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文檔簡(jiǎn)介
2022年08月06日杭州2投資銀行投資銀行和君簡(jiǎn)介管理咨詢“一體兩翼”商業(yè)模式榮獲《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》頒發(fā)的中國(guó)最佳商業(yè)模式獎(jiǎng)++++個(gè)人簡(jiǎn)介.2007年加入和君咨詢并擔(dān)任合伙人兼連鎖經(jīng)營(yíng)咨詢中心負(fù)責(zé)人,2017年起擔(dān)任和弘咨詢(和君集團(tuán)成員企業(yè))董事長(zhǎng)&總經(jīng)理。.在連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有23年實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)歷。曾擔(dān)任多家知名連鎖企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人或總經(jīng)理,為上百家企業(yè)提供連鎖經(jīng)營(yíng)方面咨詢,為上千家企業(yè)提供連鎖與特許經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn)。1997——2001年,中國(guó)最大民營(yíng)書(shū)店連鎖企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人2002——2003年,中國(guó)知名高端美容連鎖公司執(zhí)行總經(jīng)理?2006——2007年,中國(guó)最大的幼兒園連鎖總部首任總經(jīng)理.中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)智庫(kù)專家;中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)連鎖經(jīng)營(yíng)專家、中國(guó)合作貿(mào)易企業(yè)協(xié)會(huì)連鎖專家.全國(guó)大專院校連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)教材編委會(huì)副主任;著有《特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》、《特許經(jīng)營(yíng)實(shí).清華大學(xué)、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院(上海)、中國(guó)藥科大學(xué)、北京師范大學(xué)EMBA班(總裁班、校長(zhǎng)班)特聘導(dǎo)師.榮獲中國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)20年推動(dòng)人物獎(jiǎng),電子工業(yè)出版社30周年優(yōu)秀作者獎(jiǎng)。央視、央廣以及國(guó)內(nèi)數(shù)十家主流財(cái)經(jīng)媒體采訪專家。345全球范圍部分超萬(wàn)家門(mén)店的大連鎖中國(guó)市場(chǎng)部分超萬(wàn)家門(mén)店的大連鎖7你有機(jī)會(huì)干成千城萬(wàn)店的超級(jí)大連鎖嗎?892010年10月,“頂層設(shè)計(jì)”在中共中央關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議中首次出現(xiàn)。不謀全局者,不足謀一域。不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí)。企業(yè)愿景&戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)模規(guī)模范圍程度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與資源從現(xiàn)在走向從現(xiàn)在走向未來(lái)的路徑周期423商業(yè)模式五個(gè)保障業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)境監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略優(yōu)化423商業(yè)模式五個(gè)保障業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)境監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略優(yōu)化11外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)成功成功關(guān)鍵要素價(jià)值觀價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)資源企業(yè)資源企業(yè)能力企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)劣勢(shì)核心核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上升紅利期產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張期產(chǎn)品形成期關(guān)鍵命題之一:細(xì)分賽道選擇上升紅利期產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張期產(chǎn)品形成期產(chǎn)業(yè)賽道SMART分析模型SMARTSMART數(shù)據(jù)來(lái)源:和君資本,星瀚資本,和弘咨詢分析產(chǎn)業(yè)賽道周期研判連鎖進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)期連鎖進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)期政策為王理論理論探索期市場(chǎng)泡沫期技術(shù)萌芽期模式為王適合連鎖的周期關(guān)鍵命題之二:商業(yè)模式設(shè)計(jì)產(chǎn)品服務(wù)托管合伙人制的激勵(lì)工具(示例)非股權(quán)類激勵(lì)股權(quán)類激勵(lì)實(shí)股虛股利潤(rùn)減虧額提成業(yè)績(jī)提成超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)成本降低獎(jiǎng)勵(lì)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)賽馬機(jī)制股票期權(quán)限制性股票業(yè)績(jī)股合伙人制的激勵(lì)工具(示例)非股權(quán)類激勵(lì)股權(quán)類激勵(lì)實(shí)股虛股利潤(rùn)減虧額提成業(yè)績(jī)提成超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)成本降低獎(jiǎng)勵(lì)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)賽馬機(jī)制股票期權(quán)限制性股票業(yè)績(jī)股票股權(quán)出售股票獎(jiǎng)勵(lì)崗位分紅項(xiàng)目收益分紅股票增值權(quán)分紅權(quán)激勵(lì)總部總部資源城市(區(qū)域)門(mén)店資本上游I關(guān)鍵命題之四:資本運(yùn)營(yíng)策略IIPOPrivateCapitalMarketsStart-up(天使)A輪B輪C輪IPOConvertiblesMergers&AcquisitionsRestructuresD輪IPOPre-IPOFollow-OnsPublicCapitalMarke
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