公司軟件中心組建專項方案

軟件中心組建方案一、目標為服務于企業(yè)戰(zhàn)略轉型需要，最大程度實現(xiàn)企業(yè)資源高效利用，提升軟件項目標標準化管理水平，培養(yǎng)高端專業(yè)化人才，提升企業(yè)運行效率；經(jīng)總經(jīng)理辦公會決議，撤銷軟件一部、軟件二部、軟件三部，成立軟件中心。二、部門定位1、主導企業(yè)軟件技術路線制訂和更新；2、編制企業(yè)軟件開發(fā)技術規(guī)范和軟件測試規(guī)范；3、掌握計算機軟件技術發(fā)展現(xiàn)實狀況，研究其發(fā)展趨勢及在水利信息化中應用前景；4、掌握GIS發(fā)展現(xiàn)實狀況，研究其發(fā)展趨勢，搜集學習GIS在水利行業(yè)優(yōu)異建設結果；5、依據(jù)現(xiàn)代軟件技術發(fā)展和行業(yè)信息化需求，立即提出企業(yè)軟件技術合理調整和變更提議并負責實施。6、負責企業(yè)軟件項目標設計和開發(fā)工作；7、負責企業(yè)軟件項目標運行維護；8、負責企業(yè)軟件項目標測試工作，嚴格把控項目質量；9、主導企業(yè)軟件技術交流和培訓，提升軟件開發(fā)人員技術水平，培養(yǎng)后備力量；10、負責對企業(yè)已經(jīng)有軟件系統(tǒng)應用技術研究，建立組件庫，形成產(chǎn)品或有復用價值模塊。11、完成企業(yè)領導安排其它工作任務。三、組織架構軟件中心設技術總監(jiān)一人，技術副總監(jiān)二人，下設10個技術小組：JAVA開發(fā)一組、JAVA開發(fā)二組（兼.NET）、產(chǎn)品研發(fā)組、GIS開發(fā)組、數(shù)據(jù)技術組（兼維護）、UI設計組、需求分析組、互聯(lián)網(wǎng)及移動開發(fā)組、項目管理組和測試組，每個技術小組設組長一名。軟件中心組織架構以下圖所表示：四、崗位設置和崗位職責軟件技術中心崗位設置分為管理和技術兩個序列。技術序列包含：技術總監(jiān)、技術副總監(jiān)，技術組長、組員。管理序列包含：大項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、組員。職員晉升通道分別向這兩個方向發(fā)展。（一）技術組長：1、負責本組業(yè)務方向技術標準建設、實施、監(jiān)督和連續(xù)改善；2、負責本組業(yè)務方向日常技術指導和技術難題研究處理；3、跟蹤本業(yè)務方向最新技術發(fā)展動態(tài)，定時組織開展技術交流、學習和培訓，率領職員技術水平提升；4、主持召開本組周例會，了解組職員作情況及所在項目情況；5、參與包含本組組員參與項目開啟會，了解項目基礎情況；6、幫助技術副總監(jiān)、總監(jiān)對本組包含項目，確定關鍵技術方向和技術路線；7、負責配合項目管理組，立即通報本組組員人力資源占用情況；8、上級交辦其它工作。（二）技術副總監(jiān)：1、負責分管業(yè)務方向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具體落實工作；2、負責分管業(yè)務方向標準化體系建立、監(jiān)督和連續(xù)改善；3、參與分管業(yè)務方向項目開啟會，了解項目基礎情況；4、負責分管業(yè)務方向人才隊伍建設和培養(yǎng)，為企業(yè)項目提供人力資源和技術支持；5、負責幫助技術總監(jiān)制訂分管業(yè)務方向軟件項目關鍵技術方向和技術路線，并負責監(jiān)督、落實；6、擔任軟件中心大項目或重大項目標項目經(jīng)理職務，并推行項目經(jīng)理職責；7、負責幫助技術總監(jiān)編制企業(yè)軟件開發(fā)人員技術水平考試題庫，定時進行技術能力考評，激勵職員成長；8、負責分管業(yè)務方向各技術組長考評工作；9、上級交辦其它工作。（三）技術總監(jiān)：1、負責企業(yè)對軟件中心戰(zhàn)略計劃實施；2、負責確定企業(yè)軟件項目標技術方向和技術路線；3、負責審核、確定軟件項目標工作量和工時，并對項目組組員提出提議；4、擔任企業(yè)大項目或重大項目標項目經(jīng)理職務，并推行項目經(jīng)理職責；5、配合項目管理辦公室對軟件項目進行內部評審，并對項目技術負責；6、研究軟件技術發(fā)展趨勢，關注最新技術語言及應用，不停將新技術引入企業(yè)，并組織開展相關技術學習和培訓工作；7、負責企業(yè)軟件開發(fā)人員人才梯隊建設和培養(yǎng)，組織編制企業(yè)軟件開發(fā)人員技術水平考試題庫，不停提升軟件開發(fā)人員技術水平；8、負責軟件中心各技術副總監(jiān)和組長考評工作；9、上級交辦其它工作。（四）項目經(jīng)理：1、對項目實施進度、質量、成本和安全負全方面責任；2、負責企業(yè)項目管理體系在項目組內實施落實；3、負責制訂項目整體計劃和項目組組員任務分解調配，督促項目組組員完成既定任務；4、負責組織項目組相關會議并立即向項目主管總經(jīng)理和企業(yè)項目管理機構匯報項目進展和問題；5、負責協(xié)調項目實施過程中各類銜接關系，包含對內和各相關業(yè)務組或職能部門關系，對外和用戶及其它協(xié)作單位之間關系。6、負責考評項目組組員績效，依據(jù)項目任務完成情況及在項目組內擔任角色分配項目獎金，并報項目主管總經(jīng)理審批。7、上級交辦其它工作。（五）項目主管總經(jīng)理：1、對所分管項目標協(xié)議履約實施負全方面責任；2、負責所分管項目標人力資源調配，監(jiān)督審核項目進度、質量、成本和安全實施情況；3、負責主持項目標內部開啟、咨詢、評審、驗收會議并簽署《項目內部驗收經(jīng)過書》，參與項目外部評審、驗收會議，審定用戶或教授意見處理方案和項目變更；4、負責協(xié)調所分管項目和其它項目組和部門之間在項目實施過程中多種矛盾，負責建立和維系和用戶良好關系；5、參與項目協(xié)調會，處理項目存在問題；6、負責分管項目標項目經(jīng)理考評工作，對項目經(jīng)理有完全管理權限。五、人員組成任命XXX為軟件中心技術總監(jiān)，負責軟件中心全方面管理并分管需求分析組、互聯(lián)網(wǎng)及移動開發(fā)組、項目管理組和測試組；任命XXX為軟件中心技術副總監(jiān)，分管JAVA開發(fā)一組、JAVA開發(fā)二組（兼.NET）和產(chǎn)品研發(fā)組；任命XXX為軟件中心技術副總監(jiān)，分管GIS開發(fā)組、數(shù)據(jù)技術組（兼維護）和UI設計組；各技術小組人員組成以下：1、JAVA開發(fā)一組：……；任命XXX為組長。2、JAVA開發(fā)二組（兼.NET）：……；任命XXX為組長。3、GIS開發(fā)組：……；任命XXX為組長。4、數(shù)據(jù)技術組（兼維護）：……；任命XXX為組長。5、UI設計組：……；任命XXX為組長。6、需求分析組：……；任命XXX為組長。7、互聯(lián)網(wǎng)及移動開發(fā)組：……；任命XXX為組長。8、項目管理組：…….；任命XXX為組長。9、測試組：……；任命XXX為組長。10、產(chǎn)品研發(fā)組：……；任命XXX為組長。六、項目管理職責劃分企業(yè)管理部：1、幫助軟件中心建立企業(yè)級軟件項目管理相關管理制度。2、負責更新企業(yè)級軟件項目管理體系及步驟。3、組織項目立項會。4、組織項目內部驗收及項目標歸檔。5、對項目實施過程中各項制度和步驟實施情況進行監(jiān)督檢驗。6、負責企業(yè)總體質量體系建立和CMMI資質認證和維護。（二）軟件中心項目管理組：1、建立項目管理體系（1）制訂項目管理制度，建立項目管理標準、開發(fā)和維護項目管理程序。（2）建立和完善企業(yè)各類項目標模板，提升工作效率。（3）負責組織軟件類各項制度實施、落實、固化。（4）幫助企業(yè)管理部建立質量體系和CMMI資質認證和維護。（5）組織軟件項目標評審、工作量評定、績效考評和獎金核定及發(fā)放。2、項目控制和監(jiān)督（1）依據(jù)項目協(xié)議和項目實施計劃，監(jiān)控項目進度，依據(jù)項目進展匯報統(tǒng)計項目進展狀態(tài)。（2）定時搜集項目相關信息，統(tǒng)計發(fā)覺問題及問題分析和處理方法等。（3）管理在建項目標多種文檔及結果。（4）依據(jù)項目計劃督促項目經(jīng)理按時提交項目階段結果，并組織結果評審，落實并跟蹤評審意見。（5）參與項目績效考評：準備項目進度、質量方面數(shù)據(jù)，提交項目管理委員會，做為項目績效考評打分參考依據(jù)。（6）檢驗項目經(jīng)理提交歸檔材料，制作歸檔列表提交檔案管理員，進行項目總結歸檔。3、幫助建設項目團體（1）立即掌握項目人力資源狀態(tài)，為企業(yè)人力資源調配提供數(shù)據(jù)支撐。（2）參與組建項目團體。（3）對團體組員進行項目管理技能培訓和指導。4、提供項目咨詢服務在項目各階段提供項目管理教授意見，改善項目工作計劃，幫助項目順利完成。七、管理方法軟件中心實施項目組管理和技術組管理雙軌制管理，職員考評分為項目考評和技術考評兩部分，相關管控制度和激勵機制全部會做對應調整，使各項制度朝著愈加科學、規(guī)范和人性化模式改善，并重視加強制度實施力，消除特例，以加速項目結轉時間，引導項目資源良性循環(huán)。（一）項目管理1、企業(yè)軟件項目管理能力是軟件中心組建和以后發(fā)展關鍵。2、軟件中心全部些人力資源由企業(yè)統(tǒng)一調配，在項目立項時，由項目主管總經(jīng)理確定人選方案，交由項目管理組提報企業(yè)周項目協(xié)調會討論；小項目間以避免人力資源交叉為標準。3、全部職員必需聽從企業(yè)統(tǒng)一安排和調度，項目實施必需加緊節(jié)奏，在小項目上要能集中資源打殲滅戰(zhàn)。4、企業(yè)管理部要把握好項目立項時間和內部驗收時間，立即組織項目考評和項目獎金核發(fā)工作，做好項目歸檔工作；項目管理組要能對各項目進度及人力資源占用情況做到正確立即掌握，并負責將相關管理制度、步驟固化下來。5、設置技術總監(jiān)項目聯(lián)絡制度，每個技術總監(jiān)在擔任1-2個大項目經(jīng)理同時負責聯(lián)絡其它若干項目，按時參與該項目標每七天例會，對項目情況保持基礎了解。6、項目組每七天要組織召開項目例會，要求項目經(jīng)理、項目管理員、項目聯(lián)絡技術總監(jiān)、項目主管總經(jīng)理共同參與，由項目經(jīng)理和項目管理員共同匯報項目情況。7、項目考評仍以工時評定為關鍵基礎，但原部門互評方法無法進行，企業(yè)會嘗試聘用外部教授，進行市場化專業(yè)評定。（二）技術管理1、技術組每七天要組織召開技術例會，要求全體組員必需參與，就近期各項目組內技術問題進行分享交流；組長依據(jù)交流結果給組員部署技術研習任務。2、在項目立項開啟時，技術組長負責制訂項目技術路線；項目實施過程中，技術路線變更要經(jīng)技術組長確定；項目驗收時，技術組長負責技術結果審核和評價。3、技術考評每（半）年組織一次，考評結果和職員（半）年度技術職級評定和薪酬調整掛鉤；如某職員連續(xù)兩次技術考評全部滿足職級提升（下降）標準則給對應職級和薪酬提升（下降）調整。（三）日常管理1、人事行政事務審批層級：職員→主管技術（副）總監(jiān)→技術總監(jiān)→總經(jīng)理。2、財務事務審批層級：職員→項目經(jīng)理→項目主管總經(jīng)理→總經(jīng)理。八、職員職業(yè)發(fā)展計劃管理1、職員職業(yè)發(fā)展通路設“技術線”和“管理線”兩條路徑，技術路徑為：組員→組長→副總監(jiān)→總監(jiān)，管理路徑為：項目經(jīng)理→高級項目經(jīng)理；企業(yè)為不一樣專長和志向職員提供多元化發(fā)展平臺。（詳見職員職業(yè)生涯計劃和管理制度）2、職員晉升路徑不一樣則享受不一樣薪資結構，技術職級間差異關鍵表現(xiàn)在職員享受崗位薪資上，管理職級間差異關鍵表現(xiàn)在項目獎金核實上。（詳見職員薪酬和績效考評設計方案）九、職員薪酬軟件技術中心薪酬體系分為固定工資制和績效考評工資制。1、固定工資制適適用于高級管理崗位：技術總監(jiān)；2、績效考評工資制適適用于技術崗位及通常管理崗位。十、職員績效考評績效考評分為管理績效考評和項目考評兩類，管理序列適適用于管理績效考評，技術序列適適用于項目績效考評。1、考評內容管理績效考評關鍵考評被考評人崗位應負擔管理職責、應含有管理能力及經(jīng)過管理所產(chǎn)生效果。項目績效考評關鍵考評項目標進度、質量是否符合考評標準。2、考評周期管理績效同企業(yè)其它