2023年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《科目1-綜合知識(shí)》考試真題

2023年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《科目1-綜合知識(shí)》考試真題

1、在0領(lǐng)域我國遠(yuǎn)末達(dá)到世界先進(jìn)水平,需要發(fā)揮新型國家體制優(yōu)勢，集中政府和市場兩方面

的力量全力發(fā)展.

A.衛(wèi)星導(dǎo)航

B.航天

C.集成電路

D.高鐵

2、ChatGPT于2022年11月30日發(fā)布，他是人工智能驅(qū)動(dòng)()。

A.自然語言處理

B.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理

C.網(wǎng)絡(luò)隱私安全

D.數(shù)據(jù)采集算法

3、()不屬于智慧城市的基本原則.

A.以人為本務(wù)實(shí)推進(jìn)

B.因地制宜科學(xué)有序

C.政府主導(dǎo)協(xié)同創(chuàng)新

D.可管可控確保安全

4、《“十四五”國家信息化規(guī)劃》中提出建立高效利用的數(shù)據(jù)要素資源體質(zhì)，聚集數(shù)據(jù)管

理、()、數(shù)據(jù)應(yīng)用、授權(quán)許可、安全和隱私保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面.探索多主體協(xié)同治理機(jī)

制.

A.數(shù)據(jù)脫敏

B.數(shù)據(jù)收集

C.共享開放

D.信息監(jiān)測

5、《"十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》中提出了通過兩化深度融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)

數(shù)字化和()，加快質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展

新引擎，為實(shí)現(xiàn)“新四化”提供有力支撐.

A.產(chǎn)業(yè)信息化

B.數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

C.信息工業(yè)化

D.數(shù)字工業(yè)化

6、關(guān)于建設(shè)完善電子政務(wù)公共平臺(tái)的描述，不正確的是：().

A.完成以云計(jì)算為基礎(chǔ)的電子政務(wù)公共平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)

B.全面提升電子政務(wù)技術(shù)服務(wù)能力

C.制定電子政務(wù)云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

D.政策導(dǎo)向，全面推行政務(wù)系統(tǒng)向云計(jì)算模式遷移

7、在進(jìn)行信息編碼時(shí)，增加冗余編碼是為了提高信息系統(tǒng)的().

A.有效性

B.可靠性

C.精確性

D.安全性

8、在數(shù)據(jù)編碼時(shí)增加冗余編碼是為了提高信息系統(tǒng)的().

A.有效性

B.可靠性

C.精準(zhǔn)性

D.安全性

9、IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的3個(gè)階段依次為()。

A.產(chǎn)品服務(wù)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)產(chǎn)品化

B.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品服務(wù)化、服務(wù)產(chǎn)品化

C.產(chǎn)品服務(wù)化、服務(wù)產(chǎn)品化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

D.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化

10.關(guān)于軟件需求分析的描述，不正確的是:().

A.軟件需求是針對待解決問題的特性的描述

B.軟件需求所定義的需求必須可以被驗(yàn)證

C.需求分析定義系統(tǒng)邊界但無法解決需求間的沖突

D.在資源有限時(shí)，可以通過優(yōu)先級(jí)對需求進(jìn)行權(quán)衡

11、管理評(píng)審的目的不包括().

A.監(jiān)控進(jìn)度

B.決定計(jì)劃和進(jìn)度的狀態(tài)

C.評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品

D.評(píng)價(jià)用于達(dá)成目標(biāo)所用管理方法的有效性

12.關(guān)于面向?qū)ο蠡靖拍畹拿枋?，正確的是().

A.如果將學(xué)生定義為一個(gè)類，則大學(xué)生是它的一個(gè)對象

B.烏鴉類和喜鵲類都是從鳥類繼承而來

C.類是現(xiàn)實(shí)世界中某個(gè)實(shí)體的抽象

D.類與對象的關(guān)系可以理解為，對象是類的模板

13,關(guān)于UML的描述，不正確的是().

A.適用于各種軟件開發(fā)方法

B.適用于軟件生命周期的各個(gè)階段

C.比較適合用于迭代式的開發(fā)過程

D.是一種可視化的編程語言

14.關(guān)于軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)中的分層模式的描述，不正確的是()。

A.每一層都為其他各層提供服務(wù)

B.每一層均允許用不同方法實(shí)現(xiàn)

C.每一層均通過接口提供服務(wù)

D.允許一個(gè)復(fù)雜問題逐步分層實(shí)現(xiàn)

15.關(guān)于數(shù)據(jù)庫的操作型處理的描述，不正確的是：().

A.是對聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫的日常操作

B.是對數(shù)據(jù)庫中記錄的查詢和修改

C.用于提供決策分析

D.強(qiáng)調(diào)處理的響應(yīng)時(shí)間

16.通過IP地址能夠定位接入網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，基于OSI模型()的相關(guān)協(xié)議.

A.網(wǎng)絡(luò)層

B.傳輸層

C.會(huì)話層

D.表示層

17.TCP/IP協(xié)議圖層，其最高層相當(dāng)于OSI的()層.

A.5-7

B.5-6

C.4-6

D.4-5

18、()是無線局域網(wǎng)的應(yīng)用.

A.某人租用云服務(wù)，發(fā)布個(gè)人網(wǎng)站

B.某商場使用的無線收款機(jī)，只需要插入SIM卡即可使用

C.某圖書館提供線上查詢和借閱服務(wù)

D.某大學(xué)提供無線校園網(wǎng)供教師和學(xué)生使用

19.某系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)置權(quán)限，需登錄并進(jìn)行二次驗(yàn)證才可訪問，不同人員登錄后可訪問的

內(nèi)容也不相同，這設(shè)置主要滿足了信息安全的().

①機(jī)密性②完整性③可用性④可控性⑤有效性

A.①②④

B.①③④

④⑤

D.①②③④⑤

20.以下網(wǎng)絡(luò)和信息安全產(chǎn)品中，()的作用類似于飛機(jī)上的黑匣子.

A.防火墻

B.掃描器

C.防毒軟件

D.安全審計(jì)系統(tǒng)

21,物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中標(biāo)準(zhǔn)化程度，最成熟的是().

A.感知層

B.網(wǎng)絡(luò)層

C.應(yīng)用層

D.各層的應(yīng)用技術(shù)

22.分布式并行運(yùn)算技術(shù)主要被應(yīng)用于().

A.數(shù)據(jù)采集

B.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

C.數(shù)據(jù)挖掘

D.數(shù)據(jù)可視化

23、()不是云計(jì)算的特點(diǎn).

A.高安全性

B.高可靠性

C.高可擴(kuò)展

D.按需服務(wù)

24、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，不正確的是：().

A.項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)

B.項(xiàng)R的約束性目標(biāo)之間也會(huì)發(fā)生沖突

C.項(xiàng)目的成果性目標(biāo)可簡稱為項(xiàng)目目標(biāo)

D.項(xiàng)目目標(biāo)一般都是最高層的戰(zhàn)略目標(biāo)

25、關(guān)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的描述，正確的是：().

A.項(xiàng)目管理系統(tǒng)通常不需要說明如何使用

B.項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須是正式的

C.項(xiàng)目管理系統(tǒng)有助于項(xiàng)目順利完成

D.項(xiàng)R管理系統(tǒng)的內(nèi)容不允許更改

26、一個(gè)公司正在進(jìn)行的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)具有如下特點(diǎn)：

①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)

②改善了項(xiàng)R經(jīng)理對整體資源的控制

③降低了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作難度

④團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高，問題少

⑤多頭領(lǐng)導(dǎo)

⑥權(quán)利難以保持平衡

由此推斷，該組織結(jié)構(gòu)屬于：().

A.職能型組織

B.項(xiàng)目型組織

C.矩陣型組織

D.敏捷型組織

27.關(guān)于項(xiàng)目生命周期過程中，典型費(fèi)用和人員投入水平的描述，不正確的是：().

A.在項(xiàng)目的初始階段，成本和人員投入水平較低

B.在項(xiàng)目的初始階段，完成項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是最低的

C.隨著項(xiàng)目的開展，完成項(xiàng)目的確定性通常也會(huì)逐漸上升

D.隨著項(xiàng)目的開展，變更和缺陷修改的費(fèi)用通常會(huì)增加

28.關(guān)于項(xiàng)目管理過程組相互作用的描述，不正確的是：（）.

A.項(xiàng)目過程組很少是離散的或者只出現(xiàn)一次

B.項(xiàng)目過程組的交互只會(huì)局限在某個(gè)階段

C.項(xiàng)目過程組相互交迭

D.項(xiàng)目過程組區(qū)別于項(xiàng)目階段，二者有一定關(guān)聯(lián)

29、（）不屬于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容.

A.投資必要性評(píng)估

B.財(cái)務(wù)可行性分析

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估

D.項(xiàng)目真實(shí)性評(píng)價(jià)

30,關(guān)于合同談判的描述，不正確的是：（）.

A.合同談判的方法一般是先談商務(wù)條款，后談技術(shù)條款

B.技術(shù)談判的主要內(nèi)容包括合同技術(shù)附件內(nèi)容和人員投入開發(fā)的比重等

C.商務(wù)談判的主要內(nèi)容包括質(zhì)量、工期、服務(wù)違約處罰等

D.合同談判既要追求最大利益又要注意平衡，使雙方可接受

31、（）不屬于項(xiàng)目章程的作用.

A.防止需求和范圍蔓延

B.規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

C.規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)

D.正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在

32、（）不屬于制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入.

A.測試與評(píng)估文件

B.成本管理計(jì)劃

C.組織過程資產(chǎn)

D.范圍基準(zhǔn)

33、（）不屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入.

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.確認(rèn)的變更

C.成本預(yù)測

D.工作績效報(bào)告

34、（）不屬于實(shí)施整體變更控制的工具和技術(shù).

A.會(huì)議

B.專家判斷

C.資源日歷

D.數(shù)據(jù)分析

35、()是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。

A.文件分析

BJ可歸分析

C.趨勢分析

D.偏差分析

36.關(guān)于項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的描述，不正確的是：().

A.范圍管理計(jì)劃不一定非常詳細(xì)，可以是高度概括的

B.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃能夠降低范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)

C.范圍管理計(jì)劃可以是正式的，也可以是非正式的

D.范圍管理計(jì)劃是需求管理計(jì)劃的組成部分

37,關(guān)于需求收集的描述，不正確的是：().

A.需求文件描述的是各單一需求如何滿足項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求

B.作為基準(zhǔn)的需求應(yīng)該是明確的、可量化的、完整的和相互獨(dú)立的

C.需求跟蹤矩陣是一種表格，可以把每個(gè)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來

D.測試策略和測試場景也是需求跟蹤的內(nèi)容

38.關(guān)于WBS的描述，正確的是:().

①分包出去的工作不屬于WBS的范圍

②在WBS中，一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元

③WBS的每個(gè)工作包和控制賬戶是一對一的關(guān)系

④所有項(xiàng)目成員都可以通過WBS把握項(xiàng)目范圍，了解項(xiàng)目全貌

⑤范圍說明書和WBS決定了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)

⑥任何項(xiàng)目的WBS層次都不宜超過6層

A.①②⑥

B.③④⑤

C.0@⑤

D.②④⑥

39.()不屬于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作內(nèi)容.

A.組織客戶進(jìn)行項(xiàng)R的交付簽字

B.由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)出具檢驗(yàn)報(bào)告

C.確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)

D.審查變更請求，以進(jìn)行缺陷補(bǔ)救

40.項(xiàng)目經(jīng)理小趙正在負(fù)責(zé)一個(gè)營銷平臺(tái)項(xiàng)目.在一次項(xiàng)目例會(huì)上，測試人員提到最新測

試版本的主頁比上個(gè)版本多了一個(gè)頁面,但沒有收到相關(guān)變更的通知.對應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為,

客戶方要求增加一個(gè)頁面不影響其他功能，于是安排研發(fā)人員進(jìn)行了處理.小趙接下來的行

為中，不符合范圍控制要求的是()。

A.要求開發(fā)人員立即回退代碼，確保系統(tǒng)功能和需求定義一致

B.要求全面檢查最新版本與需求定義不符合項(xiàng)的數(shù)量

C.評(píng)估所有變更對范圍、進(jìn)度和成本的影響，準(zhǔn)備提交變更請求

D.在項(xiàng)目組內(nèi)再次強(qiáng)調(diào)，任何范圍的變化都要先報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理

41、以下項(xiàng)目活動(dòng)中，存在S-S關(guān)系的活動(dòng)組合是().

①功能驗(yàn)收

②單元測試

③功能開發(fā)

④需求確認(rèn)

⑤系統(tǒng)集成

A.④-③

B.③-②

C.③-⑤

D.①-⑤

42.某項(xiàng)目工期樂觀估算需20天完成，最可能23天完成，最差情況下需32天完成，則該

項(xiàng)目的期望完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)差分別是().

A.23.1

B.23.2

C.24.2

D.25.1

43.項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诓榭锤鹘M研發(fā)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)小組計(jì)劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)

計(jì)，而項(xiàng)目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計(jì)工作.于是小

張和各組長商量在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)稍微錯(cuò)開兒天，確

保李工可以完成所有的設(shè)計(jì)工作.此處小張運(yùn)用的進(jìn)度管理技術(shù)是().

A.資源平衡

B.資源平滑

C.趕工

D.快速跟進(jìn)

44、()不能作為控制進(jìn)度過程的輸入.

A.開發(fā)工作日報(bào)

B.項(xiàng)目預(yù)算分析表

C.人力資源需求表

D.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測

45.關(guān)于制訂成本管理計(jì)劃的描述，正確的是().

A.范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)是制訂成本管理計(jì)劃的重要信息

B.制訂成本管理計(jì)劃的過程中可能需要決定籌集項(xiàng)目資源的方式

C.成本管理計(jì)劃明確了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預(yù)算、以及成本控制的內(nèi)容

D.可以通過會(huì)議來制訂成本管理，參會(huì)人員限定在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、選定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

成員和項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人

46.關(guān)于成本估算和成本預(yù)算的描述，不正確的是()。

A.成本預(yù)算更精確地估算項(xiàng)目成本，包括對單個(gè)工作包的估算

B.成本預(yù)算分配的結(jié)果不一定能滿足所有管理人員的利益要求

C.成本估算和成本預(yù)算可以由同一個(gè)人完成

D.成本預(yù)算需要精確地將估算成本分?jǐn)偟絎BS的每一個(gè)組成部分

47、項(xiàng)目組正在對一個(gè)全新領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，前期通過類比得出了項(xiàng)目的總體估

算，以下做法不正確的是（）

A.自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包

B.結(jié)合成本估算為各個(gè)工作包計(jì)算相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備，匯總得到項(xiàng)目預(yù)算

C.根據(jù)資源投入的時(shí)間段確定各項(xiàng)成本的預(yù)算支出時(shí)間計(jì)劃，并形成項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

D.邀請相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家和項(xiàng)目客戶，參與成本預(yù)算的討論

48.下表是某項(xiàng)目截止3月20日的成本執(zhí)行（績效）情況:

活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)計(jì)劃值（PV）/萬元實(shí)際成本（AC）/萬元完成百分比％

1A8000.009000.00100

2B5000.005000.00100

3C3000.003000.00100

4D4000.003000.0090

5E3000.002000.0080

合423000.0022000.00

項(xiàng)目總預(yù)算（BAC）/萬元：25000.00

報(bào)告日期：2023年3月20日

按照當(dāng)前項(xiàng)目績效，如果剩余工作仍按計(jì)劃效率完成，則完工尚需估算（ETC）為（）：

A.2000萬元

B.2500萬元

C.3000萬元

D.4136.36萬元

49.關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的理解，不正確的是（）。

A.項(xiàng)目管理的責(zé)任由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，或由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)承擔(dān)

B.項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作，包括對他人施加影響

C.項(xiàng)目成員發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理方法可相應(yīng)作出調(diào)整

D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的所有活動(dòng)

50.項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團(tuán)隊(duì)成員抱怨很大，甚至還有個(gè)別

成員臨時(shí)稱病請假，導(dǎo)致工作無法按計(jì)劃完成.針對這個(gè)問題小李提出了以下改善措施，其

中有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的是（）.

A.強(qiáng)調(diào)公司考勤制度，明確病假必須出具醫(yī)院證明

B.為堅(jiān)持加班并且工作高效的成員申請獎(jiǎng)金激勵(lì)

C.對于經(jīng)常抱怨的員工單獨(dú)批評(píng)教育

D.從其他團(tuán)隊(duì)臨時(shí)調(diào)配人手，接替請假成員的工作

51.沖突在項(xiàng)目管理中不可避免，（）有助于減少?zèng)_突的數(shù)量.

A.制定更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.由職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同管理項(xiàng)目成員

C.引入新的項(xiàng)目管理平臺(tái)和工具技術(shù)

D.明確團(tuán)隊(duì)規(guī)則和權(quán)責(zé)劃分

52、不是直接的項(xiàng)目參與者，但是可能對項(xiàng)目的實(shí)施具有潛在的影響力的干系人，被稱為:

()。

A.主要溝通對象

B.關(guān)鍵影響人

C.次要溝通對象

D.主要干系人

53.一般來講，()關(guān)注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠(yuǎn)的回報(bào)，同時(shí)又將風(fēng)險(xiǎn)控制到

最低.

A.客戶

B.用戶

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

54.項(xiàng)目合同中，()不屬于承建單位的義務(wù)。

A.支付報(bào)酬

B.交付項(xiàng)目產(chǎn)品

C.保守秘密

D.對工作成果質(zhì)量負(fù)責(zé)

55.關(guān)于合同變更管理的描述，不正確的是：()。

A.人員變更可能會(huì)引起合同的變更

B.變更申請和變更評(píng)估可以選擇書面或其他形式來呈現(xiàn)

C.合同變更在某種意義上，還應(yīng)該包括合同的轉(zhuǎn)讓和解除

D.合同變更的處理需遵循合同變更控制過程

56.關(guān)于采購談判的描述，不正確的是：().

A.項(xiàng)目經(jīng)理必須是合同的主談人

B.對于復(fù)雜的采購事項(xiàng)，合同談判應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立的過程

C.對于簡單的采購事項(xiàng)，可以采用固定的條款和條件

D.最終合同一般是買方和賣方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果

57.關(guān)于控制采購的描述，不正確的是()。

A.保證合同的有效執(zhí)行，是買方控制采購過程的主要目標(biāo)之一

B.在控制采購過程中，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，監(jiān)督時(shí)賣方的付款

C.項(xiàng)目執(zhí)行組織要督促供應(yīng)商按時(shí)提供產(chǎn)品和服務(wù)，保證項(xiàng)目工期

D.控制采購過程就是確保買方可以按合同條款去執(zhí)行的過程

58、()包含當(dāng)前的基線加上對基線的變更，且其配置項(xiàng)被置于完全的配置管理之下.

A.開發(fā)庫

B.受控庫

C.發(fā)行庫

D.產(chǎn)品庫

59.發(fā)布管理和交付活動(dòng)的主要任務(wù)，不包括（）.

A.有效控制軟件產(chǎn)品的發(fā)行和交付

B.有效控制文檔的發(fā)行和交付

C.確定可交付成果的正確性

D.在軟件產(chǎn)品的生存期內(nèi)妥善保存代碼和文檔的母拷貝

60.質(zhì)量管理過程用到的工具技術(shù)中，（）用于規(guī)劃質(zhì)量管理過程。

A.質(zhì)量審計(jì)

B.統(tǒng)計(jì)抽樣

C.核查表

D.質(zhì)量成本

61.不屬于項(xiàng)目質(zhì)量測量指標(biāo)的是（）。

A.市場占有率

B.準(zhǔn)時(shí)性

C.可用性

D.缺陷率

62、（）不屬于質(zhì)量控制的輸出.

A.確認(rèn)的變更

B.變更請求

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

63.對于那些未知但又無法主動(dòng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行（）.

A.應(yīng)急儲(chǔ)備

B.管理儲(chǔ)備

C.定性分析

D.精準(zhǔn)定量分析

64、（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則.

A.由粗及細(xì)，由細(xì)及粗

B.先懷疑，后排除

C.排除與確認(rèn)并重

D.盡量擴(kuò)充風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

65、（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的工具或技術(shù).

A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

B.偏差和趨勢分析

C.SWOT分析

D.技術(shù)績效測量

66.應(yīng)用系統(tǒng)常用的保密技術(shù)不包括().

A.物理保密

B.最小授權(quán)原則

C.防暴露

D.糾錯(cuò)編碼方法

67.應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全和保密層次依次為系統(tǒng)級(jí)安全、()、功能性安全和()。

A.平臺(tái)級(jí)安全資源訪問安全

B.資源訪問安全數(shù)據(jù)域安全

C.資源訪問安全平臺(tái)級(jí)安全

D.數(shù)據(jù)域安全資源訪問安全

68.關(guān)于變更申請的描述，不正確的是：().

A.所有變更申請都必須以書面形式記錄

B.更新正式受控的項(xiàng)目文件，也要提交變更申請

C.項(xiàng)目經(jīng)理接到變更申請，首先應(yīng)提交CCB進(jìn)行影響分析

D.每個(gè)變更申請都必須由責(zé)任人批準(zhǔn)或否決

69.關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收的描述，不正確的是：()。

A.驗(yàn)收測試工作可以由業(yè)主和承建單位共同進(jìn)行

B.項(xiàng)目的正式驗(yàn)收包括驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品，文檔以及已經(jīng)完成的交付成果

C.項(xiàng)目最終驗(yàn)收合格標(biāo)示著信息系統(tǒng)項(xiàng)目所有工作和活動(dòng)正式結(jié)束

D.信息系統(tǒng)通過驗(yàn)收測試環(huán)節(jié)后，可以開始系統(tǒng)試運(yùn)行

70、項(xiàng)目經(jīng)理可以參考()來裁剪、控制和改進(jìn)項(xiàng)目的軟件過程。

A.GB/T16680《系統(tǒng)與軟件工程用戶文檔的管理者要求》

B.GB/T8566《系統(tǒng)與軟件工程軟件生存周期過程》

C.GB/T25000.1《軟件工程軟件產(chǎn)品質(zhì)量要求與評(píng)價(jià)指南》

D.GB/T29834.1《系統(tǒng)與軟件維護(hù)第1部分：指標(biāo)體系》

71,Newinformationtechnologyincludes()

A.DateEngineering

□.InformationSecurity

C.Metaverse

0.ArtificialIntelligence

72,()arethemajorissuethatmobileInternetneedstofaceanddealwith.

A.storageandcomputing

□.Communicationsandtransmission

C.Datesecurityandprivacyprotection

0.intelligentapplicationandinterfaceinteraction

73、()istheinputofprojectqualitymanagement.

A.projectmanagementplan

B.DataAnalysis

C.Riskregister

D.Testreport

74、Theprojectmanagercanarrangetheprojectschedulemanagementactivitiesinthe

followingorder。。

①PlanscheduleManagement②DefineActivities③EstimateActivityDurations

?SequenceActivities⑤ControlSchedule?DevelopSchedule

A.①②③④??

B.②④??⑤①

C.QX3)④②⑥⑤

D.①②④③⑥⑤

75、Theinformationsecurityattributeandobjectivesare()o

A.Confidentiality,Integrity,andAvailability

B.Confidentiality,Non-repudiationandshareability

C.Confidentiality,StabilityandAvailability

0.Confidentiality,Non-repudiationandAvailability

2023年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真-科目2-案例分析

試題一（15分）

【說明】

A公司跨國收購了B公司的主營業(yè)務(wù)，保留了B公司原有的人員組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部辦公

系統(tǒng).為了解決B公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)與A公司原有系統(tǒng)不兼容的問題，財(cái)務(wù)、人力和行政

部門聯(lián)合向公司高層申請盡快啟動(dòng)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的整合.

A公司領(lǐng)導(dǎo)指定HR總監(jiān)王工擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并要求整合工作3個(gè)月內(nèi)完成.A公司原

有的辦公系統(tǒng)由IT部門自主開發(fā)維護(hù)，IT部門目前沒有人員可以投入該項(xiàng)目。王工調(diào)研時(shí)

發(fā)現(xiàn)B公司的辦公系統(tǒng)是由C公司成熟的商業(yè)辦公系統(tǒng)裁剪形成，決定直接使用C公司的

成熟系統(tǒng)，并由C公司承接此項(xiàng)目.

C公司依據(jù)A公司原有辦公系統(tǒng)編寫了需求說明書，報(bào)價(jià)500萬并承諾了3個(gè)月內(nèi)完

工，項(xiàng)目經(jīng)理審核需求說明書的內(nèi)容后，申請了500萬項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并通知C公司按照需求

說明書進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。

3個(gè)月后，系統(tǒng)上線試運(yùn)行.員工反饋新系統(tǒng)操作復(fù)雜繁瑣，與原有辦公系統(tǒng)流程不一

致.即使簡單的報(bào)銷、請假都需要多次流轉(zhuǎn).另外系統(tǒng)的本地化也沒有做好，附帶的頁面說

明晦澀難懂，系統(tǒng)交互及翻譯都是“直譯.，沒有考慮中外思維和文化差異，系統(tǒng)已經(jīng)上線

試運(yùn)行，要想根本解決問題需要重新梳理和調(diào)整所有交互方式，同時(shí)大量員工反映，頁面的

訪問和加載速度慢，嚴(yán)重影響辦公效率.分析發(fā)現(xiàn)C公司沒有國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)資源和資質(zhì)，

無法保證國內(nèi)訪問的速度和穩(wěn)定性，需要追加費(fèi)用租用國內(nèi)CDN服務(wù).

【問題1】（5分）

結(jié)合案例，請指出項(xiàng)目在立項(xiàng)管理和需求管理方面存在的問題.

【問題2】（5分）

請簡述需求文件包含的主要內(nèi)容.

【問題3】（5分）

結(jié)合案例，判斷下列說法的正誤（填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確V",錯(cuò)誤"X"）

⑴項(xiàng)目建議書也可與可行性研究報(bào)告合并，報(bào)送項(xiàng)目審批部門.（）

⑵初步可行性研究報(bào)告比較粗略，不對項(xiàng)目進(jìn)行全面的描述分析.（）

（3）作為系統(tǒng)集成供應(yīng)商，需要在組織內(nèi)為簽署的設(shè)備采購類項(xiàng)目單獨(dú)立項(xiàng)，以確保對合同

責(zé)任加以約束和規(guī)范.（）

⑷只有通過初步可行性研究，認(rèn)為項(xiàng)目基本可行后，才會(huì)開展詳細(xì)的可行性研究工作.（）

⑸項(xiàng)目評(píng)估是由第三方對擬建項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，目的是審查項(xiàng)目可行性研究的

結(jié)論是否可觀、真實(shí)、可靠.（）

試題二（20分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).

【說明】

某工程項(xiàng)目部分信息如下表所示:

正常工作趕工

活動(dòng)緊前活動(dòng)

時(shí)間（天）每天人工費(fèi)用（元）時(shí)間（天）每天人工費(fèi)用（元）

A/1040675

B/840840

CAB635460

DB16601285

EC245245

FDE410225

GF415235

HF1030840

IF430345

JG1225840

KHIJ16501272

LC840660

ML245245

NKM410410

【問題1］（5分）

結(jié)合案例:

⑴請寫出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，并計(jì)算項(xiàng)目工期.

⑵如果活動(dòng)L工期拖延10天，對?整個(gè)工期是否有影響，請說明原因。

【問題2】（8分）

假設(shè)項(xiàng)目總成本為100萬，按進(jìn)度計(jì)劃平均分?jǐn)偟巾?xiàng)目活動(dòng)中。工程執(zhí)行到第40天結(jié)

束，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成了3/5的工作量，花費(fèi)的成本為65萬元.請計(jì)算項(xiàng)目的成本績

效和進(jìn)度績效，并說明項(xiàng)目此時(shí)的績效情況。

【問題3］（7分）

若要求該工程在70天內(nèi)完工，為保證工程能在70天內(nèi)完成，且人工費(fèi)用最低，請按

照案例表格中提供的時(shí)間和費(fèi)用信息，寫出哪些活動(dòng)需要趕工，并計(jì)算趕工后增加的總?cè)斯?/p>

費(fèi)用.

試題三（20分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).

【說明】

某公司有自己的質(zhì)量管理體系，其中配置管理程序已運(yùn)行多年，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組建變

更控制委員會(huì)（CCB）,在創(chuàng)建配置管理環(huán)境后，并經(jīng)過變更申請、變更評(píng)估、變更實(shí)施后，

方可發(fā)布配置基線的變化。

通常公司項(xiàng)目在軟件封版后，再做一次發(fā)布驗(yàn)證，通過后即可上線.近日，項(xiàng)目A已

封版.版本號(hào)為1050.但項(xiàng)目經(jīng)理收到測試人員的反饋，封版軟件上發(fā)現(xiàn)多個(gè)問題，其中

有兩個(gè)問題嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn).于是項(xiàng)目經(jīng)理安排研發(fā)人員緊急解決.并向配置管理員提出

變更申請.研發(fā)人員在10.5.0版本上導(dǎo)入問題1的修改后,將版本號(hào)更新為1060;在10.5.0

版本上導(dǎo)入問題2的修改后，將版本更新為11.0.0.新版本由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布給項(xiàng)目組.

【