集團化管理背景下的Z煙草(集團)公司人才開發(fā)戰(zhàn)略研究的開題報告

集團化管理背景下的Z煙草(集團)公司人才開發(fā)戰(zhàn)略研究的開題報告一、研究背景隨著我國各行業(yè)日益集團化管理，企業(yè)對于人才的需求也發(fā)生了相應(yīng)的變化。在集團化管理背景下，企業(yè)需要制定更加有針對性的人才開發(fā)戰(zhàn)略，以適應(yīng)集團化管理的需要。而作為中國最大的煙草企業(yè)之一，Z煙草（集團）公司也面臨著這一問題，需要研究如何制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，以提高人才梯隊的建設(shè)和企業(yè)的競爭力。二、研究目的本研究旨在探討Z煙草（集團）公司在集團化管理背景下如何制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。具體目的如下：1、探究集團化管理背景下Z煙草（集團）公司的人才發(fā)展現(xiàn)狀，包括人才梯隊的建設(shè)、人才培養(yǎng)機制等方面。2、分析集團化管理背景下Z煙草（集團）公司存在的人才開發(fā)問題，找出問題原因，并探究解決方案。3、研究集團化管理背景下Z煙草（集團）公司人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定，以提高人才梯隊的建設(shè)和企業(yè)的競爭力。三、研究內(nèi)容及方法1、研究內(nèi)容（1）人才發(fā)展現(xiàn)狀分析。通過文獻(xiàn)調(diào)研、問卷調(diào)查等方法，探究集團化管理背景下Z煙草（集團）公司人才梯隊的建設(shè)現(xiàn)狀和人才培養(yǎng)機制等問題。（2）人才開發(fā)問題分析。通過訪談、數(shù)據(jù)分析、SWOT分析等方法，找出集團化管理背景下Z煙草（集團）公司在人才開發(fā)方面的存在問題，包括人才缺失、人才流失等問題，并探究問題原因。（3）制定人才開發(fā)戰(zhàn)略。結(jié)合Z煙草（集團）公司的實際情況，對人才開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，探究如何制定有針對性的人才開發(fā)戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競爭力。2、研究方法（1）文獻(xiàn)調(diào)研法。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解人才開發(fā)的理論和現(xiàn)狀，從而為本研究提供參考和借鑒。（2）問卷調(diào)查法。發(fā)放調(diào)查問卷，了解員工在人才發(fā)展方面的評價和需求，為制定人才開發(fā)戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。（3）訪談法。采取半結(jié)構(gòu)化訪談的方式，對公司高層管理人員、中層管理人員和骨干員工進(jìn)行訪談，了解公司的人才開發(fā)現(xiàn)狀和存在問題。（4）數(shù)據(jù)分析法。對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)和訪談內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，尋找問題的共性和規(guī)律，為制定人才開發(fā)戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。（5）SWOT分析法。運用SWOT分析法，找出公司在人才開發(fā)方面的優(yōu)勢和劣勢，以及機會和威脅，為制定人才開發(fā)戰(zhàn)略提供分析支持。四、研究意義本研究旨在探討在集團化管理背景下Z煙草（集團）公司制定人才開發(fā)戰(zhàn)略問題，研究結(jié)果具有重要的現(xiàn)實意義和實踐價值。（1）能夠深入了解集團化管理背景下Z煙草（集團）公司在人才開發(fā)方面所面對的問題和困難，為制定有針對性的人才開發(fā)戰(zhàn)略提供依據(jù)。（2）能夠幫助Z煙草（集團）公司制定更加科學(xué)、合理、有針對性的人才開發(fā)戰(zhàn)略，提高人才梯隊的建設(shè)和企業(yè)的競爭力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。（3）本研究可為其他集團化企業(yè)提供借鑒和參考。集團化企業(yè)普遍存在著人才開發(fā)問題，Z煙草（集團）公司的經(jīng)驗和做法可為其他企業(yè)提供借鑒和啟示。五、預(yù)期結(jié)果本研究將透過對Z煙草（集團）公司的人才開發(fā)問題的深入探討，制定