公司年終工作總結(jié)

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惠鵬園林2022年度工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬2022年就走到了尾聲。

在過去的一年里，緊急而有序??，2022年，是公司調(diào)整的一年；2022年，是公司穩(wěn)中求進(jìn)的一年；2022年，是公司管理上臺階的一年??

在過去的一年里，雖然全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不太樂觀，但我們惠鵬園林在公司董事會的大力支持下，在公司全體員工的全都努力下，達(dá)成了公司預(yù)期的目標(biāo)，本年度總收入約為：500萬。這個成果來之不易。但在這新的一年——2022年來臨之際，全部的成果都將隨著2022年的終結(jié)而成為過去?？偨Y(jié)過去，是為了更好地展望將來。對此，我們對2022年的工作做出以下幾個方面的總結(jié)。

一、經(jīng)營業(yè)績

2022年度，惠鵬園林的總經(jīng)營收入約為500萬，較2022年度的經(jīng)營業(yè)績上升了40%多。并在成本掌握方面實行了相應(yīng)的措施，取得了肯定的成效。

本年度設(shè)計項目較多：有馬過渡河項目、仲愷中心公園、大亞灣防護(hù)林項目、景盛客家情、鑫月城項目、廈門香山游艇會、東江紙品等等。租擺業(yè)務(wù)方面也是穩(wěn)中有進(jìn)。（此大項不作細(xì)述，公司已有相關(guān)財務(wù)報表上報）

二、加強內(nèi)部管理，夯實進(jìn)展基礎(chǔ)

公司于2022年成立至今，已走過13個年頭。13年來，我們的規(guī)

模不斷壯大，13年來，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒蜆s譽，我們先后完成了一系列的住宅小區(qū)景觀設(shè)計和施工、公共空間景觀設(shè)計和施工、工業(yè)園區(qū)、廠區(qū)景觀設(shè)計和施工、園林養(yǎng)護(hù)工程等，受到了廣闊客戶的認(rèn)可和好評。這些，都離不開我們的管理，一個規(guī)范、專業(yè)的管理團(tuán)隊，是一個公司得以存在和進(jìn)展的基石。

1、調(diào)整管理架構(gòu)，完善管理機制為理順和完善公司的各項管理，以便公司更好地達(dá)成將來的各項經(jīng)營管理目標(biāo)，公司決策者于2022年底就擬定了管理架構(gòu)的調(diào)整方案和方案，并對2022年的各項管理的改革及提升做出了布署，2022年伊始，公司首先就人事組織架構(gòu)做出調(diào)整，成立了以張春張總經(jīng)理為首，下設(shè)常務(wù)副總、技術(shù)總監(jiān)為工作協(xié)理，各部門主管為中堅骨干力氣的領(lǐng)導(dǎo)班子。人員就位后，明確職責(zé)。各崗位分工明確，各司其職。逐步轉(zhuǎn)變了以往工作中因分工不明確、職責(zé)不明確而造成的詳細(xì)工作沒人主抓、落實，工作進(jìn)展緩慢，效率低，工作消失問題時相互推諉，沒人擔(dān)當(dāng)?shù)炔涣棘F(xiàn)象。各項管理機制也在全年的工作中不斷探究，不斷革新，尋求更適合公司現(xiàn)狀和進(jìn)展運作的機制模式。

（1）重視動力機制的建立、建設(shè)

利益驅(qū)動是社會組織動力機制中最基本的力氣。例如：在一

個企業(yè)中，多勞多得，少勞少得，員工為了“多得”而“多勞”。2022年，我們以花卉中心為試點，打破了花卉中心嘉獎機制中

吃大鍋飯的現(xiàn)象，采納了每月只評比一個最優(yōu)秀的員工，來給

予表彰和嘉獎，通過這一舉措，調(diào)動了員工的工作熱忱，在一

定范圍內(nèi)就有了工作中你追我趕的局面，這樣，整體的工作氛圍就好了，在這樣的布滿正能量的工作氛圍中，員工不但工作效率有提升，而且心情特殊愉悅，也增加了他們扎根公司的信念和決心。

在利益驅(qū)動的同時，我們也啟動了政令推動，也就是要求我們的管理者通過下達(dá)命令或者說任務(wù)書的方式，要求和跟進(jìn)我們的員工完成工作。這一措施推行后，我們行政管理部門加強了跟進(jìn)落實，以保證我們的管理措施的實施得以落地。運行以來，初見成效，各崗位人員都有了質(zhì)和量的概念，也就是要求的工作是在什么時間完成的？完成需達(dá)到什么樣的要求效果？于是，他們都會想方法按時按量的完成。對推動各項工作的進(jìn)展起到了樂觀作用。此外，我們也開頭啟動多溝通、多面談的社會心理推動，采

用多方舉措而完善我們的管理機制。

（2）實施約束機制

有了動力機制的推行，勢必會實施約束機制，對管理者的權(quán)

力、員工的利益、工作責(zé)任等方面進(jìn)行約束。做到一張一弛，

相得益彰。在這個方面，本年度尚處于初始階段，這將是下

一年度的一個工作重點。

2、進(jìn)一步修改、完善公司的各項管理制度，加強管理制度的執(zhí)行力

管理制度是一個公司的根本，是企業(yè)規(guī)范運作和健康進(jìn)展的保證。沒有一個完善的內(nèi)部管理制度，在公司進(jìn)展的時候，許多問題將會被成倍的暴露出來，并對公司的生存和進(jìn)展產(chǎn)生致命的威逼。

許多公司在初建和運行的前期，進(jìn)展挺順，公司的管理制度在初建時也沒那么完善，但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，消失了許多問題，導(dǎo)致公司運作消失剪不斷，理還亂的局面，于是人們就說陷入“瓶頸”階段。身在其中的管理者熟悉不到這是公司的管理制度已跟不上企業(yè)進(jìn)展的需要，一昧地認(rèn)為，想當(dāng)年，我們沒什么管理也運作的很好，現(xiàn)在怎么就不行了呢？！也有一部分人甚至認(rèn)為我們的公司還沒達(dá)到很大的規(guī)模，談什么規(guī)范的管理是不切實際的？！殊不知，從管理的角度而言，它的對象是沒有大小之分的。人們常說，“三歲看大，七歲看老”，也就是說從小訓(xùn)練的重要性。對一個公司，一個企業(yè)而言，也是這樣，從創(chuàng)建初期，從小規(guī)模，就要上綱上線，規(guī)范管理，形成一個所謂的管理習(xí)慣，才能行致遠(yuǎn)。

正是我們深刻熟悉到這一點，所以2022年，是我們惠鵬園林完善管理制度，并切實抓好管理制度的落地執(zhí)行的一年。2022年，我們共完善、制定了以下管理規(guī)定：

（1）各部門崗位職責(zé)的確定

（2）完善了辦公室管理規(guī)定

（3）宿舍管理方法

（4）物品管理補充規(guī)定

（5）車輛管理規(guī)定（園林內(nèi)部的日常用車）

（6）關(guān)于園林的物資選購管理規(guī)定

（7）圖書管理規(guī)定全體員工在遵守、執(zhí)行總公司原有的規(guī)章制度的前提下，同時，又貫徹執(zhí)行新的管理制度和補充規(guī)定，通過這一舉措，使員工的各項行為更加規(guī)范。光有制度，假如不執(zhí)行，就是一紙空文，起不到任何樂觀作用的同時，還會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。員工就會認(rèn)為，制度有什么用，我不遵守、不執(zhí)行也沒人拿我怎么樣！所以，為使我們的各項管理制度真正落地，我們實行了以下方法：

（1）在制定各項制度時，就結(jié)合公司的實際狀況，力求做到制度

的切實可行性；

（2）支配員工學(xué)習(xí)、傳閱全部的管理制度；

（3）在日常工作中，由園林的行政部跟進(jìn)制度的實施；

（4）不定期地檢查公司制度的落實狀況；

（5）將制度的實施貫穿于日常工作中，做到規(guī)范工作，工作制度

化，制度工作化，二者合二為一，融為一體。

3、構(gòu)建企業(yè)文化，增加企業(yè)的分散力，加強員工對企業(yè)的歸屬感

公司在進(jìn)展空間和潛力擴(kuò)展的同時，也面臨著日益增長的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求我們的公司全體上下同心民德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮進(jìn)，為提升公司的整體競爭力和綜合實力而奮斗。任何一家公司或企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，沒有企業(yè)文化也是一種企業(yè)文化。好的企業(yè)文化傳播的是一種正能量，能促使員工更好地服務(wù)于公司，能為公司制造更多更好的價值?；甍i園林在熟悉到這一點后，始終致力于企業(yè)文化的構(gòu)建。2022年6月份以來，公司倡

導(dǎo)以“更大（規(guī)模化）、更高（高水平）、更精（專業(yè)化）、更強（品牌化）”為企業(yè)進(jìn)展理念，致力于打造一個“誠信創(chuàng)新專業(yè)高效團(tuán)結(jié)協(xié)作”的團(tuán)隊。通過這一舉措，使我們的員工慢慢熟悉到了自己和公司不行分割的關(guān)系，公司榮，我亦榮，公司損，我亦損，一榮俱榮，一損俱損，從而端正了工作態(tài)度，調(diào)動了員工的工作熱忱，激發(fā)起了員工的工作潛能，同時，我們通過有方案、有組織的團(tuán)隊活動，將企業(yè)文化建設(shè)融入一件件平常的組織活動，哪怕是一次小小的員工生日慰問，哪怕是一次小小的一般的工作聚餐，我們都時時不忘企業(yè)文化建設(shè)，時時將企業(yè)作為一個大家庭，作為承載我們?nèi)w員工的將來和幻想的盼望之舟，灌輸給我們的員工，我們和公司是一個整體，我們是公司大家庭的一分子，我們風(fēng)雨同舟，我們都在為了自己而工作！只有搞清晰了“我為誰工作？”，才能激發(fā)大家同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，事實證明的確如此。

三、歷史（2022年）的反思

在取得成果的同時，我們也發(fā)覺工作中的存在的不足，我們也進(jìn)行了檢討、反思，總結(jié)了閱歷教訓(xùn)。

1、人員的流失率大

人員的流失有兩個方面。一是我們依據(jù)管理架構(gòu)的需要，依據(jù)公司工作運轉(zhuǎn)的需求，我們對人員進(jìn)行了調(diào)整，刪減了部分人員。二是人力資源管理體系不完善，造成了人員的流失。

2、制度尚不健全，執(zhí)行力離我們的要求目標(biāo)還有距離。3、管理機制的推行力度還需加強，并且在推行過程中要有專人負(fù)責(zé)

專人跟進(jìn)，有方案、持續(xù)性地綻開，落實到位。

4、對建立健全企業(yè)文化熟悉不夠，因此，建立、推行的過程相對緩

慢，也遇到了許多阻力。不少人認(rèn)為，小企業(yè)不需要企業(yè)文化，事實上，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，良好的企業(yè)文化對推動公司的進(jìn)展同樣起著相當(dāng)大的作用。好比植物的生長除了陽光之外，還得需要適合生長的土壤，還得需要促進(jìn)生長的適合的肥料。良好的企業(yè)文化就是促進(jìn)企業(yè)成長的不行缺少的養(yǎng)分。舉一事例：在文明城市的檢查前期，我們負(fù)責(zé)清潔整理紅花湖登山道。堆放在那里的建筑材料按正常工作量來支配人工，需要10個人整整干一天，接到任務(wù)的那天，惠州大暴雨，雷暴天氣，無論按多錢一個人工都無法請到工人（非本公司的）來做，因為天氣條件根本不適合戶外工作。就是在這樣的條件下，我們的企業(yè)文化發(fā)揮了關(guān)鍵作用，“團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)一流團(tuán)隊”“公司的榮譽是企業(yè)的生命”“一榮俱榮一損俱損”??這些平常灌輸?shù)钠髽I(yè)文化，激起了員工的責(zé)任感、使命感！風(fēng)雨交加，電閃雷鳴，男女老少共計六人，在濕滑的山道上于6個小時的時間完成了任務(wù)。當(dāng)任務(wù)完成時，大家都不敢信任，一個小小的團(tuán)隊竟然有如此大的能量，太不行思議了！這個宏大的能量來源于我們的企業(yè)文化！這個不行思議的制造者也正是我們的企業(yè)文化！（編者語：我當(dāng)天特別感動，不僅僅是因為我們?nèi)缙谕瓿闪松霞壪逻_(dá)的工作，樹立了惠鵬的形象，更大的緣由是，事實證明，我堅持的建立健全企業(yè)文化的方向是正確的）

5、工作流程不清楚

四、2022年的工作重點

1、穩(wěn)中求進(jìn)，爭取2022年的營業(yè)目標(biāo)較上年上升10%；

2、建立健全公司企業(yè)文化，推動企業(yè)文化健康、有序地進(jìn)展；

3、規(guī)范公司管理體系，強化公司各項管理；

（1）連續(xù)完善各類的管理制度；

（2）加強人力資源管理；

（3）規(guī)范工作流程；

（4）落實崗位責(zé)任制；

（5）建立健全公司資料庫，規(guī)范各類資料、信息管理；

（6）建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系；

4、有序地拓展市場，并做好市場維護(hù)

五、建議

1、加強中層管理隊伍的建設(shè)；

中層管理是公司是中堅骨干力氣，他們是公司各項方案實施和目標(biāo)達(dá)成的主要執(zhí)行者，他們在公司的管理團(tuán)隊中發(fā)揮著上傳下達(dá)的作用，并身體力行，是各部門領(lǐng)頭羊，起到標(biāo)桿作用。因此，這個隊伍的素養(yǎng)在很大程度上影響了公司進(jìn)展進(jìn)程。加強這個隊伍的建設(shè)是非常重要而迫切。2、重視人力資源管理及企業(yè)文化的建立建設(shè)，由總公司行政部倡

導(dǎo)，并指導(dǎo)旗下所屬公司綻開相關(guān)工作，做到有組織、有方案、有跟蹤、有落實、有檢查

3、建立專業(yè)、獨立的營銷團(tuán)隊

無論是為拓展市場，增加公司業(yè)績，還是推廣公司的整體形象