市政配套過渡工程及接口工程施工方案

目錄TOC\o"1-5"\h\z\u2.5過渡工程及接口工程施工方案 12.5.1過渡工程施工方案 12.5.2接口工程施工方案 12.5.2.1.接口管理體系和管理流程 22.5.2.1.1.接口管理流程 22.5.2.1.2.接口管理規(guī)章制度 22.5.2.1.3.接口管理工作程序 32.5.2.1.3.1.與當(dāng)?shù)卣芾聿块T及沿線產(chǎn)權(quán)單位的接口管理方案 32.5.2.1.3.2.項(xiàng)目部內(nèi)部單位、專業(yè)、分割界面、工序間的接口管理方案 42.5.2.2站房與市政配套接口工程 52.5.2.3站房與四電安裝接口工程 52.5.2.4鐵路鋪架接口工程 6該內(nèi)容來自最新國企高分中標(biāo)施工投標(biāo)方案，內(nèi)容完整，有完整的各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工2.5市政配套過渡工程及接口工程施工方案2.5.1過渡工程施工方案本工程中不涉及過渡工程。2.5.2接口工程施工方案本工程主要與市政配套工程、鐵路鋪架、四電安裝、“客服”安裝等施工存在接口工程。相關(guān)接口工程由建設(shè)單位牽頭，監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加，協(xié)調(diào)各有關(guān)專業(yè)施工單位間的施工配合，重點(diǎn)做好本標(biāo)段兩端接口單位的配合。在施工前期，詳細(xì)審查圖紙，建立接口表，明確與所有相關(guān)系統(tǒng)的接口形式，制定施工調(diào)試方案。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，了解設(shè)計(jì)情況、合理安排各專業(yè)施工時(shí)間，減少交叉施工干擾，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程施工配合事宜，調(diào)整施工進(jìn)度安排，需要各參建單位調(diào)整計(jì)劃時(shí)，參建單位應(yīng)服從協(xié)調(diào)，積極為其他專業(yè)施工創(chuàng)造條件。在建設(shè)過程中著重協(xié)調(diào)各有關(guān)專業(yè)施工單位間的施工配合，做好兩端接口單位的配合。在施工前期，詳細(xì)審查圖紙，建立接口表，明確與所有相關(guān)系統(tǒng)的接口形式，制定施工調(diào)試方案；施工過程中，及時(shí)澄清和落實(shí)自身及相關(guān)接口方處理的情況。與其他專業(yè)沒有交叉或干擾較小的工程項(xiàng)目，組織力量進(jìn)行突擊和會(huì)戰(zhàn)，搶出因交叉施工而影響的工期。保證站房、站前和站后工程的合理銜接，工程施工順利完成。2.5.2.1.接口管理體系和管理流程2.5.2.1.1.接口管理流程接口管理流程見圖2.5.2-1。2.5.2.1.2.接口管理規(guī)章制度根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定接口管理規(guī)章制度，建立信息渠道和反饋機(jī)制，同有關(guān)接口單位建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，建立項(xiàng)目內(nèi)部信息溝通機(jī)制，快速的信息傳遞渠道，對各種突發(fā)事件能做出最快的反應(yīng)。項(xiàng)目部為本標(biāo)段的施工接口協(xié)調(diào)工作牽頭單位，負(fù)責(zé)制定各種協(xié)調(diào)辦法和協(xié)調(diào)制度并進(jìn)行各種協(xié)調(diào)信息的處理。對于接口電力，如接口計(jì)劃、報(bào)審、接口會(huì)議記錄、協(xié)議、實(shí)施情況、資料整理實(shí)行系統(tǒng)管理，專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，確保及時(shí)有效，為接口有效管理順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。接口管理體系接口管理體系成立接口管理小組制定接口管理計(jì)劃職能管理接口協(xié)調(diào)方回復(fù)方提出方參建施工隊(duì)及供應(yīng)商建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政府部門各產(chǎn)權(quán)單位物資設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同、協(xié)議或紀(jì)要協(xié)調(diào)會(huì)或研討會(huì)合同管理接口信息反饋提示、催辦檢查、落實(shí)施工技術(shù)接口圖2.5.2-1接口管理流程圖本項(xiàng)目是一群體工程，接口管理出現(xiàn)問題，會(huì)影響后繼工作的開展。確保接口施工是重中之重。項(xiàng)目部根據(jù)接口施工計(jì)劃確定接口目標(biāo)，根據(jù)接口目標(biāo)建立內(nèi)部協(xié)調(diào)獎(jiǎng)懲制度，施工中根據(jù)各單位接口協(xié)調(diào)工作的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)懲，對做出突出貢獻(xiàn)的指揮部、分包單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督接口獎(jiǎng)罰制度制定實(shí)施情況。實(shí)行接口管理責(zé)任制。根據(jù)合同關(guān)系明確接口協(xié)調(diào)管理范圍、管理職責(zé)和管理程序，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)合作，保證工程的順利進(jìn)行。各有關(guān)單位明確接口協(xié)調(diào)工作聯(lián)系人和聯(lián)系辦法。2.5.2.1.3.接口管理工作程序接口管理必須有規(guī)范性的工作程序，以保征接口的兼容性、完整性和準(zhǔn)確性。本項(xiàng)目接口管理程序如圖2.5.2-2所示。2.5.2.1.3.1.與當(dāng)?shù)卣芾聿块T及沿線產(chǎn)權(quán)單位的接口管理方案1）與政府管理部門及沿線產(chǎn)權(quán)單位的接口實(shí)行二級管理。由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工技術(shù)部負(fù)責(zé)對外接口管理工作，由工區(qū)負(fù)責(zé)對外接口工作，各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行接口作業(yè)。圖2.5.2-2接口管理工作流程圖2）編制接口管理計(jì)劃書。項(xiàng)目實(shí)施前，由施工技術(shù)部組織工區(qū)負(fù)責(zé)人對全線涉及單位進(jìn)行總體研究匯總，以節(jié)點(diǎn)工期為控制依據(jù)，以工程量、現(xiàn)場條件、工期指標(biāo)計(jì)算接口時(shí)間，提出相關(guān)單位應(yīng)滿足的接口條件，并分類匯總編制接口管理計(jì)劃書，以此作為接口管理的依據(jù)。3）編制接口管理方案。由施工技術(shù)部、工區(qū)責(zé)任人對接口處現(xiàn)狀進(jìn)行清點(diǎn)記錄，必要時(shí)可進(jìn)行拍照或錄像；本著施工不影響或減少影響相關(guān)單位正常運(yùn)行的原則，選擇接口施工時(shí)段或要點(diǎn)施工，制定安全合理的施工方案、恢復(fù)方案，并報(bào)請相關(guān)單位審批。4）接口施作。接口管理方案通過審批后，由施工技術(shù)部組織，各工區(qū)具體負(fù)責(zé)實(shí)施。接口施作時(shí)嚴(yán)格遵守相關(guān)單位限制條件，確保施工安全。監(jiān)理及相關(guān)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收。5）接口資料信息。由接口管理小組負(fù)責(zé)接口資料整理，資料要求完整、有效、及時(shí)。并將接口實(shí)施情況及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理匯報(bào)。2.5.2.1.3.2.項(xiàng)目部內(nèi)部單位、專業(yè)、分割界面、工序間的接口管理方案1）內(nèi)部單位、專業(yè)、分割界面、工序間的接口實(shí)行二級管理。由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部內(nèi)部接口管理工作，由接口管理小組實(shí)施內(nèi)部接口工作并負(fù)責(zé)進(jìn)行接口作業(yè)。2）編制接口管理計(jì)劃書、方案。項(xiàng)目實(shí)施前，由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)對全線接口進(jìn)行研究，以節(jié)點(diǎn)工期為控制依據(jù)，以工程量、現(xiàn)場條件、技術(shù)要求、工期指標(biāo)計(jì)算施工界面接口交接時(shí)間，并提出施工界面接口應(yīng)滿足的交接條件，并以此作為界面接口交接驗(yàn)收的依據(jù)。并編制接口管理計(jì)劃書、方案。3）接口施作及信息管理。接口管理方案通過審批后，由施工技術(shù)部組織作業(yè)實(shí)施。由項(xiàng)目部各部室匯總列出各施工單位施工過程中接口，編制相互交叉又互不干擾的施工界面規(guī)劃，明確各自的施工內(nèi)容及責(zé)任，防止交接中相互推委扯皮。由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)項(xiàng)目部施工技術(shù)部，由施工技術(shù)部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)專業(yè)施工在各工序施工前，需要其他專業(yè)施工隊(duì)配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)提前3天向施工技術(shù)部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。

接口施作時(shí)嚴(yán)格遵守相關(guān)限制條件，確保施工安全。監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收。主要通過接口管理計(jì)劃書和管理表進(jìn)行控制，確保接口施作質(zhì)量和進(jìn)度要求。根據(jù)接口管理計(jì)劃書，按接口管理工作流程、接口的詳細(xì)清單和接口施工、安裝、測試、計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施接口作業(yè)。2.5.2.2站房與市政配套接口工程雨棚工程與市政配套項(xiàng)目主要有站前廣場、停車場、市政配套管網(wǎng)，站房工程施工前應(yīng)與市政單位聯(lián)合確定工程基準(zhǔn)標(biāo)高，確保廣場、市政配套管網(wǎng)工程與站房工程正確對接。針對雙方接口工程，提前聯(lián)合制定接口方案，協(xié)調(diào)確定施工順序，保證接口工程按期、按質(zhì)完成。站房周邊規(guī)劃路施工完成前，僅有現(xiàn)規(guī)劃的施工便道通向既有市政道路，在廣場施工過程中，應(yīng)實(shí)時(shí)與市政施工單位協(xié)調(diào)溝通，確保交通通暢，以滿足站房工程正常物資運(yùn)輸，保證站房施工進(jìn)度。室外工程施工階段，要形成定期的聯(lián)席會(huì)議制度，邀請市政專業(yè)及站房相關(guān)專業(yè)參加。室外工程施工前，雙方協(xié)調(diào)達(dá)成各類管線施工順序、階段性進(jìn)度計(jì)劃、軸線及標(biāo)高交接、施工場地及臨時(shí)道路安排、三類水電供給、垂直運(yùn)輸?shù)认盗信浜鲜马?xiàng)。室外過程實(shí)施中，及時(shí)就現(xiàn)場突發(fā)的技術(shù)問題及施工難題召開專題會(huì)議，現(xiàn)場敲定修改方案，并通報(bào)相關(guān)方。2.5.2.3站房與四電安裝接口工程（1）接觸網(wǎng)專業(yè)在全部站后工程中，接觸網(wǎng)工程與站房工程關(guān)系最密切，根據(jù)整體的工期安排，在站房及雨棚施工時(shí)四電單位就應(yīng)該積極配合，及早核實(shí)站房柱及雨棚柱側(cè)面限界及對線路的垂直度等數(shù)據(jù)，防止侵限返工，影響工期。在接觸網(wǎng)專業(yè)開工之前要與站前、監(jiān)理單位三家共同對限界檢查。(2)通信、信號專業(yè)通信、信號專業(yè)施工交叉主要是與站房及站臺(tái)電纜溝未貫通造成電纜無法敷設(shè)的問題。所以，在整體施工組織安排下，通信、信號專業(yè)可提前對室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試，待土建完成相應(yīng)電纜溝槽時(shí)在敷設(shè)電纜，如電纜溝槽無法貫通時(shí)，可以先將電纜放出來，進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試。在做電纜溝時(shí)，要注意對已經(jīng)展放電纜的保護(hù)工作，不要損傷電纜，待電纜溝達(dá)到養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)后再將已經(jīng)展放的電纜放入溝內(nèi)。(3)電力專業(yè)電力專業(yè)施工交叉主要是與站房土建及站臺(tái)纜溝施工中同步問題，在涉及電力專業(yè)房間施工時(shí)，電力專業(yè)人員需進(jìn)行現(xiàn)場配合，核對預(yù)埋、溝槽位置是否準(zhǔn)確，并符合電力設(shè)備