IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板

IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板2024/3/29IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板

模板內(nèi)容1.項目背景分析2.項目目標(biāo)確定3.項目組織設(shè)計4.重大里程碑分析5.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)6.責(zé)任分配表矩陣7.項目進度計劃項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖項目進度甘特圖8.人力資源計劃及費用分解

人力資源負荷圖人力資源累計曲線費用負荷圖費用累計曲線9.項目掙值分析10.項目風(fēng)險管理11.項目進展管理IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板1.項目背景分析本公司承攬了大慶氣田G1-11井的鉆井任務(wù)，其井深3275米。施工中科學(xué)使用復(fù)合鉆具鉆井技術(shù)，嚴(yán)把螺桿入井前的檢查、入井后的觀察和出井后的分析這三個關(guān)口，通過數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控檢查、分析研究、調(diào)整參數(shù)、匹配鉆頭、不斷總結(jié)經(jīng)驗，從而有效的提高鉆井速度。經(jīng)分析確定項目目標(biāo)如下：IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板2.項目目標(biāo)確定明確項目的目標(biāo)，進行任務(wù)描述成果目標(biāo)：大慶氣田G1-11井鉆井工期目標(biāo)：開工日期2003年9月1日，工期22天成本目標(biāo)：項目總投資限額400萬元IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板3.項目組織管理本公司一直采用職能管理形式，主要職能部門有人力資源部、設(shè)計技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)檢部、采購部、財務(wù)部。由于鉆井不確定因素多，技術(shù)復(fù)雜，需要企業(yè)各部門通力合作，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定采用項目管理模式進行管理，由第三工程項目部負責(zé)施工，公司任命項目經(jīng)理，并采用強矩陣式組織結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有充分的權(quán)利調(diào)集公司所有資源。參戰(zhàn)人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)責(zé)任明確，相互團結(jié)協(xié)作，保證項目取得成功。IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板項目管理組織設(shè)計總經(jīng)理人力資源部財務(wù)部設(shè)計技術(shù)部生產(chǎn)管理部質(zhì)檢部采購部項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板4.項目重大里程碑分析針對項目的目標(biāo)要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板項目重大里程碑備注：為里程碑日期單位時間：日完鉆3開鉆2設(shè)計結(jié)束1212019181716151413121110987654321任務(wù)序號2003.09.202003.09.042003.09.01IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板5.工作分解結(jié)構(gòu)分析針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目為15－20個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進行表達，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)大慶氣田G1-11鉆井項目100設(shè)備準(zhǔn)備121鉆井設(shè)計110入井前準(zhǔn)備120入井后觀察130出井分析140項目管理160處理問題135確定參數(shù)124收集數(shù)據(jù)133資料收集142資料分析143判斷問題134職工培訓(xùn)123材料準(zhǔn)備122出井141開鉆131匹配鉆頭125完井150控制鉆速136總結(jié)經(jīng)驗146參數(shù)修訂144優(yōu)化規(guī)程145監(jiān)控132IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板6.責(zé)任分配矩陣分析為項目的每項工作指派責(zé)任人，并制定項目的責(zé)任分配，明確責(zé)任。使用任務(wù)－責(zé)任矩陣進行可視化描述

IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板名稱編號項目經(jīng)理人力資源部財務(wù)部設(shè)計技術(shù)部生產(chǎn)管理部采購部質(zhì)檢部鉆井設(shè)計110鉆井設(shè)計●○○★○○入井前準(zhǔn)備121設(shè)備準(zhǔn)備○○○★○122材料準(zhǔn)備○○★○123職工培訓(xùn)★○○○○124確定參數(shù)★○125匹配鉆頭★○入井后觀察131開鉆★○132監(jiān)控★○133收集數(shù)據(jù)○○★134判斷問題○○★135處理問題○○○★136控制鉆速○★○出井分析141出井○○142資料收集○○○★143資料分析○○★144參數(shù)修訂○○○★145優(yōu)化規(guī)程○○○★146總結(jié)經(jīng)驗○○○○★完井150完井●○○○項目管理160項目管理★○○○○○○責(zé)任分配矩陣符號表示：●-審批★-負責(zé)○-輔助

工作分解（WBS）部門●★○★●IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板7.項目進度計劃計劃編制依據(jù)合同對工期的約定和要求、里程碑計劃及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項目特點、技術(shù)經(jīng)濟條件、本行業(yè)規(guī)范、項目前后工作的客觀規(guī)律，以及類似項目的歷史信息。項目內(nèi)、外部條件，各種資源的優(yōu)化和供需平衡狀況（如內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，外部資源波動情況等）。IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板7.1工作列表序號編號工作名稱持續(xù)時間（天）緊前工作搭接關(guān)系1110鉆井設(shè)計1_2121設(shè)備準(zhǔn)備21103122材料準(zhǔn)備21104123職工培訓(xùn)11105124確定參數(shù)11106125匹配鉆頭11107131開鉆1121，122，123，124，1258132監(jiān)控101319133收集數(shù)據(jù)813110134判斷問題8133ss111135處理問題8134ss112136控制鉆速1113113141出井1135，132，13614142資料收集114115143資料分析114216144參數(shù)修訂214117145優(yōu)化規(guī)程214118146總結(jié)經(jīng)驗314119150完井114314414514620160項目管理20IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板圖例ES最早開始時間EF最早結(jié)束時間LS最晚開始時間LF最晚結(jié)束時間TF總時差FF自由時差7.2單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖ss1ss1IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板7.3鉆井項目甘特圖序號編號工作名稱時間（天）12345678910111213141516171819201110鉆井設(shè)計

2121設(shè)備準(zhǔn)備

3122材料準(zhǔn)備

4123職工培訓(xùn)

5124確定參數(shù)

6125匹配鉆頭

7131開鉆

8132監(jiān)控

9133收集數(shù)據(jù)

10134判斷問題

11135處理問題

12136控制鉆速

13141出井

14142資料收集

15143資料分析

16144參數(shù)修訂

17145優(yōu)化規(guī)程

18146總結(jié)經(jīng)驗

19150完井

20160項目管理IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板8.項目人力資源與費用計劃根據(jù)人力資源使用計劃和項目的費用分解結(jié)構(gòu)表及甘特圖，畫出人力資源負荷圖、預(yù)算費用負荷圖和項目累計費用曲線，通過圖形，可以明確的反應(yīng)項目費用的需求狀況，使得項目管理人員事先了解到什么時候需要什么資源，需要多少資源，以便提前做好安排，同時對費用的支付情況事先也有一個初步的預(yù)算安排，到什么時候需要多少費用，到每個時間點為止，總共計劃支付多少費用，通過這些曲線均一目了然。IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板8.1人力資源計劃及費用分解（1）序號編號工作名稱資源名稱工作量（工日）資源數(shù)量（人）持續(xù)時間（天）1110鉆井設(shè)計工程師5512121設(shè)備準(zhǔn)備管理人員10523122材料準(zhǔn)備管理人員10524123職工培訓(xùn)工程師2215124確定參數(shù)工程師5516125匹配鉆頭工程師101017131開鉆施工人員303018132監(jiān)控工程師10010109133收集數(shù)據(jù)施工人員8010810134判斷問題工程師405811135處理問題工程師405812136控制鉆速工程師9991113141出井施工人員3030114142資料收集施工人員1010115143資料分析工程師1010116144參數(shù)修訂工程師2010217145優(yōu)化規(guī)程工程師2010218146總結(jié)經(jīng)驗管理人員155319150完井施工人員3030120160項目管理管理人員100520IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板編號工作名稱資源名稱資源費用（元/工日）工作量（工日）資源數(shù)量（人）持續(xù)時間（天）人力資源費用（元）材料及其它費用（元）總費用（元）日平均費用（元/天）110鉆井設(shè)計工程師6005513000100000103000103000121設(shè)備準(zhǔn)備管理人員4001052400010000010400052000122材料準(zhǔn)備管理人員4001052400010000010400052000123職工培訓(xùn)工程師6002211200500005120051200124確定參數(shù)工程師6005513000200000203000203000125匹配鉆頭工程師600101016000200000206000206000131開鉆施工人員200303016000300000306000306000132監(jiān)控工程師60010010106000020000026000026000133收集數(shù)據(jù)施工人員200801081600020000021600027000134判斷問題工程師60040582400025000027400034250135處理問題工程師60040582400030000032400040500136控制鉆速工程師600999115940030000035940032673141出井施工人員200303016000250000256000256000142資料收集施工人員200101012000500005200052000143資料分析工程師600101016000100000106000106000144參數(shù)修訂工程師6002010212000200000212000106000145優(yōu)化規(guī)程工程師600201021200010000011200056000146總結(jié)經(jīng)驗管理人員40015536000500005600018667150完井施工人員200303016000200000206000206000160項目管理管理人員4001005204000050000900004500

666

30060033000003600600

8.1人力資源計劃及費用分解（2）IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板8.2人力資源負荷圖注：此僅為示例，人力資源負荷圖要對人員進行分類IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板8.3人力資源累計曲線IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板8.4項目成本分析按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。

IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板8.5費用負荷圖IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板8.6費用累計曲線IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板9.項目掙值分析針對本項目特點，決定第12天末對項目的進度計劃執(zhí)行情況和費用使用情況進行檢查（里程碑事件必須檢查），通過檢查，將進展?fàn)顟B(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析。當(dāng)CV<0或SV<0時，要查明原因，采取措施，及時調(diào)整計劃。使項目的成本費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，進度控制在目標(biāo)工期內(nèi)。IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板序號編號工作名稱資源名稱預(yù)算費用(元)實際費用(元)完成工作量掙得植(元)1110鉆井設(shè)計工程師103000110000100%1030002121設(shè)備準(zhǔn)備管理人員104000110000100%1040003122材料準(zhǔn)備管理人員104000110000100%1040004123職工培訓(xùn)工程師5120050000100%512005124確定參數(shù)工程師203000203000100%2030006125匹配鉆頭工程師206000206000100%2060007131開鉆施工人員306000306000100%3060008132監(jiān)控工程師20800020000080%2080009133收集數(shù)據(jù)施工人員216000220000100%21600010134判斷問題工程師274000280000100%27400011135處理問題工程師25920026000080%25920012136控制鉆速工程師000%013141出井施工人員000%014142資料收集施工人員000%015143資料分析工程師000%016144參數(shù)修訂工程師000%017145優(yōu)化規(guī)程工程師000%018146總結(jié)經(jīng)驗管理人員000%019150完井施工人員000%020160項目管理管理人員540005400060%54000

20884002109000

20344009.1掙值分析IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板9.2掙值分析掙得值分析如下：BCWP=2034400元BCWS=2088400元ACWP=2109000元CV=BCWP-ACWP=2034400-2109000=-74600元<0SV=BCWP-BCWS=2034400-2088400=-44000元<0EAC=總預(yù)算成本×ACWP/BCWP=3733000元結(jié)論如下：在第12天結(jié)束時，項目投入超前,項目進展較慢。

費用十萬元BCWSBCWPACWP時間天1020IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板10.項目風(fēng)險管理分析項目實施過程中可能遇到的實施風(fēng)險，并提出應(yīng)對計劃。本項目采用主動式的風(fēng)險策略，即在各項工作開始之前，識別出潛在的各種風(fēng)險，評估它們發(fā)生的概率以及對項目產(chǎn)生的影響，確定優(yōu)先級別，針對每個風(fēng)險制訂出合理的應(yīng)對措施，并在項目實施的階段定期對這些風(fēng)險進行監(jiān)控。IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板1、風(fēng)險識別首先召開項目組會議，采取“頭腦風(fēng)暴法”；根據(jù)以往項目的經(jīng)驗-核對表；根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)。2、風(fēng)險分析風(fēng)險的后果：1-影響成本；2-影響進度；3-影響質(zhì)量。風(fēng)險發(fā)生的概率：1-高；2-中；3-低；4-采用百分比。風(fēng)險造成的影響程度：1-災(zāi)難的；2-嚴(yán)重的；3-輕微的；4-可忽略的。3、確定風(fēng)險級別風(fēng)險暴露量=風(fēng)險發(fā)生的概率*風(fēng)險產(chǎn)生造成的影響程度風(fēng)險發(fā)生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5;低-0.25風(fēng)險產(chǎn)生造成的影響程度尺度:災(zāi)難的-2;嚴(yán)重的-1;輕微的-0.5;可忽略的-0.254、風(fēng)險應(yīng)對措施減輕預(yù)防回避自留后備轉(zhuǎn)移10.1項目風(fēng)險管理過程IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板10.2項目風(fēng)險評估與對策（1）來源內(nèi)容影響結(jié)果危險識別解決措施處置方法技術(shù)風(fēng)險機械鉆速工作效率B充分利用有經(jīng)驗的技術(shù)人員減少設(shè)計缺陷完井質(zhì)量A配備好的設(shè)計人員回避卡、斷鉆事故項目成本增加或?qū)е马椖渴與地質(zhì)專家保持聯(lián)絡(luò)，不斷分析地下情況，嚴(yán)格操作規(guī)程，提高員工的安全意識，利用有經(jīng)驗的技術(shù)人員監(jiān)控回避井噴拖延工期或項目失敗A利用質(zhì)量過關(guān)的風(fēng)警器和操作人員的經(jīng)驗，配備合理參數(shù)的泥漿，同時技術(shù)專家不斷監(jiān)控回避管理風(fēng)險鉆井流程的銜接影響后續(xù)工作的進行C盡量按工作計劃進程安排運作，加強管理減少人員風(fēng)險技術(shù)、經(jīng)驗管理人員需求標(biāo)準(zhǔn)高工期拖延B充分作好項目工作前的人員安排接受關(guān)鍵人物離開項目項目延誤或失敗A配備良好條件回避IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板10.2項目風(fēng)險評估與對策（2）來源內(nèi)容影響結(jié)果危險識別解決措施處置方法自然風(fēng)險地質(zhì)復(fù)雜程度影響機械鉆速和項目失敗A與地質(zhì)專家保持聯(lián)絡(luò)，根據(jù)獲取參數(shù)分析地下情況回避天氣變化（大、暴雨）工期拖延B提前準(zhǔn)備材料，確保施工按計劃執(zhí)行減少費用風(fēng)險人力工資標(biāo)準(zhǔn)不合理影響工作的積極性及效率B評經(jīng)驗優(yōu)化工資分配減少成本控制影響最終利潤B加強目標(biāo)成本管理，控制費用支出減少注：危險級別A、B、CIPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板11.項目進展管理項目關(guān)鍵點檢查報告項目執(zhí)行狀態(tài)報告任務(wù)完成報告重大突發(fā)性事件的報告項目變更申請報告項目進度報告項目管理報告工作聯(lián)絡(luò)單日工作備忘項目進展?fàn)顟B(tài)報告IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板項目進展管理

（1）每天定期召開項目工作例會,研究項目進展情況，解決問題。要求各部門按項目進度計劃，加強關(guān)鍵線路中的關(guān)鍵工作的檢查監(jiān)控，尤其是技術(shù)分析、材料供應(yīng)和生產(chǎn)銜接安排等復(fù)雜關(guān)鍵的工作，對項目的成功具有決定性意義。因此各部門應(yīng)以重點工作為中心，以關(guān)鍵線路為導(dǎo)向，以里程碑為階段目標(biāo)為實現(xiàn)整個項目目標(biāo)扎實工作。（2）以天為單位對項目進度進行連續(xù)檢查。檢查結(jié)果與項目執(zhí)行計劃比較，進度正常按原計劃執(zhí)行，進度滯后則要分析原因，找出滯后原因，采取有效措施，予以糾正。（3）每位員工做到日志日清，填寫日工作備忘錄，作為自身的信息資料，同時調(diào)動全體員工的積極性，采納有實際價值的意見和建議，把項目工作完成好。IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板①項目關(guān)鍵點檢查報告

關(guān)鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組負責(zé)人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關(guān)鍵點的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點結(jié)束時間與計劃時間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計項目以后發(fā)展態(tài)勢

檢查組負責(zé)人的審核意見：簽名：日期IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板②項目執(zhí)行狀態(tài)報告

任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報告日期

狀態(tài)報告份數(shù)

實際進度與計劃進度相比

投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測

潛在的風(fēng)險分析及建議

任務(wù)負責(zé)人審核意見：

簽名：日期IPMP認(rèn)證案例研討項目報告模板③任務(wù)完成報告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點：

實際工作時間和計劃時間相比：

實際成本和估計費用相比：

實施過程中遇到的重