高效管理者的執(zhí)行力提升

高效管理者的執(zhí)行力提升2007年最超值的培訓組合！名師講堂、專家論壇、精英互動，讓我們一起進行治理思維的碰撞！中層干部治理技能強化訓練首屆羊城人力資源戰(zhàn)略高峰論壇邀請函尊敬的_________閣下：您好！由慧路治理培訓網(wǎng)、經(jīng)盛治理培訓公司和經(jīng)盛治理咨詢公司主辦的“中層干部治理技能強化訓練”公布課，及由經(jīng)盛治理咨詢公司、智聯(lián)聘請、金蝶軟件、人眾人教育及易才集團舉辦的“首屆羊城人力資源戰(zhàn)略高峰論壇——構(gòu)建和諧人力人和與人合”將定于4月21、22日在廣州鄭重舉行。本次公布課將由慧路治理培訓網(wǎng)高級講師、中國十大華人培訓大師、國內(nèi)聞名綜合治理及人力資源治理實戰(zhàn)專家張懷講授，結(jié)合親身經(jīng)歷的案例闡述了中層干部如何處理企業(yè)的人事敏銳問題、如何與落后分子溝通、如何提升團隊績效、如何正確授權(quán)及如何治理不聽話的職員等，同時與企業(yè)中高層治理者分享了高效經(jīng)理人的自我治理技巧及職業(yè)進展規(guī)劃。源于實戰(zhàn)，指導實戰(zhàn)，本次公布課為企業(yè)中高層治理者的現(xiàn)實工作提供了參考指南。本次論壇規(guī)模達到1000人以上，參加人員要緊為跨國公司以及國內(nèi)大中型企業(yè)人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)以及人力資源經(jīng)理、人力資源主管。屆時，國內(nèi)權(quán)威的人力資源開發(fā)和治理專家張曉彤、中國十佳培訓師/體驗經(jīng)濟專家杜葵、聞名治理專家/企業(yè)文化領(lǐng)導人物葉生、權(quán)威人力資源績效治理實戰(zhàn)專家蔡巍、人力資源治理專家/杰出咨詢師胡八一及知名企業(yè)人力資源總監(jiān)將與參加人員共同探究人力資源新戰(zhàn)略。舉辦時刻：4月21日（9：00-12：00；13：30-17：00）4月22日（8：30-12：10；13：30-17：10）廣州華南理工大學體育館特約媒體支持：南方都市報第8臉譜媒體支持：廣州日報、羊城晚報、新快報、贏周刊、信息時報、廣東電視臺、網(wǎng)易、慧路網(wǎng)論壇主持人：CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》聞名主持人龐曄參加費用：1960元/人超值價800元！慧路E卡通會員免費！邀請對象:企業(yè)中高層治理人員，企事業(yè)單位主管人力資源的VP、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、HR主管。報名/咨詢：020-2281339037615345傳真/p>

主講專家簡介張懷：慧路治理培訓網(wǎng)高級講師，2006年中國十大華人培訓大師。國內(nèi)聞名綜合治理及人力資源治理實戰(zhàn)專家、市場營銷實務專家，國家注冊治理咨詢師、國際培訓師、CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清華大學首屆長三角領(lǐng)導力論壇主講專家。豐富的企業(yè)一線中高層治理實踐工作經(jīng)歷及專職講師顧問經(jīng)歷。專長企業(yè)治理實務與難題處理方面的課程，授課風格在實操性及指導性方面獨樹一幟。張曉彤：國內(nèi)權(quán)威的人力資源開發(fā)和治理專家。曾在三家歐美跨國公司就職十年，曾就職于諾基亞中國投資人力資源部，先后任人力資源主管，聘請專員，北方區(qū)人力資源經(jīng)理，諾基亞學院非技術(shù)課課程經(jīng)理。2002年至2003年任金蝶軟件（中國）北方區(qū)人力資源總監(jiān)，參與企業(yè)大學的體系建立。張曉彤女士還出版過：《人才的選育用留》、《職員關(guān)系治理》、《績效治理實務》、《會議治理實務》等教材。杜葵：人眾人教育集團總裁，首席培訓顧問，中國十佳培訓師。體驗經(jīng)濟專家；中國首批海外歸國MPA（公共行政治理碩士）；CCTV《絕對挑戰(zhàn)》專家評委；《贏在中國》----商戰(zhàn)特訓營總裁判；CCTV《年度雇主》評委；YBC青年創(chuàng)業(yè)中國，全國辦公室專家委員這是一個國際性扶助青年創(chuàng)業(yè)的公益組織。

曾任中國國際廣播電臺、中國青年報記者；曾任柯達公司大中華區(qū)高級經(jīng)理，營銷委員會委員；曾任職于柯達(中國)，歷任柯達（中國）中國區(qū)廣告副經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、大中華區(qū)區(qū)隔市場經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。葉生：葉生，筆名葉芃，聞名治理專家?，F(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團執(zhí)行董事、世界第九大跨國咨詢集團SKP華南區(qū)首席代表、經(jīng)盛國際咨詢機構(gòu)及睿盛品牌策劃機構(gòu)總裁、香港企業(yè)文化協(xié)會常務秘書長，廣東治理咨詢協(xié)會副會長、中國治理科學院特聘研究員、中國戰(zhàn)略研究會主任委員、《中國人力資源開發(fā)網(wǎng)》、《銷售與治理》專家顧問團專家。曾任中國首屆學習創(chuàng)新論壇、中國首屆企業(yè)文化論壇、廣東首屆企業(yè)文化論壇評委及主講嘉賓。獲“2006中國十大企業(yè)文化領(lǐng)導人物”、“中國品牌建設十大功勛人物”、“中國十大創(chuàng)新學習型企業(yè)家”、“中國品牌建設專門奉獻人物”等殊榮。蔡?。簷?quán)威人力資源績效治理實戰(zhàn)專家。四年海外學習、工作體會。三年跨國企業(yè)高層治理工作體會；善長于人力資源治理、流程再造，專門在績效與薪酬體系設計、組織與流程設計、規(guī)范化治理等方面已有專門深造旨，形成了自己特有的實戰(zhàn)方法；蔡顧問早年在日本研修企業(yè)治理，系統(tǒng)地學習了日本的治理思想和方法。在治理咨詢服務中，常常輔導企業(yè)把握一些治理技術(shù)和方法，使紛繁復雜的問題迎刃而解。胡八一：香港柏明頓治理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源治理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。曾任松下電器人事處處長；杜邦公司人力資源總監(jiān)；國內(nèi)人力資源治理實務派領(lǐng)導人物；法學碩士、哲學博士；2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出奉獻獎”；2003年全國十大培訓師；2004年全國十大杰出咨詢師；2005年全國十大杰出咨詢師；2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；2005年全國人力資源治理大獎。日程安排第一天：中層干部治理技能強化訓練時間議程主講人8：30-9：00學員簽到9：00-9:15開幕致辭9：15-12：00培訓張懷12：00-13：30午餐（自行安排）13：30-17：00培訓張懷翌日：大型人力資源論壇活動時間議程主講人8：30-9：00嘉賓簽到9：00-9:10主辦單位、協(xié)辦單位致論壇開幕致辭9：10-9：20智聯(lián)聘請與廣州青年理想者協(xié)會共建廣州公益事業(yè)公布會9：20-10：20專題演講（上）：如何看人不走眼張曉彤10：20-10：30互動小游戲人眾人教育培訓師10：30-12：00專題演講（一下：如何看人不走眼張曉彤12：00-12：10抽獎12：10-13：30午餐（自行安排）1：30-2：00會議開始，小游戲人眾人教育培訓師2：00-3：00專題演講（一）：企業(yè)文化如何融入人力資源聘請體系葉生3：00-3：10互動小游戲人眾人教育培訓師3：10-4：30專題演講（二）：為團隊查找新的旋律杜葵4：30-5：00話題辯論：應不應該聘請“80后”或者“應屆畢業(yè)生”？杜葵、葉生、胡八一、蔡巍、知名企業(yè)人力資源總監(jiān)5：00-5：10抽獎詳情請登陸：witroad請反饋詢：020—2281339037615345

中層干部治理技能強化訓練課程大綱授課特點以親身經(jīng)歷的案例進行分析，有用性、操作性強，并采納互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中把握更多的方法、技能。課程目標清晰的認知作為中層治理者的角色開啟職業(yè)經(jīng)理之“履新之旅”培養(yǎng)中層干部的時刻治理、壓力治理、溝通技巧、職業(yè)規(guī)劃等自我治理能力提高部門經(jīng)理的團隊建設能力與領(lǐng)導藝術(shù)課程大綱一、中層干部角色認知經(jīng)典案例：總經(jīng)理指示的采購任務杰出點評：中層干部的地位與作用講師講解：中層角色誤區(qū)分析二、治理者的“破冰之旅”案例研討：如何處理敏銳的人事問題？問題研討：“新官上任三把火”難題如何破解？三、高效經(jīng)理人的自我治理與職業(yè)進展1、中層干部自我治理之時刻治理案例研討：你的時刻要緊白費在了哪里？杰出故事：兩兄弟的爭議杰出故事：副總與部門主管體會分享：時刻治理小竅門2、中層干部自我治理之壓力治理問題探討：我們什么緣故那么累？體會分享：職業(yè)經(jīng)理應當如何治理職業(yè)壓力？3、中層干部自我治理之治理溝通經(jīng)典故事：一代名醫(yī)為何溝通失??？杰出點評：溝通的最重要的法則小組研討：如何與落后分子溝通？4、中層干部自我治理之職業(yè)進展個案探討：他如何立足本職輕松獲得晉升？杰出點評：職業(yè)經(jīng)理如何規(guī)劃自己的職業(yè)進展通路四、高效經(jīng)理人的團隊建設與領(lǐng)導藝術(shù)1、中層干部領(lǐng)導藝術(shù)之團隊建設游戲：荒漠求生實戰(zhàn)研討：中層治理人員如何帶領(lǐng)團隊以提升團隊的總體績效？杰出點評：如何增強團隊的凝聚力？問題與答疑：中層治理者的困惑與求解思路2、中層干部領(lǐng)導藝術(shù)之授權(quán)藝術(shù)案例：諸葛亮的授權(quán)故事小組研討：諸葛亮哪些地點做得好，哪些地點做得不夠妥當？小組研討：我們什么緣故不喜愛授權(quán)？現(xiàn)場答疑：如何對對下屬進行正確的授權(quán)？3、中層干部領(lǐng)導藝術(shù)之鼓舞藝術(shù)問題探討：什么緣故你的下屬總是士氣低落，缺乏干勁？杰出點評：世界上最偉大的治理原則杰出案例：在IBM的培訓會上問題探討：下屬“不聽話”如何辦？4、中層干部領(lǐng)導藝術(shù)之部屬培養(yǎng)藝術(shù)案例：他憑什么讓分公司一舉扭虧為盈？點評：領(lǐng)導即教練點評：培養(yǎng)下屬的好處？講解：培養(yǎng)下屬的差不多途徑杰出案例：自我組織訓練銷售人員詳情請登陸：witroad請反饋詢：020--2281339037615345參會回執(zhí)參會代表職務參會代表職務參會代表職務企業(yè)名稱地址電話傳真手機電子郵件備注：請認真填寫后回傳，我們收到款項后將給您付款憑證，請憑付款憑證入場。付款方式：1、網(wǎng)上支付2、銀行轉(zhuǎn)帳戶名：廣州市經(jīng)盛企