EPC項(xiàng)目成本管理崗位職責(zé)

PAGE5該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！成本管理崗位職責(zé)成本管理崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱成本管理職責(zé)1指揮部1、建立項(xiàng)目成本管理制度。2、監(jiān)督項(xiàng)目的成本管理按制度執(zhí)行。3、解決協(xié)調(diào)外圍關(guān)系。2EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、采購(gòu)全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。3、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。6、建立成本控制體系。7、加強(qiáng)成本管理。8、組織成本分析與核算。3項(xiàng)目總工1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負(fù)責(zé)。2、組織內(nèi)部技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量匯總，核對(duì)《工程量清單》。參加設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會(huì)；并提供對(duì)設(shè)計(jì)文件的疑問以及建議一覽表。3、組織工程計(jì)量的復(fù)核統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn)；核實(shí)合同外工程量，參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4、負(fù)責(zé)組織編寫《項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》；審核簽發(fā)《專項(xiàng)作業(yè)施工組織方案》；全面貫徹落實(shí)行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。5、制作項(xiàng)目施工總體技術(shù)交底書，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對(duì)分部、分項(xiàng)工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé)；6、指導(dǎo)工地試驗(yàn)室開展工作，負(fù)責(zé)施工中過程試驗(yàn)合格的符合性；組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密等工作；對(duì)重大施工技術(shù)問題負(fù)有決策責(zé)任。7、組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作；掌握分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定情況，參加單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；組織匯總一般單位工程評(píng)定表。定期檢查、督導(dǎo)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確填寫、整理內(nèi)業(yè)資料，并制作檢查記錄。8、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料，并在組織施工中對(duì)其首次應(yīng)用的技術(shù)可行性、質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。9、組織編寫整理科技論文、工法、五小成果、QC小組成果。組織召開QC小組成果發(fā)表會(huì)，對(duì)QC小組進(jìn)行檢查指導(dǎo)；做好"質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組"的日常管理工作。10、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；組織制作項(xiàng)目開、竣工報(bào)告的編報(bào)；組織編寫施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和全年工作總結(jié)。11、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作；參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。4各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1、組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)設(shè)計(jì)的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。2、在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃制定各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)的分工。3、組織并指導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)人及制圖人進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。編寫有關(guān)本工程統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促各專業(yè)設(shè)計(jì)人、制圖人認(rèn)真核對(duì)計(jì)算書和圖紙。5商務(wù)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同管理和預(yù)結(jié)算管理工作。2、編制成本策劃，進(jìn)行成本核實(shí)、分析等成本管理。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成責(zé)任制成本目標(biāo)，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理，合理創(chuàng)收。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主和分供的計(jì)量、付款、結(jié)算等工作。5、完成項(xiàng)目經(jīng)理和公司法律合約部交辦的其他事項(xiàng)。6生產(chǎn)經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工全過程的生產(chǎn)管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的計(jì)劃管理工作，參加編制項(xiàng)目施工的總工期控制計(jì)劃，按上述計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目施工的月、周實(shí)施計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)方案的貫徹執(zhí)行。4、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、工程方案組織施工生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)狀況（計(jì)劃完成情況與進(jìn)度部位）調(diào)配勞動(dòng)力。6、負(fù)責(zé)組織定期的安全生產(chǎn)、文明施工、檢查與整改措施落實(shí)。7、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以及每日生產(chǎn)碰頭會(huì)。8、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關(guān)工程施工管理的工作會(huì)。9、向項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師匯報(bào)及反映工程生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題。10、負(fù)責(zé)提供索賠依據(jù)，協(xié)助做好工程索賠工作，參加施工組織、設(shè)計(jì)的編制及討論。11、做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及各專業(yè)工程的交叉作業(yè)的綜合平衡工作。7商務(wù)合約部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成本控制與管理。2、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。3、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購(gòu)的招（議）標(biāo)和結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。6、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的復(fù)核工作。7、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。8各專業(yè)設(shè)計(jì)師1、技術(shù)、設(shè)計(jì)上接受專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)與安排，對(duì)本人的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)。3、認(rèn)真研究設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好所負(fù)責(zé)部分的方案設(shè)計(jì)，解決有關(guān)技術(shù)問題。4、設(shè)計(jì)計(jì)算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，符合本專業(yè)對(duì)計(jì)算書的質(zhì)量要求。無(wú)論是手算還是電算，設(shè)計(jì)人均應(yīng)該對(duì)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)。5、配合專業(yè)負(fù)責(zé)人做好設(shè)計(jì)交底工作，參加工地服務(wù)。6、對(duì)所做工作與其它專業(yè)的配合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。9專業(yè)工程師1、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，提出合理化建議，監(jiān)督施工單位按圖施工，及時(shí)組織落實(shí)設(shè)計(jì)變更。2、負(fù)責(zé)檢查所有子項(xiàng)工程進(jìn)度、計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工中存在的問題。3、對(duì)施工單位申報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行審核上報(bào)，督促設(shè)備材料及時(shí)到貨、驗(yàn)收。4、現(xiàn)場(chǎng)施工過程積極提出改進(jìn)意見，降低建設(shè)成本。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝進(jìn)度和安裝質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更及工程完工驗(yàn)收單的初審和工程量的確認(rèn)簽證。7、參與分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收和相關(guān)技術(shù)資料的簽證。8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)及對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。9、做好工程日志記錄及工程報(bào)表臺(tái)賬。10成本工程師1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS項(xiàng)目分解。2、依據(jù)WBS項(xiàng)目分解，編制《項(xiàng)目總成本預(yù)算表》。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃。4、依據(jù)《項(xiàng)目總成本預(yù)算表》對(duì)項(xiàng)目成本的發(fā)生進(jìn)行控制。5、參與項(xiàng)目各子項(xiàng)工程實(shí)施方案比選工作，并提出成本控制要求。6、從成本預(yù)算控制的角度，對(duì)投標(biāo)文件中最終商務(wù)報(bào)價(jià)進(jìn)行核準(zhǔn)。7、核準(zhǔn)工程變更的成本影響，并建立工程變更臺(tái)帳。8、審核工程進(jìn)度款，并建立合同付款臺(tái)賬。9、參與工程結(jié)算，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核工作。10、負(fù)責(zé)編制成本動(dòng)態(tài)控制報(bào)表。11、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息及國(guó)家、地區(qū)造價(jià)相關(guān)政策法規(guī)，建立并完善成本信息臺(tái)賬。11采購(gòu)工程師1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)物資的采購(gòu)，參與供應(yīng)商的認(rèn)證，與之建立良好關(guān)系。負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，包括：詢價(jià)、比價(jià)、簽定采購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作。2、調(diào)查、分析和評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；掌握相關(guān)物資市場(chǎng)行情，并對(duì)關(guān)鍵原材料進(jìn)行成本分析等。3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同并督促合同的如期履行，下達(dá)訂單，跟蹤進(jìn)度及交貨情況。日常采購(gòu)工作，根據(jù)項(xiàng)目需求制定采購(gòu)計(jì)劃，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，以及定期的采購(gòu)報(bào)表、采購(gòu)分析等。4、協(xié)助部門經(jīng)理督促各專項(xiàng)工作。同事協(xié)調(diào)公司各部門間工作。5、負(fù)責(zé)材料詢價(jià)和議價(jià)以及材料安全庫(kù)存方