2021年一級建造師項目管理考前精準(zhǔn)復(fù)習(xí)題題一

一級建造師《工程項目管理》考前精準(zhǔn)復(fù)習(xí)試題一一、單項選取題（每題有4個備選項中，其中只有1個最符合題意）1.項目一種實例是（）。A．管理一種公司B．提供技術(shù)支持C．開發(fā)一種新計算機(jī)D．提供金融服務(wù)2.建造師和項目經(jīng)理分別是（）。A．專業(yè)人士名稱B．工作崗位名稱C．專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱D．工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱3.國內(nèi)履行建設(shè)工程監(jiān)理制度目不涉及（）。A．盡量加快施工進(jìn)度B．保證工程建設(shè)質(zhì)量C．提供工程建設(shè)水平D．充分發(fā)揮投資效益4.在慣用組織構(gòu)造模式中，每個部門只有一種指令源是（）。A．職能組織構(gòu)造B．線性組織構(gòu)造C．矩陣組織構(gòu)造D．流程控制構(gòu)造5.供貨方進(jìn)度籌劃應(yīng)涉及供貨（）等環(huán)節(jié)。A．加工制造B．保險C．投標(biāo)D．存儲6.核心工作指是網(wǎng)絡(luò)籌劃中（）。A．總時差最小工作B．總時差最大工作C．平均時差最小工作D．平均時差最大工作7.事前控制、事中控制、事后控制屬于（）。A．PDCA循環(huán)原理B．三全控制管理C．全面質(zhì)量管理D．三階段控制原理8.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營核心是（）。A．動力機(jī)制B．約束機(jī)制C．反饋機(jī)制D．賺錢機(jī)制9.工程項目質(zhì)量控制三全控制管理中全員參加質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺重要手段是（）。A．?dāng)?shù)理管理B．績效管理C．目的管理D．人性化管理10.單位工程竣工成本分析不涉及（）。A．竣工成本分析B．重要資源節(jié)超對比分析C．重要技術(shù)節(jié)約辦法及經(jīng)濟(jì)效果分析D．指引性進(jìn)度規(guī)劃11.實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系目的和指標(biāo)行動方案是（）。A．組織方案B．管理方案C．投資方案D．融資方案12.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的是整個項目進(jìn)度目的，它是在（）擬定。A．項目決策階段B．項目投資階段C．項目實行階段D．項目驗收階段13.一種建設(shè)項目可以由（）等構(gòu)成不同深度進(jìn)度籌劃系統(tǒng)。A．項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度籌劃B．項目子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃C．年度籌劃D．業(yè)主方進(jìn)度籌劃14.職業(yè)健康安全管理體系基本內(nèi)容由（）一級要素構(gòu)成。A．20個B．10個C．5個D．3個15.職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)營模式涉及五個環(huán)節(jié)：職業(yè)健康安全方針、策劃、實行和運(yùn)營、（）、管理評審。A．職業(yè)健康安全政策B．實行和控制C．檢查和糾正辦法D．管理評價16.具備直觀、主次分明特點工程質(zhì)量記錄分析辦法是（）。A．分層法B．因果分析圖法C．排列圖法D．直方圖法17.在控制項目目的幾項重要辦法中，對于項目目的實現(xiàn)最重要辦法是（）。A．管理辦法B．組織辦法C．經(jīng)濟(jì)辦法D．技術(shù)辦法18.下列關(guān)于綜合成本分析辦法表敘中，對的是（）。A．進(jìn)行分某些項工程成本分析時，應(yīng)分析每一種分部工程成本B．月度成本分析根據(jù)是當(dāng)月成本報表C．公司年度成本規(guī)定一年結(jié)算一次，可將某些成本轉(zhuǎn)人下一種年度D．單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本，目的成本和實際成本比較19.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（）提出，經(jīng)（）擬定后作為結(jié)算根據(jù)A．承包人；發(fā)包人B．發(fā)包人；承包人C．監(jiān)理工程師；發(fā)包人D．承包人；監(jiān)理工程師20.總部管理費計算普通按照投標(biāo)書中總部管理費（）計算。A．3%～8%B．5%～8%C．5%～10%D．3%～10%21.單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象而編制，在施工組織總設(shè)計指引下，由直接組織施工單位依照（）進(jìn)行編制。A．施工方案B．施工籌劃C．施工圖設(shè)計D．施工部置22.被稱為連環(huán)置換法施工成本分析辦法是（）。A．比較法B．因素分析C．差額法D．比率法23.建設(shè)工程總承包合同雙方當(dāng)事人應(yīng)對總承包內(nèi)容做出明確規(guī)定，普通涉及從（）工程建設(shè)全過程。A．施工到竣工B．工程立項到交付使用C．竣工到試運(yùn)營D．可行性研究到施工24.很難直接用于定量分析施工成本控制辦法是（）。A．對比法B．橫道圖法C．表格法D．曲線法25.工程合同付款可分為（）。A．預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最后付款B．預(yù)付款、最后付款C．工程進(jìn)度款、最后付款D．預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最后付款和退還保存金26.施工機(jī)械使用費屬于（）。A．直接費用B．間接費用C．總部管理費用D．利潤27.關(guān)于人不安全行為可采用（）。A．從人心理學(xué)和行為學(xué)方面研究解決B．從研究安全技術(shù)，采用安全辦法來解決C．用系統(tǒng)論理論和辦法解決D．實行全過程、全方位整體管理28.下列關(guān)于合同類型說法對的是（）。A．固定價格合同給買方提高潛在風(fēng)險B．成本報銷耗費合同給買方提供最低潛在風(fēng)險C．固定價格合同在大某些規(guī)范行為中是不合法D．總價合同給賣方提供最高潛在風(fēng)險29.FIDIC合同條件（糾紛解決）規(guī)定程序不涉及（）。A．記錄糾紛B．正式仲裁C．訴訟D．和諧協(xié)商30.下列關(guān)于調(diào)解說法中錯誤是（）。A．區(qū)別于和解方式，調(diào)解有第三方介人B．第三方調(diào)解和仲裁同樣均有強(qiáng)制約束力C．爭議評審委員會（DRB）和爭端裁決委員會（DAB）是兩種解決合同爭議新方式D．第三方調(diào)解不是終局31.設(shè)計方項目管理重要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也必要考慮（）、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段和保修期對項目投資影響。A．設(shè)計前準(zhǔn)備階段B．決策階段C．使用階段D．招投標(biāo)階段32.（）是索賠最重要根據(jù)。A．合同文獻(xiàn)B．現(xiàn)行法律法規(guī)C．訂立合同法律法規(guī)D．有關(guān)證據(jù)33.關(guān)于建設(shè)工程反索賠概念，對的是（）。A．反索賠是發(fā)包人對承包人索賠進(jìn)行，承包人不能針對發(fā)包人索賠提出反索賠B．索賠和反索賠有先行后續(xù)關(guān)系，不是同步C．在反索賠時，發(fā)包人處在有利地位，發(fā)包人在經(jīng)工程師證明承包人違約后，只能從銀行保函中得以補(bǔ)償，不能擅自從工程款中扣回款項D．發(fā)包人相對承包人反索賠內(nèi)容涉及工程質(zhì)量缺陷、遲延工期、保存金和發(fā)包人其她損失34.施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程時間階段分為（）控制。A．分項工程、分部工程、單位工程B．資源投入、生產(chǎn)過程、最后產(chǎn)品C．施工淮備、施工過程、竣工驗收D．設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位35.施工質(zhì)量控制點管理應(yīng)當(dāng)是（）。A．嚴(yán)格B．靜態(tài)C．隨機(jī)D．動態(tài)36.關(guān)于工程質(zhì)量驗收表述有誤是（）。A．施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前告知建設(shè)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文獻(xiàn)B．分某些項工程完畢后，應(yīng)及時告知建設(shè)單位驗收，重要分某些項工程應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收C．單位工程竣工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評估，符合驗收原則后，向建設(shè)單位提交驗收申請D建設(shè)單位收到驗收申請后，由其組織施工、勘察、設(shè)計1監(jiān)理單位等方面人員進(jìn)行單位工程驗收，明確驗收成果，并形成驗收報告37.勞務(wù)分包人和工程承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算款發(fā)生爭議時，應(yīng)按（）商定解決。A．本合同關(guān)于爭議B．《合同書》C．《通用條款》D．《專用條款》38.質(zhì)量控制是致力于滿足（）一系列活動。A．業(yè)重規(guī)定B．施工方要C．管理規(guī)定D．質(zhì)量規(guī)定39.大某些項目預(yù)算都在（）階段被耗費掉。A．項目籌劃B．項目控制C．項目執(zhí)行D．項目啟動40.基于互聯(lián)網(wǎng)（），如美國Buzzsaw．Corn和德國PKM．Corn，均有大量顧客在其上進(jìn)行項目信息解決。A．項目信息門戶B．項目管理網(wǎng)站C．電子商務(wù)平臺D．網(wǎng)絡(luò)信息平臺41.信息化中心是（）。A．信息技術(shù)應(yīng)用B．信息化帶動工業(yè)化C．信息資源開發(fā)和運(yùn)用D．制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新42.建設(shè)工程項目總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項目（）進(jìn)行綜合委托模式。A．設(shè)計任務(wù)和采購任務(wù)B．施工任務(wù)和采購任務(wù)C．勘察任務(wù)和施工任務(wù)D．設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)43.某索賠事項索賠款額直接費為25萬元，現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元，發(fā)生公司領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指引費0.5萬元，合同中總部管理費比率為5%，則總部管理費索賠款額為（）萬元。A．1.25B．l.28C．1.40D．1.4344.不屬于預(yù)付款擔(dān)保形式是（）。A．銀行保函B．保證擔(dān)保公司擔(dān)保C．抵押擔(dān)保D．保存金45.工程承發(fā)包合同、組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成工程項目（）。A．勞動作業(yè)環(huán)境B．自然環(huán)境C．管理環(huán)境D．市場環(huán)境46.旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工公司有違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為，有權(quán)責(zé)令施工公司及時整治；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者（）。A．及時整治B．局部暫停施工C．采用其她應(yīng)急辦法D．所有施工47.在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施王方、供貨方和建設(shè)項目總承包委托，提供代表委托方利益項目管理服務(wù)是（）。A．會計師事務(wù)所B．項目管理征詢公司C．設(shè)計施工總承包單位D．工程總承包單位48.在進(jìn)行成本分析時，一方面假定眾多因素中一種因素發(fā)生了變化，而其她因素則不變，然后逐個替代，分別比較計算成果，以擬定各個因素變化對成本影響限度，這種成本分析辦法是（）。A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法49.如下行為是符合國內(nèi)法律規(guī)定是（）。A．總承包單位將建設(shè)工程主體構(gòu)造工程施工分包給其她單位B．以出借資質(zhì)證書方式容許她人以本公司名義承攬工程C．建設(shè)單位工程款直接進(jìn)人項目管理機(jī)構(gòu)財務(wù)D．總包單位將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給有資質(zhì)分包公司50.監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供文獻(xiàn)資料進(jìn)行審查時間是（）。A．在工程項目審批時B．在工程項目開工前C．在工程項目施工同步D．在主管部門立項后51.NEC合同條件是由（）編制工程合同體系。A．英國土木工程師協(xié)會B．美國建筑師學(xué)會C．國際征詢工程師聯(lián)合會D．德國建造師學(xué)會52.（）不能代替安全操作規(guī)程和保護(hù)辦法。A．安全公約B．安全標(biāo)志C．安全牌D．安全網(wǎng)53.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與工程項目管理組織相融，其時效是（）。A．永久性B．一次性C．多次性D．不擬定54.當(dāng)今時代應(yīng)注重運(yùn)用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（）。A．基于網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺B．基于媒體信息解決平臺C．信息管理工作流程D．信息編碼與解碼55.新安建筑公司承包五環(huán)某立交橋施工項目后，實行下列哪種行為是符合國內(nèi)法律規(guī)定是（）。A．將地基與基本工程施工分包給其她單位B．將此工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)包給其她人承包C．公司工程款直接進(jìn)人項目管理機(jī)構(gòu)財務(wù)D．勉勵其分包單位將其承包建設(shè)工程再次分包56.某項工作有兩項緊前工作A、B。其持續(xù)時間是A=3，B=4，其最早開始時間是A=5，B=4則本工作最早開始時間是（）。A．5B．6C．8D．1057.業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)是（）。A．根據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度規(guī)定控制設(shè)計工作進(jìn)度B．控制整個項目實行階層進(jìn)度C．根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度規(guī)定控制施工進(jìn)度D．根據(jù)供貨合同對供貨規(guī)定控制供貨進(jìn)度58.依照國標(biāo)《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-1990）規(guī)定，對打樁階段夜間噪聲限制是（）。A．75dBB．85dBC．55dBD．禁止施工59.對于招標(biāo)公司而言，投標(biāo)單位遞交投標(biāo)文獻(xiàn)（）內(nèi)容不作為評標(biāo)考慮范疇。A．投標(biāo)函B．投標(biāo)報價C．施工組織設(shè)計D施工安全管理籌劃60.固體廢棄物解決目的是無害化、減量化、（）。A．資源化B．運(yùn)用化C．增值化D．廢棄化61.下列關(guān)于DAB和DRB說法中對的是（）。A．DAB是爭議評審委員會英文字母縮寫形式B．DAB是由世界銀行提出爭端解決方式C．DRB與DAB委員都是由合同雙方各推薦一人，再由這兩位委員推選第三位委員任主席D．FIDIC建議，合同金額超過2500萬美元工程項目應(yīng)采用三人構(gòu)成DAB形式62.危害辨識是辨認(rèn)危害存在并擬定其性質(zhì)過程，即辨認(rèn)危險源辨識:范疇重要是廠址、廠區(qū)平面布局（）、生產(chǎn)工藝過程、生產(chǎn)設(shè)備、有害作業(yè)和管理設(shè)施，事故應(yīng)急急救設(shè)施及輔助生產(chǎn)生活衛(wèi)生設(shè)施等。A．生活區(qū)B．建筑區(qū)C．生產(chǎn)區(qū)D構(gòu)筑物63.項目風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)（）進(jìn)行。A．在開始任何項目之前B．在啟動過程組中C．在項目整個生命周期D．由項目組資深成員64.可視同工傷情形是（）。A．在工作時間和工作場合內(nèi)，因工作因素受到事故傷害狀況B．在工作時間和工作崗位突發(fā)疾病死亡狀況C．上下班途中受到機(jī)動車事故傷害等薏外傷害狀況D．醉酒導(dǎo)致傷亡狀況65.在工程質(zhì)量記錄分析辦法中，對質(zhì)量問題進(jìn)行定性分析辦法是（）。A．排列圖法B．直方圖法C．分層法D．因果分析圖法66.信息和數(shù)據(jù)關(guān)系是（）A．信息就是數(shù)據(jù)，信息來源于數(shù)據(jù)，是對數(shù)據(jù)加工成果B．信息是對數(shù)據(jù)解釋，數(shù)據(jù)是信息載體，信息是數(shù)據(jù)靈魂C．信息是將數(shù)據(jù)匯總后產(chǎn)物D．信息是數(shù)據(jù)、情報、知識統(tǒng)稱67.承包人規(guī)定延期開工應(yīng)（）。A．經(jīng)工程師批準(zhǔn)B．經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)C．由承包人自己決定D．由承包人告知發(fā)包人68.在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時，不平衡則是永恒，因而在項目實行過程中必要進(jìn)行項目目的（）。A．質(zhì)量控制B．動態(tài)控制C．隨時控制D．進(jìn)度控制69.資格預(yù)審程序中應(yīng)一方面進(jìn)行（）。A．資格預(yù)審資料分析B．發(fā)出資格預(yù)審告知書C．發(fā)布資格預(yù)審告示D．發(fā)售資格預(yù)審文獻(xiàn)70.風(fēng)險管理重要涉及（）、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險、可靠性工程問題、采礦、設(shè)備維護(hù)與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟(jì)決策等領(lǐng)域，南應(yīng)用到項目管理是近十幾年才興起。A．技術(shù)風(fēng)險B．事故責(zé)任險C．人身傷亡險D．工程質(zhì)量險二、多項選取題（每題中備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。）1.現(xiàn)場環(huán)保意義在于（）。A．節(jié)約能源、保護(hù)人類生存環(huán)境、保證社會和公司可持續(xù)發(fā)展需要B．保證項目質(zhì)量目的和進(jìn)度目的，節(jié)約施工成本需要C．保護(hù)和改進(jìn)施工環(huán)境是當(dāng)代化大生產(chǎn)客觀規(guī)定D，是消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)行需要E．是保證人們身體健康和社會文明需要2.對于有條件保函狀況，當(dāng)承包人未履行合同義務(wù)時，如要進(jìn)行收兌，必要具備條件是（）。A．發(fā)包人或監(jiān)理工程師出具證明，經(jīng)擔(dān)保人鑒定后，方能對銀行保函進(jìn)行收兌B．銀行出具證明C．擔(dān)保人對未執(zhí)行合同某些加以鑒定D．擔(dān)保人對已執(zhí)行合同某些加以鑒定E．承包人承認(rèn)違約3.分某些項工程成本分析中“三算”涉及（）。A．預(yù)算成本B．總體成本C．目的成本D．實際成本E．籌劃成本4.合同資料文檔管理涉及（）。A．收集資料B．資料歸檔C．資料編寫D資料使用E．資料整頓5.可以視為廢標(biāo)是（）。A．投標(biāo)文獻(xiàn)未按招標(biāo)文獻(xiàn)密封B．逾期送達(dá)指定地點C．投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時不統(tǒng)一D．聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)合同E．無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)代理人簽字或蓋章6.建設(shè)項目進(jìn)度控制目的是實現(xiàn)建設(shè)項目按籌劃時間投入使用，因而，對建設(shè)項目進(jìn)度必要實行全方位控制，這意味著對（）均要進(jìn)行控制。A．設(shè)計、招標(biāo)、施工和竣工驗收及保修各階段進(jìn)度B．項目構(gòu)成所有某些進(jìn)度C．與項目建設(shè)關(guān)于所有工作進(jìn)度D．影響進(jìn)度所有因素E．投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的。7.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對（）方面進(jìn)行分析和描述。A．為什么要進(jìn)行項目管理B．如何進(jìn)行項目管理C．誰做項目管理哪方面工作D．什么時候做哪些項目管理工作E．如何進(jìn)行項目融資8.工程項目安全檢查中季節(jié)性檢查涉及（）。A．春季風(fēng)大，要著重防火、防爆B．針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場合進(jìn)行檢查C．夏季高溫要著重防暑、降溫D．鍋爐壓力容器檢查E．冬季著重防寒、防凍等9.施工工藝先進(jìn)合理是直接影響（）核心因素。A．工程質(zhì)量B．工程進(jìn)度C．工程安全D．工程造價E．工程管理10.建設(shè)工程項目技術(shù)風(fēng)險有（）。A．工程設(shè)計文獻(xiàn)B．工程施工方案C．施工人員技術(shù)水平D．施工人員責(zé)任心E．工程物資11.下列屬于建安工程價款動態(tài)結(jié)算方式是（）。A．按月結(jié)算法B．按主材計算價差C．按實際價格結(jié)算D．竣工調(diào)價系數(shù)法E．調(diào)值公式法12.依照原勞動部和建設(shè)部關(guān)于規(guī)定，公司安全教誨普通涉及對（）安全教誨。A．員工家屬B．特種作業(yè)人員C．新員工D．公司員工E．安全管理人員13.為保證質(zhì)量體系完善和有效運(yùn)營，應(yīng)做好（）工作。A．組織指揮協(xié)調(diào)B．完善質(zhì)量信息反饋C．進(jìn)行質(zhì)量體系培訓(xùn)D．進(jìn)行質(zhì)量體系審核E．進(jìn)行質(zhì)量體系評審14.在運(yùn)用直方圖法進(jìn)行工程質(zhì)量記錄分析時，通過形狀觀測分析（）直方圖圖形屬于異常圖形。A．孤島型B．折齒型C．陡坡型D．正態(tài)分布型E．峭壁型15.在國際上，建設(shè)工程項目總承包組織也許有模式為（）。A．一種公司既有設(shè)計力量，又有施工力量，由其獨立承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包任務(wù)B．由設(shè)計和施工單位構(gòu)成聯(lián)合體，以承擔(dān)特定建設(shè)工程項目總承包任務(wù)C．由設(shè)計單位承辦總承包任務(wù)，施工單位作為其分包承擔(dān)其中施工任務(wù)D．由施工單位承辦總承包任務(wù)，設(shè)計單位受施工單位委托承擔(dān)其中設(shè)計任務(wù)E．由各種施工單位構(gòu)成聯(lián)合體共同承辦建設(shè)工程項目總承包任務(wù)16.依照國內(nèi)《建筑法》規(guī)定，在實行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（）書面告知被監(jiān)理建筑施工公司。A．監(jiān)理工程單位B．監(jiān)理內(nèi)容C．監(jiān)理辦法D．監(jiān)理權(quán)限E．監(jiān)理費用17.合同談判重要內(nèi)容有（）。A．關(guān)于工程內(nèi)容和范疇確認(rèn)B．關(guān)于技術(shù)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案C．關(guān)于合同價格條款D．關(guān)于價格調(diào)節(jié)條款E．關(guān)于完善價格條款問題18.屬于單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃時間參數(shù)是（）。A．ESi-jB．ESiC．EFi-jD．EFiE．Di19.進(jìn)度控制工作包括了大量組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)重要手段，應(yīng)進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度控制會議組織設(shè)計，以明確（）。A．會議主題B．會議類型C．各類會議主持人及參加單位和人員D．各類會議召開時間E．各類會議文獻(xiàn)整頓、分發(fā)和確認(rèn)等20.由不同深度籌劃構(gòu)成進(jìn)度籌劃系統(tǒng)，涉及（）等。A．總進(jìn)度規(guī)劃（籌劃）B．指引性進(jìn)度規(guī)劃（籌劃）C．控制性進(jìn)度規(guī)劃（籌劃）D．項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（籌劃）E．項目子系統(tǒng)中單項工程進(jìn)度籌劃系統(tǒng)21.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中管理權(quán)力有（）。A．組織項目管理班子B．以公司法人身份解決與所承擔(dān)工程項目關(guān)于外部關(guān)系C．指揮工程項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素D．選取施工作業(yè)隊伍E．進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派22.勞務(wù)分包合同規(guī)定:當(dāng)發(fā)生下列（）狀況時，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。A．勞務(wù)分包人因自身因素延期交工B．勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同商定質(zhì)量原則C．勞務(wù)分包人不履行或不按商定履行合同其她義務(wù)D．工程承包人違背合同商定E．不可抗力23.施工方項目管理重要服務(wù)于項目整體利益和施工方自身利益，其項目管理目的有（）。A．施工進(jìn)度目的B．施工質(zhì)量目的C．施工協(xié)同目的D．施工成本目的E．施工環(huán)保目的24.基本組織工具涉及（）。A．組織構(gòu)造圖B．任務(wù)分工表C．管理職能分工表D．工作流程圖E．OBS25.因合同文獻(xiàn)引起索賠涉及（）。A．關(guān)于合同文獻(xiàn)構(gòu)成問題引起縈賠B．關(guān)于合同文獻(xiàn)有效性引起索賠C．各種額外實驗和檢查費用償付D．因圖紙工程量表中錯誤而引起索賠E．趕工費用索賠26.NEC合同條件體系涉及下列（）合同形式。A．總價合同B．單價合同C．成本加酬金合同D．交鑰匙項目合同E．工程管理合同27.為達(dá)到對工序質(zhì)量控制效果，在工序管理方面應(yīng)做到（）。A．貫徹防止為主基本規(guī)定B．貫徹工序操作質(zhì)量巡邏、抽查及重要部件跟蹤檢查等辦法C．對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗收D．完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料E．在整個項目竣工后進(jìn)行分析和整治籌劃28.計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)籌劃編制意義有（）。A．解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)籌劃計箅量大|而手工計箅難以承擔(dān)因難B．有助于編制資源需求籌劃C．有助于工程網(wǎng)絡(luò)籌劃及時調(diào)節(jié)D．保證工程網(wǎng)絡(luò)籌劃計算精確性，E．解決了工程項目管理中所有問題29.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)籌劃，下列說法不對的是（）。A．在雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心路線上不可以存在虛工作B．在單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中不存在虛工作C．在單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中不存在虛箭線D．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，凡自始至終不浮現(xiàn)波形線線路就是核心