物流公司財(cái)務(wù)管理知識(shí)

物流公司財(cái)務(wù)管理知識(shí)產(chǎn)品供給水平產(chǎn)品供給水平用補(bǔ)給周期供給水平或產(chǎn)品供給率來(lái)度量，是決定供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的重要因素。供應(yīng)鏈可以通過(guò)高水平的產(chǎn)品供給來(lái)提高反應(yīng)能力并吸引顧客；然而，高水平的產(chǎn)品供給要求保有大量的庫(kù)存

供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本增加。供應(yīng)鏈需要在產(chǎn)品供給水平與庫(kù)存成本之間取得平衡。最佳產(chǎn)品供給水平應(yīng)使整條供應(yīng)鏈?zhǔn)找孀畲蠡?產(chǎn)品最佳供給水平的影響因素在決定產(chǎn)品供給水平時(shí)，必須在由產(chǎn)品積壓而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失（供大于求）與因缺貨而遭受的收益損失（供小于求）之間權(quán)衡利弊。Co：庫(kù)存積壓成本，公司在銷(xiāo)售季節(jié)結(jié)束時(shí)每件未出售產(chǎn)品所造成的經(jīng)濟(jì)損失。Cu：庫(kù)存缺貨成本，公司因手頭沒(méi)有存貨而失去的每個(gè)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。3產(chǎn)品最佳供給水平的影響因素對(duì)于不連續(xù)分布，需求小于等于訂貨量時(shí)，預(yù)期收益為（銷(xiāo)售利潤(rùn)–積壓損失）*概率。需求大于訂貨量時(shí)，預(yù)期收益為銷(xiāo)售利潤(rùn)*概率?？偟念A(yù)期收益為兩部分之和。最佳訂購(gòu)量可按邊際法求出。即使邊際貢獻(xiàn)從正道負(fù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出的訂購(gòu)量。給定周期供給水平，相應(yīng)的產(chǎn)品供給水平會(huì)更高4練習(xí)某批發(fā)商準(zhǔn)備儲(chǔ)存一批圣誕樹(shù)供節(jié)日銷(xiāo)售。由于每年訂一次貨，他必須決定訂購(gòu)數(shù)量。該批發(fā)商每棵圣誕樹(shù)要支付20元，樹(shù)的售價(jià)為60元。訂購(gòu)成本可忽略不計(jì)，而未售出的樹(shù)，只能按10元出售。節(jié)日期間，圣誕樹(shù)需求量的概率分布如表所示（訂貨量必須是10的倍數(shù)）。應(yīng)訂多少棵圣誕樹(shù)？

需求量概率1020304050600.100.100.200.350.150.101.005解答批發(fā)商訂購(gòu)策略與損益矩陣

訂購(gòu)數(shù)概率：0.100.100.200.350.150.10收益期望實(shí)際需求10203040506010

40040040040040040040020300800800800800800750302007001200120012001200105040100600110016001600160012505005001000150020002000127560

-10040090014001900240012256在銷(xiāo)售季節(jié)只訂購(gòu)一次CSL*為最佳補(bǔ)給周期供給水平，O*為相應(yīng)的最佳訂貨量。CSL*表示銷(xiāo)售季節(jié)的需求量小于等于O*的概率。在最佳補(bǔ)給周期供給水平下，若增加一個(gè)單位的訂購(gòu)貨物，其邊際貢獻(xiàn)為零。即：

(1-CSL*)(p–c)-CSL*(c–s)=0從而得到：

CSL*=P(市場(chǎng)需求量≤O*）=(p-c)/(p-s)=Cu/(Co+Cu)7在銷(xiāo)售季節(jié)只訂購(gòu)一次最佳補(bǔ)給周期CSL*由被稱(chēng)為臨界分為點(diǎn)。由此產(chǎn)生的最佳訂貨量能使公司的利潤(rùn)最大化。如果銷(xiāo)售季節(jié)的市場(chǎng)需求量服從均值為m，標(biāo)準(zhǔn)差為s的正態(tài)分布，則有：O*=F-1

(CSL*，m，

)=NORMINV(CSL*，m，

)根據(jù)附錄可推導(dǎo)出在訂購(gòu)O個(gè)單位貨物時(shí)的預(yù)期收益、預(yù)期過(guò)剩庫(kù)存量和預(yù)期庫(kù)存缺貨。8連續(xù)性進(jìn)貨的最佳補(bǔ)給周期水平連續(xù)性進(jìn)貨時(shí)，有兩種極端情況（1）產(chǎn)品脫銷(xiāo)時(shí)產(chǎn)生的需求全部損失掉。（2）把產(chǎn)品脫銷(xiāo)時(shí)產(chǎn)生的所有需求累積起來(lái)，在庫(kù)存得到補(bǔ)充后在予以滿(mǎn)足?，F(xiàn)實(shí)情況多介于這兩者之間，即損失了一部分市場(chǎng)份額，當(dāng)脫銷(xiāo)商品得到補(bǔ)充后，又吸引另一部分顧客回來(lái)購(gòu)買(mǎi)該商品。以后的分析中，假定單位時(shí)間的需求量服從正態(tài)分布。9把庫(kù)存缺貨期間的需求累積起來(lái)向在缺貨期間想購(gòu)買(mǎi)某商品的顧客提供數(shù)量為Cm的折扣，以確保庫(kù)存得到補(bǔ)充后，顧客會(huì)回來(lái)購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品。商家必須選取適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平，從而使積壓訂單的費(fèi)用和維持庫(kù)存的費(fèi)用之和最小化?？梢缘玫剑篊SL*=1-HQ/RCm通常得不到缺貨成本的確切數(shù)字，但可評(píng)估庫(kù)存策略，推出缺貨的隱性成本，以判斷安全庫(kù)存量是否適當(dāng)。10把庫(kù)存缺貨期間的需求累積起來(lái)向在缺貨期間想購(gòu)買(mǎi)某商品的顧客提供數(shù)量為Cm的折扣，以確保庫(kù)存得到補(bǔ)充后，顧客會(huì)回來(lái)購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品。商家必須選取適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平，從而使積壓訂單的費(fèi)用和維持庫(kù)存的費(fèi)用之和最小化。可以得到：CSL*=1-HQ/RCm通常得不到缺貨成本的確切數(shù)字，但可評(píng)估庫(kù)存策略，推出缺貨的隱性成本，以判斷安全庫(kù)存量是否適當(dāng)。11庫(kù)存缺貨期間的需求全部損失庫(kù)存缺貨期間未滿(mǎn)足的需求全部損失掉的情況下，最佳的補(bǔ)給周期供給水平為：CSL*=1-[HQ/（HQ+RCm）]通常缺貨期間的需求量全部損失時(shí)的最佳補(bǔ)給周期供給水平，要必將需求訂單積壓起來(lái)的最佳補(bǔ)給周期供給水平高。12確定產(chǎn)品的最佳供給水平產(chǎn)品最佳供給水平的影響因素提高收益率的管理杠桿供應(yīng)鏈合同與收益率調(diào)整最佳產(chǎn)品供給水平13提高收益率的管理杠桿提高收益率的兩個(gè)管理杠桿：（1）提高單位產(chǎn)品的殘余價(jià)值和最佳補(bǔ)給周期供給水平。（2）減少邊際損失。具體做法包括：安排后備資源，或向顧客提供可延期使用的購(gòu)物優(yōu)惠或顧客在將來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)享有折扣，從而留住顧客。庫(kù)存積壓成本與缺貨成本比率變小時(shí)，最佳產(chǎn)品供給水平將增高。14提高收益率的管理杠桿提高收益率的另一重要管理杠桿是減少需求不確定性，以減少庫(kù)存積壓和庫(kù)存缺貨。包括以下方法：提高預(yù)測(cè)水平快速反應(yīng)延遲策略恰當(dāng)配置產(chǎn)品供給15快速反應(yīng)對(duì)利潤(rùn)和存貨的影響快速反應(yīng)是指供應(yīng)鏈管理者管理者所采取的一系列降低補(bǔ)給貨物交付期的策略。當(dāng)貨物交付期縮短時(shí)，供應(yīng)鏈管理者可以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，從而使供給與需求更加匹配，提高供應(yīng)鏈利潤(rùn)。快速反應(yīng)顯然對(duì)零售商有利?？s短補(bǔ)給周期的交付期，需要生產(chǎn)商付出很大的努力，所得利潤(rùn)可能更少。因此，從快速反應(yīng)中所得利潤(rùn)應(yīng)在整條供應(yīng)鏈中適當(dāng)分配。16延遲策略對(duì)利潤(rùn)和存貨的影響延遲策略下，產(chǎn)品差異性發(fā)生之前的所有需求行為需要集中進(jìn)行預(yù)測(cè)，單個(gè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)要在接近銷(xiāo)售季節(jié)并對(duì)需求有更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)時(shí)再進(jìn)行。延遲策略有助于供應(yīng)鏈提高供給與需求的匹配程度，從而減少庫(kù)存，提高利潤(rùn)。但在通常情況下，延遲策略下的產(chǎn)品成本較高。公司應(yīng)確定由延遲所帶來(lái)的收益，確保收益大于附加的成本。17延遲策略對(duì)利潤(rùn)和存貨的影響延遲策略對(duì)于銷(xiāo)售多種產(chǎn)品、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量較大且互不影響的公司有較大價(jià)值。當(dāng)市場(chǎng)需求中相當(dāng)大的一部分是對(duì)單一產(chǎn)品的需求時(shí)，能從聚集效益中得到的收益很小，延遲策略不易奏效。在量身定做的延遲策略中，公司的部分需求采用延遲策略進(jìn)行生產(chǎn)，而其余需求則不采用延遲策略，從而既滿(mǎn)足客戶(hù)需要，又降低成本。18量身定做的產(chǎn)品供給源量身定做的產(chǎn)品供給源，是指公司采用兩個(gè)供給貨源的聯(lián)合策略：一個(gè)供給源注重產(chǎn)品的成本但應(yīng)變能力較差；另一個(gè)供給源靈活應(yīng)變，但生產(chǎn)成本較高。為了使度身定做的產(chǎn)品供給源策略更有效，我們把一種產(chǎn)品供給源作為另一種產(chǎn)品缺貨時(shí)的后備資源。量少且需求量不確定的產(chǎn)品從反應(yīng)性的供應(yīng)商出獲得，量大且需求相對(duì)確定的產(chǎn)品從經(jīng)濟(jì)性的供應(yīng)商出獲得。19確定產(chǎn)品的最佳供給水平產(chǎn)品最佳供給水平的影響因素提高收益率的管理杠桿供應(yīng)鏈合同與收益率調(diào)整最佳產(chǎn)品供給水平20供應(yīng)鏈合同及其對(duì)收益率的影響合同是詳細(xì)說(shuō)明并約束采購(gòu)商的訂購(gòu)行為及供應(yīng)商滿(mǎn)足顧客訂購(gòu)要求的法律文本。隨著合同的改變，供應(yīng)鏈所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈不同階段之間發(fā)生轉(zhuǎn)移，從而影響零售商和供應(yīng)商的決策及供應(yīng)鏈的總收益。好的合同應(yīng)促使利潤(rùn)在零售商和供應(yīng)商之間合理分配，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)找孀畲蠡?1退貨策略：回購(gòu)合同生產(chǎn)商通過(guò)承諾以低于進(jìn)貨的價(jià)格買(mǎi)回銷(xiāo)售季節(jié)結(jié)束時(shí)所有剩余的商品，增加剩余產(chǎn)品的殘值，從而增加零售商進(jìn)貨的數(shù)量。當(dāng)給定批發(fā)價(jià)時(shí)，零售商的訂貨批量隨著回購(gòu)價(jià)格的提高而增加