全新崗位職責(zé)大全1180個(gè)共191

全新崗位職責(zé)大全1(180個(gè)共191目錄序號(hào)名稱頁(yè)碼1股東大會(huì)2董事會(huì)3監(jiān)事會(huì)4董事長(zhǎng)5總經(jīng)理6黨委書記7常務(wù)副總經(jīng)理8銷售副總經(jīng)理9技術(shù)副總經(jīng)理10生產(chǎn)副總經(jīng)理11配套供應(yīng)副總經(jīng)理12財(cái)務(wù)副總經(jīng)理13黨群工作部部門職責(zé)14工會(huì)干事崗位職責(zé)15宣傳干事崗位職責(zé)16黨群部部長(zhǎng)職責(zé)17銷售總公司部門職責(zé)18銷售總經(jīng)理助理崗位職責(zé)19銷售總公司辦公室工作職責(zé)20銷售總公司辦公室主任崗位職責(zé)21文秘崗位職責(zé)22行政秘書崗位職責(zé)23廣告策劃員崗位職責(zé)24總辦文員崗位職責(zé)25駕駛員崗位職責(zé)26銷售總公司財(cái)務(wù)科工作職責(zé)27財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)28財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)29制票會(huì)計(jì)崗位職責(zé)30出納員崗位職責(zé)31車輛發(fā)出會(huì)計(jì)崗位職責(zé)32會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)33銷售總公司打算科工作職責(zé)34打算科科長(zhǎng)崗位職責(zé)35打算科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)36文秘崗位職責(zé)37內(nèi)勤人員崗位職責(zé)38交接人員崗位職責(zé)39銷售總公司出口科工作職責(zé)40出口科科長(zhǎng)崗位職責(zé)41業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)42銷售總公司打假辦工作職責(zé)43打假辦主任崗位職責(zé)44銷售總公司事業(yè)合作部工作職責(zé)45事業(yè)合作部主任崗位職責(zé)46業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)47銷售總公司銷售科工作職責(zé)48銷售科科長(zhǎng)崗位職責(zé)49銷售科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)50銷售總公司售后服務(wù)部部門職責(zé)51售后服務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)52售后服務(wù)部售后服務(wù)治理科工作職責(zé)53售后服務(wù)治理科長(zhǎng)崗位職責(zé)54統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)55技術(shù)員崗位職責(zé)56售后零部件供應(yīng)科工作職責(zé)57售后零部件供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)58打算員崗位職責(zé)59采購(gòu)員崗位職責(zé)60會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)61出納員崗位職責(zé)62營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé)63倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)64公司辦公室工作職責(zé)65公司辦公室主任崗位職責(zé)66行政秘書崗位職責(zé)67文字秘書崗位職責(zé)68外事秘書崗位職責(zé)69其它人員崗位職責(zé)70人力資源部部門職責(zé)71人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)72勞資員崗位職責(zé)73人事干事崗位職責(zé)74質(zhì)量治理部部門職責(zé)75質(zhì)量治理部(副)部長(zhǎng)崗位職責(zé)76質(zhì)量治理部部長(zhǎng)助理崗位職責(zé)77質(zhì)量治理員兼統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)78質(zhì)量治理員崗位職責(zé)79質(zhì)量治理科工作職責(zé)80質(zhì)量治理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)81內(nèi)審員崗位職責(zé)82品質(zhì)推進(jìn)員崗位職責(zé)83計(jì)量治理員崗位職責(zé)84化驗(yàn)員崗位職責(zé)85檢驗(yàn)科工作職責(zé)86檢驗(yàn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)87檢驗(yàn)員崗位職責(zé)88技術(shù)員崗位職責(zé)89部品檢驗(yàn)科工作職責(zé)90部品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)91檢驗(yàn)員崗位職責(zé)92外購(gòu)(協(xié))檢驗(yàn)員崗位職責(zé)93技術(shù)技術(shù)員崗位職責(zé)94生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)95生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)96引進(jìn)科工作職責(zé)97引進(jìn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)98外事翻譯崗位職責(zé)99資料治理員崗位職責(zé)100標(biāo)準(zhǔn)化員崗位職責(zé)101工藝科工作職責(zé)102工藝科科長(zhǎng)崗位職責(zé)103技術(shù)員(工藝)崗位職責(zé)104國(guó)產(chǎn)化科工作職責(zé)105國(guó)產(chǎn)化科科長(zhǎng)崗位職責(zé)106國(guó)產(chǎn)化科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)107技術(shù)國(guó)(國(guó)產(chǎn)化)崗位職責(zé)108產(chǎn)品開發(fā)研究所工作職責(zé)109產(chǎn)品開發(fā)研究所所長(zhǎng)工作職責(zé)110產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)111情報(bào)員崗位職責(zé)112生產(chǎn)治理部部門職責(zé)113生產(chǎn)治理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)114生產(chǎn)打算科工作職責(zé)115生產(chǎn)打算科科長(zhǎng)崗位職責(zé)116生產(chǎn)打算科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)117調(diào)度員崗位職責(zé)118打算員崗位職責(zé)119材料工時(shí)定額員崗位職責(zé)120生產(chǎn)治理部企業(yè)治理員崗位職責(zé)121生產(chǎn)治理部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)122機(jī)電安全科工作職責(zé)123機(jī)電安全科科長(zhǎng)崗位職責(zé)124設(shè)備治理員崗位職責(zé)125安全能源治理員崗位職責(zé)126技術(shù)員崗位職責(zé)127機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部通用部職責(zé)128機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)129生產(chǎn)科工作職責(zé)130生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)131生產(chǎn)科付科長(zhǎng)崗位職責(zé)132生產(chǎn)科調(diào)度員崗位職責(zé)133技術(shù)科工作職責(zé)134技術(shù)科科長(zhǎng)工作職責(zé)135技術(shù)科付長(zhǎng)工作職責(zé)136各生產(chǎn)部技術(shù)科設(shè)備安全技術(shù)員崗位職責(zé)137各生產(chǎn)部技術(shù)科質(zhì)量治理技術(shù)員崗位職責(zé)138各生產(chǎn)部技術(shù)科工藝治理技術(shù)員崗位職責(zé)139各生產(chǎn)部技術(shù)科生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位職責(zé)140各生產(chǎn)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)141各生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)142配套供應(yīng)部部門職責(zé)143配套供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)144配套供應(yīng)部配套供應(yīng)科工作職責(zé)145配套供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)146配套供應(yīng)科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)配套供應(yīng)科打算員崗位職責(zé)配套供應(yīng)科采購(gòu)員崗位職責(zé)147配套科工作職責(zé)148配套科科長(zhǎng)崗位職責(zé)149配套科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)150151進(jìn)口部部門職責(zé)152進(jìn)口部部長(zhǎng)崗位職責(zé)153KD科工作職責(zé)154KD科科長(zhǎng)崗位職責(zé)155配套預(yù)備科工作職責(zé)156配套預(yù)備科科長(zhǎng)崗位職責(zé)157配套預(yù)備科付科長(zhǎng)兼調(diào)度員崗位職責(zé)158配套預(yù)備科技術(shù)員崗位職責(zé)159配套預(yù)備科會(huì)計(jì)崗位職責(zé)160配套預(yù)備科統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)161財(cái)務(wù)部部門職責(zé)162財(cái)務(wù)部(付)部長(zhǎng)崗位職責(zé)163資金打算科工作職責(zé)164資金打算科科長(zhǎng)崗位職責(zé)165資金打算科付科長(zhǎng)崗位職責(zé)166信貸員崗位職責(zé)167開證員崗位職責(zé)168打算員崗位職責(zé)169財(cái)務(wù)成本科工作職責(zé)170財(cái)務(wù)成本科科長(zhǎng)崗位職責(zé)171財(cái)務(wù)成本科付科長(zhǎng)職責(zé)172現(xiàn)金銀行出納崗位職責(zé)173成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)174材料工資崗位職責(zé)175固定資產(chǎn)崗位職責(zé)176在建工程崗位職責(zé)177稅務(wù)銷售崗位職責(zé)178銷售費(fèi)用和ＫＤ材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)179審核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)180微機(jī)治理員崗位職責(zé)一、權(quán)力機(jī)構(gòu)職權(quán)1.部門名稱：股東大會(huì)1.1要緊職權(quán)1.1.1決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資打算。1.1.2選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的酬勞事項(xiàng)。1.1.3選舉更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的酬勞崐事項(xiàng)。1.1.4審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告1.1.5審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告1.1.6審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案。1.1.7審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和補(bǔ)償虧損方案。1.1.8對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。1.1.9對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。1.1.10對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。1.1.11修改公司章程二、決策機(jī)構(gòu)職權(quán)2.部門名稱：董事會(huì)2.1要緊職權(quán)：2.1.1負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作2.1.2執(zhí)行股東大會(huì)決議2.1.3決定公司的經(jīng)營(yíng)打算和投資方案。2.1.4制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案。2.1.5制定公司的利潤(rùn)分配方案和補(bǔ)償虧損方案。2.1.6制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債崐券的方案。2.1.7擬訂公司合并、分立、解散的方案。2.1.8審定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。2.1.9聘任或解聘公司經(jīng)理，依照經(jīng)理的提名，聘任或者解聘崐公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、決定其酬勞事項(xiàng)。三、監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)3.部門名稱：監(jiān)事會(huì)3.1要緊職權(quán)3.1.1檢查公司的財(cái)務(wù)3.1.2對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)中違反法律、法規(guī)或者公司崐章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。3.1.3當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理崐予以糾正。3.1.4提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。3.1.5公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。3.1.6監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。四、執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能4.部門名稱：經(jīng)理層4.1要緊職能4.1.1負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)4.1.2向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4.1.3領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤(rùn)崐指標(biāo)。4.1.4保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和產(chǎn)品。4.1.5收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)崐營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到進(jìn)展。4.1.6塑造企業(yè)形象4.1.7決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。4.1.8代表企業(yè)對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。4.1.9建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度。4.1.10向董事會(huì)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制和工資總額打算。4.1.11決定企業(yè)部門以下人員的任免和獎(jiǎng)懲。4.1.12定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并同意質(zhì)詢。4.1.13保證企業(yè)運(yùn)作的合法性。五、高級(jí)治理人員職責(zé)1.崗位名稱：董事長(zhǎng)1.1要緊職責(zé)：1.1.1主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。1.1.2召集檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情形。1.1.3簽署公司股票、公司債券。2.崗位名稱：總經(jīng)理2.1要緊職責(zé)：2.1.1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。2.1.2組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)打算和投資方案。2.1.3擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。2.1.4擬訂公司差不多治理制度。2.1.5制定公司的具體規(guī)定。2.1.6提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。2.1.7聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的治理人崐員。2.1.8行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。2.1.9列席董事會(huì)會(huì)議。1.職務(wù)名稱：黨委書記1.1直截了當(dāng)上級(jí)：集團(tuán)公司黨委書記1.2直截了當(dāng)下級(jí)：黨群部長(zhǎng)1.3工作責(zé)任：1.3.1保證黨的政策、方針、路線和上級(jí)黨委指示精神得到落崐實(shí)，抓企業(yè)的黨建工作及全體職員的思想政治教育工作。1.3.2對(duì)總經(jīng)理任免行政干部有關(guān)事項(xiàng)提出意見和建議。1.3.3在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起監(jiān)督作用。1.3.4對(duì)黨群工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。1.3.5保證監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理)指揮暢通無阻。1.3.6保證監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中打算和各項(xiàng)任務(wù)完成。常務(wù)副總工作職責(zé)1.職務(wù)名稱：常務(wù)副總經(jīng)理2.直截了當(dāng)上級(jí)：總經(jīng)理3.直截了當(dāng)下屬：副總經(jīng)理4.要緊職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)公司全盤生產(chǎn)、和諧工作。4.2和諧解決生產(chǎn)與技術(shù)、配套供應(yīng)、進(jìn)口等部門的問題；4.3組織召開有關(guān)生產(chǎn)專題和諧會(huì)議；4.4及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)信息資料。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理直截了當(dāng)上級(jí)：總經(jīng)理直截了當(dāng)下屬：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)〔或副部長(zhǎng)〕工作職責(zé)：1.組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)收支打算、信貸打算。2.向董事會(huì)、股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算及情形。3.擬定資金籌措和使用方案，開創(chuàng)財(cái)源，有效地使用資金。4.建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。5.實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格愛護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，愛護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法，崐合理和有序進(jìn)行。6.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。7.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查。8.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備及會(huì)計(jì)專業(yè)職崐務(wù)的評(píng)聘和任免、晉升提出方案。生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)1.崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理2.直截了當(dāng)上級(jí)：總經(jīng)理3.下屬部門：生產(chǎn)治理部部長(zhǎng)4.要緊職責(zé)：4.1參與編制公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)進(jìn)展規(guī)劃，編制并執(zhí)行年、季、崐月度生產(chǎn)打算。4.2主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，簽發(fā)生產(chǎn)治理文件及會(huì)議紀(jì)要。4.3組織對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。4.4保證公司安全文明生產(chǎn)。4.5審核公司設(shè)備新增、修理、使用打算。4.6對(duì)生產(chǎn)所需人員提出配備方案。4.7對(duì)下屬部門的任免提出建議。副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理工作職責(zé)1.崗位名稱：副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理2.直截了當(dāng)上級(jí)：公司總經(jīng)理3.下屬崗位：銷售總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、售后服務(wù)部崐部長(zhǎng)、打算科科長(zhǎng)、辦公室主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、各銷售科長(zhǎng)、事業(yè)崐合作部經(jīng)理、出口科科長(zhǎng)、打假辦主任。4.要緊職責(zé)4.1組織擬定營(yíng)銷策略及實(shí)施措施。4.2擬定年、季、月營(yíng)銷打算，確保資金回籠。4.3治理、檢查、考核各部門主管的各項(xiàng)工作打算執(zhí)行情形。4.4擬定銷售公司的部門設(shè)置方案及內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案。4.5組織銷售公司對(duì)外的大型營(yíng)銷活動(dòng)和會(huì)議安排，及公關(guān)事崐務(wù)處理。4.6確定各省特約經(jīng)銷商和專賣店，并負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商的治理工崐作和獎(jiǎng)懲方案。4.7領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作，保證用戶中意。4.8擬定并實(shí)施區(qū)域性產(chǎn)品廣告的打算。4.9對(duì)下屬的任免提出建議。技術(shù)副總工作職責(zé)1.職務(wù)名稱：技術(shù)副總經(jīng)理2.直截了當(dāng)上級(jí)：總經(jīng)理3.直截了當(dāng)下屬：產(chǎn)品研究所所長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)量治理部崐部長(zhǎng)4.直截了當(dāng)責(zé)任：4.1貫徹國(guó)家的技術(shù)方針政策，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料崐的進(jìn)步。4.2組織制定、修改公司有關(guān)技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃，并組織實(shí)施協(xié)助崐總經(jīng)理完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.3負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量治理工作，定期組織召開質(zhì)量工作例會(huì)，解決企業(yè)重大質(zhì)量問題。4.4領(lǐng)導(dǎo)公司新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品名目的申報(bào)、行業(yè)檢查、技術(shù)崐革新、國(guó)產(chǎn)化工作，并對(duì)其成果組織鑒定及獎(jiǎng)懲。4.5組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)引進(jìn)工作4.6負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)技術(shù)治理制度的制訂，修改、崐審批工作。崐4.7簽署企業(yè)的有關(guān)技術(shù)文件，檢查各項(xiàng)技術(shù)治理規(guī)章制度的崐執(zhí)行情形。4.8編制、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額。4.9對(duì)下屬部門的任免提出建議。1.職務(wù)名稱：配套供應(yīng)副總經(jīng)理2.直截了當(dāng)上級(jí)：總經(jīng)理3.直部下級(jí)：配套供應(yīng)部部長(zhǎng)、進(jìn)口部部長(zhǎng)4.工作職責(zé)：4.1按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，確保合同的合法性。崐4.2組織編制并保證實(shí)施公司物資年、季、月物資供應(yīng)打算。4.3確定重點(diǎn)配套供應(yīng)廠商，簽訂重要的供貨合同，領(lǐng)導(dǎo)國(guó)、崐內(nèi)外配套件及物資供應(yīng)的和諧。4.4依照下屬反饋信息，合理調(diào)整物資供需打算。確保年、季、崐月生產(chǎn)打算的完成。4.5操縱采購(gòu)成本；4.6對(duì)下屬部門的任免提出建議。^^1.部門名稱：生產(chǎn)治理部2.直截了當(dāng)上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理3.下屬部門：主任、生產(chǎn)打算科、設(shè)備科科長(zhǎng)、動(dòng)力科科長(zhǎng)4.要緊職責(zé)4.1執(zhí)行公司下達(dá)的年度生產(chǎn)打算，督促各生產(chǎn)部門進(jìn)行安全崐文明生產(chǎn)。4.2協(xié)助人力資源部與各生產(chǎn)部門之間的關(guān)系。4.3定期向有關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)用料所需的原材料配件供應(yīng)等信崐息，和諧解決生產(chǎn)過程中所反映出來的問題。4.4負(fù)責(zé)公司各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及成品庫(kù)的治理。4.5對(duì)各單位下達(dá)工作指令，并對(duì)生產(chǎn)打算執(zhí)行情形進(jìn)行檢查、崐督促、考核。1.部門名稱：生產(chǎn)治理部生產(chǎn)打算科2.直截了當(dāng)上級(jí)：生產(chǎn)治理部3.下屬崗位：調(diào)度員、打算員、材料工時(shí)定額員4.要緊職責(zé)4.1擬定公司季度、月度及日生產(chǎn)打算。4.2把握分析生產(chǎn)過程中發(fā)生的相關(guān)問題及產(chǎn)生緣故，提出改崐正改善方案。4.3向直截了當(dāng)上級(jí)及時(shí)提供生產(chǎn)信息。1.部門名稱：生產(chǎn)治理部機(jī)電安全科2.直截了當(dāng)上級(jí)：生產(chǎn)治理部3.下屬崗位：設(shè)備治理員、安全能源治理員、技術(shù)員、配電崐工、氣泵工、修理工等。4.要緊職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)公司設(shè)備的采購(gòu)、修理、生產(chǎn)安全、能源治理等工作。4.2保證公司供電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)、生活供電系統(tǒng)正常運(yùn)崐轉(zhuǎn)。4.3協(xié)助集團(tuán)公司做好轉(zhuǎn)供電工作。生產(chǎn)治理部各類人員崗位職責(zé)1.崗位名稱：生產(chǎn)治理部部長(zhǎng)2.直截了當(dāng)上級(jí)：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理3.下屬崗位：生產(chǎn)打算科科長(zhǎng)、機(jī)電安全科科長(zhǎng)、綜合統(tǒng)計(jì)、崐統(tǒng)會(huì)計(jì)、企管員、打算員。4.要緊職責(zé)4.1對(duì)本部門行政工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本職工作。4.2初步審定公司季、月、日生產(chǎn)打算，并組織均衡生產(chǎn)。崐4.3初步審定工人編制和工時(shí)材料成本定額打算。4.4初步審定本部制定的各種治理制度。4.5簽發(fā)(轉(zhuǎn))本部下達(dá)各項(xiàng)工作指令，審核本部所發(fā)生的各項(xiàng)崐費(fèi)用開支。4.6協(xié)助副總經(jīng)理召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，向有關(guān)部門通報(bào)原材料、崐半成品、在制品、生產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)系、設(shè)備安全、生產(chǎn)所需資金、勞崐動(dòng)力余缺等情形。4.7和諧各生產(chǎn)部門，各大工序之間理順關(guān)系。4.8每月組織有關(guān)人員對(duì)公司生產(chǎn)、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查崐考核。4.9及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)工作，完成副總經(jīng)理交給的臨時(shí)性工崐作任務(wù)。4.10負(fù)責(zé)本部門印章的使用和治理。1.崗位名稱：生產(chǎn)治理部生產(chǎn)打算科科長(zhǎng)2.直截了當(dāng)上級(jí)：生產(chǎn)治理部部長(zhǎng)3.下屬崗位：生產(chǎn)治理部、生產(chǎn)打算科副科長(zhǎng)、調(diào)度員、打算崐員、材料工時(shí)定額員4.要緊職責(zé)：4.1對(duì)本科行政工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)下屬崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.2組織起草生產(chǎn)治理制度、公司生產(chǎn)打算、工人編制、工料崐定額成本打算等。4.3組織對(duì)各工序各操作崗位進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。4.4做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上達(dá)下傳工作。4.5做好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)務(wù)安排。4.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品成品庫(kù)的治理工作。3.崗位名稱：生產(chǎn)治理部生產(chǎn)打算科副科長(zhǎng)3.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)3.2下屬崗位：調(diào)度員、打算員、材料工時(shí)定額員3.3要緊職責(zé)：3.3.1協(xié)助科長(zhǎng)完成本科工作3.3.2由科長(zhǎng)授權(quán)完成有關(guān)工作任務(wù)。4.崗位名稱：生產(chǎn)治理部生產(chǎn)打算科調(diào)度員4.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)4.2要緊職責(zé)：4.2.1貫徹落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)打算，把握?qǐng)?zhí)行生產(chǎn)打算進(jìn)度情形。4.2.2收集各種生產(chǎn)信息，協(xié)助科長(zhǎng)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)矛盾。4.2.3下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令、工作令，關(guān)心生產(chǎn)部門理順產(chǎn)品、物崐料的交接手續(xù)。4.2.4做好調(diào)度日記，及時(shí)向科長(zhǎng)和有關(guān)部門報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表。5.崗位名稱：生產(chǎn)治理部生產(chǎn)打算科打算員5.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)5.2要緊職責(zé)：5.2.1編制起草公司年度、月度、日生產(chǎn)打算，并負(fù)責(zé)修正。5.2.2聚攏上報(bào)產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值完成情形5.2.3開出臨時(shí)工作令號(hào)，依照定額打算對(duì)生產(chǎn)單位下達(dá)各項(xiàng)崐生產(chǎn)定額指標(biāo)。6.崗位名稱：生產(chǎn)治理部生產(chǎn)打算科工時(shí)材料定額員6.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)6.2要緊職責(zé)：6.2.1負(fù)責(zé)對(duì)各大工序各生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行工作時(shí)刻，勞動(dòng)強(qiáng)崐度，材料消耗實(shí)地考核測(cè)評(píng)，通過科學(xué)運(yùn)算，起草原材料、半成品、崐工時(shí)定額、材料定額、工人崗位編制打算，并在實(shí)踐中不斷修正。6.2.2收集、積存并建立各種工、料定額臺(tái)帳。6.2.3起草成本、治理考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)崐行。6.2.4對(duì)工時(shí)、材料實(shí)耗與打算指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，找出產(chǎn)生緣故，崐為考核提供依據(jù)。7.崗位名稱：生產(chǎn)治理部企業(yè)治理員7.1直截了當(dāng)上級(jí)：部長(zhǎng)7.2要緊職責(zé)：7.2.1聚攏、整理公司現(xiàn)場(chǎng)治理各種資料、數(shù)據(jù)報(bào)表。7.2.2組織生產(chǎn)部門開展現(xiàn)場(chǎng)治理工作并提出建設(shè)性意見。7.2.3組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理檢查，為考核提供依據(jù)。7.2.4起草現(xiàn)場(chǎng)治理有關(guān)文件，標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善。8.崗位名稱：生產(chǎn)治理部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)8.1直截了當(dāng)上級(jí)：部長(zhǎng)8.2要緊職責(zé)：8.2.1按公司財(cái)務(wù)部門制定的通用工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行8.2.2業(yè)務(wù)上同意公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。9.崗位名稱：生產(chǎn)治理部機(jī)電安全科科長(zhǎng)9.1直截了當(dāng)上級(jí)：生產(chǎn)治理部部長(zhǎng)9.2下屬崗位：設(shè)備治理員、安全能源治理員、技術(shù)員、配電崐工、氣泵工、修理工。9.3要緊職責(zé)9.3.1對(duì)全科行政工作全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)安排全科人員完成本職崐工作。9.3.2組織制定公司設(shè)備、安全、能源、供氣、供電治理方案9.3.3組織制定設(shè)備采購(gòu)、修理、報(bào)廢打算。9.3.4組織對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析定性。9.3.5組織對(duì)供電、供氣公用部分進(jìn)行修理保養(yǎng)等。9.3.6參加設(shè)備、能源、安全檢查工作。10.崗位名稱：生產(chǎn)治理部機(jī)電安全科設(shè)備治理員10.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)10.2要緊職責(zé)：10.2.1執(zhí)行公司設(shè)備治理制度，把握設(shè)備分布情形，做好固定崐資產(chǎn)的臺(tái)帳，做到帳、卡、物相一致。10.2.2參與對(duì)設(shè)備進(jìn)行論證、考察，辦理采購(gòu)手續(xù)及驗(yàn)收，資崐產(chǎn)登記手續(xù)。10.2.3對(duì)保修設(shè)備與廠家進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，對(duì)不合格設(shè)備辦理退貨、崐索賠事宜等。10.2.4搞好封存設(shè)備和庫(kù)存設(shè)備治理，做到設(shè)備資料的整理歸崐檔工作。10.2.5參與設(shè)備檢查工作，做好原始記錄，為考核提供依據(jù)。10.2.6向供應(yīng)部門提出設(shè)備易損件采購(gòu)打算，向生產(chǎn)部門提供崐設(shè)備安全操作規(guī)程。11.崗位名稱：生產(chǎn)治理部機(jī)電安全科安全能源治理員11.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)11.2要緊職責(zé)11.2.1起草公司安全工作打算草擬安全操作規(guī)章并貫徹執(zhí)行。11.2.2參加安全工作檢查，做好原始記錄，對(duì)不安全隱患提出崐整改意見。11.2.3參與設(shè)備、人身機(jī)具傷亡事故的調(diào)查分析、處理工作。11.2.4對(duì)職員進(jìn)行安全教育，督促正確使用勞動(dòng)愛護(hù)用品和按崐章操作。11.2.5建立能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，預(yù)備填報(bào)能源報(bào)表12.崗位名稱：生產(chǎn)治理部機(jī)電安全科技術(shù)員12.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)12.2要緊職責(zé)：12.2.1擬訂設(shè)備修理工藝，負(fù)責(zé)設(shè)備修理中的技術(shù)問題。12.2.2負(fù)責(zé)解決供配電、供氣設(shè)備修理過程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，崐參與公司重要設(shè)備機(jī)械、電器故障的技術(shù)攻關(guān)，參與設(shè)備的安裝驗(yàn)崐收工作。12.2.3參加設(shè)備人身事故的調(diào)查，進(jìn)行技術(shù)分析，提出改進(jìn)措崐施。生產(chǎn)單位通用工作職責(zé)1.部門名稱：機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部、零件制造部1.1直截了當(dāng)上級(jí)：生產(chǎn)治理部1.2下屬部門：生產(chǎn)科、技術(shù)科1.3要緊職責(zé)：1.3.1負(fù)責(zé)組織按打算生產(chǎn)，完成生產(chǎn)工作任務(wù)1.3.2組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1.3.3擬定本部各項(xiàng)治理制度、工作程序1.3.4建立健全本部各項(xiàng)治理數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)1.3.5治理所轄資產(chǎn)1.3.6負(fù)責(zé)本部工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量治理和崐改善。1.4兼管職能1.4.1組織對(duì)職員進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提高職員綜合素養(yǎng)1.4.2做好對(duì)職員的收入分配工作2.部門名稱：機(jī)械部生產(chǎn)科、焊裝部生產(chǎn)科、涂裝部生產(chǎn)科、崐總裝部生產(chǎn)科、零件制造部生產(chǎn)科。2.1直截了當(dāng)上級(jí)：主管部2.2下屬部門：班組2.3要緊職責(zé)2.3.1執(zhí)行生產(chǎn)工作打算，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)打算變化時(shí)，及崐時(shí)修正打算。2.3.2對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)工作指令及生產(chǎn)定額指標(biāo)，并檢查督促。2.3.3協(xié)助各班組，各工序生產(chǎn)的銜接，負(fù)責(zé)解決阻礙生產(chǎn)的崐矛盾。2.3.4合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高工作效率。2.3.5召集或主持生產(chǎn)工作會(huì)議2.3.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治理中：〝現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，紀(jì)律治理，定置管崐理，生產(chǎn)治理５Ｓ活動(dòng)〞工作及考核。2.3.7對(duì)所分擔(dān)的工作進(jìn)行檢查考核2.3.8指導(dǎo)班組合理組織生產(chǎn)，關(guān)心職員合理改善生產(chǎn)作業(yè)方崐法。3.部門名稱：機(jī)械部技術(shù)科、焊裝部技術(shù)科、涂裝部技術(shù)科、崐總裝部技術(shù)科、零件制造部技術(shù)科。3.1直截了當(dāng)上級(jí)：主管部3.2下屬崗位：技術(shù)員、工藝質(zhì)量治理技術(shù)員、設(shè)備治理技術(shù)崐員、電器技術(shù)員3.3要緊職責(zé)3.3.1制定貫徹本部技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并負(fù)責(zé)檢崐查、考核。3.3.2負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，組織QC小組活動(dòng)。3.3.3指導(dǎo)職員熟悉把握新工藝、新技術(shù)。3.3.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治理中〝設(shè)備安全、工藝技術(shù)、質(zhì)量〞工作和崐考核。3.4兼管職能3.4.1負(fù)責(zé)對(duì)職員進(jìn)行安全、技術(shù)、設(shè)備操作培訓(xùn)3.4.2參與新產(chǎn)品開發(fā)、試制及外協(xié)配套件的工作，并提出改崐善意見。生產(chǎn)單位通用崗位職責(zé)1.崗位名稱：機(jī)械部部長(zhǎng)、焊裝部部長(zhǎng)、涂裝部部長(zhǎng)、總裝部崐部長(zhǎng)、零件制造部部長(zhǎng)1.1直截了當(dāng)上級(jí)：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理1.2下屬崗位：本部生產(chǎn)科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)1.3要緊職責(zé)：1.3.1負(fù)責(zé)本部行政工作，組織和指揮生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、崐設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)治理工作。1.3.2組織完成公司機(jī)關(guān)下達(dá)的生產(chǎn)打算工作任務(wù)。1.3.3負(fù)責(zé)建立本部治理制度與工作程序，并組織檢查考核。1.3.4負(fù)責(zé)健全本部各項(xiàng)原始記錄的收集、整理、分析1.3.5負(fù)責(zé)本部人事、工資、治理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用的考查、審崐核工作。1.3.6擬定本部年度工作目標(biāo)及達(dá)成方案1.3.7和諧解決與其它生產(chǎn)單位或機(jī)關(guān)部門在工作中發(fā)生的矛崐盾或沖突。1.3.8負(fù)責(zé)本部門印章、鑰匙的治理與使用1.3.9嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章及貫徹上級(jí)指標(biāo)，做好所屬人員思想崐工作。2.崗位名稱：各生產(chǎn)單位副部長(zhǎng)2.1直截了當(dāng)上級(jí)：部長(zhǎng)2.2要緊職責(zé)：2.2.1協(xié)助部長(zhǎng)履行職責(zé)2.2.2部長(zhǎng)不在任時(shí)，行使部長(zhǎng)職責(zé)2.2.3完成部長(zhǎng)托付的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù)。3.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科科長(zhǎng)3.1直截了當(dāng)上級(jí)：部長(zhǎng)3.2下屬崗位：調(diào)度員3.3要緊職責(zé)：3.3.1負(fù)責(zé)本科的行政治理工作3.3.2下達(dá)生產(chǎn)工作指令和班組經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)，組織完成生產(chǎn)崐工作打算。3.3.3制定生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)和措施3.3.4對(duì)所轄人員進(jìn)行考核治理，對(duì)人員調(diào)配，收入分配等提崐出可行性意見。3.3.5負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)：〝文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、５Ｓ活動(dòng)、定崐置治理〞等工作的檢查與考核。3.3.7建立各種生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表4.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)4.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)4.2下屬崗位：調(diào)度員4.3要緊職責(zé)4.3.1協(xié)助科長(zhǎng)完成本科工作4.3.2當(dāng)科長(zhǎng)缺位時(shí)，履行科長(zhǎng)職責(zé)4.3.3完成科長(zhǎng)托付的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù)5.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科科長(zhǎng)5.1直截了當(dāng)上級(jí)：部長(zhǎng)5.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全治理員、技術(shù)員等5.3要緊職責(zé)5.3.1組織擬定技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并檢查考核。5.3.2組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，組織ＱＣ小組活動(dòng)5.3.3組織對(duì)〝設(shè)備安全、工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量〞進(jìn)行檢查、崐考核。5.3.4制定設(shè)備、工藝工裝改造改善方案。5.3.5組織對(duì)職員進(jìn)行業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)5.3.6協(xié)助本部生產(chǎn)科理順、銜接工作關(guān)系6.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科副科長(zhǎng)6.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)6.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全治理員、技術(shù)員等。6.3要緊職責(zé)6.3.1協(xié)助科長(zhǎng)完成本科職責(zé)6.3.2科長(zhǎng)缺位時(shí)，行使科長(zhǎng)職責(zé)6.3.3完成科長(zhǎng)交給的工作任務(wù)7.崗位名稱：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科(車間)調(diào)度職員作職責(zé)7.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)7.2下屬崗位：工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)7.3要緊職責(zé)7.3.1按生產(chǎn)打算要求，把握產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期，督促生產(chǎn)進(jìn)崐度落實(shí)。7.3.2和諧各班組各工序生產(chǎn)銜接和產(chǎn)品交接工作7.3.3組織在產(chǎn)品，在制品的清點(diǎn)及物料供應(yīng)的清點(diǎn)驗(yàn)收。7.3.4做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，做好生產(chǎn)調(diào)度日記。7.3.5協(xié)助科長(zhǎng)對(duì)職職員作量、工作態(tài)度、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、崐考核，并提出建設(shè)性意見。8.崗位名稱：各生產(chǎn)單位技術(shù)科(或車間)設(shè)備安全員技術(shù)員8.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)〔或車間主任〕8.2要緊職責(zé)：8.2.1負(fù)責(zé)對(duì)本部固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、建帳，做到帳、卡、崐物相一致。8.2.2組織編寫安全操作規(guī)程，指導(dǎo)職員正確使用設(shè)備、工具崐和安全事項(xiàng)。8.2.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常修理保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率及崐利用率指標(biāo)。8.2.4參與設(shè)備事故調(diào)查分析，寫出處理報(bào)告。8.2.5辦理設(shè)備、專用工具采購(gòu)、調(diào)撥、異動(dòng)、外借、清理報(bào)崐廢等手續(xù)。8.2.6負(fù)責(zé)設(shè)備定置治理工作，參與設(shè)備安裝、移位、試車和崐驗(yàn)收工作。9.崗位名稱：各生產(chǎn)部門、技術(shù)科(或車間)質(zhì)量治理技術(shù)員9.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)9.2要緊職責(zé)9.2.1起草本部質(zhì)量方針，將質(zhì)量指標(biāo)逐級(jí)分解到各班組各工崐位。9.2.2建立質(zhì)量追蹤、反饋、考核體系和各種質(zhì)量分析報(bào)表并崐制定計(jì)策。9.2.3負(fù)責(zé)對(duì)職員生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量崐進(jìn)行反饋。9.2.4組織ＱＣ小組活動(dòng)，搞好成本公布。9.2.5召集質(zhì)量分析會(huì)議10.崗位名稱：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)工藝治理技術(shù)員10.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)10.2要緊職責(zé)：10.2.1依照本部產(chǎn)品編制生產(chǎn)工藝并不斷完善。10.2.2檢查工藝的執(zhí)行情形并負(fù)責(zé)考核。10.2.3指導(dǎo)職員貫徹工藝規(guī)程，做好工藝服務(wù)工作，解決工藝崐技術(shù)問題。10.2.4推廣新工藝、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。11.崗位名稱：各生產(chǎn)部門技術(shù)科(或車間)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員11.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)11.2要緊職責(zé)：11.2.1負(fù)責(zé)預(yù)備生產(chǎn)所需的圖樣和有關(guān)技術(shù)資料11.2.2對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)首件加工與操作崐者一起完成。11.2.3深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解答、解決操作者在生產(chǎn)過程中解決不了崐的技術(shù)難題。11.2.4對(duì)生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的不良產(chǎn)品，分析產(chǎn)生缺陷緣故，提崐出改進(jìn)措施。11.2.5組織參加QC小組活動(dòng)12.崗位名稱：各生產(chǎn)(車間)會(huì)計(jì)12.1直截了當(dāng)上級(jí)：部長(zhǎng)或主任12.2業(yè)務(wù)歸口：財(cái)務(wù)部12.3要緊職責(zé)：12.3.1依照公司下達(dá)各項(xiàng)成本指標(biāo)，分解下達(dá)到有關(guān)崗位，做崐好成本操縱。12.3.2做好成本核算、分析工作，按期報(bào)送各種會(huì)計(jì)報(bào)表12.3.3填寫會(huì)計(jì)科目、帳薄并負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的整理和保管核查崐各種生產(chǎn)成本，按打算開出領(lǐng)料單。12.3.4組織對(duì)生產(chǎn)、在庫(kù)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳帳相符，帳物崐相符。12.3.5做好職員勞保用品的發(fā)放工作，核算職職員資、津貼、獎(jiǎng)金。12.4兼管職責(zé)12.4.1在統(tǒng)計(jì)缺位時(shí)，兼任統(tǒng)計(jì)工作。13.崗位名稱：各生產(chǎn)部(車間)會(huì)計(jì)13.1直截了當(dāng)上級(jí)：部長(zhǎng)13.2業(yè)務(wù)歸口：財(cái)務(wù)部13.3要緊職責(zé)：13.3.1填寫、匯總、上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。13.3.2按時(shí)先進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析，提出分析報(bào)告。13.3.3指導(dǎo)班組做好勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)質(zhì)量、工時(shí)、統(tǒng)計(jì)、核算崐工作。14.崗位名稱：各生產(chǎn)部門(車間)班長(zhǎng)14.1直截了當(dāng)上級(jí)：調(diào)度員14.2下屬崗位：操作工人14.3要緊職責(zé)：14.3.1執(zhí)行生產(chǎn)打算，組織好所需材料、工具或工位器具、場(chǎng)崐地、圖紙、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)備。14.3.2召集班組會(huì)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)部門的指示精神，組崐織學(xué)習(xí)等。14.3.3對(duì)職員下達(dá)生產(chǎn)工作指令，負(fù)責(zé)班組人員出勤、生產(chǎn)、崐質(zhì)量、紀(jì)律、5S等進(jìn)行治理，并依照權(quán)限提出處理意見。14.3.4做好原始記錄統(tǒng)計(jì)，填寫上報(bào)班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等崐治理報(bào)表。14.3.5組織班組之間、工序之間辦理產(chǎn)品與材料交接〔或檢驗(yàn)〕工作。14.3.6組織班組對(duì)生產(chǎn)、在制(或在庫(kù))進(jìn)行清點(diǎn)核數(shù)對(duì)帳。14.3.7脫產(chǎn)班長(zhǎng)在職員缺崗時(shí)及時(shí)頂崗。14.3.8開展經(jīng)濟(jì)核算。完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，審核本班獎(jiǎng)金及崐津貼發(fā)放。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生產(chǎn)││文件號(hào)┃┃│配套供應(yīng)部工作職責(zé)├────────┨┃□技術(shù)□營(yíng)銷││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部門│編制││審核││批準(zhǔn)││共頁(yè)第頁(yè)┃┃││││││├────────┨┃□銜接□暫行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│標(biāo)記│處數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃記││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃錄││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡憖1.部門名稱：配套供應(yīng)部2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理3.下屬部門：配套科、供應(yīng)科4.要緊職責(zé)：4.1依照公司年度生產(chǎn)打算編制零件部、物資和資金使用打算。4.2制訂月、日零部件配套、物資供應(yīng)進(jìn)度打算搞好供需平穩(wěn)。4.3收集物資供求信息，發(fā)揮資金最大利用率。4.4把握國(guó)家有關(guān)政策，熟悉合同簽訂和物資調(diào)配程序。4.5確定配套、外協(xié)件廠家，跟蹤實(shí)地考究為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提崐供依據(jù)。2.部門名稱：配套科2.1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：配套供應(yīng)部2.2下屬部門：2.3部門職能：2.3.1按生產(chǎn)打算確定季、月、日供應(yīng)零部件。2.3.2與供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系，并隨時(shí)取得聯(lián)系。2.3.3做好零部件配套核查、接收、移交工作。2.3.4辦理不合格配套件的退貨、索賠手續(xù)。2.3.5造冊(cè)登記零部件進(jìn)出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.部門名稱：供應(yīng)科3.1上級(jí)部門：配套供應(yīng)部3.2下級(jí)部門：打算員、采購(gòu)員、業(yè)務(wù)員(科員)3.3部門職能：3.3.1依照生產(chǎn)需要，做好原材料供需打算。3.3.2對(duì)要緊物資供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，向上級(jí)部門匯報(bào)了解崐情形。3.3.3對(duì)公司所采購(gòu)物資市場(chǎng)變化情形及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查了解。3.3.4向上級(jí)主管上報(bào)月、日物資材料消耗、采購(gòu)情形。3.3.5保管供貨合同，并核查合同執(zhí)行情形。配套供應(yīng)部各類人職員作職責(zé)1.職務(wù)名稱：配套部部長(zhǎng)1.1直截了當(dāng)上級(jí)：副總經(jīng)理1.2直截了當(dāng)下屬：配套科長(zhǎng)、供應(yīng)科長(zhǎng)1.3要緊職責(zé)：1.3.1全面把握生產(chǎn)打算及零部件，原材料等物資供銷情形。1.3.2熟悉國(guó)家物資治理與供應(yīng)方面政策、法規(guī)，了解配套、物質(zhì)操作程序。1.3.3制訂零部件和物資供需打算指導(dǎo)下屬工作。1.3.4負(fù)責(zé)考察重點(diǎn)配套廠家配套供應(yīng)能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。1.3.5協(xié)助副總經(jīng)理處理本單位顯現(xiàn)的重大問題。1.3.6描述直截了當(dāng)下屬崗位工作。1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.4.1對(duì)采購(gòu)手續(xù)負(fù)責(zé)。1.4.2對(duì)選擇采購(gòu)供應(yīng)商是否正確負(fù)責(zé)。1.4.3對(duì)配套、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、要求負(fù)責(zé)。1.4.4對(duì)所購(gòu)物資價(jià)格是否合理負(fù)責(zé)。2.職務(wù)名稱：配套科科長(zhǎng)2.1直截了當(dāng)上級(jí)：配套部部長(zhǎng)2.2直截了當(dāng)下屬：副科長(zhǎng)、打算員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員2.3本職工作：負(fù)責(zé)零部件配套供應(yīng)2.4要緊職責(zé)：2.4.1按生產(chǎn)要求制訂月、周產(chǎn)品配套打算。2.4.2檢查配套零部件數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求。2.4.3隨時(shí)與配套廠家取得聯(lián)系，了解供需進(jìn)度。2.4.4督促下屬崗位做好零部件進(jìn)出口原始記錄。2.4.5向上級(jí)反映工作流程中存在的問題，提出改正意見。2.4.6有權(quán)拒收不合格配套產(chǎn)品。3.職務(wù)名稱：配套科副科長(zhǎng)3.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)3.2直截了當(dāng)下屬：技術(shù)員、打算員、業(yè)務(wù)員3.3要緊職責(zé)：3.3.1代理科長(zhǎng)不在職期間工作3.3.2理順內(nèi)部治理程序、搞好安全生產(chǎn)。4.職務(wù)名稱：打算員4.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)4.2要緊職責(zé)：4.2.1依照生產(chǎn)任務(wù)編制配套件和資金使用打算，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2.2把握月度零部件供應(yīng)情形，及時(shí)向上級(jí)反饋信息。4.2.3有效操縱零部件和資金周轉(zhuǎn)時(shí)刻。4.2.4合理調(diào)劑生產(chǎn)打算和生產(chǎn)進(jìn)度、達(dá)到均衡生產(chǎn)。4.2.5收集物資信息，做好保密工作。4.2.6核審各類合同執(zhí)行情形，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.職務(wù)名稱：技術(shù)員5.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)5.2工作責(zé)任：5.2.1把握零部件用途、功能、性能及工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.2.2制訂零部件操作規(guī)程，裝配工藝。5.2.3收集技術(shù)資料，為基層指導(dǎo)工作。5.2.4修正不合理操作工藝，及時(shí)向上級(jí)技術(shù)部門反饋信息。5.2.5不斷改進(jìn)工藝，提高工作效率。7.職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員7.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)7.2要緊職責(zé)：7.2.1依照有關(guān)規(guī)定，擬定月、季、年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。7.2.2編制月份原材料收、支匯總表和資金打算調(diào)用情形。7.2.3審核領(lǐng)料單、入庫(kù)單，及時(shí)向各生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)帳。7.2.4定期檢查實(shí)物與明細(xì)帳，明細(xì)帳與總帳是否一致。7.2.5為上級(jí)提供各種數(shù)據(jù)和綜合指標(biāo)完成情形，做好保密工作。崗位職責(zé)1.職務(wù)名稱：供應(yīng)科科長(zhǎng)1.1直截了當(dāng)上級(jí)：配套部部長(zhǎng)1.2直截了當(dāng)下屬：副科長(zhǎng)、打算治理員、業(yè)務(wù)員1.3要緊職責(zé)：1.3.1按生產(chǎn)要求擬定月、日材料、物資供應(yīng)打算和資金作用情形。1.3.2了解市場(chǎng)物資供應(yīng)信息，依照所需物資要求，選擇價(jià)格優(yōu)，優(yōu)質(zhì)量好，信譽(yù)高的物資供應(yīng)商。1.3.3督促下屬崗位完成本職工作，匯報(bào)工作情形。1.3.4指導(dǎo)下屬崗位工作，解決發(fā)生的問題。1.3.5把握供貨合同簽訂權(quán)限，向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同執(zhí)行情形。2.職務(wù)名稱：供應(yīng)科副科長(zhǎng)2.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)2.2直截了當(dāng)下屬：打算治理員、業(yè)務(wù)員2.3要緊職責(zé)：2.3.1代理科長(zhǎng)不在職期間工作2.3.2和諧內(nèi)部治理程序，抓好勞動(dòng)安全。3.職務(wù)名稱：打算兼?zhèn)}庫(kù)治理員3.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)3.2要緊職責(zé)：3.2.1按照生產(chǎn)打算列出A、B、C物資分類和月份、季度、年度采購(gòu)打算。3.2.2依照生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)所需原材料、物資供應(yīng)。3.2.3有側(cè)重打算使用資金。清理所購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做好購(gòu)、銷原始憑證。3.2.4按治理規(guī)定存放原材料(物資)并妥善保管。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生產(chǎn)││文件號(hào)┃┃│進(jìn)口部工作職責(zé)├────────┨┃□技術(shù)□營(yíng)銷││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部門│編制││審核││批準(zhǔn)││共頁(yè)第頁(yè)┃┃││││││├────────┨┃□銜接□暫行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│標(biāo)記│處數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃記││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃錄││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡1.部門名稱：進(jìn)口部1.1上級(jí)部門：副總經(jīng)理1.2下級(jí)部門：ＫＤ科、預(yù)備科1.3.1把握國(guó)家政策、法規(guī)，熟悉國(guó)防金融貿(mào)易操作程序。1.3.2按公司工作大綱，編寫汽車KD件年、季、月進(jìn)口打算，崐審查價(jià)格報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.3.3辦理KD件入關(guān)報(bào)關(guān)、卸車、驗(yàn)收及錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)索崐賠手續(xù)。1.3.4檢查公司簽訂和履行情形。1.3.5注重公司形象，保守商務(wù)隱秘。1.3.6建立KD件進(jìn)口、發(fā)放的原始憑證。1.3.7做好KD件倉(cāng)庫(kù)保管和安全保衛(wèi)工作。2.部門名稱：KD科2.1上級(jí)部門：進(jìn)口部2.2下級(jí)部門：打算員、報(bào)關(guān)員、索賠員、技術(shù)員〔科員〕2.3部門職能：2.3.1依照年度生產(chǎn)打算、制訂月、季度KD件進(jìn)口申報(bào)審批計(jì)崐劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。2.3.2熟悉國(guó)際金融貿(mào)易知識(shí)，熟練操作有關(guān)業(yè)務(wù)操作程序。2.3.3按要求作出KD件進(jìn)口和資金使用打算，做好和諧工作確崐保KD件及時(shí)辦理報(bào)關(guān)轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)，穩(wěn)固生產(chǎn)。2.3.4按期檢查KD件訂貨合同執(zhí)行情形及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程。2.3.5協(xié)助海關(guān)開箱驗(yàn)貨，并組織人員卸車、核實(shí)、驗(yàn)收交接崐入庫(kù)。2.3.6做好ＫＤ件入庫(kù)的原始記錄。2.3.7保管好KD供貨合同。3.部門名稱：預(yù)備科3.1上級(jí)部門：進(jìn)口部3.2下級(jí)部門：調(diào)度員3.3部門職能3.3.1依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度與有關(guān)部門辦理零配件交接手續(xù)，并核實(shí)崐登記數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等項(xiàng)目。3.3.2為生產(chǎn)部門提供所需的汽車零配件。3.3.3做好零部件(KD件)妥善保管和安全工作。3.3.4向上級(jí)主管部門反映零配件供應(yīng)情形，及時(shí)上報(bào)工作報(bào)崐表。3.3.5對(duì)發(fā)覺不合格的成品，半成品有權(quán)絕發(fā)放并報(bào)告上級(jí)部崐門領(lǐng)導(dǎo)。3.3.6做好零配件進(jìn)出帳的原始記錄。1.職務(wù)名稱：進(jìn)口部部長(zhǎng)1.1直截了當(dāng)上級(jí)：副總經(jīng)理1.2直截了當(dāng)下屬：KD科長(zhǎng)、預(yù)備科長(zhǎng)1.3要緊職責(zé)：1.3.1依照公司全年生產(chǎn)打算，確定KD件年、月申請(qǐng)報(bào)關(guān)打算，崐把握KD件供應(yīng)廠商生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，與KD件供應(yīng)廠商理順各種關(guān)系。1.3.2定期組織下屬崗位針對(duì)顯現(xiàn)情形制訂相應(yīng)策略，節(jié)約資崐金周轉(zhuǎn)時(shí)刻，提高ＫＤ件進(jìn)口報(bào)關(guān)效率。1.3.3熟悉國(guó)際貿(mào)易和進(jìn)口貿(mào)易操作程序，了解國(guó)家稅法、合崐同法及相關(guān)的法律、法規(guī)。1.3.4解決KD件進(jìn)口存在的問題，督促下屬崗位做好KD件進(jìn)口崐原始記錄。1.3.5制訂下屬崗位描述。1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.4.1對(duì)下屬科長(zhǎng)工作負(fù)責(zé)2.職務(wù)名稱：ＫＤ科長(zhǎng)2.1直截了當(dāng)上級(jí)：進(jìn)口部長(zhǎng)2.2直截了當(dāng)下屬：副科長(zhǎng)、報(bào)關(guān)員、打算員、索賠業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計(jì)崐員。2.3要緊職責(zé)：2.3.1依照下達(dá)的生產(chǎn)打算，擬制訂月、日KD件報(bào)關(guān)審批打算。2.3.2配合海關(guān)開箱驗(yàn)貨，組織人員卸車入庫(kù)辦好ＫＤ件移交崐手續(xù)。2.3.3向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)KD件進(jìn)口信息，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理決策提崐供依據(jù)。2.3.4接到收貨專門報(bào)告，及時(shí)采取處理措施。3.職務(wù)名稱：副科長(zhǎng)3.1直截了當(dāng)上級(jí)：KD科科長(zhǎng)3.2直截了當(dāng)下級(jí)：報(bào)關(guān)員、打算員、索賠員、統(tǒng)計(jì)員3.3要緊職責(zé)：3.3.1協(xié)助科長(zhǎng)完成本科工作3.3.2代理行使科長(zhǎng)不在期間職責(zé)3.3.3和諧內(nèi)部治理，確保生產(chǎn)安全。4.職務(wù)名稱：報(bào)關(guān)員4.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)4.2要緊職責(zé)：4.2.1熟悉?中華人民共和國(guó)海關(guān)法?，遵守有關(guān)法律、法規(guī)。4.2.2依照?海關(guān)法?辦理本企業(yè)進(jìn)口出物資的報(bào)關(guān)納稅等通崐關(guān)手續(xù)。4.2.3熟悉申報(bào)物資的差不多情形，提供齊全、正確、有效單證，崐準(zhǔn)確、清晰地填制進(jìn)口出物資報(bào)關(guān)單，并按規(guī)定辦理報(bào)關(guān)手續(xù)。4.2.4在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)辦理繳納所報(bào)進(jìn)口物資各種稅費(fèi)手續(xù)、海崐關(guān)罰款手續(xù)和銷案手續(xù)。4.2.5有權(quán)拒絕辦理所屬企業(yè)交辦的單證不真實(shí)，手續(xù)不齊全崐的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。4.2.6完整儲(chǔ)存本企業(yè)各種原始報(bào)關(guān)單證、票據(jù)、函電等資料。4.2.7參加海關(guān)召集的有關(guān)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)會(huì)議。4.2.8有權(quán)舉報(bào)海關(guān)活動(dòng)中的違規(guī)走私行為。5.職務(wù)名稱：索賠技術(shù)員5.1直截了當(dāng)上級(jí)：ＫＤ科科長(zhǎng)5.2要緊職責(zé)：5.2.1負(fù)責(zé)KD件的資料收集、保管，包括每批裝箱單、EO技術(shù)崐通知。5.2.2負(fù)責(zé)向預(yù)備科、總裝部反映KD件添刪變化情形。5.2.3跟蹤KD件卸車、發(fā)送、裝配情形，及時(shí)向有關(guān)部門反映崐ＫＤ件的質(zhì)量問題。5.2.4與生產(chǎn)部門取得聯(lián)系，收集有關(guān)ＫＤ件質(zhì)量問題的意見，崐做好備案、采購(gòu)、索賠的前期工作。5.2.5跟蹤MMC方面的理賠情形，爭(zhēng)取索賠，負(fù)責(zé)索賠件的備案、崐入庫(kù)工作。6.職務(wù)名稱：打算統(tǒng)計(jì)員6.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)6.2要緊職責(zé)：6.2.1依照生產(chǎn)打算，編制KD件進(jìn)口和資金使用打算,報(bào)上級(jí)領(lǐng)崐導(dǎo)審批。6.2.2把握月生產(chǎn)打算和KD件進(jìn)口情形，發(fā)覺存在的問題，提崐交上級(jí)部門分析。6.2.3有效把握ＫＤ件進(jìn)口時(shí)刻，節(jié)約KD件和資金周轉(zhuǎn)時(shí)刻。6.2.4合理調(diào)配生產(chǎn)打算和生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)到均衡生產(chǎn)。6.2.5收集各種信息，做好保密工作。6.2.6按要求上報(bào)月報(bào)、周報(bào)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6.2.7做好進(jìn)口KD件核實(shí)工作。7.職務(wù)名稱：技術(shù)員7.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)7.2要緊職責(zé)：7.2.1把握KD件的技術(shù)參數(shù)、工藝規(guī)程、技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。7.2.2搜集ＫＤ件技術(shù)資料，制訂裝配工藝。7.2.3核查KD件是否達(dá)到要求，發(fā)覺問題提出退貨、索賠要求。7.2.4了解生產(chǎn)部門對(duì)ＫＤ件的裝配質(zhì)量，提供有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。7.2.5做好資料保管工作。8.職務(wù)名稱：業(yè)務(wù)員8.1直截了當(dāng)上級(jí)：科長(zhǎng)8.2要緊職責(zé)：8.2.1把握國(guó)家有關(guān)政策，熟悉業(yè)務(wù)操作程序。8.2.2負(fù)責(zé)本科配套供應(yīng)物資的聯(lián)絡(luò)、采購(gòu)，向上級(jí)提供決策崐依據(jù)。8.2.3在辦理業(yè)務(wù)過程中顯現(xiàn)的問題及時(shí)反饋信息、尋求解決崐方法。8.2.4做好所辦情況的采購(gòu)、運(yùn)輸、核實(shí)、保管工作。^^開證員崗位職責(zé)1.崗位名稱：開證員2.直截了當(dāng)上級(jí)：本部科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)3.要緊職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)與代理開證單位聯(lián)系具體開證事宜；3.2負(fù)責(zé)與合作商簽訂購(gòu)銷KD件合同；3.3負(fù)責(zé)與三菱公司中國(guó)部聯(lián)系開證事宜；3.4負(fù)責(zé)與各代理開證單位往來款項(xiàng)的結(jié)算；3.5審查每份開證及報(bào)關(guān)代理合同；3.6確定每批ＫＤ件進(jìn)口代理開證單位，做到及時(shí)開證；3.7做好代理單位的ＫＤ貨款、報(bào)關(guān)費(fèi)、代理開證費(fèi)往來帳核算工作；3.8處理好各批日常業(yè)務(wù)工作。^^1.部門名稱：黨群工作部1.1直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)：黨委書記1.2直截了當(dāng)下屬：黨支部書記、分工會(huì)主席1.3部門本職：1.3.1依照上級(jí)黨委和工會(huì)工作大綱，擬編黨委、工會(huì)年度工作打算和考核措施。1.3.2宣傳黨的政策和公司制訂的制度，抓經(jīng)常性的思想政治教育。1.3.3圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好宣傳扇動(dòng)刊物發(fā)行，信息資料收集以及職工的宣傳教育工作。1.3.4會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題提出整改措施。1.3.5抓黨支部斗爭(zhēng)堡壘和黨員先鋒榜樣作用的發(fā)揮，組織開崐展民主評(píng)議黨員、干部活動(dòng)。1.3.6健全職工代表大會(huì)制度，定期召開職工代表聯(lián)席會(huì)和職代會(huì)。1.3.7組織好職員技術(shù)、業(yè)務(wù)比武和提合理化建議活動(dòng)。1.3.8抓工會(huì)、共青團(tuán)、女工、打算生育工作，建立好各類檔崐案。1.3.9組織開展公司大型文體娛樂活動(dòng)。1.3.10做好群眾來訪工作，查處違規(guī)違紀(jì)行為。1.3.11愛護(hù)和關(guān)懷職工合法利益。1.3.12完成上級(jí)交給臨時(shí)工作。1.職務(wù)名稱：黨群部部長(zhǎng)1.1直截了當(dāng)上級(jí)：黨委書記1.2下屬崗位：黨務(wù)干事、工會(huì)干事、宣傳干事、女工干事1.3要緊職責(zé)：1.3.1負(fù)責(zé)治理公司黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)、打算生育工作并檢崐查落實(shí)。1.3.2組織學(xué)習(xí)上級(jí)黨委和工會(huì)制訂的有關(guān)文件和會(huì)議精神。1.3.3組織召開每月一次的政工例會(huì)，制訂每月政治工作打算。1.3.4督促檢查黨支部書記、分工會(huì)主席、團(tuán)總支書記落實(shí)工崐作情形，并處理下屬反映的問題。1.3.5及時(shí)制訂黨員、干部考核細(xì)那么，每季度組織一次黨支考崐核。1.3.6定期向上級(jí)黨委和工會(huì)匯報(bào)本部的政治工作和群眾工作崐完成情形。1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.4.1對(duì)本部工作完成情形負(fù)責(zé)。1.4.2對(duì)下屬崗位工作負(fù)責(zé)。2.職務(wù)名稱：黨務(wù)干事2.1直截了當(dāng)上級(jí)：部長(zhǎng)2.2要緊職責(zé)：2.2.1依照上級(jí)黨委工作大綱，擬寫公司黨委工作打算報(bào)領(lǐng)導(dǎo)崐審批。2.2.2起草黨委半年、年終工作總結(jié)。2.2.3制訂黨委中心組和中層干部學(xué)習(xí)打算。2.2.4負(fù)責(zé)公司黨員教育和治理，擬定黨員進(jìn)展打算。2.2.5做好黨支部考核和民主評(píng)議黨職員作總結(jié)。2.2.6制訂黨員、干部考核制度，并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)黨員、干崐部工作情形進(jìn)行考核，為聘干、晉級(jí)提供依據(jù)。2.2.7經(jīng)常走訪基層黨支部，加強(qiáng)黨群、干群聯(lián)系。2.2.8及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)各黨支部和本職工作開展情形。3.職務(wù)名稱：工會(huì)干事3.1直截了當(dāng)上級(jí)：部長(zhǎng)3.2要緊職責(zé)：3.2.1依照上級(jí)工會(huì)工作大綱，編寫工會(huì)工作打算。3.2.2制訂工會(huì)干部學(xué)習(xí)打算和分工會(huì)工作考核細(xì)那么。3.2.3督促分工會(huì)定期開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和提合理化建議活動(dòng)。3.2.4組織好公司工會(huì)大型文體活動(dòng)以及各分工會(huì)文體活動(dòng)職崐工代表活動(dòng)情形。3.2.5及時(shí)收集職工代表反映的問題，提交有關(guān)部門討論整改，崐并督促、檢查整改落實(shí)情形。利政策。3.2.6召集工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組審查工會(huì)年度收、支費(fèi)用情形。3.2.7收繳工會(huì)費(fèi)4.職務(wù)名稱：宣傳干事4.1直截了當(dāng)上級(jí)：部長(zhǎng)4.2要緊職責(zé)：4.2.1宣傳黨的方針、路線和公司有關(guān)政策，抓好職工宣傳教崐育工作。4.2.2負(fù)責(zé)訂閱公司全年報(bào)刊、雜志，積極向國(guó)內(nèi)報(bào)刊雜志投崐稿，辦好內(nèi)部宣傳刊物。4.2.3負(fù)責(zé)公司重大事件的宣傳報(bào)道工作。4.2.4督促檢查各黨支部、分工會(huì)的宣傳報(bào)道。4.2.5負(fù)責(zé)接待安排有關(guān)新聞單位采訪。4.2.6做好保密工作。1.職務(wù)名稱：紀(jì)檢干事1.1直截了當(dāng)上級(jí)：部長(zhǎng)1.2要緊職責(zé)：1.2.1組織學(xué)習(xí)黨的政策和中紀(jì)委有關(guān)文件規(guī)定、熟悉各種案崐件、事件的處理程序。1.2.2依照上級(jí)指示和群眾的舉報(bào)，匯同有關(guān)部門查處違紀(jì)違崐規(guī)行為，并依據(jù)違紀(jì)行為嚴(yán)峻程度建議上級(jí)組織給予適當(dāng)?shù)奶幜P1崐分。1.2.3協(xié)助上級(jí)紀(jì)檢部門查處有關(guān)黨員、干部違反黨紀(jì)、廠規(guī)崐等違法行為。1.2.4熱心接待群眾來訪并做好登記。1.2.5不定期開展廉政勤政宣傳教育活動(dòng)，提議每月公布受理崐違紀(jì)案件處理情形，并對(duì)勤政廉政表現(xiàn)好的行為提出夸獎(jiǎng)的建議。1.2.6年終向上級(jí)部門寫出總結(jié)，匯報(bào)紀(jì)檢工作情形。1.2.7為上級(jí)黨委提供黨員干部教育打算重點(diǎn)，并為行政領(lǐng)導(dǎo)崐聘任干部提供依據(jù)。5.職務(wù)名稱：黨支部書記5.1直截了當(dāng)上級(jí)：黨群部部長(zhǎng)5.2直截了當(dāng)下級(jí)：黨小組長(zhǎng)5.3要緊職責(zé)：5.3.1熟悉宣傳黨和國(guó)家方針、政策，抓職員思想政治教育和崐宣傳報(bào)道工作。。5.3.2制訂每月黨支部工作打算。5.3.3協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)抓好本部門生產(chǎn)任務(wù)的完成。5.3.5支持分工會(huì)主席和團(tuán)支部書記獨(dú)立開展工作。5.3.6及時(shí)解決職工顯現(xiàn)的思想問題，穩(wěn)固職工隊(duì)伍。5.3.7按時(shí)參加每月一次的政工例會(huì)，向上級(jí)匯報(bào)政治工作落崐實(shí)情形。5.3.8培養(yǎng)黨員進(jìn)展對(duì)象。5.3.9抓好本部門(單位)打算生育工作。6.職務(wù)名稱：分工會(huì)主席6.1直截了當(dāng)上級(jí)：公司工會(huì)主席6.2下屬崗位：分工會(huì)小組長(zhǎng)6.3工作責(zé)任：6.3.1學(xué)習(xí)宣傳工會(huì)文件，制訂分工會(huì)工作打算。6.3.2定期組織召開民主治理會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)。6.3.3參加每月一次政工例會(huì)，匯報(bào)工會(huì)工作。6.3.4關(guān)懷職工福利，為困難職工解決實(shí)際問題。6.3.5組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和提合理化建議活動(dòng)。6.3.6關(guān)懷女職工身心健康和愛護(hù)女職工的合法權(quán)益。6.3.7代表職工反映有關(guān)職工切身利益問題。6.3.8行政部門定期廠務(wù)分開。6.3.9抓好宣傳報(bào)道工作。^^拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生產(chǎn)││文件號(hào)┃┃│銷售部工作職責(zé)├────────┨┃□技術(shù)□營(yíng)銷││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部門│編制││審核││批準(zhǔn)││共頁(yè)第頁(yè)┃┃││││││├────────┨┃□銜接□暫行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│標(biāo)記│處數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃記││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃錄││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡1.部門名稱：銷售公司2.直截了當(dāng)上級(jí)：銷售總經(jīng)理3.下屬科室：辦公室、打算科、各銷售業(yè)務(wù)科、事業(yè)合作部、崐出口科、打假辦、財(cái)務(wù)科。4.部門本職：產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)推測(cè)、廣告策劃、市場(chǎng)打假。5.要緊職能：5.1進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，制定銷售政策促銷措施。5.2編制銷售打算并報(bào)生產(chǎn)治理部，以利組織生產(chǎn)。以用戶滿崐意為目標(biāo)，做好售前、售中、售后服務(wù)工作。5.3積極開展銷售活動(dòng)，保證銷售渠道暢通，完成公司下達(dá)的崐銷售任務(wù)。5.4保證銷售貨款及時(shí)回籠。5.5建立和改善銷售網(wǎng)絡(luò)。5.6做好產(chǎn)品廣告宣傳工作。5.7督促和協(xié)助代理商搞好廣告宣傳和銷售工作。5.8打擊假冒獵豹商標(biāo)品牌的違法活動(dòng)和行為。1.部門名稱：辦公室2.直截了當(dāng)上級(jí)：銷售總經(jīng)理3.下屬崗位：文秘、行政秘書、廣告策劃員、總辦人員、駕駛崐員。4.要緊職責(zé)：4.1文件起草、重要會(huì)議的記錄、整理，會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)。4.2文件存檔、歸口治理。4.3商務(wù)中心的治理，保證通訊系統(tǒng)的暢通。4.4日常公關(guān)接待4.5職員考勤治理，生活治理及勞資治理。4.6廣告策劃與具體實(shí)施。4.7公司大型對(duì)外公關(guān)、營(yíng)銷活動(dòng)的策劃。4.8人才聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)1.部門名稱：打算科2.直截了當(dāng)上級(jí)：銷售總經(jīng)理3.下屬崗位：副科長(zhǎng)、打算員、文秘、內(nèi)勤人員、交接員4.部門職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)擬制和及時(shí)更換月度銷售打算4.2銷售合同的具體實(shí)施和歸口治理4.3了解、把握商品車生產(chǎn)與入庫(kù)情形，代表用戶預(yù)驗(yàn)車。4.4指導(dǎo)、協(xié)助用戶提車，辦理有關(guān)交接手續(xù)。4.5聯(lián)系及落實(shí)商品車的運(yùn)輸。4.6統(tǒng)計(jì)、復(fù)核職員的銷售業(yè)績(jī)，及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果。