建筑工程造價(jià)管理控制研究

TOC\o"1-3"\h\u23061摘要 前言研究背景及意義近幾年，伴隨著國(guó)家的快速發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。在目前建筑業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目中，要保證建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)與進(jìn)度，就需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本控制。然而，當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于施工項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了許多不可忽略的問(wèn)題，致使施工項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了超概算和超決算等現(xiàn)象，從而對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制產(chǎn)生了不利的作用。所以，建筑施工公司要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制，在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的管理，從而提升資本的使用效能，從而更好地完成建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀在工程造價(jià)管理方面，我國(guó)起步較晚，上世紀(jì)九十年代才開(kāi)始探索工程造價(jià)管理工作，但由于受當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國(guó)在工程造價(jià)管理方面仍存在很多問(wèn)題。例如：我國(guó)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理缺乏足夠的重視，我國(guó)相關(guān)部門也沒(méi)有給予足夠的重視；另外，我國(guó)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員對(duì)工程造價(jià)管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致他們?cè)谶M(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題；最后，我國(guó)企業(yè)的工程造價(jià)管理工作缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性。國(guó)外對(duì)于建筑工程造價(jià)管理研究起步較早，且研究成果較為豐富。美國(guó)早在上世紀(jì)六十年代就已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)建筑工程造價(jià)管理的研究。美國(guó)在這方面的研究成果也是非常豐富的，并且取得了一定的成效。例如：美國(guó)學(xué)者R.I.布勒格提出了一種基于價(jià)值工程和動(dòng)態(tài)成本分析方法來(lái)控制建筑項(xiàng)目成本和投資的方法；R.M.哈維提出了一種新的控制方法——基于模糊數(shù)學(xué)理論對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本控制；P.P.莫頓森提出了一種基于動(dòng)態(tài)規(guī)劃的建筑項(xiàng)目成本控制方法等。除此之外，美國(guó)學(xué)者D.J.奧列格納等人還對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，并提出了一些解決措施。從上面可以看出，國(guó)外在工程造價(jià)管理方面都取得了一定的成果，并且取得了很好的成效。而我國(guó)在這方面起步較晚，所以在很多方面都還需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。另外，由于我國(guó)和西方國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、政治等方面存在著一定的差異，所以我國(guó)在工程造價(jià)管理方面還需要進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。什么是建筑工程造價(jià)建筑工程造價(jià)的意義在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，成本的控制是一個(gè)重要的技術(shù)手段。對(duì)有效保障經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的共同收益起到了重要的效果。成本管理是建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其最終目的是獲得對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因?yàn)槭┕て髽I(yè)能否達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展，與其各項(xiàng)目的成本管理效率和質(zhì)量有關(guān)。與此同時(shí)，在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)都扮演著舉足輕重的角色，這也說(shuō)明了項(xiàng)目成本管理的重要性，讓項(xiàng)目中的各種資源的價(jià)值得到最大程度的利用，在建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)部門的密切合作和合作下，可以在最小的投資成本下，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到資源效率的最大程度。建立一個(gè)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系是實(shí)施全項(xiàng)目成本的根本，在實(shí)際工作中，通過(guò)對(duì)投資體系的逐漸調(diào)節(jié)，使用一種新的、先進(jìn)的、科學(xué)的、有效的、有針對(duì)性的、能有效地保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程成本的功能除了可以指導(dǎo)公司對(duì)其進(jìn)行合理的計(jì)劃外，還可以有效地提高承包人的籌資能力，并對(duì)其進(jìn)行精確的計(jì)算。將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合后，形成了一個(gè)涵蓋了整個(gè)建筑過(guò)程的完整的報(bào)價(jià)系統(tǒng)。運(yùn)用項(xiàng)目全程成本管理方法，既可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)的最優(yōu)布局，又可以保證利潤(rùn)的合理分布。例如，在工程量清單計(jì)劃方式中，使用全過(guò)程成本控制可以將復(fù)雜工程資金預(yù)算管理系統(tǒng)具體化，使得每個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算單位都可以得到清晰的體現(xiàn)，從而更高的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值。比較了全過(guò)程的成本控制與限額定價(jià)，在確保了將工程量和工程價(jià)格進(jìn)行了合理的劃分之后，并將其表現(xiàn)在工程量清單上，將其與在施工過(guò)程中所需的投資等有關(guān)的信息融合在一起，這樣就可以在實(shí)際工作中，將工程的成本進(jìn)行有效的管控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)其的監(jiān)控。針對(duì)具體情況，制訂相關(guān)的規(guī)范并提出相關(guān)的需求。并針對(duì)外界環(huán)境的改變，適時(shí)地對(duì)各項(xiàng)指數(shù)做出相應(yīng)的修正，并通過(guò)多個(gè)單位的共同探討，使相關(guān)的技術(shù)和資料更加標(biāo)準(zhǔn)化。另外，將施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和附加費(fèi)用按照一個(gè)系統(tǒng)化的方式進(jìn)行分類，可以有效地提升施工過(guò)程中的總體成本和分項(xiàng)價(jià)格的控制效果。在我國(guó)，“量?jī)r(jià)結(jié)合”的傳統(tǒng)項(xiàng)目成本控制方式正逐步被“量?jī)r(jià)分開(kāi)”的市場(chǎng)化方式所取代。為了在建筑行業(yè)中，進(jìn)一步推行全程成本管理的方式，正確地定義了建筑行業(yè)的應(yīng)用程序，并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的分析。通過(guò)對(duì)目前項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，提出詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，并針對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，提出行之有效的應(yīng)對(duì)措施。一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)面臨著投資巨大、回報(bào)周期長(zhǎng)以及無(wú)法取消的完工等問(wèn)題。在對(duì)生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行管理的時(shí)候，需要對(duì)投資決定展開(kāi)分析和討論，對(duì)材料、技術(shù)成本、人工等各種影響因素進(jìn)行綜合分析，采用全程的管理方式，可以對(duì)工程量和建設(shè)的困難進(jìn)行優(yōu)化，保證所有的費(fèi)用都在一個(gè)合理的區(qū)間之內(nèi)，以達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)。建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目以工程成本為出發(fā)點(diǎn)，它是在具體的建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)運(yùn)用相關(guān)措施、監(jiān)督手段以及改善建設(shè)工程的品質(zhì)的重要途徑和措施，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段和管理措施，使建設(shè)企業(yè)達(dá)到降低成本的目的，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，采用標(biāo)準(zhǔn)化措施來(lái)確保建設(shè)的質(zhì)量。項(xiàng)目成本管理的主要特征是項(xiàng)目成本的單次性、多次性和多項(xiàng)性。單件性在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，每個(gè)項(xiàng)目所使用的施工措施和方法是不一樣的，而在社會(huì)開(kāi)發(fā)利用的全過(guò)程中都與其密切相關(guān)，是其最重要的部分。在工程建設(shè)的實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整。每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目都有特定的用途，而且施工區(qū)域和工程量也有一定的差別，因此，所用的財(cái)務(wù)材料和各個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)有一定的區(qū)別，而且，所用的施工設(shè)備和所用的施工方法等也有明顯的區(qū)別。同一建設(shè)目標(biāo)下，施工技術(shù)水平、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工級(jí)別也各不相同。所以，這個(gè)項(xiàng)目的形態(tài)很不一樣，所以它的建設(shè)費(fèi)用也會(huì)有很大的差別，而且它也是大多數(shù)的建設(shè)費(fèi)用的前導(dǎo)。因此，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格的時(shí)候，公司不能像其他的行業(yè)一樣，圍繞規(guī)格、質(zhì)量和型號(hào)進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整，而是要以各種項(xiàng)目為基礎(chǔ)，對(duì)每一種商品進(jìn)行單件定價(jià)。多次性一般情況下，施工階段很久，施工階段很多，施工階段也很多。一個(gè)完善的建設(shè)工程項(xiàng)目通常會(huì)涉及到項(xiàng)目策略、可行性研究、初設(shè)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、合同實(shí)施、工程竣工驗(yàn)收、完工結(jié)算等多個(gè)方面。要真正的符合建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，還要確保符合項(xiàng)目各方利益主體、項(xiàng)目管理和工程成本控制的各種要求，就必須按設(shè)計(jì)圖紙和在施工過(guò)程中分階段、多次的進(jìn)行測(cè)量定價(jià)。分項(xiàng)性通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目中包括多個(gè)子項(xiàng)目，一個(gè)子項(xiàng)目中包括多個(gè)單位，而在一個(gè)單位中包括多個(gè)分支，在分配的項(xiàng)目中還包括多個(gè)分項(xiàng)，在確定工程的價(jià)格時(shí)，要根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程來(lái)確定，并將項(xiàng)目的價(jià)格與設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、工器具和生產(chǎn)家具采購(gòu)費(fèi)用、其它建筑工程的施工費(fèi)用相結(jié)合，來(lái)將整體的價(jià)格進(jìn)行組織。按建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成的分部組合計(jì)價(jià)一個(gè)施工的內(nèi)容很多，如果全部加在一起的話，會(huì)讓人覺(jué)得很亂。在計(jì)算工程成本時(shí)，為便于操作，就必須根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，將其所涉及的有關(guān)成本以一定的層級(jí)進(jìn)行歸類，然后利用歸類匯總來(lái)一步一步地將其歸類，最終計(jì)算出建筑工程的總成本。一般情況下，這個(gè)流程要根據(jù)項(xiàng)目組成來(lái)進(jìn)行，也就是從小類逐漸到大類，例如從分項(xiàng)到分會(huì)到單個(gè)，最后到單位工程，從而得到一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本計(jì)算。計(jì)價(jià)方法的多樣性建筑工程成本以分區(qū)組合為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行了多個(gè)層面、多個(gè)層面的定價(jià)，各層面、各層面的定價(jià)所根據(jù)的定價(jià)原則、定價(jià)方法各有差異，同一種情況下，各環(huán)節(jié)、各工作的定價(jià)方法也各有差異，從而導(dǎo)致了建筑工程成本的定價(jià)方法的多樣化。在一個(gè)項(xiàng)目中，由于不同的部分采用的是不同的建造方法，因此就要求采用相應(yīng)的定價(jià)方法來(lái)進(jìn)行搭配，同一項(xiàng)項(xiàng)目中，可以采用多種定價(jià)方法來(lái)反映成本和成本。比如，在樁基的造價(jià)中，既可以按長(zhǎng)度來(lái)定價(jià)，也可以按長(zhǎng)度來(lái)定價(jià)；在工程造價(jià)中，既可以使用單價(jià)法進(jìn)行定價(jià)，也可以使用實(shí)際工程造價(jià)等其他方式進(jìn)行定價(jià)。工程造價(jià)管理基本原則工程造價(jià)最低原則在可以被允許的情況下，要盡量減少投資費(fèi)用，在遵循最低造價(jià)目標(biāo)的原則的前提下，采取多種的費(fèi)用管理控制方法，以達(dá)到目的，這樣就可以對(duì)造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行有效的管控。但由于成本受多種因素的影響，再加上理想狀態(tài)下的優(yōu)化，所以在實(shí)際操作中，我們需要采取各種降低成本的措施，以確保成本的合理性。動(dòng)態(tài)控制原則在建設(shè)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)各種物料的最小化，必須對(duì)各種物料進(jìn)行最少化處理，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程的動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的控制。在工程建設(shè)的每日監(jiān)控中，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)力監(jiān)控是十分必要的。一般情況下，將正式啟動(dòng)建設(shè)做為在應(yīng)用預(yù)備期成本控制的起點(diǎn)，同時(shí)也是從這個(gè)時(shí)候起，制定成本控制的計(jì)劃，從而決定了成本的制定。但是，由于工程建設(shè)中存在很多無(wú)法進(jìn)行有效的管理，因此需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。將本項(xiàng)目的成本指標(biāo)與真實(shí)值進(jìn)行比較后，根據(jù)差別進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，在無(wú)偏差的情況下，可以進(jìn)行建設(shè)。權(quán)力、責(zé)任相結(jié)合原則這一原則是工程項(xiàng)目成本管理的基本原理，項(xiàng)目管理的有關(guān)責(zé)任人要均衡其所具有的權(quán)力與責(zé)任，形成了一個(gè)工程項(xiàng)目責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，只要不超過(guò)有關(guān)人員的權(quán)限范圍，負(fù)責(zé)人就可以通過(guò)多種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。例如，在采購(gòu)物資時(shí)，可以授予其選擇物資商權(quán)利，以比較低廉的價(jià)格購(gòu)買物資。項(xiàng)目經(jīng)理要在規(guī)定的期限之內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行處罰，從而確保項(xiàng)目的成本管理可以實(shí)現(xiàn)期望的目的。資源充分利用原則在進(jìn)行綠色建筑的設(shè)計(jì)時(shí)，可以采取一些創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方法，并采取一些行之有效的管理手段，從而挑選出符合工程的具體狀況的施工方法，對(duì)所用的建筑材質(zhì)進(jìn)行科學(xué)性的選取，從而達(dá)到對(duì)各種資源進(jìn)行最優(yōu)化的目的，從而避免發(fā)生資源的浪費(fèi)。在整個(gè)建筑的壽命過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行最大限度地利用，體現(xiàn)了其所具有的綠色化特征，并通過(guò)合理的方法，來(lái)提高其壽命，豐富其功能，從而達(dá)到對(duì)高質(zhì)量生活的要求。建筑工程造價(jià)師在工作中應(yīng)發(fā)揮的作用招投標(biāo)階段的投資控制在招標(biāo)投資的過(guò)程中，造價(jià)工程師要對(duì)施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)格、定額、工期等對(duì)投標(biāo)基礎(chǔ)進(jìn)行仔細(xì)的審核，審核的主要問(wèn)題有：①工程量。②單位價(jià)格③分析費(fèi)用與定價(jià)之間的差別。④各類重要物資的采購(gòu)及采購(gòu)成本的確定。⑤招標(biāo)條件的設(shè)置能否使價(jià)格合情合理。為了使工程成本既能達(dá)到最優(yōu)，又能有效地確保工程成本達(dá)到最優(yōu)，成本控制達(dá)到最優(yōu)，成本控制達(dá)到最優(yōu)，成本控制達(dá)到最優(yōu)。高價(jià)值的合約會(huì)造成業(yè)主的損失，而費(fèi)用較少的合約則會(huì)帶來(lái)承包人不符合標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)，會(huì)帶來(lái)建設(shè)的安全隱患，建設(shè)的時(shí)間會(huì)被延長(zhǎng)，同時(shí)還會(huì)帶來(lái)建設(shè)的問(wèn)題。在工程的全過(guò)程中，增加維護(hù)費(fèi)用是不合適的。在招標(biāo)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)資金的控制，防止惡意競(jìng)標(biāo)。在施工過(guò)程中，要使施工單位了解到施工成本的合理與否，才能確保施工單位的效益。在評(píng)審過(guò)程中，成本師可以向客戶提供三種計(jì)算平均法。首先，在開(kāi)價(jià)一個(gè)鐘頭之前，全體評(píng)審委員將根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜性來(lái)參加評(píng)審，只要在標(biāo)書(shū)的范圍之內(nèi)，就可以獲得相應(yīng)的結(jié)果，將在標(biāo)書(shū)中最大和最小的數(shù)值去掉，計(jì)算出平均數(shù)，再將其標(biāo)書(shū)中的數(shù)值取出來(lái)，以百分?jǐn)?shù)來(lái)表達(dá)。其次，通過(guò)對(duì)實(shí)際報(bào)價(jià)上浮幅度與合成標(biāo)底的平均數(shù)進(jìn)行比較，得到施工招標(biāo)的上浮幅度。施工階段的投資中的控制造價(jià)需要企業(yè)合理控制項(xiàng)目進(jìn)度付款，并對(duì)公司的資金進(jìn)行有效的管理。為確保工程的順利進(jìn)行提供了依據(jù)。按設(shè)計(jì)要求，由質(zhì)量部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精確測(cè)量與驗(yàn)證，由成本部進(jìn)行復(fù)核，并由成本部進(jìn)行結(jié)算。為了防止工程建設(shè)中的各種工程超出預(yù)算，必須加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中各種變更的控制。由于工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)失誤，導(dǎo)致了意外的發(fā)生，導(dǎo)致了工程設(shè)計(jì)的不斷出現(xiàn)，因此，在工程建設(shè)中，對(duì)工程變更進(jìn)行了嚴(yán)格的管控，是施工期投資控制的核心和關(guān)鍵。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的索賠，成本控制人員要及時(shí)、準(zhǔn)確地提出相應(yīng)的解決方案。第一，盡量搜集與申請(qǐng)有關(guān)的資料。關(guān)于研究技術(shù)，項(xiàng)目進(jìn)度和其它重要問(wèn)題的記錄，每個(gè)與會(huì)的人都要能拿到簽名，并做好記錄。第二，要在常規(guī)工作中，對(duì)監(jiān)督工作過(guò)程要有嚴(yán)密的規(guī)定，對(duì)監(jiān)督工作過(guò)程要有明確的規(guī)定。盡量將由于工作延遲而引起的索償情況降到最低。第三，對(duì)所需的變更、項(xiàng)目的更改等進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，對(duì)可能出現(xiàn)的施工階段的索賠問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查、計(jì)算。第四，為適應(yīng)工程建設(shè)的要求，持續(xù)提高自己的專業(yè)水平。例如，因承包人自身原因而導(dǎo)致的工期延誤、因雨季而導(dǎo)致的成本上升而導(dǎo)致的索賠等等。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期的延期對(duì)重要路線的影響進(jìn)行了研究，盡量避免在雨季進(jìn)行建設(shè)，將由于雨水而引起的成本上升的索賠降低到最小。第五，要與施工單位合作，在約定的期限之內(nèi)，為施工單位準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場(chǎng)，并為施工單位準(zhǔn)備好施工圖紙，為施工單位準(zhǔn)備好施工材料和設(shè)備，以減少因施工單位的拖延而造成的損失。成本工程師要協(xié)助甲方做好工程的抗辯工作，監(jiān)督乙方按協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)工作，并確保按時(shí)交貨。在實(shí)際施工中，造價(jià)工程師應(yīng)該對(duì)窩工、計(jì)日和停產(chǎn)等以與經(jīng)濟(jì)成本相關(guān)的簽證進(jìn)行審查，以達(dá)到對(duì)成本的有效控制。建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀工程造價(jià)管理現(xiàn)狀工程造價(jià)管理現(xiàn)狀目前，造價(jià)管理的重點(diǎn)是圖紙預(yù)算和建設(shè)規(guī)劃，因此，在具體的造價(jià)管理中，主要是根據(jù)實(shí)際的變化數(shù)量來(lái)對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況進(jìn)行控制，若在建設(shè)工程的一開(kāi)始就有一些不合理、不合法的地方，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致最后的決定出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且，決定的正確與否還與多種技術(shù)有很大關(guān)系，若因?yàn)榧夹g(shù)原因?qū)е碌牟荒苓M(jìn)行或者沒(méi)有采用最優(yōu)的建設(shè)方案，也會(huì)對(duì)預(yù)算、決算工作造成不利的影響。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們的建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目成本的控制中，缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的控制，總是會(huì)發(fā)生一些事情，比如，對(duì)項(xiàng)目成本的控制，通常都是消極的，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的控制，也無(wú)法取得預(yù)期的工作成效。對(duì)工程造價(jià)管理沒(méi)有足夠的重視隨著建設(shè)市場(chǎng)的日益加劇，一些建設(shè)單位只想在建設(shè)工程中獲取更多的利潤(rùn)，而忽略了成本的控制工作。目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目正處于快速發(fā)展的階段，施工項(xiàng)目對(duì)施工項(xiàng)目的管理與施工的需求也越來(lái)越高。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，除了要核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)外，還要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資行為進(jìn)行分析。在建設(shè)項(xiàng)目中，如果對(duì)成本控制的功能沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的理解，不僅無(wú)法達(dá)到成本控制的效果，而且還會(huì)給建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)和困難。由于施工成本控制部門對(duì)施工成本控制的認(rèn)識(shí)不足，致使施工成本控制部門對(duì)施工成本控制工作不夠重視，影響施工成本控制工作的順利進(jìn)行。在中國(guó)，大多數(shù)的建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理之間無(wú)法進(jìn)行流暢的溝通，他們的工作都是以一種老板的模式來(lái)進(jìn)行，技術(shù)部門只是負(fù)責(zé)技術(shù)工程，而工程進(jìn)展的事情，只是交給了工程人員來(lái)處理，而公司的檢查和采購(gòu)等，都是在材料人員的工作范疇之內(nèi)。表面上，看似一切都很順利，實(shí)際上，各單位的工作人員之間并沒(méi)有進(jìn)行很好的溝通。因此，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，必須要全體員工參與進(jìn)來(lái)，對(duì)每一個(gè)工作崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)協(xié)作，才能夠讓成本工作高效地運(yùn)作。但是，目前中國(guó)許多公司都將成本的控制視為由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，將成本的控制工作交給財(cái)務(wù)部來(lái)做，這種運(yùn)作方式當(dāng)然不能使成本的控制取得良好的成效。影響建筑工程造價(jià)的因素建設(shè)項(xiàng)目的成本在建設(shè)項(xiàng)目中占有著很大的比重，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，因此，施工企業(yè)所制訂的項(xiàng)目成本的科學(xué)性和精確性施工單位項(xiàng)目成本受人為因素、施工因素、政策因素、材料因素及成本控制因素等因素的影響。工程設(shè)計(jì)圖在工程造價(jià)中的影響在建造之前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖決定了建造的尺度，場(chǎng)地，地點(diǎn)和建造目的的裝修。一座好的建筑物的規(guī)劃，既是對(duì)材料的有效使用，又是對(duì)建筑物建設(shè)的一種有效的方法。所以，一個(gè)建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得好不好，對(duì)一個(gè)建筑物的成本有很大的影響。施工材料在工程造價(jià)中的影響建筑物的品質(zhì)與建筑材料有很強(qiáng)的聯(lián)系，有些開(kāi)發(fā)商為了減少項(xiàng)目的成本的預(yù)算，甚至采用了劣質(zhì)的材料，這對(duì)建筑的品質(zhì)造成了很大的危害。以這一點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，如果可以在確保原材料品質(zhì)的前提下進(jìn)行低價(jià)處理，一方面可以降低項(xiàng)目成本，另一方面可以提供高品質(zhì)的施工，建造者也可以受益。從實(shí)際情況來(lái)看，這也是一個(gè)很重要的原因。人為因素在工程造價(jià)中的影響對(duì)項(xiàng)目成本有最直接的作用就是人，在項(xiàng)目成本控制中，要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，項(xiàng)目成本控制可以反映出項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)人員和成本工程師的水平和水平。不僅要盡職盡責(zé)，在進(jìn)行造價(jià)費(fèi)用的計(jì)算過(guò)程中，要把降低費(fèi)用作為自己工作的中心內(nèi)容，還要確保自己的專業(yè)技術(shù)具有系統(tǒng)、全面的特點(diǎn)，還要具備良好的工作素質(zhì)，對(duì)施工市場(chǎng)的了解，還要對(duì)相關(guān)的法律、政策、法律等有所了解，還要具備對(duì)施工造價(jià)工作的先進(jìn)認(rèn)識(shí)。這里所說(shuō)的人的原因，是指有關(guān)的工作人員，有些工作人員的專業(yè)程度不夠，不能對(duì)施工費(fèi)用和項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的估算。有些工程由于牽扯到許多方面的原因，很難在短期之內(nèi)做出實(shí)際的預(yù)算案，這就存在著很大的金融風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，從而制定出一個(gè)比較合理的施工費(fèi)用和施工方案。例如，對(duì)所需的施工資源、涉及的工程量以及整體的大小等進(jìn)行精確的估算，如果不能進(jìn)行正確的估算，就會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目的費(fèi)用和工程的費(fèi)用的提高，從而對(duì)施工公司的利潤(rùn)造成一定的影響。政策性因素在工程造價(jià)中的影響在建設(shè)項(xiàng)目的行政審批、審查、建設(shè)程序以及投資費(fèi)用等方面，國(guó)家或省市的主管部門都制定了相關(guān)的法律、法規(guī)，使建設(shè)項(xiàng)目的管理有法可依，有章可循。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目的確定過(guò)程中，造價(jià)工程師應(yīng)該在成本設(shè)計(jì)規(guī)劃中，對(duì)政策的變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，在相關(guān)的法律、法規(guī)的范圍之內(nèi)，確定項(xiàng)目?jī)r(jià)格、定額單價(jià)、人員與建材機(jī)械臺(tái)班的造價(jià)費(fèi)用等。施工因素在工程造價(jià)中的影響在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)產(chǎn)生重要的一大原因。因此，建筑公司在進(jìn)行有關(guān)工作時(shí)，要將建設(shè)狀態(tài)與設(shè)計(jì)圖紙相結(jié)合，不會(huì)產(chǎn)生任何的誤差，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)進(jìn)行合理的管控，在對(duì)建設(shè)階段的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全面的分析之后，可以對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣就可以切實(shí)地保證達(dá)到工程預(yù)算的目的，進(jìn)而對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。案例分析工程概括本工程為某小區(qū)一期，總建筑面積約為40萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積約為25萬(wàn)平方米，地下建筑面積約為14萬(wàn)平方米，其中住宅部分的建筑面積為15萬(wàn)平方米。該工程建設(shè)地點(diǎn)位于本市南郊，在規(guī)劃范圍內(nèi)，距地鐵一號(hào)線和二號(hào)線換乘站不足1km。該工程由4棟高層住宅和1棟寫字樓組成，其中高層住宅部分的高度約為100m左右，寫字樓部分的高度約為70m左右。存在問(wèn)題造價(jià)管理的觀念、理念需要更新建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要問(wèn)題有：首先，大多數(shù)公司忽略了公司的外在成本，而把成本的控制局限于公司的成本，造成了項(xiàng)目成本不斷降低。由于受費(fèi)用管理目的的制約，企業(yè)為降低建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用，采取了內(nèi)部節(jié)省的方式，增加了企業(yè)的收益。第二，因?yàn)闆](méi)有研究過(guò)現(xiàn)行的成本控制模型，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)行的成本控制模型和現(xiàn)行的成本控制模型進(jìn)行研究。由于國(guó)內(nèi)施工企業(yè)將項(xiàng)目?jī)r(jià)格與信息化技術(shù)相脫離，無(wú)法利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的信息技術(shù)，從而無(wú)法對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格進(jìn)行更深層次的優(yōu)化，從而限制了項(xiàng)目的發(fā)展。監(jiān)管機(jī)制不完善在建設(shè)工程中，由于使用不當(dāng)?shù)姆椒ǎ３Ｔ斐闪顺杀靖甙?、質(zhì)量不合格、環(huán)境污染大、資源消耗大等問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展都有著極大的不利作用。造成這些問(wèn)題的主要因素，就是沒(méi)有建立起一套完善的監(jiān)控體系，假如不能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，就會(huì)造成建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理工作不能正常地進(jìn)行，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量造成不利的后果。成本控制是實(shí)現(xiàn)職責(zé)與權(quán)利統(tǒng)一的前提。在工程造價(jià)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理具有很高的話語(yǔ)權(quán)，他要向工程公司的總經(jīng)理匯報(bào)，要明確職責(zé)、權(quán)力、好處，既要對(duì)人進(jìn)行鼓勵(lì)，又要對(duì)人進(jìn)行約束。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)效與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度有著很大的關(guān)系。當(dāng)前中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)不健全，項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生一些重大的事故。工程招投標(biāo)管理機(jī)制不健全在建設(shè)項(xiàng)目成本的控制制度上，國(guó)家尚未建立起一個(gè)完善的建設(shè)項(xiàng)目成本控制制度。首先，一些公司在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中可能會(huì)采取一些賄賂和腐化等方式，這將嚴(yán)重地阻礙競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)健康發(fā)展。這樣就不能從諸多的招標(biāo)公司中，挑選出具有優(yōu)秀的資格，不能挑選出可以對(duì)成本進(jìn)行合理的控制的公司。其次，我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)制度落后，給招標(biāo)人提供了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。在這種情況下，施工單位在招標(biāo)過(guò)程中存在著標(biāo)底不夠科學(xué)化、不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)價(jià)格、不能采用公正的方式選出中標(biāo)者等問(wèn)題。最終，一些公司沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致了招標(biāo)的結(jié)果與市場(chǎng)的現(xiàn)狀相去甚遠(yuǎn)，而實(shí)際的投入?yún)s比預(yù)期的要多得多，僅靠招標(biāo)的方式是很難將項(xiàng)目完工的，這就存在著很多的安全隱患。工程造價(jià)法制不健全、定額方式不先進(jìn)因?yàn)?，造價(jià)管理的啟動(dòng)的歷史還很短暫，它是以確保符合社會(huì)發(fā)展和項(xiàng)目需要，并且對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行了有效的使用，因此，目前，國(guó)內(nèi)的這個(gè)社會(huì)體制還處于不斷地健全之中，逐漸出臺(tái)了一些有關(guān)的法律、法規(guī)和政策，最終構(gòu)成了一個(gè)能夠保證其得到有效實(shí)施的框架。但是，由于實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)體系的期望之間往往會(huì)有一些偏差，因此，在實(shí)際操作中，很容易出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)體系要求的情況。因此，要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)法律、法規(guī)，就要根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，適當(dāng)?shù)馗淖兘ㄔO(shè)工程項(xiàng)目成本管理的法律架構(gòu)。從施工企業(yè)的角度來(lái)看，當(dāng)前仍在使用的是一種相對(duì)滯后的計(jì)價(jià)方法。第一，現(xiàn)行的市價(jià)變化率與定額方法中的數(shù)量變化率不符；第二，現(xiàn)行的定額定價(jià)制度與實(shí)際需要之間存在著一定的矛盾。在具體的編列中，工人很有可能會(huì)出現(xiàn)運(yùn)用限額的情況，必然會(huì)造成成本數(shù)額的變動(dòng)；第三，我國(guó)現(xiàn)行的計(jì)量和定價(jià)方法與現(xiàn)行的定額方法相比，采用的是另一種方法。解決對(duì)策轉(zhuǎn)換造價(jià)管理的觀念和理念改變現(xiàn)有的觀念。在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，首先要改變的就是思維方式，無(wú)論是成本管理人員，還是企業(yè)的高管，都要改變他們的思維方式，對(duì)成本的管理有一個(gè)準(zhǔn)確的理解，并且要充分的了解成本的管理，讓成本的管理更好的發(fā)揮作用。在建設(shè)項(xiàng)目中，管理者要起到表率的效果，使建設(shè)項(xiàng)目中的全體工作人員都可以跟著學(xué)起來(lái)，提高對(duì)成本的關(guān)注。各單位要互相協(xié)助，與價(jià)格管理部門進(jìn)行合作，只有每個(gè)單位都是項(xiàng)目的一名成員，才可以有效地提升價(jià)格管理工作的效能。要使造價(jià)管理人員改變思維方式，提高他們的職業(yè)素質(zhì)，增加他們的工作經(jīng)歷，補(bǔ)充他們的知識(shí)點(diǎn)，及時(shí)了解他們的政策和行業(yè)發(fā)展，這是一個(gè)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目對(duì)他們的要求。學(xué)習(xí)先進(jìn)造價(jià)概念。要進(jìn)行成本管理方式的改革，就要求建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本管理的研究，使成本管理的思路與時(shí)俱進(jìn)，在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理部門僅僅認(rèn)識(shí)到，要把項(xiàng)目造價(jià)定額放在一個(gè)比較突出的地位，要把市場(chǎng)變化的消息及時(shí)地及時(shí)地進(jìn)行更新，這樣就可以確保高品質(zhì)的發(fā)展，從而可以真正地確保成本的科學(xué)性和合理性。其次，施工單位的成本管理者要確保其做出的決定的品質(zhì)，在不斷的改變的情況下，對(duì)成本進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，對(duì)成本的控制進(jìn)行科學(xué)的完善，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，并對(duì)成本的控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，以更好地體現(xiàn)出市場(chǎng)物價(jià)的變動(dòng)，從而達(dá)到對(duì)成本控制工作的最優(yōu)。完善監(jiān)管機(jī)制目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，政府對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致很多企業(yè)在承接項(xiàng)目時(shí)會(huì)出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。為規(guī)范市場(chǎng)秩序，提升建筑工程質(zhì)量和水平，政府要加強(qiáng)監(jiān)管力度，為建筑企業(yè)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。1)加大監(jiān)管力度。政府要建立完善的監(jiān)管體系，制定合理的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場(chǎng)主體的行為。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度，嚴(yán)格審查招標(biāo)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和投標(biāo)單位的資質(zhì)以及資信情況，確保招標(biāo)活動(dòng)的公正性；2)建立完善工程造價(jià)信息系統(tǒng)。政府要建立完善的工程造價(jià)信息系統(tǒng)，為市場(chǎng)主體提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的工程造價(jià)信息；3)加強(qiáng)合同管理。在簽訂合同時(shí)要嚴(yán)格按照法律規(guī)定簽訂合同，并對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，防止出現(xiàn)合同漏洞；4)完善造價(jià)信息發(fā)布制度。政府要及時(shí)向社會(huì)發(fā)布工程造價(jià)信息，方便建筑市場(chǎng)主體對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理；5)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中各類文件的管理。政府要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中各類文件的管理力度，使文件內(nèi)容更規(guī)范、更科學(xué)；6)建立誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制。政府要建立建筑企業(yè)和從業(yè)人員的誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)誠(chéng)信良好、業(yè)績(jī)突出、考核優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；7)完善建筑行業(yè)協(xié)會(huì)制度。行業(yè)協(xié)會(huì)要制定合理的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定行業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范等；8)強(qiáng)化政府監(jiān)督作用。政府要建立完善的監(jiān)督制度，發(fā)揮監(jiān)督作用；健全工程招投標(biāo)管理機(jī)制工程招投標(biāo)制度是指由招標(biāo)人將其所要完成的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等招標(biāo)工作委托給具備相應(yīng)資格的投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)，通過(guò)對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)、管理能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的一種制度。目前我國(guó)已經(jīng)頒布了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，同時(shí)也頒布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，這些都為建筑工程招投標(biāo)制度的完善提供了法律基礎(chǔ)。但是我國(guó)在工程招投標(biāo)制度方面還存在著一些問(wèn)題，例如：沒(méi)有制定統(tǒng)一的招標(biāo)文件范本，使得投標(biāo)單位很難按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)；有些招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象；一些評(píng)標(biāo)專家過(guò)于主觀，這些都會(huì)影響到工程的公平競(jìng)爭(zhēng)。為了解決這些問(wèn)題，我國(guó)政府已經(jīng)開(kāi)始著手建立統(tǒng)一的招標(biāo)文件范本，并將其作為強(qiáng)制性要求強(qiáng)制執(zhí)行，從而對(duì)工程招投標(biāo)的公平性提供保障。另外，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，為了更好地推進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展和繁榮，我國(guó)政府也加大了對(duì)工程招投標(biāo)制度的改革力度。例如：2004年3月國(guó)務(wù)院頒布《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中就明確提出要大力推行政府投資項(xiàng)目招標(biāo)制度；同時(shí)，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和效率，減少不規(guī)范、不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生，我國(guó)政府還出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。這些政策和法規(guī)的實(shí)施，為工程招投標(biāo)制度在我國(guó)建筑市場(chǎng)中進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。健全工程造價(jià)法制、創(chuàng)新定額方式從工程造價(jià)法制建設(shè)方面來(lái)看，雖然我國(guó)建筑市場(chǎng)上的法律法規(guī)建設(shè)取得了一定的成效，但是相對(duì)于工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，還是有很多地方不夠完善，這就需要政府相關(guān)部門在開(kāi)展工作的過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，進(jìn)而建立起一套完整的工程造價(jià)管理制度，確保工程造價(jià)管理工作能夠得到順利開(kāi)展。在工程造價(jià)管理工作中，要想進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，就要建立起一套適合建筑市場(chǎng)發(fā)展需求的工程造價(jià)管理體系。在這套體系中，首先要確立好各個(gè)部門之間的關(guān)系，使其能夠在工作中各司其職，發(fā)揮各自職能；其次要建立起一套適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定額體系，這套體系中除了包括建筑材料價(jià)格、機(jī)械價(jià)格等傳統(tǒng)定額外，還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一些創(chuàng)新和調(diào)整；再次要建立起一套完善的工程造價(jià)管理制度，其中包括工程造價(jià)信息制度、工程造價(jià)的招投標(biāo)制度、工程造價(jià)糾紛解決機(jī)制等；最后要建立起一套高效合理的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。從建筑市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善，建筑行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)一些企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。但是由于各種原因?qū)е陆ㄖ髽I(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在這種情況下就需要政府相關(guān)部門能夠不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。具體來(lái)說(shuō)：一是要積極引導(dǎo)建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行合作；二是要不斷規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序；三是要加大對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管力度；四是要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位和施工單位的誠(chéng)信管理；五是要積極引導(dǎo)建筑企業(yè)通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程造價(jià)管理控制的重要性和創(chuàng)新措施建筑工程造價(jià)管理控制的重要性在施工過(guò)程中，施工成本的控制與施工過(guò)程中，施工成本的高低直接關(guān)系到施工成本的高低。在建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)方面，公司一定要將自己的優(yōu)點(diǎn)充分地利用起來(lái)，做到揚(yáng)其長(zhǎng)，避其短，避免出現(xiàn)任意地減少工程成本的情況，這樣就很難確保建設(shè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)。在制定建設(shè)工程的方案和決策的過(guò)程中，應(yīng)該全面地對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)分析和學(xué)習(xí)，并且在符合建設(shè)工程的基礎(chǔ)上，確定各種方案的施工技術(shù)、工程成本和技術(shù)效益，并對(duì)最終的各種方案展開(kāi)詳盡的討論和評(píng)估，從而選出最優(yōu)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)。在工程建設(shè)中，要對(duì)工程工藝進(jìn)行嚴(yán)密的管理，就算是事先制定好的工程方案，也要根據(jù)工程的具體條件進(jìn)行調(diào)整?？⒐ぶ畷r(shí)，包含了先期工作及各建設(shè)環(huán)節(jié)的全部費(fèi)用都要做最后的決算。通過(guò)上述的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)施工成本的控制是一個(gè)貫穿整個(gè)施工過(guò)程的過(guò)程，它不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系到施工企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量。建筑工程造價(jià)管理控制的創(chuàng)新措施創(chuàng)新造價(jià)管理系統(tǒng)對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行改革，最行之有效的途徑就是對(duì)成本的進(jìn)行改革。在進(jìn)行成本的改革的時(shí)候，要對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行科學(xué)的控制，并將其作為下一個(gè)重要的工作。首先，通過(guò)一種科學(xué)的方法來(lái)對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行改革，當(dāng)建筑公司在進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)候，要保證與政府的有關(guān)法規(guī)保持一致，從而真正地將成本管理在項(xiàng)目的執(zhí)行中的效果體現(xiàn)出來(lái)。第二，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的系統(tǒng)性的剖析與審查。以建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況為起點(diǎn)，運(yùn)用有關(guān)的原理與實(shí)踐，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以保證建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作的順利進(jìn)行；第三，對(duì)施工成本的執(zhí)行進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的控制，只有這樣，施工成本的執(zhí)行才能確保施工單位得到期望的利潤(rùn)。公司必須要構(gòu)建一個(gè)由職責(zé)與權(quán)力有機(jī)地融合起來(lái)的成本管理系統(tǒng)，明晰各個(gè)部門人員的權(quán)力與職責(zé)，給予他們這樣的權(quán)力，提高他們的工作業(yè)績(jī)，來(lái)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，使之符合公司的要求。施工單位對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)的控制，是施工單位必須要掌握和運(yùn)用的基本理論和方法。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了材料的經(jīng)營(yíng)方式的改革。公司還可以通過(guò)使用材料的方式，來(lái)激勵(lì)他們工作的積極性，并逐漸將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，最終達(dá)到了各個(gè)層級(jí)的責(zé)任制，并將其一步一步地進(jìn)行下去，從而建立起一個(gè)更加完善的成本管理體系。不斷引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)當(dāng)今世界，各個(gè)國(guó)家的發(fā)展都是以將自己的優(yōu)勢(shì)和科技實(shí)力的發(fā)展為前提的，因此，我們的建設(shè)公司的發(fā)展，就一定要與世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境保持一致，要緊跟時(shí)代的潮流，以科技為載體，構(gòu)建出一個(gè)符合公司現(xiàn)實(shí)的、健全的、與公司的具體狀況相符的、完善的、與之匹配的、與其相關(guān)的、能夠更好地控制建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用。其操作方法是：首先，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程支出的資金進(jìn)行了詳細(xì)的記載和總結(jié)，從中可以直觀地看到支出總費(fèi)用哪個(gè)費(fèi)用所占比例最大，施工單位可以在實(shí)際操作中予以重視。這樣就能對(duì)工程施工的總體費(fèi)用進(jìn)行控制，并能真正確保施工單位各種費(fèi)用的比重都是比較合理的。第二，可以利用電腦等技術(shù)，建立一個(gè)專門的部門官網(wǎng)，在