質(zhì)量管理制度(幕墻工程)

質(zhì)量管理制度（幕墻工程）1質(zhì)量獎罰制度依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目制定詳細的驗收標準。各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每一施工單元進行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。對于在交接檢查中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴重程度對發(fā)現(xiàn)問題者給予獎勵。通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會”的總結(jié)落實結(jié)果，對于嚴格按照質(zhì)量要求和標準進行施工的單位和個人進行獎勵，而對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達不到驗收標準的單位和個人給予經(jīng)濟處罰，對于造成嚴重施工質(zhì)量事故的單位和個人堅決予以清退出場，并追究相應(yīng)責任。2檢驗檢測制2.1檢驗檢測工作的原則A.各負其職的原則總工程師負責對試驗工作總體安排，明確各部門主要人員職責，并嚴格按職責獎懲。各負責人在人力物力上支持試驗工作。供應(yīng)部對供應(yīng)物資的質(zhì)量負責。B.委托試驗原則倘若工程要求需進行的試驗項目現(xiàn)場不具備試驗?zāi)芰φ撸瑒t由質(zhì)檢部委托有資質(zhì)能力的試驗室進行試驗。凡規(guī)定必須經(jīng)復驗的原材料，必須先委托試驗，合格后才能使用的原則。2.2檢驗檢測管理及內(nèi)容A.試驗工作的管理所有施工試驗及進場原材料的復試必須接受監(jiān)督，見證試驗，要求試驗取樣、制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗人員共同參加。依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求進行施工試驗和進場原材料復試。非見證的復試試驗，也嚴格按取樣規(guī)定的要求操作。B.試驗工作的主要內(nèi)容根據(jù)北京市地方標準《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003，本工程應(yīng)有以下試驗須作見證試驗：a.風壓變形性能測試b.雨水滲漏性能測試c.空氣滲透性能測試d.平面內(nèi)變形性能測試e.隔熱性能測試f.隔聲性能測試g.附加測試:可根據(jù)設(shè)計要求，適當增加噴淋試驗、結(jié)構(gòu)膠密封膠的相融試驗、焊接強度試驗、預埋拉拔試驗等。C.主要試驗資料試驗委托單、委托登記臺帳、試驗記錄、試驗臺帳、試驗報告、專項試驗報告單、不合格材料臺帳。3樣板引路制分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。4三檢制1自檢對于施工質(zhì)量可以進行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預先鑒定的分項工程，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2互檢經(jīng)自檢合格的分項工程，由責任工程師及質(zhì)量工程師組織施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，施工班組應(yīng)認真及時地予以解決。3交接檢在進行下道工序施工前，由上下工序班組進行交接檢，通過交接檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)責任工程師簽字認可后，方可進行下道工序施工。5質(zhì)量例會、會診及講評制5.1每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。5.2每周質(zhì)量例會由主管質(zhì)量的項目副經(jīng)理主持，責任工程師、質(zhì)量工程師以及施工隊長參加。首先由各負責人匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。質(zhì)檢部與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)，并報質(zhì)量總監(jiān)。5.3每月質(zhì)量檢查講評每月底由質(zhì)檢部組織對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告，并結(jié)合質(zhì)量獎罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導，各部門，報項目質(zhì)量總監(jiān)。5.4全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度責任工程師、質(zhì)量工程師對施工過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，由質(zhì)量工程師對工程進行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時反饋到各施工隊，并報項目經(jīng)理和工程監(jiān)理。在每周的質(zhì)量例會中質(zhì)量工程師通過圖表形式對工程質(zhì)量情況進行詳細闡述和分析，結(jié)合工程監(jiān)理的意見，使各個施工隊伍全面了解各自工序中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。5.5掛牌管理制A.技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求、設(shè)計要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。B.施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問