我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈淺析及我家鄉(xiāng)【安陽(yáng)的文化】

課程論文學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：題目：我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈淺析20XX年3月30日我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈淺析請(qǐng)留出一個(gè)漢字的空間，下同摘要：作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝產(chǎn)業(yè)在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)下，面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)，其中，在物流方面，最大的挑戰(zhàn)之一便是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。由于我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理剛剛起步，沒有太多的管理經(jīng)驗(yàn)，信息系統(tǒng)不夠完善等問題，阻礙了其發(fā)展，所以，服裝產(chǎn)業(yè)需要借鑒一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及發(fā)展出適合服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理。請(qǐng)留出一個(gè)漢字的空間，下同1我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈模式隨著中國(guó)與國(guó)際經(jīng)貿(mào)往來密切，一些國(guó)際服裝巨頭如皮爾卡丹、鱷魚、等品牌進(jìn)入中國(guó)，他們與國(guó)內(nèi)自有品牌雅戈?duì)?、莊吉、報(bào)喜鳥等采取的經(jīng)營(yíng)方式有很多共同之處。如走品牌化發(fā)展道路；采取生產(chǎn)、批發(fā)、零售供應(yīng)鏈管理一體化的經(jīng)營(yíng)模式；在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搭建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)……這些服裝行業(yè)的企業(yè)，大都需要自己解決成品服裝的進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)，同時(shí)還要提供服裝物料、半成品、成品的流通整個(gè)過程跟蹤管理。這種全程的跟蹤實(shí)際上就是典型的供應(yīng)鏈管理。1．1產(chǎn)銷合一模式產(chǎn)銷合一在我國(guó)已有較長(zhǎng)的歷史，經(jīng)過人們多年的實(shí)踐和不斷完善，已成為密切產(chǎn)銷關(guān)系的一種成功范式。它通過互利互惠的方式將供銷雙方構(gòu)造成為利益共同體，從而使客戶成為企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品使用者、新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)者、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督者、市場(chǎng)情報(bào)提供者。產(chǎn)銷合一主要適用于在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)上有前承后繼關(guān)系的企業(yè)組織。所謂的“產(chǎn)銷合一”模式，20世紀(jì)80年代以前，我國(guó)的服裝行業(yè)是小規(guī)模作坊自己生產(chǎn)，自己銷售的供應(yīng)鏈模式。在這一時(shí)期，我國(guó)人民還處在解決溫飽問題的時(shí)期。服裝的作用主要是用于保暖。中國(guó)服裝市場(chǎng)處于典型的供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)，服裝業(yè)異軍突起，異彩紛呈，廠家和品牌不少，形成了“百花齊放，萬紫千紅才是春”的景象。1．2批發(fā)代理，加盟模式隨著人們對(duì)服裝需求的多樣化及對(duì)時(shí)尚的要求，小作坊主漸漸的開始把銷售環(huán)節(jié)外包出去，自己則專注于原材料的采購(gòu)和制造環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量同時(shí)提高效率。就形成了當(dāng)今最為盛行的批發(fā)代理商，以及特許加盟商。

這種模式下，作坊主可以把更多的時(shí)間專注于自己有優(yōu)勢(shì)的制造過程，同時(shí)把銷售交給批發(fā)商，通過這樣的分工，各自都充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。1.3模式OEM，Original

Equipment

Manufacture(原始設(shè)備制造商)，它是指一種“代工生產(chǎn)”負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。在服裝行業(yè)里，著名體育服裝企業(yè)耐克公司就是“品牌運(yùn)營(yíng)商”模式的倡導(dǎo)者。1.4“品牌運(yùn)營(yíng)商”模式品牌運(yùn)營(yíng)商即是服裝連鎖企業(yè)沒有自己的工廠、沒有統(tǒng)一的品牌、沒有各級(jí)的代理商，2004年成立于深圳的ITAT

(International

Trademark

AgentTrader，國(guó)際品牌服裝會(huì)員店)正是這種模式的開創(chuàng)者。其具體操作方式為：生產(chǎn)廠家(供應(yīng)商)負(fù)責(zé)供貨；業(yè)主(商業(yè)地產(chǎn)及大型百貨商)負(fù)責(zé)物業(yè)場(chǎng)所的服務(wù)，而ITAT則全面負(fù)責(zé)店面經(jīng)營(yíng)管理，擁有收款控制權(quán)和人員管理權(quán)。這一模式巧妙之處是化解了場(chǎng)租和采購(gòu)貨品的資金壓力，通過貨品的實(shí)際銷售額來給三方分成，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。2我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問題=1\*GB3①?gòu)拿孑o料供應(yīng)商、服裝品牌經(jīng)營(yíng)者、服裝制造商、服裝零售商到最終消費(fèi)者之間還沒有形成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，缺乏供應(yīng)鏈的連接，即使有些連接，也相當(dāng)脆弱。=2\*GB3②有些服裝品牌片面追求“大而全”或者“小而全”，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一條龍運(yùn)作，甚至還有自己的面料廠，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)而顧此失彼，發(fā)揮不出自身優(yōu)勢(shì)。例如一些原來以外銷加工見長(zhǎng)的服裝企業(yè)，在嘗試做內(nèi)銷品牌時(shí)，由于對(duì)服裝設(shè)計(jì)和國(guó)內(nèi)銷售不熟悉，導(dǎo)致失敗。這種情況的產(chǎn)生與目前的零售體制有很大的關(guān)系。目前我國(guó)的百貨公司服裝銷售部門，普遍采用“引廠進(jìn)店”(或稱為“聯(lián)銷”)的運(yùn)作模式，百貨公司根據(jù)品牌在店里的銷售業(yè)績(jī)提取一定的銷售扣率，迫使服裝公司不得不向“小而全”的方向發(fā)展。=3\*GB3③供應(yīng)鏈上所有企業(yè)之間(例如品牌經(jīng)營(yíng)者與面輔料供應(yīng)商、服裝制造商、服裝零售商之間)缺乏長(zhǎng)期合作的關(guān)系。雖然供應(yīng)鏈上所有企業(yè)都是相互依存的，但實(shí)際上彼此的協(xié)作有限，以服裝品牌經(jīng)營(yíng)者與百貨公司之間的關(guān)系為例，由于銷售業(yè)績(jī)好的百貨公司相對(duì)集中在幾家大店內(nèi)，這些百貨公司成了大多數(shù)服裝公司爭(zhēng)相想進(jìn)人的店鋪，成了得罪不起的“菩薩”，即使某些百貨公司部分合同條件苛刻。品牌企業(yè)也只能忍受。而對(duì)百貨公司來說，供選擇的品牌供應(yīng)商很多，不選這家有那家。=4\*GB3④從面輔料供應(yīng)商、服裝品牌經(jīng)營(yíng)者、服裝制造商、服裝零售商到最終消費(fèi)者之間信息資源缺少共享，信息反饋速度慢。例如，服裝品牌經(jīng)營(yíng)者通常很少會(huì)將銷售信息反饋到面輔料供應(yīng)商。從國(guó)內(nèi)服裝發(fā)展歷史來看，中國(guó)已成為世界上最重要的服裝加工國(guó)之一，服裝制造業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)。相應(yīng)地，目前國(guó)內(nèi)服裝品牌營(yíng)銷供應(yīng)鏈管理中，對(duì)“服裝品牌經(jīng)營(yíng)者一服裝外發(fā)制造商”這一層面較為關(guān)注，主要涉及服裝制造商的選擇、降低成本、控制質(zhì)量、保證交貨期和供應(yīng)鏈的連續(xù)性等問題。但這只是供應(yīng)鏈上的一小段，沒有考慮從一供應(yīng)商、服裝品牌經(jīng)營(yíng)者、服裝制造商、服裝零售商到最終消費(fèi)者的完整供應(yīng)鏈，更沒有考慮供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題，因此，可以說目前國(guó)內(nèi)服裝品牌營(yíng)銷還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈。3我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策3.1我們的建議(I)

給產(chǎn)業(yè)組織的建議

第一、通過供應(yīng)鏈管理策略獲得或參與那些具有較強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力與分享能力的供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)節(jié)。一方面可以獲得更多的價(jià)值回報(bào)；另一方面還可以提高企業(yè)的供應(yīng)鏈地位以及鞏固供應(yīng)鏈關(guān)系。聯(lián)泰控股正是通過實(shí)施從設(shè)計(jì)到商鋪(D2S)的供應(yīng)鏈管理策略，主動(dòng)分擔(dān)面料研發(fā)、服裝設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、物流配送等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的運(yùn)作而贏得了世界著名時(shí)裝銷售商長(zhǎng)期的信賴甚至是依賴以及更多的價(jià)值回報(bào)。

第二、供應(yīng)鏈上居于主導(dǎo)地位的企業(yè)應(yīng)該積極實(shí)踐供應(yīng)鏈管理理念、技術(shù)和策略，率先推動(dòng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，通過整合供應(yīng)鏈上的資源和能力來培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并帶動(dòng)供應(yīng)鏈上各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展能力的提高。

第三、逐步建立戰(zhàn)略性的全球采購(gòu)體系與全球外包體系以獲得最適宜的原材料、技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品以及最廣泛的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈關(guān)系。這不僅有利于企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，還可以直接推動(dòng)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展以及提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響力。

第四、重視物流環(huán)節(jié)對(duì)于提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有的作用，并通過制定正確的物流策略來提高企業(yè)的服務(wù)響應(yīng)能力，同時(shí)降低物流成本。

第五、切實(shí)加快企業(yè)信息化建設(shè)，特別是要從供應(yīng)鏈管理的角度制定企業(yè)的信息化戰(zhàn)略?？梢灾v，信息與通信技術(shù)的革命性進(jìn)步是供應(yīng)鏈管理理念、技術(shù)與策略得以創(chuàng)新、發(fā)展以及在實(shí)踐中發(fā)揮作用并創(chuàng)造價(jià)值的重要條件。我們發(fā)現(xiàn)，那些已相當(dāng)成熟的供應(yīng)鏈管理策略在我國(guó)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用仍不廣泛的一個(gè)重要原因就是它們的信息化建設(shè)與應(yīng)用能力十分不足。

3.2我們的建議(II)

給政策機(jī)構(gòu)的建議

第一、大力推動(dòng)我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流企業(yè)并鼓勵(lì)它們?cè)缛铡白叱鋈ァ薄?/p>

1、從全球經(jīng)濟(jì)的視角制定中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展策略以及相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策。依據(jù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)多層次的物流中心，包括世界級(jí)物流中心、亞太區(qū)域物流中心、國(guó)家級(jí)物流中心及地區(qū)性物流中心。由此，制定物流網(wǎng)"

target="_blank">物流網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)、金融網(wǎng)絡(luò)以及產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和政策。

2、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型物流企業(yè)，并鼓勵(lì)它們“走出去”，建立一個(gè)全球性、全方位的物流體系。帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第二、通過能源與環(huán)保政策引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)建立全球采購(gòu)與全球外包體系。鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)將高能耗、高污染的供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)節(jié)通過全球采購(gòu)與全球外包策略加以實(shí)現(xiàn)。

第三、進(jìn)一步開放信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)；為企業(yè)信息化建設(shè)提供直接的財(cái)政支持。

第四、除政策引導(dǎo)和支持，政府還應(yīng)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐創(chuàng)造有利環(huán)境。

1、推動(dòng)金融與保險(xiǎn)市場(chǎng)改革與開放，為全球化供應(yīng)鏈管理策略的實(shí)施提供風(fēng)險(xiǎn)保障體系。

2、大力發(fā)展電子政務(wù)，保證公共服務(wù)信息的及時(shí)發(fā)布和傳遞，促進(jìn)世界各國(guó)政策、策略、法律等信息的及時(shí)交流，最終通過實(shí)現(xiàn)與企業(yè)信息平臺(tái)的銜接為全球化供應(yīng)鏈管理實(shí)踐提供完善的信息服務(wù)設(shè)施。

3、大力推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐提供有效的信用設(shè)施與信用保證。

4、加強(qiáng)相關(guān)立法和國(guó)際貿(mào)易政策研究，提高我國(guó)政府在法律、政策方面的國(guó)際協(xié)調(diào)能力。

5、支持推動(dòng)供應(yīng)鏈管理教育培訓(xùn)與科研體系建設(shè)以及人才培養(yǎng)，支持高等院校建立相關(guān)教研體系。4總結(jié)由于服裝行業(yè)的各個(gè)特點(diǎn)，如變化快、小批量、多品種，以及強(qiáng)烈的地域性消費(fèi)差異的存在、持續(xù)不斷降低成本的需要等等，通常企業(yè)大多引進(jìn)了信息系統(tǒng)，但是信息化大多只應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理中的局部功能，缺乏從整體的角度來把握和進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，而且不同企業(yè)在供應(yīng)鏈管理水平上也表現(xiàn)出很大的差異性。但是大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性，并會(huì)在未來的數(shù)年中加大投入。中國(guó)改革開放的三十年間，得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就了諸如：李寧、雅戈?duì)?、杉杉、七匹狼、波斯登、美特斯邦威、達(dá)芙妮、奧康、九牧王、蜜雪兒、拉夏貝爾等等本土服裝類品牌。它們是一批具有品牌價(jià)值和較大品牌號(hào)召力的服裝類品牌，形成了一批較忠誠(chéng)于自己品牌的顧客群體，或以區(qū)域取勝，或以細(xì)分市場(chǎng)取勝。同時(shí)，他們是適應(yīng)特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境，運(yùn)營(yíng)管理模式符合當(dāng)時(shí)的消費(fèi)需求的要求，在當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中優(yōu)勝劣汰生存了下來的優(yōu)秀企業(yè)?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)需求、競(jìng)爭(zhēng)的劇烈變化對(duì)這些品牌卻構(gòu)成前所未有的挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)期的服裝類產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)需求、企業(yè)關(guān)系以及信息化、物流、國(guó)際化方面的趨勢(shì)，驅(qū)使了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式向供應(yīng)鏈管理模式演變，他們之中很多企業(yè)，已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合，走向產(chǎn)業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈整合，而且把供應(yīng)鏈管理與品牌經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化一起考慮，力圖在全球的范圍內(nèi)同國(guó)際一流品牌同臺(tái)競(jìng)技?？梢赃@樣認(rèn)為，品牌影響力驅(qū)動(dòng)的全球供應(yīng)鏈管理能力是新環(huán)境下企業(yè)成功的最重要的驅(qū)動(dòng)因素，我們的企業(yè)不管在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌定位還是在管理水平上開始以國(guó)際化的視角重新定位思考，但是改進(jìn)的過程是痛苦的，也是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。誰能成功走過這個(gè)過程，誰就能擁有同國(guó)際一流品牌媲美的競(jìng)爭(zhēng)能力，就擁有了與他們同臺(tái)競(jìng)技的資格，他們的品牌就會(huì)升格為國(guó)際化的品牌。如果中國(guó)出現(xiàn)了一大批這樣的品牌，那就標(biāo)志一個(gè)“中國(guó)創(chuàng)造”時(shí)代的來臨。參考文獻(xiàn)[1]黎繼子.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2011.1[2]（澳，加托納編著）王海軍，馬士華，張祥等譯.供應(yīng)鏈管理[M].北京：電子工業(yè)出版，2004.4[3]王道平，鮑新中.供應(yīng)鏈管理教程[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2009.3[4]中國(guó)物流資源網(wǎng)[J].（2005-03-10）[2011-9-18]/[5]（美）威斯納著，朱鋅齊譯.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.1[6]（美）朱克曼著，陳穎奇譯.供應(yīng)鏈管理[M].北京：華夏出版社，2004.1

安陽(yáng)的文化我的家鄉(xiāng)安陽(yáng)，是著名的八大古都之一，相比西安、南京等古都，安陽(yáng)鮮為人所知，但安陽(yáng)卻有著比西安、南京等古都更加悠久的歷史文化。約公元前14世紀(jì)，商王盤庚自奄(今山東曲阜)遷都于殷(今安陽(yáng)市區(qū)小屯村)，安陽(yáng)遂為殷商國(guó)都。郭沫若有詩(shī)云：洹水安陽(yáng)名不虛，三千年前是帝都。安陽(yáng)文化底蘊(yùn)豐厚，是中華民族文化的重要發(fā)源地之一，是中華炎黃始祖“三皇五帝”中顓頊、帝嚳二帝的故鄉(xiāng)，是中華民族最早的文字——甲骨文的故鄉(xiāng)和中國(guó)國(guó)寶——司母戊鼎的發(fā)現(xiàn)地，是中華文化之源“五經(jīng)之首”——周易的發(fā)祥地。作為殷商古都，安陽(yáng)是中國(guó)歷史上第一個(gè)有文字記載和文物佐證的都城，郭沫若曾做詩(shī)贊道：“中原文化殷創(chuàng)始，觀此勝于讀古書”，其殷商都城遺址，被列為“中國(guó)20世紀(jì)100項(xiàng)考古大發(fā)現(xiàn)”榜首。殷墟，顧名思義就是殷商都城遺址，殷墟由殷墟王陵遺址、殷墟宮殿宗廟遺址、洹北商城遺址等構(gòu)成。殷墟之所以聞名世界，有三個(gè)非常重要的因素：甲骨文、青銅器和都城。1899年，“一片甲骨驚世界”，安陽(yáng)的甲骨文開始被人們關(guān)注。其實(shí)在這之前，人們?cè)缇桶l(fā)現(xiàn)了甲骨，起初人們不知道它是什么，當(dāng)作“龍骨”藥材來使用。雖然人們發(fā)現(xiàn)了上面有文字，但這并沒有引起人們的重視。清光緒年間，王懿榮無意中看到其中的一味叫龍骨的藥品上面刻劃著一些符號(hào)，王懿榮翻遍各種史料典籍，終于從《周禮·春官》、《史記·龜策列傳》中弄明白了上古之人是怎樣占卜的。毫無疑問，這些所謂的龍骨就是先祖?zhèn)冋疾酚玫凝敯?！甲骨文是現(xiàn)存中國(guó)王朝時(shí)期最古老的一種成熟文字。甲骨文，是中國(guó)目前已知最早的成系統(tǒng)的文字形式，是世界四大古文字之一。它具備了象形、指事、會(huì)意、形聲、轉(zhuǎn)注、假借等造字方法，標(biāo)志著已進(jìn)入了成熟階段。殷墟甲骨文是殷王朝占卜的記錄，中國(guó)古代甲骨占卜有著悠久的歷史，殷墟時(shí)期則是占卜最盛行的時(shí)期，商王和貴族幾乎每事必卜，占卜成為商代社會(huì)生活的重要組成部分。除了甲骨文，安陽(yáng)殷墟還出土了后母戊鼎（原名司母戊鼎），后母戊鼎是商王祖庚或祖甲為祭祀母親戊而作的祭器，是商周時(shí)期青銅器的代表作，國(guó)家一級(jí)文物，是世界迄今出土最大最重的青銅器，享有“鎮(zhèn)國(guó)之寶”的美譽(yù)。研究考證，鼎腹內(nèi)壁銘文“后母戊”是商王武丁的后妃婦妌（jǐng）的廟號(hào)。后母戊鼎是用陶范法鑄造而成的，在商后期鑄造重達(dá)832.84公斤的后母戊鼎至少需要1000公斤以上的原料，且在大約二三百名工匠的密切配合才能完成，這足以反映商朝中期青銅鑄造業(yè)的宏大規(guī)模。安陽(yáng)還是周易的發(fā)源地。商代末期，國(guó)君紂荒淫殘暴，上下怨恨。而西部的諸侯國(guó)在西伯姬昌的治理下，日益強(qiáng)大。這引起了殷紂王的疑慮。恰在此時(shí)，“九侯有好女，入之紂。九侯女不熹淫，紂怒，殺之，而醢九侯。鄂侯爭(zhēng)之強(qiáng)，辯之疾，并脯鄂侯。西伯聞之竊嘆。崇侯虎知之，以告紂，紂囚西伯羑里”。姬昌在羑里被囚的漫長(zhǎng)歲月里，發(fā)憤治學(xué)，潛心研究，將伏羲八卦演為64卦、384爻，并提出“剛?cè)嵯鄬?duì)，變?cè)谄渲小暗母挥袠闼剞q證法的觀點(diǎn)，用了整整七年的時(shí)間，著成《周易》一書，后被列為五經(jīng)之首。這便是歷史上著名的“文王拘而演周易”的故事。后人為紀(jì)念西伯姬昌，在羑里城遺址上建起文王廟。而羑里城、文王廟就位于安陽(yáng)的湯陰縣。商周以后，在春秋齊桓公時(shí)期，在安陽(yáng)城北筑鄴城。東漢末年，曹操奪取鄴城，2009年在安陽(yáng)的安豐鄉(xiāng)發(fā)現(xiàn)了曹魏高陵。此外，安陽(yáng)歷史名人，