2020年職工思想動態(tài)分析報告

2020年職工思想動態(tài)分析報告為落實新一屆局黨組"立足新起點,開創(chuàng)新業(yè)績"的工作要求,為緝私中心工作提供堅強(qiáng)有力的思想組織保障,按照《大連海關(guān)緝私局關(guān)于組織2015年干部職工思想動態(tài)分析的通知》要求,大連海關(guān)緝私局以各科室為單位,以科級(含科級)以下干部職工為重點,以問卷調(diào)查和座談討論為方法,以反映廣大干部職工主流思想為目標(biāo),于2015年10月9日至10月15日開展了一次干部職工思想動態(tài)調(diào)查活動。問卷調(diào)查設(shè)立3項14條問題,收集干部職工反映的4大項14條意見建議,開展162次談心,收回147份問卷,上報27篇科室思想動態(tài)分析報告,現(xiàn)將具體情況匯報如下:一、干部職工當(dāng)前思想的基本現(xiàn)狀根據(jù)前期的個別談心及問卷調(diào)查,干部職工當(dāng)前的思想狀況主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1.干部職工的思想壓力較大,且壓力來源多元化。91.2%的干部職工存在思想壓力,其中"生活負(fù)擔(dān)重"占56.4%、"提升機(jī)會小"占41.5%、"人際關(guān)系復(fù)雜"占25.1%、"工作環(huán)境差"占18.4%、"工作任務(wù)重"占11%。此外,還有部分干部職工的思想壓力來源于上級政策不明、對未來比較迷茫。2.干部職工的工作狀態(tài)和積極性尚佳,但也存在一定的消極因素。89.9%的人員認(rèn)為自己的工作狀態(tài)好或較好,有較強(qiáng)的事業(yè)感和成就感,但仍有11.1%的人員認(rèn)為自己的狀態(tài)一般,部分精力放在工作上,事業(yè)感和成就感不強(qiáng)。近70%的人員認(rèn)為工作負(fù)擔(dān)較重,59.2%的人員認(rèn)為能夠充分發(fā)揮自身能力,57.1%的人員認(rèn)為適合當(dāng)前崗位,結(jié)果表明在人員配置和崗位交流方面仍需關(guān)注"個別人"的具體情況。3.干部職工對我局整體建設(shè)和工作氛圍的認(rèn)同感尚可,但仍有一定的負(fù)面情緒。38.1%和53.1%的人員選擇最優(yōu)項,50.3%和35.4%的人員選擇折中項,5.4%和8.16%的人員選擇"一般",表明我局整體建設(shè)和工作氛圍較好但仍有不足。98.1%的人員完全贊同新一屆局黨組發(fā)出的"立足新起點,開創(chuàng)新業(yè)績"的號召,表明干部職工對新一屆黨組充滿信心,期待其能帶領(lǐng)廣大干部職工創(chuàng)造更好、更輝煌的業(yè)績。----干部職工對干部考核、獎懲制度的效果比較認(rèn)可,但仍有一定的提升空間.選擇認(rèn)同的人數(shù),如對干部考核、獎懲機(jī)制評價為“客觀公正,評價準(zhǔn)確,激勵效果好”和“比較客觀公正,激勵效果較好”的分別占88.4%和83.7%,選擇非認(rèn)同的,如“不夠客觀公正、評價不夠準(zhǔn)確”、“獎懲缺乏透明度和公平性,沒有激勵作用”分別占11.6%和16.3%.----干部職工認(rèn)為教育實踐活動中黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的效果比較明顯,但仍需進(jìn)一步加強(qiáng).認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)得到較大轉(zhuǎn)變”和“領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)得到一定轉(zhuǎn)變”的人員占89.2%,但仍有10.8%的人員選擇“作風(fēng)沒有什么轉(zhuǎn)變”或者“不清楚”,結(jié)果表明,黨的群眾路線教育實踐的活動成果已經(jīng)取得了廣大干部群眾的認(rèn)可,但仍需在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)上進(jìn)一步加強(qiáng).----干部職工對于以前的大要案集中行動運行模式反應(yīng)強(qiáng)烈,對于運行模式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化比較期待.對于大要案集中行動的運行模式上,只有29.9%的人員認(rèn)為“高效合理”,71.1%的人員認(rèn)為有提升空間,其中,選擇工作量分配不均的占51%,選擇請假制度執(zhí)行不嚴(yán)格的占23.1%,選擇補(bǔ)休、輪休制度貫徹不堅決的占42.9%,選擇運行模式效率不高,應(yīng)充分進(jìn)行調(diào)研,借鑒外來經(jīng)驗優(yōu)化運行機(jī)制的占43.5%.二、針對干警隊伍思想動態(tài)的工作建議針對廣大職工的思想反映,各科分別通過開展面對面談心、座談會等形式,結(jié)合工作實際,提出了有針對性的意見建議,緝私局政治處對于相關(guān)的意見和建議進(jìn)行了歸類、匯總和積極分析研究,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:(一)加強(qiáng)思想交流和人文關(guān)懷,積極探索緩解思想壓力的方式方法.一是加強(qiáng)思想融通.通過思想引導(dǎo)、談心交流、文化活動等多種形式,加強(qiáng)核心價值觀教育,把人民警察精神融入警營文化建設(shè)之中,切實增強(qiáng)廣大民警的職業(yè)歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,引導(dǎo)民警在完成緝私工作中實現(xiàn)人生價值,逐步形成緝私警察主流價值取向和行為準(zhǔn)則,在全局營造人人敬業(yè)、人人爭先的良好氛圍.二是積極解決實際問題.1、福利待遇方面.大部分干部職工認(rèn)為當(dāng)前的福利待遇差是造成思想壓力的主要原因,雖然對此有意見、心理上有落差,但還是能正確面對,只是希望在當(dāng)前大環(huán)境無法提高工資的前提下,在不違反“大原則”的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加一定的補(bǔ)貼和福利.例如:在傳統(tǒng)節(jié)日、生日、生病住院等特殊日子,立足現(xiàn)有為干部職工發(fā)放一些小禮品、福利,不在乎多少,而是要讓大家感受到組織的溫暖、集體的氛圍;適當(dāng)為干部職工解決一定的通訊費、辦案補(bǔ)助等費用,為干部職工減輕一定的生活負(fù)擔(dān);針對此情況,建議局黨組在文化經(jīng)費中設(shè)立一定的專項基金,在大關(guān)未實施補(bǔ)助的特殊情況下進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助;2、調(diào)節(jié)工作壓力方面.部分干部職工反應(yīng)當(dāng)前工作壓力較大、負(fù)擔(dān)較重,原因主要來自于兩個方面,一方面是警力不足與工作任務(wù)重的矛盾,另一方面是加班后的工作補(bǔ)休難以得到保證.為此,建議局黨組一方面積極向上級協(xié)調(diào),適當(dāng)增加我局的編制,尤其是加強(qiáng)一線辦案民警的警力配置;另一方面,建議形成加班補(bǔ)休的具體制度,定期將干部補(bǔ)休情況以表格的形式上報局黨組,明確體現(xiàn)辦案民警應(yīng)補(bǔ)休天數(shù)、已休天數(shù)以及未休天數(shù),并定期進(jìn)行統(tǒng)計,并以此作為年終評功授獎的參評依據(jù);3、提升工作氛圍方面.一部分干部職工的思想壓力來源于“人際關(guān)系復(fù)雜”,主要有兩個方面的表現(xiàn),一種是一般同事之間的關(guān)系問題,另一種是上下級關(guān)系問題.究其原因,一方面主要是科室人員缺乏溝通交流的機(jī)會,另一方面是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范不夠,日常教育和思想交流缺乏公平公正的思想引導(dǎo),同時對基層工作存在工作不細(xì)致、了解不深入、決策不民主的情況.針對上述情況,建議進(jìn)一步落實談心制度,開展面對面談心、一對一的了解科內(nèi)人員的思想壓力來源,并為干部職工發(fā)放心理調(diào)適方面的書目,使廣大干部職工掌握心理自我調(diào)適的方式方法.例如,適時組織科內(nèi)人員開展家庭聚會,營造和諧氛圍;建立處以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員科級單位聯(lián)系點,處以上領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層走訪,與基層干警促膝談心,真正了解干部職工的所思所想,及時解決思想問題.(二)積極探索和優(yōu)化考核評價、干部交流機(jī)制,充分調(diào)動工作積極性和責(zé)任感.在增強(qiáng)工作積極性影響因素的調(diào)查中,有60.5%的干部職工選擇“建立公平、科學(xué)的激勵機(jī)制”.為此,解決干部職工的思想問題應(yīng)把探索和優(yōu)化考核評價、干部交流機(jī)制作為重要手段.根據(jù)干部職工的思想反應(yīng),一部分干部職工認(rèn)為當(dāng)前的干部交流制度執(zhí)行不夠到位,有些干部職工自進(jìn)入我局以來就從未調(diào)換崗位,不可避免會產(chǎn)生一定的懈怠心理,同時也有面對新崗位、新目標(biāo)的心理需求.建議局黨組能夠在不影響整體工作的前提下,一定程度上加大干部交流任職的力度和范圍,不僅在科級及以下干部中進(jìn)行交流,并適當(dāng)向處級領(lǐng)導(dǎo)干部擴(kuò)展;另一方面,根據(jù)部分干部職工反應(yīng),目前的獎懲制度與獎懲的方法不夠科學(xué)及時,實施獎勵時平衡的因素比較多,因為名額比例限制等因素,部分民警沒有能夠得到應(yīng)得的表彰獎勵.建議根據(jù)干部職工需求,適時向上級部門申報獎勵名額;另外,建議各單位建立工作督辦制度,把全年的工作定性定量形成表格,規(guī)定完成時間和優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),以個人對本部門業(yè)務(wù)建設(shè)、綜合工作的工作量和優(yōu)秀率作為其中一項重要標(biāo)準(zhǔn),并輔以“獎勤罰懶”的評價激勵措施,切切實實的獎優(yōu)罰劣,保證干得多、干得好的同志有舞臺,使民警保持持續(xù)的工作積極性和工作動力.(三)豐富干部職工的文化生活,營造和諧高效的工作氛圍.在增強(qiáng)工作積極性影響因素的調(diào)查中,有34.7%的干部職工選擇“開展豐富多彩的文化活動”,由此可以看出,還是有為數(shù)不少的干部職工希望通過參加多種文體活動來緩解壓力、振奮士氣.同時,部分干部職工反應(yīng),緝私工作時間緊、任務(wù)重并具有一定的風(fēng)險,在工作之余應(yīng)該適當(dāng)參加其他業(yè)余活動,不僅能增強(qiáng)隊伍的凝聚力,更在勞逸結(jié)合中催生更旺盛的戰(zhàn)斗力.但就我局目前的情況來看,雖然能夠集中組織一些體育活動,內(nèi)容也比較豐富,但參與率相對不高,參與也不夠廣泛.究其原因,一方面是因為工作任務(wù)重、出差多等情況沒有精力參加;另一方面是沒有明確固定的體育鍛煉時間.例如,有的干部職工反應(yīng),我局9樓健身房的投入使用,為民警創(chuàng)造了良好的健身條件,深受民警的歡迎,讓大家切實感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和組織的溫暖.但僅利用午休時間健身,如果趕上利用器械人員較多的情況,還需要排隊等候,顯然運動時間不足.建議在局黨組積極協(xié)調(diào),適當(dāng)加大文化建設(shè)的投入,增加一部分文體器材;另一方面,在不影響工作的前提下,把某一天的下午固定為文化活動時間,使干部職工參與文體活動制度化、常態(tài)化,達(dá)到減緩壓力、有益身心的目的.(四)充分進(jìn)行研討和調(diào)研,進(jìn)一步優(yōu)化大要案集中行動運行模式.根據(jù)干部職工的思想反應(yīng),目前,干部職工對于我局以前的大要案集中行動運行模式反應(yīng)強(qiáng)烈,對于運行模式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化比較期待.主要表現(xiàn)在:部分干部職工認(rèn)為在集中行動中有時存在工作量分配不均、各單位參戰(zhàn)人員不均衡的現(xiàn)象;存在著行動后獎懲機(jī)制不明顯、加班補(bǔ)休制度難保證、運行模式效率低等問題.針對上述情況,根據(jù)干部職工的意見建議,提出以下建議:一是建議要針對大要案的運行模式進(jìn)行調(diào)研,借鑒地方公安部門及其他兄弟部門的辦案模式,結(jié)合我局特點,優(yōu)化大要案運行機(jī)制;二是建議局黨組積極與總關(guān)黨組協(xié)調(diào),針對警力不足的問題,適當(dāng)抽調(diào)總關(guān)各部門人員參與行動,形成打私合力;三是每次集中行動提前一段時間備勤,提前一晚到達(dá)抓捕地點,要保證民警充