運營管理制度樣本

安徽科力信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司產(chǎn)品生產(chǎn)部運營管理制度（討論稿）第一章總則第一條為建立產(chǎn)品生產(chǎn)部正常生產(chǎn)和經(jīng)營秩序，健全制度化管理，并進(jìn)而提煉經(jīng)驗、整合理念、明晰戰(zhàn)略、強化意志、規(guī)范行為，特制定本制度。第二條本制度是產(chǎn)品生產(chǎn)部各級管理人員和全體員工行為大綱，是指引產(chǎn)品生產(chǎn)部各項經(jīng)營管理工作基本準(zhǔn)則。第三條產(chǎn)品生產(chǎn)部總體定位是承辦上游科研成果，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，以產(chǎn)品質(zhì)量為工作核心和主線，通過高效公司管理，統(tǒng)一中試、生產(chǎn)、質(zhì)檢各環(huán)節(jié)工作，為公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)做好基本和保障工作。第四條產(chǎn)品生產(chǎn)部工作職能是依照公司不同步期經(jīng)營戰(zhàn)略和籌劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等規(guī)定出發(fā)，采用有效辦法和辦法，對公司人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以生產(chǎn)出滿足市場需求產(chǎn)品。第五條產(chǎn)品生產(chǎn)部工作原則是以完畢市場合需求產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)為基本，以創(chuàng)新人才發(fā)展模式為支持，堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，在管理流程體系化、技術(shù)規(guī)范原則化、人才隊伍專業(yè)化、生產(chǎn)成本可控化四個方面狠抓貫徹。第六條產(chǎn)品生產(chǎn)部工作實行重點1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，對規(guī)劃目的與任務(wù)，精心組織，分期實行，明確責(zé)任，適時檢查，保證規(guī)劃有序、有效地運營；2、加強內(nèi)部管理，部門及崗位職責(zé)為主各項規(guī)范管理制度，做到依法治理、依章管理，調(diào)動員工積極性，提高工作效率；3、加強生產(chǎn)組織工作，統(tǒng)籌安排人、機、料各項資源，保證生產(chǎn)活動有籌劃可依，工序過程有記錄可查；4、加強產(chǎn)品質(zhì)量控制與檢測實驗工作，對產(chǎn)品投入，對配套器材、生產(chǎn)過程、成品出廠務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量控制，對浮現(xiàn)問題，本著三不放過原則（三不即故障因素不明，改進(jìn)辦法不明、責(zé)任不明），保證產(chǎn)品交付時符合技術(shù)原則和使用規(guī)定；5、加強科研成果產(chǎn)品化工作，一是規(guī)范中試測試流程，明確測試目的，強化審核監(jiān)督，進(jìn)行檢測實驗工作。二是規(guī)范技術(shù)文獻(xiàn)資料（含設(shè)計、工藝及圖紙資料等）設(shè)計與評審、發(fā)布及宣導(dǎo)、歸檔和變更等流程，為產(chǎn)品生產(chǎn)和檢查檢測提供明確原則和根據(jù)；6、加強員工隊伍建設(shè)，即：管理人員隊伍，技術(shù)人員隊伍，生產(chǎn)骨干人員隊伍，做到職責(zé)明確，任務(wù)規(guī)定并做到相對穩(wěn)定，特別是骨干人員。這是生產(chǎn)工作要素中重要方面；7、進(jìn)一步完善分派制度，本著按勞分派制，多勞多得原則，完善基本分派、崗位分派和勉勵分派有效統(tǒng)一，體現(xiàn)多勞動多得，技能高多得，成果多多得，責(zé)任大多得，并兼顧相對公平和合理；8、認(rèn)真做好“開源節(jié)流”減少消耗，提高效率，少投入多產(chǎn)出，提高資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。第二章組織機構(gòu)與辦公管理第七條部門設(shè)立與組織領(lǐng)導(dǎo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)部依照部門定位和工作流程，下設(shè)中試技術(shù)部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部三個二級部門。2、中試技術(shù)部重要承擔(dān)接受上游科研部門科研成果，按規(guī)范流程開展測試和檢定工作，產(chǎn)品樣機試制和改進(jìn)工作，并完畢產(chǎn)品工程化設(shè)計，涉及電氣設(shè)計、構(gòu)造設(shè)計和工藝設(shè)計。3、生產(chǎn)車間重要承擔(dān)從中試技術(shù)部承辦軟硬件產(chǎn)品各項生產(chǎn)技術(shù)、工藝文獻(xiàn)和圖紙，按當(dāng)代化生產(chǎn)規(guī)定組織生產(chǎn)，保證市場產(chǎn)品銷售需求供應(yīng)。4、質(zhì)量管理部重要承擔(dān)貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，對原材料、半成品、成品進(jìn)行全面檢查檢測，對過程中任何產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)都要及時全面提出，保證產(chǎn)品入庫合格率100%。努力做到產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。5、產(chǎn)品生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理和各二級部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。產(chǎn)品生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，由公司委任。產(chǎn)品生產(chǎn)部各二級部門負(fù)責(zé)人由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理推薦，由公司聘請。第八條產(chǎn)品生產(chǎn)部議事規(guī)則1、產(chǎn)品生產(chǎn)部通過會議形式?jīng)Q策和布置各項工作，履行其職責(zé)。會議形式有：產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議、產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會議、專項技術(shù)研討與評審會議，產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會議。產(chǎn)品生產(chǎn)部重大發(fā)展和決策事項必要經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議集體討論后，由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理決定。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議是產(chǎn)品生產(chǎn)部最高決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)部發(fā)展規(guī)劃，審定產(chǎn)品生產(chǎn)部年度工作籌劃、重大產(chǎn)品定型和工藝技術(shù)改革籌劃、機構(gòu)調(diào)節(jié)和人才發(fā)展工作方案等。產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理睬議由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理主持，每年至少召開六次會議。3、產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會議是產(chǎn)品生產(chǎn)部尋常管理與運營工作會議。會議由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理主持或委托副經(jīng)理主持，會議決定需以紀(jì)要形式向產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議報告。產(chǎn)品生產(chǎn)部例行會議每月召開一次，依照產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要也可增長會議次數(shù)。4、產(chǎn)品生產(chǎn)部通過會議形式?jīng)Q定工作內(nèi)容和籌劃，是產(chǎn)品生產(chǎn)部開展各項工作根據(jù)，產(chǎn)品生產(chǎn)部各二級部門必要無條件遵循執(zhí)行并努力完畢。產(chǎn)品生產(chǎn)部工作考核以各項會議決定內(nèi)容為原則。5、專項技術(shù)研討與評審會議是產(chǎn)品生產(chǎn)部各項技術(shù)研究、討論、評審專項技術(shù)會議，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托二級部門負(fù)責(zé)人主持，會議評審?fù)ㄟ^技術(shù)定型方案需提交產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，上報公司批準(zhǔn)。專項技術(shù)研討與評審會議依照產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要不定期召開。6、產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會議是產(chǎn)品生產(chǎn)部內(nèi)部二級部門之間或產(chǎn)品生產(chǎn)部與公司其她部門之間工作協(xié)調(diào)會議，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托二級部門負(fù)責(zé)人主持，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托有關(guān)工作負(fù)責(zé)人主持，會議決定需以紀(jì)要形式向產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會議報告，并向有關(guān)責(zé)任部門傳達(dá)。產(chǎn)品生產(chǎn)部事務(wù)協(xié)調(diào)會議依照產(chǎn)品生產(chǎn)部工作需要不定期召開。第三章生產(chǎn)組織與流程管理第九條生產(chǎn)籌劃制定和審批1、產(chǎn)品生產(chǎn)組織各二級部門負(fù)責(zé)人召開年度生產(chǎn)籌劃會議，依照公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目的和年度銷售籌劃，制定年度生產(chǎn)籌劃。年度生產(chǎn)籌劃經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部組織各二級部門負(fù)責(zé)人召開月度生產(chǎn)籌劃會議，依照月度銷售籌劃規(guī)定，制定月度生產(chǎn)籌劃。每月按期召開一次月度生產(chǎn)籌劃會議。第十條生產(chǎn)籌劃執(zhí)行1、產(chǎn)品生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中各資源平衡、控制工作，合理調(diào)度設(shè)備、人員等資源，對車間現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。2、生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)對各項生產(chǎn)籌劃進(jìn)行詳細(xì)，周密安排，制定詳細(xì)生產(chǎn)日程籌劃，經(jīng)車間主任審批后，下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指令。各生產(chǎn)班組嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指令。3、生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、物料消耗定額、工時定額組織并實行產(chǎn)品實現(xiàn)，做好現(xiàn)場6S管理和安全生產(chǎn)工作。4、產(chǎn)成品經(jīng)質(zhì)檢合格后入庫。第四章工藝管理與質(zhì)量控制第十一條產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計與管理1、生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)辦法指南，是生產(chǎn)籌劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查、原材料供應(yīng)、工藝裝備設(shè)計與制造、設(shè)備采購等工作技術(shù)根據(jù)，是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全生產(chǎn)重要保證手段。2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計與改進(jìn)工作由中試技術(shù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)量管理部審核，產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批后下發(fā)并歸檔。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行狀況由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。3、工藝管理工作應(yīng)遵循一下原則。認(rèn)真貫徹“工藝規(guī)程典型化，工裝原則化、通用化”原則。以完善工藝手段，工藝過程合理、可靠、先進(jìn)為原則。保證產(chǎn)品質(zhì)量和減少生產(chǎn)制導(dǎo)致本原則。4、工藝規(guī)程必要在投產(chǎn)前送交生產(chǎn)車間，車間各班組、各工序必要嚴(yán)格施行工藝，按工藝規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行檢查。第十二條生產(chǎn)質(zhì)量管控與質(zhì)量檢查1、由質(zhì)量管理部組織，研發(fā)、生產(chǎn)、市場等有關(guān)職能部門參加，制定各類質(zhì)量管理文獻(xiàn)。由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核，在審核過程中應(yīng)提出意見和建議。審核后，提交總經(jīng)理審批。2、產(chǎn)品質(zhì)量原則按照國標(biāo)、行標(biāo)或通過備案批準(zhǔn)企標(biāo)由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)制定并成文，下發(fā)給內(nèi)部各職能部門。質(zhì)量管理原則經(jīng)批準(zhǔn)后，由質(zhì)量管理部執(zhí)行。3、質(zhì)量管理部對原材料、生產(chǎn)過程及產(chǎn)成品進(jìn)行檢查和質(zhì)量監(jiān)控。4、質(zhì)量管理部進(jìn)行年度質(zhì)檢總結(jié)報告，產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核報告并提出意見及建議。審核后，提交總經(jīng)理審批。質(zhì)量管理部按照質(zhì)量檢測執(zhí)行狀況及總經(jīng)理審批意見，修訂質(zhì)量檢查原則。第五章材料消耗與成本控制第十三條材料消耗定額制定與實行1、產(chǎn)品生產(chǎn)材料消耗定額由中試技術(shù)部制定與修訂，經(jīng)質(zhì)量管理部審核，產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批后，下發(fā)或更新并歸檔。2、生產(chǎn)車間按照產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額從倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)材料，倉庫對照消耗定額進(jìn)行審核，確認(rèn)無問題后辦理物料出庫手續(xù)。3、生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、物料消耗定額、工時定額組織并實行產(chǎn)品實現(xiàn)，避免物料超額消耗。第十四條成本核算與控制1、生產(chǎn)車間定期總結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)材料消耗狀況，并盤存車間剩余物料，核算生產(chǎn)成本，報產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審批。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部制定相應(yīng)辦法，控制物料采購與存儲、使用與盤點，加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理，努力減少部門管理成本，提高各項資源運用率。第六章人才發(fā)展與條件支持第十五條人事與行政管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部所有員工應(yīng)遵守公司統(tǒng)一各項人事與行政管理制度和規(guī)定。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部各下屬二級部門負(fù)責(zé)各自部門員工考勤，并統(tǒng)一報公司人才發(fā)展部匯總。3、產(chǎn)品生產(chǎn)部所有員工一律服從直屬上級領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)保持良好部門內(nèi)部及與公司其她部門之間協(xié)作關(guān)系。第十六條人才和隊伍建設(shè)1、產(chǎn)品生產(chǎn)部按照公司批準(zhǔn)部門人員編制和崗位設(shè)立，組建員工隊伍。依照公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，如需調(diào)節(jié)，由產(chǎn)品生產(chǎn)部統(tǒng)從來人才發(fā)展部提交人員需求申請，按需設(shè)崗，按崗聘請。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部實行以人為本管理理念，積極做好獎勵和勉勵工作，每年對所有產(chǎn)品生產(chǎn)部人員進(jìn)行考核、評估、獎勵。第十七條人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作1、通過制定有效核心崗位繼任者和后備人才甄選籌劃以及崗位輪換籌劃、內(nèi)部兼職籌劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)籌劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍。2、堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”培養(yǎng)原則，并采用“滾動進(jìn)出”方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。3、加強崗位專業(yè)知識、產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn)，完善課程設(shè)計?！罢J(rèn)真培訓(xùn)，嚴(yán)肅考核”，建立健全人才成長培養(yǎng)機制和勉勵機制。第十八條環(huán)境和設(shè)備管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部在所有門范疇內(nèi)針對工作環(huán)境、設(shè)備及工具管理實行6S管理制度。為向員工創(chuàng)造一種良好工作環(huán)境，加強公司對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理，提高生產(chǎn)效率，防止安全事故發(fā)生。2、生產(chǎn)車間綜合考慮便于操作、安全、作業(yè)流動等因素，在布置各種大、中、小型生產(chǎn)設(shè)備時必要保證各設(shè)備之間有足夠空間。生產(chǎn)設(shè)備布置，一方面要滿足工藝流程規(guī)定，另一方面要滿足安全與衛(wèi)生規(guī)定。3、建立生產(chǎn)及辦公設(shè)備和設(shè)施檔案，規(guī)范設(shè)備使用，加強使用過程中養(yǎng)護(hù)與維修工作管理，有效運用既有資源，提高生產(chǎn)效率。第十九條財務(wù)管理制度和收支管理1、產(chǎn)品生產(chǎn)部執(zhí)行公司統(tǒng)一各項財務(wù)管理制度。2、產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級部門對各項收支進(jìn)行登記造冊，同步依照上一月度業(yè)績和下一月度工作目的編制部門月度收入、支出預(yù)算/決算表，匯總后統(tǒng)一上報公司財務(wù)部。產(chǎn)品生產(chǎn)部部門職能與崗位職責(zé)一、產(chǎn)品生產(chǎn)部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)1、組織機構(gòu)設(shè)立依照產(chǎn)品生產(chǎn)部在公司組織架構(gòu)中位置，部門重要承擔(dān)從對科研上游成果中試產(chǎn)品化到產(chǎn)品生產(chǎn)，從產(chǎn)品原輔材料檢查到合格成品入庫等工作。在這其中，產(chǎn)品生產(chǎn)部始終要以產(chǎn)品質(zhì)量為工作核心和主線，通過高效公司管理，為公司產(chǎn)品生產(chǎn)制造做好組織與實行工作。依照部門定位和工作流程，下設(shè)中試技術(shù)部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部三個二級部門。2、崗位職責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理：（1）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部運營管理工作；（2）負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)部工作籌劃，協(xié)調(diào)各下屬二級部門工作；（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)部各部門與公司其她部門關(guān)系；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部人才隊伍建設(shè)和考核工作；（5）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作；（6）及時解決生產(chǎn)運作過程中浮現(xiàn)問題。產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理：（1）協(xié)助產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行部門管理工作；（2）負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級部門制定工作籌劃；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級部門工作完畢狀況；（4）審核、擬定產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級部門各類報表，并上報產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理；（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部基本設(shè)施和各類設(shè)備管理工作；（6）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部質(zhì)量工作；行政文員：（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部人員尋常行政管理工作；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部辦公用品申領(lǐng)及配發(fā)工作；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部辦公區(qū)域衛(wèi)生工作；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理秘書工作:（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部報銷單審核及送、取工作；（6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部印章管理；二、二級部門重要職責(zé)（部門職責(zé)及崗位設(shè)立）（一）中試技術(shù)部1、部門職責(zé)（1）執(zhí)行和貫徹產(chǎn)品測試與實驗任務(wù)，完畢并提交測試報告，涉及品質(zhì)測試，系統(tǒng)測試，選型測試。（2）負(fù)責(zé)實驗室、場外實驗設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)與維護(hù)管理工作。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品二次開發(fā)工作（產(chǎn)品功能優(yōu)化或延伸）。（4）負(fù)責(zé)科研成果產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，制定生產(chǎn)、工程、服務(wù)有關(guān)規(guī)定和原則。（5）負(fù)責(zé)量產(chǎn)使用生產(chǎn)、檢測、調(diào)試工裝研制工作。（6）負(fù)責(zé)承辦研發(fā)部門或本部門出于產(chǎn)品改進(jìn)需要、市場需要而進(jìn)行軟硬件（即機電一體化）工藝構(gòu)造設(shè)計工作。（7）為解決生產(chǎn)、工程、服務(wù)過程中發(fā)生問題，驗證有關(guān)解決方案可行性。（8）與研發(fā)部門互動協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)結(jié)合新產(chǎn)品，新技術(shù)，為市場提供技術(shù)方案。（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝、技術(shù)有關(guān)資料歸檔和移送。2、崗位設(shè)立中試技術(shù)部經(jīng)理：（1）行政管理：規(guī)劃和建設(shè)產(chǎn)品中試與實驗研究室；帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，監(jiān)督各項規(guī)章制度貫徹；擬定部門年度、月度工作目的、籌劃，提交領(lǐng)導(dǎo)閱示。（2）執(zhí)行和貫徹產(chǎn)品測試與實驗任務(wù)：規(guī)范產(chǎn)品測試辦法、流程，形成原則文檔；與科研管理專人對接，接受產(chǎn)品測試任務(wù)，擬定產(chǎn)品測試指標(biāo)、籌劃；審核測試大綱，分解測試工作任務(wù)，帶領(lǐng)部門員工貫徹達(dá)到；跟蹤產(chǎn)品測試進(jìn)展?fàn)顩r，審核產(chǎn)品測試報告，定期向上級報告；協(xié)調(diào)測試中遇到困難。（3）部門員工管理與考核：及時聽取部門員工工作報告，協(xié)助解決工作中遇到困難，關(guān)懷員工，對新員工進(jìn)行傳、幫、帶；負(fù)責(zé)定期對部門內(nèi)員工工作進(jìn)行績效考核，對員工升降職、引進(jìn)和辭退提出建議。（4）實驗室管理與建設(shè)：協(xié)助建設(shè)智能交通重點實驗室。中試技術(shù)部副經(jīng)理（1）行政管理：協(xié)助中試技術(shù)部經(jīng)理開展部門管理；中試技術(shù)部經(jīng)理外出時，全面承擔(dān)部門管理職責(zé)。（2）產(chǎn)品二次開發(fā)（產(chǎn)品功能優(yōu)化或延伸）與原則化：負(fù)責(zé)產(chǎn)品二次開發(fā)，指從已有產(chǎn)品進(jìn)行綜合考慮、分析，來優(yōu)化產(chǎn)品功能、提高質(zhì)量、減少成本，實現(xiàn)已有產(chǎn)品更新?lián)Q代；跟蹤和監(jiān)督產(chǎn)品工藝與構(gòu)造設(shè)計進(jìn)展?fàn)顩r；審核產(chǎn)品電氣性能指標(biāo)、工藝文獻(xiàn)、構(gòu)造圖紙等有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)；（3）重點實驗室建設(shè)與管理：協(xié)助管理和建設(shè)實驗室。（4）人員管理：聽取部門員工工作報告，協(xié)助解決工作中遇到困難，關(guān)懷員工，對新員工進(jìn)行傳、幫、帶；負(fù)責(zé)部門人才培訓(xùn)、考核和尋常管理工作，參加研究室人才培訓(xùn)、考核和尋常管理工作。測試工程師：（1）科研產(chǎn)品測試與實驗：掌握產(chǎn)品測試辦法，負(fù)責(zé)制定或調(diào)節(jié)產(chǎn)品測試方案；負(fù)責(zé)按測試大綱對科研產(chǎn)品進(jìn)行測試和實驗；如實采集、整頓測試實驗數(shù)據(jù)，形成測試報告；（2）協(xié)助在產(chǎn)品研發(fā)過程中測試、實驗和改進(jìn)工作；（3）負(fù)責(zé)量產(chǎn)使用生產(chǎn)、檢測工裝研制；（4）負(fù)責(zé)實驗設(shè)備和檢測儀器儀表尋常管理和維護(hù)。工藝工程師：（1）負(fù)責(zé)達(dá)到量產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)品工藝原則、技術(shù)規(guī)范制定，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)和施工安裝兩方面；（2）負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品生產(chǎn)、檢查作業(yè)指引書，形成原則產(chǎn)品生產(chǎn)制造技術(shù)文檔；（3）負(fù)責(zé)依照市場、生產(chǎn)、工程、技服各有關(guān)環(huán)節(jié)反映問題，制定并實行工藝技術(shù)改進(jìn)籌劃；（4）負(fù)責(zé)及時指引各有關(guān)部門員工，保證各項工藝原則規(guī)范正的確施。構(gòu)造設(shè)計工程師（1）負(fù)責(zé)承辦各部門出于產(chǎn)品改進(jìn)需要、市場需求（《設(shè)計任務(wù)書》）而進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)造設(shè)計任務(wù)，提交設(shè)計成果文檔（方案，圖紙）；（2）負(fù)責(zé)各產(chǎn)品有關(guān)圖紙資料收集、整頓和歸檔；（3）負(fù)責(zé)指引生產(chǎn)過程中各產(chǎn)品構(gòu)造件安裝；（4）指引構(gòu)造件供應(yīng)商完畢各項構(gòu)造件加工任務(wù)。（二）產(chǎn)品生產(chǎn)部1.部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)范疇內(nèi)所有產(chǎn)品生產(chǎn)、調(diào)試、提交檢查、包裝、出入庫等工作。（2）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工作籌劃，編制物料領(lǐng)用籌劃，準(zhǔn)備所需有關(guān)技術(shù)文檔。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量交貨；同步節(jié)約產(chǎn)品制導(dǎo)致本費用、減少生產(chǎn)成本。（4）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工作有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)指引書等技術(shù)文檔。（5）負(fù)責(zé)收集、整頓、歸檔有關(guān)生產(chǎn)記錄資料，并報送關(guān)于部門。（6）負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場管理及實行，搞好安全、文明生產(chǎn)工作。（7）在中試技術(shù)部指引下，進(jìn)行公司產(chǎn)品樣機試制工作，并反饋意見。（8）負(fù)責(zé)本部門建設(shè)和本部門員工管理、教誨和考核，不斷提高部門人員綜合素質(zhì)。2.崗位設(shè)立產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司、部門各項管理制度；（2）負(fù)責(zé)組織部門員工貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，規(guī)范管理，定期召開工作例會，對部門生產(chǎn)、安全、環(huán)境、文明負(fù)責(zé)；（3）實時掌握生產(chǎn)動態(tài)，保障生產(chǎn)籌劃可以及時有效完畢；（4）負(fù)責(zé)與有關(guān)部門進(jìn)行交流、溝通、協(xié)調(diào)等工作；（5）負(fù)責(zé)本部門班組管理建設(shè)及員工管理、教誨和考核；（6）對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門各項管理制度；（2）依照生產(chǎn)任務(wù)，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)部生產(chǎn)籌劃；保證準(zhǔn)時、按量、按質(zhì)完畢各項生產(chǎn)工作任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)組織、實行過程工藝控制、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品搬運、貯存、包裝、防護(hù)工作督促、檢查；（4）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線長、生產(chǎn)班長、骨干技術(shù)員，對產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指引書進(jìn)行編制和修訂；（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備驗收、維護(hù)和管理，明確各設(shè)備負(fù)責(zé)人；（6）負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場管理及實行，搞好安全、文明生產(chǎn)工作；（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程問題協(xié)調(diào)；（8）對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。生產(chǎn)線長（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門各項管理制度；（2）依照生產(chǎn)籌劃，合理安排各班組實行生產(chǎn)；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需各種材料申請、領(lǐng)取、保管、發(fā)放工作，及合格產(chǎn)品入庫工作；（4）做好各工序生產(chǎn)人員工作記錄和考核記錄；（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程巡檢記錄和上報工作；（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、設(shè)備及工裝調(diào)配、修理和其他資源配備工作；（7）負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理做好6S現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)組長（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門各項管理制度；（2）服從線長安排，帶領(lǐng)本構(gòu)成員完畢尋常生產(chǎn)任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)本班產(chǎn)前工裝、物料、人員準(zhǔn)備工作，安排本班生產(chǎn)，對本班完畢生產(chǎn)任務(wù)時間、質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)；（4）負(fù)責(zé)督促本班組技術(shù)員嚴(yán)格按照工藝文獻(xiàn)和作業(yè)指引書執(zhí)行；（5）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組技術(shù)員搞好本班組安全、文明、高效生產(chǎn)；（6）負(fù)責(zé)對本班組技術(shù)員生產(chǎn)技能進(jìn)行指引，必要時組織培訓(xùn)；（7）負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域6S工作。生產(chǎn)技術(shù)員（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門各項管理制度，做到安全、文明生產(chǎn)；（2）負(fù)責(zé)所在組本職生產(chǎn)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理；（3）嚴(yán)格按照工藝文獻(xiàn)和作業(yè)指引書執(zhí)行；對所生產(chǎn)產(chǎn)品或部件質(zhì)量負(fù)責(zé)；（4）負(fù)責(zé)本組使用生產(chǎn)工裝、設(shè)備尋常維護(hù)和保養(yǎng)。（三）質(zhì)量控制部1.部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系宣傳、貫徹、貫徹和實行。（2）負(fù)責(zé)制定事業(yè)部質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，修訂質(zhì)量考核指標(biāo)和考核辦法，并分解貫徹到有關(guān)部門。（3）制定產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，履行生產(chǎn)、工程、服務(wù)質(zhì)量管理有關(guān)原則與規(guī)范實行。（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，涉及進(jìn)料檢查、過程檢查、出廠檢查工作，成品出廠合格證簽發(fā)。（5）負(fù)責(zé)對公司維修品、返修品進(jìn)行質(zhì)量鑒定工作，確認(rèn)維修品故障，保證返修品故障排除。（6）負(fù)責(zé)組織中試技術(shù)部、籌劃供應(yīng)部、產(chǎn)品生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部內(nèi)部操作規(guī)范/原則制定。（7）負(fù)責(zé)事業(yè)部技術(shù)人員技能級別鑒定，技能培訓(xùn)與考核，以提高事業(yè)部人員技術(shù)水平，同步為擬定人員待遇及使用上提供參照。（8）負(fù)責(zé)配合公司做好事業(yè)部ISO9000管理體系有關(guān)工作。（9）定期進(jìn)行計量器具檢定工作。做好各種原始記錄，建立建全計量器具管理臺帳。（10）負(fù)責(zé)收集質(zhì)量有關(guān)信息，并進(jìn)行分析，編制有關(guān)質(zhì)量月報、年報，報事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。并將生產(chǎn)、工程、服務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常向有關(guān)部門反饋。2.崗位設(shè)立質(zhì)量控制部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)在事業(yè)部范疇內(nèi)組織公司質(zhì)量管理體系宣傳、貫徹、貫徹和實行工作；（2）負(fù)責(zé)制定事業(yè)部質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，修訂質(zhì)量考核指標(biāo)和考核辦法，并分解貫徹到有關(guān)二級部門；（3）負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量管理制度，涉及生產(chǎn)、工程、技服環(huán)節(jié)質(zhì)量管理有關(guān)原則與規(guī)范；（4）負(fù)責(zé)組織部門人員考勤、考核、教誨及規(guī)章制度、服務(wù)流程制定，并監(jiān)督執(zhí)行；（5）負(fù)責(zé)工程安全質(zhì)量監(jiān)督控制。涉及現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場施工照片進(jìn)行分析與鑒定；（6）負(fù)責(zé)組織收集采購、生產(chǎn)、工程、服務(wù)有關(guān)質(zhì)量信息，并進(jìn)行分析，編制有關(guān)質(zhì)量月報、年報，報事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)；（7）參加新產(chǎn)品開發(fā)及試制，并制定核心質(zhì)量點技術(shù)原則；（8）配合中試技術(shù)部在產(chǎn)品化工作中需進(jìn)行各項實驗與測試。質(zhì)量控制部副經(jīng)理（1）協(xié)助部門經(jīng)理完畢質(zhì)量部門尋常管理工作，通過有效組織、籌劃、協(xié)調(diào)和控制保證質(zhì)量目的被理解和達(dá)到；（2）負(fù)責(zé)安排各檢查檢測、產(chǎn)品維修環(huán)節(jié)工作任務(wù)，并監(jiān)督完畢狀況；（3）負(fù)責(zé)成品出廠合格證簽發(fā)；（4）負(fù)責(zé)推動生產(chǎn)、工程、技服環(huán)節(jié)質(zhì)量管理有關(guān)原則與規(guī)范實行；（5）負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各二級部門制定內(nèi)部操作規(guī)范與原則。（6）負(fù)責(zé)檢測設(shè)備驗收、維護(hù)和管理，明確各設(shè)備負(fù)責(zé)人；（7）負(fù)責(zé)組織事業(yè)部人員技能培訓(xùn)籌劃制定和執(zhí)行；（8）負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部門對自主產(chǎn)品改進(jìn)工作；（9）定期在事業(yè)部范疇內(nèi)組織儀器儀表、計量器具檢定工作，并監(jiān)督完畢狀況。產(chǎn)品檢查員（1）嚴(yán)格按照檢查原則和作業(yè)指引書，的確執(zhí)行對原輔材料、制程品及成品檢查工作，并做出檢查記錄，定期形成報告；（2）執(zhí)行生產(chǎn)車間質(zhì)量管理尋常檢查工作，對產(chǎn)品規(guī)格及作業(yè)原則提出改進(jìn)意見或建議；（3）收集及匯總產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，按所擬定周期