產(chǎn)科護(hù)士長述職報告

產(chǎn)科護(hù)士長述職報告（精選14篇）產(chǎn)科護(hù)士長述職報告1

20xx年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。作為一名護(hù)士我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力。

產(chǎn)科是醫(yī)院業(yè)務(wù)比較多的科室，在這里我們與病人及家屬接觸的更多，更親密。一句話，可以反映出一個人的修養(yǎng);一個動作，可以折射出一個人的品質(zhì);一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為產(chǎn)科這個大家庭的一員，我要更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，領(lǐng)先垂范，以身作則，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。

要提高自己的實力，首先是在思想上提高自己，端正工作看法，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，主動進(jìn)取，真正以病人為中心，服務(wù)周到，看法親善，語言文明，努力把工作做細(xì)，做實，做扎實，力求在治療上細(xì)心，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心。工作中，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴展到方方面面，大到主動參與各種突發(fā)事務(wù)的搶救，小到常常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什么需求，是否須要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐性的解答他們的問題。不管任何狀況下，都應(yīng)微笑著面對患者，百問不煩地耐性說明，只要患者須要，病情須要，工作恒久是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱忱，而收獲的卻是患者對產(chǎn)科的信任和好評。然后是在專業(yè)技術(shù)上提高自己。我們良好的醫(yī)德，熱忱的服務(wù)，精湛的技術(shù)保障了門診工作的順當(dāng)進(jìn)行，換來了多數(shù)門診患者的健康和笑容。

當(dāng)然，工作中總會有很多不如意，也會有個別病人對我們繁忙的工作不理解，擺正心態(tài)是最重要的。通過近一年時間的工作實踐，使我更深層次的'相識到一個合格的護(hù)士應(yīng)有的職責(zé)，以后我要更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和操作技能，同時不遺余力地幫助同事的工作，更多的向領(lǐng)導(dǎo)和前輩學(xué)習(xí)，更詳盡的駕馭病人的狀況，以便更精彩的完成產(chǎn)科護(hù)理任務(wù)。心中有幻想，行動才會有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實實學(xué)習(xí)，實實在在工作，認(rèn)仔細(xì)真為患者服務(wù)，為醫(yī)院樹品牌。

產(chǎn)科護(hù)士長述職報告2

轉(zhuǎn)瞬一年又要過去了，我在擔(dān)當(dāng)急診婦產(chǎn)科護(hù)士長期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使婦產(chǎn)科護(hù)理工作得以正常運行。這一年來，為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”為工作重點的服務(wù)理念，順當(dāng)完成了本職工作：不斷創(chuàng)新管理方式，提升孕、產(chǎn)婦、新生兒的護(hù)理水平，提高社會滿足度，并為婦產(chǎn)科護(hù)士創(chuàng)建輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境?，F(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：

一、20xx年工作狀況回顧

作為婦產(chǎn)科的護(hù)士長，我工作主動、負(fù)責(zé)，每天仔細(xì)檢查各項護(hù)理工作的落實狀況，并依據(jù)每天的工作須要和改變，隨時調(diào)整工作方案，始終保持婦產(chǎn)科的工作秩序有條不紊。在工作中發(fā)覺問題能剛好解決，處理問題堅決、敏捷。主動駕馭人員狀況，對每位護(hù)士的工作實力做到心中有數(shù)，知人善任，人盡其才，充分發(fā)揮護(hù)士群體的潛力。在工作中擅長總結(jié)，常常回過頭來對自己的工作進(jìn)行反思、總結(jié)，找出差距，使工作不斷完善。除了做好日常工作，我還緊抓婦產(chǎn)科的整體管理工作不放松。

(一)強化學(xué)習(xí)，做科室?guī)ь^人

在競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，才能使自己在競爭中不斷前進(jìn)，不斷適應(yīng)時代的發(fā)展。今年以來，我特殊注意自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自巡查各崗；努力提高自己的思想相識，主動參加護(hù)理支部建設(shè)，使本科室呈現(xiàn)一派主動向上的朝氣和活力。要做好婦產(chǎn)科的護(hù)士長，就要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟駕馭操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱婦產(chǎn)科的相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探究，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平。此外，本年度還參與了護(hù)理的在職教化，并取得良好成果；通過外出考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理閱歷，并主動總結(jié)臨床閱歷?？傊?，我始終主動實行最適合自己的各種方式來拓寬學(xué)問面，力求精湛與廣博，并使之在臨床護(hù)理工作中運用自如。在管理實力上，我注意駕馭用人藝術(shù)，將每位護(hù)士的工作都一分為二看待，揚長避短，知人善用，分工授權(quán)，使之人盡其才，充分調(diào)動大家主動參加管理的意識，發(fā)揮個人優(yōu)勢，增加主子翁責(zé)任感，提高護(hù)理工作效率。今年以來，我在發(fā)表了篇文章。

(二)加強教化，提升隊伍素養(yǎng)

由于婦產(chǎn)科的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及視察的第一線.因此，護(hù)理人員的素養(yǎng)如何，將干脆關(guān)系到婦產(chǎn)科的工作效率。這一年來，本科室護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點，在本科室護(hù)士的后續(xù)教化中，我實行了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參與護(hù)理查房，嚴(yán)格根據(jù)20xx年婦產(chǎn)科護(hù)士培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn)并考核，全科護(hù)理人員均參與了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥袒?，從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強化年輕護(hù)士的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為業(yè)務(wù)骨干。緊抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)的培訓(xùn)，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率，對護(hù)士加強監(jiān)督，全面完成了護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)%。一年的培訓(xùn)使得本科室護(hù)士能勝任日常工作。

(三)建立健全各項規(guī)章制度

婦產(chǎn)科是本院一個重要的科室，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，為此，今年以來，我組織科室人員建立健全了一套嚴(yán)格周密、切實可行的制度常規(guī)，以保證本科室護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。本年度，在原有的管理制度和崗位操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷完善和修改，在交接班制度上，實行“五不交、不接”：本班任務(wù)沒有完成者不交、不接；護(hù)士站、治療室、病室衛(wèi)生差不交、不接；用過物品未整理著不交、不接；孕、產(chǎn)婦、新生兒護(hù)理不周，床鋪不整齊者不交、不接；特別治療不清晰者不交、不接。另外，還增加了各項護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品、毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)安排，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行狀況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使本科室秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

(四)無微不至，樹文明新風(fēng)

護(hù)士的工作就是要做好日?；颊叩淖o(hù)理工作，這是護(hù)理最基本的要求；今年我主動響應(yīng)護(hù)理提倡“微笑暖人心、真情待病人”的護(hù)理服務(wù)活動，帶領(lǐng)本科室全體護(hù)理人員以病人的反應(yīng)為第一，以病人的要求為第一，以病人的滿足程度為第一，用最愛護(hù)的心去理解病人的難處和痛處，為病人供應(yīng)主動和預(yù)料之外的服務(wù)；讓病人從內(nèi)心感受到我們的.無微不至的關(guān)懷和真誠的溫情。

(五)以人為本，抓好帶教實習(xí)

今年，我科室新近名實習(xí)生，為切實做好實習(xí)生帶教管理工作，我敬重她們的身心發(fā)展的階段性特點，敬重她們的職業(yè)需求，以人性化的教化管理，引導(dǎo)她們快速提高護(hù)理技能，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位工作，培育正確的職業(yè)觀，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一是以學(xué)員身心成長與職業(yè)發(fā)展為本，愛心關(guān)注學(xué)員心理動態(tài)。我組織帶教老師加強與學(xué)員的溝通溝通，以平易近人的看法接近學(xué)生，深化了解其心理動態(tài)，進(jìn)而實行相應(yīng)的措施。

二是以培育學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)為本，熱心輔導(dǎo)與培訓(xùn)。實行激勵式教化，時時刻刻關(guān)切學(xué)員的進(jìn)步與成長，對于學(xué)員點點滴滴的進(jìn)步，都應(yīng)當(dāng)賜予大力的表揚與確定，讓學(xué)員充分感受到自我的進(jìn)步，體驗勝利的感覺，堅決職業(yè)信念；同時讓學(xué)員接受護(hù)理崗位的工作現(xiàn)實，明白護(hù)理工作的性質(zhì)就是處理繁雜瑣碎的事務(wù)，就是位患者供應(yīng)耐性周到的服務(wù)。請四周的優(yōu)秀護(hù)理人員講解并描述自己的工作經(jīng)驗，介紹先進(jìn)的事跡，用“現(xiàn)身說法”，幫助學(xué)員樹立正確的職業(yè)觀。定期召開閱歷溝通會，每隔一段時間，組織學(xué)員召開座談會，既要談?wù)搶W(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)成果，還要溝通如何與四周領(lǐng)導(dǎo)同事建立和諧融洽的關(guān)系，如何建立良好的醫(yī)患關(guān)系。

二、20xx年工作安排

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊合作精神，具有肯定的組織、協(xié)調(diào)和交際實力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、堅決和全面的去處理，有著劇烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了肯定成果，但同時，我也醒悟地相識到自己的不足，主要是綜合分析危機的實力離上級的要求還是有肯定的差距。今后，我要接著加強學(xué)習(xí)，駕馭做好護(hù)士長工作必備的學(xué)問與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求比照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為醫(yī)院的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)鞏固護(hù)理質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的根本目標(biāo)。接著帶領(lǐng)全科護(hù)士剛好摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿足度。

(二)改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，有效加強理論學(xué)問學(xué)習(xí)，并接著強化基礎(chǔ)和?？撇僮饔?xùn)練，提高護(hù)理技能。制定的確可行和有效的三基理論、?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)安排，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)，并設(shè)立嘉獎制度進(jìn)行激勵。

(三)強化護(hù)理平安意識，加強全員平安教化。堅持現(xiàn)行的制度，每周利用晨會組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以平安警示。制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核安排，每季度進(jìn)行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強化，并利用每月全科護(hù)士例會分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的平安隱患，提出防范措施。

產(chǎn)科護(hù)士長述職報告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

我叫xx，從去年6月15日走上產(chǎn)科臨時管理崗位起先，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培育，同時也是一個自己展示的機會。一年過去了，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委談?wù)勛约簩ψo(hù)理工作的感悟和今后的工作思路。

一、對護(hù)理工作內(nèi)函的體悟：

我的理解，護(hù)理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)醫(yī)護(hù)無縫對接。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣講，或許會給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深化人心，與自己合為一體，這是在實際工作中可以檢驗的。

就拿我現(xiàn)在所在的科室來舉例，看看如下一些方面詳細(xì)措施是否符合醫(yī)護(hù)無縫對接的理念，是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1、我明確工作安排及目標(biāo)，在日常管理中合理支配工作內(nèi)容，根據(jù)安排有序完成各項護(hù)理管理工作;通過交班報告、護(hù)理記錄、查房等途徑，駕馭每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對病人實施的各項護(hù)理、治療工作是否剛好到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。

2、我依據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作狀況、存在的問題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實際制定各項護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)工作制度，如：基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請假制度、交接班制度、獎金安排制度等，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實到每個班次、每個人員，加強護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項護(hù)理工作的順當(dāng)完成。

二、淡化自己對護(hù)理工作的重要性

有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們常說的專心工作的要訣。尤其對于護(hù)理工作來說這一點更為重要，因為護(hù)理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細(xì)心和耐性。

話是不錯，或許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實到護(hù)理工作中去。就我這一年的體悟來說，我覺得重點是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自己，重新定義一些關(guān)于自己的概念，比如安逸，比如歡樂。

就像我原來覺得沒有沖突和壓力的那種輕松叫安逸，但漸漸我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進(jìn)步的那種大安逸;我原來覺得有更多的時間消遣就叫歡樂，但我現(xiàn)在能體會到將更多的時間、關(guān)切以及學(xué)問賜予別人后的那種與人同樂的.大歡樂。如此種.種，不一而絕。

三、假如還有機會擔(dān)當(dāng)護(hù)士長，我更將做好以下工作：

1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實的工作安排，組織實施詳細(xì)的工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作。

2、不斷加強護(hù)患溝通，定期征求各方面的看法，剛好實行整改措施揚長避短，更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房、創(chuàng)建名護(hù)效應(yīng)、培育護(hù)理明星，為營造群眾滿足醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有的力氣。

3、使科室人人都以主子翁精神參加管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源;同時，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的沖突，以虛心、謹(jǐn)慎和主動完成工作的看法對待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長補短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。

4、強化護(hù)理平安意識，制定切實可行的崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。做到有章可循、有章必循、責(zé)罰分明。剛好完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

5、發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強經(jīng)濟(jì)核算，限制科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏，夯實科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

6、科室做到年有目標(biāo)，月有安排，周有支配。爭取護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，營造主動上進(jìn)的工作氛圍，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)的你們，教我學(xué)會了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時間會把我還原;我不敢用短暫的熱忱和沖動來表現(xiàn)一個自己，因為生生不息的護(hù)理事業(yè)須要澆注永恒的心血。

我或許不是最優(yōu)秀的，但是在相應(yīng)的崗位上，我肯定是最合適的。我有千里馬的理想，我期盼伯樂們的慧眼，您們的支持與激勵將是我不竭的動力源泉。請信任我也信任您自己，給我一個平臺，我將還您一生的精彩。

我想用我的誠懇、堅忍、熱忱、和善，在人生的大舞臺上，找到自己的位置，演繹自己的角色，實現(xiàn)自己的人生價值：為創(chuàng)建群眾滿足的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生的精力!

感謝大家!感謝!

產(chǎn)科護(hù)士長述職報告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

我叫xxx，從去年6月15日走上產(chǎn)科臨時管理崗位起先，我就深深意識到了所面臨得壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要得崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培育，同時也是一個自己展示得機會。一年過去了，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委談?wù)勛约簩ψo(hù)理工作得感悟和今后得工作思路。

一、對護(hù)理工作內(nèi)函得體悟：

我得理解，護(hù)理工作最重要得內(nèi)函應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)醫(yī)護(hù)無縫對接。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極得評判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣講，或許會給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知得廢話，有老生常談得嫌疑。問題得關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深化人心，與自己合為一體，這是在實際工作中可以檢驗得。

就拿我現(xiàn)在所在得科室來舉例，看看如下一些方面詳細(xì)措施是否符合醫(yī)護(hù)無縫對接得理念，是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1、我明確工作安排及目標(biāo)，在日常管理中合理支配工作內(nèi)容，根據(jù)安排有序完成各項護(hù)理管理工作；通過交班報告、護(hù)理記錄、查房等途徑，駕馭每天病區(qū)病人得病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對病人實施得各項護(hù)理、治療工作是否剛好到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。

2、我依據(jù)本病區(qū)護(hù)理得工作狀況、存在得問題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實際制定各項護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)工作制度，如：基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請假制度、交接班制度、獎金安排制度等，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實到每個班次、每個人員，加強護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項護(hù)理工作得順當(dāng)完成。

二、淡化自己對護(hù)理工作得重要性

有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們常說得專心工作得要訣。尤其對于護(hù)理工作來說這一點更為重要，因為護(hù)理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細(xì)心和耐性。

話是不錯，或許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實到護(hù)理工作中去。就我這一年得體悟來說，我覺得重點是要盡量得淡化自己，不要太執(zhí)著于自己，重新定義一些關(guān)于自己的概念，比如安逸，比如歡樂。就像我原來覺得沒有沖突和壓力得那種輕松叫安逸，但漸漸我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進(jìn)步得那種大安逸；我原來覺得有更多得時間消遣就叫歡樂，但我現(xiàn)在能體會到將更多得時間、關(guān)切以及學(xué)問賜予別人后得那種與人同樂得大歡樂。如此種種，不一而絕。

三、假如還有機會擔(dān)當(dāng)護(hù)士長，我更將做好以下工作：

1、在護(hù)理部主任得領(lǐng)導(dǎo)和科主任得業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)履行護(hù)士長得職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實得工作安排，組織實施詳細(xì)得工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”得服務(wù)準(zhǔn)則，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作。

2、不斷加強護(hù)患溝通，定期征求各方面得看法，剛好實行整改措施揚長避短，更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)得親情服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房、創(chuàng)建名護(hù)效應(yīng)、培育護(hù)理明星，為營造群眾滿足醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有得力氣。

3、使科室人人都以主子翁精神參加管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作得主觀能動性，合理配置人力資源；同時，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間得沖突，以虛心、謹(jǐn)慎和主動完成工作得看法對待領(lǐng)導(dǎo)；以和諧相處、取長補短得看法處理與兄弟科室間得關(guān)系；以博愛和感恩得心靈來體察、理解科室得每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。

4、強化護(hù)理平安意識，制定切實可行得崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。做到有章可循、有章必循、責(zé)罰分明。剛好完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)得質(zhì)量關(guān)。

5、發(fā)揚勤儉節(jié)約得傳統(tǒng)美德，加強經(jīng)濟(jì)核算，限制科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏，夯實科室得經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展得道路。

6、科室做到年有目標(biāo)，月有安排，周有支配。爭取護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，營造主動上進(jìn)得工作氛圍，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市得模范科室。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)得你們，教我學(xué)會了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責(zé)任感得你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時間會把我還原；我不敢用短暫得熱忱和

沖動來表現(xiàn)一個自己，因為生生不息得護(hù)理事業(yè)須要澆注永恒得心血。

我或許不是最優(yōu)秀得，但是在相應(yīng)得崗位上，我肯定是最合適得。我有千里馬得理想，我期盼伯樂們得慧眼，您們得支持與激勵將是我不竭得動力源泉。請信任我也信任您自己，給我一個平臺，我將還您一生得精彩。我想用我得誠懇、堅忍、熱忱、和善，在人生得大舞臺上，找到自己得位置，演繹自己得角色，實現(xiàn)自己得人生價值：為創(chuàng)建群眾滿足得醫(yī)院，為醫(yī)院得社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生的.精力！

感謝大家！感謝！

產(chǎn)科護(hù)士長述職報告5

20xx年，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作安排，同時，主動投身于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動中，比照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)述職如下：

一、腳踏實地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起

首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷不足，?？茖W(xué)問欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺，深化細(xì)致的開展專科健康學(xué)問教化，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程。

二、提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)微環(huán)節(jié)入手

1、改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避開查對差錯發(fā)生的可能性;

2、供應(yīng)微波爐給病人運用，為病人特殊是孕產(chǎn)婦供應(yīng)了很大的便利;

3、給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的須要去思索問題，建立關(guān)切人、敬重人的理念。以熱忱、親切、暖和的.話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然;

4、用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、是病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù);

5、加強與病人的溝通，通俗易懂地說明疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項，細(xì)致視察病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，駕馭病人的心理狀態(tài)，制定人性化、特性化的護(hù)理措施，剛好評估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退驚慌、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感;

6、從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明明白白消費。

三、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任組長把關(guān)，護(hù)士長質(zhì)控，有效的限制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。召開工休座談會、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、搶救藥品、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效提高了大家的主動性。

為了保證護(hù)理平安，在日常護(hù)理工作中我不斷強化平安意識教化，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)護(hù)理差錯為實例組織探討學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分相識護(hù)理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

針對護(hù)理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練安排，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己耍吭聶z查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一進(jìn)行考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，提高?？萍夹g(shù)水平

不斷充溢專科學(xué)問，常常支配護(hù)理人員到外院學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，同時，督導(dǎo)全科護(hù)士完成接著教化任務(wù)，加強?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。

六、堅持以病人為中心，提高病人滿足度

以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。

存在不足：

1、護(hù)理人員偏于年輕化，護(hù)患溝通實力有待加強。

2、婦產(chǎn)科專業(yè)性比較強，護(hù)理人員對?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)不夠。

為了保證護(hù)理平安，在日常護(hù)理工作中我不斷強化平安意識教化，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織探討學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分相識護(hù)理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

產(chǎn)科護(hù)士長述職報告6

日月交替，歲月如歌，我們在工作中走過了x年，這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實際，進(jìn)一步完善了科室工作流程，細(xì)化管理，仔細(xì)落實各項工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)述職如下：

一、加強病區(qū)管理，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，為患者創(chuàng)建良好的就醫(yī)環(huán)境

今年，我科加強了病區(qū)的管理，注意晨晚間護(hù)理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適;做到“三短”、“六潔”;并堅持為產(chǎn)婦清洗x，直至出院，保證患者的清潔無污染。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，變更組織結(jié)構(gòu)

今年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院的深化開展，結(jié)合我科實際狀況，從以下幾個方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施：

(一)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。

在科室里劉主任常常強調(diào)，我們的護(hù)理工作就是服務(wù)工作，我們要更新觀念，做好服務(wù)工作，在服務(wù)中不僅要做到文明用語、還要語言暖和，表情親切.因此，在實際工作中，我們不僅對婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼，對產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來作為對她的尊稱。

(二)變更組織結(jié)構(gòu)。

今年x月起先在科內(nèi)實行責(zé)任制護(hù)理，將病區(qū)分為x、x兩個責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人的病情視察，落實治療性護(hù)理和健康教化、心理護(hù)理、生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位，責(zé)任到人，大大變更了以前功能制護(hù)理的局限性.本年度擔(dān)當(dāng)責(zé)任護(hù)士的是：x，她們不遺余力在自己的崗位上為所管病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)，并參加一些管理工作，提高了自己的綜合素養(yǎng)，同時也得到了一些病人家屬的好評!

(三)變更排班模式。

在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多，減輕中午護(hù)理工作壓力，由原來的一名護(hù)士上8AM到4PM的模式，改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的模式，削減中間交接，既讓護(hù)理人員接受，又保證了護(hù)理平安。

三、加強護(hù)士的接著教化，培育?？谱o(hù)理人才

在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)安排，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參與培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)安排。科內(nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會時間進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教化等護(hù)理學(xué)問和技術(shù)的強化訓(xùn)練，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的專科學(xué)問水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科?？谱o(hù)士一名，已能單獨上崗。

另外，對新入科護(hù)士有一對一的護(hù)理老師帶教，盡快適應(yīng)本職工作，對工作一年以上的護(hù)士主動激勵其接著學(xué)習(xí)，并讓她們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年有兩名護(hù)士取得專科學(xué)歷，護(hù)士長取得主管護(hù)士職稱.

四、嚴(yán)格核心制度的落實，削減護(hù)理差錯的發(fā)生。

重點表現(xiàn)在：

(一)嚴(yán)格床頭交接班，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況進(jìn)行梳理、登記，使晨間x更具體、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時檢查基礎(chǔ)護(hù)理狀況，剛好指出存問題剛好改正，確?；颊咂桨?。

(二)完善護(hù)理查對制度，針對我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時的狀況，特制定了雙人雙班查對制度，即每天下午白班和總務(wù)查對醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫(yī)囑，避開了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象.

五、主動激勵青年護(hù)士參與各種活動

我們科室年青護(hù)士較多，為了讓她們有變得更加自信，在科室里提倡好學(xué)、上進(jìn)的思想觀念，主動參與醫(yī)院組織的各項活動：

如操作競賽及學(xué)問競賽，我科x等，均主動參與了這些活動，并在學(xué)問競賽活動中取得了三等獎的好成果，這些活動的參與，既讓他們在活動中得到歡樂，也讓他們在活動中成長!與此同時，我科護(hù)士x被評為”優(yōu)秀護(hù)士”!

六、規(guī)范護(hù)理文書書寫，減輕護(hù)士書寫壓力

我科依據(jù)?？铺攸c實行表格化護(hù)理文書，大大削減了護(hù)士用于記錄的時間。讓護(hù)士有更多時間為患者供應(yīng)干脆護(hù)理服務(wù).

七、創(chuàng)新服務(wù)形式，讓患者切實的感受到我們的關(guān)切與關(guān)懷

為了增加我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，特制定了一些新的服務(wù)措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù)，品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在。如：

(一)為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉;

(二)為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水;

(三)設(shè)計并縫制了產(chǎn)婦病員裙;

(四)產(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責(zé)任制護(hù)理的模式，運用一對一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦得到了整體服務(wù)。并建立孕產(chǎn)婦QQ群，每天派專人值守，剛好回答孕產(chǎn)婦提出的問題。

(五)特向醫(yī)院申請電磁爐一個，為分娩產(chǎn)婦供應(yīng)便利。

(六)在新生兒的護(hù)理上，不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片。

(七)加強出院隨訪，剛好了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問題，進(jìn)行電話詢問，對特別問題，請其剛好來院檢查，今年共電話隨訪x人，受到了患者及家屬的廣泛好評。

八、加強產(chǎn)房的管理，主動限制醫(yī)院感染

嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院重點部門管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的?？朴盟?，落實各項消毒隔離制度，加強各種感染監(jiān)測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。

定期召開助產(chǎn)士會議，反饋工作中出現(xiàn)的問題，仔細(xì)總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，并順得通過了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項工作指標(biāo)完成如下：

全年年共接生x人開展早接觸早吸吮101%、實行母嬰同室101%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率101%活產(chǎn)新生兒死亡率0產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率101%。

九、建立和完善績效考核與激勵機制，充分調(diào)動護(hù)士的主動性，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。

過去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成果，但仍舊存在許多的不足：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新;年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論學(xué)問和?？谱o(hù)理學(xué)問還需學(xué)習(xí)，服務(wù)的主動性和主動性有待進(jìn)一步增加;護(hù)理科研、論文撰寫工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我們將總結(jié)閱歷，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展而不懈努力。

產(chǎn)科護(hù)士長述職報告7

敬重的各位、各位同事：

你們好！

我是外四區(qū)的副護(hù)士長——小蓉，被任命為病區(qū)副護(hù)士長至今已將近一年，時間過得真快，說句實話，剛接管外四區(qū)的管理工作時，我感到肩上的擔(dān)子特別沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，因為我沒有參加過護(hù)理管理工作，缺乏管理的實踐閱歷。值得慶幸的是，我在院長、護(hù)理部、各位主任及護(hù)長等的支持和幫助下化壓力為動力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個腳印地走了過來，在這個崗位上我得到了很好的熬煉和充分的發(fā)揮?，F(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

一、精湛的專業(yè)技術(shù)水平

作為一名副護(hù)士長，精湛的專業(yè)技術(shù)水平是必備的條件，在未任副護(hù)士長之前，我就是外四區(qū)的護(hù)理骨干，嫻熟駕馭專科技術(shù)及危重患者的搶救協(xié)作，自任副護(hù)士長以來，在原有扎實的理論基礎(chǔ)上，注意專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和提高，精益求精，刻苦鉆研，嫻熟駕馭心肺復(fù)蘇、氣管插管的協(xié)作等急救技術(shù)，參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作，主持護(hù)理睬診、疑難病例的探討，解決護(hù)理疑難問題，指導(dǎo)護(hù)士制定護(hù)理安排，保證護(hù)理措施精確、剛好、有效地落實。對于呼吸機、高頻通氣機、多功能心電監(jiān)護(hù)儀、各種注射泵、輸液泵等儀器，我都能嫻熟操作，還可以簡潔修理，因此，當(dāng)遇到這方面問題時，護(hù)士都知道找“副護(hù)士長”，無論是白天還是黑夜，無論是上班還是休息，我總是隨叫隨到。并在工作中不斷閱歷，我撰寫的多護(hù)理論文在《現(xiàn)代護(hù)理》、《廣東醫(yī)學(xué)院學(xué)報》、等核心期刊發(fā)表?，F(xiàn)在又在攻讀護(hù)理本科，不斷的學(xué)習(xí)使我的專業(yè)學(xué)問更扎實，在下屬中樹立威望，成為科室學(xué)科的帶頭人。

二、領(lǐng)先垂范的表率作用

在護(hù)理的管理工作中，副護(hù)士長起著承上啟下、溝通左右的作用，對科室建設(shè)舉足輕重。因此，我必需要當(dāng)好帶頭人，在工作中嚴(yán)格要求自己，到處以身作則，走在前、干在前、吃苦在前，不計個人得失。嚴(yán)格地遵守各項規(guī)章制度，要求護(hù)士做到的，自己也要做到，不怕困難，不怕艱苦，還擅長聽取不同看法，開展指責(zé)與自我指責(zé)，努力從各個方面完善自己，作好自身建設(shè)，在護(hù)士中間起到表率作用，最終得的信任和愛戴。

三、護(hù)理質(zhì)量限制到位，保證護(hù)理平安

為了要把好環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)，我從基礎(chǔ)抓起，實行分項、分片、分段的嚴(yán)防細(xì)管，職責(zé)明確，并在全院領(lǐng)先實行APN連續(xù)性排班，削減頻繁交班次數(shù)，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量限制措施，危重患者、特別患者要進(jìn)行床頭交接班。了解當(dāng)班護(hù)士對患者病情是否全面駕馭，病情視察是否重點突出，護(hù)理問題及護(hù)理措施的.落實狀況。真正從源頭上堵住漏洞，把好關(guān)口，同時也加強護(hù)理服務(wù)活動過程的最終結(jié)果的監(jiān)控。定期進(jìn)行質(zhì)量反饋，每月召開1次全區(qū)護(hù)士會，反饋護(hù)理部、督導(dǎo)組、病房指控小組檢查狀況、副護(hù)士長行政查房中患者反映的問題及好人好事，充分確定成果，表揚優(yōu)秀，對存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，全面提高護(hù)理質(zhì)量，自任副護(hù)士長3年以來，外四區(qū)沒有出現(xiàn)任何醫(yī)療護(hù)理差錯事故、糾紛及護(hù)理投訴事務(wù)，在每次的護(hù)理質(zhì)量檢查中都名列前茅，獲得20xx—20xx年度靜脈輸液管理單項獎，在20xx年、20xx年醫(yī)院管理年護(hù)理組的檢查中，都取得很好的成果，得到的好評。

四、為病人優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)

在護(hù)理服務(wù)方面，我們給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的須要去思索問題，建立關(guān)切人、敬重人的理念。其次，以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通，通俗易懂地說明疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項，細(xì)致視察病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，駕馭病人的心理狀態(tài)，制定人性化、化的護(hù)理措施，剛好評估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退驚慌、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感。我們堅持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益獲得了雙豐收，業(yè)務(wù)明顯增長，20xx年全年住院收入比20xx年增加了47萬元，全年基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到97%；健康教化覆蓋率達(dá)到101%；消毒隔離達(dá)到101%；搶救儀器、物品完好率達(dá)到101%，病房管理96%；病人滿足度調(diào)查達(dá)95.7%，3年來我們把真誠的微笑送給患者，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向病人交上一份滿足的答卷。

五、培育一流的護(hù)理團(tuán)隊

多年來，我在工作上始終嚴(yán)于律己，作為一名副護(hù)士長、一位護(hù)理管理者，我非常注意對護(hù)理人員的教化和培育。對全部護(hù)士的實力都能做到心中有數(shù)，合理支配；在護(hù)理組長的培育、選拔上，大膽啟用，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為她們能夠盡快成長傾注了大量的心血。制定了危重病人的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?？撇僮髦改稀⒏鞣N規(guī)章制度等，并以身作則，使全科護(hù)士都能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；常常組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各種專科護(hù)理學(xué)問和技術(shù)，如呼吸機的正確運用、心電圖心律的判別、危重癥患者各種管道的護(hù)理等；結(jié)合病房的實際狀況設(shè)立了早會提問，在全科護(hù)士中形成了擅長視察、擅長思索、擅長的學(xué)習(xí)習(xí)慣；同時我院每年擔(dān)當(dāng)了大量的來自各地的護(hù)理進(jìn)修人員和大中專院校實習(xí)護(hù)生的培訓(xùn)任務(wù)，我支配優(yōu)秀護(hù)理骨干一對一帶教進(jìn)修護(hù)士和實習(xí)護(hù)生，時刻強調(diào)臨床業(yè)務(wù)實力訓(xùn)練。在注意業(yè)務(wù)訓(xùn)練的同時，激勵大家在業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)，想盡一切方法創(chuàng)建學(xué)習(xí)條件。在我的示范與帶領(lǐng)下，科室形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍，現(xiàn)在科室大專學(xué)歷的護(hù)士占90%以上，每年有多位護(hù)士在省級期刊發(fā)表論文。

六、今后的發(fā)展方向

（一）加強科研意識，如申報課題、開展新技術(shù)、國家級論文發(fā)表等。

（二）提高臨床帶教檔次，如多媒體課件等。

在醫(yī)院、護(hù)理部、各位主任及護(hù)長的幫助與支持下，我的工作漸漸顯露出了成效，得到了患者及家屬的贊揚，得到了和同事的認(rèn)可，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀副護(hù)士長、優(yōu)秀員，并榮獲“20xx年湛江市優(yōu)秀副護(hù)士長”稱號。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，我堅信只要通過不懈的努力，只要把滿腔的熱忱奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就肯定會把病房的工作開展得更好！

感謝！

產(chǎn)科護(hù)士長述職報告8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好！

時間荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間，又到了的年終歲尾。，是我在急診科工作的第五年，也是我們在舊急診樓里摸爬滾打的最終一年了，明年，我們就要搬到新建的急診科專屬的大樓里，屆時，我們的工作環(huán)境就會有很好的改善，科室業(yè)務(wù)工作將得到進(jìn)一步進(jìn)展。

作為一名急診科護(hù)士，我們肩負(fù)著“120”院前急救、轉(zhuǎn)運、院內(nèi)急救的任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療效勞，充分保障了轄區(qū)內(nèi)“120”院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順當(dāng)開展，確保了我院“120”急救站“綠色生命通道”的暢通，保證了門急診工作的正常進(jìn)展。在我們的共同努力下，急診科全年門急診量、累計收住院人次、急診搶救與往年同期對比均有顯著增長，為醫(yī)院各病區(qū)及幫助檢查科室輸送了大量病源，有力地促進(jìn)了醫(yī)院各科室的“兩個效益”的增長，提高了全院醫(yī)務(wù)人員的`工作主動性。

一、加強思想政治教化，營造團(tuán)結(jié)和諧氣氛

在度，急診科全體護(hù)理人員細(xì)致學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，堅實樹立“以病人為中心”的效勞理念，不斷提高思想道德教化修養(yǎng)，力爭文明行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)效勞，做到小事講風(fēng)格，大事講原則。工作中相互支持，相互理解，人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實、和諧相處、順當(dāng)圓滿的完成了醫(yī)院的各項工作任務(wù)。

二、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急搶救力氣

急診科護(hù)士始終以“質(zhì)量治理年標(biāo)準(zhǔn)”、“全國醫(yī)療萬里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，加強急診科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建立，以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點，細(xì)致執(zhí)行了各項操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴(yán)防過失、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良大事的發(fā)生。依據(jù)醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核規(guī)劃，定期對急救隊員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn)，在科室形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，細(xì)致鉆研業(yè)務(wù)，相互溝通、相互促進(jìn)，從而使科室人員嫻熟把握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、機械通氣、氣管插管、電除顫、電動洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等操作技術(shù)，進(jìn)一步提高了急救隊員的急診急救力氣，對科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查、質(zhì)控、培訓(xùn)、考核、督導(dǎo)，嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)國家衛(wèi)生部制定的相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為標(biāo)準(zhǔn)開展急診搶救工作，做到防醫(yī)療過失、防醫(yī)療事故于未然，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想。

在“120”急救工作中，我們堅決聽從“120”指揮中心的調(diào)度，做到隨時出診、快速出車、預(yù)備準(zhǔn)時到達(dá)急救現(xiàn)場。始終做到急救藥品，物品完好率101%，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估、預(yù)檢、分診、分流到平安正確地轉(zhuǎn)運入科。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫連接，有力地保障了轄區(qū)居民的生命平安。

三、加強科室護(hù)理治理，做好急診工作中的醫(yī)院感染治理工作

在急診搶救工作中，加強醫(yī)院感染治理，有效預(yù)防和駕馭醫(yī)院感染，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理平安。落實醫(yī)院感染治理規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止傳染病的傳播，做好自身防護(hù)、消毒隔離、醫(yī)療廢物治理，嚴(yán)防院內(nèi)穿插感染。

四、加強科室對外宣揚，樹立醫(yī)院窗口形象

急診科是醫(yī)院面對社會的重要窗口，其醫(yī)療水平和效勞質(zhì)量干脆影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會形象?！?20”是救死扶傷的生命搶救者，是愛惜人民生命安康的“綠色通道”，在日常急救工作和院前急救的時候，作為一名急診科護(hù)士，代表著醫(yī)院的形象，我們時時刻刻留意樹形象、抓內(nèi)涵，為醫(yī)院的全面和諧安康進(jìn)展奉獻(xiàn)出了一份光和熱。

五、實踐與思索并重，度工作反思

回憶，我們雖取得確定的成果，但同時也意識到在急診工作中存在著一些缺陷和缺乏。如何在急診工作中進(jìn)一步改良，程度地發(fā)揮自己的潛力。具體問題和改善思路如下：

1、急診科就醫(yī)環(huán)境簡陋，布局不合理，衛(wèi)生條件差，患者滿意度低，急待搬遷后加以改善。

2、急診科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急急救閱歷缺乏，急救技能有待提高，要留意對搶救室儀器設(shè)備的嫻熟把握，如呼吸機、除顫儀等，關(guān)鍵時刻準(zhǔn)時跟進(jìn)，還須要加強?？婆嘤?xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高整體搶救水平。

3、急診急救工作中缺乏靈敏性，要時刻留意和患者、家屬進(jìn)展醫(yī)患溝通，