安全飲水工程單位工程監(jiān)理工作報告

***2017年***鎮(zhèn)金明村管網(wǎng)延伸及牌口水廠提質(zhì)改造工程合同工程驗收施工監(jiān)理工作報告湖南金地標工程項目管理有限公司二0一八年四月目錄二、監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理依據(jù)工程建設監(jiān)理依據(jù)有國家建設部（1989）制發(fā)《建設監(jiān)理試行規(guī)定》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、水利部頒發(fā)了《水利建設監(jiān)理規(guī)定試行》、國務院頒布《建設工程質(zhì)量管理條例》以及本工程《施工監(jiān)理合同》、《施工合同》及施工技術(shù)圖紙和技術(shù)文本。2.2監(jiān)理機構(gòu)的設置、人員和投入的監(jiān)理設施2017年10月，與益陽市***農(nóng)村飲水安全工程建設項目管理辦公室簽訂了***2017年農(nóng)村飲水安全項目工程施工監(jiān)理合同，監(jiān)理部人員如下：監(jiān)理分部主要人員情況表序號姓名職稱持證情況專業(yè)備注1林典湘工程師有水工2張華工程師有水工3湯加良工程師有水工三、監(jiān)理合同的履行情況3.1施工準備階段的監(jiān)理工作開工前主要工作是組織測量管道路線和審批施工方施工組織設計（方案）等文件，檢驗進場設備和工程材料及現(xiàn)場查勘檢驗，檢查施工測量成果，查驗施工單位資質(zhì)和施工機構(gòu)人員組織，審查施工圖紙并簽發(fā)合同工程開工令等準備工作，做到不影響工程順利施工。3.2工程質(zhì)量控制3.2.1質(zhì)量控制目標質(zhì)量控制總體目標為工程總體質(zhì)量達到合格。具體包括以下三方面：1）工作質(zhì)量控制目標工作質(zhì)量控制目標細分為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項全部滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求。2）工序質(zhì)量控制目標工程項目建設全過程是通過工序來完成。每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應要求的質(zhì)量標準，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。工序質(zhì)量控制目標細分為：人員、材料、機械、施工方法和施工環(huán)境等五項全部滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，。3）產(chǎn)品質(zhì)量控制目標產(chǎn)品質(zhì)量控制目標細分為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六項全部滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求。3.2.2施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制采取的措施：1）在認真研究設計文件、設計圖紙和對工程實際考察的基礎上，根據(jù)本工程的具體情況，綜合考慮工程的特點、工期、人力和機械等多方面因素，制訂詳細地監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，對所監(jiān)理項目容易出現(xiàn)的問題進行預測，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟等多方面提出預控措施，從而指導監(jiān)理工作的順利開展。2）以監(jiān)理“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的根本方針做指導，控制好工程質(zhì)量，加強對承包人的監(jiān)督和管理，督促承包人提高對質(zhì)量控制工作的認識，促使承包商建立健全的質(zhì)量保證體系。在工程監(jiān)理過程中綜合工程特點制訂了相應的制度，并通過自己的檢查、檢驗、驗收等手段，促使承包人內(nèi)部的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效地運轉(zhuǎn)，進一步提高工程質(zhì)量。3）做好各項準備工作eq\o\ac(○,1)在開工前嚴格審查承包人的開工報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師在接到承包商的開工申請后，對申報材料應進行詳細地審核和現(xiàn)場核對，確認手續(xù)完備、具備開工條件時，方批復工程開工。eq\o\ac(○,2)在工程開工前嚴格審核承包人施工方案。監(jiān)理工程師在審核時，著重審查施工安排是否合理，施工機械和人員配置是否得當，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備等。同時，協(xié)調(diào)承包人的質(zhì)量控制目標與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標相一致，不能出現(xiàn)反差。eq\o\ac(○,3)在工程開工前嚴格審查承包人的質(zhì)量保證體系是否健全施工前，承包商是否建立健全質(zhì)量保證體系，制訂相應的規(guī)章制度，確保質(zhì)量保證體系的實施。監(jiān)理工程師在審核時著重審查了承包人制訂的各項制度是否健全，是否合理，能否保證質(zhì)量保證體系的良好運行。eq\o\ac(○,4)在工程開工前嚴格審核了承包人的資質(zhì)，監(jiān)理工程師對承包商的技術(shù)資質(zhì)證明材料進行了認真審核，并與投標文件相對照，看其項目經(jīng)理、總工及施工機械是相一致。3.2.3工程質(zhì)量的評定與驗收質(zhì)量評定結(jié)果：經(jīng)監(jiān)理單位復核、質(zhì)量監(jiān)督站核定的湖南省益陽市***2017年***鎮(zhèn)金明村管網(wǎng)延伸及牌口水廠提質(zhì)改造工程單位工程施工質(zhì)量等級評定綜合統(tǒng)計表如下：單位工程、分部工程、單元工程質(zhì)量等級評定綜合統(tǒng)計表單位工程名稱分部工程名稱單元工程分部工程等級單位工程等級個數(shù)優(yōu)良個數(shù)評定驗收核定評定驗收核定***鎮(zhèn)金明村管網(wǎng)延伸及牌口水廠提質(zhì)改造工程管道鋪設30合格合格合格合格管道安裝30合格合格管道附屬工程20合格合格備用機井30合格合格3.3工程進度控制3.3.1施工進度控制目標合計工期為2017年11月10日開工，2018年4月20日完工。計劃工期為160天。工程實際于2018年4月20日完工。3.3.2對工期不利因素的處理1）本工程的特點是工程分布面廣，材料堆放零散，在管理上范圍太大而復雜，更是涉及到群眾的利益范圍大，給施工管理上增添了難度，在現(xiàn)場施工管理人員、當?shù)卣?、村委及相關部門的細致工作下，使工程得到了順利進行。2）施工期內(nèi)天氣的影響。由于項目區(qū)持續(xù)陰雨天氣，嚴重地影響現(xiàn)場施工，增加了現(xiàn)場施工成本及施工難度，更是影響了正常的施工進度。3）因管網(wǎng)未按時到位，工程延期。3.3.3施工進度控制措施1）嚴格按照國家發(fā)展和改革委員會、水利部《水利工程項目建設管理辦法》的要求認真實施，依法監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。2）嚴格審核施工進度計劃，促進工程按期完建，注意施工程序，避免不必要的趕工期現(xiàn)象。3）嚴格按合同文件規(guī)定的工程施工設備和建筑材料的進場檢驗和檢測程序，對檢驗設備、材料不合格的禁止使用，并限期拖離現(xiàn)場。4）嚴格按施工組織設計規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量合格，主要方法是通過測量、試驗檢測、技術(shù)審定，加強施工階段的事前、事中和事后的質(zhì)量控制。5）嚴格按合同條款及計算支付工程價款。6）加強各方面的工作聯(lián)系，及時溝通爭議意見，協(xié)調(diào)合同關系，減少合同風險，避免合同對抗，促使工程建設順利進行。7）加強信息管理、重點對工程信息及工程資料的收集，審核、整理、存檔工作的管理。3.4投資控制監(jiān)理投資控制按照“工程計量與支付控制原則”實行，嚴格審批工程變更，盡可能的保證合同總價不出現(xiàn)超支現(xiàn)象，建設資金使用合理，充分發(fā)揮了投資效益。3.5合同管理按施工合同的規(guī)定審校，施工方的計量簽證，工程完成合同工程完工驗收后，支付合同金額的50%，一年后（完成審計后）支付余下的工程款。合同管理、信息管理：狹義的合同管理包括文件管理、工程付款、合同變更控制違約處理，竣工索賠等收集整理監(jiān)理工作報告，督促和指導施工單位及時收集和整理好施工資料。搞好各方面的工作協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理效果4.1工程質(zhì)量控制綜合評價4.1.1原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量控制綜合評價原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，其中混凝土拌和物質(zhì)量合格。4.1.2工程質(zhì)量評價與驗收該工程施工布局合理、施工設備齊全、結(jié)構(gòu)達到要求、無滲水、垮塌、沉陷等現(xiàn)象，材料符合設計要求，灰漿飽滿，外形美觀，管道和機電設備安裝規(guī)范。本項目工作根據(jù)批文實施計劃與業(yè)主方制定的《實施方案》，結(jié)合工程實際，監(jiān)理控制質(zhì)量體系，本項目工程劃分為1個單位工程，4個分部工程、11個單元工程，全部合格。單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量評定標準按照《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》SL176—2007和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013執(zhí)行。工序質(zhì)量評定、單元工程質(zhì)量評定由施工單位依據(jù)《水利水電工程質(zhì)量評定標準》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》完成自評、監(jiān)理對工序、單元工程質(zhì)量評定進行復核，重要單元工程質(zhì)量驗收后，由監(jiān)理工程師和驗收單位進行共同評定。4.2工程資金控制綜合評價監(jiān)理投資控制按照“工程計量與支付控制原則”實行，嚴格控制工程變更，實施結(jié)算總價未出現(xiàn)超支現(xiàn)象，建設資金使用合理，充分發(fā)揮了投資效益。4.3工程進度控制綜合評價本工程進度控制達到了預期效果。工程各分部工程質(zhì)量合格率100%。全部工程建設在合同約定工期內(nèi)按時完成。使工程按期投入了使用，發(fā)揮了巨大的社會和經(jīng)濟效益，工程建設也達到其目的。五、經(jīng)驗與建議5.1經(jīng)驗方面1）各級領導重視與支持是建好農(nóng)村安全用水的保證。監(jiān)理部門是技術(shù)、業(yè)務服務中介機構(gòu)，受業(yè)主方委托實施其工程監(jiān)理，而監(jiān)理工作的保證作用是各級行政主管部門的重視與支持。2）作好開工前的一些準備工作，是保證工程順利開工的重要環(huán)節(jié)。開工前監(jiān)理主要工作是審簽計劃圖紙和施工組織設計（方案），檢驗進場設備和工程材料及現(xiàn)場查勘檢驗，檢查施工測量成果，查驗施工單位資質(zhì)和施工機構(gòu)人員組織，審查施工圖紙并簽發(fā)開工令等準備工作，做到不影響工程順利施工。3）堅持按計劃標準（合同條款）施工是搞好監(jiān)理工作的主要關鍵。監(jiān)理工作實踐證明，這一原則放松一點，工程質(zhì)量始終難保證，所以監(jiān)理工作始終堅持按設計和合同規(guī)定施工，才能保證工程質(zhì)量達到設計要求。5.2建議方面1）建議農(nóng)村安全用水建設工程，要進一步加強管理，建立更健全的各項制度，切實搞好日常維修保護，保護好設施，充分發(fā)揮投資工程效益。2）建議工程竣工移交當?shù)夭块T管理，要建立規(guī)章建制，如工程管理制度、供水收費制度、用水公約制度等。做到既管好工程，又發(fā)揮工程社會效益。六、附件6.1工程監(jiān)