采購年終工作總結(jié)與計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁采購年終工作總結(jié)與計劃加強對選購的管理是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高利潤、保證企業(yè)收益的關鍵性環(huán)節(jié),也是增加企業(yè)綜合實力的重要途徑。今日我給大家整理了選購年終工作總結(jié)與方案，盼望對大家有所關心。

選購年終工作總結(jié)與方案范文一在過去的一年里通過領導和同事們的支持和關心，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一.在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!!

選購年終工作總結(jié)與方案范文二201x年即將結(jié)束，回首即將過去的這一年，有過成果也有過錯誤過失。在總結(jié)我這一年來的得失閱歷之前，我先也許描述一下我的崗位職責：

1、制定選購方案及執(zhí)行方案，開發(fā)新供應商。

2、與供應商談判價格，付款方式，交貨日期并簽定下單選購。

3、選擇及開發(fā)新的供應商，與供貨商建立良好的伙伴關系。

4、新輔料打版的定價，收集價格情報，做好市場調(diào)研工作。

5、協(xié)作各部門的協(xié)調(diào)互助工作。

6、了解市場的進展和趨勢，以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價位。

在這整個工作的過程中，我發(fā)覺了自己的不足，并不斷完善?，F(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失，由“質(zhì)量”“成本與倉存”“貨期”“供應商”等各個方面動身，也許歸為四大點總結(jié)。

1、質(zhì)量

我負責的輔料大致分為常規(guī)類、特別類、五金類。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等10項為常規(guī)類輔料;人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項為特別類輔料;撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項為五金類輔料。

這一年里10項常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新LOGO重新打版做貨，加之增加有新品牌“摩哥傳奇”相關輔料，質(zhì)量品檢方面，我都較留意跟緊把關。故，常規(guī)類輔料在這一年里，質(zhì)量方面并未消失特別特別質(zhì)量問題。

12項特別類輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯特別。

第一是染色織帶消失了特別，因今年9月份后染色織帶原供應商“高飛”更換為“東博”，做貨顏色常常性偏差的機率在3%以上，染色堅固度、掉色花色、的狀況也較上半年偏多，此種狀況也特殊嚴肅地跟供應商商討肯定盡量避開此類問題，并要求返工重做。又因10月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯，11月后期也謹慎對準面料布種命名及布色后才下單選購。

其次是染色紐扣也消失掉色問題，紐扣染色供應商更換了兩位，對之前掉色紐扣供應商進行了相應扣款，換至現(xiàn)今的供應商，將紐扣染色掉色問題的消失已削減到最低幾率。

第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時都消失較往年特別的顏色偏差嚴峻的問題。供應商還是“TVT”，供應商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供應商當面了解實情，供方回復將努力解決顏色偏差問題。11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中旬色差狀況已有明顯完善。

余下其它特別輔料并無質(zhì)量特別。

2、成本與倉存

成本有大致分三種：第一種為單價成本;其次種為倉存成本;第三種為呆料損耗成本。

第一、單價成本。輔料這塊始終以來，雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價，但我是很嚴格要求自己緊緊把關單價成本的。與供應商談判價格之前，若是常規(guī)類輔料，單價成本方面要是能自己把握的，通常也會查閱財務部以往同類的單價以作參考，再依據(jù)現(xiàn)時市場行情分析，也才會在單價審核表上簽批。若是特別類及五金類輔料，是必定會做好市場調(diào)研工作，貨比三家，收集價格情報，認真核算后，方才與供應商談判單價。

在單價成本方面，今年始終努力掌握，在市場物價大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調(diào)在9%—17%之間的浮動，線類單價上漲升調(diào)在5%左右浮動。特別類輔料有染色織帶，原供應商“高飛”染色費上調(diào)，因加其他因素，轉(zhuǎn)“東博”廠染色，市場行情所致，同樣單價亦有明顯上調(diào)。余下其他類輔料并無過明顯升調(diào)。特別類輔料有色織帶，原方案在市場選購，單價偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應商做貨，比市場價直接降低節(jié)省成本在1%—2.5%之間。

其次種為倉存成本。輔料造成的多余倉存，若沒有被真正使用到生產(chǎn)中去，無形中就成為了運行及生產(chǎn)的一種多余成本。在這一塊成本方面，今年我特殊進行了深思及反省。

因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多，及特別類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫存最終在9月份理清數(shù)據(jù)名目，并清出倉外，成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)。并制成倉外物料實物樣冊本，交于設計部使用，望能在設計中進行采納，以備消退倉外庫存輔料，削減倉存成本。

“泰可以”新LOGO更改后臨時造成了肯定相應的倉存，我單方面與營銷部進行了協(xié)商溝通，打算短袖長袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單(6)期”，以進行消耗了庫存，使舊LOGO膠袋避開成為庫存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設計主嘜相差甚遠，故，臨時轉(zhuǎn)為倉存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商打算可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。而童裝主嘜與新設計主嘜相差不遠，已打算用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，也避開了倉存。

特別類輔料有拉鏈有少量倉存。11月中旬，板房樣板單期完成后，留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉存。12月份，輔料跟單文員因下單選購數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉存。

余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存。在后期的9月份以后，常規(guī)物料備料已大為削減，特別輔料都已按單選購外加1%—6%之間浮動的損耗，盡量避開造成不必要的倉存。

3、貨期

常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無消失明顯延期現(xiàn)象。特別輔料有織帶，10月中旬前在原供應商“高飛”做貨，貨期消失延期。轉(zhuǎn)“東博廠”做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴峻現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù)，也導致嚴峻誤期。此次狀況嚴峻影響生產(chǎn)也因而得到了嚴肅的警告。

拉鏈也因顏色偏差問題在11月份時導致延誤生產(chǎn)。依此嚴峻狀況，我與供應商多次嚴肅深談，并簽下交期協(xié)議。后期，“東博廠”因延期嚴峻緣由，我與供應商協(xié)商，將東博織帶廠11月份全月貨款的5%扣除，并簽下協(xié)議交予財務進行扣款以示警告。后期11月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象。其余物料，并無明顯延期現(xiàn)象。

4、供應商

就我個人而言，作為輔料選購組的負責人，我不僅僅代表我自己，我更代表著的形象，的信譽，因此我時刻留意自己的言行舉止。通過開發(fā)查找供應商，努力建立比較完整的供應商檔案及網(wǎng)絡，在這個過程工作中體會到其中蘊含的方法和技巧。比如，每一個決策和供應商談判，包括談價格、付款方式、交貨方式及貨期問題、，庫存以及殘品的處理等方面要留意許多的語言技巧。我個人的心理素養(yǎng)在不斷地提高的同時也在無形中提升著的形象。

今年也在儲備相應的一些供應商資源，都已支配了進行打版及看樣、報價，也為保存肯定的后備供應資源。

二、工作方案

明年工作規(guī)劃支配：

1、更加完善選購項目的支配，削減倉存，及呆滯廢料的產(chǎn)生，對已造成的呆滯廢料進

行盡可能的消退。

2、完善選購方案，常規(guī)輔料按損耗1%計算選購，特別輔料按損耗6%計算選購，五金

類輔料按損耗3%計算選購，每次下單選購，必經(jīng)統(tǒng)籌核算，不預算過多備余料，減免倉存的產(chǎn)生。

3、每月與輔料倉對口盤點表，查看了解庫存的減緩程度，切實確定以事實數(shù)據(jù)說明倉

存的削減與消耗。只有做到庫存掌握及消耗，才能真正做到為節(jié)約成本，才能真正意義上為制造更高的利益。消耗庫存是一項艱辛且長久的大工程。

4、完善供應商管理，建立供應商的綜合考評，對供料單價比、交期、交量、供料品

質(zhì)的穩(wěn)定性、產(chǎn)能效率、按期率、及溝通協(xié)作態(tài)度等各方面進行更好的管理及協(xié)調(diào)。真正意義上做到更能協(xié)作跟緊完成明年生產(chǎn)需求，盡可能避開延期、質(zhì)量問題等各方面狀況發(fā)生以免影響生產(chǎn)。

5、盡全力協(xié)作各部門工作。做到在版單期的打版及大貨期的回料全力樂觀協(xié)作，以

協(xié)作完成的各項生產(chǎn)需求。

三、相關建議及看法。

技術部資料數(shù)據(jù)的支持很至關重要。

戰(zhàn)士接到命令要上戰(zhàn)場打仗，另一頭掌管武器支持的老大——彈藥庫卻不給子彈，下邊的戰(zhàn)士無話可說，軍令如山倒，只能拿著空膛槍支各憑自己武藝赤手空膊，這場戰(zhàn)斗結(jié)束了，損傷折敗的幾率是很高的。

1、技術部需要供應正確的配色單(即公仔圖)。

(1)每次營銷下單，技術部需供應下單每款的正確配色單給選購組。選購才能依據(jù)正確“配色單”(即公仔圖)正確配對染色織帶及織嘜(裝飾嘜)配色、紐扣染色。

(2)正確的“配色單”(公仔圖)成形流程。

版衣設計初期——》面料組供應正確的面料種類命名及實物樣卡——》設計部依據(jù)正確的面料種類命名及實樣卡做成正確的版單“配色圖”(即公仔圖)——》板房依據(jù)正確的版單“配色圖”(即公仔圖)才能正確得配對版衣的染色織帶及裝飾嘜(齊色)、鈕扣等并裁制成樣板衣——》板衣完成進入展廳——》營銷下單——》選購組統(tǒng)計物料——》板房將下單款正確“配色單”(公仔圖)復印交與選購組——》選購組依據(jù)正確“配色單”(公仔圖)對染色織帶分布種命名進行統(tǒng)計下單選購。對裝飾嘜、紐扣及其他配色輔料按正確配色單進行正確配色下單選購。

2、技術部需要供應正確的每款單件用量及正確配料表。

營銷下單后，技術部需要供應下單每款正確的單件用量及下單每款的正確配料表。物料選購才能精確?????有序的下單選購，以保證戰(zhàn)事更順當完捷。

選購年終工作總結(jié)與方案范文三XX年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司選購部經(jīng)理期間及四月份后開頭任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況)作以下總結(jié)：

一、XX年1—5月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡準時了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。

4、準時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速進展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的進展，在這個關鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的打算，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的預備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項預備工作。

2、待各種手續(xù)基本預備的同時，又依據(jù)領導的指示，