淺析石油企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與創(chuàng)新樣本

經(jīng)濟(jì)管理論文：淺析石油公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與創(chuàng)新【摘要】當(dāng)席卷全球金融危機(jī)呼嘯而來(lái)時(shí)，呈當(dāng)前面前更多是公司投資虧損、利潤(rùn)下滑、工廠(chǎng)停工、工人失業(yè)，世界各地正經(jīng)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為受?chē)?guó)際市場(chǎng)波動(dòng)影響最大行業(yè)之一石油公司，不可避免地受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)巨大沖擊。如何通過(guò)苦練內(nèi)功，完善自我、超越自我，將危機(jī)變成機(jī)遇，化被動(dòng)為積極，變不利為有利，從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)，將是石油公司研究首要課題。本文作者身處石油銷(xiāo)售公司，站在財(cái)務(wù)人員角度，淺要分析應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與創(chuàng)新。力求在石油公司通過(guò)努力夯實(shí)財(cái)務(wù)基本管理，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而以不變應(yīng)萬(wàn)變?！竞诵脑~】經(jīng)濟(jì)危機(jī)制度建設(shè)成本控制創(chuàng)新體系由雷曼兄弟公司破產(chǎn)和美國(guó)政府接管兩大房地產(chǎn)商（房地美和房麗美）為導(dǎo)火索而引爆全美次貸危機(jī)迅速升級(jí)蔓延為全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。當(dāng)席卷全球金融危機(jī)呼嘯而來(lái)時(shí)，呈當(dāng)前面前更多是公司投資虧損、利潤(rùn)下滑、工廠(chǎng)停工、工人失業(yè)，世界各地正經(jīng)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為受?chē)?guó)際市場(chǎng)波動(dòng)影響最大行業(yè)之一石油公司，不可避免地受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)巨大沖擊。如何通過(guò)苦練內(nèi)功，完善自我、超越自我，將危機(jī)變成機(jī)遇，化被動(dòng)為積極，變不利為有利，從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)，將是石油公司研究首要課題。財(cái)務(wù)管理作為公司管理中樞，其管理水平將直接關(guān)系到石油公司對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。石油公司應(yīng)努力夯實(shí)財(cái)務(wù)基本管理，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，敢于把握危機(jī)中發(fā)展機(jī)遇。一、夯實(shí)管理基本，完善制度建設(shè)財(cái)務(wù)工作是公司中樞，是公司生命線(xiàn)，只有財(cái)務(wù)體系基本牢固、運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)，公司才干從容應(yīng)對(duì)各種危機(jī)，才干在各種挑戰(zhàn)中立于不敗。加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，防止財(cái)務(wù)管理浮現(xiàn)大幅波動(dòng)，首要工作是夯實(shí)財(cái)務(wù)基本管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善體系管控，保證明現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化。（一）完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)建章立制，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工作均能規(guī)范有序開(kāi)展，這即是健全財(cái)務(wù)管理基本規(guī)定，更是應(yīng)對(duì)各種變化挑戰(zhàn)核心所在。正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，面對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)，必要對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行認(rèn)真梳理，保證財(cái)務(wù)管理每個(gè)環(huán)節(jié)均是在制度約束范疇內(nèi)，決不容許浮現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度上真空。只有這樣，才干減少漏洞，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才干提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（二）加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)制度建設(shè)是基本，好制度必要有保障制度貫徹機(jī)制。內(nèi)控和監(jiān)控體系就是制度建設(shè)貫徹保障機(jī)制，只有內(nèi)控體系健全，才干保證制度有效。金融危機(jī)形成因素最重要一條就是失控。西方國(guó)家始終在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)機(jī)制是“無(wú)形手”，它會(huì)自動(dòng)發(fā)揮著調(diào)控市場(chǎng)作用。但這一次“無(wú)形手失靈”，進(jìn)而引爆了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這闡明，單靠系統(tǒng)自身平衡機(jī)理是不能完全糾偏制亂。為避免財(cái)務(wù)管理工作浮現(xiàn)“失靈”，必要有相對(duì)完善內(nèi)控體系，保障財(cái)務(wù)管理健康有序。只有形成互相監(jiān)督，才干發(fā)現(xiàn)萌芽中問(wèn)題，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證各項(xiàng)工作沿著預(yù)期軌道運(yùn)營(yíng)。（三）強(qiáng)化分析體系建設(shè)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基本，必要有完善分析體系為支撐。通過(guò)科學(xué)分析，可以發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)中亮點(diǎn)和局限性，可以進(jìn)一步理解問(wèn)題根源并謀求解決問(wèn)題辦法，可以發(fā)現(xiàn)尋常工作局限性，研究應(yīng)對(duì)局限性辦法?？茖W(xué)工作必要建立在對(duì)的、客觀(guān)、科學(xué)分析基本上，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，更須把提高分析能力，完善分析功能放在重要工作來(lái)做好。二、加強(qiáng)成本核算、實(shí)行過(guò)程管控危機(jī)環(huán)境下，節(jié)約成本就等于創(chuàng)造利潤(rùn)，成本控制對(duì)解決危機(jī)影響起著至關(guān)重要作用。成本管理是財(cái)務(wù)管理基本也是財(cái)務(wù)管理能影響最直接因素。為加強(qiáng)成本核算，就必要推動(dòng)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本核算，即做好成本控制，實(shí)行過(guò)程管控。詳細(xì)工作大體涉及如下幾點(diǎn)：一是結(jié)合實(shí)際找出成本控制內(nèi)容，例如資金成本、人力成本、產(chǎn)品成本、環(huán)境成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等，需控制成本有關(guān)內(nèi)容；二是依照成本內(nèi)容，分析各成本構(gòu)成要素，哪些是防范重點(diǎn)；三是著重對(duì)辦法抵沖，例如，對(duì)閑置資產(chǎn)對(duì)外出租獲得租金收入從而抵沖其閑置成本；四是擬定預(yù)算總成本。依照“目的利潤(rùn)=收入-成本”，權(quán)衡三者量關(guān)系，在危機(jī)形勢(shì)下應(yīng)慎重對(duì)待，最佳穩(wěn)健保守預(yù)測(cè)；五是劃提成本歸屬，實(shí)現(xiàn)責(zé)任控制；六是加強(qiáng)過(guò)程控制，認(rèn)真客觀(guān)做好總結(jié)分析。通過(guò)上述六點(diǎn)實(shí)現(xiàn)成本核算全過(guò)程管理。三、加強(qiáng)資金管理，保證資金安全“公司管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心”，在危機(jī)發(fā)生此前更多公司體當(dāng)前口頭表面上，沒(méi)有理睬到其真切內(nèi)涵，但在危機(jī)面前，必要深刻結(jié)識(shí)并對(duì)的理解加強(qiáng)資金管理重要意義，并要努力保證資金安全。在經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)要頭腦蘇醒，保證資金穩(wěn)定；在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，首要是工作更是要保證資金安全。但這并不意味著咱們一味謹(jǐn)慎，更重要是要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，在整體經(jīng)濟(jì)大幅波動(dòng)時(shí)，克服暴躁心理，將重心調(diào)節(jié)到資金安全第一；當(dāng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)有穩(wěn)定趨勢(shì)時(shí)，要把握時(shí)機(jī)，調(diào)節(jié)方略，實(shí)現(xiàn)資金收益和增值。四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)體系，建立財(cái)務(wù)異動(dòng)指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新必然選取。金融危機(jī)從宏觀(guān)角度分析，體現(xiàn)為貨幣危機(jī)；從微觀(guān)角度分析，主體體當(dāng)前公司過(guò)度負(fù)債，財(cái)務(wù)構(gòu)造極不穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)鈔票支付能力差，即公司鈔票流量和鈔票支付能力危機(jī)。嚴(yán)酷地現(xiàn)實(shí)再一次警示咱們，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在，對(duì)公司財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，非常必要且十分迫切。財(cái)務(wù)管理目的就是通過(guò)籌資、投資、資產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)以及對(duì)收益分派等一系列過(guò)程，達(dá)到規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立完備當(dāng)代公司管理制度，最后實(shí)公司價(jià)值最大化；財(cái)務(wù)部門(mén)尋常工作職責(zé)就是完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)對(duì)資金管理、預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、稅務(wù)謀劃等手段達(dá)到上述目的；為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，在當(dāng)前金融危機(jī)面前，應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)公司鈔票流管理和成本管理，以期度過(guò)“寒冬”。五、抓實(shí)詳細(xì)工作，避免環(huán)節(jié)疏漏提高抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，石油公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)重點(diǎn)抓實(shí)詳細(xì)工作，避免浮現(xiàn)環(huán)節(jié)疏漏：（一）增強(qiáng)價(jià)格政策敏感性鑒于價(jià)格政策敏感性，石油公司應(yīng)始終嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策，保證價(jià)格穩(wěn)定，防止效益流失。例如可將價(jià)格到位率指標(biāo)作為一項(xiàng)硬性考核指標(biāo)，狠抓價(jià)格管理，為提高效益提供“支撐點(diǎn)”。在工作中努力做到“四個(gè)同步”，即下達(dá)銷(xiāo)量指標(biāo)，同步下達(dá)價(jià)格規(guī)定；分析市場(chǎng)形勢(shì)，同步分析價(jià)格到位狀況；檢查經(jīng)營(yíng)工作，同步檢查執(zhí)行價(jià)格存在問(wèn)題；考核業(yè)績(jī)指標(biāo)，同步考核價(jià)格到位對(duì)效益拉動(dòng)作用。（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理1、嚴(yán)格按照《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和公司會(huì)計(jì)手冊(cè)規(guī)定，對(duì)的區(qū)別資本性支出和收益性支出，規(guī)范投資和成本核算。2、對(duì)于已經(jīng)實(shí)行工作量，無(wú)論與否有投資籌劃，均應(yīng)依照工程形象進(jìn)度合理確認(rèn)工程項(xiàng)目支出。3、與生產(chǎn)、籌劃、銷(xiāo)售等部門(mén)充分協(xié)調(diào)，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，認(rèn)真做好各項(xiàng)減值測(cè)試和計(jì)提工作，夯實(shí)公司資產(chǎn)價(jià)值，沒(méi)有計(jì)提各種秘密準(zhǔn)備。（三）嚴(yán)格費(fèi)用控制管理積極貫徹“低成本戰(zhàn)略”，控制和減少成本費(fèi)用：一是貫徹預(yù)算指標(biāo)。環(huán)繞預(yù)算目的，分解預(yù)算指標(biāo)，抽緊支出，擴(kuò)大收入，訂立業(yè)績(jī)合同，將指標(biāo)落到實(shí)處；二是做好定額工作。以加油站費(fèi)用定額管理和網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)行為契機(jī)，做好修理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、人工成本定額研究工作，深化加油站模仿核算工作，將成本費(fèi)用貫徹到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)細(xì)節(jié)，從而有效控制成本費(fèi)用支出；三是強(qiáng)化費(fèi)用控制，規(guī)范費(fèi)用支出程序。六、建設(shè)一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才是事業(yè)興旺發(fā)展基本，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)核心舉措是牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”觀(guān)念，高度注重對(duì)財(cái)務(wù)人