【互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)文化變革探究7500字（論文）】

互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)文化變革研究目錄引言 1一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 1（一）注重表面化，且類型單一 1（二）缺少自身特點(diǎn)、個性不夠鮮明 1（三）難以同實(shí)際的管理制度相結(jié)合 2（四）管理者整體素質(zhì)不高 2二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化變革的必要性 3（一）完善企業(yè)文化的價值觀功能 3（二）完善企業(yè)文化的傳播輻射功能 3（三）完善企業(yè)文化的服務(wù)功能 3三、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)文化變革對策研究 4（一）國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀 4（二）互聯(lián)網(wǎng)時代下國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 4（三）基于互聯(lián)網(wǎng)的國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化變革對策 51.搭建互聯(lián)網(wǎng)信息平臺 52.互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化新常態(tài) 53.互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)支撐的宣貫方式 54.強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化統(tǒng)一并允許個性化存在 65.有效結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng) 6（四）企業(yè)文化建設(shè)平臺的需求與用戶關(guān)聯(lián) 61.企業(yè)文化建設(shè)平臺的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 72.企業(yè)文化建設(shè)平臺結(jié)構(gòu) 73.企業(yè)文化建設(shè)平臺的運(yùn)行機(jī)制 7四、結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 9引言近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動通信等技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛實(shí)施挑戰(zhàn)著企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知模式和管理發(fā)展模式，它既是企業(yè)從未有過的困難和挑戰(zhàn)，也帶來了極好的發(fā)展機(jī)遇。在此背景下，企業(yè)尤其是正在進(jìn)入全面改革的油田企業(yè)，更要順應(yīng)外部環(huán)境變化與傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)亟待改變的需求促進(jìn)結(jié)合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的思維，借助互聯(lián)網(wǎng)的思路，挖掘企業(yè)文化新時代、新形勢下的新價值，提供新思維，獲得新認(rèn)知，并以此為互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)、傳播和推廣，以及人文關(guān)系變革提供一個全新的發(fā)展思路和方向，對于企業(yè)發(fā)展有重大意義。一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（一）注重表面化，且類型單一一些企業(yè)的管理者并未真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，只是一味地注重外在的表面的東西，如員工的衣著、談吐、日常的行為等。在他們看來，搞好企業(yè)文化建設(shè)只需要讓員工把口號喊響，把他們在企業(yè)中的日常活動搞豐富就可以，其實(shí)這僅僅是企業(yè)文化表面的東西，并不能從根本上體現(xiàn)出企業(yè)文化的價值，并沒有真正地把員工思想意識同企業(yè)的精神相融合，不能使員工的理念與價值觀有所提升，只能讓他們的行動停留在物質(zhì)層面的追求上。企業(yè)長此以往下去便會失去企業(yè)文化的真正價值。再者，中國現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)仍然只注重技術(shù)與制度相結(jié)合的硬性企業(yè)文化的建設(shè)，缺乏“以人為本”的柔和的人文性的企業(yè)文化，不能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工思想道德的提升，不能讓他們真正地用“以企為家”的理念去實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。（二）缺少自身特點(diǎn)、個性不夠鮮明一個企業(yè)其實(shí)就如同一個人，要想很好地發(fā)展下去，不被時代所淘汰，就必須有自身的價值和獨(dú)特的個性，這樣才能有吸引力和生命力。然而，很多國有企業(yè)為了不被淘汰開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但只是一味盲目地照搬照抄其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)成品，并沒有根據(jù)自身的需求和特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因此缺少自身特點(diǎn)、個性不夠鮮明。如果一個企業(yè)缺少有特色的、個性化的企業(yè)文化，這就好比空有一副皮囊的軀殼一樣，缺乏生存的創(chuàng)新熱情與動力?？傊?，整個企業(yè)將會失去系統(tǒng)的長遠(yuǎn)的規(guī)劃，不具備有效地進(jìn)行內(nèi)部整合與抵抗外部風(fēng)險的能力，如此的企業(yè)還談何發(fā)展。（三）難以同實(shí)際的管理制度相結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球一體化時代會促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理的創(chuàng)新和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而會產(chǎn)生新的文化，盡管對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，但內(nèi)在結(jié)構(gòu)和功能存在的缺陷和不足會隨著時間的推移逐漸顯示出不合理性。大多國有企業(yè)其嚴(yán)密的組織等級體系和嚴(yán)格的規(guī)章制度并不能很及時地被納入企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)整中，還是按照傳統(tǒng)的方式方法去執(zhí)行，從而很大程度上制約了信息傳遞和情感交流。企業(yè)文化建設(shè)與管理制度相脫節(jié)還表現(xiàn)在不能很好地相融合上。第一，有的企業(yè)會比較注重管理，認(rèn)為企業(yè)文化的主要是企業(yè)管理，這也就是所謂的“管理先行”而“文化滯后”；第二，與上面情況相反，有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的生命主線，而忽略了管理技術(shù)的同步更新，這就是所謂的“文化先行”而“管理滯后”；第三，在有的國有企業(yè)中，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理分開執(zhí)行，兩者處于“平行”狀態(tài)，無任何“交集”。這會使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的管理不能相輔相成，從而最后分裂。以上三種情況都是有缺陷的，都不會很好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（四）管理者整體素質(zhì)不高一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視自身學(xué)習(xí)能力和管理能力的提升，缺乏自我認(rèn)識，雖有內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，但外部開拓能力較差，有的個人學(xué)習(xí)能力雖然比組織學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，但未能合理有效的帶動團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步，普遍善于日常管理而變革領(lǐng)導(dǎo)能力相對較差，有的甚至對下屬和專業(yè)人才漠不關(guān)心，只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益和自己在團(tuán)隊(duì)中的作用，從短期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績出發(fā)，忽視長遠(yuǎn)利益和缺乏創(chuàng)新性、思想保守，對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠、積極性不高，正是這樣的思想造成國有企業(yè)文化建設(shè)保守、沒有與時俱進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的溝通交流氛圍，無法形成企業(yè)的凝聚力和向心力，使員工散漫、缺乏密切合作，不能很好的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，缺乏創(chuàng)新意識。目前，多數(shù)管理者在很多方面還需要提升，例如決策能力、社會責(zé)任感、良好的品德威望、識人用人能力和豐富市場經(jīng)驗(yàn)等，這些素質(zhì)是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的，只有這樣才能帶領(lǐng)出一只戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的隊(duì)伍，才能讓國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)更加完善。二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化變革的必要性網(wǎng)絡(luò)信息時代下的“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”業(yè)務(wù)多是數(shù)據(jù)驅(qū)動型，具有人性化高、互動性強(qiáng)、實(shí)時性高的特點(diǎn)，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下功能：（一）完善企業(yè)文化的價值觀功能企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)價值觀是企業(yè)得以存在的基礎(chǔ)。因此，無論是否“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，第一需要完善的都是其凝聚功能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下，企業(yè)文化提供的共同價值觀越與員工達(dá)成共識，越深得人心，員工的滿意程度越高，與之企業(yè)保持共存發(fā)展的聯(lián)系的可能性就越大，并可能成為其物業(yè)企業(yè)最忠誠的建設(shè)者。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的互動、體驗(yàn)?zāi)Ｊ秸且环N將企業(yè)文化的核心價值觀更深層次展示給企業(yè)員工的優(yōu)秀載體，提倡讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中，進(jìn)而在有益的價值沖突中逐漸達(dá)成共識，更好地融入到企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力。（二）完善企業(yè)文化的傳播輻射功能依托企業(yè)產(chǎn)生的企業(yè)文化是在長期發(fā)展的過程中形成了自身的文化品牌，良好文化品牌形象是社會和用戶對企業(yè)的認(rèn)可，這是一個長期積累的過程，對企業(yè)具有極高的無形價值。因此，通過科學(xué)的“互聯(lián)網(wǎng)+”體系，企業(yè)能夠充分利用社會資源、用戶信息資源和企業(yè)信息資源，針對現(xiàn)有用戶和潛在用戶，通過面對面、電話、網(wǎng)絡(luò)、微信、終端等方式與用戶交流，建立重點(diǎn)用戶檔案等方法，獲得大量有針對性、內(nèi)容具體、有價值的市場信息。通過對信息資源的正確分析和準(zhǔn)確理解以及合理運(yùn)用，對企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)一步完善、微調(diào)，從而使用戶更能發(fā)自內(nèi)心地相信并認(rèn)同企業(yè)，使企業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）完善企業(yè)文化的服務(wù)功能企業(yè)文化所體現(xiàn)出來的服務(wù)功能就是在全企業(yè)范圍內(nèi)完善“以人為本”的文化理念，促進(jìn)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，更廣泛地調(diào)動企業(yè)員工參與工作的積極性。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)可以突出以人為本、人性化管理，以更加完善的方式打造“員工關(guān)愛”工程。通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息資源收集整理員工幸福成長、快樂發(fā)展、健康指數(shù)、回報期待、幸福氛圍、物質(zhì)希望、幸福形象等涉及員工的心理指數(shù)，將員工福利方案、人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展、員工培訓(xùn)開發(fā)、員工心理健康管理、員工參與民主管理、黨團(tuán)工會活動等涉及企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、后勤保障管理的各項(xiàng)模塊進(jìn)行整合，優(yōu)化資源配置，形成一整套服務(wù)員工、關(guān)愛員工的系統(tǒng)工程，從而提升為員工服務(wù)的能力。三、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)文化變革對策研究（一）國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀國家電網(wǎng)公司于2002年12月29日成立，公司的主要業(yè)務(wù)是建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)，經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國27個?。ㄗ灾螀^(qū)或直轄市），各公司職工達(dá)到220萬人，供電服務(wù)人口超過11億，國家電網(wǎng)公司作為全球最大的電網(wǎng)企業(yè)單位，除了承擔(dān)著經(jīng)營的屬性之外還承擔(dān)著一部分的公益屬性，堅(jiān)持奉獻(xiàn)清潔能源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)社會和諧為基本使命，企業(yè)在市場競爭中不斷增強(qiáng)自身實(shí)力的同時還承擔(dān)著一定的社會責(zé)任和公益責(zé)任，這就更加要求國家電網(wǎng)公司重視企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)的管理和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大作用。（二）互聯(lián)網(wǎng)時代下國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)在長期的發(fā)展過程中存在一系列的問題，主要表現(xiàn)在：一是國家電網(wǎng)公司是一個擁有27家省級電力公司，巧家直屬單位的大型國有企業(yè)，以前是由26個省級電力公司整合而成的，雖然國家電網(wǎng)公司有統(tǒng)一的價值理念，由于各省公司地域文化及發(fā)展管理的差異，各公司沒有嚴(yán)格踐行國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的價值理念，企業(yè)文化建設(shè)價值觀比較不統(tǒng)一，造成這種問題的另一個原因是人為因素，各單位領(lǐng)導(dǎo)對文化認(rèn)知能力的差異給文化的執(zhí)行帶來了差異化，而且各單位也缺乏專門從事企業(yè)文化管理的崗位，管理職責(zé)不夠明確；二是公司的品牌傳播資源與力量比較分散，有針對性地和有效地傳播企業(yè)文化并不是很好，影響了公司企業(yè)文化的建設(shè)以及公司的發(fā)展，在文化傳播上的創(chuàng)新也有不足的情況，和企業(yè)的經(jīng)營理念結(jié)合的不夠緊密，傳播手段沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)；三是一些單位實(shí)施企業(yè)文化的落地工程做的不夠扎實(shí)，沒有嚴(yán)格的按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系去實(shí)施，存在不同程度的表象和習(xí)慣性的現(xiàn)象。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，對于企業(yè)文化建設(shè)這種短期效益不是很明顯的王作存在重視不足的情況，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，很難在短時間內(nèi)去衡量和測評，造成了很多單位輕視企業(yè)文化建設(shè)，不知如何著手，與實(shí)際工作產(chǎn)生了很多矛盾和沖突；四是企業(yè)文化建設(shè)存在單一化的問題，這也是所有國有制企業(yè)統(tǒng)一的問題。五是人為造成的企業(yè)文化的差異化一直存在。目前國有制企業(yè)的企業(yè)文化一般按照不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會有所變化，公司系統(tǒng)內(nèi)好多管理者會有交流的情況發(fā)生，使一些好的企業(yè)文化建設(shè)的方法不能也客觀的造成了企業(yè)文化不統(tǒng)一的現(xiàn)象。（三）基于互聯(lián)網(wǎng)的國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化變革對策1.搭建互聯(lián)網(wǎng)信息平臺互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞平臺可稱為是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)的有益載體。平臺打造企業(yè)與職工、企業(yè)與社會之間的交流的紐帶，而不僅僅是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)意義下企業(yè)與消費(fèi)者之間的平臺。更重要的是，通過平臺的樞紐作用，方便企業(yè)與員工間更好的溝通而拉近彼此之間的關(guān)系與聯(lián)系。2.互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化新常態(tài)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的新常態(tài)。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是全體成員的學(xué)習(xí)，企業(yè)中的管理者、決策者及職工都能全身屯、的投入到學(xué)習(xí)中，提高全體職工的文化素質(zhì)，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是全過程的學(xué)習(xí)，即企業(yè)中要有嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，并落實(shí)檢查學(xué)習(xí)的各個環(huán)節(jié)，使之能夠有效的進(jìn)行，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化也是職工終身學(xué)習(xí)的一個過程，職工應(yīng)該抱著活到老，學(xué)到老的屯、態(tài)，形成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的良好氛圍，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化更是一種團(tuán)體學(xué)習(xí)，企業(yè)組織各成員之間不僅要重視個人學(xué)習(xí)，更應(yīng)該重視合作學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，良好溝通，才能形成良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)平臺為企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提供平臺與新途徑。3.互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)支撐的宣貫方式搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)文化建設(shè)平臺，采用中央管理的方式，利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷信息傳遞，將以往企業(yè)文化建設(shè)因個人管理差異而造成的差異降到了最低，由人的宣貫變成了系統(tǒng)的宣貫，極大程度的降低了人為造成的差異。所謂宣貫是指在創(chuàng)造良好的文化環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過行之有效的方式，強(qiáng)化及固化企業(yè)文化理念，使先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)變成為職工可執(zhí)行的規(guī)范，使職工在實(shí)踐中完成。宣貫——簡單的講就是宣傳貫徹二者的結(jié)合，宣傳是前提，是基礎(chǔ)；貫徹是執(zhí)行，是落實(shí)；二者構(gòu)成了推行企業(yè)文化建設(shè)的一種重要形式和手段?？梢赃@么說，企業(yè)文化宣貫抓得如何，已成為企業(yè)文化能否順利推行，既而落地生根、開花結(jié)果的重要一個環(huán)節(jié)。有人曾經(jīng)用沃土，種子和陽光來比喻企業(yè)，企業(yè)文化和宣貫的關(guān)系，充分說明了宣貫在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面舉足輕重的作用。4.強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化統(tǒng)一并允許個性化存在國家電網(wǎng)公司是一個擁有多家子公司的大型國有企業(yè)，也是國內(nèi)從業(yè)人員地域分布最廣的企業(yè)，僅從一級子公司看，各省分公司的地域風(fēng)俗、經(jīng)營理念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理習(xí)慣等均存在明顯差異，所有這些提到的差異會導(dǎo)致如果做到完全統(tǒng)一執(zhí)行就會降低標(biāo)準(zhǔn)直至沒有企業(yè)文化特色，如果強(qiáng)調(diào)區(qū)域自治有會形成管理中的混亂和沖突，成為企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)。搭建國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)平臺就應(yīng)該充分意識到送一點(diǎn)，在＂大規(guī)模定制＂理念的指導(dǎo)下設(shè)計完成，搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)平臺，采用先進(jìn)的大規(guī)模定制的理念，采用共性加個性的企業(yè)文化建設(shè)方式，具體來說就是企業(yè)文化建設(shè)采用總部與各公司分級管理的方式，除了共同頁面之外每個單位都有自己獨(dú)立的管理子系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的創(chuàng)建，協(xié)助實(shí)現(xiàn)各區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)的多樣性與沖突性的并存。5.有效結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)時代正在加速到來，其增長速度是任何預(yù)測家都未曾預(yù)料到的。大量移動終端應(yīng)用軟件的使用正極大的影響著管理者及職工的生活和工作方式，他們對移動終端的使用習(xí)慣和依賴性正在形成。國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)平臺設(shè)立移動互聯(lián)網(wǎng)部分，包括微信公眾號、移動APP以及微網(wǎng)站，有效結(jié)合移動客戶端，職工可隨時隨地感受企業(yè)文化，認(rèn)識企業(yè)文化，以及認(rèn)知企業(yè)文化，將學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)擴(kuò)展到隨時、隨地、隨身。國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化平臺建設(shè)恰逢其時，必須充分考慮到這一方面，有效結(jié)合移動互聯(lián)的方式方法也成為此平臺的突出特色之一。（四）企業(yè)文化建設(shè)平臺的需求與用戶關(guān)聯(lián)1.企業(yè)文化建設(shè)平臺的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖3.1需求與用戶關(guān)聯(lián)圖企業(yè)文化建設(shè)平臺的需求與用戶關(guān)聯(lián)關(guān)系如圖3.1所示，企業(yè)文化建設(shè)平臺的后臺為信息化管理系統(tǒng)，總部管理員負(fù)責(zé)管理總部、省、地市、縣及班組的整個平臺的運(yùn)營與維護(hù)，并對整個平臺的運(yùn)營起到監(jiān)管的作用；省公司專責(zé)負(fù)責(zé)管理省、地市、縣Ｌ義及班組的平臺運(yùn)營與維護(hù)，地市公司負(fù)責(zé)管理地市、縣以及班組的平臺運(yùn)營與維護(hù)，縣公司負(fù)責(zé)管理縣和班組，班組不設(shè)具體的運(yùn)營與維護(hù)人員，每一級用戶都有自己獨(dú)立的管理頁面，方便各級用戶的上下推送及不同單位之間的相互展示與交流。2.企業(yè)文化建設(shè)平臺結(jié)構(gòu)目前，國家電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)平臺主要分為內(nèi)網(wǎng)平臺和外網(wǎng)平臺，內(nèi)網(wǎng)平臺主要可Ｗ實(shí)現(xiàn)職工對于電子書閱讀和實(shí)體圖書的借閱，職工文化活動的組織與參與，以及公司新聞資訊、本地動態(tài)的傳播和組織文化論壇、文化交流等功能；外網(wǎng)主要是微信公眾號、移動APP以及微網(wǎng)站，主要是企業(yè)文化的一個宣傳平臺，也可以讓每個職工彼此之間進(jìn)行互動。每個功能都對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生了很大的影響。圖3.2國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)平臺結(jié)構(gòu)圖3.企業(yè)文化建設(shè)平臺的運(yùn)行機(jī)制圖3.3國家電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)平臺運(yùn)行機(jī)制圖國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)平臺的建立是一個由認(rèn)知到認(rèn)同的遞進(jìn)階段，由淺及深，層層開展的，具體運(yùn)行機(jī)制為：一是認(rèn)知階段，主要是文化宣傳及閱讀學(xué)習(xí)。閱讀學(xué)習(xí)即普通意義上的文化培訓(xùn)，文化培訓(xùn)可以加強(qiáng)企業(yè)文化在職工也、中的普及度、認(rèn)知度以及認(rèn)可度，確保國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵能被每一位職工所認(rèn)知與理解，明確國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在管理控制、生產(chǎn)經(jīng)營和職工工作的促進(jìn)作用；而文化宣傳可對內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化價值體系以及制度規(guī)范的宣貫，對外可以將企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部職工之間臥及企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。二是認(rèn)同階段，企業(yè)文化活動的開展是深化職工對企業(yè)文化認(rèn)知的有效途徑，將企業(yè)文化的核屯、價值體系與職工文化活動有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠加深職工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度，實(shí)現(xiàn)知行合一的效果；企業(yè)文化論壇即是企業(yè)進(jìn)行成果推廣，職工之間進(jìn)行交流的平臺，文化論壇可將企業(yè)的優(yōu)秀案例、成果以及困難問題、解決方案等集中的展示，梳理，從而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的文化，通過個人與組織之間的不斷回饋更新，形成企業(yè)文化的良性循環(huán)。四、結(jié)論企業(yè)文化建設(shè)平臺能有效的完成職工對企業(yè)文化從認(rèn)知到認(rèn)同這個企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，傳統(tǒng)企業(yè)采取的企業(yè)文化落地的方式一般是培訓(xùn)、口號、標(biāo)語、文娛活動和組織體育比賽等，但在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，企業(yè)己經(jīng)不僅僅局限于這些，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的傳播以及溝通的方式，讓職工參與的方式變得更加多樣化。要想有效的傳播企業(yè)文化，最重要的就是尋找職工最感興趣、最樂于接受的傳播方式，就是我們常說的“以人為本”。國家電網(wǎng)公司采用了搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)文化建設(shè)平臺并有效結(jié)合移動端的企業(yè)文化建設(shè)新模式，對企業(yè)文化的建設(shè)起了重要的作用。國家電網(wǎng)公司互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)平臺的構(gòu)建，使企業(yè)文化有機(jī)的統(tǒng)一在了一起，線上線下相結(jié)合方式的采用，有效的利用了資源構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化新常態(tài)，而且互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)支撐宣貫的方式也有效的降低了人為宣貫造成的差異，使企業(yè)文化更趨向于統(tǒng)一；有效結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)也使職工能夠隨時隨地感受企業(yè)文化，從而認(rèn)識企業(yè)文化并認(rèn)知和認(rèn)同企業(yè)文化。參考文獻(xiàn)[1]朱敏杰.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化的建設(shè)研究[D].浙江師范大學(xué),2015.[2]黎明.互聯(lián)網(wǎng)對我國傳統(tǒng)企業(yè)文化基因正向影響研究[D].華中師范大學(xué),2016.[3]廉晨瑤.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)文化對心理契約影響的實(shí)證研究[D].華東交通大學(xué),2016.[4]馬春暉,楊曉紅,潘禹寧.“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)文化嬗變松原移動的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐[J].通信企業(yè)管理,2016,02:36-39.[5]楊松會.無線互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)文化的拓展和服務(wù)的提升[J].中國新通信,2015,24:121-122.[6]趙鳳華.試論移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)方略[J].河北企業(yè),2016,05:113-114.[7]孫仁祥.