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文檔簡介
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理年月真題
0517120171
1、【單選題】我國新的中小企業(yè)界定標準的特點不包括
行業(yè)范圍大幅縮小
行業(yè)范圍更加細化
A:
界定標準大量簡化
B:
認證標準的主體角色轉(zhuǎn)變,行政色削減
C:
答D:案:B
解析:我國新的中小企業(yè)界定標準的特點:行業(yè)范圍大幅縮??;界定標準大量簡化;認證
標準的主體角色轉(zhuǎn)變,行政色削減
2、【單選題】在大多數(shù)企業(yè)中存在著兩類管理者:一類是綜合管理者,另一類是
戰(zhàn)略制定者
職能管理者
A:
專業(yè)管理者
B:
技術管理者
C:
答D:案:B
解析:在大多數(shù)企業(yè)中存在著兩類管理者:一類是綜合管理者(戰(zhàn)略制定者),另一類是
職能管理者
3、【單選題】在戰(zhàn)略管理者層級中,公司層管理者的任務是
負責組織的整體戰(zhàn)略
制定組織的業(yè)務戰(zhàn)略
A:
制定組織的職能戰(zhàn)略
B:
實施和評估戰(zhàn)略
C:
答D:案:A
解析:在戰(zhàn)略管理者層級中,公司層管理者包括CEO,其他高級經(jīng)理,董事會和公司層職
員,負責負責組織的整體戰(zhàn)略。
4、【單選題】創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設的核心是
培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意愿
創(chuàng)造機會
A:
B:
提高業(yè)能力
制定法律制度
C:
答D:案:B
解析:創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設的核心是創(chuàng)造機會
5、【單選題】有限責任公司經(jīng)營規(guī)模較大的,可以設立監(jiān)事會,其成員不得少于
2人
3人
A:
4人
B:
5人
C:
答D:案:B
解析:《公司法》第五十二條規(guī)定:有限責任公司設監(jiān)事會,其成員不得少于三人。
6、【單選題】企業(yè)在創(chuàng)立期的主要融資方式是
發(fā)行債券
長期借款
A:
短期借款
B:
權益融資
C:
答D:案:D
解析:在創(chuàng)立期,企業(yè)剛起步,各方面資金需求較大,較少的經(jīng)營現(xiàn)金流入很難滿足大量
的資金缺口。企業(yè)的資金來源主要是低風險的權益資本,因此權益融資是主要的融資方
式。
7、【單選題】中小企業(yè)獲得外部融資的主要方式是
銀行貸款
長期債券
A:
發(fā)行股票
B:
短期債券
C:
答D:案:A
解析:外源融資是指企業(yè)吸引其他經(jīng)濟主體的閑置資金以滿足自身資金需求的融資方式,
主要方式是銀行貸款
8、【單選題】內(nèi)部招聘途徑不包括
內(nèi)部晉升
人員返聘
A:
員工推薦
B:
工作調(diào)換
C:
答D:案:C
解析:內(nèi)部招聘的途徑:內(nèi)部晉升;人員返聘;工作調(diào)換?;工作輪換
9、【單選題】實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本思路是
企業(yè)藍圖
戰(zhàn)略目標
A:
戰(zhàn)略指導思想
B:
戰(zhàn)略方案
C:
答D:案:C
解析:略指導思想。戰(zhàn)略指導思想是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本思路,包括擬采取的基本技術路
線、獲取技術能力的基本方式、實施戰(zhàn)略的基本策略等。
10、【單選題】一般不具備雄厚資金和技術優(yōu)勢的中小企業(yè)采用的技術研發(fā)戰(zhàn)略是
領先型技術研發(fā)戰(zhàn)略
模仿型技術研發(fā)戰(zhàn)略
A:
跟隨型技術研發(fā)戰(zhàn)略
B:
集成型技術研發(fā)戰(zhàn)略
C:
答D:案:B
解析:模仿型技術研發(fā)戰(zhàn)略:是指企業(yè)并不進行自身獨立的技術研發(fā)活動,而是依靠從企
業(yè)外部購買技術專利或進行仿制來獲得技術能力,并推動自身技術水準的提高。適合一般
不具備雄厚資金和技術優(yōu)勢的中小企業(yè)。
11、【單選題】技術研發(fā)的力量來自于
需求拉動技術研發(fā)和技術推動技術研發(fā)
技術推動技術研發(fā)和企業(yè)戰(zhàn)略促進研發(fā)
A:
企業(yè)戰(zhàn)略促進研發(fā)和資源約束促進研發(fā)
B:
資源約束促進研發(fā)和需求拉動技術研發(fā)
C:
答D:案:A
解析:技術研發(fā)的力量來自于:需求拉動技術研發(fā)和技術推動技術研發(fā)
12、【單選題】“企業(yè)在經(jīng)驗積累的基礎上努力降低成本,著重于建立高效率、大規(guī)模的生
產(chǎn)裝備”是指
差別化戰(zhàn)略
專一化戰(zhàn)略
A:
多元化戰(zhàn)略
B:
總成本領先戰(zhàn)略
C:
答D:案:D
解析:總成本領先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略,是指通過有效途徑,使總成本降低,以建立一種
不敗的競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)努力取得規(guī)模經(jīng)濟,以經(jīng)驗曲線為基礎,嚴格控制生
產(chǎn)成本和間接費用,以使企業(yè)的產(chǎn)品總成本降低到最低水平。處于低成本地位的戰(zhàn)略經(jīng)營
單位能夠防御競爭對手的進攻,因為較低的成本可使其通過削價與對手進行激烈競爭后,
仍然能夠獲得盈利,從而在市場競爭中站住腳跟。
13、【單選題】指導銷售者行為的最古老的市場營銷觀念是
社會市場營銷觀念
推銷觀念
A:
生產(chǎn)觀念
B:
客戶觀念
C:
答D:案:C
解析:生產(chǎn)觀念是指導銷售者行為的最古老的觀念之一。
14、【單選題】企業(yè)以利用各種信息傳播手段刺激消費者購買欲望,促進產(chǎn)品銷售的方式來
實現(xiàn)其營銷目標,是指
產(chǎn)品策略
定價策略
A:
分銷策略
B:
促銷策略
C:
答D:案:D
解析:促銷策略:企業(yè)以利用各種信息傳播手段刺激消費者購買欲望,促進產(chǎn)品銷售的方
式來實現(xiàn)其營銷目標
15、【單選題】企業(yè)信息化的本質(zhì)特征包括企業(yè)的
主營業(yè)務、主導流程和人
核心業(yè)務、主導流程和人
A:
B:
核心業(yè)務、信息和人
主營業(yè)務、虛擬流程和信息
C:
答D:案:B
解析:企業(yè)信息化的本質(zhì)特征包括:企業(yè)的主導流程;企業(yè)的核心業(yè)務;企業(yè)的人
16、【單選題】企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心是
財務管理
業(yè)務管理
A:
生產(chǎn)管理
B:
銷售管理
C:
答D:案:A
解析:企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心是財務管理
17、【單選題】“成功是不能復制的,企業(yè)文化也同樣不能拷貝”,這是因為企業(yè)文化具有
復雜性
人本性
A:
動態(tài)性
B:
歷史性
C:
答D:案:A
解析:企業(yè)文化的復雜性:企業(yè)文化的復雜性:成功是不能復制的,企業(yè)文化也同樣不能
拷貝
18、【單選題】浙江省已形成若干中小企業(yè)集群,如紹興的輕紡面料、義烏的小商品、樂清
的低壓電器、溫州的皮鞋、永康的小五金、海寧的皮革服裝等,這反映了集群戰(zhàn)略中的哪一
種方式?
產(chǎn)業(yè)鏈集群
優(yōu)勢互補集群
A:
品牌集群
B:
地域集群
C:
答D:案:D
解析:地域集群是指以地域為中心(往往是都市、城鎮(zhèn))大量同業(yè)中小企業(yè)有機集中分布所
形成的集合。地域集群不僅僅是中小企業(yè)的簡單聚合,而且形成了大量相互聯(lián)系的中小企
業(yè)有機體,形成對經(jīng)濟景氣狀況變化具有彈性的經(jīng)濟體系,被稱之為柔性專業(yè)化。
19、【單選題】美國經(jīng)濟最具活力、創(chuàng)新力的部分是
中小企業(yè)
國有企業(yè)
A:
科技型企業(yè)
B:
勞動密集型企業(yè)
C:
答D:案:A
解析:美國經(jīng)濟最具活力、創(chuàng)新力的部分是中小企業(yè)
20、【單選題】政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)變要集中解決“三位”問題,“三位”指的是
“越位”、“錯位”和“缺位”
“錯位”、“缺位”和“讓位”
A:
“越位”、“缺位”和“借位”
B:
“錯位”、“借位”和“讓位”
C:
答D:案:A
解析:政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)變要集中解決“三位”問題,這“三位”分別指“越位”;
“缺位”;“錯位”
21、【判斷題】合伙企業(yè)是指依照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》在中國境內(nèi)設立的,由各
合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營,共享收益、共擔風險,并對合伙企業(yè)債務承擔
有限責任的營利性組織。
正確
錯誤
A:
答B(yǎng):案:B
解析:“有限責任”改為“無限連帶責任”
22、【判斷題】直接融資是以股票、債券為主要金融工具的一種融資機制,可通過在證券市
場上發(fā)行股票、債券和可轉(zhuǎn)換證券等來實現(xiàn)。
正確
錯誤
A:
答B(yǎng):案:A
解析:直接融資是以股票、債券為主要金融工具的一種融資機制,可通過在證券市場上發(fā)
行股票、債券和可轉(zhuǎn)換證券等來實現(xiàn)。
23、【判斷題】對于有一定研發(fā)能力但資金不足、不愿意承擔研發(fā)風險且規(guī)模較小的企業(yè),
可以考慮采用模仿型技術研發(fā)戰(zhàn)略。
正確
錯誤
A:
答B(yǎng):案:B
解析:“模仿型技術研發(fā)戰(zhàn)略”改為“跟隨型技術研發(fā)戰(zhàn)略”
24、【判斷題】生產(chǎn)觀念認為消費者最喜歡高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品,企業(yè)應
致力于生產(chǎn)高值產(chǎn)品,并不斷加以改進
正確
錯誤
A:
答B(yǎng):案:B
解析:“生產(chǎn)觀念”改為“產(chǎn)品觀念”
25、【判斷題】“當企業(yè)文化建設在社會上產(chǎn)生影響時,企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自
豪感,他們會加倍努力,用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象”,這體現(xiàn)了企業(yè)文化
的激勵功能。
正確
錯誤
A:
答B(yǎng):案:A
解析:“當企業(yè)文化建設在社會上產(chǎn)生影響時,企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感,
他們會加倍努力,用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象”,這體現(xiàn)了企業(yè)文化的激
勵功能。
26、【問答題】(簡答題)簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性。
答案:答:1.開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存的需要;2.開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)發(fā)展的需
要:3.開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競爭力的要求。
27、【問答題】(簡答題)簡述有限責任公司的特點。
答案:答:1.股東責任的有限性;2公司資本的封閉性:3股東人數(shù)的限制性;4.有限責任公
司是資本組合公司,但同時具有較強的人合因素。
28、【問答題】(簡答題)內(nèi)部招聘的優(yōu)點是什么?
答案:答:1.準確性高:2適應較快;3.留激勵性強;4.節(jié)約經(jīng)費.
29、【問答題】(簡答題)簡述成熟期產(chǎn)品的營銷策略。
答案:答:1.市場修正策略,即通過努力開發(fā)新的市場,來保持和擴大自己的商品市場份
額;2.產(chǎn)品改良策略,企業(yè)可以通過產(chǎn)品特征的改良,來提高銷售量;3.營銷組合調(diào)整策
略,即企業(yè)通過調(diào)整營銷組合中的某一因素或者多個因素,以刺激銷售。
30、【問答題】(簡答題)簡述中小企業(yè)信息化的特點。
答案:答:1.資金來源和投入壓力大;2.信息化產(chǎn)品需求既有柔性又有多樣性;3信息化產(chǎn)
品的相關服務要求到位;4.信息化建設能夠獲得短期回報。
31、【問答題】試述制定和實施人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
答案:答:1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心內(nèi)容;2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)
劃是企業(yè)進行組織經(jīng)營管理的重要依據(jù);3人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、合理
配置人力資源起著重要作用:4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于發(fā)揮挖據(jù)人力資源個體的潛在能
力,并充分調(diào)動員工的積極性。
32、【問答題】(論述題)試述中小企業(yè)文化建設的措施。
答案:答:1.提高企業(yè)領導者的素質(zhì),建立重視企業(yè)文化建設的觀念。2管理層正確引導,
職工積極參與。3注重將企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部制度管理相融合。4.通過績效管理加深員工
對企業(yè)文化的認識。5根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況,確定企業(yè)文化建設與再造的層次。6.以適
合本企業(yè)的方法傳播企業(yè)文化。
33、【名詞解釋】連鎖加盟:
答案:連鎖加盟是指企業(yè)組織將自身的服務標志授權給加盟主,讓加盟主可以用加盟總部
的形象、品牌、聲譽等,在商業(yè)的消費市場上,招攬消費者前往消費。
34、【名詞解釋】內(nèi)源融資:
答案:指企業(yè)在生產(chǎn)過程中從企業(yè)內(nèi)部提取或留存資金,以彌補原有投資的不足和擴大生
產(chǎn)。
35、【名詞解釋】分銷策略:
答案:分銷策略主要是指企業(yè)以合理地選擇分銷渠道和組織商品實體流
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