(完整版)華為IPD學(xué)習(xí)與探討

華為IPD學(xué)習(xí)與探討目錄一、IPD概念。二、華為IPD研發(fā)特點(diǎn)。三、如何進(jìn)行IPD過程？四、發(fā)展的發(fā)展。IPD定義IPD是一套先進(jìn)的、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理的體系；即集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment，IPD），是從產(chǎn)品投資與開發(fā)的角度來審視產(chǎn)品與研發(fā)管理的思想和架構(gòu)。通過構(gòu)建優(yōu)秀的管理體系來達(dá)到提升產(chǎn)品管理與研發(fā)績(jī)效的目的。IPD涵蓋了產(chǎn)品從概念到生命周期結(jié)束全過程的管理，而這一過程正是技術(shù)創(chuàng)新的過程。因此，通過實(shí)施IPD從而提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和成功率，降低成本，提高企業(yè)效益，能夠達(dá)到提升產(chǎn)品開發(fā)能力的作用，同時(shí)也達(dá)到了提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用。從國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施IPD的案例來看，眾多實(shí)施了IPD解決方案的企業(yè)都取得了預(yù)期的效果。IPD概念什么是IPD？IPD流程IPD強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品創(chuàng)新一定要是基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析的創(chuàng)新，要準(zhǔn)則地做正確的事情，需要將正確定義產(chǎn)品概念、充分理解市場(chǎng)需求作為流程的第一步2新產(chǎn)品的開發(fā)是基于市場(chǎng)的開發(fā)采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ProductDevelopmentTeam，簡(jiǎn)稱PDT），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，到達(dá)盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的。3跨部門、跨系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作4異步開發(fā)模式通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，把原來的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間5重用性盡量采用公共構(gòu)建模塊（CommonBuildingBlock，簡(jiǎn)稱CBB），提高產(chǎn)品開發(fā)效率6結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的相對(duì)不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。1因?yàn)樗峭顿Y決策，所以，需要對(duì)它進(jìn)行有效的投資組合分析，在開發(fā)過程中，設(shè)置檢查點(diǎn)，通過階段性評(píng)審來決定項(xiàng)目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。新產(chǎn)品的開發(fā)是一項(xiàng)投資決策IPD的核心思想IPD的基本框架為什么要用IPD？華為開發(fā)≠IPD企業(yè)是一、兩百人時(shí)，要做IPD當(dāng)一個(gè)人或者一個(gè)主管協(xié)同不過來的時(shí)候，那企業(yè)應(yīng)該做IPD。小團(tuán)隊(duì)沒必要做整個(gè)華為的IPD。如果企業(yè)還是以英雄為主的時(shí)候，沒必要做IPD，大家都聽英雄的，聽牛人的。產(chǎn)品的全生命周期管理是產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位。產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品上市和產(chǎn)品營(yíng)銷，到產(chǎn)品的生命周期管理這一個(gè)過程。這里的產(chǎn)品營(yíng)銷，不是說Sales賣的過程，而是把產(chǎn)品的價(jià)值有效的傳遞給客戶的過程。比如客戶關(guān)系、渠道構(gòu)建等，這屬于第二條鏈。第一條鏈?zhǔn)前旬a(chǎn)品價(jià)值有效傳遞給客戶。根據(jù)不同的行業(yè)和企業(yè)來做產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)市場(chǎng)趨勢(shì)正常情況下，我們不可能去做已經(jīng)在拋物線頂端的產(chǎn)品，一般是不會(huì)的。但是當(dāng)企業(yè)大到一定程度時(shí)，有一定的縱深了，可以做這一段。做這一段是為了什么？是為了產(chǎn)品組織管理。我用最頂端的、最成熟的產(chǎn)品，降價(jià)來打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；用中間的產(chǎn)品來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，建立品牌；用下端的、剛剛起來的產(chǎn)品獲得最大限度的利潤(rùn)。產(chǎn)品管理的10個(gè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)一般的企業(yè)都有產(chǎn)品，有產(chǎn)品這是最低的級(jí)別；第二個(gè)級(jí)別是有市場(chǎng)合理的成本；第三個(gè)級(jí)別是成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低10%—20%；第四個(gè)級(jí)別是功能、性能、品質(zhì)要好；第五個(gè)級(jí)別是技術(shù)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一年；

......第十個(gè)級(jí)別是制訂標(biāo)準(zhǔn)。呼喚炮火一線呼喚炮火，以客戶、以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)，重構(gòu)流程意識(shí)，重構(gòu)流程。產(chǎn)品管理的五看三定精髓產(chǎn)品形態(tài)產(chǎn)品，不要僵化理解產(chǎn)品，產(chǎn)品的形態(tài)是多樣化的；產(chǎn)品定位要做好產(chǎn)品，怎樣對(duì)產(chǎn)品定位？要站在技術(shù)趨勢(shì)和應(yīng)用趨勢(shì)的把握來做定位，讓客戶大的需求站在競(jìng)爭(zhēng)的角度，站在自己能不能（自身能力）的角度來給產(chǎn)品做定位；產(chǎn)品交付呼喚炮火，以小團(tuán)隊(duì)的方式，把這個(gè)產(chǎn)品所需要的各個(gè)方面的專家集中在一起，集中協(xié)同辦公。這樣產(chǎn)品從理解市場(chǎng)快速生產(chǎn)制造，快速安裝、快速交付、快速服務(wù)方方面面都能得到有效的保證?？蹿厔?shì)看市場(chǎng)看競(jìng)爭(zhēng)看自己看客戶五看三定定目標(biāo)定策略定戰(zhàn)略控制點(diǎn)華為IPD研發(fā)特點(diǎn)華為研發(fā)的特點(diǎn)研發(fā)管理特點(diǎn)海量低價(jià)值重復(fù)解決之道的探索流程是通過一系列可重復(fù)、有邏輯順序的活動(dòng)，將一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化成明確的、可衡量的輸出。從本質(zhì)上來說，流程是組織創(chuàng)造的機(jī)制。流程管理是按業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的責(zé)任人推動(dòng)式管理。處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)崗位上的責(zé)任人，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則，以下道工序?yàn)橛脩?，確保流程運(yùn)作的優(yōu)質(zhì)高效。流程管理運(yùn)營(yíng)流程管理支持流程戰(zhàn)略管理集成產(chǎn)品開發(fā)客戶關(guān)系管理集成供應(yīng)鏈各職能部門的流程華為把流程管理分為運(yùn)營(yíng)流程（包括戰(zhàn)略管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、客戶關(guān)系管理、集成供應(yīng)鏈）和管理支持流程（各職能部門的流程）。華為流程分類運(yùn)營(yíng)流程是公司管理主線，是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程，也是公司存在的基礎(chǔ)，管理支持流程為運(yùn)營(yíng)流程的高效執(zhí)行提供服務(wù)和支持。華為流程層次流程的層次和管理層次相關(guān)，不同的流程層次對(duì)應(yīng)了不同的管理層次的工作，以及主流程用于中高層的業(yè)務(wù)決策和端到端跨職能部門的業(yè)務(wù)管理，二級(jí)子流程用于智能領(lǐng)域管理，確保職能域的交付能滿足主流程的需要，操作級(jí)流程用于指導(dǎo)基層活動(dòng)。華為流程架構(gòu)流程架構(gòu)師描述公司的流程分類及層次的全視圖。0層架構(gòu)師從價(jià)值鏈的角度對(duì)流程的分類，對(duì)0層架構(gòu)中的流程進(jìn)行逐層分解就形成了個(gè)流程的分層架構(gòu)，1層架構(gòu)中的流程是主流程（跨職能部門端對(duì)端的業(yè)務(wù)流程），2層架構(gòu)中的流程是自流程（職能部門內(nèi)的業(yè)務(wù)流程），3層架構(gòu)師職能內(nèi)部的分解。流程規(guī)劃解決了流程的whattodo和howtodo的問題，主要工作有需求管理、版本管理、流程規(guī)劃；流程建設(shè)則是流程過程資產(chǎn)管理，涉及流程需求分析、流程方案設(shè)計(jì)、流程文件開發(fā)、流程集成驗(yàn)證、流程試點(diǎn)確認(rèn)。流程推行則是解決流程文件管理的工作，涉及業(yè)務(wù)適配、組織適配、推行與賦能的工作。流程運(yùn)營(yíng)則是應(yīng)對(duì)流程分層授權(quán)與管理機(jī)制，包含一些成熟度評(píng)估、流程績(jī)效管理、過程保證、CT/SACA的工作。華為流程管理體系四個(gè)階段流程建設(shè)流程執(zhí)行流程運(yùn)營(yíng)流程規(guī)劃華為業(yè)務(wù)流程覆蓋全業(yè)務(wù)，分為三大類：執(zhí)行類、使能類、支撐類。業(yè)務(wù)流程覆蓋執(zhí)行類流程，客戶價(jià)值創(chuàng)造流程，端到端的定義為完成對(duì)客戶的價(jià)值交付所需的業(yè)務(wù)活動(dòng)（whattodo），并向其他流程提出需求。使能類流程響應(yīng)執(zhí)行累流程的需要，用以支撐執(zhí)行類流程的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。流程覆蓋支持類流程是公司基礎(chǔ)性的一些流程，為使整個(gè)公司能夠持續(xù)高效、低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作而存在。流程覆蓋華為業(yè)務(wù)流程頗有深度，涉及了從細(xì)化到可執(zhí)行，從上到下分為：level1流程分類、level2流程組、level3流程、level4子流程、level5活動(dòng)、level6任務(wù)。其中，level1流程分類和level2流程組用于流程管理，回答whytodo的問題，支撐公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)模式并覆蓋公司全部的業(yè)務(wù)。level3流程和level4子流程則是用于落實(shí)方針政策和管控要求，回答whattodo的問題，聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行，體現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值的主要業(yè)務(wù)流以及為實(shí)現(xiàn)主業(yè)務(wù)流高效和低成本運(yùn)作，所需要的支撐業(yè)務(wù)。level5活動(dòng)和level6任務(wù)用于將流程落實(shí)到人，使之可執(zhí)行，回答howtodo問題，完成流程目標(biāo)所需要的具體活動(dòng)及任務(wù)，體現(xiàn)業(yè)務(wù)的多樣化和靈活性。流程覆蓋工作模板IPD(產(chǎn)品集成開發(fā))LTC（收款）ITR（售后）華為工作模板IPD內(nèi)容以前華為的產(chǎn)品開發(fā)完全是研發(fā)部門的事情，技術(shù)方向由關(guān)鍵人物來選擇。在IPD模式下，各部門都要有人參與到規(guī)劃和實(shí)施的過程里，組成跨部門的團(tuán)隊(duì)——IPMT與PDT（IPT）。跨部門的團(tuán)隊(duì)基本上要在產(chǎn)品開發(fā)之前做出相關(guān)聯(lián)的規(guī)劃，并且在產(chǎn)品開發(fā)的過程中相互協(xié)調(diào)，以保證這個(gè)產(chǎn)品從始至終都是技術(shù)領(lǐng)先、成本合理并且符合市場(chǎng)需求。IPD組成固化的結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程支持流程實(shí)施的跨部門團(tuán)隊(duì)需求管理戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)IPD流程收集分析分發(fā)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證技術(shù)規(guī)劃預(yù)研架構(gòu)開發(fā)技術(shù)與平臺(tái)開發(fā)部件重用及評(píng)價(jià)概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期需求管理關(guān)注客戶需求及實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控，需求管理流程包含:收集、分析、分發(fā)、實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證等五個(gè)階段。戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司的中長(zhǎng)期產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和方向;產(chǎn)品規(guī)劃制定公司的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和產(chǎn)品版本路標(biāo)。技術(shù)規(guī)劃制定公司的關(guān)鍵核心零部件發(fā)展規(guī)劃;技術(shù)管理流程包含:技術(shù)規(guī)劃、預(yù)研、架構(gòu)開發(fā)、技術(shù)與平臺(tái)開發(fā)、部件重用及評(píng)價(jià)等五個(gè)階段。技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)提前準(zhǔn)備關(guān)鍵的核心技術(shù)、核心部件,建設(shè)跨產(chǎn)品的共享組件(CBB)庫;產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃,依靠成熟的共享組件，快速、高質(zhì)、高效的完成產(chǎn)品開發(fā)和上市。產(chǎn)品開發(fā)流程包含:概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期等六個(gè)階段。IPD內(nèi)容LTC內(nèi)容LTC流程是從營(yíng)銷視角建立的“發(fā)現(xiàn)銷售線索-培育線索-將線索轉(zhuǎn)化為訂單-管理訂單執(zhí)行/匯款”端到端的流程。LTC流程不是簡(jiǎn)單的流程優(yōu)化，是從客戶視角出發(fā)的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，保證重構(gòu)成功的核心要素包括以下三個(gè)方面：1、深刻理解客戶業(yè)務(wù)流程，并以此為基礎(chǔ)匹配本業(yè)務(wù)單元（組織）的業(yè)務(wù)流程；2、流程變革方法論正確，“鐵三角”模型是保證流程變革成功的法寶；3、組織架構(gòu)和績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)重構(gòu)后的業(yè)務(wù)流程做相應(yīng)調(diào)整，為流程運(yùn)作提供支持。任正非要求：“員工參加管理，不斷地優(yōu)化從事工作的流程與工作質(zhì)量……改革一切不合理的流程。”那么，如何改進(jìn)才能調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)，保證流程的合理，達(dá)到化繁為簡(jiǎn)的目的呢？這也是我們可以借鑒學(xué)習(xí)的。衡量各環(huán)節(jié)安排的合理度。華為通過“何人、何處、何時(shí)”3個(gè)問題，來確認(rèn)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安排是否合理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合理之處，立即推倒重來，以使各個(gè)環(huán)節(jié)保持最佳的順序，保證工作環(huán)節(jié)的有序性。何時(shí)何處何人LTC內(nèi)容如何進(jìn)行IPD過程？執(zhí)行過程和內(nèi)容建模過程一、有助于按照現(xiàn)實(shí)或者實(shí)際情況進(jìn)行直觀的描述。

二、能夠規(guī)定軟件或者模型的結(jié)構(gòu)，行為，屬性。

三、能夠指導(dǎo)軟件構(gòu)造的模板。

四、對(duì)決策進(jìn)行文檔化瀑布模型開發(fā)模型呈線性,所以當(dāng)開發(fā)成果沿未經(jīng)過測(cè)試時(shí),用戶無法看到軟件的效果。循環(huán)模型為了描述軟件開發(fā)過程中可能的回溯，尤其是維護(hù)階段往往要經(jīng)歷上述各個(gè)階段，采用循環(huán)模型描述。增量模型增量模型是一種非整體開發(fā)的模型。該模型具有較大的靈活性，適合于軟件需求不明確、設(shè)計(jì)方案有一定風(fēng)險(xiǎn)的軟件項(xiàng)目。建模工具軟件開發(fā)的過程猶如雕琢一件工藝品，由無形到有形，由粗到細(xì)。鑒于軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性和規(guī)模的不斷增大，項(xiàng)目失敗的可能性也相應(yīng)增加。需要建立不同的模型對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)層次進(jìn)行描述。

在長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐中，人們?cè)絹碓缴羁痰卣J(rèn)識(shí)到，建立簡(jiǎn)明準(zhǔn)確的表示模型是把握復(fù)雜系統(tǒng)的關(guān)鍵。模型是對(duì)事物的一種抽象，在軟件開發(fā)過程中，建立各種模型，以便更透徹地了解系統(tǒng)的本質(zhì)。由于UML以圖形模型為主，模型的直觀性及豐富的信息描述便于開發(fā)人員與用戶的交流。建立的模型也為以后的系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)提供了文檔。

總的來說，使用模型可以使人們從全局上把握系統(tǒng)的全貌及其相關(guān)部件之間的關(guān)系，可以防止過早地陷入各個(gè)模塊的細(xì)節(jié)。因此，面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計(jì)應(yīng)該從建模開始。UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的圖形化、可視化的建模型語言，UML的核心是建立系統(tǒng)的各類模型。其主要特點(diǎn)是：

⑴統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。UML統(tǒng)一了面向?qū)ο蟮闹饕髋葿ooch、OMT和OOSE等方法中的基本概念，已成為對(duì)象組織OMG的正式標(biāo)準(zhǔn)，并提供了標(biāo)準(zhǔn)的面向?qū)ο蟮哪Ｐ驮氐亩x和表示。

⑵面向?qū)ο?。UML集面向?qū)ο蠹夹g(shù)的眾家之長(zhǎng)。吸取了面向?qū)ο蠹夹g(shù)領(lǐng)域中其他流派的長(zhǎng)處。

⑶可視化、表示能力強(qiáng)。系統(tǒng)的各種模型都能用UML的可視化模型清晰地表示，對(duì)系統(tǒng)描述能力強(qiáng)，模型蘊(yùn)涵的信息豐富，可用于復(fù)雜軟件系統(tǒng)的建模。

⑷獨(dú)立于過程。UML是系統(tǒng)建模語言，獨(dú)立于開發(fā)過程。

⑸易掌握、易用。UML的概念明確，建模表示法簡(jiǎn)潔明了，圖形結(jié)構(gòu)清晰，易于掌握使用。

正是由于UML具有上述優(yōu)點(diǎn)，所以對(duì)于大型復(fù)雜系統(tǒng)的建模，UML是最合適的選擇。建模工具-UML建模過程建模過程建模過程建模過程建模過程建模過程架構(gòu)為什么要考慮架構(gòu)問題？避免陷入常見的開發(fā)陷阱。優(yōu)秀的架構(gòu)省時(shí)省力。人類的大腦是喜歡有秩序的，它喜歡從一些混亂和看似隨機(jī)的信息中尋找規(guī)律（模式），在軟件開發(fā)中，這點(diǎn)也一樣。但是在一個(gè)已存在的項(xiàng)目中會(huì)發(fā)生什么？很可能這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)摻雜一定程度的混亂，并且它的混亂程度顯然比一個(gè)不存在的項(xiàng)目嚴(yán)重多了。因此，最直接的回應(yīng)（做法）是從頭開始一個(gè)項(xiàng)目，這樣的話你就可以完全通過你的經(jīng)驗(yàn)來把控它的混亂度。當(dāng)然，在軟件的烏托邦，我們永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)槭韬龃笠舛ńo項(xiàng)目）造成混亂的局面。遺憾的是，我們并不是生活在那個(gè)世界，但是我們可以用工具和原則來指導(dǎo)我們。開發(fā)工具服務(wù)端客戶端目前世界上的編程語言有幾百種（大概600種），常見的編程語言集中在幾十種，幾乎每一種編程語言都有其特定的應(yīng)用場(chǎng)景和優(yōu)點(diǎn)。Java語言的主要優(yōu)點(diǎn)集中在性能穩(wěn)定、擴(kuò)展性強(qiáng)和生態(tài)體系健全等方面，Java語言有比較廣泛的使用范圍，包括Web開發(fā)、大數(shù)據(jù)開發(fā)、Android開發(fā)和各種后端開發(fā)都有大量的Java解決方案。C語言是編程語言界的常青樹，C語言的特點(diǎn)在于執(zhí)行效率高和生態(tài)體系健全，C語言主要從事操作系統(tǒng)開發(fā)、服務(wù)容器開發(fā)和嵌入式開發(fā)領(lǐng)域。另外，C語言屬于面向過程的編程語言，學(xué)習(xí)難度并不高。C++語言是C語言的面向?qū)ο蟀姹?，在效率上繼承了C語言的特點(diǎn)，在圖形處理等多媒體領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。Python語言的特點(diǎn)是語法簡(jiǎn)單，有豐富的庫支持，所以采用Python開發(fā)往往具有較高的開發(fā)效率。Python語言目前在Web開發(fā)、大數(shù)據(jù)開發(fā)、人工智能開發(fā)、嵌入式開發(fā)領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。JavaSc