普陽煤礦安全生產(chǎn)管理制度樣本

普陽煤礦安全生產(chǎn)管理制度普陽煤礦

序言近年來,我礦始終堅持“安全第一、防止為主、綜合治理”安全方針,樹立“生命至上、安全為天”安全理念，在全礦履行全員安全管理模式,使我礦安全管理工作有了很大提高。當(dāng)前，我礦安全管理工作還存在一定薄弱環(huán)節(jié)。為后來在安全生產(chǎn)工作中更好實行安全對策,明確責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合普陽煤礦安全管理工作實際，在普陽煤礦黨委，行政領(lǐng)導(dǎo)下，由安所有門和關(guān)于業(yè)務(wù)科室組織編寫了<<普陽煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編>>一書。 <<普陽煤礦安全生產(chǎn)管理制度>>是安全生產(chǎn)管理核心。對規(guī)范安全管理，嚴(yán)格貫徹責(zé)任提供了強有力根據(jù)，為我礦開展塑造“本質(zhì)安全人”，創(chuàng)立“本質(zhì)安全崗”，打造“本質(zhì)安全型礦井”起到積極增進作用。望全礦廣大干部，職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，以高原則工作質(zhì)量，以夯實工作作風(fēng)保證我礦安全生產(chǎn)，為“創(chuàng)精品普陽煤礦，建和諧礦區(qū)”奮斗目的做出新貢獻！目錄TOC\o"1-2"\u一、入井人員管理制度 1二、安全辦公會議制度 1三、安全目的管理制度 2四、安全監(jiān)督檢查制度 3五、管理人員包保工作面制度 5六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度 6七、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度 8八、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度 10九、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度 11十、安全舉報制度 11十一、事故報告制度 12十二、安全責(zé)任追究制度 12十三、安全獎懲（安全與經(jīng)濟利益掛鉤）制度 15十四、安全質(zhì)量原則化暨五優(yōu)礦井建設(shè)管理制度 16十五、安全操作規(guī)程管理制度 17十六、安全質(zhì)量達標(biāo)和“五優(yōu)”礦井投入保障制度 18十七、安全質(zhì)量達標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)立考核獎懲制度 19十八、安全避險“六大系統(tǒng)”管理制度 21十九、礦井重要災(zāi)害防止管理制度 25二十、安全確認(rèn)制度 27二十一、安全評價制度 28二十二、安全風(fēng)險評估制度 29二十三安全預(yù)警制度 29二十四、安全技術(shù)辦法審批制度 30二十五、安全技術(shù)管理制度 36二十六、采煤安全管理制度 36二十七、掘進安全管理制度 37二十八、礦用設(shè)備器材使用管理制度 38二十九、機電運送設(shè)備、設(shè)施檢查維修制度 39三十、通風(fēng)設(shè)備施檢查維修制度 40三十一、監(jiān)測設(shè)備檢查維修制度 40三十二、儀器儀表維修制度 41三十三、安全隱患排查與整治制度 41三十四、煤礦事故應(yīng)急救援制度 42三十五、勞保發(fā)放管理制度 44三十六、防治水管理制度 44三十七、人員定位系統(tǒng)管理制度 45三十八、礦井生產(chǎn)通信聯(lián)系系統(tǒng)使用管理制度 47三十九、安全教誨與安全培訓(xùn)制度 51四十、安全生產(chǎn)承諾制度 51四十一、安全風(fēng)險抵押制度 53四十二、安全投入保障制度 56普陽煤礦煤礦安全生產(chǎn)管理制度一、入井人員管理制度依照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和集團公司規(guī)定，結(jié)合我礦實際，制定本制度。（一）入井檢身制度1、井口驗身人員負(fù)責(zé)入井人員檢身，所有入井人員必要無條件接受驗身工檢查。2、對于不配帶安全帽、礦燈、自救器和井下人員定位信息辨認(rèn)卡，不穿腳靴、工作服或穿化纖衣服；對于攜帶火種、香煙和其她《規(guī)程》規(guī)定禁止下井物品，一律不準(zhǔn)下井。3、對于不聽勸阻或者故意阻撓驗身工進行檢身，按違章解決，情節(jié)嚴(yán)重交司法部門追究刑事責(zé)任。4、人員攜帶工器具長度超過1.6米，原則上不準(zhǔn)乘罐下井，特殊狀況因工作需要時，要經(jīng)礦值班人員批準(zhǔn)，并采用相應(yīng)辦法方可入井（二）人員出入井清點制度1、所有入井人員必要到井口信息中心進行登記，以便礦調(diào)度室及時掌握入井人員總數(shù)。礦燈房也必要對領(lǐng)燈狀況進行登記。2、井口信息中心必要每天對每班出勤狀況進行記錄，并及時回報礦生產(chǎn)調(diào)度室等部門。3、入井人員升井后必要及時交礦燈和自救器，礦燈房負(fù)責(zé)登記和報告。二、安全辦公會議制度一、會議周期：每周召開一次，時間為每周三下午3：00。二、會議內(nèi)容：學(xué)習(xí)傳達貫徹上級安全文獻精神，研究礦安全生產(chǎn)工作，對重大安全隱患、事故等做出解決決定。三、會議主持人：必要由礦長、安全副礦長或礦長指定人員主持。四、會議參加人員及單位：黨委書記、礦長、各戰(zhàn)線副礦長、黨委正、副書記、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、各副總師、機關(guān)各科室科長、生產(chǎn)一、二區(qū)、物業(yè)區(qū)、運銷公司、供應(yīng)站、工會、女工、職工學(xué)校、多經(jīng)科重要負(fù)責(zé)人等。幾點規(guī)定：l、參加會議者必要是單位安全第一責(zé)任者(行政一把手)，確因特殊狀況不能參加，事先向礦長或會議主持人請假，并委托她人參加，否則按曠會解決2、每次會議由安檢科負(fù)責(zé)記錄到會人員和單位，遲到一次罰款100元，曠會一次罰款200元。3、由安檢科做好會議記錄，下發(fā)會議紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人要按規(guī)定抓好貫徹。4、由安檢科負(fù)責(zé)將會議記錄、會議紀(jì)要存檔管理。三、安全目的管理制度一、安全工作目的1、杜絕重大瓦斯、煤塵事故。2、全礦杜絕死亡和一級非傷亡事故。3、地面單位杜絕重傷、二級非傷亡及其以上事故，4、礦井安全質(zhì)量原則化達到省一級原則，保持省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)立國家級安全質(zhì)量原則化煤礦。二、安全、質(zhì)量目的管理l、礦井采煤安全質(zhì)量原則化達一級2、礦井開掘安全質(zhì)量原則化達一圾。3、礦井機電安全質(zhì)量原則化達一級。4、礦井運送安全質(zhì)量原則化達一級。5、礦井通風(fēng)安全質(zhì)量原則化達一級6、地測防治水安全質(zhì)量原則化達一級。7，調(diào)度安全質(zhì)量原則化達一級。8、爆破器材管理安全質(zhì)量原則化達一級。三、辦法規(guī)定1、堅持“安全第一”方針，貫徹責(zé)任、規(guī)范管理，把安全工作作為公司第一任務(wù)，干部第一責(zé)任，職工第一福利來抓。2、對的解決安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定關(guān)系。切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅持干部帶班制度，干部和工人同上同下。堅持對安全生產(chǎn)一日一次隱患排查。堅持貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到事事有人抓。堅持“四不生產(chǎn)”，下井盯住問題解決。堅持安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。3、繼續(xù)深化區(qū)域安全管理。各職能機構(gòu)貫徹業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，發(fā)揮“監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)、推新”職能。各區(qū)(隊)形成安全管理主體，做到目的、責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一，規(guī)范行為，自我約束。4、加強安全質(zhì)量原則化和安全教誨培訓(xùn)基本工作，貫徹各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場隱患整治和安全信息管理，構(gòu)建公司內(nèi)部自律性系統(tǒng)化安全管理運營機制。5、認(rèn)真按安全質(zhì)量原則化原則進行檢查，堅持旬檢月評，按礦2號文、3號文進行貫徹獎罰。四、安全監(jiān)督檢查制度一、檢查重點礦井“一通三防”裝備、管理狀況二、檢查周期每月三次，每旬一次三、檢查內(nèi)容及原則檢查重要內(nèi)容是《煤礦安全規(guī)程》、關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工安全作業(yè)規(guī)程等貫徹執(zhí)行狀況，以及國家、省質(zhì)量原則化原則執(zhí)行狀況。四、檢查方式采用定期和不定期方式檢查五、組織檢查部門和人員安全檢查由安檢科負(fù)責(zé)組織，采掘機運通等業(yè)務(wù)科室人員參加。六、檢查規(guī)定（一）安全質(zhì)量大檢查：（1）全礦安全質(zhì)量大檢查由礦長或指定人員組織，安檢科詳細(xì)負(fù)責(zé)，各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室、區(qū)隊人員參加，各單位正職必要參加。（2）安檢科負(fù)責(zé)對檢查出問題進行復(fù)查，復(fù)查人員查出檢查人因不認(rèn)真而漏掉安全隱患或問題者，除按制度對關(guān)于責(zé)任單位（人員）罰款外，按罰款數(shù)額10％對有關(guān)檢查人員進行罰款。（3）安全檢查報告：檢查完畢后由小組（戰(zhàn)線）負(fù)責(zé)人將整頓問題報安檢科，并在當(dāng)天下午信息會上通報檢查狀況，對所查問題有關(guān)單位一律按“五定”原則貫徹解決。（4）對井下查出重大安全隱患，必要及時停止作業(yè)進行整頓，指定專人現(xiàn)場跟蹤貫徹，直至將重大安全隱患解決完畢，經(jīng)關(guān)于部門驗收合格后，才干恢復(fù)生產(chǎn)。（二）尋常安全檢查1、領(lǐng)導(dǎo)干部值班檢查規(guī)定：（1）值班領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)布置、協(xié)調(diào)、解決好一天安全生產(chǎn)工作，對當(dāng)天安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）所有參加值班人員值班時，由值班長安排，調(diào)度室對值班人員分工下井巡回檢查，理解掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況、規(guī)章制度辦法貫徹狀況、“三違”狀況，第二天晨會上通報檢查狀況及問題整治意見。（3）礦科區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下井檢查，升井后認(rèn)真填寫記錄，由信息中心告知關(guān)于部門、區(qū)隊按期整治。（4）需要現(xiàn)場解決安全隱患，現(xiàn)場可以解決，要盯住解決，不能解決，要組織關(guān)于部門、區(qū)隊召開會議，研究解決。2、業(yè)務(wù)科室關(guān)于安全檢查規(guī)定：（1）各業(yè)務(wù)科室區(qū)每天要安排人員下井到自己所管區(qū)域進行安全巡回檢查，監(jiān)督作業(yè)規(guī)程和技術(shù)辦法貫徹、監(jiān)督規(guī)章制度貫徹、督促安全隱患整治、檢查安全質(zhì)量狀況、查“三違”，及時理解掌握當(dāng)天安全生產(chǎn)動態(tài)。（2）業(yè)務(wù)科室、區(qū)檢查人員巡回檢查時，查出問題能現(xiàn)場整治及時整治，對威脅安全生產(chǎn)隱患，該停產(chǎn)必要停止生產(chǎn)，組織關(guān)于人員解決，對所查出普通問題升井后告知有關(guān)區(qū)隊整治。（3）各業(yè)務(wù)科室、區(qū)要建立隱患記錄臺帳，并將關(guān)于信息上報戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審視。（4）工作面安裝、回收、初采初放期間規(guī)定井下跟班，各有關(guān)部門要按規(guī)定安排人員到現(xiàn)場跟班，監(jiān)督貫徹辦法規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。（5）所有入井人員升井后必要到信息中心如實填寫安全信息，保證信息真實精確。3、安全專職、兼職安全隊伍檢查規(guī)定：（1）安檢科負(fù)責(zé)對井下所有場合進行巡回安全檢查，（2）安檢科管理人員要積極參加各種安全檢查，并經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查，查“三違”，除隱患。（3）對于重點工程需安排安檢人員盯班，要及時安排素質(zhì)較高安檢員盯崗。（4）井下跟班（盯班）安檢員檢查規(guī)定：①始終堅持安全工作“四不生產(chǎn)”、“四不放過”原則，搞好礦井安全監(jiān)督檢查工作。②嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”、現(xiàn)場交接班制度。，認(rèn)真做好監(jiān)督檢查與報告。③嚴(yán)格對各類隱患及安全問題進行追蹤貫徹、檢查驗證。對井下發(fā)現(xiàn)普通問題，現(xiàn)場督促解決，對較大問題，向調(diào)度室報告，然后現(xiàn)場跟蹤貫徹解決，若當(dāng)班解決不了，到交班時傳達下班貫徹解決，直至問題貫徹解決完畢。④狠反“三違”，對查到“三違”人員，秉公執(zhí)法，不徇私情，五、管理人員包保工作面制度1.牢固樹立安全第一思想，抓好所包區(qū)隊安全管理，對所包區(qū)隊安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2.按照礦包隊安排，進一步基層區(qū)隊，進一步基層現(xiàn)場，督促貫徹各項安全技術(shù)辦法。3.負(fù)責(zé)所包區(qū)隊安全管理，考核所包區(qū)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況。4.、包隊人員責(zé)任與所包單位安全掛鉤，凡所包單位浮現(xiàn)嚴(yán)重事故，將按照礦關(guān)于文獻規(guī)定追究包隊人員責(zé)任。5.實行“三包”制度，包安全、包工程質(zhì)量、包職工安全宣教，保證安全生產(chǎn)。6.包隊人員每月到所包單位施工地點不得少于2次，每月需定期參加所包單位班前會議，積極協(xié)助所包區(qū)隊解決存在安全生產(chǎn)問題。7.嚴(yán)格考核獎懲，礦定期對包隊考核狀況進行通報，紀(jì)委監(jiān)察科牽頭，聯(lián)合組干科、安檢科每月通報考核獎懲成果。六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度為貫徹貫徹《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號)、《中平能化集團煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理辦法》（中平〔〕386號文）及《中平能化集團關(guān)于印發(fā)干部下井及進一步現(xiàn)場工作制度告知》（中平〔〕280號）規(guī)定，切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，保證明現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。一、帶班下井人員及帶班、下井次數(shù)規(guī)定1.礦黨政負(fù)責(zé)人每月下井不能少于10次，其中下井帶班不少于5次；安全、生產(chǎn)、機電、采煤、開掘副經(jīng)理和總工程師每月下井不能少于15次，其中下井帶班不少于6次；其她副職干部每月下井不能少于6次，其中下井帶班不少于5次；副總工程師下井帶班不少于5次。2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面副總工程師和機關(guān)生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人每月下井不少于15次；井下區(qū)隊正職干部每月下井不少于16次，副職干部每月下井不少于20次，區(qū)隊正職干部下井帶班不少于7次，并詳細(xì)安排保證每班有一名副隊長以上管理干部現(xiàn)場跟班帶班。二、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班工作職責(zé)l.領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班必要加強對重點部位、核心環(huán)節(jié)檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除現(xiàn)場存在事故隱患。2.領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班必要嚴(yán)格對安全管理制度、安全技術(shù)辦法貫徹狀況督促檢查，及時制止違章違紀(jì)行為，禁止違章指揮，禁止“三超”生產(chǎn)行為。3.領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全重大隱患和嚴(yán)重問題時，必要及時組織采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置辦法，并及時報告。三、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班及現(xiàn)場工作規(guī)定1.所有入井管理人員均實行入井報工制度，公司本部到安全信息中心報工，六礦二井到六礦二井調(diào)度室報工。2.所有入井管理人員升井后要認(rèn)真填寫檢查整治記錄，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度室填寫，公司本部區(qū)隊級領(lǐng)導(dǎo)到井口安全信息中心填寫，六礦二井干部到六礦二井調(diào)度室填寫，做到下井或進一步現(xiàn)場時間、班次、路線及地點清晰，隱患內(nèi)容及整治意見詳細(xì)。3.凡下井管理人員升井后，不在隱患排查報告記錄上填寫下井時間、地點和隱患，一律視為沒有下井。4.所有入井管理人員必要完畢下井指標(biāo)，且四點、零點班下井次數(shù)應(yīng)不少于下井指標(biāo)1/3。5.各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班，必要堅持與工人同上同下，保證現(xiàn)場管理到位、安全責(zé)任和技術(shù)辦法貫徹到位。6.煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必要在井下現(xiàn)場交接班，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必要在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)闡明井下安全狀況、存在問題及因素、需要注意事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。7.礦帶班領(lǐng)導(dǎo)如有特殊狀況，不能下井帶班，須經(jīng)礦長或黨委書記批準(zhǔn)，并提前向調(diào)度室闡明狀況，必要由同級干部代替帶班，禁止空班、空崗。8.礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時，需在調(diào)度室和井口明顯位置公示下井帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名，并每月在公示欄里發(fā)布礦、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班籌劃完畢、下井次數(shù)、四點和零點次數(shù)等狀況，接受群眾監(jiān)督。四、嚴(yán)格考核與獎懲1.每月由紀(jì)委監(jiān)察科牽頭，聯(lián)合組干科、安檢科對干部下井狀況進行考核，并由組干科在公示欄里發(fā)布考核成果。2.完不成當(dāng)月規(guī)定下井次數(shù)、帶班次數(shù)及零、四點班低于考核指標(biāo)又沒有合法理由，予以100—300元罰款；季度有二個月未完畢下井考核指標(biāo)，取消第二個月安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)資格，并予以通報批評、誡勉談話等組織解決。3.管理人員未按規(guī)定值班、帶班浮現(xiàn)空崗、脫崗者，第一次罰款500元，第二次予以誡勉談話，第三次就地撤職?？諐?、脫崗浮現(xiàn)事故按照關(guān)于規(guī)定從重解決，并進行責(zé)任追究。4.對無端不下井或下井時間不夠，考勤弄虛作假者，浮現(xiàn)第一次罰款300元，浮現(xiàn)第二次取消當(dāng)月安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)資格，并予以誡勉談話，浮現(xiàn)第三次就地撤職。5.由礦紀(jì)委負(fù)責(zé)對各單位貫徹干部下井值班帶狀況進行日抽查、月考核、季度評比，對獲得優(yōu)勝黨支部及黨員干部進行表揚獎勵。6.考核成果作為年度評先重要根據(jù)。五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。七、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度為貫徹貫徹《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號)和《中平能化集團煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理辦法》（中平〔〕386號文）規(guī)定，結(jié)合本礦實際狀況，特制定本制度。一、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度（一）交接班時間：八點班：07：30-08：30四點班：15：30-16：30零點班：23：30-24：30（二）交接班地點：副井底人車場、六礦二井：副井底侯罐室（三）交接班規(guī)定：1.接班領(lǐng)導(dǎo)必要按規(guī)定期間提前到崗，與交班領(lǐng)導(dǎo)共同辦理交接手續(xù)，交班后交班領(lǐng)導(dǎo)方可拜別。2.交班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備，填寫清晰交接班記錄，交清如下內(nèi)容：①當(dāng)班己完畢和未完畢生產(chǎn)任務(wù)及采用辦法狀況。②重點部位，核心環(huán)節(jié)安全運營狀況。③當(dāng)班存在隱患和解決以及采用辦法狀況。④當(dāng)班查處“三違”狀況。⑤有無重大險情預(yù)兆等狀況。3、接班領(lǐng)導(dǎo)接班時應(yīng)做好下列工作：①查閱交接班記錄,進一步理解上班安全、生產(chǎn)等狀況。②巡視各地區(qū)安全生產(chǎn)及任務(wù)完畢狀況。③檢查重點地區(qū)與核心環(huán)節(jié)安全運營狀況。④巡視檢查制止“三違”狀況。4.遇如下狀況不準(zhǔn)交接班：①接班領(lǐng)導(dǎo)接班前飲酒。②接班領(lǐng)導(dǎo)不具備帶班資格。③接班領(lǐng)導(dǎo)未準(zhǔn)時到崗。5.考核：浮現(xiàn)下列狀況按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號進行考核：①交班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定進行交班。②接班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定進行接班。③接班領(lǐng)導(dǎo)未接班，交班領(lǐng)導(dǎo)不能離崗。二、隊干部帶班下井交接班制度（一）交接班時間：每班班前會后20-60分鐘；（二）交接班地點：各單位施工現(xiàn)場。（三）交接班內(nèi)容：1.本班工作完畢狀況及質(zhì)量驗收；2.本班安全隱患以及解決狀況；3.對下一班工作建議；4.下一班安全重點部位及注意事項；5.其他需要進行交接內(nèi)容。（四）交接班規(guī)定：1.交接班必要在工作面現(xiàn)場進行交接，且兩人須同步向調(diào)度室報告。2.交接班記錄由交接班干部負(fù)責(zé)親筆填寫。（五）考核：l.沒有執(zhí)行現(xiàn)場交接班對單位罰款1000元／次，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元／次，對負(fù)責(zé)人按礦關(guān)于文獻除經(jīng)濟懲罰，將予以行政處分；（六）本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由組干科、紀(jì)委、安檢科負(fù)責(zé)考核執(zhí)行。八、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度依照《煤礦領(lǐng)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號)和《中平能化集團煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理辦法》中平〔〕386號文規(guī)定，為加強普陽煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井管理，增進安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。一、檔案資料干部入井考勤表、領(lǐng)導(dǎo)干部下井安全檢查信息表、隱患排查記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班入井記錄、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄。二、檔案建立l.干部入井考勤表、隱患排查記錄、由安全信息中心建立并按規(guī)定進行登記。2.領(lǐng)導(dǎo)干部下井安全檢查信息表、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班入井記錄由調(diào)度室建立。區(qū)隊管理干部帶班下井交接班記錄由本單位建立。三、檔案填寫及保存1.各類檔案資料填寫必要嚴(yán)肅、認(rèn)真。2.各類檔案資料填寫必要準(zhǔn)時間填寫，不在規(guī)定期間內(nèi)填寫或補寫視為無效帶班。3.交接班記錄本使用完后，由各單位將交接班記錄本送安全信息中心存檔。4.干部入井考勤由信息中心信息員依照實際入井人員、時間進行填寫并保存。5.各單位干部入井隱患排查記錄本用完后由安全信息中心保存。6.領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班入井記錄由本人填寫、調(diào)度室保存。7.領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄由帶班領(lǐng)導(dǎo)井下現(xiàn)場交接班時填寫，由調(diào)度室負(fù)責(zé)保存。8.領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作籌劃、籌劃完畢狀況記錄均由帶班下井領(lǐng)導(dǎo)自行制定、填寫和保存。9.六礦二井各種資料由六礦二井調(diào)度室保存。10.各種檔案資料保存期限為1年。四、關(guān)于考核l.凡未按規(guī)定填寫有關(guān)記錄，對負(fù)責(zé)人每發(fā)現(xiàn)一懲罰款50元。一項未填寫罰款100元。2.因保存或檔案管理不力，導(dǎo)致檔案資料損壞、丟失，對負(fù)責(zé)人罰款200元。九、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度為了保證礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊干部下井帶班及時，不浮現(xiàn)空班缺崗，并能接受職工監(jiān)督，特制定本制度。1.每天早上開調(diào)度會議前，由調(diào)度室人員按照規(guī)定值班跟班表在調(diào)度室公示當(dāng)天值班、跟班人員姓名。如有調(diào)節(jié)必要在調(diào)度會議上明確安排當(dāng)天值班跟班人員。2.每班入井前由調(diào)度室負(fù)責(zé)公示當(dāng)班礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊干部帶班人員姓名、職務(wù)。接受職工監(jiān)督，無跟班人員入井帶班，職工有權(quán)回絕入井。3.每月由組干科在礦公示欄公示礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊干部下井及帶班次數(shù)，并接受職工監(jiān)督。十、安全舉報制度為充分調(diào)動礦職工依法監(jiān)督礦井安全生產(chǎn)工作積極性，嚴(yán)肅解決違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。礦任何單位或任何人對安全生產(chǎn)隱患、事故或安全生產(chǎn)違法行為，均有權(quán)向礦安監(jiān)部門報告。舉報范疇發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報或?qū)κ鹿薁顩r弄虛作假單位。存在重大安全隱患仍進行生產(chǎn)單位。管理人員違章指揮或強令職工違章、冒險作業(yè)。管理人員未按規(guī)定入井帶班職工違章作業(yè)。礦安監(jiān)部門接到關(guān)于安全生產(chǎn)舉報后，應(yīng)登記在冊，并檢查解決。對群眾舉報，經(jīng)核查屬實，予以舉報人獎勵，獎勵鈔票數(shù)額由礦決定。礦安監(jiān)及其她關(guān)于部門應(yīng)為舉報人保密。舉報電話:2737412.十一、事故報告制度為了及時報告、記錄事故，積極采用急救辦法，防止事故擴大，依照國家關(guān)于法律法規(guī)，特制定本制度。一、發(fā)生工傷和死亡事故，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場人員應(yīng)及時就近用電話向礦調(diào)度室報告，報告重要內(nèi)容涉及發(fā)生事故單位、時間、地點、重要通過、傷員受傷狀況等。二、調(diào)度室接到報告后，應(yīng)及時告知礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長、安全副礦長和安檢科，安檢科在1小時內(nèi)趕到事故現(xiàn)場，組織急救及事故現(xiàn)場勘查，并在1小時內(nèi)將事故狀況報告集團安監(jiān)局。三、發(fā)生重大安全事故，事故現(xiàn)場人員應(yīng)及時就近用電話向礦調(diào)度室報告，報告重要內(nèi)容涉及發(fā)生事故或災(zāi)害單位、時間、地點、事故類型、影響范疇、人員遇險狀況、事故因素初步判斷、應(yīng)急預(yù)案啟動狀況、已采用應(yīng)急救援辦法和進展?fàn)顩r，以及需要請示報告其她事項等。四、調(diào)度室接到報告后，應(yīng)及時告知當(dāng)天礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長、書記、總工程師、安全副礦長、安檢科、調(diào)度室主任、救護隊、事故單位、保衛(wèi)科、辦公室、供應(yīng)站、職工醫(yī)院。礦值班領(lǐng)導(dǎo)依照詳細(xì)狀況告知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員到調(diào)度室，由礦值班長決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案（在礦長未到之前，由值班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)救災(zāi)指揮）。五、安檢科要建立事故檔案，涉及事故發(fā)生時間、地點、事故因素、受傷人員姓名、受傷狀況等。十二、安全責(zé)任追究制度為加強安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格貫徹各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度，保持安全高壓態(tài)勢，打造一流安全執(zhí)行力，保證礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。一、責(zé)任追究辦法及程序1、在礦管轄范疇內(nèi)井上下生產(chǎn)單位及部門凡浮現(xiàn)各類生產(chǎn)安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重“三違”行為等狀況，均實行責(zé)任追究。2、事故追查必要嚴(yán)肅認(rèn)真，查清事故通過、事故因素，以及事故導(dǎo)致?lián)p失，科學(xué)劃分責(zé)任，找出有關(guān)責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人。3、責(zé)任追究要堅持“四不放過”原則，綜合分析，劃清責(zé)任，全面追究，按“五個到位”內(nèi)容一追究竟。4、針對事故要逐條分析，逐項解剖，使各方面都能充分結(jié)識到事故發(fā)生根源，制定有針對性防范辦法，讓職工理解事故，吸取教訓(xùn)，指引安全生產(chǎn)。5、發(fā)生安全事故，由安檢科牽頭，組織各有關(guān)部門進行追查，嚴(yán)格按集團和礦及本制度第二條進行追究關(guān)于文獻對有關(guān)責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人進行懲罰和責(zé)任追究。6、發(fā)生生產(chǎn)事故，由調(diào)度室牽頭組織有關(guān)部門進行追查，按本制度第二條進行追究。7、發(fā)生機電事故，由機電科牽頭組織有關(guān)部門進行追查，按本制度第二條進行追究。二、責(zé)任追究規(guī)定1、井下單位發(fā)生一起死亡1人責(zé)任事故，事故責(zé)任單位（隊）停產(chǎn)整頓，并扣除安全構(gòu)造工資，當(dāng)班工長、帶班干部罷免，隊長、書記撤職；所在區(qū)主管副區(qū)長撤職，區(qū)長、總支書記行政記大過并各罰款5000元；業(yè)務(wù)科室分管副科長行政記過并罰款3000元，科長行政記大過并罰款元；戰(zhàn)線副總行政記過并罰款5000元；安檢科長、安全副總行政記過并罰款元。公司領(lǐng)導(dǎo)按《中平能化集團嚴(yán)格安全事故責(zé)任追究若干規(guī)定》（中平[]6號）進行懲罰。重組煤礦發(fā)生死亡1人責(zé)任事故，重組煤礦礦長、戰(zhàn)線副礦長罷免。發(fā)生一起死亡2人或合計死亡2人責(zé)任事故，對事故責(zé)任區(qū)隊重要負(fù)責(zé)人予以罷免處分，公司領(lǐng)導(dǎo)按《中平能化集團嚴(yán)格安全事故責(zé)任追究若干規(guī)定》（中平[]6號）進行懲罰。3、發(fā)生重傷1人責(zé)任事故，事故責(zé)任單位工長、跟班干部撤職；隊長、黨支部書記行政記過并各罰款元；所在區(qū)區(qū)長、黨總支書記予以行政警告處分，并各罰款1000元；業(yè)務(wù)科室科長予以行政警告處分，并罰款500元；扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全構(gòu)造工資50%。4、發(fā)生1人輕傷事故住院治療，對責(zé)任單位事故直接責(zé)任者罰款500元；跟班干部、工長、班組長各罰款500～1000元；隊長、黨支部書記各罰款500元。發(fā)生一次2人以上輕傷事故住院治療或當(dāng)月合計輕傷事故住院醫(yī)療3人次以上，對事故責(zé)任單位隊長、黨支部書記各罰款1000-元；當(dāng)班跟班干部罰款元；事故直接負(fù)責(zé)人罰款500～1000元。5、采掘工作面因存在嚴(yán)重隱患被上級責(zé)令停產(chǎn)，每次扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全構(gòu)造工資2%，取消責(zé)任業(yè)務(wù)科室當(dāng)月安全獎；機電設(shè)備停運，每臺扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全構(gòu)造工資1.5%，取消責(zé)任業(yè)務(wù)科室當(dāng)月安全獎。6、單位浮現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患、低瓦斯超限事故（2%如下）、二級如下非傷亡事故，每次扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全構(gòu)造工資20-25%。7、單位浮現(xiàn)重復(fù)隱患、隱患復(fù)查依然沒有及時整治，對單位罰款-3000元。8、地面單位發(fā)生一起死亡1人責(zé)任事故，責(zé)任單位主管副職、隊長、書記、主管副區(qū)長罷免，區(qū)長、總支書記行政記大過并撤職。9、安全風(fēng)險抵押實行月考核月兌現(xiàn)，發(fā)生死亡事故，取消全礦當(dāng)月安全獎，沒收事故責(zé)任單位所有安全風(fēng)險抵押金，重新抵押；發(fā)生重傷事故單位，取消當(dāng)月安全獎，沒收事故責(zé)任單位抵押金50%，重新抵押；發(fā)生一級非傷亡責(zé)任事故，參照死亡事故解決；發(fā)生二級非傷亡事故，參照重傷事故解決。嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”制度，因安全事故受到行政處分干部和發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故單位，取消年終評先資格。10、管理人員未按規(guī)定值班、帶班浮現(xiàn)空崗、脫崗者，第一次罰款500元，第二次予以誡勉談話，第三次就地撤職?？諐?、脫崗浮現(xiàn)事故按照關(guān)于規(guī)定從重解決，并進行責(zé)任追究。11、嚴(yán)格安全報告制度。發(fā)生工傷事故要及時上報，故意遲延或隱瞞不報者，對事故單位罰款3000～5000元，對事故負(fù)責(zé)人罰款300～500元。嚴(yán)格重大隱患排查報告制度，各業(yè)務(wù)科室每月25日前將本戰(zhàn)線重大隱患排查狀況報安檢科，不準(zhǔn)時報送或不報者，取消當(dāng)月安全獎，對責(zé)任科室罰款500-1000元。十三、安全獎懲（安全與經(jīng)濟利益掛鉤）制度1、實行安全一票否決制。做到安全目的與干部成績、職工個人及單位經(jīng)濟利益掛鉤，凡因安全生產(chǎn)問題受黨紀(jì)、政紀(jì)處分以及嚴(yán)重“三違”懲罰個人及重大事故單位，本年度不準(zhǔn)評先。個人不得晉級、提高。各單位結(jié)算工資20％和安全掛鉤。單位如果浮現(xiàn)重傷和二級非傷亡事故扣除工資1O％；浮現(xiàn)死亡事故和一級非傷亡事故扣除工資20%。-2、實行安全風(fēng)險抵押下列人員對礦抵押：生產(chǎn)一區(qū)，生產(chǎn)二區(qū)、六礦二井區(qū)長、總支(支部)書記、各副總工程師、副區(qū)長、區(qū)工會主席、區(qū)技術(shù)員、各生產(chǎn)單位隊長、支部書記、副隊長、工會主席、技術(shù)員、各業(yè)務(wù)科室科長、副科長、八條線負(fù)責(zé)人。參加安全風(fēng)險抵押基層單位（隊、車間)人員，實行年度抵押，分月進行考核，凡責(zé)任范疇內(nèi)浮現(xiàn)死亡一人責(zé)任事故，扣除負(fù)責(zé)人所有抵押金，重新向礦繳納抵押金。月度內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，礦兌現(xiàn)抵押金1/10。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。年終一次性退還本金、并且支付銀行同期利息。3、狠反“三違”，各原煤生產(chǎn)單位管理人員、業(yè)務(wù)科室主管科員、普通科員每人每月完畢反“三違”指標(biāo)一名，否則，對沒有完畢“三違”指標(biāo)者，當(dāng)月抵押金不予兌現(xiàn)。查出“三違”人員，必要在三日內(nèi)將罰款上交礦財務(wù)。發(fā)生一次死亡一人事故，對責(zé)任單位執(zhí)行安全構(gòu)造工資，，關(guān)于責(zé)任者予以行政處分，因“三違”導(dǎo)致死亡事故，對事故直接責(zé)任者予以開除礦籍處分。因責(zé)任制不貫徹或質(zhì)量低劣導(dǎo)致事故，單位隊長，支部書記予以罷免處分。5、每發(fā)生一人次重傷事故，扣除責(zé)任單位當(dāng)月安全構(gòu)造工資50%。6、每發(fā)生一次一級非傷亡事故，比照死亡事故解決，二級非傷亡事故，比照重傷事故解決。7、對搶險救災(zāi)和安全工作中作出突出貢獻單位和個人予以重獎。對查出重大隱患和嚴(yán)重違章行為人員，予以獎勵。8、每月對月度內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，并完畢其她安全質(zhì)量考核指標(biāo)單位，予以獎勵。9、開展階段性安全活動，單獨制定活動規(guī)劃及獎罰辦法，對開展活動成績明顯單位予以安全獎勵。十四、安全質(zhì)量原則化暨五優(yōu)礦井建設(shè)管理制度安全質(zhì)量原則化工作目的礦井安全質(zhì)量原則化達到一級原則，保持省“五優(yōu)”礦井，創(chuàng)立國家級安全質(zhì)量原則化煤礦。采煤、掘進、機電、運送、通風(fēng)、地測、防治水、調(diào)度、爆破器材管理專業(yè)達一級。檢查原則各專業(yè)根據(jù)《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠安全質(zhì)量原則化原則及考核評級辦法（試行）》進行檢查驗收。安全質(zhì)量原則化檢查周期安全質(zhì)量原則化工作實行每旬檢查一次，每月進行一次總評，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。組織檢查部門和人員礦成立安全質(zhì)量檢查督察組，組長由礦長擔(dān)任。詳細(xì)工作由安全副礦長組織，安檢科進行貫徹。礦設(shè)立采煤、開掘、機運、通風(fēng)、地測、調(diào)度、爆破器材等八個專業(yè)組，抽調(diào)采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、保衛(wèi)各專業(yè)人員進行檢查。實行組長負(fù)責(zé)制，由礦長任命組長。各組長對礦長負(fù)責(zé)，并對各專業(yè)檢查人員進行挑選，認(rèn)真組織檢查。五、五優(yōu)礦井建設(shè)加強“五優(yōu)”礦井建設(shè)尋常管理。各主管責(zé)任科室要把各項圖紙、資料、臺賬做細(xì)做好，做到資料規(guī)范、數(shù)據(jù)精確統(tǒng)一、符合原則?！拔鍍?yōu)”礦井創(chuàng)立辦公室要定期召開專項會，認(rèn)真聽取各專業(yè)組工作報告，協(xié)調(diào)解決存在問題，督促檢查各項工作貫徹，保證我礦“五優(yōu)”礦井建設(shè)穩(wěn)步向縱深發(fā)展，實現(xiàn)國家級安全質(zhì)量原則化礦井創(chuàng)立目的。六、安全質(zhì)量達標(biāo)獎懲1、采煤工作面達到規(guī)劃級別每面獎3000-8000元。2、掘進工作面達標(biāo)，每面獎1500-5000元。3、通風(fēng)、機電、運送系統(tǒng)達標(biāo)獎1000-元。4、峒室達標(biāo)每處獎200-300元。5、其他項目獎勵500-3000元（涉及地面單位達標(biāo)）。達標(biāo)超過規(guī)劃級別，予以1.5倍加獎。七、懲罰1、凡浮現(xiàn)不合格產(chǎn)品采掘工作面、通風(fēng)、運送、機電系統(tǒng)，車間、峒室設(shè)施等，一律停產(chǎn)整頓，并對責(zé)任單位罰款元。2、凡沒有達到規(guī)劃級別采、掘工作面，通風(fēng)、運送、機電系統(tǒng)，車間、機電峒室按規(guī)定構(gòu)造責(zé)任單位工資，并對單位加罰1.5倍罰款。十五、安全操作規(guī)程管理制度1、全礦各工種都必要建立完善操作規(guī)程，從進入操作現(xiàn)場、操作前準(zhǔn)備到操作結(jié)束全過程各個環(huán)節(jié)均要有詳細(xì)規(guī)定；2、各工種操作規(guī)程必要制做成牌板懸掛于隊學(xué)習(xí)室醒目地點便于學(xué)習(xí)，有條件機電峒室也必要懸掛相應(yīng)工種操作規(guī)程；3、各工種操作人員必要熟記會背其操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；4、操作規(guī)程與現(xiàn)場狀況不符或不便于操作時，必要由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時補充完善，審批后貫徹執(zhí)行；5、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必要至少每月對有關(guān)工種操作堆積貫徹學(xué)習(xí)一遍，考試合格后方可上崗操作；6、各單位操作規(guī)程應(yīng)裝訂成冊，便于貫徹學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查；7、凡不按操作規(guī)程操作者，視為嚴(yán)重違章，按關(guān)于規(guī)定懲罰，導(dǎo)致事故嚴(yán)肅追究關(guān)于負(fù)責(zé)人責(zé)任。十六、安全質(zhì)量達標(biāo)和“五優(yōu)”礦井投入保障制度為了提高安全質(zhì)量原則化水平，經(jīng)研究決定建立安全質(zhì)量達標(biāo)和“五優(yōu)”礦井專項投入保障制度，重要用于礦井質(zhì)量原則化項目和“五優(yōu)”礦井建設(shè)項目，為規(guī)范使用，特制定本制度如下：資金提取及使用范疇:1、安全費用、質(zhì)量原則化（噸煤5元）及“五優(yōu)”礦井建設(shè)資金?？顚Ｓ?、專戶儲存、礦集中是使用，任何單位和科室不得挪用。2、安全質(zhì)量原則化專項基金使用，礦按上月實際產(chǎn)量5元/噸計算，5元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。3、按照《煤礦安全質(zhì)量原則化原則》和《煤礦安全規(guī)程》要求，需要增長工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入資金。4、既有工程、設(shè)備、設(shè)施達不到《煤礦安全質(zhì)量原則化原則》規(guī)定，而進行更新、改造所需投入資金。5、急需用于安全質(zhì)量原則化監(jiān)測儀器、儀表所需投入資金。6、用于質(zhì)量原則化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢查所發(fā)生費用。7、改進井下生產(chǎn)場合工作環(huán)境所需投入費用。8、完善質(zhì)量原則化管理所需裝備、材料所發(fā)生費用。9、質(zhì)量原則化工作所急需其他費用。申報程序1、各單位分專業(yè)認(rèn)真篩選符合資金投入工程、設(shè)備、設(shè)施，列出籌劃，報安檢科，由礦安全副礦長牽頭組織安檢科、總辦室、企管科、財務(wù)科會同關(guān)于科室審定后，方可下達籌劃執(zhí)行。2、由礦統(tǒng)一下達下達項目原則化項目及籌劃。項目實行1、各職能科室按照礦審批質(zhì)量原則化工程項目籌劃，對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)項目負(fù)責(zé)實行過程監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完畢。安檢科負(fù)責(zé)牽頭組織貫徹項目完畢狀況。2、各單位要將質(zhì)量原則化項目，按四定原則組織實行。項目驗收1、每個項目驗收結(jié)束后，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室督促有關(guān)項目實行，并組織驗收，保證籌劃貫徹，并將驗收報告報礦領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于科室。2、企管科依照各單位籌劃，及材料使用建立專帳。十七、安全質(zhì)量達標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)立考核獎懲制度為強力推動安全質(zhì)量達標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)立工作，提高安全原則化水平。高原則、高起點建設(shè)質(zhì)量原則化礦井，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本考核獎懲制度。一、考核辦法各單位每月25日前將本單位下月質(zhì)量達標(biāo)項目及“五優(yōu)礦井”創(chuàng)立項目報業(yè)務(wù)科室，業(yè)務(wù)科室匯總篩選后，明確負(fù)責(zé)人，完畢時間，報安監(jiān)科，由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總后，下發(fā)執(zhí)行。項目完畢后，由安監(jiān)科組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室按照安全質(zhì)量達標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)立項目籌劃組織驗收。（一）對井下基層區(qū)隊考核：1、采煤工作面考核：優(yōu)良品總分在93分及以上獎勵，合格品總分在86分以上，不獎不罰，不合格品執(zhí)行構(gòu)造工資。2、開掘工作面考核：優(yōu)良品總分在93分及以上獎勵，合格品總分在86分及以上不獎不罰；不合格品執(zhí)行構(gòu)造工資。3、機電運送系統(tǒng)達標(biāo)（93分及以上）獎勵。4、通風(fēng)系統(tǒng)達標(biāo)（93分及以上）獎勵。5、爆破器材管理達標(biāo)（93分及以上）獎勵。（二）對業(yè)務(wù)科室考核:1、做好當(dāng)月本專業(yè)范疇內(nèi)安全質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃、“示范”采掘工程、達標(biāo)線路規(guī)劃和安全質(zhì)量達標(biāo)工程項目規(guī)劃。2、參加礦組織安全質(zhì)量達標(biāo)檢查驗收工作，每次檢查覆蓋率100%。3、積極組織本戰(zhàn)線開展安全質(zhì)量達標(biāo)競賽活動。4、地測、調(diào)度、爆破達標(biāo)。二.獎勵條件1、單位杜絕重傷和二級非傷亡及以上事故，當(dāng)月無重大隱患。2、無不按辦法施工等現(xiàn)象。3、區(qū)隊制定有達標(biāo)競賽活動方案，安全質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃、辦法、目的和獎勵制度。4、采掘單位制定有工程質(zhì)量班驗收制度，有現(xiàn)場驗收記錄，并建有臺帳。5、完畢當(dāng)月礦下達各項生產(chǎn)、檢修、維修籌劃。（開掘工作面按單頭進尺考核,煤巷月進尺不低于100米,半煤巖巷不低于70米,巖巷月進尺不低于40米）。三.獎勵原則1、采煤工作面:優(yōu)良品、總分在93分及以上,獎勵(6000--8000)元。2、開掘工作面:優(yōu)良品、總分在93分及以上,獎勵(3000--5000)元/頭。3、屬機電運送、一通三防等綜合單位達到礦規(guī)劃級別獎勵(3000--5000)元，其她井下單位,達到規(guī)劃級別分別予以(--3000)元獎勵。4、地面單位及其她項目達標(biāo),每季度獎勵(3000--5000)元。5、示范工程建成后由施工單位提出申請，礦組織關(guān)于科室共同驗收，達到原則采掘工作面，一次性予以0~50000元獎勵。6、對于管理創(chuàng)新、經(jīng)驗典型精品工程、示范頭面，單位申請、專業(yè)推薦，礦組織召開現(xiàn)場會，對單位獎勵30000~100000元。集團組織召開現(xiàn)場會，礦按照集團獎勵數(shù)額予以同等獎勵。7、隊管人員獎勵按單位質(zhì)量達標(biāo)獎勵30%分派。四.懲罰1.月度內(nèi)沒有達到礦規(guī)劃級別采掘工作面,機房、車間、硐室、設(shè)備、系統(tǒng),對責(zé)任單位執(zhí)行構(gòu)造工資,對責(zé)任單位書記、隊長各罰款300--500元，其他管理人員各罰款200--300元；對責(zé)任區(qū)區(qū)長、總支書記各罰款300--500元，主管副區(qū)長罰款200--300元；對責(zé)任業(yè)務(wù)科室科長罰款300--500元。2.凡浮現(xiàn)不合格品采掘工作面，機電、通風(fēng)系統(tǒng)低于90分一律停產(chǎn)整頓,并對責(zé)任單位執(zhí)行構(gòu)造工資,對責(zé)任單位書記、隊長各罰款500--1000元，其他管理人員各罰款300--500元；對責(zé)任區(qū)區(qū)長、總支書記各罰款500--1000元，主管副區(qū)長罰款300--500元；對責(zé)任業(yè)務(wù)科室科長罰款500--1000元。3.凡被集團動態(tài)檢查中或本礦安全檢查及業(yè)務(wù)科室安全質(zhì)量檢查中被停產(chǎn)、停運采掘工作面及設(shè)備,取消獲獎資格,對責(zé)任單位罰款元，,隊長、書記各罰款500--1000元，其她隊管人員罰款500元。4.規(guī)劃達標(biāo)項目,“示范”工程沒有保質(zhì)保量按期完畢,對區(qū)、隊、業(yè)務(wù)科室等有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款(1000—)元。5.采、掘、機、運、通等專業(yè)每旬檢查覆蓋面達不到100％，對業(yè)務(wù)科室罰款元，對業(yè)務(wù)科室科長罰款1000元。6.檢查驗收人員,不認(rèn)真進行檢查驗收,弄虛作假者,對負(fù)責(zé)人罰款500元,取消驗收資格，所查工程視為不合格品。7.地面單位各種制度不健全、隱患多、環(huán)境衛(wèi)生差每懲罰款(1000-3000)元。十八、安全避險“六大系統(tǒng)”管理制度為認(rèn)真貫徹貫徹集團《關(guān)于進一步加快建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”告知》（中平[]8號）精神，提高礦井安全保障能力，加快建設(shè)完善我礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，特制定本制度。組織領(lǐng)導(dǎo)成立礦建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：許金魁韓和平副組長:周民路李國軍李舒斌魏占權(quán)胡毅趙金海侯良友趙君志代樺陳亞楠劉宏偉閆紅杰成員：由各副總、各業(yè)務(wù)科室科長及各區(qū)區(qū)長構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，吳欽軍兼辦公室主任。二、目的任務(wù)（一）建設(shè)完善礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。必要按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-）規(guī)定，建設(shè)完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對礦井瓦斯、一氧化碳濃度、溫度、風(fēng)速等動態(tài)監(jiān)控。（二）建設(shè)完善煤礦井下人員定位系統(tǒng)。必要按照《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用規(guī)范》（AQ1048-）規(guī)定，建設(shè)完善井下人員定位系統(tǒng)，所有入井人員必要攜帶辨認(rèn)卡（或具備定位功能無線通訊設(shè)備），保證可以實時掌握井下各個作業(yè)區(qū)域人員動態(tài)分布狀況。（三）建設(shè)完善井下緊急避險系統(tǒng)。必要按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為入井人員配備額定防護時間不低于30分鐘自救器。凡從采掘工作面步行撤離，在自救器所能提供額定防護時間內(nèi)不能安全到達地面，必要在距離采掘工作面1000米范疇內(nèi)建設(shè)避難硐室或設(shè)立救生艙。（四）建設(shè)完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)。必要按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，進一步建設(shè)完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng),保證所有采掘作業(yè)地點在災(zāi)變期間供風(fēng)供氣。（五）建設(shè)完善礦井供水施救系統(tǒng)。必要按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，進一步建設(shè)完善防塵供水系統(tǒng)，保證所有采掘作業(yè)地點和人員集中地點在災(zāi)變期間應(yīng)急用水。（六）建設(shè)完善礦井通信聯(lián)系系統(tǒng)。必要按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，進一步建設(shè)完善礦井通訊聯(lián)系系統(tǒng);積極推廣使用井下無線通訊系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)，保證在災(zāi)變期間可以及時告知人員撤離和實現(xiàn)與避險人員通話。三、工作環(huán)節(jié)（一）規(guī)劃設(shè)計階段3月底前完畢“六大系統(tǒng)”總體規(guī)劃方案、設(shè)計、資金預(yù)算及規(guī)劃審批工作。（二）工程進度安排按照總體規(guī)定，進行月、季、年度工程進度排隊。底，完善鞏固“六大系統(tǒng)”中礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)、礦井通信聯(lián)系系統(tǒng)。底，基本建成“六大系統(tǒng)”。6月底，全面完畢“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。重組煤礦建成礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)、礦井通信聯(lián)系系統(tǒng)。底基本建成“六大系統(tǒng)”。（三）檢查驗收完畢“六大系統(tǒng)”建設(shè)后，先由礦“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織關(guān)于主管業(yè)務(wù)部門進行驗收合格，再向集團“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出驗收申請，進行驗收。四、職責(zé)分工（一）業(yè)務(wù)管理部門職責(zé)1.安檢科是“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善牽頭部門。2、信息科負(fù)責(zé)井下人員定位管理系統(tǒng)、礦井通訊聯(lián)系系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)原則、驗收、考核工作。3、通風(fēng)科負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救（下井口至全井下）系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)（下井口至全井下）規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)原則、驗收、考核工作。4、機電科負(fù)責(zé)壓風(fēng)自救系統(tǒng)(下井口至地面)、供水施救系統(tǒng)（下井口至地面）規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)原則、驗收、考核工作。5、總辦室負(fù)責(zé)組織審查“六大系統(tǒng)”有關(guān)工程設(shè)計、資金預(yù)算審批工作。6、開拓科、籌劃科負(fù)責(zé)組織施工“六大系統(tǒng)”有關(guān)設(shè)施及井巷工程。7、財務(wù)科負(fù)責(zé)依照各單位“六大系統(tǒng)”建設(shè)總體規(guī)劃，貫徹安排資金，分年度下達資金籌劃。（二）礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、礦長是建立完善“六大系統(tǒng)”第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)解決“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作中人、財、物等工作；2、安全副礦長負(fù)責(zé)牽頭組織制定本單位建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”規(guī)劃和詳細(xì)實行方案，對“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工程負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任；3、總工程師對“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；4、開掘副礦長、機電副礦長對有關(guān)井巷工程施工、設(shè)備和設(shè)施安裝等工程負(fù)責(zé)。五、辦法和規(guī)定（一）提高結(jié)識，增強使命感和急迫感建設(shè)完善安全避險“六大系統(tǒng)”是以人為本、安全發(fā)展理念重要體現(xiàn)，是堅持防止為主，有效減少事故危害限度、防范遏制重特大事故綜合治理辦法，是建設(shè)堅實煤礦安全技術(shù)保障體系重要內(nèi)容。各單位、各部門要統(tǒng)一思想、提高結(jié)識、轉(zhuǎn)變觀念，增強使命感、急迫感，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、貫徹責(zé)任、制定規(guī)劃和辦法，加快推動“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。（二）完善管理制度，嚴(yán)格貫徹責(zé)任建立健全“六大系統(tǒng)”管理制度，加強尋常管理工作，認(rèn)真整頓完善各系統(tǒng)圖紙、臺帳等基本資料，并依照井下采掘系統(tǒng)變化狀況，及時補充完善。定期對各系統(tǒng)完好狀況進行檢查，加強系統(tǒng)維護，保證系統(tǒng)敏捷可靠。要貫徹“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善主體責(zé)任，明確目的任務(wù)，明確負(fù)責(zé)人和詳細(xì)分管部門，加大人、才、物投入，完善考核機制，采獲得力辦法，科學(xué)組織施工，保質(zhì)保量地全面完畢“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。（三）科學(xué)制定總體規(guī)劃和方案，扎夯實實分步推動各詳細(xì)分管部門要結(jié)合我礦井下實際和當(dāng)前現(xiàn)狀，認(rèn)真制定自己分管“六大系統(tǒng)”實行方案，合理規(guī)劃，細(xì)化工作方案，明確工程建設(shè)時間規(guī)定，貫徹工作責(zé)任，并于3月底前以書面形式報“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。依照進度安排，科學(xué)組織施工，保證工程質(zhì)量，按照規(guī)定期限和規(guī)定全面完畢“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。嚴(yán)格工程管理，強化監(jiān)督檢查安檢科及各業(yè)務(wù)科室，要加強尋常監(jiān)管，強化監(jiān)督檢查，從設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)，保證建設(shè)工程質(zhì)量，全面掌握“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善進度狀況，分管業(yè)務(wù)科室每月25日前必要將當(dāng)月工程進展?fàn)顩r報“六大系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（五）強化應(yīng)急培訓(xùn)，科學(xué)組織演習(xí)各單位要加強入井人員應(yīng)急培訓(xùn)，使職工熟悉各種災(zāi)害狀況避災(zāi)路線，并能對的使用安全避險設(shè)施。礦上要建立應(yīng)急演習(xí)制度，科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案及演習(xí)籌劃和演習(xí)方案，每年必要組織至少一次“六大系統(tǒng)”聯(lián)合應(yīng)急演習(xí)，切實增強職工應(yīng)急意識和應(yīng)急技能。（六）規(guī)范驗收，從嚴(yán)獎懲各業(yè)務(wù)科室及施工單位，要嚴(yán)格貫徹責(zé)任，切實做好“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。認(rèn)真組織驗收考核，嚴(yán)格獎懲和責(zé)任追究，凡未按規(guī)劃完畢月、季度進度單位，取消當(dāng)月安全獎。未按規(guī)定期間完畢“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善，對施工責(zé)任單位罰款10000元，對施工責(zé)任單位書記、隊長各罰款元。對業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人罰款3000元；按規(guī)定期間保質(zhì)保量完畢“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作單位，予以獎勵。十九、礦井重要災(zāi)害防止管理制度為了增進煤礦公司加強安全生產(chǎn)管理，建立自我約束、自我勉勵機制，防止礦井在“一通三防”、防治水、職業(yè)危害等危險導(dǎo)致重大事故，依照《煤礦公司安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》規(guī)定，制定本制度。一、礦井災(zāi)害防止和解決籌劃編制內(nèi)容1、煤礦公司必要編制年度《礦井災(zāi)害防止解決籌劃》(如下簡稱籌劃)。2、《籌劃》必要貫徹防止為主方針，應(yīng)起到防止事故發(fā)生，并在一旦發(fā)生事故時，能有效地防止事故擴大和迅速急救受災(zāi)遇難人員目。二、《籌劃》內(nèi)容《籌劃》內(nèi)容要涉及礦井災(zāi)害發(fā)生預(yù)兆、防止辦法、災(zāi)害發(fā)生后安全撤離、急救辦法，以及防止和解決事故當(dāng)中關(guān)于人員任務(wù)和職責(zé)、必備技術(shù)資料等內(nèi)容。三、《籌劃》編制、修改辦法和審批程序1、《籌劃》必要由礦總工程師負(fù)責(zé)組織通風(fēng)、采掘、機電、地質(zhì)、技術(shù)等單位關(guān)于人員編制。詳細(xì)負(fù)責(zé)部門為通風(fēng)科。2、《籌劃》編寫完畢后，由總工程師組織生產(chǎn)副經(jīng)理、通風(fēng)副總、安全副總、采煤副總、掘進副總、機電副總及關(guān)于科室安全第一負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管人員參加審批。3、當(dāng)年《籌劃》必要在上年12月20日前報集團公司總工程師批準(zhǔn)。4、在每季前15天，礦總工程師依照礦井延期條件和采掘工程變動狀況，組織關(guān)于部門進行修改和補充。詳細(xì)負(fù)責(zé)部門為通風(fēng)科。因編制和審批不符合原則，罰負(fù)責(zé)人30～50元；由此浮現(xiàn)事故，按事故限度追究編制和審批人員責(zé)任。四、《籌劃》貫徹執(zhí)行1、已批準(zhǔn)《籌劃》由經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。一旦《籌劃》批準(zhǔn)，應(yīng)及時向全體職工貫徹、學(xué)習(xí)。各基層單位安全第一責(zé)任者和主管技術(shù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)本單位全體職工學(xué)習(xí)，并進行考試。考試不及格、不熟悉《籌劃》關(guān)于內(nèi)容干部和工人，不準(zhǔn)下井工作；對于每季度《補充》意見，還應(yīng)組織職工重新學(xué)習(xí)。因沒有組織職工學(xué)習(xí)或考試不及格上崗作業(yè)，罰負(fù)責(zé)人30～50元，由此浮現(xiàn)事故，按事故大小追究負(fù)責(zé)人相應(yīng)責(zé)任。2、已批準(zhǔn)《籌劃》及工程圖，應(yīng)分別送交經(jīng)理礦長、安全副經(jīng)理、總工程師、副總、調(diào)度室、技術(shù)科、開拓科、地測科、機電科、安質(zhì)科、通風(fēng)科、集團公司救護大隊各一份。上述單位和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ跈z查《籌劃》貫徹執(zhí)行狀況。凡浮現(xiàn)少送、不送，罰負(fù)責(zé)人30～50元；因關(guān)于部門監(jiān)管不力導(dǎo)致事故，依照事故大小，予以相應(yīng)處分。3、每年組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)，對學(xué)習(xí)中浮現(xiàn)問題，必要采用辦法，及時改正。不按期組織救災(zāi)演習(xí)，追究負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二十、安全確認(rèn)制度為保證職工生命安全和動力設(shè)備安全運營，達到“流程規(guī)范化，操作精細(xì)化”目的，進一步完善各工作崗位行為規(guī)范，提高崗位人員安全操作技能，保證崗位職工操作規(guī)范化，從主線上避免人不安全行為，特制定本制度。一、各崗位作業(yè)人員對每一操作行為，都要通過手指口述進行安全確認(rèn)；二、安全確認(rèn)要從操作前準(zhǔn)備、操作過程中持續(xù)性、操作結(jié)束先后、聯(lián)合伙業(yè)、自我保護防范等工作手指口述做起，達到每做一件事都要通過口述、確認(rèn)、操作三個環(huán)節(jié)，保證作業(yè)行為精確性；三、礦組織各單位結(jié)合實際編制各工種崗位描述和手指口述操作要訣和崗位描述內(nèi)容，針對作業(yè)崗位員工進行強化訓(xùn)練、培訓(xùn)；四、各崗位作業(yè)人員要熟記自己崗位描述內(nèi)容和手指口述要訣，嚴(yán)格按口述、確認(rèn)、操作三個環(huán)節(jié)進行崗位作業(yè)；五、安檢科、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對安全確認(rèn)工作檢查考核；六、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每人每月至少抽查3名崗位職工手指口述操作法；七、機關(guān)管理人員每人每月至少抽查5名崗位職工手指口述操作法；八、隊（廠）管理人員每人每月至少抽查10名崗位職工手指口述操作法；九、各級管理人員抽查崗位職工手指口述操作法后，要祥細(xì)記錄被抽查人員單位、時間、崗位、成果和被抽查人簽名，每月二十八日前由戰(zhàn)線業(yè)務(wù)科室收集齊全后交安檢科記錄考核，對完不成抽查人次取消當(dāng)月安全獎。對弄虛作假者，一經(jīng)查出，每人次對負(fù)責(zé)人罰款100元；十、被抽查崗位職工，不能純熟地進行手指口述和崗位描述取消當(dāng)月安全獎。二十一、安全評價制度為進一步加強安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格貫徹安全責(zé)任，提高安全可靠性，認(rèn)真開展安全評價工作，特制定普陽煤礦安全評價制度。一、安全評價領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由行政重要負(fù)責(zé)人任組長，各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人任副組長，各戰(zhàn)線副總為重要成員，負(fù)責(zé)安全評價領(lǐng)導(dǎo)決策。二、安全評價管理機構(gòu)，由各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人任組長，副總?cè)胃苯M長，關(guān)于業(yè)務(wù)科室人員為成員，負(fù)責(zé)評價工作詳細(xì)管理。三、評價執(zhí)行機構(gòu)，由各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)主管科長任組長，與評價有關(guān)基層單位隊長和技術(shù)員為成員，詳細(xì)負(fù)責(zé)本專業(yè)評價項目現(xiàn)場安全評價工作。四、安全評價內(nèi)容1、一通三防及防突安全評價重要內(nèi)容涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火系統(tǒng)、礦井綜合防塵系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)和突出采掘工作面突出危險性安全評價。2、防治水安全評價應(yīng)重要針對有突出水危險采掘工作面。3采掘工作面安全評價重要內(nèi)容應(yīng)涉及頂板管理、工程質(zhì)量等。4、機電運送安全評價重要內(nèi)容涉及提高系統(tǒng)、軌道運送系統(tǒng)、帶式運送機運送系統(tǒng)、鋼絲繩牽引帶運送系統(tǒng)、礦井供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、主壓風(fēng)系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、重要通風(fēng)機等。五、評價成果應(yīng)劃分為安全可控、基本可控和持續(xù)改進三個級別，91分（含91分）以上為安全可控，81分至于90分為基本可控，80分（含80分）如下為持續(xù)改進。六、各業(yè)務(wù)科室要針對性開展安全評價工作，周期為每月一次，月底24日前上報安質(zhì)科進行匯總，并經(jīng)礦長簽字后，上報集團安全局調(diào)度室。七、針對安全評價發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要制定專項整治辦法并實行閉合管理。評價成果為安全可控或基本可控，可邊生產(chǎn)邊整治隱患；評價成果為持續(xù)改進，規(guī)定停止生產(chǎn)或運營，進行隱患整治，隱患整治銷號后，通過再次評價達到安全可控或基本可控，方可恢復(fù)生產(chǎn)或運營。二十二、安全風(fēng)險評估制度為進一步增進礦井安全生產(chǎn)，貫徹好安全風(fēng)險評估各項工作，強化對煤礦作業(yè)高風(fēng)險區(qū)域監(jiān)控和預(yù)測，特制定普陽煤礦風(fēng)險評估制度。一、成立以行政重要負(fù)責(zé)人為組長，分管戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人為副組長，基層隊長及技術(shù)員為成員風(fēng)險評估工作小組。二、各戰(zhàn)線、業(yè)務(wù)科室要針對礦井安全生產(chǎn)存在風(fēng)險區(qū)域，定期進行安全風(fēng)險評估，并將評估狀況及時報送風(fēng)險評估工作小組。三、依照評估出風(fēng)險，要相應(yīng)制定改進或防范辦法，及時消除安全隱患，保證明現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、對不同類型、級別危險源，必要結(jié)合本單位實際貫徹到有關(guān)作業(yè)人員，制定切實可行防止和控制辦法。五、經(jīng)評估有危險環(huán)境及設(shè)備運營重大隱患，要及時向調(diào)度報告，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門采用辦法消除隱患后方可進入現(xiàn)場進行作業(yè)。二十三安全預(yù)警制度為進一步完善煤礦安全生產(chǎn)事故劫難預(yù)警工作機制，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，切實做好安全生產(chǎn)事故劫難預(yù)報、預(yù)警、防止工作，特制定普陽煤礦安全預(yù)警制度。一、礦成立安全預(yù)警應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：許金魁韓和平副組長：周民路李國軍李舒斌魏占權(quán)胡毅趙金海侯良友趙君志代樺陳亞楠劉宏偉閆宏杰成員：由各副總、各業(yè)務(wù)科室科長及各區(qū)區(qū)長構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，武云兼辦公室主任。二、預(yù)警級別可依照事故也許導(dǎo)致危害限度、緊急限度、影響范疇和發(fā)展事態(tài)，劃分為三個級別：C級預(yù)警（普通事故）、B級預(yù)警（較大事故）、A級預(yù)警（重大事故）。三、事故類型涉及頂板事故、井下水害事故、井下火災(zāi)事故、煤塵爆炸事故、瓦斯爆炸事故、瓦斯超限事故、井下運送事故、礦井提高事故、礦井供電事故、大范疇停風(fēng)事故、自然災(zāi)害事故等。四、安全預(yù)警應(yīng)急辦公室通過對也許導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故信息收集和分析，經(jīng)礦應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過后，必要及時發(fā)出預(yù)警信息，并運用通訊設(shè)施第一時間發(fā)布到井上下各工作地點，防治事故擴大。應(yīng)急管理小組負(fù)責(zé)人及成員要保持手機24小時開機，防止浮現(xiàn)應(yīng)急事件時不能及時溝通。五、預(yù)警響應(yīng)C級預(yù)警：由單位負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時向礦調(diào)度室回報，啟動《現(xiàn)場處置方案》。B級預(yù)警：由分管副礦長負(fù)責(zé)啟動《專項應(yīng)急預(yù)案》，并及時將現(xiàn)場信息反饋至礦調(diào)度室。A級預(yù)案：有礦長負(fù)責(zé)啟動《礦井安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》，并及時向集團報告現(xiàn)場信息，必要時祈求集團、地方安全管理機構(gòu)予以援助。六、責(zé)任追究與獎懲安全生產(chǎn)事故預(yù)警工作實行責(zé)任追究制度。對遲報、謊報、瞞報和漏報安全生產(chǎn)事故征兆重要狀況或者在安全生產(chǎn)事故預(yù)警工作中有其她失職、失職行為，依法對關(guān)于負(fù)責(zé)人予以懲罰，構(gòu)成犯罪，依法追究其刑事責(zé)任。對在安全生產(chǎn)事故預(yù)警工作中做出突出貢獻集體和個人，應(yīng)依照關(guān)于規(guī)定予以表揚和獎勵。二十四、安全技術(shù)辦法審批制度為明確普陽煤礦各類安全技術(shù)辦法審批權(quán)限，理順各級技術(shù)管理人員所承擔(dān)責(zé)任，使普陽煤礦技術(shù)管理工作高效有序地進行，按照《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我礦實際狀況制定本制度。一、安全技術(shù)辦法審批權(quán)限（一）生產(chǎn)礦礦長井下燒焊、錄像、拍照安全技術(shù)辦法。（二）生產(chǎn)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人1、回采（1）采煤工作面作業(yè)規(guī)程；（2）采煤工作面初采初放安全技術(shù)辦法；（3）采煤工作面結(jié)束收尾安全技術(shù)辦法；（4）“三下”開采安全技術(shù)辦法；（5）采空區(qū)強制放頂安全技術(shù)辦法；（6）采用綜合機械化放頂煤開采時，針對煤層開采技術(shù)條件和放頂煤工藝特點，對防火、防塵、防瓦斯、防水、采放煤工藝、頂板支護、初采和工作面收尾等制定安全技術(shù)辦法；（7）分層開采上分層未鋪設(shè)底網(wǎng)時，下分層回采時必要制定防止冒頂安全技術(shù)辦法；（8）采煤工作面過老巷安全技術(shù)辦法；（9）采煤工作面縮短、延長采長安全技術(shù)辦法。2、開拓掘進（1）開掘巷道作業(yè)規(guī)程；（2）巷道貫通安全技術(shù)辦法；（3）掘進期間探放水安全技術(shù)辦法；（4）高、突煤層開掘巷道過采空區(qū)、停采線安全技術(shù)辦法；（5）開掘巷道設(shè)計變更及其補充辦法。3、“一通三防”（1）變化采區(qū)、采面通風(fēng)系統(tǒng)安全技術(shù)辦法；（2）重要通風(fēng)機性能測定安全技術(shù)辦法；（3）重要通風(fēng)機檢修停風(fēng)，變化轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度安全技術(shù)辦法；（4）礦井阻力測定方案及安全技術(shù)辦法；（5）工作面串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)辦法；（6）排放瓦斯安全技術(shù)辦法；（7）局部通風(fēng)抽出式風(fēng)機安裝，使用安全技術(shù)辦法；（8）礦井防止自燃發(fā)火安全技術(shù)辦法；（9）深孔爆破、松動爆破、崩溜煤眼、震動爆破安全技術(shù)辦法；（10）礦井區(qū)域防突及采掘工作面防突安全技術(shù)辦法；（11）礦井反風(fēng)演習(xí)籌劃及安全技術(shù)辦法；（12）裝有膠帶輸送機井筒兼做回風(fēng)井時安全技術(shù)辦法；（13）煤巷、半煤巷采用混合式通風(fēng)安全技術(shù)辦法；（14）高、突炮掘工作面瓦斯治理專項安全技術(shù)辦法；（15）放頂煤工作面防滅火專項安全技術(shù)辦法；（16）礦井年度《災(zāi)害防止與解決籌劃》及季度補充籌劃；（17）礦井重要井巷維修安全技術(shù)辦法。4、機電運送（1）礦井重要通風(fēng)機單回路供電、單機運轉(zhuǎn)、檢修安全技術(shù)辦法；（2）采區(qū)變電所停電檢修安全技術(shù)辦法。5、地質(zhì)測量（1）采、掘工作面地質(zhì)闡明書；（2）礦井局部探放水、防治水工程施工安全技術(shù)辦法。（三）生產(chǎn)礦副總工程師1、采煤（綜采）副總工程師（1）采煤工作面支柱（架）防倒安全技術(shù)辦法。綜采工作面傾角不不大于150時，支架防倒、防滑安全技術(shù)辦法。傾角不不大于250時，防止煤（矸）竄出運送機傷人安全技術(shù)辦法；（2）解決倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件安全技術(shù)辦法；（3）采煤工作面遇頂（底）板松軟或破碎、過斷層、過煤柱、冒頂區(qū)以及托偽頂開采安全技術(shù)辦法；（4）工作面支架上方解決冒頂安全技術(shù)辦法；（5）采煤工作面（機采工作面做上下出口、局部臥底、過斷層或遇堅硬夾矸）放炮安全技術(shù)辦法；（6）采煤工作面放炮時保護支柱（架）和其她設(shè)備安全技術(shù)辦法；（7）工作面更換“三機”設(shè)備大件、支架或拆修支架部件安全技術(shù)辦法；（8）采煤工作面機電設(shè)備特殊檢修安全技術(shù)辦法；（9）綜采工作面暫時安裝、回撤某些支架安全技術(shù)辦法；（10）回采巷道維修安全技術(shù)辦法；（11）運送機和轉(zhuǎn)載機縮短、延長和檢修安全技術(shù)辦法；（12）其她暫時性安全技術(shù)辦法。2、開拓掘進副總工程師（1）巷道開口施工安全技術(shù)辦法；（2）交岔點施工安全技術(shù)辦法；（3）掘進巷道過老巷、斷層、停采線及松軟巖層施工安全技術(shù)辦法；（4）開掘巷道停、開工安全技術(shù)辦法；（5）開掘巷道施工方式變更及爆破材料變更補充辦法；（6）開掘巷道擴大斷面（車場、硐室等）辦法；（7）絞車窩、水泵窩等暫時工程施工辦法；（8）巷道維修安全技術(shù)辦法；（9）解決巷道冒頂安全技術(shù)辦法；（10）開掘巷道所用機電設(shè)備安裝、使用、回收、運送及檢修安全技術(shù)辦法；（11）掘進機拐彎安全技術(shù)辦法；（12）施工起吊梁窩、打架線眼、托管子眼、打掘進用絞車基本等施工辦法；（13）開掘巷道回收、運送支架和材料安全技術(shù)辦法。3、通風(fēng)（防突、安全）副總工程師（1）拆除或變化與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)電器設(shè)備電源線及控制線、檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)電器設(shè)備、需要安全設(shè)備停止運轉(zhuǎn)安全技術(shù)辦法；（2）安全監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障期間安全技術(shù)辦法；（3）局扇運送、安裝、暫時性停風(fēng)專項安全技術(shù)辦法；（4）通風(fēng)、防突設(shè)施施工辦法；（5）巷道維修安全技術(shù)辦法；（6）貫通巷道時通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)安全技術(shù)辦法。4、機電副總工程師（1）超長、超寬、超重材料及設(shè)備運送安全技術(shù)辦法；（2）固定設(shè)備檢修安全技術(shù)辦法；（3）機電設(shè)備安裝、回收安全技術(shù)辦法；（4）采煤工作面拉、移皮帶機尾，皮帶掐接安全技術(shù)辦法；（5）斜巷、大巷運送安全技術(shù)辦法；（6）變電所（配電點）設(shè)備安裝、回收及檢修安全技術(shù)辦法；（7）井下停、送電及檢修安全技術(shù)辦法；（8）采掘工作面供電管理安全技術(shù)辦法；（9）地面高、低壓架空線路安裝及高壓架空線路檢修安全技術(shù)辦法；（10）井下電纜調(diào)節(jié)懸掛、變電所拆、接電纜、調(diào)節(jié)負(fù)荷安全技術(shù)辦法；（11）井下電機車架空線路安裝及檢修安全技術(shù)辦法；（12）更換高強皮帶、鋼纜皮帶、鋼絲繩、硫化接頭安全技術(shù)辦法；（13）采用皮帶運送設(shè)備及材料安全技術(shù)辦法；（14）卸煤犁、卸矸犁安裝及使用安全技術(shù)辦法；（15）高空作業(yè)、起吊大件安全技術(shù)辦法。二、安全技術(shù)辦法審批規(guī)定為了提高工作效率，各種安全技術(shù)辦法審批實行會審，并形成會審意見。參加會審人員必要具備技術(shù)員以上技術(shù)職稱或擔(dān)任副科長以上行政職務(wù)，并有在井下工作兩年以上工作經(jīng)驗。安全技術(shù)辦法必要附有會審意見及參加會審人員簽名。（一）上報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批安全技術(shù)辦法必要經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人在本單位組織預(yù)會審，形成會審意見后上報公司，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人可依照狀況直接主持會審或委托公司有關(guān)專業(yè)副總工程師或有關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭會審。（二）采煤工作面作業(yè)規(guī)程會審必要有如下業(yè)務(wù)部門或人員參加：采煤（綜采）副總、通風(fēng)副總、安全副總、機電副總、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測量科、機電科、安檢科、通風(fēng)科、調(diào)度室、煤質(zhì)科、支護管理部門、施工隊。（三）開拓掘進工作面作業(yè)規(guī)程會審必要有如下業(yè)務(wù)部門或人員參加：開拓副總、通風(fēng)副總、安全副總、機電副總、生產(chǎn)副總、開拓掘進科、機電科、通風(fēng)科、總辦室、地質(zhì)測量科、安全檢查科、調(diào)度室、煤質(zhì)科、施工隊。（四）其她作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法審批由有相應(yīng)審批權(quán)限技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定參加會審人員。（五）作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)辦法會審會議必要有會議記錄，參加人員簽名。（六）作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)辦法經(jīng)相應(yīng)審批權(quán)限技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后正式生效。（七）生效后作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)辦法必要在開工前3天送達各有關(guān)施工單位、業(yè)務(wù)管理部門、安全管理部門。（八）生效后作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)辦法在施工前必要向所有參加施工干部職工貫徹，并有貫徹學(xué)習(xí)和考試記錄。（九）工程施工作業(yè)期間，作業(yè)規(guī)程每月必要至少復(fù)查、貫徹一次。（十）其她需要上報集團業(yè)務(wù)處室安全技術(shù)辦法，依照《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。（十一）外包工程設(shè)計、安全技術(shù)辦法由主管業(yè)務(wù)科室（或區(qū)）負(fù)責(zé)完善，并訂立安全技術(shù)合同。二十五、安全技術(shù)管理制度礦建立以總工程師為首技術(shù)管理體系，總工程師對重大安全生產(chǎn)技術(shù)問題提出方案和辦法，經(jīng)礦長或集團批準(zhǔn)后，由分管副礦長組織實行。明確采煤、掘進、機電、運送、通風(fēng)、地質(zhì)測量、調(diào)度、環(huán)保、安全檢查等業(yè)務(wù)科室職責(zé)范疇和技術(shù)人員、管理人員職責(zé)、權(quán)限，并嚴(yán)格考核。大力開展礦井安全質(zhì)量原則化活動，實行全面質(zhì)量管理，對于未達標(biāo)單位，要制定達標(biāo)規(guī)劃，并積極組織按期實現(xiàn)。對于已達標(biāo)單位，無特殊狀況，下年度必要保持上年度達標(biāo)水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員要與時俱進，積極學(xué)習(xí)、應(yīng)用當(dāng)代化管理手段，加強信息交流，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平，增強應(yīng)變能力，為提高礦井經(jīng)濟效益服務(wù)。加強安全技術(shù)管理，必要嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法編制審批、貫徹和執(zhí)行，禁止無規(guī)程作業(yè)、無辦法施工，每月對作業(yè)規(guī)程和安全辦法進行一次全面審查，以增進辦法對安全生產(chǎn)起到保證作用。加強對圖紙資料和技術(shù)檔案管理。礦井安全生產(chǎn)所必要圖紙資料必要按規(guī)定填繪、補充、修改，技術(shù)檔案資料必要齊全，機構(gòu)變更或人員變動，技術(shù)資料要及時移送，防止因管理不善而泄露，對礦導(dǎo)致?lián)p失。安監(jiān)部門要加大安全技術(shù)監(jiān)督管理力度，監(jiān)督檢查各專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制貫徹和作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)辦法編、審、貫徹和執(zhí)行狀況。從施工設(shè)計入手，保證施工設(shè)計嚴(yán)格遵循《煤礦安全規(guī)程》，并對施工設(shè)計審批和施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)督管理。二十六、采煤安全管理制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各項關(guān)于安生生產(chǎn)方針、政策及辦法。2、積極推廣安全生產(chǎn)方面先進經(jīng)驗、先進工藝等先進技術(shù)成果。3認(rèn)真制定并貫徹貫徹各項安全管理規(guī)定及辦法。4、保質(zhì)保量準(zhǔn)時參加各種安全工作會議。5、做好對各采煤隊安全工作檢查、監(jiān)督及指引工作。6、認(rèn)真做好安全隱患排查整治工作。7、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)。8、認(rèn)真抓好職工安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。9、做好安全工作基本工程質(zhì)量原則化工作，作到旬檢、月檢和季檢制度化和嚴(yán)肅認(rèn)真。10、抓住安全工作重點，做好采煤各核心階段安全管理。做到突出重點、辦法得力。1l、嚴(yán)格各項安全技術(shù)管理制度貫徹執(zhí)行，做到安全技術(shù)管理有章可循，按章辦事。二十七、掘進安全管理制度1、工程籌劃下達后，施工隊主管技術(shù)人員要準(zhǔn)時編寫作業(yè)規(guī)程，規(guī)定筒單、明了、切實可行、高技術(shù)水平、完整且針對性較強，審批程序嚴(yán)格按質(zhì)量原則化規(guī)定進行、由礦總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。2、開工前三天向隊施工人員貫徹作業(yè)規(guī)程。第一次由隊長主持，隊技術(shù)人員向班組長以上人員及骨干貫徹；第二次由隊長主持，隊技術(shù)人員向全隊職工貫徹，后來每月至少重新貫徹一次。貫徹后對每個職工進行考試，對缺考或考試不及格者要補考，否則不準(zhǔn)上崗：每次貫徹作業(yè)規(guī)程都必要由參加人員簽字，缺席人員補課。井下避災(zāi)路線要由隊長或技術(shù)人員親自帶隊熟悉路線。3、加強掘進頂板管理。掘進過斷層、應(yīng)力集中區(qū)、冒落區(qū)、石門見煤附近等事故多發(fā)部位，分管副總工程師要組織施工單位編制安全技術(shù)辦法報礦總工程師批準(zhǔn)后貰徹執(zhí)行。在掘進過程中，由分管開掘副礦長組織安監(jiān)、開掘部門人員和施工區(qū)(隊)管理干部現(xiàn)場指揮。4、加強掘進貫通管理。貫通巷道要在8點班進行，同步要把好七關(guān)：防止透水；防止有害氣體超限；防止通風(fēng)系統(tǒng)混亂；防止放炮著火；防止崩壞設(shè)備；防止貫通傷人：防止冒頂：當(dāng)兩個炮掘工作面相距20米，煤巷綜合機械化掘進巷道相距50米時，必要停止一種，實行單工作面施工。在此之前，由測量部門下達告知單。并報告主管副礦長和總工程師。貫通工程由分管副總工程師組織編制周密安全技術(shù)辦法，經(jīng)礦總工程加批準(zhǔn)后執(zhí)行。巷道貫通工作必要由開拓副礦長組織安監(jiān)、通風(fēng)、地質(zhì)測量、調(diào)度等部門人員和施工隊管理干部負(fù)責(zé)分班現(xiàn)場指揮，直至貫通工作完畢。二十八、礦用設(shè)備器材使用管理制度1。按照設(shè)備器材綜合管理規(guī)定，根據(jù)集團礦下達年度資金籌劃，購買新沒備，并做到三證一標(biāo)志齊全。2、購買新設(shè)備器材到貨后。應(yīng)及時安裝調(diào)試和驗收，并投入使用，暫不使用設(shè)備器材、零件必要入庫妥善保管，定期維護保養(yǎng)，防止日曬、雨淋、銹蝕、損壞和丟失，并做好防火防盜工作，設(shè)備器材禁止拆套使用。3、設(shè)備器材入庫驗收后，分類編號、建帳、建卡，按類實現(xiàn)牌板管理。4、設(shè)備器材發(fā)放、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥、移送、回收、送修及時辦理手續(xù)，5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備器材管理各項規(guī)章制度，做到數(shù)字清，動態(tài)明，帳、卡、物三對照，6、定期召開各單位設(shè)備員會議，研究解決工作中存在問題。7、設(shè)備器材在使用時，實行定人、定機、憑證操作。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備器材操作規(guī)程，單人使用設(shè)備器材由操作者負(fù)責(zé)。8、設(shè)備器材檢修入庫后、需具備井下特種操作證防爆檢查員進行防爆檢查實驗，做到防爆設(shè)備器材不失爆。不合格設(shè)備器材不準(zhǔn)下井使用。9、檢修后設(shè)備器材，需防爆檢查員開具設(shè)備器材防爆合格證后方可入井使用、暫不使用設(shè)備器材，按照設(shè)備器材管理規(guī)定，掛牌、編號分類擺放。10、認(rèn)真執(zhí)行機電管理獎罰制度，面向生產(chǎn)一線。二十九、機電運送設(shè)備、設(shè)施檢查維修制度1、所有設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備操作維護規(guī)程和完好原則進行使用和維護。2、貫徹設(shè)備使用與維護相結(jié)合再則、設(shè)備誰使用誰維護，并實行專責(zé)制。設(shè)備使用實行定人、定機、憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，單人使用設(shè)備均由操作者負(fù)責(zé)。3、對多班制生產(chǎn)設(shè)備、操作工人必要執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有運營記錄。4、各種重要設(shè)備司機必通過培訓(xùn)。達到本設(shè)備操作技術(shù)級別“應(yīng)知、應(yīng)會"規(guī)定。考試合格，由有資質(zhì)單位發(fā)證。5。設(shè)備司機都要做到三好“管好、用好、修好”、四會“會使用、會保養(yǎng)。會檢查、會排除故障”。6，使用中設(shè)備必要保持完好狀態(tài)。安全保護裝置齊全，動作可靠，防爆設(shè)備不失爆。并應(yīng)定期檢查、實驗，做好記錄。7、嚴(yán)格執(zhí)行尋常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，保證設(shè)備經(jīng)常保持整潔、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運營，8、重要設(shè)備應(yīng)分別制定合理運營原則和工作定額，定期實行精度、性能測定，發(fā)現(xiàn)效能減少或精度超限時、應(yīng)進行調(diào)節(jié)或檢修，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。9、維修工作要實行區(qū)域維修負(fù)責(zé)制，對負(fù)責(zé)管轄范疇內(nèi)設(shè)備要作好巡回檢查、籌劃維修和故障檢修，對重點設(shè)備核心部位要進行尋常點檢和定期點檢。lO、鍋爐、壓力容器應(yīng)嚴(yán)格按照關(guān)于規(guī)定使用和管理，定期進行檢測和防止性實驗是。11、加強儀器、儀表管理，并進行周期性效驗。12、重要設(shè)備檢修籌劃，必要編制作業(yè)辦法，涉及檢修準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備，對修理復(fù)雜和工作量較大重點設(shè)備，應(yīng)有詳細(xì)修理籌劃，并按籌劃施工。13、公司設(shè)備依照生產(chǎn)工藝特點和生產(chǎn)過程中規(guī)定，采用不同檢修方式。(一)采掘、運送和其他移動設(shè)備。應(yīng)保持一定備用數(shù)量。實行按籌劃輪換檢修，采掘、運送設(shè)備維修，每天應(yīng)不少于4—6小時，交接班時要有5分鐘互檢時間。（二）有備用大型固定設(shè)備，如二中央泵房水泵應(yīng)按籌劃輪換開動，停下來設(shè)備應(yīng)及時檢修備用。礦井重要排水泵及其管路水倉等，應(yīng)在每年雨季前所有檢修完畢。(三)礦井主、付井提高系統(tǒng)、斜井及重要上、下山運送線、井口裝備等平時不能檢修設(shè)備，應(yīng)在礦井停產(chǎn)檢修時進行檢修，礦井全年應(yīng)有12～15天檢修時間，各重要提高、運送系統(tǒng)尋常維修，每天保證2～4小時檢查維修時間。(四)輸配系統(tǒng)應(yīng)在雨季邁進行防止性實驗和檢修。停產(chǎn)檢修籌劃安排和實行，應(yīng)集中力量解決平時不能檢修重要設(shè)備缺陷和各種安全保護裝置實驗和整定，每項重要檢修項目應(yīng)有指定負(fù)責(zé)人，檢修指揮組應(yīng)檢查檢修進度和檢修質(zhì)量。檢修完畢要按照規(guī)定保證有足夠試運轉(zhuǎn)時間。15、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備空、輕、重負(fù)荷試運轉(zhuǎn)和效能測定，隱蔽工程中間驗收記錄、驗收大修設(shè)備合格后檢修內(nèi)容詳細(xì)記入設(shè)備履歷。16、組織好維修用備品、配件供應(yīng)工作。做好備用配件保管工作，編制配件儲備定額，保證經(jīng)濟合理儲備。逐