清收清欠管理辦法3篇

第頁清收清欠管理辦法3篇

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清收清欠管理方法1

第一條為進一步適應(yīng)改革開放和企業(yè)發(fā)展的須要，維護企業(yè)利益，盤活企業(yè)資金，特制定本方法。

其次條清欠工作是企業(yè)管理工作中的重要工作。

清欠工作的好壞，干脆影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果乃至企業(yè)的生存。

因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門都要重視，決不行掉以輕心。

要樹立清欠就是效益，減負就是增效的觀念。

第三條有限公司成立以董事長、總經(jīng)理為組長，總會計師為副組長，公安、紀(jì)委、法律事務(wù)室、財務(wù)等組成的清欠收款領(lǐng)導(dǎo)小組，財務(wù)部下設(shè)清欠辦公室，詳細負責(zé)清欠的日常工作，業(yè)務(wù)上受財務(wù)部的干脆領(lǐng)導(dǎo)。

第四條新開工項目在工程開工時，應(yīng)設(shè)立項目清欠小組。

清欠小組由項目經(jīng)理負責(zé)，成員由項目安排主管、財務(wù)主管參與，共同完成清欠收款中有關(guān)工程計價、竣工決算、收回欠款等工作事項，直至項目各種應(yīng)收款的回收完畢。

第五條對于歷年遺留的應(yīng)收工程款和其他應(yīng)收款，各單位應(yīng)進行全面清理，分清欠款單位、欠款賬齡及實際欠款數(shù)額，列出明細及預(yù)料可收回時間，以便分清責(zé)任，便于清收。

第六條歷年遺留的應(yīng)收款項，由有限公司指定相關(guān)責(zé)任人負責(zé)清收，并實行清收與工資獎金掛鉤的方法進行考核;簽訂清欠包保責(zé)任狀，明確責(zé)任人的責(zé)任和義務(wù)。

在責(zé)任狀確定的時間內(nèi)清收完畢，對責(zé)任人發(fā)放工資并按收回金額的肯定比例兌發(fā)獎金。

已完工已決算應(yīng)收賬款，賬齡1至2年的按1%兌獎，3年的按2%兌獎，4年的按3%兌獎，5年及以上的按4%兌獎;已完工待決算的項目均按5‰計提兌獎。

第七條懲罰。

新開工項目在項目終結(jié)后，應(yīng)做到工完賬清，本項目存在有應(yīng)收工程款和其他應(yīng)收款的，對項目經(jīng)理、書記、安排主管、財務(wù)主管處以當(dāng)年工資收入的20%、10%、5%、5%的罰款，并責(zé)令其限期收回。

欠款收回后，原罰款予以退還。

對歷年遺留欠款的清欠責(zé)任人，在責(zé)任狀期限內(nèi)無法完成的，從超過規(guī)定時間的當(dāng)月起，停發(fā)本人全部工資，直至收回欠款為止才予以補發(fā)，并取消前款第五條中規(guī)定的按賬齡提取的兌現(xiàn)獎。

第八條清欠人員外出清欠，必需經(jīng)總會計師批準(zhǔn)方可成行，否則有關(guān)費用由個人自理。

清欠人員在清欠中發(fā)生的差旅費、住宿費，由清欠辦財務(wù)審核，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批報銷，其他有關(guān)開支費用提請報告由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報銷。

第九條清欠回籠的資金應(yīng)剛好入賬。

資金的運用納入企業(yè)資金管理范疇，任何人不得擅自支付。

對于支付外欠款，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)剛好供應(yīng)付款安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。

第十條本方法由財務(wù)部負責(zé)說明。

從下發(fā)之日起實行。

清收清欠管理方法2

近年來，隨著XXX公司的快速發(fā)展和施工實力的不斷提高，資金流量需求逐年擴大，處于結(jié)算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求沖突日益突出，回收工程欠款是公司資金來源的主渠道，為了維護公司利益，降低壞賬風(fēng)險，盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，滿意資金需求，增加資金效益，增加企業(yè)競爭實力，全公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門要高度重視并大力支持清欠工作，要根據(jù)集團公司對清欠工作的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我公司實際，細心組織，狠抓落實，仔細貫徹，全體清欠人員要以求真務(wù)實的工作看法，苦干實干的工作作風(fēng)，克服外部種種困難，挖空心思開拓工程款回收渠道，想方設(shè)法擴大工程款回收戰(zhàn)果，全面推動工程欠款清收工作，為確保完成今年公司下達的清欠任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將XX年度欠款回收工作做如下支配：

一、任務(wù)指標(biāo)下達狀況：

全年XX公司下達XXXX年度清欠指標(biāo)為XXX萬元，占我公司欠款總額的.%;交由清欠辦負責(zé)清收的項目項，欠款總額萬元

二、詳細工作支配：

(一)、提高思想相識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個很重要的觀念，聚財，理財，有效發(fā)揮資金的運用效益，削減資金沉淀，清理欠款作為企業(yè)理財工作的重要手段，越來越得到重視。

巨額工程款被拖欠，使企業(yè)資金驚慌狀況加劇，制約了企業(yè)的發(fā)展。

辛勤汗水換來的微薄利潤在漸漸耗費，令人心疼。

一些長期拖欠的工程款，有的已經(jīng)形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實。

面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實，使我們醒悟相識到，只有做好清欠工作,削減資金沉積，緩急資金壓力，提高資金運用效率，企業(yè)才能更好、更快的實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展。

清欠工作是一項艱難的系統(tǒng)工程，它與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，經(jīng)營管理，規(guī)范運行，資金回轉(zhuǎn)，運用效率親密相關(guān)。

所以只有提高了廣闊干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的相識，才能為清欠工作的順當(dāng)開展?fàn)I造良好的氛圍。

因此，公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視清欠工作，剛好幫助解決工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財力上供應(yīng)有力的支持

(二)清理債權(quán)、建立基礎(chǔ)資料

為了完成年內(nèi)任務(wù)指標(biāo)，有安排的開展工作，兩級清欠組織要依據(jù)清欠項目的實際現(xiàn)狀，分項目制定清欠安排、對清欠指標(biāo)進行分解量化、清欠任務(wù)指標(biāo)落實到責(zé)任人頭上。

要整理完善清欠資料，查找并收集施工合同、結(jié)算資料、交竣工資料，各種單據(jù)憑證，弄清每一筆債權(quán)形成的背景緣由和現(xiàn)狀，進一步確認(rèn)債權(quán)債務(wù)關(guān)系和拖欠的金額，分項目建立清欠資料檔案。

在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工合同(協(xié)議)約定，將上年度已

竣工決算、竣工未決算、已驗工計價但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進行逐項統(tǒng)計，精確界定清欠范圍。

確有清收難度，需交由清欠辦清收的項目移交時必需附上述清欠資料檔案移交。

(三)、量化指標(biāo)、規(guī)范管理

結(jié)合清欠工作實際，公司將制定二00九年度《清欠管理方法》、《清欠目標(biāo)責(zé)任書》，明確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責(zé)，為任務(wù)指標(biāo)的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清欠人員身上有壓力，要實行四定工作原則，即定人員，定指標(biāo)，定任務(wù)，定獎懲。

把任務(wù)指標(biāo)分解到每個清欠人員身上，用制度和實效來對人員進行考核，依據(jù)債權(quán)形成的時間長短，清收的難易程度賜予肯定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績效工資及其他工資補助全部通過任務(wù)指標(biāo)完成狀況，按欠款回收提成比例考核計發(fā)，以此督促清欠人員的工作主動性，也充分調(diào)動清欠人員的工作主動性。

制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，懇求債務(wù)單位接待人員簽字確認(rèn)。

這樣做，一方面是得到債務(wù)單位的高度重視，二是對清欠人員作到動態(tài)管理，三是從債權(quán)的法律訴訟時效上始終得到持續(xù)。

要定期召開清欠例會制度、各級領(lǐng)導(dǎo)要對清欠工作中遇到的問題剛好聽取匯報，因事應(yīng)時做出探討調(diào)整。

各單位每月要將收回欠款的筆數(shù)、項數(shù)、金額和清欠指標(biāo)完成狀況進行統(tǒng)計上報公司財務(wù)科和清欠辦公室，把債權(quán)管理和清欠催收逐步納入規(guī)范化管理軌道。

(四)、突出工作重點

依據(jù)債權(quán)形成的緣由以及債務(wù)方的資信狀況，對每項債權(quán)進行分析探討，確定重點清收對象。

一、是把債權(quán)構(gòu)成狀況困難、債權(quán)底數(shù)不清的項目作為清理重點;二、是把拖欠時間長、數(shù)額大、風(fēng)險大的

債權(quán)項目作為清欠的重點;三、是我們把政府投資項目和房地產(chǎn)開發(fā)項目拖欠的工程款作為工作重點。

對重點、難點項目針對不憐憫況，制定詳細的清欠安排和措施，專人負責(zé)，充分運用多手段、多渠道想方設(shè)法達到清欠目的。

(五)詳細措施。

健全制度，摸清項目，完善資料，建立檔案，制定安排，劃出重點，量化任務(wù)指標(biāo)，才能使年內(nèi)的工作得到了有序開展。

實行的主要清欠措施有：

1、運用法律手段推動清欠，對有錢不還，有意拖欠且看法特別蠻橫的債務(wù)方，在完善債權(quán)手續(xù)的基礎(chǔ)上，運用法律手段進行清欠，以維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展上網(wǎng)清欠。

以國家清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款為契機，在建設(shè)部中國建設(shè)工程信息網(wǎng)上申報清欠項目，利用網(wǎng)絡(luò)公開的優(yōu)勢進行清欠。

我們清欠辦全體人員以不達目的誓不罷休的精神，面對債務(wù)方的種種刁難和推諉，冒寒冷頂酷暑奮戰(zhàn)在清欠一線，年內(nèi)，平均每個清欠點催討次數(shù)均在二、三百次之多，他們從不叫苦叫累，硬是憑借兩條腿一張嘴啃下了一個又一個硬骨頭。

有的清欠人員顧不上照看病重住院的老人，連續(xù)幾個月在外奔波討債，看慣了債務(wù)方的冷眼，坐暖了債務(wù)方的冷凳子;有的被不講理的債務(wù)方謾罵，依舊毫不畏縮，債務(wù)人走到哪里，跟到那里，錢收不回人不走，表現(xiàn)出了劇烈的責(zé)任感和忘我的敬業(yè)精神，就是這種精神，今年在全部被清欠

單位都或多或少的拿回了錢，沒有一家空白。

我們的清欠人員為了要錢，給人打掃辦公室衛(wèi)生，沏茶倒水。

有的清欠人員被罵哭后，委屈的搽干眼淚再次走進債務(wù)人的辦公室，所作所為讓人感動，就是這樣一個個早出晚歸的身影打開了清欠工作的局面。

三、存在的困難和問題

一年來，借助公司大力治理拖欠工程款的機遇期，催收清欠取得了良好的效果。

然而任重道遠，當(dāng)前公司欠款還很大，相關(guān)沖突和問題還在持續(xù)、前清后欠沖突突出、問題合約依舊普遍，竣工工程拖欠突出，工程項目結(jié)算難、久拖不辦的現(xiàn)象普遍存在，已經(jīng)成為比較嚴(yán)峻的問題。

清欠人員整體綜合實力還較弱，有待在工作實踐中提高，有待在以后的培訓(xùn)活動中加強學(xué)習(xí)。

還要提高廣闊干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的相識，有效發(fā)揮各職能部門的作用，相互協(xié)作，相互支持，形成合力，把清欠工作做好。

四、下一步清欠工作的安排和建議

經(jīng)過一年的共同努力，拖欠工程款問題得到了肯定程度的緩解，今后，清欠工作仍將是企業(yè)健康快速發(fā)展過程中所必需解決好的大事之一。

針對今后的工作要接著進一步解決思想相識問題。

要充分相識清欠工作的長期性、困難性和艱難性，接著保持強力推動勢頭，持續(xù)抓好催收清欠工作，戰(zhàn)略上做好長期努力的思想打算，戰(zhàn)術(shù)上抓好組織策劃和深化推動工作。

緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、思想意識不放松、組織措施不減弱、催收清欠不松勁，以強化催收清欠為己任，深化實踐，進一步提高清欠工作的質(zhì)量和效果。

接著進一步加強組織管理工作。

清收清欠管理方法3

清欠工作管理方法

(試行)

第一章總則

第一條為解決公司業(yè)務(wù)活動中面臨的客戶遲付、拖欠、拒付產(chǎn)品貨款項，加強對催收貨款工作(簡稱清欠工作)的管理，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質(zhì)量，增加競爭實力，特制訂本方法。

其次條應(yīng)收賬款是指依據(jù)各類合同(協(xié)議)約定，公司應(yīng)收取買方的各類款項。

第三條拖欠賬款是指超出合約規(guī)定期限應(yīng)收未收的款項，其中包括因拖欠造成應(yīng)補償?shù)睦ⅰ?/p>

第四條公司各單位依據(jù)我國有關(guān)法律，依據(jù)簽訂的供貨合同和履約狀況，通過訴訟或非訴訟方式催收應(yīng)收賬款，處理因拖欠貨款引起的經(jīng)濟糾紛、解決歷史遺留拖欠貨款的事項以及為預(yù)防發(fā)生拖欠實行的措施均為本方法涉及的業(yè)務(wù)范圍。

其次章機構(gòu)職責(zé)與人員配備

第五條公司成立清欠辦公室(簡稱公司清欠辦)，全面負責(zé)公司的清欠工作。

第六條清欠辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)下對公司的清欠工作實施專業(yè)性管理和業(yè)務(wù)性指導(dǎo)，參加大額貨款清收工作，并協(xié)調(diào)解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。

第七條各下屬公司要高度重視清欠工作，由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)主抓清欠工作，并設(shè)立特地的人員負責(zé)清欠工作，制定明確的工作職責(zé)。

第八條公司要逐步建立和完善既有應(yīng)收賬款所在單位獨立負責(zé)，又有財務(wù)、銷售、法律和下屬公司通力合作的清欠工作體系，并逐步建立客戶信用、企業(yè)風(fēng)險管理體系。

第九條公司總部及下屬公司配備的清欠工作人員要具備肯定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務(wù)實力。要重視清欠工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育和業(yè)務(wù)實力的提高。

第三章責(zé)任制度

第十條清欠辦主任是清欠工作的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本單位的清欠工作。第十一條公司財務(wù)部對清欠工作負有專業(yè)管理職責(zé)。公司財務(wù)管理部根據(jù)合約規(guī)定的付款條件，剛好監(jiān)督貨款回收，限制拖欠貨款發(fā)生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，處理呆賬壞賬。

第十二條部門責(zé)任

1、公司清欠辦公室負責(zé)公司總部和下屬企業(yè)清欠工作的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。仔細貫徹執(zhí)行上級有關(guān)清欠工作管理制度和管理方法;駕馭匯總清欠工作進展?fàn)顩r，審核、填報有關(guān)報表，供應(yīng)分析資料;對各環(huán)節(jié)清欠責(zé)任人的工作進行管理和監(jiān)督。負責(zé)組織有關(guān)部門探討制訂客戶清欠的措施和方法。

2、銷售部和各下屬公司要對簽約、履約全過程擔(dān)當(dāng)連續(xù)責(zé)任。負責(zé)協(xié)調(diào)解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，依據(jù)供貨合同和結(jié)算資料，供應(yīng)有效證據(jù)，為清欠工作供應(yīng)收款依據(jù)。

3、企業(yè)財務(wù)管理部門在清欠工作中要加強貨款結(jié)算回收工作，嚴(yán)格財務(wù)核算和收款手續(xù)，供應(yīng)有關(guān)拖欠款的精確數(shù)據(jù)，收集客戶資金動態(tài)信息，剛好與企業(yè)清欠辦公室溝通。參加實施清欠工作中的實物抵債以及實物變現(xiàn)、資產(chǎn)評估等工作。

4、欠款業(yè)務(wù)所在下屬公司要供應(yīng)相關(guān)結(jié)算憑據(jù)，以便財務(wù)、經(jīng)營和清欠部門駕馭貨款結(jié)算的數(shù)額，保證貨款剛好結(jié)算。

5、銷售部要剛好供應(yīng)業(yè)務(wù)合作中的洽商簽證等原始資料和數(shù)據(jù)，保證證據(jù)的完整和精確。

6、信息合同部應(yīng)加強法律事務(wù)服務(wù)，應(yīng)加強合同審核，做到合同簽定前簽署看法、合同簽定后內(nèi)容交底，履約過程中進行檢查等。剛好精確的收集各種證據(jù)資料，提出有效的解決方法，依案情與訴訟審批程序?qū)Π讣M行評估、立案、訴訟。

7、公司其它相關(guān)部門要依據(jù)本部門工作職能，擔(dān)負清欠工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。凡對公司統(tǒng)一支配的清收拖欠工作執(zhí)行不力的，應(yīng)擔(dān)當(dāng)其責(zé)任。

第十三條銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是清欠的干脆責(zé)任人，也是貨款清收的終身責(zé)任人。

第四章清欠原則

第十四條清欠工作的指導(dǎo)思想是依約主見債權(quán)、依法維護權(quán)益。根據(jù)既主動清收又講究策略的原則創(chuàng)建性地開展清欠工作。在清欠工作中要留意與還貸、抵稅、清償債務(wù)、處理不良資產(chǎn)結(jié)合起來。要處理好清欠與市場開拓、客戶關(guān)系維護的關(guān)系。第十五條對拖欠貨款的客戶，要逐個分析，找出拖欠緣由，確定清欠目標(biāo)和實施方案，依據(jù)客戶的資金、信用狀況實行不同的清收方法，核定清欠指標(biāo)。對資金狀況較好的客戶和債務(wù)人，應(yīng)加大催收力度回收現(xiàn)金。

對于客戶和債務(wù)人資金狀況不好，但項目市場前景看好的，在經(jīng)過充分的調(diào)查論證

后，可采納有效抵押擔(dān)保的方法清欠。

對于資金狀況不好、經(jīng)營不善的客戶和債務(wù)人，可考慮以實物抵債的方法，并做好資產(chǎn)鑒定、評估、保全、資產(chǎn)全部權(quán)轉(zhuǎn)移登記等工作。

對于資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的客戶和債務(wù)人，應(yīng)堅決實行訴訟或其它法律形式，以及法律允許的方式維護企業(yè)權(quán)益。

第十六條加強清欠基礎(chǔ)資料、文檔管理工作，仔細清理正在供貨合作業(yè)務(wù)和歷史遺留拖欠貨款業(yè)務(wù)的資料。建立應(yīng)收賬款臺帳，對清欠工作實行動態(tài)管理。

第十七條在條件允許的狀況下，根據(jù)法律程序進行債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移，減輕企業(yè)拖欠款和債務(wù)的雙重壓力。

第五章防欠措施

第十八條注意市場調(diào)研、客戶信用調(diào)查、項目前景分析，強化前期防范工作。建立和完善合同評審制度，制訂具體的合同內(nèi)容條款，審慎簽訂供貨合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風(fēng)險，提高銷售業(yè)務(wù)質(zhì)量。

第十九條堅持采納最新版的示范合同文本，強化供貨合同中關(guān)于結(jié)算支付的約束條款。明確約定貨款支付數(shù)額和期限、違約責(zé)任、結(jié)算方式。

其次十條各下屬公司作為供貨方，要嚴(yán)格履行合同，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對客戶提出的看法要剛好反饋、熱忱答復(fù)，發(fā)覺問題剛好解決，不給客戶留有任何拖欠的借口。其次十一條強化各級、各類、各有關(guān)崗位人員的證據(jù)意識，加強基礎(chǔ)資料管理。在履約過程中重視業(yè)務(wù)進度結(jié)算和收款，對每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動隨時記錄，做好信函往來登記、簽證確認(rèn)、變更洽商文件的歸檔，親密凝視債務(wù)人信用信息，剛好收集證據(jù)資料、隨時為索賠和清欠做好訴前基礎(chǔ)工作。

其次十二條在履約過程中，一經(jīng)發(fā)覺客戶未按合同付款，或貨款回收低于約定比例，各有關(guān)部門應(yīng)依照職責(zé)馬上實行行動，直至停止供料，剛好化解拖欠風(fēng)險。其次十三條供貨根據(jù)合同履約完成后，在未按合同約定足收供貨款或?qū)┴浲锨房畹膫鶛?quán)尚未合理支配或缺乏回收保障的狀況下,不得再次進行供貨。

第六章責(zé)任追究

其次十四條各單位對任何一筆拖欠款的形成和追討不利狀況都要作出詳細分析，劃清個人責(zé)任和單位責(zé)任。依責(zé)追究，決不姑息遷就。對構(gòu)成違法犯罪的，依法追究法律責(zé)任。

其次十五條對貽誤清欠工作造成企業(yè)法人財產(chǎn)損失的，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)獎懲規(guī)定進行處理。

1、對拖欠款嚴(yán)峻、清收不力的公司，應(yīng)直追究負責(zé)人和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人的個人責(zé)任，追究處理方式包括通報指責(zé)、行政記過、免除職務(wù)、追究經(jīng)濟責(zé)任等。

2、對已分清責(zé)任確因拖欠造成重大損失的責(zé)任人，在未追回或削減損失前，不得晉級提升、不得同意調(diào)離本單位。

3、對財務(wù)人員在清欠工作中違反財務(wù)管理制度造成干脆或間接損失的，依《會計法》及財務(wù)管理制度追究其責(zé)任。

4、對合同簽訂部門前期工作失誤、客戶信用失實等造成貨款嚴(yán)峻拖欠和損失的，應(yīng)視情節(jié)追究該部門負責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。

5、對發(fā)生嚴(yán)峻拖欠并負有干脆責(zé)任的銷售業(yè)務(wù)人員，不得同意辦理離職手續(xù)，取消其參與評優(yōu)的資格。對未完成當(dāng)年回收貨款和清欠指標(biāo)的，不得兌現(xiàn)提成嘉獎和享受年終獎。

6、不得以應(yīng)收款或拖欠款額作為實際收入，對下屬公司經(jīng)營團隊或銷售業(yè)務(wù)人員兌現(xiàn)提成、年終獎等嘉獎。凡是不主動清收清欠或拖延清欠工作，將拖欠款、應(yīng)收款作為小金庫用于少數(shù)人或小團隊消費或以此謀取私利的，視情節(jié)追究責(zé)任人的責(zé)任。

7、對任何單位和個人怠于清償欠款的行為將予以肅穆懲處，對造成損失的視情節(jié)追究其經(jīng)濟和法律責(zé)任。

8、對虛報、瞞報清欠成果或統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，應(yīng)追究責(zé)任人責(zé)任，賜予行政、經(jīng)濟懲罰;構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責(zé)任。

其次十六條根據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則，各下屬公司的分管領(lǐng)導(dǎo)負有所分管單位的清欠連帶責(zé)任，各下屬公司清欠工作不力者，分管領(lǐng)導(dǎo)的年終績效與欠款業(yè)務(wù)所在公司的清欠指標(biāo)掛鉤考核。

第七章考核獎懲

其次十七條將清欠工作納入各公司的年度經(jīng)營責(zé)任制考核體系，實行目標(biāo)責(zé)任制考核。對公司負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和工作人員注意清欠效益和最終結(jié)果的考核，依實際完成結(jié)果進行獎罰，做到敢獎、重獎、敢罰、重罰，真正調(diào)動各方面主動性和能動性。

其次十八條公司清欠辦公室代表公司對外進行清欠工作，依據(jù)協(xié)議按回收比