檢查班組區(qū)隊(duì)建設(shè)制度樣本

綜放一隊(duì)崗位定員原則一、本部門(mén)職責(zé)1、綜放一隊(duì)對(duì)綜采生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全負(fù)重要責(zé)任，并負(fù)責(zé)所轄范疇內(nèi)采煤、通風(fēng)、運(yùn)送等隱患及時(shí)解決。2、負(fù)責(zé)采煤安全質(zhì)量原則化工作，全面貫徹本單位安全生產(chǎn)目的，保證完畢任務(wù)。3、貫徹本單位職工安全思想教誨，提高職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，按規(guī)定對(duì)的操作各種設(shè)備。4、必要堅(jiān)持正、副隊(duì)長(zhǎng)24小時(shí)值班制度。5、貫徹調(diào)度會(huì)議精神，有令必行，有禁必止，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，安排布置工作必要貫徹到人頭。6、要積極配合礦上組織工程、安全質(zhì)量原則檢查，及時(shí)排查解決現(xiàn)場(chǎng)檢查出各類(lèi)問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)本隊(duì)辦公室、、和井下工作場(chǎng)合衛(wèi)生清理工作。二、定員配備：三、本定員人數(shù)88人.工種隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)機(jī)修工電工打運(yùn)工單位人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)定員13361578工種材料員煤機(jī)司機(jī)支架工看點(diǎn)工清煤工端頭工泵站工單位人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)定員16881063工種技術(shù)員地面后勤單位人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)人/隊(duì)定員11班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前會(huì)制度1、各班組每天上班應(yīng)提前5分鐘，到會(huì)議室理解本班次生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量狀況以及設(shè)備、設(shè)施運(yùn)營(yíng)狀況后，各班跟班隊(duì)長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)到礦調(diào)度室報(bào)告本班安全生產(chǎn)工作安排。2、班前會(huì)由主管隊(duì)長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)主持，群監(jiān)員、技術(shù)員以及本班次工人必要所有參加。主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)批示，布置本區(qū)各工作面工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教誨，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種安全注意事項(xiàng)和安全辦法。技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面技術(shù)規(guī)定，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全辦法。3、班前會(huì)禁止遲到、早退。遲到早退每次罰款10元。班前會(huì)鬧事和不服從分派停班解決。對(duì)不參加班前會(huì)人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。4、班前會(huì)評(píng)比先進(jìn)員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必要談結(jié)識(shí)和如何整治，先進(jìn)員工談如何超前完畢工作；如何規(guī)范自身操作行為。并按籌劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及：班前會(huì)每日一題、班組管理、自救互救、礦組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位描述、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流等5、班前會(huì)結(jié)束時(shí)必要盡快換好工作衣服準(zhǔn)備下井。6、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。7、認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。班前會(huì)安全工作內(nèi)容涉及：(1)傳達(dá)公司、礦安全告知及規(guī)定;(2)通報(bào)安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意安全事項(xiàng)等;(3)對(duì)班中使用工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好狀態(tài)安全檢查進(jìn)行規(guī)定;(4)針對(duì)崗位中存在事故隱患，提出有效安全防范辦法和整治辦法，并嚴(yán)格貫徹。(5)籌劃本班工作量及每位員工崗位任務(wù)。二、班后會(huì)議1、各班組人員集體升井后，到值班室由班組長(zhǎng)組織全班人員報(bào)告總結(jié)本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況，對(duì)無(wú)端不到者罰款20元。2、當(dāng)班浮現(xiàn)事故由值班人員、班組長(zhǎng)組織全班及事故現(xiàn)場(chǎng)人員按照“事故分析制度”規(guī)定進(jìn)行分析。3、對(duì)不交接班早升井者罰款20元，因各種因素需要早升井者必要經(jīng)班長(zhǎng)值班批準(zhǔn)，升井后到值班室登記，否則按早升井解決。4、酒后禁止參加收工會(huì)和考勤，對(duì)無(wú)理取鬧者罰款50元。5、收工會(huì)后安全回家。三、各班交接班制度一、班組長(zhǎng)作為本班安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，每班必要在現(xiàn)場(chǎng)。二、必要現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班班長(zhǎng)應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作，工具、安全用品，并組織人員清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。交班人積極向接班人簡(jiǎn)介生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況及關(guān)于告知。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取交班人交接狀況并認(rèn)真查看值班記錄。三、交班人應(yīng)向接班人交待如下內(nèi)容：1、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境（涉及通風(fēng)、頂板、機(jī)電、排水、溫度、濕度等必要要素）、生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況；2、各保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)營(yíng)及變更狀況；3、設(shè)備異常、事故解決、隱患解決狀況；4、設(shè)備檢修、安全設(shè)施布置狀況。四、接班人員檢查核對(duì)完畢并無(wú)異議后，班隊(duì)長(zhǎng)才可以帶領(lǐng)全隊(duì)人員離開(kāi)工作面升井。5、其他關(guān)于規(guī)定1、禁止脫崗交接班，交接班脫崗罰款負(fù)責(zé)人20元，接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗檢查工作。2、交接班中雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由跟班隊(duì)長(zhǎng)解決或報(bào)區(qū)隊(duì)解決。3、交接班中遇有操作未完畢或突發(fā)狀況，應(yīng)暫停交班，解決完畢后再正式交接，有條件解決問(wèn)題不得遺留交班。接班條件不符合規(guī)定期，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)解決好，經(jīng)接班人批準(zhǔn)，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)停止交接，有交班人員進(jìn)行解決，接班人員協(xié)助解決。安全質(zhì)量原則化及文明生產(chǎn)制度1、綜放一隊(duì)職工素質(zhì)目的：全年員工所有純熟掌握本崗位操作規(guī)程，完全勝任本職工作，培養(yǎng)出3-5名一專(zhuān)多能復(fù)合型職工。

2、區(qū)隊(duì)建設(shè)目的：安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)公司先進(jìn)區(qū)隊(duì)，"安全先進(jìn)區(qū)隊(duì)"、"質(zhì)量達(dá)標(biāo)先進(jìn)區(qū)隊(duì)"和"先進(jìn)區(qū)隊(duì)"。

3、安全生產(chǎn)無(wú)事故，質(zhì)量達(dá)標(biāo)先進(jìn)區(qū)隊(duì)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的

（1）安全：杜絕重傷和二級(jí)以上非傷亡事故。

（2）生產(chǎn)：堅(jiān)定不移地執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)。

（3）工程質(zhì)量：積極倡導(dǎo)推動(dòng)本質(zhì)安全型質(zhì)量原則理念，嚴(yán)格貫徹程序化質(zhì)量驗(yàn)收制度，全面提高質(zhì)量原則化水平，達(dá)到集團(tuán)公司質(zhì)量原則化范示工作面，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、安全目的、指標(biāo)考核辦法

（一）安全目的

1、杜絕重傷以上人生事故。

2、杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。

3、杜絕嚴(yán)重"三違"。

4、杜絕煤礦五大自然災(zāi)害事故。

5、采面工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品。

（二）安全目的、指標(biāo)考核辦法

1、指標(biāo)為年度指標(biāo)，并逐月考核。

2、考核細(xì)則，針對(duì)綜放一隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班一種檢修班及地面勤雜人員浮現(xiàn)重傷以上事故及二級(jí)以上輕傷事故。3、當(dāng)天浮現(xiàn)五大災(zāi)害事故對(duì)負(fù)責(zé)人按照礦規(guī)定解決。

4、當(dāng)月采面一次采面工程不達(dá)標(biāo)，除按照礦對(duì)隊(duì)?wèi)土P外，隊(duì)對(duì)負(fù)責(zé)人及班隊(duì)長(zhǎng)相應(yīng)懲罰（100-200元）。5、針對(duì)當(dāng)月班組浮現(xiàn)輕傷1次，罰當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人各罰款100元。

四、質(zhì)量原則化實(shí)行細(xì)則

1、詳細(xì)實(shí)行要按照《采煤質(zhì)量原則化檢查評(píng)分原則》認(rèn)真執(zhí)行，從建制度、辦法貫徹、現(xiàn)場(chǎng)管理、明確責(zé)任、質(zhì)量驗(yàn)收五個(gè)方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、每月完畢礦下達(dá)質(zhì)量原則化工作籌劃，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行當(dāng)月工資100-200元獎(jiǎng)勵(lì)，完不成籌劃進(jìn)行對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)100-200元懲罰。

第二節(jié)示范采煤工作面管理辦法

為進(jìn)一步提高蕩蕩嶺煤礦質(zhì)量原則化建設(shè)水平，強(qiáng)化礦安全基本管理，把我礦建成“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”礦井，礦成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，采煤科室也積極組織，精心謀劃，共同制定了符合我礦實(shí)際安全質(zhì)量原則化示范采煤工作面管理辦法：一、建立各項(xiàng)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確有關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收。

二、成立安全質(zhì)量原則化示范采煤工作面達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作管理和考核。

三、示范采煤工作面達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組必要貫徹安全生產(chǎn)方針，對(duì)的解決生產(chǎn)和安全關(guān)系，貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)辦法，保證示范采煤工作面達(dá)標(biāo)。

四、在編制年度安全質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)籌劃時(shí)，要針對(duì)本礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平，制定示范采煤工作面達(dá)標(biāo)籌劃。

五、示范采煤工作面施工單位，必要成立示范采煤工作面管理小組，由安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，夯實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

六、安全質(zhì)量原則化示范采煤工作面必要加強(qiáng)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，考核評(píng)級(jí)必要達(dá)到優(yōu)良原則。

七、我隊(duì)要制定完善“班驗(yàn)收制度”和“考核辦法”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

八、制定安全質(zhì)量原則化示范采煤工作面相應(yīng)考核辦法及獎(jiǎng)罰政策，每月考核完畢，按照獎(jiǎng)罰政策對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

三、勞動(dòng)紀(jì)律

1、遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。

2、不遲到、不早退、不曠工。（否則罰款10元/次）

3、服從隊(duì)統(tǒng)一管理。

不違章指揮、違章作業(yè)。

不打架、不酗酒鬧事。

愛(ài)護(hù)公私財(cái)物，愛(ài)護(hù)各臺(tái)設(shè)備。

團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相協(xié)助。

遵守國(guó)家法律、法規(guī)。

四、請(qǐng)銷(xiāo)假制度

職工不能上班必要請(qǐng)假。

請(qǐng)假一天，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫(xiě)請(qǐng)假條送值班室備案。

請(qǐng)假兩天以上，由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫(xiě)請(qǐng)假條送值班室備案。

無(wú)端不上班按曠工論處。曠工5天以上者交隊(duì)部解決。

五、班次安排

全隊(duì)實(shí)行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時(shí)。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。

八點(diǎn)班為檢修班。

四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。

上班前召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)提前1小時(shí)召開(kāi)，時(shí)間為半小時(shí)。班前會(huì)結(jié)束后入井。

八點(diǎn)班不到班，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月倒兩次。月中一次，月末一次。六、交接班制度

1、全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范疇內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等狀況，并填寫(xiě)在交接本上，最后驗(yàn)收員檢查后簽字生效。

2、皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、先后溜子交班時(shí)必要把煤拉空。否則罰款負(fù)責(zé)人20元。

3、機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無(wú)煤堆積、無(wú)浮煤，達(dá)到一切正常。否則罰款負(fù)責(zé)人20元。

4、拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無(wú)損，鏈條、油缸等符合規(guī)定。否則罰款負(fù)責(zé)人20元。

5、機(jī)頭電纜、水管等懸掛整潔、無(wú)掉落。否則罰款負(fù)責(zé)人20元。

6、機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無(wú)缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)營(yíng)正常。否則罰款負(fù)責(zé)人20元。

7、工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。

8、“Π”型梁、切頂柱，超前支護(hù)符合規(guī)程規(guī)定。否則罰款負(fù)責(zé)人50元。

七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、支架完好無(wú)竄液漏液現(xiàn)象。

2、支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯(cuò)距不超過(guò)兩側(cè)護(hù)板高度2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。

3、支架內(nèi)無(wú)浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無(wú)煤塵，保持架內(nèi)清潔。

4、前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。

5、兩端頭支護(hù)支撐有力，“Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側(cè)要有3--5°夾角.密柱間距不能不不大于0.5米.頂上上木柱帽.

上端頭：兩排餃接梁超前支護(hù)20m。（未達(dá)到支護(hù)20米罰款負(fù)責(zé)人50元。）

下端頭:三排餃接梁超前支護(hù)20m。（未達(dá)到支護(hù)20米罰款負(fù)責(zé)人50元。）

6、割煤，頂要割平，煤壁要直。截深0.6m，不能不大于0.55米。

7、必要先開(kāi)皮帶機(jī)，后開(kāi)轉(zhuǎn)載機(jī)，否則罰款負(fù)責(zé)人50元，導(dǎo)致皮帶損壞嚴(yán)肅解決。

八、設(shè)備管理制度

1、成立以主管隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各隊(duì)干為成員設(shè)備管理小組。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。

3、設(shè)備損壞，執(zhí)行制度，按隊(duì)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。

九、井下工具管理制度

1、負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用工具及配件，領(lǐng)交必要詳細(xì)記。

2、依照工作面各臺(tái)設(shè)備、配備齊全所需用慣用慣用配件及專(zhuān)用工具。

3、所有配件，依照長(zhǎng)、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。

4、所有配件必要掛牌，注清型號(hào)、名稱(chēng)、用途闡明。

5、嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度，做到不丟失。

6、負(fù)責(zé)壞件維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整潔。

7、負(fù)責(zé)清理工具存儲(chǔ)點(diǎn)先后浮煤、雜物先后巷道10m內(nèi)雜物及材料堆放整潔，保證文明生產(chǎn)。

8、現(xiàn)場(chǎng)交班手續(xù)，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)報(bào)告工具使用及配件備用狀況。

9、工具管理必要熟悉專(zhuān)用工具用途，用在哪臺(tái)設(shè)備、型號(hào)、尺寸，配件型號(hào)，用在什么設(shè)備上，做到有問(wèn)必知。

十、安全管理制度

1、成立由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭，安全副隊(duì)長(zhǎng)和區(qū)組長(zhǎng)安全管理小組，每班設(shè)1名安全員。

2、堅(jiān)持“安全第一，防止為主”方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動(dòng)搖，一切給安全讓路。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。

4、區(qū)隊(duì)干部經(jīng)常進(jìn)一步一線檢查井下各種隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，當(dāng)時(shí)不能解決報(bào)告隊(duì)部研究解決，堅(jiān)決不能浮現(xiàn)安全事故。

5、全隊(duì)職工必要認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)。安全隱患排查治理報(bào)告制度為及時(shí)排查、治理煤礦安全生產(chǎn)隱患，防止生產(chǎn)安全事故，保障職工生命安全和煤礦生產(chǎn)安全，依照關(guān)于法律法規(guī)、規(guī)章制度，制定本制度。煤礦是安全生產(chǎn)隱患排查治理責(zé)任主體，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本工作面安全生產(chǎn)隱患排查和治理負(fù)全面責(zé)任，各分管副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查治理負(fù)責(zé)。礦安監(jiān)科對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告工作負(fù)有監(jiān)督檢查和查處職責(zé)。煤礦應(yīng)制定安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報(bào)告制度，明確隱患排查治理報(bào)告責(zé)任。每班對(duì)工作面安全生產(chǎn)隱患排查3次。本隊(duì)要組織職工進(jìn)行安全教誨和培訓(xùn)。所有隱患都要按照“零閉合”管理原則，逐級(jí)貫徹整治責(zé)任，保證整治實(shí)效。重大隱患整治完畢后由礦組織驗(yàn)收，。發(fā)現(xiàn)本綜采工作面存在重大安全隱患和違法行為時(shí)，必要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告。本隊(duì)要將本期重大安全生產(chǎn)隱患排查治理狀況書(shū)面報(bào)告礦安監(jiān)科。書(shū)面報(bào)告要有隊(duì)長(zhǎng)簽字。報(bào)告涉及隱患因素、現(xiàn)狀、危害限度分析、整治方案、安全辦法和整治成果。事故追查與解決制度1、做好事故分析記錄，條理清晰，否則罰款20元。2、制定出此后防范辦法，使全體職工從中受到教誨，否則扣10元。

3．為了貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，保障職工安全、健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，發(fā)生各類(lèi)事故都必要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真追查，并制定出防范辦法。

4.隊(duì)建立事故追查記錄制度。追查時(shí)指定專(zhuān)人做好記錄，并運(yùn)用安全活動(dòng)向職工重復(fù)解說(shuō)事故案例，以提高職工安全意識(shí)和防范意識(shí)。

5．凡本隊(duì)各班發(fā)生事故，無(wú)論事故大小都必要及時(shí)向隊(duì)里報(bào)告，如發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，嚴(yán)肅追究關(guān)于人員責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重予以負(fù)責(zé)人100元懲罰和教誨。

6．發(fā)生事故后，要及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)必要及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，掌握好第一手資料，做好事故善后工作。

7．無(wú)論大小事故都必要按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行認(rèn)真追查、分析，找出事故發(fā)生因素，貫徹有關(guān)責(zé)任者，依照情節(jié)輕重予以相應(yīng)懲罰，使全隊(duì)職工從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，狠抓“三違”，以避免此后類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、以人為本開(kāi)展職工安全教誨與培訓(xùn)活動(dòng)，使職工理解掌握有關(guān)安全方針、政策及法律、法規(guī)，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握必要安全知識(shí)，提高員工作業(yè)能力和綜合素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。二、職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)所規(guī)定接受安全教誨與培訓(xùn)義務(wù)，參加礦井安排各種安全教誨和培訓(xùn)活動(dòng)。三、新工人上崗前，必要由安監(jiān)科組織培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才干辦理入井證上崗，并在老工人帶領(lǐng)下能獨(dú)立作業(yè)為止。四、班前會(huì)對(duì)一日一題學(xué)習(xí)及月末考試，考試不及格要重新補(bǔ)考。安全承諾制度一、安全目的：1、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量原則化原則作業(yè)，杜絕“三違”。2、積極參加安全活動(dòng)，提高個(gè)人防護(hù)能力，做到“三不傷害”。3、崗位質(zhì)量原則化保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。4、堅(jiān)守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)分派，不得悲觀怠工和玩忽職守，不遲到，不早退，不脫崗。5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到交班清、接班明。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決、報(bào)告，并采用相應(yīng)安全防范辦法6、要認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，做好交接工作。二、獎(jiǎng)罰條件：1、崗位作業(yè)人員要牢固樹(shù)立“安全第一”思想，上原則崗，干放心活，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。以個(gè)人保班組，班組保隊(duì)，實(shí)現(xiàn)年度安全奮斗目的。2、完不成上述目的，懲罰崗位作業(yè)人員每項(xiàng)50元，考核當(dāng)月兌現(xiàn)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教誨不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)合，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)籌劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和解說(shuō)，全體成員共同參加，實(shí)行考勤。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)辦法、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置性能及對(duì)的用法等。

4、大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵，促使員工純熟掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一員工必要參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換員工；

（2）班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員等核心崗位上崗前職工；

（3）浮現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)員工；

6、班組存在下列狀況之一，必要及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：

（1）浮現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為導(dǎo)致事故；

（2）浮現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題；

（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)重大安全隱患；

（4）員工出勤率低，滿(mǎn)足不了安全生產(chǎn)。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必要嚴(yán)格，不得弄虛作假。民主管理制度每個(gè)班組相應(yīng)成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，解決重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理睬議研究討論做出決定。

三、傾聽(tīng)班成員工心聲，理解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出問(wèn)題。

四、準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班成員工大會(huì)，參加每月獎(jiǎng)金分派、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)任命等重大問(wèn)題。

五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，保證職工合法權(quán)益不受損害。

六、對(duì)不合理懲罰，有權(quán)向隊(duì)部負(fù)責(zé)人提出，并規(guī)定改正，保證職工利益不受損害。班組安全績(jī)效考核制度

1、履行班組安全績(jī)效考核，目在于通過(guò)對(duì)班組成員一定期期工作成績(jī)、工作能力考核，實(shí)事求是地把握每一位員工實(shí)際工作狀況，指引員工有籌劃地改進(jìn)工作，增進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、績(jī)考成果重要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)節(jié)和工作改進(jìn)。

3、績(jī)考原則

（1）績(jī)考不是為了制造員工間差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定績(jī)考內(nèi)容及辦法為根據(jù)，實(shí)行百分制考核；

（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)事實(shí)或者可靠材料為根據(jù)；

（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不容許徇私舞弊。

4、合用范疇

合用于除下列人員外班組成員

（1）考核期開(kāi)始后進(jìn)入本隊(duì)員工；

（2）因私、因病、因傷而持續(xù)缺勤三十日以上者；

（3）因工傷而持續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核算施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分如下四某些：-

（1）基本狀況，涉及出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目；

（2）工作態(tài)度，涉及責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目；

（3）工作能力，涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，；

（4）工作成績(jī)，涉及安全工作、任務(wù)完畢、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。（5）以上規(guī)定月底匯總，達(dá)不到規(guī)定按50元懲罰負(fù)責(zé)人。

十一、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)好三個(gè)會(huì)（準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)、完不成任務(wù)或事故分析會(huì)）。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程和本隊(duì)管理制度，保證遵章作業(yè)，遵章指揮。在安全前提下，組織本班完畢各項(xiàng)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配。檢查崗位工作進(jìn)展?fàn)顩r和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。注意抓薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班考勤、記工。

5、負(fù)責(zé)接班、班中和班后工作報(bào)告，依照工作面狀況，對(duì)下班工作安排提出意見(jiàn)。

6、樹(shù)立全局觀念，班與班互相協(xié)作，打好基本，創(chuàng)造條件，保證交班符合質(zhì)量原則。遇有事故要堅(jiān)守崗位，組織力量搶修（救）。

7、要科學(xué)地組織指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格按照循環(huán)圖表規(guī)定工序、時(shí)間進(jìn)行作業(yè)。保證不硬拼設(shè)備，不瞎指揮。

8、參加隊(duì)務(wù)會(huì)議，研究解決存在問(wèn)題。接受任務(wù)，執(zhí)行會(huì)議決定，制定出完畢任務(wù)辦法。采煤班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在跟班副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，防止為主”方針，對(duì)本班組人員分派、文明生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頂幫支架進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素、故障、隱患等關(guān)于問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格按照采煤工作面質(zhì)量原則化規(guī)定進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”及各類(lèi)規(guī)程和安全技術(shù)辦法。

4、合理組織生產(chǎn)，在安全前提下完畢各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

5、及時(shí)制止“三違”，對(duì)本組發(fā)生各種事故及三違及時(shí)追查分析，找出因素，提出改進(jìn)辦法。

6、有權(quán)回絕上級(jí)違章指揮，有權(quán)制止本組職工“三違”操作，發(fā)生重大事故和緊急狀況要及時(shí)向調(diào)度室和值班室報(bào)告，在也許狀況下組織人員急救和撤出人員。

技術(shù)人員崗位責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受分管副總工程師及生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)指引，負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)管理工作。

2、積極與關(guān)于部門(mén)聯(lián)系，收集資料，負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)規(guī)程。依照現(xiàn)場(chǎng)條件變化，及時(shí)組織編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)辦法，經(jīng)各關(guān)于部門(mén)會(huì)審后，負(fù)責(zé)本隊(duì)作業(yè)規(guī)程和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)辦法貫徹工作，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行。

3、加強(qiáng)對(duì)采煤工作面和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，經(jīng)常組織校對(duì)兩端頭超前或拖后進(jìn)尺狀況，控制鏈板機(jī)上竄、下滑狀況，積極為生產(chǎn)服務(wù)。

4、負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)檔案管理工作，積極向關(guān)于單位和部門(mén)提供數(shù)據(jù)和報(bào)表，積極接受關(guān)于部門(mén)監(jiān)督檢查和技術(shù)指引，

5、經(jīng)常組織職工進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)、考試，不斷提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)保安，自主保安能力。

6、必要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，當(dāng)工作面發(fā)生事故時(shí)，必要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助查明因素，指定相應(yīng)安全技術(shù)辦法，貫徹人員并監(jiān)督解決。

7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新辦法，大力開(kāi)展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。

8、定期向分管副總報(bào)告工作，積極接受關(guān)于單位監(jiān)督檢查。

9、準(zhǔn)時(shí)參加礦技術(shù)例會(huì)，參加礦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)、安全例會(huì)，經(jīng)常召開(kāi)隊(duì)技術(shù)總結(jié)會(huì)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持跟值班制度，做好各項(xiàng)安全事故追查和解決工作。

10、準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交給生產(chǎn)任務(wù)。安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決策、指令，監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況，高度注重本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班和隊(duì)干部輪流跟值班制度，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、辦法貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整治，對(duì)重大安全問(wèn)題必要邊解決邊報(bào)告。

3、準(zhǔn)時(shí)參加礦安全大檢查和礦安全例會(huì)，定期組織召開(kāi)本隊(duì)安全會(huì)議，對(duì)導(dǎo)致事故嚴(yán)重“三違”人員，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則追查解決，對(duì)普通三違人員也要進(jìn)行嚴(yán)肅解決。定期參加隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)等尋常會(huì)議。

4、認(rèn)真抓好全隊(duì)職工安全教誨和安全培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍安全素質(zhì)。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全管理工作，對(duì)本隊(duì)機(jī)電安全管理負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必要及時(shí)進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，查明因素，貫徹人員，制定辦法，組織人員進(jìn)行急救和解決，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、加強(qiáng)設(shè)備檢修，負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、準(zhǔn)時(shí)參加礦機(jī)電例會(huì)和礦組織機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開(kāi)本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會(huì)議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝在本隊(duì)?wèi)?yīng)用。

5、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制本隊(duì)機(jī)電操作規(guī)程、設(shè)備檢修籌劃及組織編寫(xiě)設(shè)備備件籌劃。

6、制定本隊(duì)設(shè)備承包制度，負(fù)責(zé)搞好本隊(duì)機(jī)電質(zhì)量原則化工作。

7、準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)暫時(shí)任務(wù)。安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，準(zhǔn)時(shí)參加礦關(guān)于會(huì)議，積極接受關(guān)于部門(mén)監(jiān)督檢查。

3、準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)暫時(shí)任務(wù)。煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、必要遵守關(guān)于礦山安全法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)礦山公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，必面及時(shí)報(bào)告、解決設(shè)備存在問(wèn)題和不安全隱患。

2、必要依法接受專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格獲得操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。

3、依法行使職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利，有權(quán)對(duì)危害安全行為提出批評(píng)，檢舉和控告。

4、純熟掌握操作規(guī)程，熟悉采煤機(jī)設(shè)備工作原理及使用保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

5、堅(jiān)持持證上崗、按章作業(yè)，搞好互保聯(lián)保和自主保安，禁止違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、開(kāi)機(jī)時(shí)要發(fā)出開(kāi)機(jī)信號(hào)，開(kāi)機(jī)前要檢查各部螺栓與否齊全緊固，內(nèi)外噴霧與否良好，截齒與否齊全，滾筒部位有無(wú)人員作業(yè)，確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)機(jī)，禁止無(wú)水割煤。

7、采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，司機(jī)不得離崗解決其她事情，有故障必要停機(jī)解決，非采煤機(jī)司機(jī)不得擅自開(kāi)機(jī)。

8、采煤機(jī)與面溜必要有良好閉鎖，煤機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，面溜必面同步聯(lián)鎖停機(jī)，否則不得作業(yè)。

9、割煤時(shí)控制好煤機(jī)牽引速度，采高符合規(guī)程規(guī)定，不留頂炭、傘檐，工作面做到“三直兩平”。

10、停機(jī)后將開(kāi)關(guān)打到零位，拉下離合手把，關(guān)閉內(nèi)外噴霧，將煤機(jī)窩處機(jī)道頂板及時(shí)維護(hù)好。

11、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上井后如實(shí)、認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備轉(zhuǎn)日記。支架工崗位責(zé)任制

一、支架操作，及時(shí)移架到位，完畢當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。持證上崗。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和施工辦法，熟悉支架構(gòu)造性能，理解綜采工作面生產(chǎn)工藝，能解決支架普通性故障。

三、精心保養(yǎng)和使用支架，并管好架內(nèi)管線，防止擠壞。加強(qiáng)頂板管理，保證工作面工程質(zhì)量符合規(guī)定。

四、與煤機(jī)司機(jī)、端頭工密切配合，保證工作面正規(guī)循環(huán)，并負(fù)責(zé)觀測(cè)溜子運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出停機(jī)信號(hào)并協(xié)助解決。

五、移架時(shí)和機(jī)組距離符合規(guī)定規(guī)定。保證管路和電纜完好。

六、移架時(shí)要保證同清煤工有一定距離，做到安全移架。

七、移架后進(jìn)度符合規(guī)定并成直線，對(duì)存在問(wèn)題支架要向下班交接清晰。

八、移架時(shí)本人不違章作業(yè)，并勸阻、糾正她人不違章作業(yè)，防止事故發(fā)生。

九、熟悉井下避災(zāi)路線，純熟掌握自救、互救辦法和基本救災(zāi)辦法，時(shí)刻注意自主保安。

十、關(guān)懷周邊安全狀況，經(jīng)常向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。煤機(jī)維護(hù)工崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)煤機(jī)尋常維護(hù)和檢修工作，保證煤機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)端障。持證上崗。

二、熟悉、理解煤機(jī)構(gòu)造、性能，做到“三懂四會(huì)”。

三、在煤機(jī)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要注意觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢查，使設(shè)備始終處在良好狀態(tài)，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、對(duì)所發(fā)生事故要分析故障因素，做到排除故障迅速。

五、對(duì)設(shè)備檢修所需備品配件，做到心中有數(shù)、精確無(wú)誤，保證急需。

六、煤機(jī)嚴(yán)格實(shí)行日檢、周檢、月檢制度，檢修好設(shè)備，保證設(shè)備完好率達(dá)到原則化規(guī)定。

端頭工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、是本崗位安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本崗安全工作，對(duì)兩出口維護(hù)工作負(fù)責(zé)，保證上下出口安全暢通。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按作業(yè)規(guī)程、安全辦法和質(zhì)量原則規(guī)定，進(jìn)行維護(hù)工作。

三、備用材料要碼放整潔，不得影響行人、運(yùn)料、通風(fēng)。

四、使用和管理好單體支柱和鉸接頂梁，保持完好。

五、經(jīng)常對(duì)兩出口及超前支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行自檢，不符合規(guī)程規(guī)定及時(shí)整改。機(jī)電維修工責(zé)任制機(jī)電維修工必要持證上崗。機(jī)電維修工負(fù)責(zé)綜采工作面及上、下順槽本隊(duì)范疇內(nèi)機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)等工作，保證為工作面正?；夭蓜?chuàng)造條件。

3、真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和關(guān)于機(jī)電設(shè)備使用完好原則，按原則進(jìn)行檢查和維修，保證設(shè)備安全防爆，各種保護(hù)裝置敏捷可靠。

4、機(jī)電維修工必要熟悉所負(fù)責(zé)范疇內(nèi)設(shè)備性能，線路走向，能純熟解決各類(lèi)機(jī)電事故；若故障較大當(dāng)班解決不完時(shí)，要提前與本隊(duì)和調(diào)度所聯(lián)系，并向下班交代清晰。

5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班；認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備檢修記錄和交接班記錄。

7、極參加各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制皮帶司機(jī)必要持證上崗。

2、堅(jiān)守工作崗位、工作時(shí)間、特別是皮帶運(yùn)營(yíng)中不得睡覺(jué)或脫離工作崗位。

3、集中精力、全神貫注、隨時(shí)注意信號(hào)變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)，有權(quán)制止乘座皮帶搬運(yùn)物料。

4、機(jī)頭、機(jī)尾無(wú)積煤。

5、嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班驗(yàn)收制度。十二、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案1瓦斯爆炸事故應(yīng)急處置方案1.1事故特性a)瓦斯事故重要有瓦斯窒息、瓦斯爆炸。b)事故多發(fā)生采空區(qū)、采掘工作面、重要運(yùn)送大巷、回風(fēng)巷中。c)瓦斯爆炸事故沒(méi)有季節(jié)性，一旦發(fā)生爆炸，會(huì)導(dǎo)致巨大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。d)瓦斯爆炸發(fā)生前征兆為：感覺(jué)到附近空氣有顫抖現(xiàn)象發(fā)生，有時(shí)還發(fā)出咝咝空氣流動(dòng)聲，這也許是爆炸前爆源要吸入大量氧氣所致，這就是與其爆炸前預(yù)兆。1.2應(yīng)急組織與職責(zé)1.2.1應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任，成員為全全體班組人員構(gòu)成。1.2.2應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員詳細(xì)職責(zé)：a）應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)①○負(fù)責(zé)察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況，并迅速報(bào)告給調(diào)度室。②○帶領(lǐng)全班組人員，開(kāi)展自救、互救工作。b）應(yīng)急自救組織成員職責(zé)①○在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下開(kāi)展自救、互救工作。②○盡量采用辦法減少事故擴(kuò)大，減小人員傷亡。1.3發(fā)生瓦斯爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)處置辦法發(fā)生瓦斯爆炸或燃燒時(shí)，遇災(zāi)人員在爆炸或燃燒瞬間屏住呼吸，立即戴好自救器或臉朝下臥倒在水溝里，用濕毛巾堵住口、鼻，積極進(jìn)行自救。事故發(fā)生后，當(dāng)班瓦斯員、安全員或班組長(zhǎng)迅速組織人員沿避災(zāi)路線撤至安全地點(diǎn)，并及時(shí)報(bào)告礦調(diào)度，同步盡量迅速理解事故性質(zhì)、限度、范疇。礦調(diào)度接到報(bào)告后來(lái)，及時(shí)告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)成立應(yīng)急指揮部，據(jù)災(zāi)情制定應(yīng)急方案，下達(dá)指令組織急救。同步告知災(zāi)區(qū)和受威脅地區(qū)人員沿指定路線撤退。瓦斯燃燒初期,現(xiàn)場(chǎng)人員要積極組織撲滅，并切斷電源，火勢(shì)發(fā)展很快，不能盡快撲滅時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員當(dāng)迅速撤離。瓦斯爆炸摧毀通風(fēng)設(shè)施，應(yīng)急指揮部在確認(rèn)無(wú)二次爆炸危險(xiǎn)時(shí)，要組織人員及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)，防止通風(fēng)系統(tǒng)紊亂。發(fā)生瓦斯燃燒事故時(shí)，采用辦法如下：如果瓦斯燃燒火勢(shì)較小，要運(yùn)用既有條件直接滅火，火勢(shì)較大無(wú)法接近或瓦斯?jié)舛瘸耷页噬仙厔?shì)時(shí)，及時(shí)撤人，由救護(hù)隊(duì)進(jìn)行滅火。1.4事故報(bào)告基本規(guī)定和內(nèi)容：報(bào)告事故時(shí)必要闡明事故地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重限度、受威脅人員數(shù)、也許影響范疇與否擴(kuò)大等。1.5報(bào)警電話(huà)：調(diào)度室：8000火災(zāi)事故應(yīng)急處置方案2.1事故特性a)礦井分為內(nèi)因火災(zāi)和外因火災(zāi)，內(nèi)因火災(zāi)重要是煤層自燃，外因火災(zāi)重要是設(shè)備著火。b)內(nèi)因火災(zāi)多發(fā)生在采空區(qū)或通風(fēng)不良巷道中。外因火災(zāi)多發(fā)生在機(jī)電硐室、采掘工作面或地面煤場(chǎng)中。c)火災(zāi)事故沒(méi)有季節(jié)性，一旦發(fā)生火災(zāi)還也許會(huì)引起一氧化碳中毒、窒息或引起瓦斯煤塵爆炸，導(dǎo)致很損失和人員傷亡。d)火災(zāi)發(fā)生有一定征兆普通體現(xiàn)為：1○空氣溫度、濕度持續(xù)性升高，有時(shí)浮現(xiàn)霧氣或巷道壁出汗。2○巷道浮現(xiàn)煤炭和坑木干餾行列火災(zāi)氣味。3○自巷道流出水和空氣溫度增高。4○人體有不舒服感，如頭痛、悶熱、四肢無(wú)力等。5○電器、電纜發(fā)熱，有膠皮味。2.2應(yīng)急組織與職責(zé)2.2.1應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任，成員為全全體班組人員構(gòu)成。2.2.2應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員詳細(xì)職責(zé)：a）應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)①○負(fù)責(zé)察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況，并迅速報(bào)告給調(diào)度室。②○帶領(lǐng)全班組人員，開(kāi)展自救、互救工作。b）應(yīng)急自救組織成員職責(zé)①○在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下開(kāi)展自救、互救工作。②○盡量采用辦法減少事故擴(kuò)大，減小人員傷亡。2.3應(yīng)急處置1.3.1事故應(yīng)急處置程序。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必要及時(shí)立撤退并向礦調(diào)度室報(bào)告。2.3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置辦法：a)井下一旦發(fā)生火災(zāi)，要及時(shí)切斷電源?；饎?shì)蔓延前，班組長(zhǎng)迅速組織人員用水、砂、滅火器滅火。電源未切斷時(shí)，用砂、土、干粉滅火器撲滅火源，組織人員撤出著火點(diǎn)周邊易燃物品。在滅火同步班組長(zhǎng)親自或派專(zhuān)人向礦調(diào)度指揮中心報(bào)告?；饎?shì)蔓延較快，現(xiàn)場(chǎng)人員一時(shí)無(wú)法撲滅時(shí)，班組長(zhǎng)指揮人員按應(yīng)急辦法執(zhí)行，按規(guī)定路線撤退。撤人路線要避開(kāi)火煙影響區(qū)，以最短距離進(jìn)入進(jìn)風(fēng)巷道，逆風(fēng)流方向撤離。且派專(zhuān)人或電話(huà)告知關(guān)于人員采用相應(yīng)辦法，避免鄰近地區(qū)人員受火災(zāi)威脅。救災(zāi)人員下井救災(zāi)需佩戴氧氣呼吸器，從發(fā)生火災(zāi)點(diǎn)進(jìn)風(fēng)側(cè)進(jìn)入災(zāi)區(qū)急救。解決火災(zāi)時(shí)，須檢查瓦斯、一氧化碳等有害氣體濃度，觀測(cè)風(fēng)流、有害氣體變化狀況。當(dāng)瓦斯?jié)舛雀?，有爆炸危險(xiǎn)時(shí)，救災(zāi)人員要撤到安全地點(diǎn)。采用控制風(fēng)流、密閉巷道等辦法，消除瓦斯危害。杜絕發(fā)生瓦斯爆炸。密閉巷道過(guò)程中，要穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)，擬定封堵順序，監(jiān)視風(fēng)流狀態(tài)，如浮現(xiàn)風(fēng)流脈動(dòng)現(xiàn)象，要及時(shí)撤出人員。進(jìn)風(fēng)井口、井底車(chē)場(chǎng)、運(yùn)送大巷發(fā)生火災(zāi)，先撤出進(jìn)風(fēng)側(cè)人員，然后采用反風(fēng)辦法解決。采區(qū)峒室或采掘工作面發(fā)生火災(zāi)，在瓦斯不高狀況下，峒室可采用風(fēng)流短路或斷風(fēng)等輔助辦法滅火。采掘工作面火災(zāi)，一方面，穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)，保證工作面風(fēng)量，防止瓦斯超限，減少有害氣體對(duì)采掘工作面人員傷害。待所有人員撤到安全地區(qū)后，當(dāng)火勢(shì)不大時(shí)，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)直接滅火。如果火勢(shì)較大瓦斯?jié)舛容^高時(shí)，依照火災(zāi)性質(zhì)、瓦斯?jié)舛茸兓厔?shì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，采用恰當(dāng)滅火方案，由救護(hù)隊(duì)進(jìn)行。滅火辦法：有水、砂、滅火器直接滅火，消滅火源。砌筑密閉墻封閉火區(qū)，隔絕空氣。打鉆注漿滅火。均壓滅火。（注：油料著火、電氣著火未切斷電源時(shí)，不能用水滅火，可以用沙、土、干粉滅火器滅火）。不能直接滅火地區(qū)，封閉時(shí)須檢查CH4、CO、CO2等有害氣體濃度和變化狀況，火區(qū)封閉必要由礦山救護(hù)隊(duì)施工。解決火災(zāi)時(shí)通風(fēng)辦法：運(yùn)送大巷皮帶著火時(shí)應(yīng)封堵或減少進(jìn)風(fēng)，打開(kāi)臨近火源點(diǎn)聯(lián)系巷風(fēng)門(mén)，使煙霧從無(wú)人行進(jìn)巷道排出，災(zāi)區(qū)風(fēng)流短路，救災(zāi)人員從進(jìn)風(fēng)側(cè)救災(zāi)滅火。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，對(duì)主通風(fēng)機(jī)須派人監(jiān)護(hù)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，變化風(fēng)機(jī)工作時(shí)，由救災(zāi)指揮部擬定，只有有助于控制災(zāi)變，有助于滅火時(shí)，才干變化，嚴(yán)防因負(fù)壓變化引起煙火逆轉(zhuǎn)擴(kuò)大災(zāi)情。為防止風(fēng)流逆轉(zhuǎn)和火煙侵襲其他巷道，無(wú)論火災(zāi)發(fā)生在上行風(fēng)流還是下行風(fēng)流中，都應(yīng)盡快切斷向火區(qū)供風(fēng)主干支和側(cè)支風(fēng)流，以減少火風(fēng)壓，消除排煙巷障礙物，減少排煙巷阻力，防止旁側(cè)支煙霧逆轉(zhuǎn)；火災(zāi)發(fā)生在下行風(fēng)流中，采用直接滅火辦法時(shí)，必要有可靠防火風(fēng)壓逆轉(zhuǎn)辦法[可以在風(fēng)路上布置消防集中水幕]和滅火人員能迅速掙脫高溫?zé)熁鹞：l件，否則，消防人員不可在火源上風(fēng)側(cè)滅火。要在發(fā)生火災(zāi)巷道中增置強(qiáng)力噴霧區(qū)，以減小火風(fēng)壓。井下發(fā)生火災(zāi)，必要對(duì)主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行對(duì)的調(diào)度，防止災(zāi)情擴(kuò)大。封閉火區(qū)時(shí)，對(duì)采用先進(jìn)后回或先回后進(jìn)，同步封閉，要依照火區(qū)與否與瓦斯積聚區(qū)聯(lián)通、老塘瓦斯?fàn)顩r、著火點(diǎn)下風(fēng)側(cè)易燃物狀況、通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性，風(fēng)流中瓦斯?jié)舛茸兓厔?shì)等詳細(xì)狀況來(lái)擬定。b)詳細(xì)地點(diǎn)發(fā)生火災(zāi)時(shí)解決辦法：主井或副井底及車(chē)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)，在保證著火點(diǎn)上風(fēng)側(cè)無(wú)人員時(shí)，回風(fēng)井重要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)。采區(qū)人員可通過(guò)回風(fēng)井升井。救災(zāi)人員由回風(fēng)井進(jìn)入火區(qū)救災(zāi)。運(yùn)送巷發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在保證著火點(diǎn)上風(fēng)側(cè)無(wú)人員時(shí)，回風(fēng)井重要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)。采區(qū)人員可通過(guò)回風(fēng)井升井。救災(zāi)人員由回風(fēng)井下井。依照火災(zāi)發(fā)生地點(diǎn)，若其下風(fēng)側(cè)有聯(lián)通回風(fēng)巷風(fēng)門(mén)時(shí)，可告知風(fēng)門(mén)就近人員及時(shí)打開(kāi)兩道風(fēng)門(mén)，使風(fēng)流短路。回風(fēng)井和采區(qū)回風(fēng)道發(fā)生火災(zāi)時(shí)，風(fēng)井重要通風(fēng)機(jī)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通風(fēng)方式不變，救災(zāi)人員由主斜井進(jìn)入災(zāi)區(qū)救災(zāi)。2.4事故報(bào)告基本規(guī)定和內(nèi)容：報(bào)告事故時(shí)必要闡明事故地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重限度、受威脅人員數(shù)、也許影響范疇與否擴(kuò)大等。3水災(zāi)事故應(yīng)急處置方案3.1事故特性a)水災(zāi)事故重要有地表水潰入井下、老空突水、災(zāi)害性天氣等。b)事故多發(fā)生采煤工作面、掘進(jìn)迎頭中。c)水災(zāi)事故有有季節(jié)性，普通發(fā)生在汛期，一旦發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致人員傷亡。d)井下水災(zāi)事故預(yù)兆：煤層發(fā)潮發(fā)暗；巷道壁掛汗、掛紅；煤層變涼；工作面溫度減少、有霧氣；頂板來(lái)壓，淋水加大；有水聲；工作面有害氣體增長(zhǎng)；打鉆時(shí)鉆孔底松軟或有水。3.2應(yīng)急組織與職責(zé)3.2.1應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任，成員為全全體班組人員構(gòu)成。3.2.2應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員詳細(xì)職責(zé)：a)應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)①○負(fù)責(zé)察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況，并迅速報(bào)告給調(diào)度室。②○帶領(lǐng)全班組人員，開(kāi)展自救、互救工作。b）應(yīng)急自救組織成員職責(zé)①○在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下開(kāi)展自救、互救工作。②○盡量采用辦法減少事故擴(kuò)大，減小人員傷亡。3.3應(yīng)急處置3.3.1事故應(yīng)急處置程序。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生水害事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必要及時(shí)撤退并向礦調(diào)度室報(bào)告。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置辦法:a)水災(zāi)事故解決原則：在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)采掘工作面或其他地點(diǎn)發(fā)既有掛紅、掛汗、空氣變冷、浮現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來(lái)壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙浮現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭雞蛋味等突水征兆時(shí)，必要停止作業(yè)，采取辦法，及時(shí)報(bào)告調(diào)度室，并發(fā)出警報(bào)，撤出所有受水威脅地區(qū)人員。發(fā)生突水后，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要及時(shí)向礦調(diào)度報(bào)告突水地點(diǎn)、涌水量、影響范疇等狀況。礦救災(zāi)指揮部下令撤出受水害威脅地區(qū)人員，組織人員急救。透水后現(xiàn)場(chǎng)人員撤退時(shí)注意事項(xiàng)：1○透水后，應(yīng)迅速觀測(cè)和判斷透水地點(diǎn)、水源、涌水量、發(fā)生原因、危害限度等，班組長(zhǎng)要指揮現(xiàn)場(chǎng)人員沿規(guī)定避水災(zāi)路線撤退到透水地點(diǎn)以上水平，而不能進(jìn)入透水點(diǎn)附近及下方獨(dú)頭巷道。2○行進(jìn)中，應(yīng)接近巷道一側(cè)，抓牢支架或其他固定物體，盡量避開(kāi)壓力水頭和泄水流，并注意防止被水中滾動(dòng)矸石和木料撞傷。3○如透水后破壞了巷道中照明和路標(biāo)，迷失行進(jìn)方向時(shí)，遇險(xiǎn)人員應(yīng)朝著有風(fēng)流通過(guò)上山巷道方向撤退。4○在撤退沿途和所通過(guò)巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)批示行進(jìn)方向明顯標(biāo)志，以提示救護(hù)人員注意。5○人員撤退到豎井，需從梯子間上去時(shí)，應(yīng)遵守秩序，禁止慌亂和爭(zhēng)搶?zhuān)袆?dòng)中手要抓牢，腳要登穩(wěn)，切實(shí)注意自己和她人安全。6○如惟一出口被水封堵無(wú)法撤退時(shí)，應(yīng)有組織在獨(dú)頭工作面躲避，等待救護(hù)人員營(yíng)救，禁止盲目潛水逃生等冒險(xiǎn)行為。b)被礦井水災(zāi)圍困時(shí)避災(zāi)自救原則：1○當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)人員被涌水圍困無(wú)法退出時(shí)，應(yīng)迅速進(jìn)入預(yù)先做好躲避洞中避災(zāi)，或選取適本地點(diǎn)迅速建筑暫時(shí)躲避洞避災(zāi)，迫不得已時(shí)，可爬上巷道中高冒空間待救，進(jìn)入躲避洞避災(zāi)前應(yīng)在峒室外留設(shè)明顯標(biāo)志。2○在避難期間，遇險(xiǎn)人員要要穩(wěn)定情緒，做好長(zhǎng)時(shí)間避災(zāi)準(zhǔn)備，除輪流擔(dān)任崗哨觀測(cè)水情外，別的人員均應(yīng)靜臥，以減少體力和空氣消耗。3○避災(zāi)時(shí)，應(yīng)用敲擊辦法有規(guī)律、間斷地發(fā)出呼救信號(hào)，向營(yíng)救人員批示躲避處位置。救災(zāi)人員通過(guò)積水巷時(shí)，必要選取熟悉水性人員，佩戴呼吸器通過(guò)，救出人員后運(yùn)用一切也許蓄水下山廢巷向下疏水。組織排水時(shí)必要恢復(fù)通風(fēng)并切斷水淹區(qū)電源。b)礦井各生產(chǎn)地區(qū)避災(zāi)路線：避水災(zāi)路線為：作業(yè)地點(diǎn)——采區(qū)回風(fēng)巷——軌道大巷——地面作業(yè)地點(diǎn)——采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷——軌道大巷——地面c)水災(zāi)發(fā)生時(shí)各地區(qū)撤人原則、順序、影響范疇及其他有關(guān)事項(xiàng)：當(dāng)工作面某一處發(fā)生突水時(shí)，應(yīng)及時(shí)用電話(huà)告知礦調(diào)度室，然后沿避水災(zāi)路線撤至地面，由調(diào)度室告知其他地區(qū)作業(yè)人員沿避水災(zāi)路線撤至地面。依照對(duì)各煤業(yè)工作面存在水患狀況分析，重要為老空積水或頂板K2灰?guī)r巖溶裂隙水，因而，發(fā)生突水重要影響范疇為整個(gè)礦井。當(dāng)工作面某一處發(fā)生突水時(shí),及時(shí)用電話(huà)告知公司調(diào)度室，由調(diào)度室告知其他工作面作業(yè)人員分別沿避水突路線撤至地面。事故報(bào)告基本要3.4求和內(nèi)容：報(bào)告事故時(shí)必要闡明事故地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重限度、受威脅人員數(shù)、也許影響范疇與否擴(kuò)大等。3.5報(bào)警電話(huà)：調(diào)度室：80004煤礦頂板事故應(yīng)急處置方案4.1事故特性a).頂板事故重要有工作面片幫、漏頂、冒頂。b)事故多發(fā)生采煤工作面、采掘巷道、維修巷道中。c)頂板事故沒(méi)有季節(jié)性，一旦發(fā)生超限，會(huì)導(dǎo)致人員傷亡。d).頂板預(yù)兆：頂板持續(xù)發(fā)出斷裂聲；頂板下沉量增長(zhǎng)。煤幫預(yù)兆：煤質(zhì)變得松軟，片幫煤增多；電鉆打眼時(shí)感到鉆進(jìn)省力。支架預(yù)兆：木支柱大量被壓劈、壓裂或折斷，工作面可以持續(xù)聽(tīng)見(jiàn)木支柱斷裂聲。絞接頂梁工作面頂梁楔子會(huì)彈出。4.2應(yīng)急組織與職責(zé)4.2.1應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任，成員為全全體班組人員構(gòu)成。4.2.2應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員詳細(xì)職責(zé)：a）應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)①○負(fù)責(zé)察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況，并迅速報(bào)告給調(diào)度室。②○帶領(lǐng)全班組人員，開(kāi)展自救、互救工作。b）應(yīng)急自救組織成員職責(zé)①○在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下開(kāi)展自救、互救工作。②○盡量采用辦法減少事故擴(kuò)大，減小人員傷亡。4.3應(yīng)急處置4.3.1事故應(yīng)急處置程序?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生頂板事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必要及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告。4.3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置辦法：a)巷道發(fā)生冒頂事故后，必要及時(shí)停止該地區(qū)作業(yè)，撤出所有人員，跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，組織急救，同步向礦調(diào)度室報(bào)告冒頂?shù)攸c(diǎn)、冒頂高度、長(zhǎng)度等狀況。巷道發(fā)生冒頂后，要分析發(fā)生冒頂因素，分析巷道頂板巖性，判斷冒頂范疇、大小，依照現(xiàn)場(chǎng)狀況和分析成果編制有針對(duì)性專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)辦法。急救人員依照救災(zāi)指揮部制定方案和安全辦法，采用各種也許辦法，盡快急救遇險(xiǎn)人員。要用呼喊、敲擊等辦法擬定遇難人員位置、人數(shù)。大塊矸石可用千斤頂、撬棍等工具掀開(kāi)。頂板如有冒落危險(xiǎn)時(shí)，必須采用暫時(shí)支護(hù)，防止二次冒落。解決冒頂時(shí)，必要在可靠暫時(shí)支護(hù)下作業(yè)，禁止空頂作業(yè)。解決冒頂前，應(yīng)先加固好冒頂區(qū)先后支護(hù)。使用棚子支護(hù)，應(yīng)依照圍巖壓力大小加密棚距，把棚子扶正扶穩(wěn)。棚子之間要安裝好拉桿等，使支架形成一種聯(lián)合體，棚子頂幫要背嚴(yán)背實(shí)。使用其他支護(hù)方式也需要采用補(bǔ)棚子等加強(qiáng)辦法。應(yīng)優(yōu)先考慮采用錨噴支護(hù)解決冒頂；對(duì)伴有淋水破碎巖石冒頂處理辦法，應(yīng)優(yōu)先考慮采用注漿封堵加固法。發(fā)生堵人事故，可采用壓風(fēng)、供水管路通風(fēng)、沿煤幫掏小洞、打鉆孔供風(fēng)供食物等辦法解決。解決冒頂時(shí)必要備足支護(hù)材料。解決冒頂事故必要由有經(jīng)驗(yàn)工人進(jìn)行，棚頂?shù)裙ぷ鞅匾袑?zhuān)人觀察頂板，解決垮落巷道辦法有木垛法、搭涼棚法、撞楔法、打繞道法。冒頂解決通過(guò)后，完善加強(qiáng)支護(hù)和觀測(cè)辦法。b)回采工作面冒頂事故解決：回采工作面發(fā)生冒頂事故，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，組織搶救，并向礦調(diào)度報(bào)告冒頂位置、范疇、高度等狀況。急救人員依照指揮部門(mén)方案辦法，盡快急救遇險(xiǎn)人員，詳細(xì)解決冒頂辦法，依照現(xiàn)場(chǎng)狀況可采用如下相應(yīng)辦法：發(fā)生冒頂時(shí)，采用掏梁窩、架單腿棚或懸臂梁、小木垛辦法；工作面架前冒頂，依照現(xiàn)場(chǎng)狀況，采用打貼幫柱、木架棚頂?shù)绒k法，由上向下解決辦法。解決冒頂在人員急救出前，如用溜子出矸，必要在冒頂下方斷開(kāi)溜子，重接機(jī)尾，如機(jī)組在冒頂下方，必要將機(jī)組吊起。解決冒頂時(shí)，必要加強(qiáng)通風(fēng)管理，瓦斯?jié)舛雀邥r(shí)要切斷電源。必要時(shí)采用局扇供風(fēng)。對(duì)急救出人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行止血、人工呼吸等醫(yī)術(shù)急救，撤至安全地點(diǎn)后，醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救并監(jiān)護(hù)上井。4.4事故報(bào)告基本規(guī)定和內(nèi)容：報(bào)告事故時(shí)必要闡明事故地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重限度、受威脅人員數(shù)、也許影響范疇與否擴(kuò)大等。4.5報(bào)警電話(huà)：調(diào)度室：8000煤礦機(jī)電事故應(yīng)急處置方案5.1事故特性a)機(jī)電事故重要有運(yùn)送事故、觸電事故、供電事故等。、b)事故多發(fā)生在生產(chǎn)用電各環(huán)節(jié)中。c)事故沒(méi)有季節(jié)性，一旦發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致人員傷亡。5.2應(yīng)急組織與職責(zé)5.2.1應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)擔(dān)任，成員為全全體班組人員構(gòu)成。5.2.2應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員詳細(xì)職責(zé)：a）應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)職責(zé)①○負(fù)責(zé)察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況，并迅速報(bào)告給調(diào)度室。②○帶領(lǐng)全班組人員，開(kāi)展自救、互救工作。b）應(yīng)急自救組織成員職責(zé)①○在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下開(kāi)展自救、互救工作。②○盡量采用辦法減少事故擴(kuò)大，減小人員傷亡。5.3應(yīng)急處置5.3.1事故應(yīng)急處置程序?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必要及時(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告。5.3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置辦法:a)發(fā)生運(yùn)送事故后，要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告事故地點(diǎn)、事故現(xiàn)場(chǎng)狀況。調(diào)度必要停止一切與急救事故無(wú)關(guān)活動(dòng)，及時(shí)做好向事故地點(diǎn)運(yùn)送救災(zāi)人員準(zhǔn)備，并隨時(shí)待命。急救人員依照救災(zāi)指揮部批示和安全辦法，采用各種也許辦法急救遇險(xiǎn)人員，被車(chē)輛壓住可用千斤頂、撬杠等工具掀開(kāi)，救出傷員。被急救出人員有外傷，先進(jìn)行止血辦法，沒(méi)外傷以最快速度監(jiān)護(hù)升井。b)一旦發(fā)生人身觸電事故，相近人員應(yīng)及時(shí)斷開(kāi)設(shè)備或電纜電源，同步采用辦法使觸電者脫離設(shè)備和電纜，詳細(xì)辦法：用干燥木棍挑開(kāi)，站在絕緣材料上用干衣服包著手，單手把觸電者從載流某些拉開(kāi)（高壓系統(tǒng)觸電必要停電后解決）。觸電人員昏迷或呼吸中斷，必要及時(shí)轉(zhuǎn)移到通風(fēng)良好地方并使其平躺，進(jìn)行人工呼吸。電火花、電流引起火災(zāi)。一方面切斷電源，再用砂土或干粉滅火器滅火，未切斷電源，禁止使用水滅火。c)由于供電局及其她各種因素，導(dǎo)致10KV變電所停電，礦井不能進(jìn)行排水、通風(fēng)、提高等重要工作，會(huì)對(duì)礦井安全構(gòu)成極大威脅，是礦井最嚴(yán)重危害之一。解決籌劃：一旦發(fā)生全所停電事故，值班員要及時(shí)向機(jī)電科值班室及礦調(diào)度指揮中心報(bào)告，并詳細(xì)檢查站內(nèi)10KV系統(tǒng)，如主供線路無(wú)電，立即告知機(jī)電科主管電氣副科長(zhǎng)及機(jī)電科長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心闡明狀況，機(jī)電科長(zhǎng)在接到告知后要及時(shí)到機(jī)電科值班室待命，指引恢復(fù)供電工作，機(jī)電科主管電氣副科長(zhǎng)在接到告知后要及時(shí)到10KV變電所現(xiàn)場(chǎng)指引恢復(fù)供電工作，以便及時(shí)安排井下人員安全撤離到安全地區(qū).1○詳細(xì)恢復(fù)供電按照如下項(xiàng)目進(jìn)行：主供線路無(wú)電；斷開(kāi)主供線10KV進(jìn)線開(kāi)關(guān)，拉開(kāi)上下隔離刀閘并掛“禁止送電”牌。合上備用線路10KV系統(tǒng)總進(jìn)線開(kāi)關(guān)依次合上主扇一路;地面生產(chǎn)系統(tǒng);井下一路；檢查保護(hù)裝置?；謴?fù)全礦供電.2○備用線路10KV系統(tǒng)無(wú)電，主供線路有電;經(jīng)與供電局聯(lián)系，確非本所系統(tǒng)故障，則靜等來(lái)電，同步，變電所值班員要及時(shí)向機(jī)電科、礦調(diào)度指揮中心報(bào)告。主供線路10KV系統(tǒng)和備用線路10KV系統(tǒng)所有無(wú)電；一旦發(fā)生全所停電事故，值班員要及時(shí)向機(jī)電科值班室及礦調(diào)度指揮中心報(bào)告，并詳細(xì)檢查站內(nèi)10KV系統(tǒng)，與供電局聯(lián)系，確認(rèn)主備線路都因故障斷電狀況下。斷開(kāi)主備線路斷路器，拉開(kāi)隔離刀閘。及時(shí)告知機(jī)電科主管電氣副科長(zhǎng)及機(jī)電科長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心闡明狀況，機(jī)電科長(zhǎng)在接到告知后要及時(shí)到機(jī)電科值班室待命，指引恢復(fù)供電工作，啟動(dòng)發(fā)電機(jī)組，恢復(fù)地面主扇及井下排水系統(tǒng)供電。d)如果任何泵房雙回路供電同步停電,應(yīng)按如下解決環(huán)節(jié)：1○立即向礦調(diào)度、機(jī)電科值班室報(bào)告停電狀況，機(jī)電科及時(shí)組織人員查找問(wèn)題，以最迅速度解決故障。2○機(jī)電科長(zhǎng)組織關(guān)于人員要迅速查明泵房?jī)?nèi)當(dāng)前水位及各水泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。并聯(lián)系上一級(jí)變電所詢(xún)問(wèn)因素，并及時(shí)帶人到事故現(xiàn)場(chǎng)查明停電因素。3○依照水位預(yù)測(cè)滿(mǎn)額時(shí)間，并安排解決事故進(jìn)度。在有限時(shí)間內(nèi)應(yīng)盡量先恢復(fù)一路供電，先應(yīng)急排水在搶修此外一路供電，直到完全恢復(fù)雙回路供電。4○若不也許恢復(fù)或一時(shí)難以恢復(fù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度指揮中心報(bào)告，等待進(jìn)一步解決方案。另一方面應(yīng)命令主排水泵司機(jī)關(guān)閉泵房小井主付倉(cāng)進(jìn)倉(cāng)門(mén)，關(guān)閉泵房出入口防水閘門(mén)防止水淹入泵房。在不能恢復(fù)供電狀況下，其他井下人員依照影響地區(qū)和范圍由礦調(diào)度組織撤人。5○如果為單臺(tái)水泵故障，不影響泵房排水能力，則倒換為別的水泵運(yùn)營(yíng)，并向區(qū)隊(duì)值班室報(bào)告，機(jī)電科要立即組織人員進(jìn)行維修恢復(fù)。e)重要通風(fēng)機(jī)浮現(xiàn)故障分別按照如下環(huán)節(jié)解決：1○如果任何主通風(fēng)機(jī)房供電線路有一路發(fā)生故障，要及時(shí)啟動(dòng)另一路供電，同步向調(diào)度報(bào)告，由礦調(diào)度室告知關(guān)于人員進(jìn)行搶修。如果雙回路供電同步停電,應(yīng)按如下解決環(huán)節(jié)：2○立即向