酒店服務(wù),細(xì)節(jié)決定成敗

第第頁酒店服務(wù),細(xì)節(jié)決定成敗酒店服務(wù)，環(huán)節(jié)決斷成敗

：肖蓮珍

來源：《職業(yè)下旬》2022年第07期

中國加入WTO后,酒店服務(wù)行業(yè)的競爭日趨激烈。要在競爭中立于不敗之地,就需要深挖環(huán)節(jié)服務(wù)。在客人的驚喜和感動(dòng)中,培育忠誠客戶,培育客源市場。我們應(yīng)當(dāng)知道,服務(wù)表達(dá)在環(huán)節(jié)上,環(huán)節(jié)出口碑,環(huán)節(jié)出真情,環(huán)節(jié)出效益。環(huán)節(jié)是酒店制勝的法寶,環(huán)節(jié)服務(wù)使服務(wù)更完滿,更具有親情。服務(wù)中看似無什么大事可言,但每一件小事又都是影響巨大。

一、細(xì)心專注,真城服務(wù)——從環(huán)節(jié)著手,服務(wù)微小化

酒店生產(chǎn)和銷售的主要產(chǎn)品就是服務(wù),服務(wù)是酒店永恒的話題。由于酒店業(yè)的自身特點(diǎn),工作面廣、量大,業(yè)務(wù)流程繁雜,無論是前廳、客房,還是會議用餐,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)過程都會影響到顧客的最終消費(fèi)感受。這就要求服務(wù)人員需要細(xì)心、專注,全心服務(wù),著重每一個(gè)環(huán)節(jié),為客人提供細(xì)致入微的服務(wù)。

筆者調(diào)查中獲得這樣一個(gè)案例:一個(gè)夏天的下午,?？婉R先生滿臉倦意地來到賓館。門童小王主動(dòng)上前跟客人打招呼,提行李,送馬先生到房間后,細(xì)心的小王詢問客人是否身體不舒暢。當(dāng)?shù)弥腿嘶剂烁忻昂?小王立刻送客人到醫(yī)務(wù)室。經(jīng)醫(yī)務(wù)人員診斷后,給客人掛上了吊瓶,客房部經(jīng)理也前去探望并與餐飲部聯(lián)系,為客人預(yù)備了可口的飯菜。第二天,客人病情好轉(zhuǎn),為表示他的感恩之情,給酒店送來了錦旗。

二、提供性格化服務(wù)——從環(huán)節(jié)著手,服務(wù)性格化

消費(fèi)者的觀念及需求不斷向高級階段進(jìn)展,已從原有的數(shù)量消費(fèi)向質(zhì)量消費(fèi)轉(zhuǎn)變,追求性格化消費(fèi)。酒店提供的是生活服務(wù),客人的一般心理總是求新、求異,求變的。例如,對于異地的各種文化,人們往往表現(xiàn)得愿意接受,假如在服務(wù)中一味迎合客人原來的生活方式,勢必難以取得抱負(fù)的效果。因此,酒店應(yīng)不斷創(chuàng)新服務(wù),給客人提供多種選擇的余地,并尊敬客人的選擇,做好性格化服務(wù)。例如,可以設(shè)置兒童客房和老年人客房。涉外酒店在制定菜譜時(shí),應(yīng)綜合考慮客人的地域風(fēng)情和生活習(xí)慣,既預(yù)備有本地特色的菜肴,又能保證讓客人吃到正宗的家鄉(xiāng)菜。環(huán)節(jié)即迎合了客人的心理,又表達(dá)出服務(wù)的性格化。

三、建立完善的質(zhì)量管理體系——從環(huán)節(jié)著手,管理科學(xué)化

酒店的規(guī)章制度是經(jīng)營管理者的標(biāo)尺,是員工的準(zhǔn)那么,是由成千上萬個(gè)日常工作中的環(huán)節(jié)所組成的。它對服務(wù)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序的操作要求,作了具體的闡述,確定并規(guī)范了服務(wù)人員的工作要求、標(biāo)準(zhǔn)、程序等。為了能讓員工們做好每一個(gè)環(huán)節(jié),仔細(xì)執(zhí)行規(guī)章制度,切實(shí)搞好微小化、性格化的服務(wù),筆者認(rèn)為,應(yīng)從以下三點(diǎn)著手來加強(qiáng)管理:

1.提示

針對員工工作中的失誤或不正確的行為,要首先提示其改正錯(cuò)誤。第一次提示時(shí),要告知問題涌現(xiàn)后采用的方法,以及如何加以訂正和解決。但是對于重要部門、重要崗位上的嚴(yán)峻錯(cuò)誤,即使是第一次,也要嚴(yán)苛批判、教育。

2.懲罰

對工作人員重復(fù)同一錯(cuò)誤,經(jīng)提示后整改、落實(shí)不積極,不到位的行為進(jìn)行懲罰。為此,要努力塑造一支有劇烈責(zé)任感和敬業(yè)精神,敢于負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢查隊(duì)伍。質(zhì)檢工作是一項(xiàng)難度較大的工作。如何行之有效地開展此項(xiàng)工作,至關(guān)重要。首先,要求質(zhì)檢員要努力學(xué)習(xí)各部業(yè)務(wù)知識,對前臺業(yè)務(wù)要精,對后臺業(yè)務(wù)要熟,對賓館老規(guī)定要掌控,對新規(guī)定要了解。其次,要求質(zhì)檢員有劇烈的責(zé)任感,檢查要細(xì),標(biāo)準(zhǔn)要高。賓館無小事,要把小事做實(shí)、做深、做細(xì)。質(zhì)檢員要有敏銳的洞察力,要敢查,要會查。

建立日檢、周檢、月檢的質(zhì)量檢查體系,保證質(zhì)量管理工作更好地貫徹落實(shí)。賓館的日檢工作,由公關(guān)質(zhì)檢部工作人員實(shí)施檢查,做到質(zhì)檢日報(bào)每天見,整改落實(shí)隔天查,再查不改的要懲罰;周檢工作由公關(guān)質(zhì)檢部經(jīng)理帶領(lǐng)工作人員對各部門、各崗位進(jìn)行全面檢查,包括服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生保潔、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、安全防火等,并結(jié)合賓館總經(jīng)理辦公會決議精神和培訓(xùn)計(jì)劃,監(jiān)督檢查落實(shí)狀況;月檢工作在每月26日由總經(jīng)理帶領(lǐng)各部門經(jīng)理進(jìn)行全面檢查,這是賓館最高最具權(quán)威的檢查形式。在檢查中,要對重要部門、重要崗位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對查出的問題,要限期整改,不得以任何理由拖延或拒絕。為確保嚴(yán)厲性,對于問題的當(dāng)事人和責(zé)任人需要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處理,絕不搞下不為例。

3.培訓(xùn)

本著質(zhì)檢服務(wù)于部門的思想,在日常檢查中,留意收集各部門存在的共性問題、突出問題,用培訓(xùn)方式加以解決。由于種種緣由,員工中普遍存在著思想放松、工作懈怠,服務(wù)不積極主動(dòng),不著重環(huán)節(jié),缺乏須要的禮節(jié)常識等問題。針對這些問題,組織公關(guān)質(zhì)檢部人員研討,拿出培訓(xùn)方案,對員工進(jìn)行培訓(xùn),并監(jiān)督檢查培訓(xùn)落實(shí)狀況,將質(zhì)檢與培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合在一起,形成一個(gè)良性的循環(huán)系統(tǒng),即提示——懲罰——培訓(xùn)——再檢查。

四、著重節(jié)省,掌握成本——從環(huán)節(jié)著手,管理程序化

由于激烈的市場競爭,賓館酒店業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,這就要求賓館制定全面的節(jié)省措施,一切管理程序化,一切按章辦事,盡量降低經(jīng)營成本。酒店要制定具體的費(fèi)用報(bào)銷和物質(zhì)領(lǐng)用的規(guī)章制度。例如,每個(gè)部門每花一筆錢,都要報(bào)總經(jīng)理同意,每一分錢都要花在刀刃上;員工需領(lǐng)物質(zhì),要先填寫領(lǐng)用物質(zhì)申請單,由部門經(jīng)理審核、簽字同意后方可領(lǐng)用。商品部在收購商品過程中,要先進(jìn)行市場調(diào)查,摸清價(jià)格行情,貨比三家,確保所購商品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,才能進(jìn)行收購。各部門之間要緊密合作,減削不須要的消耗,提高工作效率,減削內(nèi)部人力、物力、財(cái)力的糜費(fèi),提高賓館經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),酒店應(yīng)號召每位員工著重節(jié)省、杜絕糜費(fèi),向其灌輸節(jié)省光榮、糜費(fèi)可恥的思想,在

酒店服務(wù)，環(huán)節(jié)決斷成敗

：肖蓮珍

來源：《職業(yè)下旬》2022年第07期

中國加入WTO后,酒店服務(wù)行業(yè)的競爭日趨激烈。要在競爭中立于不敗之地,就需要深挖環(huán)節(jié)服務(wù)。在客人的驚喜和感動(dòng)中,培育忠誠客戶,培育客源市場。我們應(yīng)當(dāng)知道,服務(wù)表達(dá)在環(huán)節(jié)上,環(huán)節(jié)出口碑,環(huán)節(jié)出真情,環(huán)節(jié)出效益。環(huán)節(jié)是酒店制勝的法寶,環(huán)節(jié)服務(wù)使服務(wù)更完滿,更具有親情。服務(wù)中看似無什么大事可言,但每一件小事又都是影響巨大。

一、細(xì)心專注,真城服務(wù)——從環(huán)節(jié)著手,服務(wù)微小化

酒店生產(chǎn)和銷售的主要產(chǎn)品就是服務(wù),服務(wù)是酒店永恒的話題。由于酒店業(yè)的自身特點(diǎn),工作面廣、量大,業(yè)務(wù)流程繁雜,無論是前廳、客房,還是會議用餐,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)過程都會影響到顧客的最終消費(fèi)感受。這就要求服務(wù)人員需要細(xì)心、專注,全心服務(wù),著重每一個(gè)環(huán)節(jié),為客人提供細(xì)致入微的服務(wù)。

筆者調(diào)查中獲得這樣一個(gè)案例:一個(gè)夏天的下午,?？婉R先生滿臉倦意地來到賓館。門童小王主動(dòng)上前跟客人打招呼,提行李,送馬先生到房間后,細(xì)心的小王詢問客人是否身體不舒暢。當(dāng)?shù)弥腿嘶剂烁忻昂?小王立刻送客人到醫(yī)務(wù)室。經(jīng)醫(yī)務(wù)人員診斷后,給客人掛上了吊瓶,客房部經(jīng)理也前去探望并與餐飲部聯(lián)系,為客人預(yù)備了可口的飯菜。第二天,客人病情好轉(zhuǎn),為表示他的感恩之情,給酒店送來了錦旗。

二、提供性格化服務(wù)——從環(huán)節(jié)著手,服務(wù)性格化

消費(fèi)者的觀念及需求不斷向高級階段進(jìn)展,已從原有的數(shù)量消費(fèi)向質(zhì)量消費(fèi)轉(zhuǎn)變,追求性格化消費(fèi)。酒店提供的是生活服務(wù),客人的一般心理總是求新、求異,求變的。例如,對于異地的各種文化,人們往往表現(xiàn)得愿意接受,假如在服務(wù)中一味迎合客人原來的生活方式,勢必難以取得抱負(fù)的效果。因此,酒店應(yīng)不斷創(chuàng)新服務(wù),給客人提供多種選擇的余地,并尊敬客人的選擇,做好性格化服務(wù)。例如,可以設(shè)置兒童客房和老年人客房。涉外酒店在制定菜譜時(shí),應(yīng)綜合考慮客人的地域風(fēng)情和生活習(xí)慣,既預(yù)備有本地特色的菜肴,又能保證讓客人吃到正宗的家鄉(xiāng)菜。環(huán)節(jié)即迎合了客人的心理,又表達(dá)出服務(wù)的性格化。

三、建立完善的質(zhì)量管理體系——從環(huán)節(jié)著手,管理科學(xué)化

酒店的規(guī)章制度是經(jīng)營管理者的標(biāo)