人事部規(guī)章制度

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為促使公司快速的成熟，使各部門的績(jī)效快速增長(zhǎng)、人員更加團(tuán)結(jié)，為公司、部門和自身帶來(lái)更多業(yè)績(jī)，公司特制定以下日常規(guī)章制度，望全部人員共同遵守，相互監(jiān)督。詳細(xì)如下：

第一章：日常行為規(guī)范

1、進(jìn)公司應(yīng)佩帶胸卡；

2、做好個(gè)人衛(wèi)生，注意穿著，工作期間嚴(yán)禁穿牛仔褲等過(guò)于休閑類服裝；保持桌面、地面、電腦、電話的清潔、整齊，不得亂扔雜物、倒水；

3、人離開(kāi)座位后椅子應(yīng)準(zhǔn)時(shí)歸位、并且整齊、衛(wèi)生；

4、輪到值日時(shí)間，要在當(dāng)天下午下班后或第二天早上提前30分鐘值日，并保證值日質(zhì)量和當(dāng)天室內(nèi)垃圾的準(zhǔn)時(shí)處理；

5、工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)看與工作不相關(guān)的報(bào)紙、雜志、書刊，吃零食或其它食物等；

6、上班時(shí)間嚴(yán)禁大聲喧嘩、閑談、聚堆談天等與工作不相干的事情；

7、無(wú)論是在培訓(xùn)、會(huì)議全部人員的通訊工具應(yīng)調(diào)為靜音、震驚或關(guān)閉狀態(tài)；

8、不得以任何理由不參與公司、部門組織的會(huì)議、培訓(xùn)等集體活動(dòng)；

9、每周周五應(yīng)作出并上交本周工作總結(jié)及下周工作方案，每月的27號(hào)作出并上交本月工作總結(jié)及下月工作方案。

10、每周周六17點(diǎn)為本周總結(jié)會(huì)議，每周一上午8點(diǎn)30—9點(diǎn)為本周工作方案會(huì)，每月30號(hào)為本月總結(jié)會(huì)議和下月工作方案會(huì)議，任何人不得以任何借口不參與會(huì)議。

11、每周二、四下午五點(diǎn)為部門工作爭(zhēng)論會(huì)，無(wú)特別狀況，嚴(yán)禁不參與。

12、未經(jīng)他人的允許嚴(yán)禁翻閱他人的資料、物品等；

13、嚴(yán)禁在掃瞄不健康的網(wǎng)站、惡意刪除、修改、傳播公司的內(nèi)部資料，以及向同行供應(yīng)本公司人事資源；

14、工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁用公司電話打私人電話，其余時(shí)間打市話不應(yīng)超過(guò)3分鐘，嚴(yán)禁電話閑聊。

第二章：懲罰制度

1、對(duì)違反第一章里的2、4、5、6、7、14條中的某一條者，對(duì)當(dāng)事人處以10元的現(xiàn)金罰款并寫書面檢討；

2、對(duì)違反第一章里的8、9、10、11、條中的某一條者，對(duì)當(dāng)事人處以20元的現(xiàn)金罰款并寫書面檢討；

3、對(duì)違反第一章里的12、13條中的某一條者，對(duì)當(dāng)事人處以50元的現(xiàn)金罰款并寫書面檢討在公司晨會(huì)上宣讀；

4、部門全部人員應(yīng)遵守公司考勤制度。另外全體人員應(yīng)在8點(diǎn)30前到公司，并且保證晨會(huì)(以公司集合音樂(lè)關(guān)閉為止)不遲到，遲到一次罰款5元，一月第二次10元，三次20……依次類推，每月累計(jì)；

5、對(duì)于完不成公司或部門經(jīng)理要求肯定時(shí)間內(nèi)要完成的任務(wù)的，依據(jù)情節(jié)輕重處以10-100元的罰款。

6、除以上制度和規(guī)定外，全部人員都應(yīng)遵守公司的每一個(gè)制度，并接受公司的監(jiān)督和懲罰；

第三章：嘉獎(jiǎng)制度

1、為部門、公司帶來(lái)榮譽(yù)或做出貢獻(xiàn)者嘉獎(jiǎng)50元；

2、每月經(jīng)過(guò)部門全體人員投票選出當(dāng)月表現(xiàn)、進(jìn)步、紀(jì)律等最突出者，將賜予50元嘉獎(jiǎng)；

3、每月績(jī)效最高者將賜予100元的嘉獎(jiǎng)，要求績(jī)效最少在8人以上者方可參加評(píng)比，如都達(dá)不到，此獎(jiǎng)不嘉獎(jiǎng)任何人；

4、每月第一個(gè)績(jī)效達(dá)到8人者嘉獎(jiǎng)50元嘉獎(jiǎng)。

5、月績(jī)效達(dá)到10人以上的，嘉獎(jiǎng)200元。

6、保留肯定的敏捷嘉獎(jiǎng)，比如在工作各方面表現(xiàn)突出者等。

以上制度最終解釋權(quán)歸香港現(xiàn)代醫(yī)學(xué)訓(xùn)練集團(tuán)有限公司全部，本制度從頒發(fā)之日起開(kāi)頭執(zhí)行。望全部市場(chǎng)技術(shù)部的人員樂(lè)觀遵守、仔細(xì)對(duì)待、相互監(jiān)督，如有不健全之處隨時(shí)修改、添加。人事部規(guī)章制度

一、人事部負(fù)責(zé)人

人事監(jiān)管：浩南

人事考培：王一揚(yáng)

人事助理：蒂爾

人事精英：寶寶

二、人事成員設(shè)置

1、格式：（名字一經(jīng)確認(rèn)，會(huì)員貢獻(xiàn)滿200方可申請(qǐng)改名）

2、后綴：人事見(jiàn)習(xí)人事實(shí)習(xí)人事接待人事精英人事助理人事考核人事考培人事監(jiān)管人事副部人事部長(zhǎng)

人事部接待組升遷制度：

1、新人進(jìn)入人事部為見(jiàn)習(xí)，時(shí)間為1-3天，管理組會(huì)臨時(shí)抽查，通過(guò)者轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)

2、實(shí)習(xí)為1-3天，每星期五晚8點(diǎn)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正式考核，通過(guò)者轉(zhuǎn)正式

3、在成為正式接待1周后可向管理組申請(qǐng)考核，考培兩個(gè)職務(wù)，參與考核后會(huì)在每周例會(huì)上宣布升職者。

4、想要更高一層的童鞋可以樂(lè)觀的和管理組溝通，只要在線時(shí)間及力量足夠，管理組會(huì)仔細(xì)考慮并給你一個(gè)滿足的答復(fù)。

三、人事部全部成員制度：

1、聽(tīng)從考核及以上級(jí)別管理人員的調(diào)度、安排、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。

2、每天在線時(shí)間5小時(shí)以上，按時(shí)完成上級(jí)管理交給的工作。

3、接待組人員每天固定接待時(shí)間不允許掛機(jī)，必需活人在線，管理睬不定時(shí)抽查、(請(qǐng)開(kāi)啟用戶進(jìn)入頻道提示音，保證隨叫隨到)。

4、任何人私自脫的和退群，人事部部永不錄用并上黑名單。

5、不允許有任何其他消遣公會(huì)的會(huì)員以上級(jí)別。

6、禁止改動(dòng)自己的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)撤銷會(huì)員資格，再入會(huì)需再次考核。

7、必需對(duì)人事部有劇烈的責(zé)任心，在處理事情過(guò)程中，必需以公會(huì)以及會(huì)員的利益為重、在處理問(wèn)題時(shí)必需盡量保持良好的心態(tài)，做到和氣可親、一視同仁、請(qǐng)不要將個(gè)人心情帶到工作當(dāng)中、處理問(wèn)題時(shí)不允許使用不文明語(yǔ)言、發(fā)覺(jué)不文明用語(yǔ)及不良態(tài)度掛反省。

※※人事部每星期日晚7點(diǎn)30分例會(huì)，30-45分鐘，不請(qǐng)假無(wú)故不出席3次下、會(huì)議時(shí)會(huì)通知下周的培訓(xùn)時(shí)間以及人事變動(dòng)等。

※※頻道新進(jìn)人員資料每周周六更新一次，資料組管理請(qǐng)按時(shí)完成，作為每周例會(huì)的資料使用、（資料臨時(shí)由考核考培負(fù)責(zé)，考核進(jìn)來(lái)的新人由考核者負(fù)責(zé)）

四、人事部主要工作任務(wù)

接待白馬游客：服務(wù)態(tài)度好、有急躁。

接待投訴：要求投訴和被投訴方雙方在場(chǎng)，投訴者必需持有截圖和錄音!合理解決，并在7個(gè)工作日內(nèi)賜予答復(fù)。

五、人事部管理組制度

1、管理組包括：部長(zhǎng)，副部，監(jiān)管，考培，考核。

2、CA1以上每天在線時(shí)間必需大于5小時(shí)，請(qǐng)假最大限度為一星期(如需請(qǐng)假請(qǐng)?zhí)崆?0天和管理組聲明并交代好自己的工作)

3、全部CA1以上的管理ID，只允許自己使用，一經(jīng)發(fā)覺(jué)非本人上號(hào)，下紅處理。

4、任何管理不允許隨便修改子頻道信息或上下。

5、不禁止管理組辦公室戀情，但請(qǐng)不要因?yàn)楦星橐蛩赜绊懝ぷ?、如若?duì)工作完成有影響，將考慮下掉其中一個(gè)人的。

6、管理之間要友好相處，樂(lè)觀溝通，如對(duì)上級(jí)或同級(jí)有意見(jiàn)和建議，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)相互溝通、請(qǐng)以身作則，不要私下解決，不要相互攻擊，不要任憑脫

假如兩個(gè)人的沖突影響團(tuán)隊(duì)時(shí)，兩人一起下掉，不予解釋。

7、其他管理正在處理的問(wèn)題請(qǐng)不要隨便參加，如有必要請(qǐng)了解事情的原委后再一同商議?解決。行政人事部規(guī)章制度

一、行政人事部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。

2.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作方案、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或幫助公司的規(guī)劃討論。

3.負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，幫助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)的支配。

4.組織支配公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理睬議紀(jì)要，依據(jù)需要按會(huì)議打算發(fā)文。

5.負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

6.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物。

7.負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥當(dāng)保管和正確使用公司印章和介紹信。

8.負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等款待工作。

9.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品選購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用。

10.負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、平安防范工作。

11.負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、修理、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通平安訓(xùn)練，削減事故和違章，降低油耗。

12.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素養(yǎng)要求的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。

13.依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，制定人力資源聘請(qǐng)、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案并組織實(shí)施。

14.組織督促各部門編制工作方案、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。

15.辦理員工聘請(qǐng)、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

16.調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。

17.做好員工保險(xiǎn)、福利工作。

18.為豐富員工文化生活，組織支配各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

19.每月制作相關(guān)行政費(fèi)用表及人力資源報(bào)表供總經(jīng)理審查并進(jìn)行存檔。

20.其他需要協(xié)作完成的工作。

二、相關(guān)制度管理規(guī)定

(一)考勤管理制度

1.作息時(shí)間：星期一至星期五8:30——17:30，午休12:00—14:00

2.員工上班時(shí)必需簽到。遇公事外出遲到公司，提前向行政部或直屬分部經(jīng)理說(shuō)明。

3.員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。

4.遲到：上班時(shí)間開(kāi)頭后未到崗者。

5.早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開(kāi)公司者。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi),未請(qǐng)假者計(jì)曠工。

6.曠工：上班時(shí)間開(kāi)頭后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請(qǐng)假的，記一天曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實(shí)的，按曠工論處。

7.病假：提前以口頭或書面形式通知行政部,病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假。未填請(qǐng)假條的補(bǔ)填請(qǐng)假條。病假2天及以上者需供應(yīng)醫(yī)療單位開(kāi)具的病假證明。

8.事假：一天以內(nèi)需提前請(qǐng)假，填寫請(qǐng)假單，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特別狀況不能提前請(qǐng)假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)請(qǐng)假，并在上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請(qǐng)假單，未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理；

9.違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定：

(1)遲到、早退：

曠工一天以內(nèi)的，當(dāng)月工資按全額工資扣除三天出勤天數(shù)計(jì)算工資；曠工超過(guò)三天者解除勞動(dòng)合同。

(3)婚假

凡通過(guò)試用期的員工，憑結(jié)婚證可享受七天有薪婚假。

(4)喪假

員工真系親屬（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去世，可申請(qǐng)三天有薪假。

(5)分娩假

凡符合方案生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院證明，經(jīng)公司行政部核準(zhǔn)后，可享受國(guó)家規(guī)定的帶薪產(chǎn)假。

（二）物資用品選購(gòu)及使用管理制度

1.本制度所指物資用品包括：

(1)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品；

(2)辦公用品、電腦耗材等用品用具；

(3)其他用品（另行規(guī)定）。

2.選購(gòu)程序：

(1)每月26日各部門上報(bào)下月所需辦公用品、電腦耗材、工具用品等到行政部，由行政部匯總編制《選購(gòu)預(yù)算表》一式兩份。

(2)行政部經(jīng)理依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行審核簽字，并報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

(3)總經(jīng)理審批簽字后交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部預(yù)算、預(yù)支選購(gòu)金額，并留存一聯(lián)；

(4)行政部按方案支配實(shí)施選購(gòu)。

(5)由行政部對(duì)選購(gòu)物品進(jìn)行登記，填寫《辦公用品選購(gòu)統(tǒng)計(jì)表》。

(6)如需進(jìn)行應(yīng)急選購(gòu)，可先報(bào)行政部，由行政部報(bào)總經(jīng)理審批進(jìn)行選購(gòu)，選購(gòu)后按正常登記手續(xù)進(jìn)行登記。

（三）物品領(lǐng)用管理制度

1.物品類別

(1)辦公用品：包括紙、筆、筆記本、計(jì)算器、名片夾、訂書機(jī)、膠水、回形針、透亮?????膠、雙面膠、直尺等公司出資購(gòu)買的辦公用品。

(2)公用物品：包括各類碳粉、硒鼓、打印紙、其它特種紙及各類電腦、打印機(jī)耗材。

2.領(lǐng)用原則

(1)辦公用品：本人依據(jù)工作需要，填寫《辦公用品領(lǐng)用表》，到行政部領(lǐng)取。

(2)公用物品：本著合理使用杜絕鋪張的原則，相互監(jiān)督，物品屬自然磨損者，則以舊換新；凡屬遺失或被盜者，準(zhǔn)時(shí)報(bào)行政部備補(bǔ)，并按原價(jià)賠償，由行政部不定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。

(四)清潔衛(wèi)生管理制度

1.本公司清潔范圍包括：辦公區(qū)域內(nèi)全部角落。

2.本公司清潔衛(wèi)生由各部門全部人員輪番打掃，詳見(jiàn)《值日輪番表》。

3.值日人員須按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃：

(1)地面：無(wú)紙屑碎末，無(wú)油漬，無(wú)污痕，干凈通透。

(2)桌面：無(wú)明顯灰塵，無(wú)油漬污痕，桌上物件分類整齊擺放，物見(jiàn)本色。

(3)椅、沙發(fā)：無(wú)明顯灰塵，無(wú)污垢，擺放端正整齊。

(4)玻璃窗、窗臺(tái)：光滑锃亮，無(wú)水漬、無(wú)污痕和灰塵，做到窗明幾凈。

(5)打印機(jī)等固定設(shè)備設(shè)施：無(wú)灰塵，無(wú)污垢。

(6)公司盆景、花木植物由行政部統(tǒng)一管理，值日人員對(duì)其進(jìn)行垃圾清掃、去雜物處理。

4.個(gè)人衛(wèi)生執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：

(1)自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，整理文件，清倒個(gè)人垃圾，保持辦公桌干凈；

(2)定期擦拭及保養(yǎng)自己使用的電腦，保持其清潔及正常的使用；

(3)嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰倒水、亂扔雜物；

(4)其他需個(gè)人留意的衛(wèi)生事項(xiàng)。

5.衛(wèi)生懲處制度：

個(gè)人辦公區(qū)域衛(wèi)生由個(gè)人負(fù)責(zé)，包括工作臺(tái)、紙簍、書架、電腦、個(gè)人辦公用品等。其他公共區(qū)域由值日人員負(fù)責(zé)。

（五）檔案的分類及管理制度

1.市場(chǎng)部檔案：

(1)投資資料：包含文件、圖紙、，市場(chǎng)人員使用投資資料需進(jìn)行登記，并將原件存檔，復(fù)印件下發(fā)給相關(guān)人員每次下發(fā)時(shí)都要在《文件收發(fā)登記表》上進(jìn)行登記，，投資資料由內(nèi)勤發(fā)送，并將回復(fù)文件準(zhǔn)時(shí)存檔，以保投資文件的完整性。

(2)日常工作檔案：包括市場(chǎng)人員跟蹤項(xiàng)目登記表、客戶考察通知單、項(xiàng)目總結(jié)、合同概況表、分公司宣揚(yáng)品發(fā)放統(tǒng)計(jì)表、客戶檔案及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表、業(yè)務(wù)費(fèi)及傭金提取表等，由項(xiàng)目?jī)?nèi)勤分類存檔，便于隨時(shí)查閱。

(3)市場(chǎng)部部會(huì)議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。

2.項(xiàng)目部檔案：

(1)定額：根據(jù)項(xiàng)目名稱分別存檔，每次下發(fā)時(shí)都要在《文件收發(fā)登記表》上進(jìn)行登記，并將相對(duì)應(yīng)電子版文件進(jìn)行存檔。

(2)施工圖：由設(shè)計(jì)人員將施工圖交給技術(shù)部?jī)?nèi)勤存檔，并在《施工項(xiàng)目圖紙登記表》上進(jìn)行登記。

(3)技術(shù)部會(huì)議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。

3.工程部檔案：

(1)工程施工過(guò)程資料：包括與甲方聯(lián)系函、工程洽商、變更等相關(guān)資料，按項(xiàng)目分類進(jìn)行存檔，填寫《文件收發(fā)登記表》。

(2)報(bào)驗(yàn)資料：按工程進(jìn)行存檔。

(3)結(jié)算資料：包括工程結(jié)算資料、勞務(wù)結(jié)算資料及材料結(jié)算資料，分別填寫《工程結(jié)算統(tǒng)計(jì)表》、《勞務(wù)結(jié)算統(tǒng)計(jì)表》、《材料結(jié)算統(tǒng)計(jì)表》，并隨時(shí)更新。

(4)工程部會(huì)議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。

4.行政人事部檔案：

(1)分公司相關(guān)行政制度、員工檔案。

(2)集團(tuán)公司下發(fā)的相關(guān)文件、制度等。

(3)合同文件，由行政部負(fù)責(zé)將各類合同進(jìn)行存檔。需借閱合同者，在詳細(xì)保管合同的部門簽字登記后方可借閱。凡與合同無(wú)關(guān)，因工作需要借閱合同者，除在詳細(xì)保管合同的部門履行簽字手續(xù)外，還須出具書面借條，寫明借閱緣由，借閱期限，經(jīng)部門經(jīng)理和行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。

(4)其他需要存檔的文件。

5.財(cái)務(wù)部檔案：

會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告、已使用完的各種票據(jù)存根、各種經(jīng)營(yíng)合同、工程項(xiàng)目合同、會(huì)計(jì)年度數(shù)據(jù)備份盤，是記錄和反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。詳細(xì)包括：

(1)會(huì)計(jì)憑證類。包括原始憑證、記賬憑證、匯總憑證、其他會(huì)計(jì)憑證。賬簿。

(2)財(cái)務(wù)報(bào)告類。包括月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、其他財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)告中要有會(huì)計(jì)報(bào)表、附表、附注及必要的文字說(shuō)明。

(3)公司經(jīng)營(yíng)合同：包括代銷合同、聯(lián)營(yíng)合同、經(jīng)銷合同、租賃合同。

(4)其他類。包括銀行存款余額調(diào)整表、銀行對(duì)賬單、已使用完的各種票據(jù)存根、會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)及其他在會(huì)計(jì)核算工作中直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)及各核算單位具有保存價(jià)值的會(huì)計(jì)核算資料。

（六）保密制度：

1.凡技術(shù)人員或工作涉及到公司機(jī)密的人員在入、離職時(shí)必需簽訂《保密協(xié)議》，保證不泄露公司的機(jī)密資料。

2.各部門文件及檔案按類別、按級(jí)別、按時(shí)間的先后挨次進(jìn)行歸類管理，分為三類：一般檔案、保密檔案、絕密檔案。一般檔案各部門經(jīng)理均有權(quán)查閱；保密檔案各部門經(jīng)理如要查閱的，必需由行政部經(jīng)理簽字才能查閱；絕密檔案一般不準(zhǔn)任何人查閱（注：副總、總經(jīng)理除外），如有特別狀況需要查閱的部門經(jīng)理，必需要總經(jīng)理簽字同意，且必需在行政部所指定的地點(diǎn)進(jìn)行查閱，公司檔案不準(zhǔn)任何人帶出公司。

3.除本部門工作人員外，未經(jīng)許可，任何人不得私自進(jìn)入其他辦公場(chǎng)所，未經(jīng)許可，不得使用其它部門人員電腦，不得查看U盤、光盤及軟盤中的文件資料，更不能翻閱、抄錄其他部門資料。

4.在打印、復(fù)印文件或資料中，應(yīng)樹(shù)立保密意識(shí)，不得隨便將文件、資料內(nèi)容泄露給公司外部人員及其他無(wú)關(guān)人員，打印、復(fù)印錯(cuò)誤的重要文件應(yīng)準(zhǔn)時(shí)銷毀，不得亂丟亂放。

5.負(fù)責(zé)文件及檔案的管理人員應(yīng)具有高度保密意識(shí)，不得向任何人有意無(wú)意泄露公司的機(jī)密。公司員工應(yīng)做到“不該說(shuō)的話不說(shuō)”，“不該問(wèn)的事不問(wèn)”。廢舊文件不得隨便丟棄，經(jīng)公司認(rèn)定作廢的文件應(yīng)定期銷毀。

6.公司員工不得擅自更改公司各種文件或資料。

7.財(cái)務(wù)人員應(yīng)妥當(dāng)保管好帳務(wù)、報(bào)表、資料，不得將公司機(jī)密泄露賜予任何人。

8.合同文件、財(cái)務(wù)狀況及其它重要的公司內(nèi)部文件應(yīng)特殊留意保密原則，各種資料應(yīng)妥當(dāng)保存，更不能泄露給其他人。

9.凡重要文件，未經(jīng)上級(jí)允許，不得復(fù)制、抄錄。

10.員工的薪金、獎(jiǎng)金公司予以保密，嚴(yán)禁任何人相互打聽(tīng)、攀比。

11.員工應(yīng)盡忠盡職、努力工作，珍惜公司信譽(yù)，工作中不得泄露公司商業(yè)隱秘或資料。

以上內(nèi)容屬于公司內(nèi)部管理制度，解釋權(quán)歸本公司行政部。

行政部行政人事規(guī)章制度

入職手續(xù)

（一）證件必需經(jīng)人事部門確認(rèn)新進(jìn)人員核準(zhǔn)聘雇應(yīng)依下之規(guī)定向公司人事部辦妥下列手續(xù)方能入職：

1.個(gè)人半身彩色免冠近照二張.

2.身份證復(fù)印件二張（持臨時(shí)身份證者應(yīng)在有效期內(nèi)補(bǔ)交正本）.

3.近期個(gè)人身體健康證（必需是鎮(zhèn)級(jí)以上公立醫(yī)院）.

4.個(gè)人方案生育證原件及復(fù)印件一份.

5.個(gè)人最高學(xué)歷畢業(yè)證明原件及復(fù)印件一份.

6.入職人員必需填寫入職登記表等相關(guān)表格，并確保其資料的真實(shí)性.

（二）新入職員工必需接受人事部的培訓(xùn)，熟識(shí)公司相關(guān)制度

1.新入職員工報(bào)到后，人事部在三個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)公司相關(guān)制度及日常工作生活中應(yīng)遵守之事項(xiàng)進(jìn)行入廠培訓(xùn).

2.人事資料建檔：?jiǎn)T工之人事資料由人事部門于員工報(bào)到兩個(gè)工作日內(nèi)建妥人事資料并存檔保存（包括電腦檔案）.

3.新員工之工作安排：?jiǎn)T工報(bào)到后依上級(jí)主管之指派分發(fā)工作，由人事部將新員工介紹給所屬部門主管，由其支配工作并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，無(wú)特別狀況不得變動(dòng)（特別狀況必需經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后方可變更）。

（三）晉升：公司全體員工晉升機(jī)會(huì)均等。

（四）試用期間：：全部新入職員工試用期為1至3個(gè)月（特別崗位例外），但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，表現(xiàn)突出者或?yàn)楣咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用期。

離職手續(xù)

（一）假如在試用期內(nèi)無(wú)法適應(yīng)工作或者嚴(yán)峻違反公司規(guī)定的，公司將隨時(shí)終止勞務(wù)關(guān)系。

（二）試用期滿的員工離職必需提前一個(gè)月向公司提出，由公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交接完畢方可離職。

（三）全部離職人員必需到人事部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》并交所在部門主管審批后由人事部轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導(dǎo)審核并存檔.

（四）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職人員須到人事部領(lǐng)取《離職員工交接表》由宿舍管理員簽名、部門主管簽名（證明其全部工作事項(xiàng)、物品移交完畢）后在門衛(wèi)處等待，由財(cái)務(wù)部核實(shí)交接表無(wú)誤后領(lǐng)取工資。

（五）全部離職人員領(lǐng)取工資后不得再在本公司內(nèi)食宿。

（六）特別狀況的離職人員，做特別處理。

獎(jiǎng)懲制度

嘉獎(jiǎng)：對(duì)改善管理、提高品質(zhì)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者.嚴(yán)格掌握成本、

對(duì)節(jié)省開(kāi)支有顯著貢獻(xiàn)者.提出合理化建議經(jīng)實(shí)施卓有成效者.為愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)平安、見(jiàn)義勇為者.檢舉違紀(jì)違規(guī)人員、揭發(fā)腐敗行為者.一貫忠于職守、樂(lè)觀負(fù)責(zé)、廉潔奉公、業(yè)績(jī)突出者，對(duì)以上表現(xiàn)突出的員工由各部門主管提報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估后，將賜予口頭或書面表?yè)P(yáng)、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、特殊加薪或者晉升等不同形式的嘉獎(jiǎng)。

懲罰：對(duì)違反公司制度，將依據(jù)違紀(jì)情節(jié)賜予罰款、警告、記過(guò)或合并處分，嚴(yán)峻違反公司制度且屢教不改者將賜予開(kāi)除處分。

凡違反勞動(dòng)紀(jì)律、住宿規(guī)定、就餐規(guī)定、門禁制度、平安衛(wèi)生守則、玩忽職守者，視情節(jié)輕重及有無(wú)造成惡劣影響或經(jīng)濟(jì)損失，處以上款所列相應(yīng)之一懲罰。

投訴制度

公司任何員工都享有投訴的權(quán)利，投訴的方式為：

1.將意見(jiàn)口頭或者書面交至直接上司或者部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)進(jìn)行處理或上交。

2.將意見(jiàn)口頭或者書面交至人事部，由人事部進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)。

考勤制度

2.公司依據(jù)《勞動(dòng)法》之規(guī)定每人每天工作八小時(shí)，延長(zhǎng)工作時(shí)間按加班計(jì)時(shí)，作息時(shí)間為：8：00——12：00，13：30——17：30下午18：00以后為開(kāi)頭加班時(shí)間。

3.公司實(shí)行打卡考勤制度，員工上、下班必需依規(guī)定時(shí)間打卡，不打卡者視為缺勤。

4.上班時(shí)間起至三分鐘內(nèi)（含）打卡視為正常出勤，超過(guò)三分鐘則以遲到論處，遲到半小時(shí)內(nèi)賜予扣款10元處理，遲到半個(gè)小時(shí)以上以曠工處理，每月遲到四次，第五次起即視為曠工半日，以礦工半日處理.曠工一日扣除三天工資懲罰。

5.有事請(qǐng)假須提前向部門主管請(qǐng)示并經(jīng)主管批準(zhǔn)將請(qǐng)假條交至人事部存檔，未經(jīng)請(qǐng)假或主管未批準(zhǔn)就擅自不上班者一律以曠工論處，有突發(fā)急病或者特別狀況可事后補(bǔ)假，但須馬上通知所在部門主管并在2個(gè)工作日內(nèi)將補(bǔ)假條交至人事部存檔。

6.各部門主管每日必需將人員出勤特別狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)備至人事部，不得包庇或袒護(hù)，否則一律負(fù)連帶責(zé)任從重懲罰。

7.未到下班時(shí)間提前下班者視為早退，早退者每次以曠工半日處理。

8.連續(xù)曠工三天或一個(gè)月累計(jì)曠工四天者以自動(dòng)離職處理（未按離職規(guī)定辦妥離職交接手續(xù)而自行離廠者也視為自動(dòng)離職），不發(fā)薪資及補(bǔ)償金，自動(dòng)離職者需擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，因自動(dòng)離職給公司造成損失的，應(yīng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

9.代打工卡或托人代打卡者、弄虛作假、私自涂改考勤卡者一經(jīng)查獲予以除名處理。

10.假如因卡機(jī)故障未打卡者必需經(jīng)部門主管簽卡，否則做未出勤處理.

11.人事部將不定期對(duì)工卡進(jìn)行查核，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行相應(yīng)的處理。公司人事部考核的規(guī)章制度

第一條人事考核體系

對(duì)原有的月度考核、勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)等考核形式進(jìn)行系統(tǒng)整合，再加以專業(yè)化、形式較為科學(xué)的人事考核體系。

1.勞動(dòng)態(tài)度評(píng)定：

依據(jù)退休金發(fā)放制度進(jìn)行季度勞動(dòng)態(tài)度評(píng)定，日常考核中不評(píng)議勞動(dòng)態(tài)度。勞動(dòng)態(tài)度評(píng)定實(shí)質(zhì)上是考核員工是否達(dá)到公司要求的基本工作標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是文化標(biāo)準(zhǔn)，包括基本行為規(guī)范、責(zé)任心、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)精神五個(gè)方面。

2.工作績(jī)效考核：

工作績(jī)效考核是對(duì)日常業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)的考核，是由各級(jí)行政主管去實(shí)施完成的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)過(guò)程。

此項(xiàng)考核由原有的月考核制度轉(zhuǎn)化而來(lái)，考核期中一個(gè)月改為一個(gè)季度。這是一種以成果為導(dǎo)向的考核制度，強(qiáng)調(diào)的是實(shí)際工作表現(xiàn)，考核內(nèi)容包括工作直接表現(xiàn)成果及與工作有關(guān)的實(shí)際力量體現(xiàn)。

3.任職資格力量考察：

由各系統(tǒng)干部部門負(fù)責(zé)考察各級(jí)干部和員工的任職資格力量狀況，是一項(xiàng)日常性的工作，每半年有一個(gè)系統(tǒng)性考察。主要是考察、評(píng)價(jià)干部和員工的任職資格水平，為干部選拔供應(yīng)后備人才庫(kù)，也為培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)與使用員工供應(yīng)動(dòng)態(tài)、豐富的檔案庫(kù)。

第二條工作績(jī)效考核制度：

工作績(jī)效考核制度是對(duì)原有的月考核制度進(jìn)行深化和優(yōu)化，汲取其理念和框架上的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)提出新的內(nèi)容和改進(jìn)要求。對(duì)高中級(jí)干部的績(jī)效考核將另行制訂相應(yīng)的工作述職與評(píng)價(jià)制度，以下內(nèi)容只適用于中基層員工。

1.考核對(duì)象。中基層員工相對(duì)于高中級(jí)干部而言，指大系統(tǒng)三級(jí)部門及其他二級(jí)部門副經(jīng)理以下正式員工(不包括鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工和計(jì)量制人員)。

2.考核形式。依據(jù)職位的主要職責(zé)和工作內(nèi)容制定考核要素。通過(guò)量化表的形式，以實(shí)際的工作表現(xiàn)(事實(shí)或數(shù)據(jù))對(duì)比考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。量化表力求有用性和操作性，并保留較大空間供考核者填寫評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

3.考核內(nèi)容。核心是工作績(jī)效，這里面包含了工作力量或崗位技能的轉(zhuǎn)化部分，即表現(xiàn)出來(lái)的力量部分。主要包括兩方面內(nèi)容，一是直接的可量化的績(jī)效成果，二是反映力量的可衡量的績(jī)效特征。

4.考核要素。按分類的原則確定相應(yīng)的考核要素，開(kāi)發(fā)類重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，營(yíng)銷類重點(diǎn)考核銷售額及市場(chǎng)潛力，專業(yè)類重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的達(dá)成狀況，事務(wù)類則重點(diǎn)考核日常工作的數(shù)量和質(zhì)量等等。要素力求簡(jiǎn)化，以點(diǎn)帶面，而且考核要素必需具有較高的可衡量性，易于評(píng)價(jià)。

5.考核基準(zhǔn)。指公司內(nèi)通用的考核標(biāo)尺，尺度的把握原則是：s(“杰出”)指實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)要求；a(“很好”)指實(shí)際工作超過(guò)目標(biāo)要求或某些方面在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)要求且其他方面達(dá)到要求；b(“好”)指達(dá)到目標(biāo)要求；c(“需改進(jìn)”)指有些方面未達(dá)到目標(biāo)要求；d(“差”)指主要方面未達(dá)到目標(biāo)要求。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)。指對(duì)詳細(xì)考核要素進(jìn)行評(píng)價(jià)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，通常表現(xiàn)為可衡量的工作目標(biāo)數(shù)量、比率等或可檢測(cè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，前者在考核期初由考核雙方確認(rèn)，后者則由相關(guān)職能部門提出規(guī)范。

7.考核依據(jù)。指能夠反映員工工作績(jī)效水平的依據(jù)。工作中表現(xiàn)出來(lái)的客觀、精確?????的事實(shí)或數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要在業(yè)務(wù)活動(dòng)中采集，事實(shí)主要由考核者從工作過(guò)程中記錄和收集。相關(guān)協(xié)作部門的評(píng)價(jià)意見(jiàn)也作為績(jī)效考核的參考依據(jù)，可應(yīng)用規(guī)范的表格通過(guò)正式渠道獲得。

8.考核結(jié)果。依據(jù)考核要素對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，再對(duì)比考核基精確?????定績(jī)效考核的等級(jí)，即得出考核結(jié)果。在制度設(shè)計(jì)時(shí)必需充分考慮到考核