建筑工程項(xiàng)目管理的分類和組織機(jī)構(gòu)

建筑工程項(xiàng)目管理的分類和組織機(jī)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目管理工業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理民用建筑工程項(xiàng)目管理構(gòu)筑物工程項(xiàng)目管理其他工程項(xiàng)目管理組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員組織論物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織管理職能分工工作任務(wù)分工矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)工作流程組織組織分工組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。組織結(jié)構(gòu)模式B1B2B3A....C21C22C23....線性組織結(jié)構(gòu)指令源唯一，有利于協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于目標(biāo)控制。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。組織結(jié)構(gòu)模式AB1B2..B3C5C6..職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)指令源，其中有些指令可能是矛盾的，多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。項(xiàng)目采用這種組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)模式AX3X2Y1Y2Y3X1矩陣組織結(jié)構(gòu)指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。為避免縱向和橫向指令矛盾對(duì)工作的影響，可采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣可減輕最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)模式的選擇原則01大型綜合企業(yè)，人員素質(zhì)好，管理基礎(chǔ)強(qiáng)，業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng)，可以承擔(dān)大型任務(wù)，宜采用矩陣式0203簡單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目，宜采用直線職能式在同一企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)項(xiàng)目情況采用幾種組織形式組織論物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織管理職能分工工作任務(wù)分工矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)工作流程組織組織分工組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作任務(wù)分工每一個(gè)建筑項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分管理職能分工是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程，提出問題—籌劃—決策—執(zhí)行——檢查組織論物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織管理職能分工工作任務(wù)分工矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)工作流程組織組織分工組織結(jié)構(gòu)模式工作流程組織

工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

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