醫(yī)藥研發(fā)考核專項方案

醫(yī)藥研發(fā)考評方案第一章總則第一條為了加強(qiáng)對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改善工作管理，加緊企業(yè)技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加緊產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提升技術(shù)人員素質(zhì)，特制訂本制度。第二章考評實施第二條績效考評標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果考評和行為考評相結(jié)合，以結(jié)果考評為主；價值評定和產(chǎn)出評定相結(jié)合,以價值評定為主。第三條績效考評步驟。考評步驟包含績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋和溝通、績效改善等步驟，循環(huán)進(jìn)行?？荚u周期為十二個月。第四條績效考評程序第一款由企業(yè)組織績效考評工作，研發(fā)人員盡可能回避。第二款逐一將研發(fā)人員和月度評定結(jié)果和績效考評目標(biāo)進(jìn)行對比評定，形成考評結(jié)果；考評結(jié)果形式為獎勵、處罰、表彰、批評一個或多個。第三款考評會議要形成紀(jì)要，考評結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)組保留，作為面談、考評之用。第四款績效考評結(jié)果報請總經(jīng)理同意實施。第五條績效考評方法、方法?？荚u者依據(jù)被考評者在考評期內(nèi)工作表現(xiàn)和考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考評者評分。第三章績效考評指標(biāo)第六條關(guān)鍵績效考評指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考評周期指標(biāo)定義/公式1研發(fā)項目階段結(jié)果達(dá)成率年度各項目實施階段結(jié)果達(dá)成數(shù) ×100%計劃達(dá)成數(shù)2科研項目申請成功率年度項目申請成功數(shù) ×100%項目申請總數(shù)3研發(fā)成本控制率年度實際技術(shù)改造費用 ×100%預(yù)算費用4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤總額 ×100%全部利潤總額5項目開發(fā)完成按時率年度開發(fā)實際周期 ×100%開發(fā)計劃周期6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并經(jīng)過驗收課題總數(shù)7科研結(jié)果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研結(jié)果轉(zhuǎn)化次數(shù)8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改次數(shù)9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)第七條技術(shù)研發(fā)人員績效考評指標(biāo)包含工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。第一款工作業(yè)績指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)成100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)成100%20設(shè)計可生產(chǎn)性結(jié)果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)成%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成立即率技術(shù)設(shè)計完成立即率達(dá)成%以上30技術(shù)方案采取率技術(shù)方案采取率達(dá)成%以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達(dá)成%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價評分在分以上10技術(shù)資料歸檔立即率技術(shù)資料歸檔立即率達(dá)成100%10第二款工作態(tài)度指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)成100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)成100%20設(shè)計可生產(chǎn)性結(jié)果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)成%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成立即率技術(shù)設(shè)計完成立即率達(dá)成%以上30技術(shù)方案采取率技術(shù)方案采取率達(dá)成%以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達(dá)成%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價評分在分以上10技術(shù)資料歸檔立即率技術(shù)資料歸檔立即率達(dá)成100%10第三款工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考評標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力很強(qiáng)20較強(qiáng)16通常12較弱420判定能力很強(qiáng)20較強(qiáng)16通常12較弱420計劃能力很強(qiáng)20較強(qiáng)16通常12較弱420創(chuàng)新能力很強(qiáng)15較強(qiáng)12通常8較弱315學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)15較強(qiáng)12通常8較弱315應(yīng)變能力很強(qiáng)10較強(qiáng)8通常6較弱210了解能力很強(qiáng)10較強(qiáng)8通常6較弱210第四款年度績效考評表被考評者部門崗位考評者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%累計100%尤其加分事項分?jǐn)?shù)證實人注：尤其加分事項需要附相關(guān)證實材料績效考評總評績效改善意見期末評價□優(yōu)異：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改善：和工作目標(biāo)相比有差距考評者：被考評者：年月日第四章績效結(jié)果利用第九條績效考評結(jié)果反饋給職員后，績效改善指導(dǎo)關(guān)鍵幫助職員分析績效不足原因或改善提升機(jī)會，幫助職員尋求處理措施，并制訂績效改善目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)和對應(yīng)行動計劃，納入下一階段績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪績效考評循環(huán)。第十條被考評人如對結(jié)果不清楚或持有異議，能夠采取書面形式向考評管理人員申訴。職員以書面形式提交申請書。申訴書內(nèi)容包含申訴人姓名、申訴事項、申訴理由。受理申訴事件，由考評管理責(zé)任人對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后和當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條績效結(jié)果利用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎勵三項內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人職員資和績效結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：第一款年度績效考評得分在95分以上，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超出本職位薪資等級上限。第二款年度績效考評得分在80分到95分（含），薪資等級上調(diào)一個等級，但不超出本職位薪資等級上限。第三款年度績效考評得分在60分到80分（含），薪資等級不變。第四款年度績效考評得分在60分以下，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級下限。第十三條年度績效考評得分在80分（含）以上職員，有資格享受企業(yè)安排提升培訓(xùn)。年度績效考評得分在70分（含）以上職員，能夠申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)企業(yè)同意后參與。年度績效考評得分在60分（含）以上職員，必需參與由企業(yè)安排適職培訓(xùn)。第十四條企業(yè)對已經(jīng)同意開發(fā)項目在立項之初按類型確定檔次，依據(jù)項目所屬檔次給一定額度獎勵。第五章獎勵措施第十五條項目分檔獎勵金額情況以下：檔次獎勵金額（萬元）檔次界定一檔15-20中國外均未上市新品二檔10-15國外上市、中國未上市新品三檔5-10仿制品四檔1-5現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改善、工藝優(yōu)化第十六條定時目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付百分比以下：第一款該項目分檔獎勵表中一至三檔獎勵中，項目研發(fā)人員占60%，市場開拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。第二款研發(fā)完成后，根據(jù)項目立項申請表各項指標(biāo)驗收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或同意文號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額20%（研發(fā)百分比中）。第三款中試產(chǎn)品上市后，根據(jù)項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。第四款對于獨家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)批件，企業(yè)依據(jù)項目標(biāo)實際情況做尤其獎勵。第十七條項目獎金按項目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預(yù)先支付加班費后，剩下項目獎金再根據(jù)以下方案進(jìn)行分配。其中10%作為其它配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊、后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎金；其中10%分配給負(fù)責(zé)項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作項目總責(zé)任人；其中80%歸項目組人員全部，其中項目責(zé)任人提取50%—80%，其它獎金由項目責(zé)任人或項目經(jīng)理根據(jù)公平、合理、多勞多得標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)項目組組員貢獻(xiàn)大小分配給項目組組員，若人員離開企業(yè)，則自動終止獎勵分成，其項目分成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。第十八條項目獎金分配方案由企業(yè)審批并立案。第十九條項目分檔及項目責(zé)任人提取百分比標(biāo)準(zhǔn)第一款依據(jù)項目標(biāo)可行性匯報和項目立項批復(fù)（含立項、市場分析等）、項目標(biāo)關(guān)鍵程度、估計完成時間周期及企業(yè)可提供各項條件等確定項目標(biāo)檔次。第二款依據(jù)項目組人員實際配置等情況確定項目責(zé)任人提取獎金具體百分比。第二十條項目立項時確定獎勵額度和項目進(jìn)展情況，由項目責(zé)任