XX公司-績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告

XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告2024/3/24XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告考評(píng)為了誰？

1.資本市場——企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者2.第三只眼如何看企業(yè)——績效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈

績效考評(píng)體系1.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的制定是一個(gè)整合的流程2.關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)3.分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素是確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提

EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考評(píng)體系介紹XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告今天的主要信息

關(guān)鍵績效指標(biāo)與戰(zhàn)略是相互對(duì)應(yīng)的

全面的市場信息調(diào)查對(duì)確定適度的目標(biāo)來說非常關(guān)鍵

隨時(shí)間的推移,關(guān)鍵績效指標(biāo)和激勵(lì)體系需要不斷更新完善需要由簡單開始，進(jìn)而逐步完善

有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系需要整個(gè)組織所有層面的積極參與XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告資本市場：業(yè)績?cè)u(píng)判逐步由表象走向本質(zhì)

資本市場已由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場凈資產(chǎn)收益率、每股收益已成為資本市場十分普及的經(jīng)濟(jì)語言和指標(biāo)從2002年起，中國證監(jiān)會(huì)要求上市公司要按季度披露財(cái)務(wù)報(bào)表中國應(yīng)該取締一半的會(huì)計(jì)師事務(wù)所以規(guī)范資本市場

思騰思特管理咨詢（中國）有限公司首次在《財(cái)經(jīng)》雜志公布了中國1080家上市公司的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）排名

普華永道評(píng)出中國最受尊敬的上市公司

《新財(cái)富》刊登上市公司100強(qiáng)報(bào)告搜狐、新浪等眾多網(wǎng)站中商業(yè)經(jīng)濟(jì)欄目的言論自由

……第一是市場；第二是市場；第三還是市場——一切從市場出發(fā)XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告企業(yè)價(jià)值的來源與價(jià)值評(píng)判

中證-亞商價(jià)值評(píng)估體系

普華永道評(píng)估體系

EVA體系（思騰思特管理咨詢公司）……來自投資市場的信條XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告關(guān)注企業(yè)的六個(gè)方面財(cái)務(wù)狀況核心業(yè)務(wù)經(jīng)營能力企業(yè)制度人力資源行業(yè)環(huán)境盈利能力償債能力營運(yùn)能力持續(xù)增長能力股東回報(bào)主營業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理資本運(yùn)營營銷能力外部資源的利用治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理制度薪酬制度核心管理層員工行業(yè)的增長前景行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)總分：100XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告考評(píng)為了誰？

1.資本市場——企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者2.第三只眼如何看企業(yè)——績效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈

績效考評(píng)體系1.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的制定是一個(gè)整合的流程2.關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)3.分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素是確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提

EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考評(píng)體系介紹XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告完善的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的定義2整體組織的參與1創(chuàng)造效益4極高的激勵(lì)效果3對(duì)用戶友好基于對(duì)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的理解自上而下的績效考核體系協(xié)調(diào)發(fā)展多個(gè)目標(biāo)以達(dá)到價(jià)值的完全實(shí)現(xiàn)一個(gè)整合的流程的一部分在企業(yè)組織的多個(gè)層面進(jìn)行發(fā)展和管理清晰的交流和定期追蹤簡單，可衡量，易實(shí)施，相互關(guān)連激發(fā)責(zé)任感，個(gè)人自主性和有意義的角色建立與績效相聯(lián)系的薪資/獎(jiǎng)金制度關(guān)鍵績效指標(biāo)體系XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的制定是一個(gè)整合的流程從確定公司戰(zhàn)略開始制定戰(zhàn)略確定預(yù)算和計(jì)劃確認(rèn)績效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力量選擇適宜的關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)立目標(biāo)交流與實(shí)施監(jiān)管/衡量調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)描述發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系中的問題并進(jìn)行改進(jìn)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題確定優(yōu)先級(jí)和方向確定關(guān)鍵職位人員績效的主要驅(qū)動(dòng)力量設(shè)立區(qū)域目標(biāo)和業(yè)務(wù)部門 目標(biāo)確定績效指標(biāo)并賦予適宜的權(quán)重設(shè)立年度目標(biāo)作為評(píng)估基礎(chǔ)告知被評(píng)估人員對(duì)他的期望建立評(píng)估流程定期檢發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)績效獎(jiǎng)勵(lì)被評(píng)估人員執(zhí)行人員/方法首席執(zhí)行官和其他高層管理人員經(jīng)董事會(huì)同意區(qū)域經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理確定的初步計(jì)劃，并獲得批準(zhǔn)高層管理部門和人力資源部門的聯(lián)合會(huì)議被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會(huì)議被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會(huì)議評(píng)估人員和被評(píng)估人員評(píng)估人員和被評(píng)估人員被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會(huì)議人力資源部門和 被考核職位的主管信息來源內(nèi)部數(shù)據(jù)市場分析競爭對(duì)手分析歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來的預(yù)測(cè)公司主要驅(qū)動(dòng)力量分析歷史的關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)的評(píng)估方法年度預(yù)算和計(jì)劃年度預(yù)算和計(jì)劃關(guān)鍵績效指標(biāo)追 蹤表來自于評(píng)估人員和被評(píng)估人員的反饋對(duì)最后結(jié)果的評(píng)審和分析關(guān)鍵績效指標(biāo)衡量結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)方法XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須有以下信息的支持資產(chǎn)與負(fù)債成本與利潤現(xiàn)金流融資能力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場容量市場發(fā)展趨勢(shì)競爭對(duì)手及其市場份額XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有三大步驟第一步：確定業(yè)務(wù)的價(jià)值樹第二步：找出具有重大影響的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)第三步：給各崗位確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)價(jià)值體系有重大影響的指標(biāo)項(xiàng)目崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)影響大的指標(biāo)相對(duì)可控的指標(biāo)有很大的改善潛力波動(dòng)性較大與最佳做法之間的差距較大經(jīng)理

經(jīng)理

項(xiàng)目A經(jīng)理

總裁

...項(xiàng)目N經(jīng)理

一般以投資資本回報(bào)率(ROIC)為分析起點(diǎn)舉例XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告年度經(jīng)營計(jì)劃模式之一一、銷售計(jì)劃二、成本計(jì)劃三、資產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃四、現(xiàn)金流量計(jì)劃五、組織、人力和激勵(lì)七、附件六、財(cái)務(wù)模擬XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告簡單，可衡量性，易實(shí)施性，關(guān)聯(lián)性以及成本節(jié)約關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)簡單可衡量性雇員對(duì)結(jié)果有影響與業(yè)務(wù)目標(biāo)有明確的聯(lián)系成本節(jié)約原因觀眾必須能夠很快地讀懂?dāng)?shù)據(jù)不可衡量的標(biāo)準(zhǔn)不能精確地追蹤績效或指明問題不受執(zhí)行人員個(gè)人行動(dòng)影響的標(biāo)準(zhǔn)不能精確地反映人員貢獻(xiàn)當(dāng)衡量標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)成果明確聯(lián)系起來以后，雇員表現(xiàn)更佳用于考核的成本投入不應(yīng)當(dāng)高于考核對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值提升的價(jià)值可能出現(xiàn)的問題新加入者能理解這些關(guān)鍵績效指標(biāo)嗎？我能夠客觀地決定這個(gè)人的績效如何嗎？雇員能夠采取某種行動(dòng)來改變被衡量的項(xiàng)目結(jié)果嗎？在這種衡量標(biāo)準(zhǔn)下的改進(jìn)能最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)績效的改進(jìn)嗎？是否有一個(gè)現(xiàn)存的數(shù)據(jù)來源能提供給我這個(gè)數(shù)字？它是否可以較容易地獲得？關(guān)鍵績效指標(biāo)的個(gè)數(shù)應(yīng)該是能夠保證衡量績效有效進(jìn)行的最小值XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序公司投資項(xiàng)目、年度經(jīng)營計(jì)劃：主持制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃程序：主持制定領(lǐng)導(dǎo)班子：主持組建人力資源程序：主持規(guī)劃和考核研發(fā)方向和進(jìn)度把握：參與制定職位：總經(jīng)理使命與職責(zé)把握汽車零部件產(chǎn)業(yè)走勢(shì)，管理行業(yè)結(jié)構(gòu)確保公司業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的經(jīng)營目標(biāo)，組建公司經(jīng)營班子，制定公司考核、激勵(lì)機(jī)制主要工作在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面工作負(fù)責(zé)完成經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)確定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)組織制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各種規(guī)章制度負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)高層管理人員的業(yè)績考核按要求定期向董事會(huì)提供述職報(bào)告隨時(shí)掌握新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品成本完成情況。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告在確保已有市場份額基礎(chǔ)上，開發(fā)新市場，充分消化和利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力處置公司閑置、不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率從基礎(chǔ)工作抓起，建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，熟悉汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、政策和公司的整體運(yùn)作。五年以上管理方面工作經(jīng)歷，且有三年以上外企或國內(nèi)大型集團(tuán)公司高級(jí)管理負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷強(qiáng)有力的凝聚力，良好的溝通能力熟悉產(chǎn)品的技術(shù)、性能、應(yīng)用范圍具有立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)決策果斷，敢于揭露問題并快速?zèng)Q定解決方案關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)凈利潤60%新市場開發(fā)30%人力資源開發(fā)10%總經(jīng)理崗位描述舉例1XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告總經(jīng)理崗位業(yè)績合同與績效考核表2002年度業(yè)績合同（001）受約人姓名：職位：

總經(jīng)理

合同有效期： 2002年1月1日至12月31日

發(fā)約人姓名：

職位：董事長

簽署日期： __________________受約人簽名：____________

發(fā)約人簽名：____________

1004%次10%%人力資源開發(fā)向董事會(huì)提交述職報(bào)告管理指標(biāo)1000萬元%%30%%%新市場開發(fā)自有產(chǎn)品市場占有率產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度經(jīng)營指標(biāo)4076388478萬元萬元萬元%40%0%0%20%凈利潤銷售收入凈現(xiàn)金流凈資產(chǎn)收益率財(cái)務(wù)指標(biāo)2002年合同目標(biāo)單位權(quán)重關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）主要業(yè)績審核方面舉例1（續(xù)）XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告生產(chǎn)處內(nèi)部承包責(zé)任書職能部門舉例：生產(chǎn)處指標(biāo)繁多，重點(diǎn)不突出；考核系數(shù)沒有體現(xiàn)出關(guān)鍵因素的重要程度；承包制固有的弱點(diǎn)是，弱化了對(duì)全體員工的有效激勵(lì)。舉例2XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告建立績效考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一的業(yè)績管理系統(tǒng)前景任務(wù)價(jià)值目標(biāo)業(yè)績?cè)u(píng)定績效指標(biāo)崗位描述+目標(biāo)方法目標(biāo)戰(zhàn)略和主要建議項(xiàng)目計(jì)劃/行動(dòng)計(jì)劃**業(yè)務(wù)計(jì)劃比重XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告從整體業(yè)務(wù)計(jì)劃/預(yù)算和部門計(jì)劃/預(yù)算中得出績效考核指標(biāo)崗位描述部門計(jì)劃及預(yù)算業(yè)績目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)當(dāng)年業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)5年的業(yè)務(wù)計(jì)劃績效指標(biāo)目標(biāo)方法目標(biāo)比重XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告建立一整套工作崗位說明以包含業(yè)務(wù)中所有主要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素為每個(gè)主要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素定義具體的責(zé)任在關(guān)鍵績效指標(biāo)和匯報(bào)責(zé)任之間建立明確的聯(lián)系每個(gè)工作崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)都是透明，可控制的，并直接影響整體業(yè)績表現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(biāo)是透明的：關(guān)鍵績效指標(biāo)明確地告訴員工要關(guān)注什么關(guān)鍵績效指標(biāo)是可控制的：僅向能夠直接影響指標(biāo)的崗位分派關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)集中反映那些會(huì)影響公司整體業(yè)績表現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素“如果每個(gè)人都提高了他們各自的關(guān)鍵績效指標(biāo)，那整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)賺更多的錢”XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬舉例100%公司業(yè)績40%公司業(yè)績60%分公司業(yè)績60%分公司業(yè)績40%分部業(yè)績80%公司20%部門目標(biāo)20%公司業(yè)績60%分公司業(yè)績20%部門業(yè)績40%分公司業(yè)績40%分部業(yè)績20%部門業(yè)績管理層其它員工總公司分公司分部XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告考評(píng)為了誰？

1.資本市場——企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者2.第三只眼如何看企業(yè)——績效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈

績效考評(píng)體系1.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的制定是一個(gè)整合的流程2.關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)3.分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素是確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提

EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考評(píng)體系介紹XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告經(jīng)濟(jì)增加值（EVA)：衡量了減除資本費(fèi)用后企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù)EVA計(jì)算過程（簡化示意圖）銷售收入－生產(chǎn)成本－銷售/管理費(fèi)用＋/－EVA調(diào)整－營運(yùn)所得稅＝①NOPAT(稅后凈營業(yè)利潤）調(diào)整后資本×資本成本率＝②資本費(fèi)用①－②＝EVA損益表科目資產(chǎn)負(fù)債表科目XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告經(jīng)濟(jì)增加值（EVA)觀察與結(jié)論

從EVA的角度看，提升公司價(jià)值有三條途徑：1、更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高經(jīng)營收入；2、投資預(yù)期回報(bào)率超出資本成本的項(xiàng)目；3、出售對(duì)別人更有價(jià)值的資產(chǎn)，或者通過提高資金使用效率，加快資金流轉(zhuǎn)速度，把資金沉淀從現(xiàn)存營運(yùn)中解放出來。XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告2000年中國上市公司經(jīng)濟(jì)增加值（EVA)前20名排名XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告湘火炬經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）同業(yè)比較XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告湘火炬歷年EVA指標(biāo)變化一覽表

XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告會(huì)計(jì)調(diào)整----稅后凈營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)收入－銷售折扣和折讓－營業(yè)稅金及附加－主營業(yè)務(wù)成本＋其它業(yè)務(wù)利潤＋當(dāng)年計(jì)提或沖銷的壞賬準(zhǔn)備－管理費(fèi)用－銷售費(fèi)用＋長期應(yīng)付款，其它長期負(fù)債和住房公積金所隱含的利息＋投資收益－EVA稅收調(diào)整----EVA稅收調(diào)整=利潤表上的所得稅＋稅率×（財(cái)務(wù)費(fèi)用＋長期應(yīng)付款，其它長期負(fù)債和住房公積金所隱含的利息＋營業(yè)外支出－營業(yè)外收入－補(bǔ)貼收入）稅率=0.33（從1998年，1999年和2000年）資本的調(diào)整債務(wù)資本=短期借款＋一年內(nèi)到期長期借款＋長期負(fù)債合計(jì)股本資本=股東權(quán)益合計(jì)＋少數(shù)股東權(quán)益＋壞賬準(zhǔn)備＋存貨跌價(jià)準(zhǔn)備＋累計(jì)稅后營業(yè)外支出－累計(jì)稅后營業(yè)外收入－累計(jì)稅后補(bǔ)貼收入計(jì)算EVA的資本=債務(wù)資本＋股本資本－在建工程－現(xiàn)金和銀行存款資本成本率計(jì)算

加權(quán)平均資本成本率=債務(wù)資本成本率×（債務(wù)資本/總市值）×（1－稅率）＋股本資本成本率×（股本資本/總市值）股本資本成本率=無風(fēng)險(xiǎn)收益率＋BETA系數(shù)×（市場風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)）計(jì)算方法詳細(xì)說明XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告無風(fēng)險(xiǎn)收益率計(jì)算----A股：上海證券交易所交易的當(dāng)年最長期的國債年收益率----B股、H股：財(cái)政部在海外發(fā)行的全球美元債券的名義收益率BETA系數(shù)計(jì)算----如果公司在2000年底有100周的行情數(shù)據(jù)，使用100周各個(gè)股票的周收益率與相對(duì)應(yīng)的股票指數(shù)的周收益率的線性回歸得出的斜率。如果公司在2000年底沒有100周的行情數(shù)據(jù)，則使用行業(yè)平均數(shù)市場風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)1)美國市場平均風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)×（中國股市月收益標(biāo)準(zhǔn)差/中國股市收益月平均）/(美國股市月收益標(biāo)準(zhǔn)差/美國股市收益月平均)2)中國股市年平均收益率－中國國債年平均收益率債務(wù)資本成本率

3～5年期中長期銀行貸款基準(zhǔn)利率相關(guān)計(jì)算公式經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后凈營業(yè)利潤－EVA稅收調(diào)整市場增加值（MVA）=總股本市值－賬面股本資本

流通盤市場增加值=流通盤市值－流通盤相對(duì)應(yīng)賬面股本資本當(dāng)前營運(yùn)價(jià)值（COV）=稅后凈營業(yè)利潤/加權(quán)平均資本成本率----=當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增加值/資本成本率＋投入資本總額未來增長價(jià)值（FGV）=市值－當(dāng)前營運(yùn)價(jià)值----=市場增加值－當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增加值/資本成本率計(jì)算方法詳細(xì)說明（續(xù)）XX公司績效評(píng)估體系與實(shí)施辦法的咨詢報(bào)告經(jīng)濟(jì)增加值（EVA)圖解當(dāng)前營運(yùn)價(jià)值（COV）投入資本市場增加值（MVA)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)期經(jīng)濟(jì)增加值與當(dāng)期相等部分價(jià)值未來增長價(jià)值（FGV）市值

中國75%東南亞68%美國50%英國44%中國25%東南亞