特殊狀況不能到會時，必要在會前向領(lǐng)導(dǎo)請假。⑵各施工隊負(fù)責(zé)人若因特殊狀況不能到會時，必要安排副隊長參加。⑶參加會議人員若因人事變動，則按變動后狀況執(zhí)行。⑷安全辦公室會議重要內(nèi)容是分析、總結(jié)上階段時期安全生產(chǎn)狀況，研究安排布置下階段安全生產(chǎn)工作，解決當(dāng)前及此后一段時期存在安全問題。⑸對無端不參加會議者，或開會時請假者，浮現(xiàn)一次罰200元，由礦安委會辦公室出具罰款告知單告知礦財務(wù)科從本人當(dāng)月工資中扣除，罰款進(jìn)入礦安全獎勵基金。三、安全目的管理制度為加強(qiáng)我礦安全目的管理責(zé)任制考核，使安全工作目的層層分解貫徹到各職能部門和施工區(qū)隊和班組，用以檢查和督促全礦安全管理工作，并增進(jìn)各級安全生職責(zé)貫徹，特制定本制度。（一）安全目的1、杜絕煤礦安全生產(chǎn)無傷亡和重特大事故發(fā)生，重傷率控制在6‰以內(nèi)，輕傷率控制在8‰以內(nèi)。2、安全基本工作：力求礦井安全質(zhì)量原則化達(dá)到省級。（二）總體規(guī)定1、認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理十二字方針。2、堅持“三不生產(chǎn)”原則；堅持“四不放過”原則；堅持安全生產(chǎn)重獎重罰原則。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹，特別是礦井“一通三防”責(zé)任制貫徹；強(qiáng)化以現(xiàn)場管理為重點安全管理；強(qiáng)化安全教誨、培訓(xùn)工作。4、抓好五項工作：事故隱患排查工作；礦井安全質(zhì)量原則化工作；礦井安全資金投入工作；職業(yè)病危害工作及地面安全工作；礦山搶險救災(zāi)隊伍建設(shè)工作。四、安全獎懲制度為切實抓好安全生產(chǎn)工作，增進(jìn)安全管理，使各安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，堅持安全第一，防止為主安全生產(chǎn)方針，結(jié)合煤礦實際，堅持獎優(yōu)懲劣，獎懲分明，制定如下獎懲制度。1、完畢煤礦安全生產(chǎn)目的，實現(xiàn)全年無任何事故，完畢全年產(chǎn)量6萬噸，獎副礦長、井長各元，獎大班長、安全員各1500元，機(jī)電、瓦檢員各1000元，小班長及其她特員特工各500元，獎大班長、安全員各300元，機(jī)電、瓦檢員各200元，小班長及其她特員特工100元。2、全年浮現(xiàn)傷亡事故，礦長風(fēng)險抵押金扣除，副礦長、井長、大班長、安全員、瓦檢員各特員和小班長取消所有獎金，并懲罰礦長3000元，副礦長、井長元，大班長、安全員、瓦檢員各1500元，各特員、小班長500元罰款。3、完畢全年生產(chǎn)指標(biāo)，獎副礦長、井長各1000元，大班長、安全員、電鉗工800元，小班長、其她特員500元，未完畢生產(chǎn)指標(biāo)取消全年獎金，并按獎給金額懲罰。五、安全隱患排查與治理制度為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，貫徹各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場中安全隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、各級管理人員進(jìn)一步井下、進(jìn)一步現(xiàn)場、靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)現(xiàn)場不安全隱患，為工人創(chuàng)造安全生產(chǎn)作業(yè)場合，各連隊（班）組在生產(chǎn)作業(yè)前必要檢查現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患必要及時解決，解決完畢后方可安排進(jìn)行作業(yè)。2、礦機(jī)關(guān)科室部門人員下井發(fā)現(xiàn)隱患后及時交待連隊（班組）長或現(xiàn)場作業(yè)人員，及時整治；現(xiàn)場不能整治隱患，要及時向調(diào)度室或值班礦領(lǐng)導(dǎo)報告，以便及時安排整治。如需礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決問題，必要及時提交礦領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究，不得遲延。3、礦安全生產(chǎn)調(diào)度會，必要對安全管理人員檢查發(fā)現(xiàn)隱患和問題進(jìn)行貫徹整治，督促整治。屬于需較長時間解決隱患，必要逐班進(jìn)行跟蹤貫徹。4、現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)隱患后，須及時解決，一時解決不了及時向隊長報告，由隊長進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。發(fā)現(xiàn)無人作業(yè)地點隱患時，及時向生產(chǎn)調(diào)度室或值班領(lǐng)導(dǎo)報告，由調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。5、機(jī)電設(shè)備事故隱患發(fā)現(xiàn)者及時向當(dāng)班值班副隊長報告，及時安排電、鉗工進(jìn)行解決。6、采掘工程隱患，發(fā)現(xiàn)者及時向當(dāng)班值班副隊長報告，及時安排人員進(jìn)行解決。7、“一通三防”隱患，現(xiàn)場瓦斯檢查員、管理人員須及時采用辦法進(jìn)行解決，解決及時向通風(fēng)調(diào)度室、生產(chǎn)調(diào)度室報告；一時解決不了瓦斯隱患，須及時停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源后通風(fēng)調(diào)度室、生產(chǎn)調(diào)度室、通風(fēng)隊長、安全副井長、井長、技術(shù)副井長、生產(chǎn)副井長報告。8、火災(zāi)隱患發(fā)現(xiàn)者須沉著、冷靜，與其他現(xiàn)場作業(yè)人員一道及時用煤、矸捂住火源，同步打開防塵水沖滅明火或用滅火器滅火。如無其他作業(yè)人員時，發(fā)現(xiàn)者須沉著、冷靜用煤、矸捂住火源，同步打開防塵水沖滅明火或用滅火器滅火，解決不了時所有人員須沿進(jìn)風(fēng)側(cè)就近避災(zāi)，同步及時向井口生產(chǎn)調(diào)度室報告。9、重大隱患發(fā)現(xiàn)人員必要及時向井口生產(chǎn)調(diào)度室報告，井口生產(chǎn)調(diào)度室及時向調(diào)度室報告，礦調(diào)度室及時向關(guān)于礦分管領(lǐng)導(dǎo)報告。六、安全監(jiān)督檢查制度井下采掘作業(yè)場合在施工過程中必要組織定期和定期安全檢查，重要內(nèi)容是查思想、查制度、查教誨培訓(xùn)、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查操作行為、查勞保用品作用。1、煤礦必要每季度組織一次全礦性安全大檢查。2、每季度一次安全大檢查必要有煤礦重要領(lǐng)導(dǎo)參加，必要有檢查記錄，查隱患必要定項目，定人員、定期限整治。3、安全檢查工作必要納入各種形式經(jīng)濟(jì)承包合同，作為計發(fā)工資、獎金重要考核指標(biāo)。4、煤礦每月還必要對當(dāng)月安全質(zhì)量經(jīng)行驗收。5、井口每旬由重要負(fù)責(zé)人組織安全質(zhì)量檢查。6、班組每班必要由副隊長和班長、安全員對當(dāng)班安全質(zhì)量進(jìn)行驗收，并做好驗收安全質(zhì)量原始記錄。7、礦安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員，必要堅持進(jìn)一步井下，開展經(jīng)常性安全巡回檢查工作。8、安全監(jiān)督檢查規(guī)定⑴各種安全檢查應(yīng)依照檢查規(guī)定抽調(diào)專業(yè)人員參加，明確檢查負(fù)責(zé)人、檢查內(nèi)容、原則及規(guī)定。⑵檢查不安全隱患記錄必要認(rèn)真、詳細(xì)、詳細(xì)、記清隱患部位、危害限度、解決意見等。⑶隱患整治是安全檢查工作重要構(gòu)成某些，是檢查成果歸宿。安全檢查后必要對不安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整治。9、對查出不安全隱患解決⑴檢查中發(fā)現(xiàn)不安全隱患，除進(jìn)行認(rèn)真登記外，還必要及時發(fā)出整治告知單規(guī)定限期整治，對重大不安全隱患檢查人員必要責(zé)令停工進(jìn)行整治。⑵對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必要當(dāng)場指出進(jìn)行糾正。⑶對檢查出來不安全隱患，必要及時按照“三定”原則制定辦法進(jìn)行整治。⑷整治后煤礦各專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后方可銷案。2、每月必要組織三次由各級管理人員參加井上下安全檢查工作，檢查貫徹上一階段安全工作，并對下一階段安全工作進(jìn)行詳細(xì)安排。3、每次安全檢查，參檢人員必要在規(guī)定期間（早9：00正）準(zhǔn)時到井口集中不參加或不準(zhǔn)時到位懲罰520元/次，持續(xù)三次不參加者，作罷免解決。4、在檢查過程中必要認(rèn)真檢查，不能流于形式走過程，對查隱患，要召開整治會議，并按“三定”原則貫徹整治，同步組織人員在整治結(jié)束后進(jìn)行復(fù)查，未準(zhǔn)時整治，每項50元對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并下達(dá)重大隱患整治指令。下次檢查尚未整治，視重復(fù)隱患，加倍懲罰，并作出嚴(yán)肅解決。七、安全教誨培訓(xùn)制度1、全員培訓(xùn)，指公司對全體在職人員和新入井進(jìn)行教誨和培訓(xùn)。其重要內(nèi)容為：思想政治與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、上崗培訓(xùn)，指按不同崗位基本規(guī)定，對未上崗職工和新入井人員進(jìn)行教誨活動。培訓(xùn)內(nèi)容涉及；必備專業(yè)知識、操作技能、工藝規(guī)程、安全生產(chǎn)知識、職工守則和職業(yè)道德規(guī)范等。3、崗位培訓(xùn)，是指對從業(yè)人員進(jìn)行崗位需要以提高工作能力和生產(chǎn)技能為重點教誨活動，詳細(xì)分為規(guī)范化和非規(guī)范化兩種。規(guī)范崗位培訓(xùn)是按照崗位規(guī)范規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容涉及：政治思想和職業(yè)道德、文化科學(xué)知識，特殊工作崗位專業(yè)知識和實際技能方面教誨和培訓(xùn)。接受培訓(xùn)人員，經(jīng)考試合格由關(guān)于機(jī)構(gòu)發(fā)合格證書。作為上崗資格證明。從業(yè)人員在轉(zhuǎn)換崗位、晉升職務(wù)前也要按新崗位規(guī)定，進(jìn)行規(guī)范崗位培訓(xùn)。非規(guī)范化崗位培訓(xùn)，是對也獲得上崗資格人員，依照生產(chǎn)和工作中提出新規(guī)定，經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，普通為短期一事一訓(xùn)。4、班組長培訓(xùn)，是對公司班組長崗位培訓(xùn)活動(涉及黨、團(tuán)、工會小組長)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及：政治理論、安全管理、當(dāng)代化管理、明主管理、班給管理、文化基本知識和專業(yè)技術(shù)等，其目是提高班組長思想水平和班組管理能力。5、職工專業(yè)教誨。是指按照公司生產(chǎn)、工作需要、為培養(yǎng)各級各類專門人才，在職工中進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教誨。6、安全生產(chǎn)教誨（含安全資格教誨），指對職工進(jìn)行防止和消除生產(chǎn)過程中人身設(shè)備事故及職業(yè)危害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)教誨。內(nèi)容包：安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)法令政策知識、操作技術(shù)規(guī)程、關(guān)于規(guī)章制度，安全安裝及防護(hù)器具用法，典型經(jīng)驗及事故分析、安全崗位培訓(xùn)等。7、工人技術(shù)級別培訓(xùn)及考核，按勞動部規(guī)定進(jìn)行工人技術(shù)級別考核邁進(jìn)行專門培訓(xùn)。8、職工思想政治教誨，提高社會主義覺悟和思想政治水平教誨。重要內(nèi)容涉及：用鄧小平建設(shè)有中華人民共和國特色社會主義理論為指引、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、堅持四項基本原則和堅持改革開放教誨;自力更生、艱難創(chuàng)業(yè)教誨、愛國主義、集體主義和老式教誨；思想、道德、紀(jì)律教誨；社會主義明主與法制教誨；國防教誨，形式政策教誨。9、職工教誨經(jīng)費(fèi)來源，按照國家有管政策規(guī)定，由礦按每年職工工資總額1.5%提取，統(tǒng)一由礦科領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)審批、?？顚Ｓ?。10、職工教誨經(jīng)費(fèi)使用范疇，重要用于在職工安全教誨培訓(xùn)。八、安全費(fèi)用投入保障制度為了我礦安全生產(chǎn)設(shè)施長效投入機(jī)制，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工搞好安全生產(chǎn)積極性、積極性、不斷提高和增強(qiáng)安全意識、責(zé)任意識、做好安全自保、互保和聯(lián)保工作，制止“三違”，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的，增進(jìn)我礦經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特專門用于我礦安全生產(chǎn)活動設(shè)施投入資金保障制度。（一）安全投入資金來源1、礦各單位安全獎金計入本單位工資總額內(nèi)或包干工資中提取。2、對事故責(zé)任者及“三違”人員罰款。3、礦機(jī)關(guān)安全資金從礦包干工資中提取。4、實行安全構(gòu)造工資。⑴實行安全構(gòu)造工資范疇：礦屬各單位及礦機(jī)關(guān)各部門。⑵井口發(fā)生傷亡事故考核①井屬班組發(fā)生重傷一人時，扣減當(dāng)月所有班組職工（當(dāng)月不在礦除外）技能工資10%。②礦井發(fā)生工亡時，扣減當(dāng)月全井職工技能工資20%。發(fā)生重傷超標(biāo)一人時，除扣減發(fā)生事故連隊當(dāng)月技能工資10%外，還要扣減井口領(lǐng)導(dǎo)全體成員技能工資10%。（即：扣減安全工資告知單）書面告知礦勞動扣減并進(jìn)行礦安全獎勵基金。6、噸煤10元礦井安全專項治理費(fèi)用。7、職工教誨經(jīng)費(fèi)按單位職工工資總額1.5%提取，各單位和個人要寶所需提教誨經(jīng)費(fèi)提足，用好、專款專用。任何單位和個人不得厥留和用，如單位不能正常提取使用教誨經(jīng)費(fèi)，此后各單位結(jié)余教誨經(jīng)費(fèi)礦要統(tǒng)一調(diào)劑使用，以滿足職工教誨、培訓(xùn)工作正常開展。（二）安全投入資金詳細(xì)使用范疇1、針對我礦實際，必要保證礦井通風(fēng)瓦斯專項治理費(fèi)用。2、礦井重要通風(fēng)設(shè)備更新改造支出。3、完善和改造礦井防滅火支出。4、完善和改造礦井防治水支出。5、完善和改造機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。6、完善和改造礦井供配電系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施指出。7、完善和改造礦井運(yùn)送提高系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)施支出。8、完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出。9、其她與煤礦安全生產(chǎn)直接有關(guān)支出。如安全獎金支出、技改工程資金支出、安全知識競賽等活動支出。九、安全技術(shù)審批制度1、安全技術(shù)辦法是指井下采掘作業(yè)安全、正常運(yùn)營、保證施工安全，提高經(jīng)濟(jì)效益全面技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，是指引現(xiàn)場施工法規(guī)。合用于井下所有進(jìn)行采掘作業(yè)人員和場合。2、安全技術(shù)辦法要有針對性，編制安全技術(shù)辦法工程技術(shù)人員必要掌握工程概念，施工辦法、場地環(huán)境、條件等第一手資料，并熟悉安全法規(guī)，原則等。要把各種因素考慮周全，力求做工到細(xì)致，詳細(xì)。3、安全技術(shù)辦法由井（隊）分管技術(shù)人員負(fù)責(zé)編。4、由井技術(shù)負(fù)責(zé)人組織井技術(shù)部門、井關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)（涉及安全、生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、井長）等進(jìn)行初審。5、初審后由此地所編技術(shù)人員報礦生產(chǎn)技術(shù)部門組織安監(jiān)部門、通風(fēng)部門進(jìn)行審核。6、會審后報礦總工程師批準(zhǔn)后分行。7、經(jīng)審批生效安全技術(shù)辦法由編制技術(shù)員按規(guī)定發(fā)放并向施工全體人員貫徹，發(fā)放、貫徹要有比較全面有關(guān)人員簽字。8、施工人員必要嚴(yán)格按照貫徹后安全技術(shù)辦法規(guī)定作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。十、安全質(zhì)量原則化管理制度為加強(qiáng)管理，發(fā)展生產(chǎn)，擴(kuò)大總量，減少消耗，創(chuàng)造效益，真正做到“管理上臺階，質(zhì)量達(dá)標(biāo)化，安全創(chuàng)水平“，一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時解決工作中浮現(xiàn)問題，礦成立質(zhì)量保準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組二、執(zhí)行原則、工作目的1、執(zhí)行原則為國家煤礦安全監(jiān)察局，中華人民共和國工業(yè)煤炭協(xié)會制定《煤礦安全質(zhì)量原則化考核評級辦法》2、工作目的杜絕安全責(zé)任事故，重大工程責(zé)任事故及機(jī)電設(shè)備事故，實現(xiàn)（1）通風(fēng)：部級；（2）機(jī)電：省級，運(yùn)送；公司級；(3)采掘：省級；（4）地質(zhì)測量；省級；（5）調(diào)度：省級；（6）選煤廠：省級。三、考核、獎罰辦法1、各專業(yè)組按月對照管理辦法進(jìn)行考核達(dá)到工作目的，對礦領(lǐng)導(dǎo)小組及各專業(yè)構(gòu)成人員按人均200元原則進(jìn)行獎勵；完畢工作目的60%-75%按人均100元罰款；完畢工作目的60%如下，按人均200元原則進(jìn)行罰款。2、各專業(yè)組實行安全、工程、機(jī)電設(shè)備責(zé)任事故一票否決制。3、按月考核、按季獎罰，計獎時就高不就低，不重復(fù)計獎。4、考核時限為當(dāng)月20日至月末，考核由各專業(yè)組組長組織進(jìn)行，并做好考核記錄，妥善保存，以備抽檢，考核成果必要于次月3日前上報安全質(zhì)量原則化辦公室。5、獎罰由安全質(zhì)量原則化辦公室書面報告，報礦領(lǐng)導(dǎo)簽批后，送交財務(wù)科執(zhí)行。十一、設(shè)備、器材使用管理制度應(yīng)保證在使用設(shè)備、器材符合有關(guān)原則，保持完好狀態(tài)；明確礦用設(shè)備、器材使用前檢測原則、程序、辦法和檢查單位、人員資質(zhì)；明確維修、更新和報廢原則、程序和辦法；進(jìn)行記錄按季向機(jī)電科報告。1、使用設(shè)備：指經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)使用2、備用設(shè)備：指為保證礦井持續(xù)生產(chǎn)，隨時可以投入生產(chǎn)替代工作設(shè)備。3、檢修設(shè)備：指經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)使用4、閑置設(shè)備：指可以平衡外調(diào)不需用設(shè)備5、備品狀況：指機(jī)電構(gòu)成某些，并可以向其他設(shè)備互換通用稱備品6、應(yīng)設(shè)保管倉庫，集中保管新到貨、未使用和閑置設(shè)備，避免設(shè)備丟失、損壞7、使用中設(shè)備，應(yīng)由使用單位負(fù)責(zé)尋常維修、保管和合理使用。8、機(jī)電設(shè)備如發(fā)生丟失、損壞等責(zé)任事故時，各單位應(yīng)進(jìn)行分析，追查因素，并提出解決意見。9、嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備闡明書規(guī)定和安全操作規(guī)程使用機(jī)械，操作人員必要做到“四懂三會”，即懂構(gòu)造懂原理懂性能用途和會操作，會維護(hù)，會排除普通故障。10、設(shè)備報廢，設(shè)備超過使用年限，損壞嚴(yán)重，再行修復(fù)，其復(fù)修費(fèi)超過設(shè)備價值80％以上者。11、遭受意外災(zāi)害，設(shè)備損壞不能修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用超過80％。12、設(shè)備檢修（1）必要依照零件磨損期限制定每臺設(shè)備配件消耗定額，并要有1~3個月正常消耗儲備配件。（2）從礦倉庫領(lǐng)存配件，必要驗收，質(zhì)量不合格不予領(lǐng)取，通過使用驗證不合格應(yīng)作退庫解決。（3）配件應(yīng)實行定額及分級管理制，大型特殊配件。（4）配件必要有專人負(fù)責(zé)管理，要保管在清潔干燥倉庫中，并按用途分類，建立卡片置于臺架上，保證不損壞生銹和遺失，對光潔表面鋼制配件，應(yīng)涂上油脂進(jìn)行防銹解決。（5）配件和材料領(lǐng)用，必要實行以舊換新制度使用單位領(lǐng)用配件時，必要交還舊配件，對換下來配件，凡能修理使用者，應(yīng)送修理廠整修。（6）對大、中、小修復(fù)更換配件應(yīng)進(jìn)行記錄，弄清配件消耗狀況。（7）由機(jī)電組每月匯總各使用配件加工籌劃（含外購及內(nèi)部加工）13、設(shè)備完好原則（1）完畢任務(wù)號，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無事故，配合施工協(xié)作好。（2）技術(shù)狀況好，機(jī)械設(shè)備必要達(dá)到一類設(shè)備原則，機(jī)房整潔，工作性能和出力達(dá)到規(guī)定規(guī)定。（3）維護(hù)保養(yǎng)好，認(rèn)真執(zhí)行“清潔、潤滑、調(diào)節(jié)、緊固、防銹”十字作業(yè)，達(dá)到規(guī)定規(guī)定，機(jī)械故障少。（4）合理使用好，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制為重要內(nèi)容各項規(guī)定、制度，做到合理使用，對的操作。（5）保管工作好，機(jī)械設(shè)備零件、部件、隨機(jī)工具，附屬裝置完整潔全，無缺少損壞。十二、礦井重要災(zāi)害防止管理制度為防止礦井災(zāi)害事故發(fā)生，必要對礦井重要事故災(zāi)害制定防范管理辦法，加強(qiáng)對重要災(zāi)害防止，嚴(yán)防事故發(fā)生。1、礦有也許導(dǎo)致重大事故災(zāi)害重要有：頂板事故、水害事故、瓦斯燃燒爆炸事故、煤塵爆炸事故、機(jī)電事故、提高運(yùn)送事故、放炮事故和火災(zāi)事故等。2、對各類重要災(zāi)害事故，由各業(yè)務(wù)部門分別制定管理制度和防止辦法，同步要加強(qiáng)監(jiān)控和強(qiáng)化管理，防止重特大事故發(fā)生。3、對各類重要災(zāi)害事故管理制度和防止辦法，安監(jiān)部門要對其貫徹貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證貫徹到位。4、一旦礦井發(fā)生災(zāi)害事故，礦調(diào)度接到報告后及時按礦井災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案告知順序告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和單位，及時組織開展搶險救災(zāi)工作。十三、煤礦事故應(yīng)急救援制度為提高我礦應(yīng)對重大事故解決和救援能力，做好礦井災(zāi)害應(yīng)急救援工作，特別是在礦井發(fā)生重大災(zāi)害事故時，能使搶險救災(zāi)工作有籌劃地開展，使人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度，特制定事故應(yīng)急救援制度。1、礦每年必要依照礦井生產(chǎn)實際狀況，由礦總工程師組織關(guān)于部門及人員，編制年度礦井災(zāi)害防止與解決籌劃或重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。并認(rèn)真進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。2、礦井災(zāi)害防止與解決籌劃或重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制，必要切合礦安全生產(chǎn)實際，對礦井也許發(fā)生災(zāi)害事故進(jìn)行全面分析，并制定一旦發(fā)生災(zāi)害事故時應(yīng)急救援預(yù)案。當(dāng)?shù)V井安全生產(chǎn)條件或安全生產(chǎn)布置發(fā)生重大變化時，必要及時對礦井災(zāi)害防止與解決籌劃或重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂完善。3、事故應(yīng)急救援預(yù)案經(jīng)礦務(wù)局總工程師批準(zhǔn)后，礦必要組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉掌握每種災(zāi)害事故應(yīng)急救援解決辦法，熟悉避災(zāi)路線。4、為提高解決礦井安全事故能力，礦每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)、每季度進(jìn)行一次應(yīng)急救援演習(xí)，詳細(xì)組織工作，由安通科進(jìn)行策劃貫徹。5認(rèn)真搞好演習(xí)記錄和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正演習(xí)中存在問題，并對記錄和總結(jié)進(jìn)行建檔管理。6、礦井發(fā)生災(zāi)害事故后，礦調(diào)度室必要按事故應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定告知順序，告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和單位開展搶險救災(zāi)工作，禁止無組織程序，禁止報告不清、告知不明。7、所有應(yīng)參加事故應(yīng)急救援工作人員，在接到調(diào)度室告知后，必要及時趕赴調(diào)度室或零時成立應(yīng)急救援指揮部，等待應(yīng)急救援命令，禁止工作拖拉，貽誤應(yīng)急救援工作。否則，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任。十四、出入井人員管理制度1、明確入井人員禁止帶入井下物品和檢查辦法；明確人員入井、出井登記、清點和記錄、報告辦法，保證精確掌握井下作業(yè)人數(shù)和人員名單，及時發(fā)現(xiàn)未能正常出入井人員并查明因素。2、接班人員必要將前班所發(fā)礦燈數(shù)量和收回礦燈數(shù)量進(jìn)行核對，弄清未收回礦燈數(shù)量。發(fā)現(xiàn)問題及時向井生產(chǎn)調(diào)度室和井口檢身站登記當(dāng)班出井人數(shù)。3、每班班、組長下井前必要一方面到井口生產(chǎn)調(diào)度室和井口檢身站登記當(dāng)班下井人數(shù)，出井時班、組長必要到井口生產(chǎn)調(diào)度室和井口檢身站登記當(dāng)班出井人數(shù)。4、每班班、組長下班時必要認(rèn)真核算出井人數(shù)和入井人數(shù)，出入井人數(shù)必要一至，如果出井人數(shù)和入井人數(shù)不符，必要一方面到井下然后再到地面認(rèn)真查找，直至將所差人員找到，否則，必要及時報告礦生產(chǎn)調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)，直至將所差人員找到為止。5、凡人員下井，必要登記清晰工種或職務(wù)、作業(yè)種類、作業(yè)地點、出入井時間、人員定位辨認(rèn)卡號及檢身狀況。6、任何人員入井前必要積極配合入井檢身人員進(jìn)行檢身工作。7、入井檢身時，檢查人員必要對入井人員安全帽、工作服、水鞋、礦燈、儀器、工具（工具包）進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若發(fā)現(xiàn)入井人員安全帽、工作服、水鞋等不符合井下安全規(guī)定，礦燈、儀器、工具失爆或攜帶違禁物品（點火、煙草）等狀況時，必要堅決禁止入井。十五、管理人員下井及帶班制度1、跟班井長和班組長必要提前下井對工作面現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行檢查，通過檢查確認(rèn)安全后才干生產(chǎn)。2、認(rèn)真組織本班貫徹貫徹“安全第一，防止為主”安全方針，堅持生產(chǎn)必要安全，不安全不生產(chǎn)，杜絕違章指揮作業(yè)。3、依照班組長安排認(rèn)真組織生產(chǎn)，帶領(lǐng)全班職工按質(zhì)按量完畢籌劃生產(chǎn)任務(wù)及各項安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料消耗等指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)分派本班工作任務(wù)，提出質(zhì)量，安全規(guī)定及制度執(zhí)行，認(rèn)真組織開好班前會，總結(jié)當(dāng)班安全、質(zhì)量狀況并對本班發(fā)生“三違”組織分析解決。5、負(fù)責(zé)本班所屬各作業(yè)地點工程質(zhì)量，指揮職工嚴(yán)格按照規(guī)程辦法施工，制止“三違”，及時發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)場安全隱患，保證本班杜絕人身事故和非人身事故，并及時將安全質(zhì)量狀況向班井長和調(diào)度室報告。6、負(fù)責(zé)與當(dāng)班“三違”人員談心，并做好職工在質(zhì)量、安全、出勤等方面思想工作，教誨本班職工嚴(yán)格按照輪休制度休假，保證本班出勤穩(wěn)定。7、及時、認(rèn)真做好本班考勤和工分評估工作，力求公平、精確，切實做到按勞分派，多勞多得。8、負(fù)責(zé)組織本班進(jìn)一步開展“質(zhì)量原則化、安全創(chuàng)水平”活動，貫徹班組提出安全生產(chǎn)奮斗目的。9、及時完畢班組領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)。十六、爆炸材料管理制度1、爆炸材料儲存制度⑴對方穩(wěn)固、整潔，保持搬運(yùn)通道整潔暢通；⑵庫房內(nèi)或庫房周邊不能有易燃物品堆放；⑶庫房內(nèi)禁止同步儲存各種民用爆破器材；⑷炸藥應(yīng)堆放在木架上，并且木架每格只堆放一層爆炸材料箱；⑸庫房必要有足夠消防器材；⑹雷管箱禁止疊放，其高度不應(yīng)超過1.6米，與墻距離不低于0.2米；⑺認(rèn)真執(zhí)行通風(fēng)、防潮、防小動物和陽光直射辦法；⑻值班室24小時有專人看守庫房，認(rèn)真貫徹“人防、物防、技防”三防辦法。⑼爆炸材料庫管理人員應(yīng)當(dāng)遵守操作規(guī)程，規(guī)范操作，不得空崗、漏崗和隨意脫崗，值班人員之間要實行現(xiàn)場交接班，并做好交接班記錄；⑽除庫管人員以外，其她人不準(zhǔn)擅自進(jìn)入爆炸材料庫，檢查人員必要持有有關(guān)證件，方可由庫管人員陪伴檢查，進(jìn)入庫區(qū)和庫房人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)登記；⑾失效報廢炸藥、雷管要單獨(dú)存儲，建賬建卡，交接班或清點時，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告關(guān)于部門及關(guān)于人員；⑿庫管人員每日應(yīng)對庫區(qū)進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決、報告。⒀應(yīng)當(dāng)建立爆炸材料出、入庫帳卡，做到手續(xù)齊全，日清月結(jié)，賬、卡、物相符；2、爆炸材料運(yùn)送管理制度⑴由專人持準(zhǔn)購證、準(zhǔn)運(yùn)證道公安部門制定銷售公司購買，專用車輛運(yùn)送，押運(yùn)員必要陪伴；⑵運(yùn)送爆炸材料車輛，出車前必要通過檢查，車廂不得用欄桿加高，并必要插有標(biāo)有“危險”字樣黃旗。夜間運(yùn)送時，車輛先后應(yīng)有標(biāo)志“危險”信號燈；⑶爆炸材料應(yīng)用帆布覆蓋、捆緊，裝有爆炸材料車輛禁止在沿途或車庫逗留；⑷禁止用煤氣車、拖拉機(jī)、自翻車、三輪車、自行車、摩托車運(yùn)送爆炸材料；⑸裝車高度必要低于上緣0.1米，用車運(yùn)送雷管時，雷管不得側(cè)放或立放，層間必要墊軟墊；⑹在煤礦內(nèi)部運(yùn)送電雷管和炸藥時，必要遵守下列規(guī)定：①禁止將炸藥雷管放在礦車內(nèi)運(yùn)入井下；②電雷管和炸藥必要分開運(yùn)送，用特制箱子裝好并上鎖，電雷管箱或炸藥箱內(nèi)不得裝入其他物品；③爆炸材料箱必要是耐壓、抗沖擊、防震、防靜電非金屬材料做成，電雷管和炸藥禁止裝在同一容器內(nèi)；④禁止將爆炸材料入衣袋內(nèi)或手提出入井，禁止并排同行，先后保持20米距離。⑤雷管在裝箱此前，必要將腳線扭結(jié)成短路，在運(yùn)入井下；⑥電雷管必要由爆破工親自運(yùn)送，炸藥應(yīng)由爆破工或爆破工親自監(jiān)護(hù)下由其他人員運(yùn)送。⑦運(yùn)送炸藥、雷管人員不能在途中逗留，應(yīng)直接送到工作地點；⑧在交接班、人員上下井時間內(nèi)禁止攜帶爆炸材料人員沿井筒上下。3、爆炸材料領(lǐng)退管理制度⑴雷管必要進(jìn)行編號管理；⑵各隊當(dāng)班負(fù)責(zé)人依照《作業(yè)規(guī)程》擬定用量后，開具數(shù)量單據(jù)交由爆破員到庫房領(lǐng)??；⑶倉管員收到爆破員單據(jù)后進(jìn)行核對，按量發(fā)出，并有記錄，爆破員簽字后裝箱運(yùn)入作業(yè)點；⑷井口值班人員在放炮員出入井時，必要規(guī)定放炮員打開爆破物品材料箱進(jìn)行檢查，只有賬、物相符方可準(zhǔn)許離開；⑸當(dāng)班未用完，應(yīng)及時退回庫房，禁止藏匿井下或宿舍；⑹爆破員退回炸藥、雷管，倉管員應(yīng)認(rèn)真核對，做好當(dāng)班用量記錄工作，并做好記錄；⑺放炮員進(jìn)庫房時，要將礦燈、瓦檢儀放在庫房外。4、爆炸材料使用制度⑴不得使用過期或嚴(yán)重變質(zhì)爆炸材料，不能使用材料必要交回爆炸材料庫；⑵爆破工必要把炸藥、電雷管分開存儲在專用爆炸材料箱內(nèi)，并加鎖；禁止亂扔、亂放。爆炸材料箱必要放在頂板完好、支架完整，避開機(jī)械、電氣設(shè)備地點。爆破時必要把爆炸材料箱放到警戒線以外安全地點；⑶從成束電雷管中抽取單個電雷管時，不得手拉腳線硬拽管體，也不得手拉管體硬拽腳線，應(yīng)將成束電雷管順好，拉住前端腳線將電雷管抽出。抽出單個電雷管后，必要將其腳線扭結(jié)成短路；⑷裝配起爆藥卷時，必要遵守《煤礦安全規(guī)程》中關(guān)于規(guī)定；⑸禁止對外出售、出租、出借、轉(zhuǎn)讓民用爆破器材；⑹所有爆破人員必要熟悉爆破材料性能和《煤礦安全規(guī)程》之規(guī)定；⑺爆破作業(yè)必要編制作業(yè)闡明書，闡明書符合關(guān)于規(guī)定，爆破作業(yè)工必要依照闡明書進(jìn)行爆破作業(yè)。五、爆炸材料測試制度⑴電雷管發(fā)放前，倉庫應(yīng)對購進(jìn)電雷管用檢測儀逐個做全電阻測試，并將腳線扭結(jié)成短路，杜絕電阻不合格電雷管入庫；⑵依照使用炸藥重要技術(shù)性能和保存時間不同，定期對爆力、猛力、爆速、密度、殉爆距離、含水率等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測試，以檢測炸藥質(zhì)量；3、認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中關(guān)于規(guī)定，搞好儲存工作。六、爆炸材料銷毀制度1、若因儲存期過長致炸藥、雷管受潮，應(yīng)采用辦法進(jìn)行干燥解決；若因編制達(dá)不到使用原則，交由倉庫保管員進(jìn)行登記解決；2、瞎炮解決應(yīng)依照因素，按瞎炮解決辦法進(jìn)行；3、因爆炸材料變質(zhì)而進(jìn)行銷毀工作，由煤礦報請公安部門協(xié)同進(jìn)行。第二編補(bǔ)充安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié)安全管理一、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度為認(rèn)真貫徹貫徹國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實加強(qiáng)井下安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決好井下生產(chǎn)現(xiàn)場中存在問題，有效制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生和及時消除事故隱患，并最后保證安全生產(chǎn)，特制定本制度：1、在井下生產(chǎn)過程中，每班都必要有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，并與當(dāng)班作業(yè)人員同步入井和出井，非特殊狀況，不得半途出井。2、對于礦領(lǐng)導(dǎo)帶班安排應(yīng)在井口明顯位置進(jìn)行公示，以接受職工監(jiān)督。3、帶班次數(shù)：法人代表、總經(jīng)理每月帶班下井不得少于5次、礦長每月帶班下井不得少于10次，副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不少于15次。4、帶班人員必要嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班籌劃，特殊狀況不能帶班，必要與其她帶班人員協(xié)商調(diào)換，保證每班生產(chǎn)均有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。5、帶班人員入井時間早班7:40﹑中班15:40﹑夜班23:40。并在指定地點進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫好交接班記錄6、帶班出井后，要及時做好帶班記錄，記錄內(nèi)容涉及出入井時間、當(dāng)班作業(yè)人數(shù)、行走線路、檢查發(fā)現(xiàn)隱患和問題及解決狀況。7、認(rèn)真貫徹好帶班報告工作，特別對于當(dāng)班無法解決問題，必要報告分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排解決。8、堅持普遍檢查與重點盯防相結(jié)合原則，在對井下所有作業(yè)地點巡視檢查督促基本上，重點搞好重點區(qū)域盯防與隱患跟蹤貫徹整治工作。9、堅持管安全生產(chǎn)必要管工程質(zhì)量原則，發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題，必要當(dāng)班督增進(jìn)行整治。10、凡因帶班職責(zé)貫徹不到位，導(dǎo)致隱患未被及時檢查發(fā)現(xiàn)和解決、或者工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定，在追究施工隊責(zé)任同步，要依照帶班職責(zé)貫徹狀況，同步分析追究帶班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、井下交接班制度為協(xié)助下一班跟班領(lǐng)導(dǎo)和安全員、瓦檢員迅速理解掌握上一班井下安全生產(chǎn)工作狀況，以便有針對性開展好當(dāng)班安全檢查、督促和瓦斯檢查管理工作，保證安全檢查監(jiān)督重點突出，辦法得力，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、實行交接班制度人員為帶班下井礦領(lǐng)導(dǎo)、各作業(yè)地點跟班安全員、瓦檢員。2、需實行井下交接班人員，必要嚴(yán)格進(jìn)行井下交接班，下一班人員未到現(xiàn)場并進(jìn)行交接班前，上一班人員禁止提前出井。3、交接班時間擬定為：早班7:40、中班15:40、夜班23:40。4、交接班地點：跟班礦領(lǐng)導(dǎo)交接班地點擬定在副斜井1750水平提高打點硐室，各作業(yè)地點跟班安全員、瓦檢員交接班地點擬定在各作業(yè)地點工作面。5、凡實行井下交接班人員，必要認(rèn)真填寫交接班記錄，記錄內(nèi)容涉及上一班安全隱患檢查解決狀況、瓦斯涌出變化狀況以及下一班應(yīng)重點進(jìn)行檢查督促事項等。6、實行井下交接班人員必要在交接班記錄上認(rèn)真簽字，對交接班記錄內(nèi)容負(fù)責(zé)。7、凡檢查發(fā)現(xiàn)井下交接班制度貫徹不到位，未準(zhǔn)時、定點進(jìn)行交接班，或交接班記錄填寫不認(rèn)真、工作交接不清、未進(jìn)行簽字，每檢查發(fā)現(xiàn)一項，懲罰100元。重復(fù)屢犯，加倍懲罰。三、井下作業(yè)人員地面交接班制度為避免交接班期間井下作業(yè)人員過多和工作交接不清及安排不細(xì)等問題，特制定本制度。1、各施工班組必要充分運(yùn)用班前會議形式組織施工作業(yè)人員進(jìn)行地面交接班，在上一班作業(yè)人員未出井之前，禁止提前入井。2、交接班作業(yè)由上一班組班長和下一班組班長進(jìn)行。依照這一規(guī)定，上班班長在安排好當(dāng)班收尾工作后，提前半小時出井，到創(chuàng)評活動室與下一班班長進(jìn)行工作交接。3、下一班班長只有在與上一班班長完畢工作交接后，方可組織召開本班班前會，并針對上一班交班狀況，有針對性認(rèn)真安排好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作。4、必要認(rèn)真搞好交接班記錄，對于交接事項必要記錄清晰，以便當(dāng)班工作安排更具針對性。其班前會議記錄中工作安排，必要體現(xiàn)工作交接內(nèi)容。5、各隊隊長是交接班直接管理負(fù)責(zé)人，必要經(jīng)常檢查督促各施工班組交接班工作開展?fàn)顩r，并及時糾正存在問題。6、各區(qū)隊要將交接班開展?fàn)顩r，納入班組創(chuàng)評活動考核內(nèi)容，分別對與否正常開展交接班工作、與否認(rèn)真進(jìn)行交接班記錄進(jìn)行考核評比。凡交接班工作開展不認(rèn)真班組，取消先進(jìn)班組評比資格。7、為檢查指引和督促各區(qū)隊搞好地面交接班工作，安通科要每周組織一次抽查活動，凡檢查發(fā)現(xiàn)工作未開展，或開展不認(rèn)真，每次予以200～500元懲罰。四、跟班安全員、瓦檢員現(xiàn)場報告制度為便于下井檢查工作各級領(lǐng)導(dǎo)能迅速理解和掌握各作業(yè)地點作業(yè)人員狀況、特員配備狀況、安全隱患檢查解決狀況、瓦斯及二氧化碳涌出狀況，以配合下井領(lǐng)導(dǎo)搞好檢查指引工作，特編制本制度。1、各工作地點所安排安全員、瓦檢員必要跟班作業(yè)，禁止安排一崗多責(zé)，除必要離崗向地面值班領(lǐng)導(dǎo)報告工作或解決特殊工作外，禁止脫離所跟班作業(yè)點。2、凡遇上級或本礦領(lǐng)導(dǎo)檢查工作到各作業(yè)點時，安全員、瓦檢員必要積極報告身份和現(xiàn)場安全狀況，報告內(nèi)容涉及：特員身份、工作地點、出勤人數(shù)、作業(yè)狀況、瓦斯及二氧化碳檢查狀況、隱患排查及解決狀況、工作還存在什么問題或困難等。3、對于領(lǐng)導(dǎo)提出問題要認(rèn)真回答，對于領(lǐng)導(dǎo)提出工作安排及規(guī)定，要及時進(jìn)行貫徹。除特殊狀況需向領(lǐng)導(dǎo)闡明因素外，不得找借口推脫整治或管理責(zé)任。4、工作報告完畢后，需請領(lǐng)導(dǎo)批示工作，并對領(lǐng)導(dǎo)批示表白貫徹態(tài)度。禁止對貫徹領(lǐng)導(dǎo)批示態(tài)度不堅決，辦法不堅決。5、凡檢查發(fā)現(xiàn)安全員、瓦檢員未積極報告工作，依照礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定先予以批評教誨，屢教不改，予以每次200~500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重，直至清除出特員隊伍。6、為努力提高安全員、瓦檢員綜合素質(zhì)，提高工作報告精確性，各隊要認(rèn)真搞好特員選拔和培訓(xùn)工作，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)所用特員不能勝任崗位工作，要及時進(jìn)行調(diào)節(jié)補(bǔ)充，禁止隨意配備安全員、瓦檢員。五、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)及瓦檢員班中報告制度為及時反饋和解決井下安全生產(chǎn)存在問題，強(qiáng)化對井下安全生產(chǎn)工作和隱患解決調(diào)度指揮工作，同步督促帶班礦領(lǐng)導(dǎo)及瓦檢員認(rèn)真履職，使井下存在安全生產(chǎn)問題得到及時協(xié)調(diào)解決，特制定本制度。1、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)每班檢查報告不少于2次，報告內(nèi)容涉及：⑴井下各作業(yè)地點生產(chǎn)進(jìn)度狀況；⑵井下各作業(yè)地點安全隱患排查治理狀況；⑶井下各作業(yè)地點特員配備及履職狀況；⑷井下各作業(yè)地點貫徹《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)辦法》狀況；重要指安全管理辦法與否貫徹到位、工程質(zhì)量與否符合規(guī)定。⑸井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)與否協(xié)調(diào)、暢通。2、瓦檢員每班報告不少于4次。報告內(nèi)容涉及：⑴瓦斯、二氧化碳檢查數(shù)據(jù)；⑵管轄范疇內(nèi)監(jiān)控線路及探頭與否運(yùn)營正常；⑶當(dāng)浮現(xiàn)瓦斯涌出異常甚至超限時，必要報告人員撤離狀況和瓦斯異?；虺抟蛩?；⑷當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)浮現(xiàn)故障時，必要報告故障因素和解決意見。3、報告規(guī)定⑴帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)緊及狀況時，當(dāng)即報告，普通性問題或安全生產(chǎn)工作正常時，可待巡檢結(jié)束后集中報告。⑵瓦檢員報告瓦斯及二氧化碳數(shù)據(jù)必要與手冊和現(xiàn)場管理牌板相一致；當(dāng)浮現(xiàn)瓦斯涌出異常或超限時，必要先組織撤人后報告。4、報告記錄及解決程序⑴帶班礦領(lǐng)導(dǎo)報告由調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄和整頓，并負(fù)責(zé)對普通性問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排解決，對于重大問題，必要及時報告分管以上領(lǐng)導(dǎo)解決。⑵瓦檢員報告狀況由監(jiān)控室負(fù)責(zé)記錄和整頓，對于檢查數(shù)據(jù)報告，必要認(rèn)真與瓦檢員和監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行核對比較，發(fā)現(xiàn)問題時，必要及時向分管科室及礦領(lǐng)導(dǎo)報告。⑶分管科室及分管礦領(lǐng)導(dǎo)接到重大安全隱患狀況后，必要及時組織有關(guān)人員查明因素、進(jìn)行解決，禁止工作拖拉，貽誤解決時機(jī)，影響安全隱患或問題解決。5、罰則⑴浮現(xiàn)未按規(guī)定次數(shù)報告，每少一次，懲罰100元；⑵報告狀況不清、或報告不及時，每次懲罰100～500元。⑶經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)記錄狀況不全或未及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告重大隱患狀況，一次懲罰200元。六、安全事故調(diào)查、分析與解決制度為認(rèn)真查清各類事故因素，并在查清事故因素基本上，深刻吸取事故教訓(xùn)、嚴(yán)肅追究事故責(zé)任并制定貫徹有針對性防范辦法，杜絕同類或其他事故發(fā)生，特制定本制度。1、凡發(fā)生安全事故，涉及非傷亡事故，無論事故大小、也無論是井下還是地面，都必要按照事故分析“四不放過”原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析和解決，杜絕結(jié)識不到位，放棄對小事故調(diào)查分析和解決。2、事故調(diào)查、分析與解決組織：普通輕微事故，由安通科組織，技術(shù)科、調(diào)度室、辦公室及事故區(qū)隊、班組人員參加；較大事故由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，安通科、技術(shù)科、調(diào)度室、辦公室及事故區(qū)隊及班組人員參加；重大事故，由礦長進(jìn)行組織，安通科、技術(shù)科、調(diào)度室、辦公室、事故涉及其他管理部門和各區(qū)隊及事故班組人員參加。3、事故調(diào)查與分析解決程序⑴事故發(fā)生后，組織事故分析人員要一方面開展調(diào)查工作，及時弄清事故通過及現(xiàn)場狀況，其中，輕微事故調(diào)查，可采用集體調(diào)查方式進(jìn)行，較大以上事故，必要分別對現(xiàn)場人員逐個進(jìn)行調(diào)查，并有現(xiàn)場勘查記錄。⑵事故調(diào)查結(jié)束后，要及時召開會議進(jìn)行事故分析，并通過事故分析會，進(jìn)一步弄清事故因素、貫徹事故責(zé)任和制定貫徹防范辦法。⑶事故調(diào)查分析結(jié)束后，要形成事故調(diào)查、分析與解決報告，報礦領(lǐng)導(dǎo)班子會議審核批準(zhǔn)，然后貫徹解決辦法并建檔備案。4、事故調(diào)查分析與解決，必要嚴(yán)格堅持“四不放過”原則，及事故因素分析不清不放過、事故教訓(xùn)未深刻吸取不放過、事故負(fù)責(zé)人未受到嚴(yán)肅解決及職工未受到教誨不放過、安全防范辦法未貫徹不放過。禁止事故調(diào)查分析與解決走過場，丟失嚴(yán)肅性。5、事故調(diào)查分析與解決結(jié)束后，要將調(diào)查分析與解決報告在礦各施工隊中進(jìn)行通報，對全體職工進(jìn)行警示教誨。6、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)事故調(diào)查分析與解決開展不認(rèn)真，導(dǎo)致事故因素不清、事故責(zé)任不明、辦法不貫徹和未對職工開展事故警示教誨，對組織者懲罰200元，對事故區(qū)隊及有關(guān)負(fù)責(zé)人加處200元。七、安全警示教誨活動制度為貫徹行業(yè)主管部門關(guān)于認(rèn)真搞好“三個一活動”工作規(guī)定，進(jìn)一步搞好我礦職工安全意識教誨工作，協(xié)助我礦職工深刻吸取各類事故教訓(xùn)、牢固樹立安全第一思想，不斷提高我礦職工安全思想素質(zhì)，特制定本制度。1、安全警示教誨活動每月進(jìn)行一次，活動時間為每月月末。2、安全警示教誨由安通科進(jìn)行組織，生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，師資人員由礦領(lǐng)導(dǎo)及安通科、技術(shù)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員構(gòu)成。3、活動方式涉及：⑴組織觀看安全警示教誨錄像片；⑵由礦內(nèi)教師分析解說事故案例；⑶組織開展安全知識競賽活動；⑷運(yùn)用宣傳欄和安全宣傳標(biāo)語、標(biāo)語，開展宣教活動。4、參加人員為全礦作業(yè)人員，詳細(xì)召集和管理人為各施工隊負(fù)責(zé)人。5、各施工隊必要認(rèn)真搞好生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)，其每次參加活動人數(shù)不少于施工作業(yè)人數(shù)65%，否則按每少一人罰款50元進(jìn)行解決。6、每次活動都必要制定教誨籌劃或活動方案，并對活動進(jìn)行認(rèn)真記錄，特別是活動考勤，必要嚴(yán)肅認(rèn)真，禁止弄虛作假，否則按作假一人罰款50元解決。7、搞好活動檔案建立和管理。每次活動結(jié)束后，都必要對所有活動資料進(jìn)行建檔管理，以備迎接工作檢查。若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未對活動進(jìn)行建檔管理，每少一次，對活動組織部門罰款500元。八、特種作業(yè)人員管理制度為加強(qiáng)我礦特種作業(yè)人員管理，穩(wěn)定我礦特種作業(yè)人員隊伍，并做到人和證相符，配備滿足安全生產(chǎn)需要，特制定本制度。1、安通科是特員管理主管部門，負(fù)責(zé)編制每年特員配備和培（復(fù)）籌劃，并進(jìn)行組織貫徹。2、凡是特種作業(yè)人員，在與礦訂立勞動合同同步，必要以特種作業(yè)人員操作資格證有效期為服務(wù)期限，另行與礦訂立服務(wù)合同，否則，必要按服務(wù)時間扣減培訓(xùn)費(fèi)用。3、為加強(qiáng)對特種作業(yè)人員管理和考核，對實行崗位固定工資制特員，一律實行服務(wù)押金制。即以培訓(xùn)費(fèi)用為限，按每月200元逐月從工資中扣出培訓(xùn)費(fèi)用。服務(wù)期滿后，所有退還。同步對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能勝任崗位工作人員，在進(jìn)行考核基本上，加一倍返還服務(wù)押金，以示對工作獎勵。4、為勉勵特種作業(yè)人員穩(wěn)定崗位工作，對實行固定工資制特員實行特種作業(yè)工齡工資制。其工齡工資原則，瓦檢員為30元/年，其他特員為20元/年。5、與我礦現(xiàn)行工資分派制度相適應(yīng)，所發(fā)生特員獎勵及工齡工資費(fèi)用，由工資發(fā)放單位或區(qū)隊進(jìn)行支付。但為保證支付兌現(xiàn)，統(tǒng)一由礦財務(wù)進(jìn)行代扣代付。6、各施工隊負(fù)責(zé)人是特員選拔配備和使用管理直接責(zé)任者，必要對所需特員認(rèn)真進(jìn)行選拔配備。禁止不經(jīng)考核而隨意選拔任用特種作業(yè)人員。否則，經(jīng)礦檢查發(fā)現(xiàn)不能勝任崗位工作或?qū)ぷ鞑徽J(rèn)真負(fù)責(zé)，每人次懲罰500至1000元。九、安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度為認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，及時研究解決生產(chǎn)中存在隱患或問題，特制定本制度。1、調(diào)度會議由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織。2、調(diào)度會議每逢單周日組織召開，時間為早上7:30至8:00。3、參加調(diào)度會人員為礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室領(lǐng)導(dǎo)、各施工隊負(fù)責(zé)人。4、會議內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)狀況通報、各區(qū)隊存在問題報告、礦領(lǐng)導(dǎo)安排布置安全生產(chǎn)工作、及時傳達(dá)貫徹上級主管部門重要文獻(xiàn)精神等。5、嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，所有參加會議人員，禁止無端缺席或遲到。否則，缺席按200元/次進(jìn)行懲罰，遲到按100元/次進(jìn)行懲罰。6、所有參加會議人員，必要認(rèn)真記錄，特別是關(guān)于工作安排問題，必要記錄清晰，以便進(jìn)行貫徹。凡未進(jìn)行記錄，每次罰款50元。7、對于工作報告，必要簡要扼要，條理清晰，杜絕表述不清或啰嗦重復(fù)。十、安全活動經(jīng)費(fèi)使用管理制度為管好用好我礦安全活動經(jīng)費(fèi)，積極搞好安全教誨培訓(xùn)活動、安全競賽評比活動，增進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作發(fā)展，特制定本制度。1、安全活動經(jīng)費(fèi)來源為“三違”罰款和某些安全費(fèi)用撥款，資金由財務(wù)科建專賬進(jìn)行管理，使用由安通科擬定方案或報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)進(jìn)行使用。2、安全活動經(jīng)費(fèi)重要用于職工安全教誨培訓(xùn)活動，職工安全競賽評比活動和對在安全生產(chǎn)中做出突出成績區(qū)隊、班組及個人獎勵。并必要做到?？顚Ｓ茫坏门沧鏊?。3、對于活動經(jīng)費(fèi)使用，安通科必要進(jìn)行建賬管理，每項支出在入賬前，必要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，并認(rèn)真保管好原始入賬憑證。4、在經(jīng)費(fèi)使用過程中，必要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，管理做到記賬與經(jīng)手分開、采購做到貨比三家，符合優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則。禁止經(jīng)費(fèi)使用中浮現(xiàn)徇私舞弊。否則，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅進(jìn)行解決。第二節(jié)一通三防一、礦井測風(fēng)制度礦井通風(fēng)是礦井生產(chǎn)命脈，通風(fēng)質(zhì)量好壞關(guān)系到礦井生產(chǎn)安全，測風(fēng)是為了保證礦井通風(fēng)質(zhì)量測風(fēng)工時檢測通風(fēng)核心，為了保證礦井通風(fēng)，結(jié)合我礦實際制定測風(fēng)制度。1、測風(fēng)工必要熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)，有一定分析判斷能力，經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。2、測風(fēng)工肩負(fù)工作⑴按規(guī)定進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)和風(fēng)量分派調(diào)節(jié)⑵測算礦井風(fēng)量、風(fēng)壓、漏風(fēng)量⑶測定礦井空氣溫度、相對濕度和氣體濃度⑷測定局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)量、風(fēng)壓⑸及時精確填寫關(guān)于報表、手冊、井下測風(fēng)牌板和繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖3、入井前測風(fēng)應(yīng)對所用儀器、儀表進(jìn)行檢查。4、入井前必要依照測風(fēng)、測壓任務(wù)帶好所用風(fēng)表、秒表、測量皮尺、記錄本等。5、生產(chǎn)礦井采掘工作面空氣溫度不得超過26℃，機(jī)電硐室空氣溫度不得超過30℃。6、采掘工作面地點，每人每分鐘供應(yīng)風(fēng)量不得不大于4m3。7、礦井每10天進(jìn)行一次全面測風(fēng)，采掘工作面依照實際需要隨時進(jìn)行測風(fēng)，每次測風(fēng)都必要寫在測風(fēng)地點記錄牌上，每次測風(fēng)成果報給礦長。8、每10天必要在總進(jìn)風(fēng)、總回風(fēng)巷測風(fēng)站地點進(jìn)行測風(fēng)，不定期、不定點到工作面，區(qū)段平巷測風(fēng)。9、每個測風(fēng)點必要測風(fēng)不得少于三次，取其平均值。10、測風(fēng)點應(yīng)選取在無空幫、空頂壁面光滑、斷面規(guī)格直線巷道中，先后10米范疇內(nèi)無拐彎和其她障礙物。11、總進(jìn)風(fēng)巷和總回風(fēng)巷永久點測風(fēng)站，其長度不得不大于4米。12、測風(fēng)站應(yīng)掛測風(fēng)記錄牌，記錄測風(fēng)站斷面積，平均風(fēng)速，風(fēng)量等數(shù)值。13、測風(fēng)工應(yīng)經(jīng)常檢查通風(fēng)設(shè)施，與否有損壞，若有應(yīng)及時采用辦法，保證通風(fēng)質(zhì)量。二、粉塵檢測制度1、煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)要將防塵工作列入重要議事日程，在籌劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作時，涉及測塵工作。2、測塵管理人員要對全礦粉塵檢測工作負(fù)責(zé)。3、井下作業(yè)場合總粉塵，每月測定2次，呼吸性粉塵采掘工作面每3個月測定1次，其他工作面或作業(yè)場合每6個月測定1次。4、經(jīng)常監(jiān)督、檢查測塵工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、定期分析粉塵濃度升高或減少因素，如果超過國家規(guī)定原則應(yīng)及時采用有效降塵辦法。6、要加強(qiáng)粉塵濃度數(shù)據(jù)技術(shù)檔案管理。7、測塵員嚴(yán)格執(zhí)行測塵規(guī)程、操作純熟、記錄詳細(xì)，粉塵濃度要精確無誤。對弄虛作假者，依照情節(jié)輕重予以解決。8、測塵報表格式應(yīng)統(tǒng)一，填寫正規(guī)，及時上報。9、測塵員在測塵同步應(yīng)監(jiān)督井下防塵狀況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，測塵員有權(quán)先行停止作業(yè)，后報主管礦長解決。三、瓦斯檢查請示報告制度1、瓦斯檢查員必要嚴(yán)格按《瓦斯檢查制度》進(jìn)行瓦斯檢查工作，堅守工作崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2、瓦檢員在檢查瓦斯或二氧化碳浮現(xiàn)如下狀況時必要及時查明因素向礦調(diào)度室和監(jiān)控室報告，同步會同安全員撤出人員：（1）礦井總回風(fēng)巷或一翼回風(fēng)巷中瓦斯或二氧化碳濃度超過0.75％。（2）采區(qū)回風(fēng)巷、采掘工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.0％或二氧化碳濃度超過1.5％時。（3）采掘工作面及其他作業(yè)地點風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)1.0％時，必要停止用電鉆打眼；爆破地點附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0％時。（4）采掘工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達(dá)1.5％時。（5）采掘工作面局部空間、體積不不大于0.5m3，瓦斯?jié)舛冗_(dá)2.0％時。3、調(diào)度室接到瓦檢員報告后必要及時向主管安全副礦長進(jìn)行報告，安全副礦長必要及時到礦調(diào)度室監(jiān)督瓦斯解決狀況，并依照狀況做出撤人決定，調(diào)度室做好有關(guān)記錄。4、若安全副礦長不能解決，應(yīng)及時向礦長、總工進(jìn)行報告，共同協(xié)商解決辦法。5、瓦斯監(jiān)控室在接到井下報告后，必要及時將狀況精確地報告給大河分局瓦斯監(jiān)控室，并依照井下瓦斯解決狀況隨時進(jìn)行報告。四、瓦斯抽放管理制度為加強(qiáng)瓦斯抽放系統(tǒng)管理，保正瓦斯抽放系統(tǒng)正常運(yùn)營，并達(dá)到預(yù)測抽放效果，特制定本制度。1、在運(yùn)用風(fēng)排不能達(dá)到解決瓦斯目采掘工作面，必要建立瓦斯抽放系統(tǒng)，否則，不得進(jìn)行生產(chǎn)。2、瓦斯抽放要編制瓦斯抽放設(shè)計，抽放設(shè)計必要按規(guī)定程序報批審核后方準(zhǔn)執(zhí)行。3、抽放辦法應(yīng)依照詳細(xì)狀況，由礦總工程師擬定。4、抽放鉆孔管理規(guī)定：⑴抽放鉆孔施工要嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行，鉆孔誤差不得不不大于1度，位置誤差不不不大于2米。⑵按規(guī)定連接和拆除抽放鉆孔，封孔要用聚氨酯封孔，封孔長度不得不大于3米，禁止用黃泥封孔。⑶抽放鉆孔必要安設(shè)孔板流量計或其他計量裝置和氣門，氣門尺寸不得不大于50mm。⑷抽放鉆孔驗收抽查率不不大于20％，合格率不得不大于90％。⑸抽放鉆孔聯(lián)接、拆除，必要經(jīng)安全通風(fēng)部部長批準(zhǔn)，任何人不得擅自聯(lián)接、拆除。5、瓦斯抽放管路應(yīng)敷設(shè)在專用回風(fēng)巷和尾巷內(nèi)，其通過路線禁止行車、供電。抽放管路必要安放平、穩(wěn)、直。新安裝管路都要試漏氣，千米漏氣量不大于3m3/min。6、瓦斯抽放尋常管理要符合規(guī)定，各種牌板、報表、記錄必要齊全。抽放觀測至少三天進(jìn)行一次，并及時填寫各種牌板、抽放日報。抽放管路要經(jīng)常性檢查，及時堵漏、放水、排除各種故障。7、在有自然發(fā)火每層采區(qū)或上臨近層抽放瓦斯時，必要控制負(fù)壓、減少漏風(fēng)，并經(jīng)常檢查和掌握CO濃度和氣體溫度變化。8、抽放系統(tǒng)要定期調(diào)節(jié)，保證最佳抽放效果。9、瓦斯抽放泵管理：⑴瓦斯抽放泵站要按規(guī)定觀測，每15分鐘觀測一次，及時報告，嚴(yán)格掌握瓦斯、壓力、泵體溫度等重要參數(shù)變化。⑵停止和啟動瓦斯抽放泵必要嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，抽放泵不得隨便停開，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告請示，有籌劃停運(yùn)必要報礦總工程師批準(zhǔn)，因停電等因素導(dǎo)致抽放泵暫時停運(yùn)必要報調(diào)度，采用辦法進(jìn)行解決。10、技術(shù)科要每半年繪制一次抽放系統(tǒng)圖，以便指引井下生產(chǎn)。五、瓦斯巡回檢查制度1、為了加強(qiáng)礦井瓦斯管理工作，杜絕瓦斯事故發(fā)生，保證煤礦安全生產(chǎn)，依照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，制定本制度。2、按照《礦井瓦斯檢查制度》規(guī)定檢測地點及范疇對沼氣、二氧化碳?xì)怏w進(jìn)行檢測，檢查班次、時間間隔如下規(guī)定執(zhí)行：⑴當(dāng)班作業(yè)場合、區(qū)段回風(fēng)巷、使用中機(jī)電設(shè)備放置地點每班檢查二次，二次檢查時間為接班時、班中，時間間隔3小時。⑵停止作業(yè)地點、硐室、總回風(fēng)巷、每班至少檢查一次。⑶停風(fēng)地點柵欄處風(fēng)流中每天至少檢查一次。⑷擋風(fēng)墻外每周至少檢查一次。⑸其他地點按《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。若浮現(xiàn)空班漏檢或未認(rèn)真填寫檢查記錄或牌板，每處（次）懲罰50~100元。3、瓦檢員檢查瓦斯時實行巡回檢查制。按規(guī)定對瓦斯和各種有害氣體進(jìn)行檢查，每班每次好做記錄。瓦檢員應(yīng)在檢查現(xiàn)場填寫記錄，由各作業(yè)地點班組長現(xiàn)場簽字。每班下班后向礦調(diào)度室報告檢查成果。及時填寫瓦斯報表。違背本條規(guī)定處向關(guān)負(fù)責(zé)人20—50元罰款。4、巡檢過程中，對所走路線風(fēng)門、密閉、風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)既有損壞、使用不正常等隱患時及時解決。沒有及時解決計入交接班中，向下班交清，同步向礦調(diào)度室、煤礦安通科負(fù)責(zé)人、礦長報告。違背本規(guī)定處有關(guān)負(fù)責(zé)人20—50元罰款。5、巡檢中，遇有瓦斯等氣體超限、變化異常，要及時報告。六、通風(fēng)設(shè)施檢查及檢修維護(hù)制度為加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，保證通風(fēng)設(shè)施建設(shè)規(guī)范、運(yùn)營正常，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)需要，特制定本制度。1、通風(fēng)設(shè)施檢查工作，由安通科負(fù)責(zé)組織，并周組織一次。2、通風(fēng)設(shè)施涉及：風(fēng)井防爆門、人行道風(fēng)門、垂直門、水柱計和井下通風(fēng)系統(tǒng)中安設(shè)立測風(fēng)站、密閉墻、調(diào)節(jié)風(fēng)門、隔絕風(fēng)門和風(fēng)橋等。3、凡通風(fēng)設(shè)施，必要實行掛牌管理，每次檢查結(jié)束后，除必要填寫好檢查記錄外，還必要將檢查成果填寫在管理牌板上。4、通風(fēng)設(shè)施管理牌板，應(yīng)記錄和反映：設(shè)施名稱、構(gòu)筑時間、檢查時間、漏風(fēng)或調(diào)節(jié)風(fēng)量、完好狀況、管理負(fù)責(zé)人，密閉墻和處在回風(fēng)流中風(fēng)門，還必要反映瓦斯及二氧化碳濃度狀況。5、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)通風(fēng)設(shè)施浮現(xiàn)損壞、控制功能低于原則規(guī)定，必要及時安排進(jìn)行檢修，無法檢修，必要及時進(jìn)行更換。其檢修更換時限，普通狀況下不得超過兩個工作日。特殊狀況下，由安通科擬定檢修更換時限。6、與我礦生產(chǎn)組織管理體制相適應(yīng)，凡屬于施工隊管理區(qū)域通風(fēng)設(shè)施，其檢修維護(hù)責(zé)任一律由責(zé)任區(qū)隊承擔(dān)。其他區(qū)域通風(fēng)設(shè)施管理維護(hù)責(zé)任，由安通科依照狀況進(jìn)行安排貫徹。7、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)通風(fēng)設(shè)施建設(shè)不符合構(gòu)筑規(guī)范、使用管理責(zé)任未貫徹到位，導(dǎo)致通風(fēng)設(shè)施不能正常運(yùn)營甚至浮現(xiàn)人為破壞，一律嚴(yán)肅追究管理責(zé)任。并依照設(shè)施重要限度、損壞限度和愛護(hù)意識狀況進(jìn)行懲罰。七、瓦斯超限分析制度為牢固樹立瓦斯超限就是事故安全意識，切實加強(qiáng)對礦井瓦斯管理，并有針對性制定和貫徹瓦斯治理辦法，杜絕瓦斯超限作業(yè)或瓦斯事故發(fā)生，特制定本制度。1、凡是采掘作業(yè)地點浮現(xiàn)瓦斯超限，必要及時停止作業(yè)、切斷電源、撤出人員，并采用辦法，進(jìn)行解決。只有在解決至《規(guī)程》規(guī)定安全濃度如下后，方可恢復(fù)作業(yè)。2、牢固樹立瓦斯超限就是事故思想，凡是瓦斯超限，必要認(rèn)真組織進(jìn)行分析，并通過度析，弄清超限因素、貫徹管理責(zé)任和制定治理辦法，最大限度地減少瓦斯超限現(xiàn)象和杜絕瓦斯超限作業(yè)。3、瓦斯超限分析會議每周組織一次，并由安通科負(fù)責(zé)組織，礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科、調(diào)度室、監(jiān)控室、各隊隊長及瓦檢員參加。4、為嚴(yán)肅會議記錄，瓦斯超限分析會議實行會議簽到制，所有應(yīng)參加會議人員，不得無端缺席和遲到。否則，按50~100元進(jìn)行懲罰。5、安通科必要指定專門人員進(jìn)行會議記錄，并存檔備案，如未認(rèn)真進(jìn)行會議記錄，導(dǎo)致缺記或記錄不規(guī)范，缺記一次懲罰200元，記錄不規(guī)范，每次懲罰100元。6、如會議當(dāng)周未浮現(xiàn)瓦斯超限問題，則將會議主題改為通風(fēng)瓦斯管理分析會，重點查找通風(fēng)瓦斯管理中存在問題，并研究貫徹解決辦法。八、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)管理制度煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中占有重要地位，能及時反映井下狀況，并能自動做出某些相應(yīng)解決。為保證兩系統(tǒng)運(yùn)營正常，特編制如下管理制度。1、依照井下采掘狀況，必要配備相應(yīng)監(jiān)控設(shè)備和人員定位系統(tǒng)分站，并按規(guī)定進(jìn)行合理安裝。2、煤礦地面監(jiān)控室必要24小時有人值班，每天有專職人員下井檢查兩系統(tǒng)及電纜與否正常，并使用瓦斯檢測儀器與甲烷傳感器進(jìn)行對比，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。3、井下各類分站必要安設(shè)在機(jī)電硐室內(nèi)，并上臺上架，搞好尋常維護(hù)等工作。4、各種監(jiān)控傳感器、人員定位系統(tǒng)分站按《規(guī)程》規(guī)定位置進(jìn)行配備、安裝。5、監(jiān)控設(shè)備供電電源必要取自被控開關(guān)電源側(cè)，禁止接在被控開關(guān)負(fù)荷側(cè)。6、拆除或變化監(jiān)控設(shè)備關(guān)于聯(lián)電氣設(shè)備電源及控制線、檢修與監(jiān)控設(shè)備關(guān)于聯(lián)電氣設(shè)備，需要監(jiān)控設(shè)備停止運(yùn)營時，必要制定安全技術(shù)辦法后方可執(zhí)行。7、安全監(jiān)控設(shè)備必要定期進(jìn)行調(diào)校、校正，每月至少一次，每7天必要對甲烷超限斷電功能進(jìn)行測試。8、監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員必要每天下井進(jìn)行兩系統(tǒng)設(shè)備、線路巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并填寫好有關(guān)記錄。9、兩系統(tǒng)值班人員認(rèn)真填寫好系統(tǒng)運(yùn)營日記、故障解決記錄、瓦斯超限解決記錄、交接班記錄，以存檔備查。10、每一下井人員必要佩戴人員定位辨認(rèn)卡，未佩戴辨認(rèn)卡人員不得入井作業(yè)。11、各類傳感器檢校、更換工作必要由監(jiān)控員負(fù)責(zé)，到期必要更換，由專人送檢校中心校驗。12、監(jiān)控系統(tǒng)及相應(yīng)設(shè)備有故障時，必要及時解決，解決不了必要及時與廠家售后服務(wù)人員獲得聯(lián)系，共同進(jìn)行解決。九、礦井綜合防塵制度1、各采掘隊要建立完善防塵灑水管路系統(tǒng)，防塵灑水系統(tǒng)必要鋪設(shè)到采掘工作面、溜煤眼、采煤工作面回風(fēng)巷及煤塵易飛揚(yáng)地點。2、防塵管路安裝要滿足生產(chǎn)和防塵需要，采掘工作面，煤溜眼轉(zhuǎn)載機(jī)頭、回風(fēng)巷都要敷設(shè)防塵裝置。3、重要運(yùn)送巷，重要回風(fēng)巷上下山掘進(jìn)巷中，防塵管路每100米設(shè)一種三通閥門，回采工作面進(jìn)、回風(fēng)防塵管路每100米設(shè)一種三通閥門，皮帶機(jī)頭必要設(shè)三通閥門。4、在掘進(jìn)、采煤工作面采用濕式打眼，放炮使用水泡泥，放炮先后要使用灑水或沖洗巷壁。5、凡規(guī)定安設(shè)噴霧灑水地點必要噴霧齊全，瓦檢員，放炮員要每班報告噴霧消塵狀況。6、重要運(yùn)送大巷每半年洗巷一次，每年刷白一次，重要進(jìn)回風(fēng)巷每半年沖洗一次，采區(qū)上下山每半年沖洗一次。7、有煤塵爆炸危險工作面要安設(shè)隔爆水袋，隔爆設(shè)施要掛牌管理，每半月檢查一次水量與否充分，瓦檢工，放炮員要每班檢查報告隔爆設(shè)施使用狀況。8、個人防護(hù)，易產(chǎn)生礦塵工作面必要按關(guān)于規(guī)定使用防塵用品。9、要堅持粉塵測定工作，按規(guī)定定期測量粉塵，并填報各類圖表。10、安通科對上述規(guī)定負(fù)責(zé)、管理職責(zé)。第三節(jié)、開拓開采及井巷檢修維護(hù)一、技術(shù)分析會議制度為加強(qiáng)我礦技術(shù)管理工作，增強(qiáng)開拓開采布置、井巷施工規(guī)格、工程施工工藝及支護(hù)方式選取、安全管理辦法科學(xué)性和針對性，最后搞好每月安全生產(chǎn)規(guī)劃，特制定本制度。1、技術(shù)分析會議每月組織一次，召開時間，原則上安排在每月25日，若遇重大施工工程方案需研究決定或調(diào)節(jié)時，必要及時組織會議研究，并增長會議次數(shù)。2、會議由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織，技術(shù)副礦長負(fù)責(zé)主持，安通科、調(diào)度室、監(jiān)控室和所有礦領(lǐng)導(dǎo)參加，并實行會議簽到制度。3、為增強(qiáng)會議效果，在進(jìn)行會議告知時，必要事先向與會者通報會議主題，以便提邁進(jìn)行思考準(zhǔn)備，使會議主題能得到更為全面、充分討論，并使會議結(jié)論更為科學(xué)合理和符合我礦安全生產(chǎn)工作實際。4、凡告知參加會議人員，必要嚴(yán)格準(zhǔn)時參加，并認(rèn)真參加討論和記錄，對于參會遲到者，每次懲罰50元。5、對于會議內(nèi)容，必要認(rèn)真進(jìn)行記錄，并符合會議記錄規(guī)范，以備上級檢查考核，若因記錄不規(guī)范或未記錄導(dǎo)致被上級檢查罰款，追究生產(chǎn)技術(shù)科責(zé)任。6、對于重大技術(shù)研究問題，其會議結(jié)束后，要及時進(jìn)行整頓，形成會議紀(jì)要，將會議擬定重要事項，下發(fā)各科室部門執(zhí)行。7、如會議討論議題浮現(xiàn)較大分歧，難以統(tǒng)一意見時，可采用表決方式進(jìn)行解決。但對于保存意見者，必要嚴(yán)格執(zhí)行會議表決成果。二、工程施工技術(shù)管理制度為規(guī)范我礦工程施工管理，加強(qiáng)對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通施工工程技術(shù)指揮，保證工程施工按照既定方案進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期效果，特制定本制度。1、凡采掘工程施工，必要以技術(shù)科下達(dá)開工告知和編制貫徹《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)辦法》或《施工方案》為準(zhǔn)。任何管理人員或施工隊不得擅自指揮更改。對于確需變更施工方案施工工程，經(jīng)提交礦研究后，仍由技術(shù)科下達(dá)變更告知進(jìn)行變更。2、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)、通風(fēng)設(shè)施建設(shè)、安全監(jiān)控系統(tǒng)和礦井瓦斯抽放系統(tǒng)管理，一律以安通科下達(dá)施工告知及有關(guān)安全技術(shù)辦法為準(zhǔn)，其她人員不得任意下達(dá)調(diào)節(jié)、變更和設(shè)施建設(shè)指令。3、機(jī)電運(yùn)送系統(tǒng)、電氣設(shè)備、礦井供電、壓風(fēng)及供水系統(tǒng)管理、檢修維護(hù)或調(diào)節(jié)，一律由機(jī)電部門下達(dá)調(diào)節(jié)、整治和安裝指令，其她人員不得下達(dá)上述施工指令。4、礦安全生產(chǎn)管理人員及施工隊必要根據(jù)施工原則進(jìn)行管理監(jiān)督，禁止憑個人喜好和經(jīng)驗進(jìn)行管理。否則，按誰安排誰負(fù)責(zé)原則進(jìn)行追究解決。5、為勉勵和保護(hù)廣大員工和管理人員對技術(shù)管理工作建言獻(xiàn)策積極性，礦設(shè)立建言獻(xiàn)策獎，對職工及管理人員提出科學(xué)化建議、意見，經(jīng)采納后對施工布置、安全管理、工程質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)揮了重要推動作用，礦將予以200~1000元獎勵。6、對于個人意見未征得主管科室研究批準(zhǔn)，就下達(dá)作業(yè)隊施工而導(dǎo)致?lián)p失，一律追究相應(yīng)管理責(zé)任。7、嚴(yán)格堅持報告程序，以上主管科室在接到現(xiàn)場管理人員關(guān)于施工調(diào)節(jié)、施工布置意見、建議后，必要報告分管領(lǐng)導(dǎo)。下達(dá)調(diào)節(jié)變更告知，必要交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。三、井巷檢修維護(hù)制度1、井巷浮現(xiàn)問題需要維修，要及時解決維修。2、每次巷道維修技術(shù)科必要依照實際狀況編制相應(yīng)《安全技術(shù)辦法》，并報礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會審后貫徹到施工隊人員。3、如果檢查浮現(xiàn)問題，安排定期完畢，若沒有及時解決，一旦發(fā)生崩塌現(xiàn)象和其她不安全事故，隊長負(fù)責(zé)承擔(dān)一切損失并維修好。4、在維修井巷時，必要遵循從外向里、從上向下維修原則逐架進(jìn)行維修。5、持續(xù)浮現(xiàn)3架或3架以上斷梁折柱視為安全隱患，必要及時安排人員進(jìn)行維修，更換。6、當(dāng)巷道浮現(xiàn)底鼓、片幫時，必要及時安排人員進(jìn)行臥底、保幫，若進(jìn)行降底會導(dǎo)致原支架腳露出時，必要進(jìn)行巷道改擴(kuò)，更換支架，以保證通風(fēng)、行人、運(yùn)送等安全。7、浮現(xiàn)坑木老化（未折斷），必要及時進(jìn)行更換。8、各采掘隊對轄區(qū)內(nèi)巷道應(yīng)加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)以上狀況應(yīng)及時安排人員進(jìn)行維修，若因維修不及時浮現(xiàn)跨頂一次，罰隊長500元。9、為了保證安全，在檢修巷道時必要嚴(yán)格按照《安全技術(shù)辦法》、《操作規(guī)程》進(jìn)行。四、重大作業(yè)事項請示報告制度為保證煤礦重大作業(yè)事項能安全完畢，結(jié)合煤礦實際，特編制如下制度：1、煤礦重大作業(yè)事項涉及：重要進(jìn)、回風(fēng)巷檢修、四大件維修或更換、各系統(tǒng)大改造（會影響井下安全生產(chǎn)）。2、重大作業(yè)事項在開工前必要及時報告，可依照實際狀況報告給主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)依照狀況報告礦長，或會同有關(guān)人員進(jìn)行研究方案，保證作業(yè)安全；若重大作業(yè)事項會影響煤礦安全生產(chǎn)或?qū)е孪到y(tǒng)變化，必要寫出書面報告上報上級行業(yè)主管部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。3、重大作業(yè)事項必要編制實行方案，報煤礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可有組織、有籌劃開展。4、針對重大作業(yè)事項，煤礦必要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督方案、辦法執(zhí)行狀況，保證作業(yè)安全進(jìn)行。5、每次重大作業(yè)事項完畢后，必要報告煤礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行驗收合格后，該項作業(yè)才可終結(jié)。五、工程質(zhì)量檢查驗收制度為認(rèn)真搞好我礦工程質(zhì)量管理，推動和增進(jìn)我礦質(zhì)量原則化礦井建設(shè)工作，并努力為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打牢基本，特制定本制度。1、工程質(zhì)量驗收工作由生產(chǎn)技術(shù)科詳細(xì)負(fù)責(zé)組織和管理。2、凡工程施工，必要認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量檢查驗收，并作為工程結(jié)算根據(jù)。凡未進(jìn)行質(zhì)量驗收工程或經(jīng)檢查驗收不合格工程，結(jié)算部門一律不得結(jié)算。經(jīng)整治至合格工程，結(jié)算部門在結(jié)算時，必要對導(dǎo)致材料揮霍進(jìn)行相應(yīng)扣減。情節(jié)嚴(yán)重，還可按工程施工單價10~20%進(jìn)行罰款。3、對于單項零星工程，其施工結(jié)束后，即可組織驗收，對于長項工程，結(jié)合每月一次安全質(zhì)量大檢查活動一并組織。4、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)及主管科室要認(rèn)真貫徹“管安全生產(chǎn)必要管工程質(zhì)量”原則，切實加強(qiáng)工程質(zhì)量尋常管理，努力做到當(dāng)班問題當(dāng)班解決，盡量減少事后返工現(xiàn)象。5、為保證工程質(zhì)量管理有原則，凡施工工程，都必要在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)辦法后附檢查驗收原則。并通報至所有安全生產(chǎn)管理人員，以便進(jìn)行尋常檢查督促。6、為切實搞好工程質(zhì)量檢查驗收記錄，在每次開展工程質(zhì)量驗收前，都必要針對施工工程驗收項目，編制現(xiàn)場驗收登記表，出井再填寫工程質(zhì)量檢查驗收考核定級表，并及時對所驗收工程進(jìn)行考核定級。7、對于工程質(zhì)量考核定級，所有參加驗收人員都必要參加，并認(rèn)真對照驗收原則，逐項進(jìn)行考核評分和定級，最后進(jìn)行簽字承認(rèn)。8、工程質(zhì)量驗收考核定級表，按照一式兩份來編制，其中，一份交施工隊存留，一份由技術(shù)科存檔。9、為提高各施工隊創(chuàng)立質(zhì)量原則化工程積極性，增進(jìn)我礦質(zhì)量原則化工作開展，依照工程質(zhì)量檢查驗收成果，每月評比出一種采煤工程質(zhì)量優(yōu)勝隊，一種掘進(jìn)工程質(zhì)量優(yōu)勝隊，并分別予以獎勵元。10、將工程質(zhì)量管理納入帶班礦領(lǐng)導(dǎo)和主管科室業(yè)績考核內(nèi)容，凡浮現(xiàn)不合格品工程，要同步追究有關(guān)管理人員管理責(zé)任。六、工程結(jié)算管理制度為精確及時搞好我礦施工工程結(jié)算，保證工程結(jié)算有據(jù)可依、計算精確、責(zé)任明確、發(fā)放及時，特制定本制度。1、工程結(jié)算，必要以各類工程考核原則、礦務(wù)會議暫時研究擬定單項工程單價、工程驗收單及零星工程結(jié)算單為根據(jù)，無單據(jù)，一律不得結(jié)算。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)算審核簽字程序，其中：⑴工程質(zhì)量驗收單，由檢查驗收組負(fù)責(zé)考核填報，然后交總工審核簽字后方可進(jìn)入結(jié)算。⑵零星工程結(jié)算單由安排人檢查簽字，有關(guān)部門復(fù)查工程數(shù)、質(zhì)量并簽字承認(rèn)后，方可交生產(chǎn)副礦長審核簽字進(jìn)行結(jié)算。⑶管理及后勤人員工資由礦長直接審核后進(jìn)入結(jié)算。⑷所有工程結(jié)算完畢并形成正式結(jié)算告知書后，最后必要交礦長、總經(jīng)理進(jìn)一步審核簽字才干進(jìn)入發(fā)放程序。第四節(jié)礦井防治水一、礦井水患預(yù)測預(yù)報制度1、水害預(yù)測預(yù)報人員要一方面熟知井田水文地質(zhì)狀況、并收集齊全水文地質(zhì)資料和對周邊