電子菜單項目計劃書范本

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁電子菜單項目計劃書范本篇一：電子菜單項目方案書一、目標市場分析

1、20xx年我國智能手機用戶已達5億人，估計至20xx年達到7億用戶。廣闊人民群眾都可以使用手機應(yīng)用軟件進行互聯(lián)網(wǎng)社交、購物等消費活動。O2O類手機APP應(yīng)用市場，潛力巨大，能制造極大的社會價值。

2、本項目立足民生服務(wù)，在全國范圍內(nèi)來看也是一項新的服務(wù)平臺，其中商機巨大。

3、電子菜單服務(wù)目標人群廣，可針對全部年齡層次。旨在解決廣闊群眾就餐購物時的等候時間，創(chuàng)建智能生活城市。就餐等候在全國大中城市已是都市頑疾，更有甚者由于等候時間過長，進而產(chǎn)生煩躁心情，極大的影響消費體驗。手機電子菜單能有效提高用戶的消費體驗。

4、市場同類軟件競爭分析，目前熱門的有各類團購類APP以及點評類APP，在訂餐方面與本項目有直接競爭，雖然其他軟件由于先期推廣與品牌效應(yīng)等，擁有肯定的用戶群，但是本項目擁有獨特的點餐服務(wù)，給與用戶更大的自由度，對商家來說，也同季節(jié)省了等餐和就餐時的等候時間，提高了換桌率，本項目給一般用戶帶來了便利與實惠，又同時服務(wù)了商戶，通過雙贏來提高自己的競爭力。

二、電子菜單服務(wù)內(nèi)容

種子期：餐飲服務(wù)

餐飲服務(wù)是電子菜單的主要服務(wù)項目。電子菜單是將各餐飲企業(yè)根據(jù)分類進行整合，將商戶的菜單轉(zhuǎn)化為電子菜單。便利用戶在線進行就餐預(yù)約和點菜，節(jié)省時間。通過電子菜單的預(yù)訂可有效提高知名餐飲企業(yè)門店換桌率，提高小型餐館的知名度，能使一批具有自身特色的餐飲企業(yè)通過電子菜單展現(xiàn)自己的特色服務(wù)、菜品等。

成長期：旅游，酒店等其他同類業(yè)務(wù)拓展。成熟期：增加項目待定。

三、APP結(jié)構(gòu)

商家版和用戶版兩個版本開發(fā)

商家版：主要為菜單商戶開發(fā)，由商戶管理人員下載到移動終端安裝使用。商家版供應(yīng)上傳照片，制作電子菜單，設(shè)置商家活動等功能。商家版供應(yīng)內(nèi)置模塊，便利商家進行項目添加，易懂易操作。

用戶版：為安卓和ios手機終端用戶開發(fā)，種子期主要供應(yīng)電子點餐服務(wù)。其中包含若干子項目，能清晰的將商戶經(jīng)營的種類進行細分，能直觀看到商戶的logo、門店字號、門店位置、是否有座等信息，最終由用戶根據(jù)商戶供應(yīng)的電子菜單進行點餐預(yù)訂。后期版本加入更多社交設(shè)計。

四、如何盈利

電子菜單服務(wù)在種子期可以選定所在城市作為推廣的主力城市，也作為一項民生服務(wù)工程推動智能城市開發(fā)進展。推廣期需要資金進行補貼。

贏利點：

1、滾動廣告

2、商家增值服務(wù)

3、每日推送

4、大數(shù)據(jù)采集

5、用戶資金充值后的增值項目

6、商戶的管理費

7、訂單提成

8、線上線下活動

9、品牌效益

10、盈利模式將做出具體的猜測和設(shè)想，不在這里贅述。

五、投融資金安排

目前，電子菜單相關(guān)APP正在研發(fā)階段。公司需要對該項目進行投融資，共計需要融資1600萬人民幣，主要投入以下幾個方面：

1、公司成立運作相關(guān)費用與核心團隊培育，估200萬人民幣/年

2、服務(wù)器機房租用或架設(shè)與維護，估100萬人民幣。

3、APP推廣費用，包括各類廣告與推廣渠道，及用戶補貼，初期推廣期需大量投資，總計估1000萬人民幣

4、各類公關(guān)費用,估100萬人民幣/年

六、階段性目標

1．前期資金到位的狀況下，方案用6個月的時間完成APP的測試版開發(fā)，著手開頭將軟件推向軟件市場。

2．3-6個月的測試與軟件完善。

3．推向市場3個月后掩蓋本地10%的商戶，用戶裝機量達到10萬人次。

4．公司業(yè)務(wù)部門拓展到50人。

5．6個月后掩蓋本地40%的商戶，用戶裝機量達到50萬人次。

6．公司開發(fā)團隊達到20人，總?cè)藬?shù)達到100人。

7．開頭實現(xiàn)盈利。

8．推出第一個較大更新版本，拓展全國業(yè)務(wù)。

9．全國一線城市均開設(shè)分公司或代理，注冊商戶達到20萬戶，用戶裝機量達到200萬人次。

10．創(chuàng)業(yè)板上市，拓展新的科技項目。

篇二：電子商城項目方案書一、項目依據(jù)

當今網(wǎng)絡(luò)浪潮席卷全球！互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站、電子商務(wù)（B2B、B2C）成為最最熱門的話題，網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)的進展制造了全新的機遇。由于網(wǎng)上用戶多數(shù)的學(xué)問層次較高，以及軟件及圖書類商品的特別性質(zhì),出版物在利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)方面走在了其他行業(yè)的前列。國內(nèi)最好的例子就是.NET，利用網(wǎng)絡(luò)不到2年的時間就進展為國內(nèi)最大的網(wǎng)上商城。國內(nèi)目前北京上海等大城市和網(wǎng)絡(luò)較發(fā)達的城市也都紛紛建立了網(wǎng)上交易的站點，更多的站點也在建設(shè)中。

二、電子商務(wù)的概念

Internet電子商務(wù)的進展對于一個公司而言，不僅僅意味著一個商業(yè)機會，它還意味著一個全新的全球性的有網(wǎng)絡(luò)驅(qū)的新動經(jīng)濟的誕生。我們正在邁向一個擁有數(shù)十億臺互聯(lián)電腦的世界，在這個時代，信息就意味著財寶。電子商務(wù)是在Internet開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于掃瞄器/服務(wù)器應(yīng)用方式，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運營模式。

Internet上的電子商務(wù)的主要交易類型有企業(yè)與個人的交易(BtoC方式)和企業(yè)之間的交易(BtoB方式)兩種。而參加電子商務(wù)的實體有四類：顧客(個人消費者或企業(yè)集團)、商戶(包括銷售商、制造商、儲運商)、銀行(包括發(fā)卡行、收單行)及認證中心。

電子商務(wù)是Internet爆炸式進展的直接產(chǎn)物，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的全新進展方向。Internet本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，也成為電子商務(wù)的內(nèi)在特征，并使得電子商務(wù)大大超越了作為一種新的貿(mào)易形式所具有的價值，它不僅會轉(zhuǎn)變企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，而且將影響到整個社會的經(jīng)濟運行與結(jié)構(gòu)。

三、勝利的例子

服務(wù)有限公司是由中國最大的軟件銷售企業(yè)連邦軟件有限公司創(chuàng)立。網(wǎng)站每天的訪問量已達二百萬以上的頁面數(shù)，注冊用戶已超過20萬人，每天營業(yè)額接近50萬元人民幣。目前，該網(wǎng)站已快速成長為國內(nèi)最大的B2C及頗具實力的B2B電子商務(wù)供應(yīng)商。通過在線溝通與電子郵件等方式，可以隨時聽取消費者對商品種類的看法要求，做出相應(yīng)調(diào)整。由于省去了大量中間環(huán)節(jié)，網(wǎng)上超市的商品大部分比傳統(tǒng)銷售要廉價30%左右，有時甚至可達50%。更為重要的是它大大節(jié)約了用戶的尋求成本。比如消費者在現(xiàn)實生活中可能要跑上一天才能找到的一本書，在上只需點幾下鼠標就萬事OK了。

四、商城市場進展規(guī)劃和市場需求分析

1、進展規(guī)劃

電子商城的一期工程主要是建設(shè)一個網(wǎng)上的軟件城和書城，為讀者供應(yīng)一個新型的消費渠道以滿意大家對軟件和圖書日益增長的需求。同時利用互聯(lián)網(wǎng)這個媒體達到宣揚整個企業(yè)和站點的目的。為以后擴大站點的規(guī)模和影響力打下良好的基礎(chǔ)。

電子商城的二期工程，要在利用網(wǎng)上軟件城和書城已有的影響力和知名度。建設(shè)真正的電子商城，一個B2B的綜合性商城站點。這是一種全新的電子商務(wù)模式，在投入初期快速獲得回報，真正通過經(jīng)營電子商務(wù)獲得利潤。這就是經(jīng)營B-C交易平臺的電子商務(wù)服務(wù)商。到時候電子商城并不直接經(jīng)營B-C交易，而是通過出租"網(wǎng)上商鋪"，讓客戶實現(xiàn)B-C電子商務(wù)，從而快速獲得回報。

2、市場需求分析

（1）、B-C模式時：軟件和圖書這類的產(chǎn)品的消費者大多是學(xué)問層次較高，收入也相應(yīng)較高。而軟件和圖書也便于計算機數(shù)據(jù)庫管理，這些特點都很適合利用因特網(wǎng)來宣揚和銷售。

而電子商城作為一個較大的市有360萬人口，網(wǎng)民的數(shù)量的增長速度也特別驚人。所以說市場的潛力是特別巨大的。由于通過網(wǎng)絡(luò)銷售省去了大量中間環(huán)節(jié)，也無需房租。所以商品大部分比傳統(tǒng)銷售要廉價，而廉價的價格在市場上也很有吸引力。電子商城及周邊地區(qū)的上網(wǎng)者都是我們的潛在用戶。

（2）、過渡到B-B模式后：市場潛力更為巨大，關(guān)心大多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型。是電子商城的遠期目標，盡管中國目前的電子商務(wù)市場還相對較小，但是市場需求和潛力特別巨大，預(yù)期在不久的將來會有突破性的進展。電子商城情愿在搭建電子商務(wù)平臺和實現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)濟向新經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的過程中發(fā)揮應(yīng)有作用。

五、商城工程的技術(shù)解決方案及投入

在技術(shù)方面，網(wǎng)上商店不單要求滿意最基本的網(wǎng)上掃瞄訪問的快捷順暢，更對平安性與穩(wěn)定性有著近乎苛刻的要求，無論是客戶在線下訂單、在線支付、商家轉(zhuǎn)帳結(jié)帳還是對數(shù)萬種商品的管理以及對巨大數(shù)據(jù)量的處理，都來不得一絲一毫的偏差與停滯。一個站點能否經(jīng)受得起這種考驗就看網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商的技術(shù)水平以及硬件方面的配置了。

（一）、商城建設(shè)的初期可以采納易博的基于虛擬主機的解決方案。

優(yōu)點：投資少，可以很快在網(wǎng)上有較大訪問量，并有較大的知名度，適合小投資者。

缺點：功能較少，難有CGI及自動回郵件功能，增加該功能較困難并需花費較多的代價。

總投入如下：

虛擬服務(wù)器空間租用費用：100M空間/1200元/年

虛擬主機服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫支持：1200元/年

域名注冊費用：國際頂級域名/200元/年

主頁制作費用：每頁100元

電子商務(wù)網(wǎng)上交易系統(tǒng)：30000元。

1、購物管理：完成。會員購物功能，用戶可任意增加刪除商品，并自動計算付款總額。

2、商品搜尋：包含于購物模塊中，對全部商品進行搜尋。

3、網(wǎng)上付款：包含于購物模塊中[支持招行一卡通、中國建行龍卡及信用卡等方式付款]。

4、在線定單：包含于購物模塊中。自動生成會員購物清單，并將有關(guān)信息發(fā)送到商店。

5、會員管理；包含于購物模塊中。完成會員自申請、管理功能。

6、商店管理：完成管理睬員、商品管理、訂單管理、訪問統(tǒng)計功能。

7、郵件列表：包含于商品管理模塊中，對全部會員發(fā)送郵件信息?；蛘呤褂靡撞┚W(wǎng)上購物網(wǎng)站基本功能版：5000元（節(jié)約費用，基本的購物功能也可以滿意初期的業(yè)務(wù)需求），以上費用第一年投入大約為9000元（基本功能版）或者34000元（高級全功能版本）以后每年：4000元左右。

（二）、商城過渡到B-B模式后，可以采納獨立服務(wù)器的解決方案。

采納PIII800512M內(nèi)存以上的企業(yè)級服務(wù)器：90000元左右軟件方面采納基于WINNT的解決方案軟件費用48000元服務(wù)器托管至電信機房，100M帶寬接入，費用為3000元/月。

篇三：策劃書電子版格式一、活動主題：

盡可能詳細寫出策劃書名稱，如“策劃書”，置于頁面的中央。時間和策劃人寫在第一頁的右下角。

二、活動背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)依據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；詳細項目有：基本狀況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展緣由、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威逼等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的狀況進行具體的描述，并通過對狀況的猜測制定方案。

三、活動目的：

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明白的語言將目的要點表述清晰；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)當明確寫出。

四、活動時間和地點：

該項必需具體寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必需列出時間支配表（教室申請另行支配）?；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀狀況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。

五、活動名稱：

依據(jù)活動的詳細目的影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

六、活動的開展形式：

各部門須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視觀賞、學(xué)問宣揚、展覽、調(diào)查、講座等。

七、活動流程：

活動開展應(yīng)包括活動流程支配、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標準、活動規(guī)章的內(nèi)容可選擇以附錄的形式消失?；顒恿鞒讨浯笾驴梢苑譃槿齻€階段：

（一）活動預(yù)備階段（包括海報宣揚、前期報名、贊助經(jīng)費等）；

（二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地支配狀況等）；

注：須注明開展活動的階段負責人、指導(dǎo)單位、參與人數(shù)等信息。

（三）活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動開展狀況總結(jié)等）；

注：如有涉及校內(nèi)衛(wèi)生、環(huán)境等狀況，應(yīng)準時清理。

八、經(jīng)費預(yù)算

活動的各項費用在依據(jù)實際狀況進行詳