【制造型企業(yè)采購成本控制策略分析-奧克制造公司為例開題報告2500字】

第1頁共8頁制造型企業(yè)采購成本控制策略分析—奧克制造公司為例開題報告一、課題簡介、意義：（一）研究背景隨著經(jīng)濟全球化和競爭的日益加劇，21世紀的中國制造業(yè)正面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的生命周期縮短，利潤下降；市場競爭加劇，不斷出現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)合和購并以提高競爭力；企業(yè)全球化后的新的管理問題等等。企業(yè)必須通過高標準的管理手段來實現(xiàn)世界一流的管理體制和企業(yè)戰(zhàn)略，建立能夠在商海中自由馳騁的現(xiàn)代企業(yè)巨艦。在競爭不斷加劇的情況下，如何降低成本、創(chuàng)造利潤，已成為企業(yè)面臨的最大問題。制造業(yè)中采購成本的比重大，采購支出平均占了企業(yè)營業(yè)額的60%以上，因此控制采購成本可以獲得最佳的效果。與此同時，采購成本的節(jié)約會給企業(yè)帶來明顯的杠桿效應。比如，在某企業(yè)的營業(yè)額中，采購支出占50%，利潤5%，其它支出45%；如果降低采購成本5%，利潤可以提高至7.5%（計算方法1-45%-（1-5%）×50%=7.5%），即利潤提高了50%（計算方法：（7.5%-5%）/5%=50%）。因此加強采購成本管理，降低采購成本，企業(yè)就有可能用較少的資源消耗獲得較大的效益。采購成本管理對于制造型企業(yè)如此重要，但是國內企業(yè)與國外企業(yè)之間目前仍存在著較大的差距。國內企業(yè)在采購成本管理觀念、方法上都明顯落后于國外企業(yè)。因此采購成本管理的研究就顯得尤為重要和必要。（二）研究意義加強采購與供應鏈管理，降低采購成本是企業(yè)價值鏈中的重要一環(huán)，對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。中國加入WTO以來，逐漸成為全球的制造中心和采購熱點地區(qū)，全球在中國的采購以及中國的國際采購日趨頻繁，而我國企業(yè)的采購管理水平仍相對落后。為此，我國企業(yè)如何學習、吸取國外先進企業(yè)采購管理理念和經(jīng)驗，改革傳統(tǒng)的采購管理模式，站在供應鏈的角度系統(tǒng)的進行采購管理，制定采購決策，有效的控制采購成本，是當前企業(yè)必須面對和亟待解決的問題，更是企業(yè)保持長久競爭優(yōu)勢的最好武器。從理論上來說，對制造業(yè)的采購成本進行研究，可以豐富這方面的理論研究成果，從不同行業(yè)對采購成本進行細化，使采購策略更有針對性，促使采購成本的研究結合行業(yè)特點，具有更強的指導意義。從實踐意義而言，本文結合了具體企業(yè)蘇州斯奧克制造有限公司，深入分析其成本采購現(xiàn)狀，剖析存在的問題，提出解決對策，有助于公司的成本公司，提高采購效率，使公司更具有競爭力，二、主要設計（研究）內容：本文的研究方法是理論與實際相結合。筆者對蘇州斯奧克制造有限公司的采購管理以及成本控制進行調查研究，了解企業(yè)實際管理過程遇到的諸多問題，認識到中國制造業(yè)采購成本管理與國外的巨大差距，認為有必要加強這個領域的研究。全文通過對采購成本管理的相關理論的研究，針對我國制造業(yè)采購成本管理的特點，以及我國制造業(yè)采購成本管理與國外先進企業(yè)存在的差距，提出了我國企業(yè)應多借鑒國外的先進管理經(jīng)驗，從中選擇和使用適合C企業(yè)的采購成本管理方法。此外，討論了我國制造型企業(yè)采購成本管理的兩個發(fā)展趨勢：整體采購成本和電子采購，并對如何實施給出了案例和建議。思路如下：完成初稿完成初稿制造業(yè)的采購成本的理論制造業(yè)的采購成本存在的問題資料收集、分析制造業(yè)的采購成本控制文獻檢索、閱讀導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議 理論研究 制造業(yè)的采購成本發(fā)展的對策制造業(yè)的采購成本發(fā)展的對策修改、定稿，并完成答辯修改、定稿，并完成答辯三、課題研究或解決的問題和擬采用的研究手段：（一）或解決的問題首先，從理論上梳理采購成本相關研究現(xiàn)狀，為下文分析打下理論基礎，同時加深對采購成本的認識。其次，調查分析案例公司的采購管理的現(xiàn)狀，即構成采購成本控制發(fā)生的內部環(huán)境開始，進一步分析蘇州斯奧克制造有限公司采購成本控制的現(xiàn)狀。再次，本文主要從采購方式（流程）、供應商管理、采購信息化系統(tǒng)建設三個方面分析了目前該公司采購成本控制存在的問題及成因。最后，針對問題的提出和成因分析，本文給出了對策建議。（二）擬采用的研究手段研究技術路線：首先，了解本論題的研究狀況，形成文獻綜述和開題報告。其次，進一步搜集閱讀資料并研讀文本，做好相關的記錄，形成論題提綱。第三，深入研究，寫成初稿。最后，反復修改，完成定稿。采用的研究方法如下：文獻研究法：通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；個案研究法。本文選取了一家制造企業(yè)公司，就采購成本作深入的調查研究，根據(jù)公司采購成本現(xiàn)狀，分析其存在的問題，最后提出改善對策和建議，使得理論和實踐相結合，論文結論更具說服力。（三）主要參考文獻如下[1]鞏正琦.制造業(yè)采購環(huán)節(jié)的財務控制分析[J].當代經(jīng)濟,2017(32):140-141.[2]葉曉娟.探討機械制造業(yè)成本控制措施[J].時代金融,2017(30):259+261.[3]張琴.關于機械制造企業(yè)成本管理的思考[J].經(jīng)濟師,2017(08):286+289.[4]于衛(wèi)東.制造業(yè)企業(yè)采購環(huán)節(jié)內部控制構建研究[J].知識經(jīng)濟,2017(12):94+96.[5]鄔迷奶.基于價值鏈分析的制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J].經(jīng)濟師,2017(02):134-135.[6]于玲玲.制造企業(yè)采購管理模式探討[J].科技經(jīng)濟導刊,2016(33):218-219+217.[7]劉汪洋.供應鏈環(huán)境下我國企業(yè)采購成本管理研究[J].企業(yè)改革與管理,2016(19):152.[8]柯善勝.如何構建和加強制造業(yè)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的內部控制[J].企業(yè)改革與管理,2016(16):2.[9]周楊.我國汽車制造企業(yè)成本控制淺談[J].時代汽車,2016(04):39-40.[10]姚文超.大數(shù)據(jù)時代下制造業(yè)成本管理與控制的方法及實施[J].中外企業(yè)家,2016(09):7+9.[11]陳浩.傳統(tǒng)制造業(yè)采購流程的優(yōu)化研究[J].商,2016(12):274.[12]全麗.制造型企業(yè)采購業(yè)務內部控制常見問題及應對措施[J].東方企業(yè)文化,2015(19):345+349.[13]林仁灶.中小制造業(yè)財務與采購管理內部協(xié)同效應探討——基于價值鏈視角[J].國際商務財會,2015(07):9-12.[14]顧波,徐亞萍.基于遺傳算法的采購成本優(yōu)化設計[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟,2015(04):36-37.[15]王恩東.強化采購價格管理提升企業(yè)經(jīng)營績效[J].東方企業(yè)文化,2015(05):300+303.[16]王延娜,王培華.制造業(yè)采購成本管理與控制研究[J].時代金融,2015(02):14+17.四、課題進度計劃：第1-2周：選題、定題；查閱中英文資料；第3周：確定選題，繼續(xù)收集、整理相關資料；列出論文提綱，撰寫開題報告；第4周：進行開題答辯；根據(jù)答辯委員會和指導教師的意見修改開題報告；第5-6周：充實論文大綱，完成論文初稿；