成本管理體系模式簡介樣本

成本管理體系（CMS）模式簡介1、什么是成本？“成本，即生產(chǎn)成本（或制導(dǎo)致本）。是公司為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生各種耗費(fèi)和支出?！边@是遼寧省財(cái)政廳編寫（1993年版）《工業(yè)公司會(huì)計(jì)制度解說》中給出定義。這里所說成本，是一種狹義概念，只是指生產(chǎn)成本。是從會(huì)計(jì)角度來研究如何把為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生耗費(fèi)和支出歸集、計(jì)算出生產(chǎn)成本。因此說這個(gè)定義重要是為成本核算服務(wù)。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）所屬“成本與原則委員會(huì)”對成本定義是：“為達(dá)到特定目而發(fā)生或未發(fā)生價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。”這個(gè)定義：a）沒有特指生產(chǎn)成本；b）不但涉及生產(chǎn)成本，并且還涉及期間費(fèi)用；c）不但涉及已經(jīng)發(fā)生實(shí)際成本，并且還涉及未發(fā)生但也許發(fā)生預(yù)測成本。由此咱們可以看出這個(gè)定義重要是為達(dá)到特定目從整個(gè)價(jià)值犧牲去研究成本，不是單純地從會(huì)計(jì)角度去當(dāng)作本。因此說這個(gè)定義是廣義概念，它不但是為核算服務(wù)，重要是為管理服務(wù)。那么究竟什么是成本呢？北京一諾智業(yè)公司管理顧問有限公司《成本管理體系（CMS）術(shù)語》定義是：“為過程增值或成果有效已發(fā)生或應(yīng)發(fā)生資源消耗。”這個(gè)定義核心詞是“資源消耗”。也就是說資源消耗就是成本。它把上述“各種耗費(fèi)和支出”和“價(jià)值犧牲”都?xì)w結(jié)為“資源消耗”。人們對資源消耗都是出于一定目，這就是“為過程增值或成果有效”。任何組織或個(gè)人活動(dòng)其過程都是為了增值，都在追求成果有效性，為此所發(fā)生或應(yīng)發(fā)生（尚未發(fā)生）所有資源消耗，咱們都以為是成本。因此，這里給出“成本”定義，也是一種廣義概念。北京一諾智業(yè)公司管理顧問有限公司提出12個(gè)“成本法則”有助于理解“成本”概念。注1：“應(yīng)發(fā)生資源消耗”是指應(yīng)當(dāng)發(fā)生、但尚未發(fā)生、并且遲早要發(fā)生資源消耗。注2：“資源消耗”是一種總合概念。注3：“資源”普通涉及：人力、物力、財(cái)力和信息等資源。注4：術(shù)語“成本”可使用形容詞，如高、低或多、少來修飾。2、什么是成本管理體系？成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織管理體系。成本管理體系涉及如下四個(gè)基本要素：a）組織構(gòu)造（涉及：組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、權(quán)限和互有關(guān)系安排）；b）程序（為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定途徑）；c）過程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出互有關(guān)聯(lián)或互相作用活動(dòng)）；d）資源（涉及：人員、設(shè)施、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、辦法、信息等）。北京一諾智業(yè)公司管理顧問有限公司制定《成本管理體系（CMS）模式》就是為組織建立、實(shí)行和保持成本管理體系提供指引。3、CMS模式產(chǎn)生思想北京一諾智業(yè)公司管理顧問有限公司在進(jìn)一步研究成本概念和結(jié)識(shí)成本規(guī)律基本上概括總結(jié)出了十二大成本法則：成本法則一：成本一定消耗資源；不消耗資源成本不存在。成本法則二：成本一定在過程中發(fā)生。成本法則三：成本增長，意味著利潤減少；反之，成本減少，意味著利潤增長。成本法則四：成本是為利潤“服務(wù)”。成本法則五：應(yīng)當(dāng)發(fā)生成本是必須；已經(jīng)發(fā)生成本不一定是必須。成本法則六：減少成本，只能減少不是必須那某些。成本法則七：已經(jīng)發(fā)生成本，是不可挽回。成本法則八：減少成本控制，必要在成本發(fā)生之前。成本法則九：加強(qiáng)成本管理是減少成本唯一途徑。成本法則十：建立和運(yùn)營有效成本管理體系是加強(qiáng)成本管理唯一途徑。成本法則十一：價(jià)格越低與成本越有關(guān)；反之，價(jià)格越高與成本越不有關(guān)。成本法則十二：減少成本是有限；提高成本是無限。上述這十二大成本法則，是成本管理體系（CMS）模式產(chǎn)生思想。4、CMS模式基本原理a）控制成本發(fā)生過程（過程控制辦法PDCA循環(huán)）；b）續(xù)地減少和保持，最后使成本降到盡量低水平。5、CMS模式解決四個(gè)基本問題CMS模式總規(guī)定中概括提出了四個(gè)基本問題：a）揮霍源和提高成本因素與否得到辨認(rèn)和擬定？b）如何消除或減少這些揮霍源和提高成本因素？c）與否已經(jīng)消除了這些揮霍源和提高成本因素？d）已減少成本水平與否得到持續(xù)控制和保持？上述這四個(gè)基本問題就是成本管理體系CMS要解決，通過解決這四個(gè)基本問題，咱們就可以概括出成本管理體系CMS中心任務(wù)：一是使成本降到盡量低水平；二是保持已減少成本水平。6、CMS模式關(guān)注焦點(diǎn)成本管理體系CMS關(guān)注焦點(diǎn)就是：成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生？應(yīng)當(dāng)發(fā)生多少？7、CMS模式核心成本管理核心就是把成本降到盡量低水平并保持已減少成本水平。減少和保持成本核心就