商業(yè)綜合體及購物中心項目商業(yè)管理公司籌備執(zhí)行工作流程

商業(yè)綜合體及購物中心項目商業(yè)管理公司籌備執(zhí)行工作流程執(zhí)行工作流程中一共有85個大項。如下所示：1 獲得立項資料和主力店合作信息 15天2 規(guī)劃(概念)方案解讀 20天3 組織對城市綜合水平實地考察和調(diào)研(商業(yè)和物管) 45天4 組織召開第一次規(guī)劃研討和籌備工作會議(主要研討規(guī)劃方案、商業(yè)管理模式與籌備支配執(zhí)行書節(jié)點)1天5、參加商業(yè)項目業(yè)態(tài)定位和設(shè)計要點研討會，供應(yīng)項目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及設(shè)計建議書，完成設(shè)計要點會簽 6 編制商業(yè)管理公司籌備支配執(zhí)行書并完成會簽 30天7 公司注冊及資質(zhì)申報/下達(dá)籌備工作通知書 30天8 商圈/物管/人力資源/媒體市調(diào),形成報告/建議 60天9 組織召開其次次籌備工作會議(主要研討方案設(shè)計成果評審/管理公司模式架構(gòu)及前期人員支配等) 1天10 參加建筑方案綜合評審,完成商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃,供應(yīng)物管用房平面布置圖15天12 組織參加建筑方案深化設(shè)計評審（供應(yīng)餐飲區(qū)域點位圖/商業(yè)和地下室廣告位布點圖） 30天13 參加各專項設(shè)計評審,包括立面/內(nèi)裝/景觀/照明/導(dǎo)示系統(tǒng)/弱點智能化等,提出看法和建議(供應(yīng)商業(yè)房產(chǎn)技術(shù)條件/景觀各要素布點圖) 302天14 組織參加初步設(shè)計,確認(rèn)全部設(shè)計條件（包括供應(yīng)基本的商業(yè)業(yè)戶的房產(chǎn)技術(shù)要求等） 80天15 組織參加施工圖會審,并供應(yīng)審圖看法 25天16 完成架構(gòu)編制、薪酬方案和人員到崗支配 90天17 獲得面積數(shù)據(jù),完成項目租賃決策文件編制 30天18 完成管理啟動費測算和運用支配審批流程 30天19 完成招商費用預(yù)算和審批流程 30天20 臨時辦公用房及辦公用品打算 20天21 制訂商業(yè)招商政策和租金方案 40天22 制訂招商工作支配書及策劃推廣方案(廣告媒體市調(diào)) 40天23 編寫物業(yè)管理方案;編制物業(yè)管理合同及相關(guān)文件 40天24 商業(yè)物業(yè)管理費測算及審批流程 80天25 物業(yè)管理招標(biāo)及物管費標(biāo)打算案 26 臨時管理制度建立 65天27 第一次招商培訓(xùn)及考核 30天28 跟進(jìn)完成商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃細(xì)化方案(第一版施工圖對接) 30天29 申請并建立會計電算化賬套 30天30 政府關(guān)系及稅收政策接洽 31 制定收費流程和核算流程，建立收費臺賬 30天32 按集團(tuán)及商管要求按月編制上報各種報表 30天33 招商前期打算工作 55天34 第三次籌備工作會議(主要研討招商與裝修事宜) 1天35 商業(yè)招商及策劃推廣全面啟動 招商預(yù)熱期(意向洽談;總體完成簽約30%，其中餐飲類完成50%) 30天36 完成簽約儀式和招商推介會 5天37 強(qiáng)勢招商期(簽約落位；總體完成簽約50%，其中餐飲類完成70%) 80天38 適時開展異地招商 30天39 強(qiáng)勢招商期(總體完成簽約80%、其中餐飲類完成100%) 30天 招商收尾期(調(diào)整滿鋪；總體完成簽約100%） 40 介入主體結(jié)構(gòu)/屋面/砌筑施工 232天41 介入機(jī)電管線安裝 270天42 介入機(jī)電設(shè)備安裝 105天43 參加設(shè)備調(diào)試/編寫設(shè)備清單 綜合調(diào)試 45天44 變配電房安裝及供電40天45 消防工程及調(diào)試 144天46 智能化安裝及調(diào)試 144天47 電梯安裝及調(diào)試 141天48 主力店交接 主力店物業(yè)管理界面對接 255天49 建立租金收繳臺帳 30天50 主力店交付進(jìn)場/進(jìn)場日確認(rèn) 180天51 其次次員工培訓(xùn)及考核(裝修前) 30天52 完成商業(yè)商鋪裝修打算工作 210天53 介入商業(yè)公共部分內(nèi)裝 61天54 介入外裝飾工程 365天55 多種經(jīng)營點位規(guī)劃及招商 120天56 商業(yè)交付進(jìn)場與裝修 餐飲類商鋪裝修75天57 非餐飲類商鋪裝修 45天58 多種經(jīng)營點位裝修 20天59 第四次籌備工作會議(主要研討裝修進(jìn)度限制開業(yè)/營銷推廣/設(shè)備代管/等) 1天60 制訂開業(yè)慶典方案和工作倒排支配 40天61 啟動開業(yè)慶典打算工作(實施支配和方案) 90天62 介入室外市政配套工程 105天63 介入室外景觀工程 140天64 導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝 177天65 三標(biāo)文件編寫與認(rèn)證 120天66 完成二次招商(掉鋪補招及優(yōu)化調(diào)整) 30天67 制定開業(yè)期營銷推廣活動方案 60天68 開業(yè)初期營銷推廣活動啟動 69 物業(yè)管理用房交付啟用 60天70 停車場管理方案和相關(guān)手續(xù)辦理 30天71 完成廣告位招商 30天72 工程設(shè)備代管 15天73 工程設(shè)備預(yù)接管(未驗收) 30天74 完成保潔/拓荒/綠化招標(biāo) 61天75 財產(chǎn)保險等三險投保投保工作 60天76 全面清潔拓荒 20天77 介入物業(yè)驗收 四方驗收 5天78 消防驗收 7天79 綜合驗收