EPC項目進度管理技術措施

PAGE3該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！進度管理技術措施關鍵線路控制根據施工計劃安排表和各工序間的相互邏輯關系，編制施工進度計劃橫道圖和網絡圖，確定關鍵工序和一般工序，施工過程中，緊緊抓住關鍵工序，配備足夠的人力和物力資源，保證關鍵工序的施工按計劃進行，從而確保工程按時完工。對于一般工序，可以在保證總工期的前提下，合理調配人力、物資。協(xié)調好關鍵工序和一般工序的關系，對材料、機械設備進行優(yōu)化，按期優(yōu)質地完成本合同工程的施工。動態(tài)調整措施1、加大勞動力投入并做好保障措施；同勞務隊簽訂工期協(xié)議及勞動力協(xié)議，在最短時間內調動所需勞動力投入施工。做好現(xiàn)場工人的后勤保障工作。跟蹤工人的工資發(fā)放工作，保證工人的工作熱情。2、各方面的通力配合提前與發(fā)包人、監(jiān)理協(xié)商，獲得發(fā)包人和監(jiān)理的配合和協(xié)助，及早辦理相關手續(xù)，為各項搶工措施提供便利。與設計協(xié)商，及時解決確認施工中的問題，并將部分設計更改為有利于加快施工進度的方面。公司各部門全力配合項目施工，及時進場相關原材料，為項目提供技術支撐，及時協(xié)助項目解決施工中出現(xiàn)的各種問題。進度糾偏措施序號措施控制內容1進度滯后1、分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和工期的影響程度。2、分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。3、分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。2分析根據進度滯后分析情況，對于影響后續(xù)施工的工作，確定趕工時間節(jié)點，保證施工工期符合總進度計劃。3確定趕工1、根據編制詳細趕工施工進度計劃，保證在趕工完后施工進度滿足或超過項目總進度計劃，并對相關分包、勞務單位進行交底；編制施工進度計劃時采用倒排工期法，根據已經確定的趕工工期目標，反推工期，確定若干個節(jié)點工期，根據節(jié)點工期計劃排出每一日的工作內容、需要的材料、各工種勞動力等資源，明確責任人，每日負責督促落實；2、明確因趕工增加的勞動力、機械設備、材料等資源數(shù)量，編制資源進場計劃，積極組織資源進場，保證趕工期間施工要求；各相關責任人提前一周向項目、公司提出材料需用計劃，以便材料及時進場；提前一周向勞務隊伍提出人員需用要求，確保勞動力及時到位；提前一周向配合單位、部門提出需求，確保不因配合問題影響當日進度；3、加大勞動力投入并做好保障措施；同勞務隊伍簽訂工期協(xié)議及勞動力協(xié)議，在最短時間內調動所需勞動力投入施工。做好現(xiàn)場工人的后勤保障工作。跟蹤工人的工資發(fā)放工作，保證工人的工作熱情。4、各方面的通力配合：提前與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，獲得業(yè)主和監(jiān)理的配合和協(xié)助，及早辦理相關手續(xù)，為各項搶工措施提供便利。與設計協(xié)商，及時解決確認施工中的問題，并將部分