交通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司下屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬核定

XXXX交通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司下屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬核定第一章總則第一條為實現(xiàn)交旅集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立有效的激勵與約束機制，充分調(diào)動子公司負責人的積極性和創(chuàng)造性，提高資產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益,實現(xiàn)國有資本保值增值，根據(jù)《義烏市市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬核定暫行辦法》等文件精神,結合交旅集團實際制定本暫行辦法。第二條本辦法所稱企業(yè)負責人是指集團公司所屬全資子公司、控股子公司的經(jīng)營班子成員。第三條經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理遵循以下原則（一）堅持激勵和約束并重的原則。按照激勵與約束相對稱的要求，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核評價結果，結果優(yōu)薪酬高，結果差薪酬低。（二）堅持發(fā)展導向。充分發(fā)揮考核的導向作用，強化效率優(yōu)先，壓實負責人責任，增強子公司發(fā)展活力。（三）堅持自上而下。有效對接市國資辦對集團公司下達的考核任務，逐級分解目標，逐層傳導責任。(四)堅持科學、客觀、公正、真實的原則。堅持突出共性與體現(xiàn)個性相結合，既體現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的普遍要求，不斷提高經(jīng)濟效益和回報水平，又充分考慮企業(yè)發(fā)展階段和行業(yè)特點，提高考核的針對性。第四條考核采取與下屬公司主要負責人簽訂年度考核責任書或直接下達考核任務書等方式，明確考核任務與指標。由于重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、不可抗力因素對企業(yè)年度業(yè)績造成重大影響的，導致不能正確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績實際情況的，企業(yè)可在考核當期提出書面調(diào)整報告，集團公司可視影響程度調(diào)整考核責任書（任務書）的相關內(nèi)容。第五條子公司經(jīng)營業(yè)績考核分為年度考核和任期考核，分別以公歷年和每三年為考核期。第二章年度考核內(nèi)容第六條經(jīng)營業(yè)績考核指標及權重年度經(jīng)營業(yè)績考核指標總分100分，分為基本指標、輔助指標和評議指標，均為定量指標。（一）基本指標（占50分）:營業(yè)收入(30分)、歸屬于母公司的凈利潤(20分)。（二）輔助指標（40分）：根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點、功能定位分別設定。（三）評議指標（10分）：根據(jù)集團年度全員績效考評結果確定。第七條考核計分（一）經(jīng)營業(yè)績考核指標得分=基本指標得分+輔助指標得分+評議指標得分。（二）年度考核基本指標采用目標值計分法：完成值超過集團下達目標值時，超過值小于4%時,得基本分（該指標滿分的80％，下同）,每超過目標值4％（其中歸屬于母公司凈利潤該指標為2％，下同），加1分，加滿為止；完成值低于集團下達目標值時，完成值每低于目標值4％，扣分標準同加分標準，扣分上限最多扣至該指標所占基本分值的50％。基本指標目標值詳見年度考核責任書(任務書)。（三）輔助指標由子公司根據(jù)自身業(yè)務、年度重點工作和行業(yè)特點，同時結合國資辦對集團考核要求，確定“一企一策”目標。具體指標和計分方法在考核責任書（任務書）中確定。（四）評議指標計分。集團年度全員績效考評優(yōu)秀得10分，良好得8分，合格得6分。第三章任期考核內(nèi)容第八條任期考核指標任期考核指標為滿分100分，包括國有資本保值增值率（總分50分）、戰(zhàn)略發(fā)展目標（總分30分）、任期內(nèi)三年年度經(jīng)營業(yè)績考核結果指標（總分20分）。第九條任期考核計分方式任期考核指標得分=國有資本保值增值率得分+戰(zhàn)略發(fā)展目標得分+任期內(nèi)三年年度經(jīng)營業(yè)績考核結果指標得分。（一）國有資本保值增值率是指企業(yè)考核期末扣除客觀因素（由集團公司核定）后的國有資本及權益同考核期初國有資本及權益的比率。資本保值增值率采用扣分法：1.資本保值增值率任期完成值不低于上一任期實際值的不扣分;低于上期實際值，每低于1個百分點，扣1分，扣完為止。2.對于新成立公司無上一任期實際值的，資本保值增值率任期完成值100%以上(含)不扣分;資本保值增值率任期完成值低于100%，每低于1個百分點，扣1分，扣完為止。（二）戰(zhàn)略發(fā)展目標具體指標、分值和考核方法在責任書（任務書）中明確。（三）任期內(nèi)三年年度經(jīng)營業(yè)績考核結果指標得分＝任期內(nèi)各年度考核得分的平均值×分值占比比重。（四）集團下屬企業(yè)負責人2020年-2022年為一個任期。第四章考核程序第十條年度經(jīng)營業(yè)績考核指標確定程序為:（一）每年年末或次年年初，集團公司下發(fā)申報經(jīng)營業(yè)績考核目標值通知。（二）各子公司根據(jù)經(jīng)營管理實際，合理確定下一年度考核目標值，并上報集團公司。（三）集團公司結合年度國資辦經(jīng)營業(yè)績考核要求、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、下一年度重點工作等，審核確定各子公司經(jīng)營業(yè)績考核指標，并提交集團公司班子會議研究確定，簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責任書或下發(fā)任務書。第十一條年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核由集團公司運營管理部會同財務管理部、綜合辦公室、法務審計部等部門組織實施，按照下列程序進行:(一)考核工作開展后，子公司按通知要求，對照考核指標完成自評，并將完成情況報告與有關說明報送集團公司。(二)集團公司業(yè)績考核由業(yè)務部門牽頭，相關部門根據(jù)職責分工進行審核、統(tǒng)計，形成子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核結果(含指標得分、績效薪酬調(diào)節(jié)系數(shù)和需要調(diào)整績效薪酬的情形等)及任期考核結果。第五章考核兌現(xiàn)第十二條企業(yè)負責人薪酬由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入構成。（一）企業(yè)主要負責人基本年薪根據(jù)經(jīng)核定的上年度市屬企業(yè)在崗職工平均工資的2倍以內(nèi)綜合核算并按規(guī)定程序報批確定，原則上每年核定一次。（二）績效年薪與企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核結果掛鉤，根據(jù)企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核評價結果確定。企業(yè)負責人績效年薪平均不超過基本年薪的1倍。績效年薪＝基本年薪×年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)/100×績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)。其中，績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)、所在行業(yè)以及企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額、從業(yè)人員等因素確定，新設企業(yè)最高不超過1.5。I類(經(jīng)營發(fā)展類企業(yè))績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)=10％×總資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)＋20％×凈資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)＋30％×營業(yè)收入規(guī)模系數(shù)＋30％×利潤總額規(guī)模系數(shù)＋10％×人員規(guī)模系數(shù)（平均職工人數(shù)）。II類(投資建設類企業(yè))績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)=20％×總資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)＋30％×人均投資額＋20％×營業(yè)收入規(guī)模系數(shù)＋20％×利潤總額規(guī)模系數(shù)＋10％×人員規(guī)模系數(shù)（平均職工人數(shù)）。子公司適用第幾類企業(yè)由集團公司根據(jù)企業(yè)功能定位另行研究確定;企業(yè)負責人年度綜合考核評價為不稱職的，不得領取績效年薪。（三）任期激勵是與考核對象任期考核結果相聯(lián)系的收入，根據(jù)年度考核和任期考核結果，在考核對象任期內(nèi)年薪總水平的10%以內(nèi)確定。任期激勵收入＝任期內(nèi)年薪合計數(shù)×10％×（任期考核得分÷100）。（四）企業(yè)主要負責人的年薪分配系數(shù)為1，企業(yè)副職負責人在0.6-0.9之間確定。且平均系數(shù)不高于0.85。（五）企業(yè)負責人年薪每月按經(jīng)集團公司核定的金額預發(fā)，績效年薪扣除已預發(fā)部分，待年度考核后一次性兌現(xiàn)，任期激勵收入實行延期支付，在任期考核結束后3年內(nèi)按6:2:2的比例逐年兌現(xiàn)。第十三條企業(yè)發(fā)生下列情形之一的，除按有關法律法規(guī)處理外，扣減或追索扣回企業(yè)負責人部分或全部績效年薪和任期激勵收入，追索扣回規(guī)定適用于已離職或退休的企業(yè)負責人。（一）企業(yè)負責人違反國家法律法規(guī)和規(guī)章，導致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責任事故、重大環(huán)境污染責任事故、重大違紀事件，給企業(yè)造成重大不良影響或造成國有資產(chǎn)重大損失的；（二）提供虛假考核信息資料或虛構業(yè)績的；（三）企業(yè)負責人超領薪酬，違規(guī)領取考核薪酬外其他工資性收入及補貼，違規(guī)領取政府獎勵，違規(guī)自定薪酬、兼職取酬和享受福利性待遇的；（四）企業(yè)負責人或中層管理人員因違紀違法等受到處理的；（五）違反工資總額管理規(guī)定，超發(fā)工資、在工資總額外列支任何工資性支出等違反收入分配紀律的。第十四條集團公司負責業(yè)績考核、薪酬核定等業(yè)務部門，根據(jù)業(yè)績考核結果，形成業(yè)績考核與薪酬核定意見，報集團公司“三重一大”會議審定，兌現(xiàn)情況報國資辦備案。第十五條本辦法自202X年1月1日起實施。經(jīng)營發(fā)展類企業(yè)負責人薪酬調(diào)節(jié)系數(shù)表項目\權重資產(chǎn)總額（10%）營業(yè)收入（30%）平均職工人數(shù)（10%）凈資產(chǎn)（20%）利潤總額（30%）規(guī)模\系數(shù)50000萬以上1.720000萬以上1.71000人以上1.725000萬以上1.71000萬以上1.750000萬-10000萬1.610000萬-20000萬1.6800-1000人1.625000萬-5000萬1.6900萬-1000萬1.610000萬-5000萬1.55000萬-10000萬1.5600人以上1.55000萬-2500萬1.5800萬以上1.53000-5000萬1.42001-5000萬1.4400-600人1.43000-5000萬1.4500萬-800萬1.42000-3000萬1.31001-2000萬1.3200-400人1.31000-1500萬1.3300萬-500萬1.31000-2000萬1.2601-1000萬1.2100-200人1.2500-1000萬1.2200萬-300萬1.2500-1000萬1.1301-600萬1.150-100人1.1250-500萬1.1100萬-200萬1.1500萬以下1300萬及以下150人以下1250萬以下1100萬以下1注：新設企業(yè)各因素系數(shù)最高不超過1.5

投資建設類企業(yè)負責人薪酬調(diào)節(jié)系數(shù)表項目\權重資產(chǎn)總額（20%）營業(yè)務收入（20%）平均職工人數(shù)（10%）人均投資額（30%）利潤總額（20%）

規(guī)模\系數(shù)50000萬以上1.720000萬以上1.71000人以上1.76500萬以上1.71000萬以上1.7

10000-50000萬1.610000-20000萬1.6800-1000人1.66000-6500萬1.6900萬-1000萬1.6

5000-10000萬1.55000-10000萬1.5600-800人1.55001-6000萬1.5800萬-900萬1.5

3000-5000萬1.42001-5000萬1.4400-600人1.42001-5000萬1.4500萬-800萬1.4

2000-3000萬1.31001-2