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文檔簡介

20xx年底考評實施方案一、考評目標(biāo)最大程度激勵職員,調(diào)動職員主動性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置。二、考評范圍20xx年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗職員(含派遣職員),考評時限為20xx年1月1日至12月31日。三、考評方法20xx年底考評分為四部份進行,即:一線職員、通常管理人員、班組責(zé)任人、部門責(zé)任人。(一)一線職員考評班組責(zé)任人進行,由各管理處文控員對分值進行復(fù)核,匯總月度績效考評得分情況,上報企業(yè)品質(zhì)部審核,行政部復(fù)核,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批同意(見附表一)。(二)通常管理人員及班組責(zé)任人年度績效考評,由直接上級考評,部門責(zé)任人測評;由各管理處文控員對分值進行復(fù)核,匯總月度績效考評得分情況,上報企業(yè)品質(zhì)部審核,行政部復(fù)核,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。(見附表二)(三)各管理處責(zé)任人考評以年度目標(biāo)責(zé)任書為關(guān)鍵考評指標(biāo),采取自測、自評,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)測評等方法進行,行政部復(fù)核(見附表三)。(四)考評統(tǒng)計表均由各管理處文控員負責(zé)督促、辦理,要求于20xx年1月20日早晨12:00前提交到企業(yè)品質(zhì)部。(五)企業(yè)行政部人事勞資專員負責(zé)部門責(zé)任人以下職員年底考評匯總、年底考評工資測算;部門責(zé)任人數(shù)據(jù)匯總及考評工資計算由行政部經(jīng)理負責(zé)。四、年底考評組成(一)年底考評包含原因1.20xx年年底考評關(guān)鍵組成為:月/季度績效考評數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級評價等。2.年底考評計算方法:年底考評=月綜合工資*倍數(shù)*考評系數(shù)(考評表對應(yīng)系數(shù)*工齡對應(yīng)系數(shù))(二)年底考評項目和數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1.月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標(biāo)準(zhǔn);2、崗位和倍數(shù)對應(yīng)關(guān)系:(略)3.考評系數(shù)說明:3.1通常職員考評等級和系數(shù)對應(yīng)關(guān)系考評等級所占團體總?cè)藬?shù)百分比考評系數(shù)年底考評說明A20%1.1各部門依據(jù)年底考評評分由高到低排名,依據(jù)各等級所占百分比,確定職員考評等級。B50%1C20%0.9D100.83.2班組長以上管理人員考評考評系數(shù)計算實際考評系數(shù)=實際年底考評得分/1003.3工齡和系數(shù)對應(yīng)關(guān)系工齡對應(yīng)系數(shù)備注≧1年120xx年1月入職120xx年2月入職0.9220xx年3月入職0.8320xx年4月入職0.7520xx年5月入職0.6720xx年6月入職0.5920xx年7月入職0.520xx年8月入職0.4220xx年9月入職0.3320xx年10月入職0.25保潔除外20xx年11月入職0.18保潔除外20xx年12月入職0.09年底考評以另外方法計算在每個月15日前入職,對應(yīng)系數(shù)為本月系數(shù);每個月15以后入職,對應(yīng)系數(shù)為后一月系數(shù)。4.特殊情況說明(1)對于20xx年11月15以后入職保潔及20xx年12月1以后入職全體職員,不按以上方法進行年底考評,年底獎金酌情發(fā)放(管理人員保底過節(jié)費為500元)。(2)屬下列情況之一者,雖入職時間符合上述條件但考評系數(shù)作以下扣減:①在20xx年時間范圍內(nèi)事假超出兩周者,考評系數(shù)扣0.2-1;②在20xx年時間范圍內(nèi)病假超出2個月者,考評系數(shù)扣0.2-1;③在20xx年時間范圍內(nèi)遲到、早退累計超出8小時和在20xx年時間范圍內(nèi)曠工超出2天者,考評系數(shù)扣0.2;④20xx年度內(nèi)離職者,無考評獎金。五、考評結(jié)果利用(一)作為職員晉升、晉職、加薪、降職、降薪依據(jù)。符合下列條件職員,20xx年薪金提升由職員自行提出,報部門責(zé)任人審核、行政部復(fù)核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。1.20xx年度考評得分在110分以上者;2.20xx年度績效考評累計3次105及以上者;3.20xx年度績效考評累計6次100及以上者。(二)作為年底考評工資發(fā)放依據(jù)。(三)用作職員合理流動和淘汰依據(jù)。六、考評結(jié)果反饋和申訴1.班組責(zé)任人以下職員考評結(jié)果反饋由其直接主管負責(zé),被考評人在考評表中署名。2.部門責(zé)任人考評結(jié)果反饋由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),被考評人在考評表中署名。3.職員如對自己考評結(jié)果不服,可在收到反饋意見信息2個工作日內(nèi)向品質(zhì)部申訴,部分特殊情況許可越級申訴。4.職員申訴,應(yīng)按管轄權(quán)限處理。七、考評紀(jì)律1.各部門必需嚴(yán)格按方案時間安排實施,不能延誤。無故延誤,企業(yè)將逐層追究責(zé)任。2.如職員因個人原因或非正當(dāng)理由不參與自測自評,視該職員自動離職并按企業(yè)相關(guān)要求處理。3.測評人如無故不參與測評或徇私舞弊,視為不服從工作安排,作違紀(jì)處理。八、本措施解釋權(quán)歸品質(zhì)部。附考評表:附表一-1管理處年度考評情況匯總表序號姓名崗位入職時間工齡工齡系數(shù)考勤情況月績效考評平均成績對應(yīng)績效系數(shù)獎懲部門責(zé)任人制表附表一-2管理處部(組)年度績效考評分表序號姓名崗位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分部門責(zé)任人制表附表二-1客服中心物管員(管家)20xx年年底考評表考評時限:20年月日-20年月日考評項目應(yīng)得分實得分評分說明月度績效考評情況(30%)30整年績效考評平均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量(13%)8年度物業(yè)服務(wù)收費率98%,每增減1%,加扣2分2業(yè)主滿意率96%以上,未達標(biāo)則不得分3崗位職責(zé)其它項履職情況能力評價(12%)2熟悉本職相關(guān)業(yè)務(wù),包含法律法規(guī)2妥善處理工作中失敗及臨時追加工作任務(wù)2合理安排工作,獨立、主動和其它部門進行必需工作聯(lián)絡(luò)2在工作中一直保持協(xié)作態(tài)度,順利推進工作2正確了解工作指示及方針,制訂合適實施計劃2任何時候以團體利益為重考勤(5%)5遲到0.2分/次,事假0.5分/天,曠工2分/天累推,扣完為止行政獎罰-通報嘉獎、月度明星加1分/次,季度標(biāo)兵加2分/次;通報批評,扣1分/次,警告、記過扣2分/次部門主管評價(20%)20署名:部門責(zé)任人評價(10%)20署名:總分100說明:總分為100分,依據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。被考評人署名:復(fù)核:附表二-2其它管理人員(含班組長)20xx年年底考評表考評時限:20年月日-20年月日考評項目應(yīng)得分實得分評分說明月度績效考評情況(30%)30整年績效考評平均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量(13%)5年度物業(yè)服務(wù)收費率98%,每增減1%,加扣1分2業(yè)主滿意率96%以上,未達標(biāo)則不得分6崗位職責(zé)其它項履職情況能力評價(12%)2熟悉本職相關(guān)業(yè)務(wù),包含法律法規(guī)2妥善處理工作中失敗及臨時追加工作任務(wù)2合理安排工作,獨立、主動和其它部門進行必需工作聯(lián)絡(luò)2在工作中一直保持協(xié)作態(tài)度,順利推進工作2正確了解工作指示及方針,制訂合適實施計劃2任何時候以團體利益為重考勤(5%)5遲到0.2分/次,事假0.5分/天,曠工2分/天累推,扣完為止行政獎罰-通報嘉獎、月度明星加1分/次,季度標(biāo)兵加2分/次;通報批評,扣1分/次,警告、記過扣2分/次部門主管評價(20%)20加扣分原因:署名:部門責(zé)任人評價(10%)20加扣分原因:署名:總分100說明:總分為100分,依據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。被考評人署名:復(fù)核:附表二-3班組責(zé)任人(客服組)20xx年年底考評表考評時限:20xx年月日-20年月日考評項目應(yīng)得分實得分評分說明月度績效考評情況(30%)30整年績效考評平均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量(20%)10年度物業(yè)服務(wù)收費率98%,每增減1%,加扣1分5業(yè)主滿意率96%以上,未達標(biāo)則不得分5崗位職責(zé)其它項履職情況能力評價(15%)3業(yè)務(wù)知識及相關(guān)聯(lián)知識全方面3主動訓(xùn)練、教育部下,提升她們技能及素質(zhì)2合理安排工作,常常注意保持提升部下工作主動性2在工作安排及處理方面,沒有下屬不滿2對部下過失勇于負擔(dān)責(zé)任3任何時候以團體利益為重,工作有發(fā)明性考勤(5%)5遲到0.2分/次,事假0.5分/天,曠工2分/天累推,扣完為止行政獎罰-通報嘉獎、月度明星1分/次,季度標(biāo)兵2分/次獲評區(qū)優(yōu)1分,市優(yōu)以上加2分;通報批評,扣1分/次,警告、記過扣2分/次部門責(zé)任人評價(20%)10署名:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評價(10%)20加扣分原因:署名:總分100說明:總分為100分,依據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。被考評人署名:復(fù)核:附表二-4班組責(zé)任人(護衛(wèi)組)20xx年年底考評表考評時限:20年月日-20年月日考評項目應(yīng)得分實得分評分說明月度績效考評情況(30%)30整年績效考評平均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量(20%)10發(fā)生安全責(zé)任、治安事件,扣2分/起,扣完為止5業(yè)主滿意率96%以上,未達標(biāo)則不得分5崗位職責(zé)其它項履職情況能力評價(15%)3業(yè)務(wù)知識及相關(guān)聯(lián)知識全方面3主動訓(xùn)練、教育部下,提升她們技能及素質(zhì)2合理安排工作,常常注意保持提升部下工作主動性2在工作安排及處理方面,沒有下屬不滿2對部下過失勇于負擔(dān)責(zé)任3任何時候以團體利益為重,工作有發(fā)明性考勤(5%)5遲到0.2分/次,事假0.5分/天,曠工2分/天累推,扣完為止行政獎罰-通報嘉獎、月度明星1分/次,季度標(biāo)兵2分/次獲評區(qū)優(yōu)1分,市優(yōu)以上加2分;通報批評,扣1分/次,警告、記過扣2分/次部門責(zé)任人評價(20%)20署名:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評價(10%)10加扣分原因:署名:總分100說明:總分為100分,依據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。被考評人署名:復(fù)核:附表二-5班組責(zé)任人(工程組)20xx年年底考評表考評時限:20年月日-20年月日考評項目應(yīng)得分實得分評分說明月度績效考評情況(30%)30整年績效考評平均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量(20%)8設(shè)備設(shè)施管理及使用完好率98%,每降1%,扣1分5業(yè)主滿意率96%以上,未達標(biāo)則不得分2業(yè)主報事報修處理立即5崗位職責(zé)其它項履職情況能力評價(15%)3業(yè)務(wù)知識及相關(guān)聯(lián)知識全方面3主動訓(xùn)練、教育部下,提升她們技能及素質(zhì)2合理安排工作,常常注意保持提升部下工作主動性2在工作安排及處理方面,沒有下屬不滿2對部下過失勇于負擔(dān)責(zé)任3任何時候以團體利益為重,工作有發(fā)明性考勤(5%)5遲到0.2分/次,事假0.5分/天,曠工2分/天累推,扣完為止行政獎罰-通報嘉獎、月度明星1分/次,季度標(biāo)兵2分/次獲評區(qū)優(yōu)1分,市優(yōu)以上加2分;通報批評,扣1分/次,警告、記過扣2分/次部門責(zé)任人評價(15%)15署名:企業(yè)工程部評價(10%)10加扣分原因:署名:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評價(5%)5加扣分原因:署名:總分100說明:總分為100分,依據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。被考評人署名:復(fù)核:附表二-6班組責(zé)任人(保潔組)20xx年年底考評表考評時限:20年月日-20年月日考評項目應(yīng)得分實得分評分說明月度績效考評情況(30%)30整年績效考評平均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量(20%)8保潔綠化率98%,每降1%,扣1分5業(yè)主滿意率96%以上,未達標(biāo)則不得分2業(yè)主報事報修處理立即5崗位職責(zé)其它項履職情況能力評價(15%)3業(yè)務(wù)知識及相關(guān)聯(lián)知識全方面3主動訓(xùn)練、教育部下,提升她們技能及素質(zhì)2合理安排工作,常常注意保持提升部下工作主動性2在工作安排及處理方面,沒有下屬不滿2對部下過失勇于負擔(dān)責(zé)任3任何時候以團體利益為重,工作有發(fā)明性考勤(5%)5遲到0.2分/次,事假0.5分/天,曠工2分/天累推,扣完為止行政獎罰-通報嘉獎、月度明星1分/次,季度標(biāo)兵2分/次獲評區(qū)優(yōu)1分,市優(yōu)以上加2分;通報批評,扣1分/次,警告、記過扣2分/次部門責(zé)任人評價(15%)15署名:企業(yè)工程部評價(10%)10加扣分原因:署名:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評價(5%)5加扣分原因:署名:總分100說明:總分為100分,依據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。被考評人署名:復(fù)核:附表三管理處責(zé)任人20xx年年底考評表考評時限:年月日-年月日被考評管理處:考評項目應(yīng)得分自評分上

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