左手守-右手攻(職場經(jīng)驗)

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！左手守，右手攻(職場經(jīng)驗)月因“陰晴圓缺”而美麗，人因“悲歡離合”而多彩。

成功的一個同義詞就是征服困難。但困難的同義詞卻并一定是成功，也許是新的爆發(fā)，也可能是沉淪的開始。

時下的摩托羅拉就走到了這樣的一個關(guān)口：身陷困境，四面楚歌。那他會走向爆發(fā)，還是選擇沉淪？

巨人跌倒

7月19日，摩托羅拉公布了2007年第二季度財報，意料之中的是，財報“哀鴻遍野”：作為公司的頂梁柱，手機(jī)所在的移動終端事業(yè)部銷售額較上年同期減少了40%，運營虧損2.64億美元。受此牽連，公司本季度的持續(xù)性業(yè)務(wù)虧損合每股

.

2美元。

實際上，摩托羅拉的困境從年初就開始顯現(xiàn)。

4月18日公布的財報披露：第一季度銷售額較上年同期下降了15%，運營虧損為2.31億美元，而上年同期運營利潤為7.

1億美元。受此沖擊，公司第一季度的持續(xù)性業(yè)務(wù)虧損合每股

.

9美元。

目前，公司管理層對本年度的贏利信心已由第一季度財報的“預(yù)計全年能夠保持整體盈利以及正運營現(xiàn)金流。”，轉(zhuǎn)向第二季度財報的“整年度將無法實現(xiàn)盈利。”樂觀開始被悲觀取代。

“摩托羅拉的虧損還是在手機(jī)部門。這兩年公司在手機(jī)方面的策略不太明確和系統(tǒng)，產(chǎn)品線不全。相對于諾基亞而言，摩托羅拉的中高低端的產(chǎn)品都不是很有名。其次，由于V3手機(jī)賣的實在太好，以至于公司太依賴于V3了，除了V3以外，公司未根據(jù)市場需求推出相應(yīng)新品?！盉DA中國高級分析師楊宇欣對《環(huán)球財經(jīng)》記者如是分析。

與IBM、惠普、聯(lián)想等大公司遇到虧損時的慣性反應(yīng)一樣，今年初，摩托羅拉就宣布裁員3500人，5月底，公司追加裁員400

人至7500人，占全球6.6萬員工總數(shù)的11%。

裁員可能會使跌倒的巨人重新站起來，但要使站起來的巨人跑動起來，簡單的裁員和成本控制可能是不夠的，畢竟公司外部的手機(jī)行業(yè)市場生態(tài)正悄然發(fā)生重大改變。

IBM綜合癥

今天摩托羅拉遭遇的困境與90年代初的IBM極為相似。

90年代初，由于對PC市場的反應(yīng)不如戴爾、惠普靈敏，產(chǎn)品更新速度慢，IBM逐漸由80年代的PC霸主寶座走向了虧損。

更糟的是，行業(yè)游戲規(guī)則的改變正隨時敲打著IBM脆弱的神經(jīng)。自1981年由IBM推出第一臺PC后，硬件一直是PC產(chǎn)業(yè)鏈的利潤和技術(shù)重點，硬件帶動行業(yè)發(fā)展。然而，伴隨硬件技術(shù)的成熟和消費需求的多樣化，90年代初，軟件與服務(wù)開始取代硬件成為了產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)航者，曾經(jīng)屈居IBM旗下的微軟和英特爾構(gòu)建的Wintel平臺統(tǒng)治了產(chǎn)業(yè)鏈，確立了軟件與服務(wù)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位，行業(yè)發(fā)展模式開始由之前的硬件帶動軟件向硬件圍繞軟件轉(zhuǎn)改變。

后來成為IBM主刀大夫的郭士納在《誰說大象不能跳舞》一書中透露，當(dāng)時的IBM人仍未走出“站在硬件的視角看硬件”的思維定勢。

如果大家當(dāng)真相信個人電腦的硬件時代即將終結(jié)，那么我們?yōu)槭裁催€要將精力、資源和自己的形象投入到昨天的戰(zhàn)爭之中呢？這與我們對世界發(fā)展方向的認(rèn)識是背道而馳的。

90年代初的IBM是不幸的，因為公司在遭遇內(nèi)部經(jīng)營不善時，外部的行業(yè)發(fā)展變化也同時襲擊。IBM是幸運的，借著行業(yè)變化的東風(fēng)，郭士納打造出了一個全新的IBM。

在郭士納主政下，1995年，IBM軟件集團(tuán)成立，公司正式由硬件向軟件和服務(wù)業(yè)全面轉(zhuǎn)型，以搶占未來。

如今的摩托羅拉不正像是當(dāng)年的IBM嗎？

“PC是如此，手機(jī)也如此。目前手機(jī)硬件的發(fā)展已經(jīng)到了很高的程度，時下主要的問題是軟件無法滿足硬件的要求。手機(jī)的發(fā)展經(jīng)歷了由模擬到數(shù)字的過程，現(xiàn)在正由2G向3G發(fā)展，以及4G都在建設(shè)中，但是在發(fā)展的過程中，手機(jī)的硬件也在升級，從黑白屏幕，到彩色、拍照、攝像等等，但是當(dāng)手機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在的水平之后，硬件升級的空間已越來越小，手機(jī)最多發(fā)展成為掌上電腦，但是軟件的創(chuàng)新是無窮的。以最新蘋果的iPhone手機(jī)為例。iPhone手機(jī)在保證了50%利潤的同時，還能造成脫銷的現(xiàn)象，其成功并不是簡單的升級硬件，而是來自于軟件創(chuàng)新，如觸控技術(shù)、感應(yīng)技術(shù)等。iPhone手機(jī)的成功揭示了未來手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢，軟件而非硬件將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！毕M電子行業(yè)專家王斌在接受記者采訪時說。

愛攻才會贏

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之即，正是各方布局的戰(zhàn)略時機(jī)，相關(guān)公司們要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)。

如今，微軟、英特爾等PC巨頭正設(shè)法將旗下的平臺順勢向手機(jī)拓展，如微軟根據(jù)手機(jī)的特點，在Windows操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推出了WindowsMobile手機(jī)操作系統(tǒng)。英特爾早在多年前就開始布局手機(jī)平臺。微軟-英特爾聯(lián)盟意欲將PC上的成功平臺模板復(fù)制到手機(jī)行業(yè)的野心昭然若揭。

作為手機(jī)行業(yè)的傳統(tǒng)巨頭，面對外部強(qiáng)敵平臺式的入侵，自然不甘心將市場的控制權(quán)拱手相讓。

早在1995年，為了抵御英特爾處理器對手持終端的拓展，摩托羅拉就相應(yīng)推出了自己的手持設(shè)備處理器—龍珠處理器。

在手機(jī)操作系統(tǒng)方面，摩托羅拉同樣不敢怠慢。

1998年6月，摩托羅拉聯(lián)合愛立信、西門子、諾基亞和Psion等公司共同出資成立Symbian公司，共同開發(fā)Symbian操作系統(tǒng)，隨后，三星、松下加入該聯(lián)盟，抱團(tuán)搶占手機(jī)平臺的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。2004年7月，摩托羅拉退出了該聯(lián)盟，轉(zhuǎn)而支持Linux，以對抗微軟WindowsMobile的犀利進(jìn)攻。

然而，戰(zhàn)爭可能才剛剛打響，畢竟，手機(jī)領(lǐng)域只是統(tǒng)一通信平臺的一個子集。

統(tǒng)一通信是指揮棒

力拼軟件與服務(wù)的摩托羅拉，會不會步IBM的后塵，將硬件部門摔掉呢？

“與IBM的路徑略有不同，未來摩托羅拉不會放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，但會將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)逐漸有選擇地外包，然后自己則專注于軟件研發(fā)來提升手機(jī)附加值，并加強(qiáng)通信設(shè)備業(yè)務(wù)，加大與運營商的合作?！蓖醣笳J(rèn)為。

說起來也對，手機(jī)作為統(tǒng)一通信生態(tài)鏈中最重要的終端設(shè)備之一，控制這個終端將會加大自身在生態(tài)鏈中的話語權(quán)。在守住移動終端的同時，主動向產(chǎn)業(yè)鏈上游的軟件開發(fā)進(jìn)攻，將是包括摩托羅拉等手機(jī)廠商逐漸增強(qiáng)自身話語權(quán)的不二策略。近段時間以來，摩托羅拉雖然連續(xù)虧損，但為了在手機(jī)的軟件時代保住自己的位置，公司在資本市場頻頻出手，并因此而進(jìn)一步加劇了公司目前的虧損。

如２００６年６月花費１．９３５億美元收購主要開發(fā)３Ｇ應(yīng)用軟件的英國ＴＴＰ通訊有限公司；２００６年末花費３９億美金并購ＳｙｍｂｏｌＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ；０７年年初并購Ｇｏｏｄ科技公司；4月23日宣布，以1.4億美元現(xiàn)金收購數(shù)字電視軟件和設(shè)備供應(yīng)商TerayonCommunicationSyst