2023人事工作計劃（28篇）

2023人事工作計劃（28篇）

2023人事工作計劃（通用28篇）

2023人事工作計劃篇1

年度全年整體規(guī)劃重點：

1、人才招聘及時，合理儲備，做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)

工作，確保公司各工種運作正常。

2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓計劃，按時按量做好培訓工

作，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標準。

3、制定有效的考核方式，完善考核流程，確?？己私Y(jié)果。

4、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規(guī)范進行貫

徹執(zhí)行。

5、根據(jù)國家法律法規(guī)，完善勞動用工制度，做好員工的休假

和福利工作。

6、豐富員工日常生活，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，提高公司

的凝聚力

一、公司人事規(guī)劃

1、公司各崗位定員標準人事工作計劃生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工

人占總職工人數(shù)的60%以上。

行政人員：按部門對人員進行分析，定制崗位職責，按責定

員，做到精簡。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外

聘人員的管理工作。

2、公司各崗位、人員明細：（見附表1）

二、公司招聘流程規(guī)劃

1、嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規(guī)范招聘程序。第一季

度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責、人員分

工、人員冗缺情況分析，進行匯總，并擬定20_年余下三季度人

事調(diào)整、補充規(guī)劃。

2、人員儲備和管理目標

為確保公司各崗位運轉(zhuǎn)正常，及時應對突發(fā)情況，人事部要

做好人事儲備工作，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前

6個月，培訓同崗位職務人員，做好儲備。

3、人員管理指標

1、全年員工異動率控制在20—內(nèi)，正式員工離職率控制在5%

以內(nèi)；員工解聘率控制在3%以內(nèi)。分季度做好人員流動性分析報

告。

2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè)，減少工作時間在半年以

內(nèi)職工的離職；

及時溝通，及時解決新員工提出的問題。

3、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系

的除外），長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時留住新人，

同時也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時候，注重篩

選，結(jié)合部門申請用工條件，嚴格控制新近人員，不馬虎應對;其

次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工

動態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責，及時解決遇到的問題;

做好公司日常行為規(guī)范的培訓工作，引導其快速適應公司；

4、合理進行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。

5、員工異動、離職的按公司流程辦事率達到90%以上；因隨意

操作導致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責任；離

職人員手續(xù)需在3個工作日內(nèi)辦完，做好相應人員的溝通工作，

減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事

分析報告，月度總結(jié)。

三、20—年度招聘成本預算

1、招聘計劃及工作實施規(guī)劃

1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系，及時掌握招聘

會信息；2、到高校走訪，包括揚州大學、中國礦業(yè)大學。在3月

底做好與淮海工學院、常州工學院、淮安工學院以及宿遷職中的

聯(lián)系洽談工作；

3、公司網(wǎng)絡招聘的查看和維護;

2、招聘費用預算

1、現(xiàn)場招聘會20—元；

2、網(wǎng)絡招聘費3800元（智聯(lián)）；

3、宣傳費用1000元；

4、其它費用3000元；

具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工成本，

生產(chǎn)工人招工成本控制在150到20_間；行管技工類人員控制早

500元以下。

3、規(guī)范新近人員的生活安排

1、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，

避免人員進出隨意現(xiàn)象；

2、明確新進人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外;

避免增加公司人事支出成本的增加；

3、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公

司做到先培訓再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。

四、做好培訓工作

1、新職工的培訓。制定固定周期的培訓及考核機制，根據(jù)考

核內(nèi)容，及時反饋新員工在職信息，對不稱職的員工做到及時清

退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定，原則上為日遞進式。

2、公司正式員工的培訓

公司正式員工的培訓原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則?？梢?/p>

分為行管人員培訓和生產(chǎn)工人培訓兩塊，行管人員培訓主要涉及

公司新編制度規(guī)范、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類

內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓、安

全知識培訓和技能培訓三塊，日常行為規(guī)范、安全知識培訓貫徹

在日常生產(chǎn)操作過程中，技能培訓可以以停產(chǎn)或競賽的方式進行,

調(diào)動職工的積極性。技能培訓定每季度舉行一次。

3、培訓方式的選擇

1、行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式；

2、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司，建立聯(lián)系平臺；

3、建立完善公司內(nèi)部的培訓機制，常規(guī)的培訓能做到及時,

組織方便；4、做好達標人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作；

5、其它方式的培訓根據(jù)公司需要進行合理安排。

五、員工管理制度的部分完善

1、新員工

公司新近人員按規(guī)定時間報道上班，公司逢8/18/28開班招

工，便于統(tǒng)一培訓，手續(xù)辦理。

在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊，一是車間學徒工人的培養(yǎng)；二

是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。

在車間學徒這一塊，長期以來，半年內(nèi)學徒人員流失率達7

成，學徒工難以留住，學徒工資低、對接不好是導致學徒工出走

的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首

先是學徒工資上，由每個工作日的10元漲到20—工資發(fā)放上：

基礎(chǔ)工資+考核工資+補發(fā)工資?；A(chǔ)工資300,考核工資150,根

據(jù)徒工月出勤情況和相應的工作情況發(fā)放；補發(fā)工資150元/月，

學徒期結(jié)束后正常上班的，第七個月補齊900元。這樣是保證生

活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學徒期內(nèi)的工資

亂上現(xiàn)象。

行管工人同樣實行分級工資，每月發(fā)放工資條，形成對比。

2、現(xiàn)有員工

1、加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范，貫徹執(zhí)行，不徇

私作弊；

2、年中制定出較完善的員工離職制度；

3、疏導員工意見表達溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量;

4、組織年終員工滿意度調(diào)查，對公司滿意度達到85%以上。

六、人事部門的日常工作

1、考勤

自20_年3月起，每3天將考勤統(tǒng)計一次，做好相關(guān)匯總,

交企管部處理；每周不定期查崗2次，包括辦公大樓、車間科室，

記錄查崗情況，每月底進行匯總；每月2號前上報行管勤雜人員工

資表，核查完畢；

2、員工

員工福利，根據(jù)公司情況，定制工作服，一線職工定制勞保

鞋并發(fā)放到位；公司在職大學生的工作、生活，做好日常的溝通;

公司一廠區(qū)住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品

配到位，包括

2.4」.0的長條桌、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨宿舍的人員，定期抄

寫電表，將費用分攤到人。

3、活動安排

3月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花;4到5月份組織在

職大學生員工出游一次，安排時間為1天;建議對在職員工結(jié)婚

的，適當給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品；

其它活動根據(jù)公司情況進行安排。

2023人事工作計劃篇2

我于20_年_月_日入職，至今工作已半年了。在緊張、忙碌

而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，我邊學習，

邊工作，有進步也有不足。自入職以來我主要負責公司的人事及

簡單的行政和后勤工作。自6月一日起，我正式開始接手會所的人

事工作，下面就我這半年以來工作，做出如下總結(jié):

一、同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表

3、考勤指紋的錄入

4、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、調(diào)休、事假。財務、餐

飲、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休。

二、人員招聘

1、這半年先后通過各個不同渠道預約面試人數(shù)40人以上，

實際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應聘人員在一些方

面無法達成共識，以至至今未覓得合適人選。自今年一月我司入職

人員43人，離職人員44人離職率達到80%2、11月通過小型校園

招聘會一次，由于招聘會規(guī)模較小，應聘人員相對較少，未錄得

合適人選。

3、對于餐飲服務員一職的人員招聘一直在進行，只是來參加

面試人員較少，且沒有合適人選，所以先后并未有入職。

五、半年以來先后變賣會所廢品6次總金額1070元整人民

幣。

六、后續(xù)工作安排

1、充分學習公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿

景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進；

②在人力資源更加深入的學習；

③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理；

七、總結(jié)

在這半年，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解

的事情，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事

宜的安排，自身方面得到了很大提高。對公司各項人事政策也有

了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，我會在以后的

工作中不斷改進，爭取做到。

2023人事工作計劃篇3

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情

況，初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按

照此計劃來開展工作。

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可

以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作

崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件

下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗

位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資

料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相

片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職

的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定

員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕

員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資

料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)

越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新進

普工)

在職培訓：注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能

安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓

跟蹤

管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各

部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

⑵進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考

勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，

考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門

從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向

人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)

據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，

并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績

效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資

準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核

算準確。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度

和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)

人事異動、離職及時進行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、

獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和

歸類。

7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔

河比賽，由部門領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象

棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特

長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可

執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,

促進員工提高衛(wèi)生意識；

(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預防火災到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，

對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰

或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶

物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會

及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)

文化。

(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充

人員。

二、安全方面

1.防火

排除火災隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必

須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的

檢查。

2.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措

施。晚上保安不定時巡邏，及根據(jù)二十多天對公司整體管理制度

的了解，結(jié)合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計劃,

在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可

以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作

崗位，那就要想辦法讓他來公司面

試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，

學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人

才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資

料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相

片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職

的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定

員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕

員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資

料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)

越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔

在職培訓：注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能

安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓

跟蹤

管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各

部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考

勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，

考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門

從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向

人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)

據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，

并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績

效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資

準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核

算準確。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度

和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)

人事異動、離職及時進行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、

獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和

歸類。

7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔

河比賽，由部門領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象

棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特

長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可

執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,

促進員工提高衛(wèi)生意識；

(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預防火災到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度,

對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰

或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶

物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會

及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)

文化。

每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

2023人事工作計劃篇4

一、工作綜述

我自20_年10月15日入職，進入黃浦豐田已經(jīng)有兩個多月

時間，主要負責人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入

離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公

積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個月以來，讓我了解到黃浦豐

田是一個管理規(guī)范、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個環(huán)境中

有所成長，同時，通過對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切

的感受到人事專員崗位的重要性。

二、對20_年人事工作做出計劃：

1.招聘與錄用

嚴格按照公司規(guī)章制度進行招聘，招聘前期需各店及各部門

對招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實后對不同崗位采

取不同招聘渠道進行人員招聘，20_年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡招

聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)）和校園招聘為主，主要招聘流程：

1.需求確認；2.職位分析；3.發(fā)布招聘信息；4.選擇招聘渠

道;5預約面試;6.面試與復試;7.錄用決策;8招聘總結(jié)。

新員工入職需嚴格按照入職流程提供個人資料，其中包括：

應聘登記表、個人簡歷、身份證復印件、畢業(yè)證明復印件、原單

位離職證明原件、相關(guān)證書復印件、登記照片一張。新員工入職

一周內(nèi)，人事部需對其使用情況進行跟蹤了解，由部門

負責人對其進行考評，決定是否繼續(xù)試用，試用期員工與公

司簽訂的《上崗培訓協(xié)議》中規(guī)定：15天內(nèi)雙方任何一方均可終

止該協(xié)議，且終止后，公司將無義務承擔試用期員工任何補貼。

新員工如果不合適該崗位，負責人應及時與新員工反饋，避免造

成不必要的勞動糾紛。試用期員工嚴格按照三個月為期限，方可

申請轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2.員工福利管理人事工作計劃員工福利管理主要包括：社保

業(yè)務、公積金業(yè)務、員工生日福利發(fā)放。

1.社保業(yè)務包括：社保備案、員工醫(yī)?？ㄞk理與領(lǐng)取、單位

及個人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明

細查詢。

2.公積金業(yè)務包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移、

公積金提取。

3.每月生日員工名單報工會審批后購買中百超市面值100

元購物卡，及時發(fā)放給員工并確認簽字。

3.勞動關(guān)系管理

勞動關(guān)系管理主要包括：員工入離職手續(xù)辦理、人事檔案

管理、勞動合同管理、獎懲管理，通過對日常人事工作的使

我深刻體會到人事工作需嚴謹、細致、警惕。員工入手續(xù)辦理必

須嚴格按照公司規(guī)章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職

證明》，避免對公司帶來不必要的糾紛。離

職人員必須嚴格按照離職流程，辦理離職手續(xù)。離職員工需

對其進行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續(xù)自

動離職的員工，需部門及時告知人事部，辦理其社保退保與公積

金封存等事宜。在職員工勞動合同簽訂本月已全部核對一遍，合

同到期、合同不規(guī)范等問題，本月人事部將所有問題合同與員工

重新簽訂，勞動合同一式兩份，都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時

需在合同上簽字確認已領(lǐng)，規(guī)避法律風險。人事檔案管理需謹慎，

細致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。

部門內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動，豐富

員工業(yè)余生活，促進員工交流。

4.績效管理

員工績效由各部門負責人進行考核，行政人事部只對數(shù)據(jù)

進行存檔，不參與考核。

5.培訓管理

入職以來，發(fā)現(xiàn)公司只對服務部和銷售部有不定期的

外部培訓，對于新員工入職培訓暫時未進行，我認識新員工

入職培訓非常重要，首先這是公司對新員工入職的一個“儀式”，

其次，入職培訓可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度，能

讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。

對于各部門也需定期進行專業(yè)培訓，比如銷售部需培

訓銷售技巧、銷售禮儀等相關(guān)知識，服務部需對操作流程

進行培訓等，同時也是老員工對新員工的經(jīng)驗指導與技術(shù)交

流的過程。行政人事部需對各部門培訓需求做出計劃，并安排培

訓內(nèi)容與時間并執(zhí)行。培訓能夠避免員工因沒有自我提升造成的

離職，同時也避免錯誤操作造成的不良影響，比如銷售前臺離職

率較高，主要因為員工覺得工作枯燥沒有收獲，學不到專業(yè)知識

等問題，服務部車間技師維修工因錯誤操作導致受傷等。

6.個人需提升的方面

1.熟悉最新勞動用工相關(guān)的法律法規(guī)，避免工作中一切會給

公司造成不良影響的不規(guī)范操作。

2.熟悉公司各項規(guī)章制度，20_年集團將對各方面規(guī)章制度

進行完善，行政人事部需及時并準確的下達到各店各部門并

嚴格按照制度執(zhí)行，執(zhí)行過程中需起到監(jiān)督的作用。

4.學習人事相關(guān)的各種專業(yè)知識。

2023人事工作計劃篇5

回首20_年，不能說是成功的，也不能說是失敗的，我用一

種中庸的心態(tài)來形容我的20—年。過去的只能成為過去，我還是

要面對屬于我的新年，我的20_,在此還是對自己的20_年做一

個五大人生目標吧！

N01工作方面。如果不出意外的話，我會繼續(xù)待在人事部，并

且在人事的工作崗位上一直工作下去。已經(jīng)在人事的工作崗位上

工作了有近4個月的時間了，說實話4個月是一段不短的時光。

在人事的工作上，我只能說做的馬馬虎虎。一方面是之前沒有做

過，又沒有人對我做出相應的指導；另一方面是自己沒有足夠的上

進心，自己沒有用心的去做現(xiàn)在的工作。如果想成為一名成功的

人事主管，其實需要做的工作很多，所以在20_年來臨的時候,

我決定成為一名成功的人事主管，這是我的目標。不管對我的定

位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做。

N02談吐方面。我并不是一個愛說話的人，我也不是一個擅于

說話的人，而我從事的是人事工作，所以必須要和人溝通，而且

是那種有效的溝通。從我口中說出的話，必須是嚴謹?shù)?，必須?/p>

一種談話的藝術(shù)。說話這方面我做的遠遠不夠，這是我需要改進

的，必須達到一個標準。

N03心態(tài)方面。我的心態(tài)是遠遠不夠好的，所以我必須給自己

一個上進的心態(tài)。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去

解決自己面對的問題。而不是消極的逃避，擁有一顆上進的心，

我相信一些事情是可以做的更好的。

N04讀書方面。發(fā)現(xiàn)自己看的書還遠遠不夠，一年能看多少本

書呢？屈指可數(shù)吧！其實想看更多的書，尤其是管理、銷售、為人

處事方面的書，那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書。20—年給自己制定

10本書的計劃，把它悟透！但愿自己可以看完。人事部工作計劃

N05親情方面。我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了，都已經(jīng)是快五十

歲的人了，五十歲是一個什么樣的概念呢？我自己難以想象當我五

十歲的時候，我的人生會成為一個什么樣子。所以能夠抽出時間，

看看自己的父母，就一定要抽出時間去看看自己的父母。當然還

有那些關(guān)心過我的人，對自己有恩的人。

最后希望自己在20—年，當失落的時候，可以想象生活中美

好的事情。當遇到困難的時候，可以微笑的面對，并堅信一定會

過去。保持屬于自己的骨氣，對誰都不要害怕。我相信我的20—

年一定是成長的，并且會是大的成長。

2023人事工作計劃篇6

201_年工作中的不足（此處不一一列舉個人崗位職責，詳見

20_年個人述職報告）：

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)

一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬

定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸

多不便，辦事效率折半，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)

作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的

不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及

時了解人員變動情況，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許

細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有

創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領(lǐng)導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加

細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

五、201_計劃

努力學習關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己

的工作更加專

業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽

多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去

完成，遇到解決不了的問題及時反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工

作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部

會越做越強。20_的虎年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心

態(tài)去迎接這嶄新的一年，為—獻上自己的力量！

2023人事工作計劃篇7

一、基礎(chǔ)人事管理工作

備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、

內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。

二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠

道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才；）

——本月的重點工作

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘

-一58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國招聘熱線（有效期為一個月）、

若鄰網(wǎng)、前程無憂（試用一周權(quán)限）?，F(xiàn)場招聘--羅湖人才市場、

深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學校招聘

2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期,

滿足公司人員需求

三、進一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動合同管理制度》—完成時間4月中旬左右

2、《年休假管理制度》—完成時間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常

抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩

次。

4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面

做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”

為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

四、完善以績效為導向的薪酬福利體系——完成時間4月中

旬左右

1、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的

斗志，激勵他們保持績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的

關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬

管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工

的績效指標，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調(diào)整。另外

可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企

業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。

這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點

考慮中長期薪酬方案。

五、績效考核機制的完善與推行

嚴格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進行分

析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標，并以績

效考核結(jié)果應用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形

成直接對接。

六、勞動合同管理制度的制定和落實——4月中旬

為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭

議。結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，

并落實。

七、員工培訓管理制度一一4月底

1）加強新員工培訓：使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制

度，掌握基本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公

司團隊中并更快勝任未來工作。

2）加強與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓需求。針對培

訓需要制定可行的培訓計劃

八、員工關(guān)系管理。

1）工作氛圍：

1、借由績效管理與培訓，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍

2、工作中強調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡

2）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及

意見反饋，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。

3）企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導優(yōu)派的企業(yè)文化與核心

理念.

備注：重點在于良好工作氛圍的營造、溝通渠道的建立、企業(yè)

文化的宣傳、員工活動的組織等方面

2023人事工作計劃篇8

實習目標：熟悉掌握人力資源與社會保障體系相關(guān)法律法規(guī)

以及公司相關(guān)制度；學習人力資源管理技能方法，結(jié)合所學理論知

識、法律法規(guī)、方法技能綜合地實踐于崗位工作中，高效準確地

處理崗位工作。分析總結(jié)，積累經(jīng)驗，爭取成為人力資源部的優(yōu)

秀份子。行為思想：遵守公司各項規(guī)定，培養(yǎng)強化個人溝通表

達能力，融入人力資源部大家庭。

實習任務：

1、強化人力資源與社會保障體系的法律及相關(guān)司法解釋、法

規(guī)規(guī)章等知識；

2、熟悉掌握公司制度審核、入職管理流程、員工異動流程、

離職管理流程、離職糾紛處理等事務；

3、學習掌握OA操作；

4、掌握員工手冊相關(guān)事項；

5、注重能力提升與分享；

6、運用所學知識理論方法以及技能到實際工作中，盡快熟練

相關(guān)事務的處理；

7、注重總結(jié)和規(guī)劃，每月寫工作總結(jié)和下月計劃；實習分段:

實習具體計劃；

第一、二周(1.20~1.30)

熟悉環(huán)境，了解公司規(guī)模、現(xiàn)狀；了解人力資源部部門設(shè)置、

工作內(nèi)容；多與部門同事交流，多認識公司成員。

第三、四周(2.07~2.21)

了解崗位職責，學習崗位工作所需知識；參加部門培訓，虛心

并積極地向部門同事請教。

第五、六周第.24~3.07)

學習規(guī)范訂立勞動合同，建立臺賬等入職管理流程，與部門

同事以及分子公司的工作方法、工作成果進行比較，分析總結(jié)經(jīng)

驗。

第七、八周(3.10?3.21)

掌握用工合同管理辦法，熟悉人員異動流程，學習制作變更

協(xié)議書以及簽收、臺賬建立等；與部門同事以及分子公司的工作方

法、工作成果進行比較，分析總結(jié)經(jīng)驗。

第九、十周(3.24?4.04)

掌握0A操作，學習如何篩選續(xù)簽勞動合同名單，掌握續(xù)簽流

程?？偨Y(jié)篩選續(xù)簽名單的方法。

第H-一、十二周(4.08~4.18)

掌握離職管理辦法，熟悉員工離職手續(xù)流程，分析員工離職

的原因，寫一份離職分析報告并與部門交流分享。

第十三、十四周(4.205.09)

接觸各分子公司，了解分子公司工作相關(guān)事宜，能夠與分子

公司

配合開展工作，并總結(jié)出與分子公司相關(guān)工作開展的經(jīng)驗。

第十五、十六周(5.12~5.23)

收集之前公司勞動爭議資料進行學習，提升風險防范意識，

能夠協(xié)助法務部門處理勞動爭議事宜。

第十七、十八周十.26~6.06)

開始寫實習總結(jié)，多與部門同事交流，分析接下來的發(fā)展方

向。

第十九、二十周(6.09~6.20)

深入學習相關(guān)法律法規(guī)、公司制度，起草完善方案。

第二H■?一、二十二周(6.23~6.30)

加強與部門的交流和分享；分析公司員工關(guān)系模塊制度，寫出

一份完善該制度的方案，并與大家分享。

2023人事工作計劃篇9

行政工作可以分為三方面：

一、人事治理方面

1、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一

批員工

2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人

事審批工作，并及時上報；

3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審

查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

4、強化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員

工建立績效考核治理方案；

5、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工

明確自己的崗位職責；

6、與領(lǐng)導的溝通

二、行政工作方面

1、成功組織公司的第一次員工培訓，根據(jù)工作情況的需要，

擬定了長期進行培訓工作計劃

2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4、對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品

的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品

5、嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一

原則

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店

預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作

三、公司治理運作方面

1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應的治理制度,

使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺

了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各

項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理

力度。

7月工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方

面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還

不夠

2、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)；

4、員工培訓機制有待完善和加強

8月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作:

1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)

特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力

度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

2、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合

素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作

能起到切實的效果。

3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造

良好的辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理，爭

取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文

件的取送、傳閱和保管工作

5、加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平，

完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理

過度

6、推行網(wǎng)絡，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進

7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好

的個體干勁和歸屬感

行政部在6、7月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、

加強學習、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工

作水平上升到一個新的臺階。

2023人事工作計劃篇10

為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及

后勤保障，人事行政部201_年度工作目標是：認真學習，落實公

司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃，以求真務實的態(tài)度，落實公司對人事行政

部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務

意識，做好本部門承擔的工作。

第一部分：人力資源工作計劃

201—年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是

人力資源保障，人力是根本。所以201_年，人事行政部將根據(jù)公

司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工

作：

一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

1、201_年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需

求及人力資源開發(fā)計劃。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中

心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭

公司為主。

⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)

部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼

小廣告的方式進行招聘。

3、招聘政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選

有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品

德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強

的人才進入公司。

⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，

減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高

的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、招聘費用預算。

⑴、網(wǎng)絡招聘費用：（無），網(wǎng)絡招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資

源，由集團承擔費用。

⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計

算，預計費用為：2280.00元左右。

⑶、獵頭費用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，

人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。

⑷、全年總計費用:2280.00元左右。

5、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定201_年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司

組織結(jié)構(gòu)。

⑶、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管

理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。

⑷、對市場硬件設(shè)施進行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，

減少人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘿擔精兵強將，不斷提

升市場管理水平及服務水平。

二、培訓

培訓工作作為201_年度人事行政部的重點工作開展，爭取在

以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔

案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務

意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作。

1、培訓內(nèi)容：

⑴、根據(jù)201_年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理

人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室

禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓I。

⑵、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事

技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人

能力提升等方面進行培訓。

2、建立完善的培訓體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：

了解員工的基本情況&準備新員工入職培訓的配套資料&擬定

培訓計劃&發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷&執(zhí)行培訓計劃&培訓后考核&

建立員工培訓跟蹤表&新員工座談&新員工到各崗位安排&跟蹤新

員工直接上級，對其崗位技能培訓&新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

（2）、完善崗位技能培訓體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。

由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高

其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。

⑶、加強晉升培訓體系:

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、

專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務。

⑷、外部培訓體系的建立：

加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構(gòu)、咨詢顧問公司、高等

院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，

學習先進的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加

外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。

參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結(jié)等，必須以

書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要

部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處

罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。

3、培訓檔案完善：

⑴、培訓資料檔案的建立：

所有培訓的教案要保留，建檔。

崗位職責及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存。

所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行

分類編號登記建檔。

⑵、培訓活動檔案

培訓的考勤記錄

培訓的考核試題、成績的記錄。

員工培訓跟蹤表。

4、培訓制度完善：

⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的

才能錄用。

⑵、晉升培訓制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓，崗位職責

培訓并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉(zhuǎn)

正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。

⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等

工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫、培訓內(nèi)容的空洞、培

訓目的的盲目。

5、培訓費用預算：

⑴、培訓資料費用：計劃1500.00元左右。

⑵、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右。

⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓：計劃5000.00元左右。

三、績效流程及制度完善。

1、績效考核：

根據(jù)集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門

將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考

核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率,

考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以

績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。

2、工作流程改善：

⑴、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降

低工作成本。

（2）、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程

⑶、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各

種工作手段。

3、制度檢討：

⑴、根據(jù)公司201_年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應的管理制度及

崗位職責。

⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)

章制度。

⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條

文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。

（4）、制度監(jiān)督落實：

組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應的實施細則。

注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。

四、薪酬、福利規(guī)劃。

1、薪酬：

（1）、根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。

⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基

層員工的工資更趨于合理。

⑶、制定201_年度工資總表

2、福利：

⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據(jù)市

場物價水平適時向公司報告調(diào)整餐飲標準。

⑵、按公司的福利計劃。組織員工在201_年度參加一次體檢，

一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活

動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。

⑶、制定出201_年度員工福利計劃

⑷、適當增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強

凝聚力。

2023人事工作計劃篇11

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來

說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20_

年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部

門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真

正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團

結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團

隊建議也是來年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我

們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司會

越做越強。

四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。

根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、

漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制，使公司資金相應流失。增設(shè)考勤

系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制，我相信公司在一個新的起點也

算是一個新的起步吧。

五、增加保安部門，完善安全事故。

作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障，有句話

叫做“亡羊補牢”就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大事故之一。

這是一個企業(yè)必須重用的部門。

六、部門人員增減，成本的控制。

1.有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾

個人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才拧Ｗ鰹?/p>

一名部門管理者應該承擔本部門一切責任，要有壓力去完成本職

工作。對事后發(fā)生的問題勇于承擔，這才是一名合格的管理者。

2023人事工作計劃篇12

一，近期工作計劃（—月份完成）

大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的

人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

具體工作安排

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位

工作職責。

2、根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。

3、打造狼性團隊文化，由培訓部進行培訓，全體員工在事業(yè)

開拓當中，自覺加入群體奮斗。

4、定期定時了解市場部員工心態(tài)和工作熱情，進行心理輔導

不能調(diào)整到狼性的團隊標準，予以淘汰。

5、根據(jù)人員調(diào)整情況，通過趕集網(wǎng)、前程無憂、招聘會等招

聘渠道，收集公司需要的業(yè)務主干，市場總監(jiān)等精英銷售人才完

成招聘計劃。

二，長期工作計劃

大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源

工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。

具體工作安排

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括

人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證

人才儲備。

3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)

控。

4、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司

激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

5、負責辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責

人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工

作崗位的工作說明書。

7、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,

對公司增減人員進行管理。

8、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。

9、完成公司領(lǐng)導交代的其他任務。

2023人事工作計劃篇13

為配合公司—年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理

的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂.年度工作計劃，并遵照計劃開展具

體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部

門達成公司—年的工作目標。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

（一）、思路分析

1、_年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐

步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機

會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更

替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和

提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，一年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,

再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

（三）、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度

較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才

共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;

進行招聘宣傳:制作招聘海報。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，

一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡

職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品

質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)

員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整

改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核

結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此

項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

（四）實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。

因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導

員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、

校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過

程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利

推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過

程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，

及時調(diào)整和改進工作方法。

三、培訓發(fā)展

（一）思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管

理制度約束力不強。

（二）目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工

作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和

工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

（三）具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確

定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待

培訓的方面。

2、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技

能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：（普通職員、主管、經(jīng)理）

個人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制訂）

內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門、崗位調(diào)整）

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理

需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的

有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都

會提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標

準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，

員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的

關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一

個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。一年的構(gòu)想，準備采

取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)

與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬

感。

2023人事工作計劃篇14

一、招聘

我們?nèi)耸碌恼衅敢恢痹谶M行，因為十月份國慶，這一天有一

些員工離職，為了不影響到工作就必須要及時做好人員招聘工作,

對于新人招聘，我們分為三個流程第一流程是去其他部門去了解

情況，根據(jù)每個部門對人員的要求，招聘合適的人才來到公司，

當然這些都要經(jīng)過了解明白每一個部門要多少人，并把需要的名

額做好安排，在我們招聘的時候一定要做好的是要多找一些人來

面試，因為面試的人多了才能夠有更多的人工部門挑選。

第二個流程就是撒選簡歷，每一個人來到公司后我們都要對

其進行撒選，篩選時根據(jù)簡歷上面的描述作最后的安排調(diào)整，只

要達到公司的要求的，就讓他們來面試，這樣就可以減少時間，

能夠快速的找到合適的員工，對每一個員工都有一定的要求他必

須要有什么特點還要讓其他部門的人說出部門必須要招那些人才

符合條件，這樣的把握全在我們部門手里，為了不浪費優(yōu)秀人才

也會進行一些電話面試。

第三流程就是最后的面試，只要應聘者過了面試就能夠成為

公司的一員當然這樣的面試讓專門的經(jīng)理去面試，找合適的人才

去到合適的部門。

招人是部門的重要工程，只有把人招到，招到足夠好的人才

能夠為公司提供足夠的價值，因此需要經(jīng)過三輪選擇最終找到合

適的人選。

二、培訓

來到公司的都是一些新人，就算有一些有經(jīng)驗的老人對公司

的工作具體情況也不一定了解，想要他們來到崗位上就直接工作,

之是不行的，就算這樣做了，犯錯是非常正常的，因此就需要我

們不斷的提供培訓，給他們提供一些基礎(chǔ)的培訓讓他們在上班之

前掌握一定的基礎(chǔ)，這樣他們上手也比較快，也能夠把公司的工

作做好做細，快速融入公司，同時培訓也是給新員工灌輸知識和

理解讓他們對公司的具體情況有一定的了解，不至于犯錯，除了

入職培訓還會安排日常培訓，給他們提供各種培訓工作學習的內(nèi)

容，讓他們有一個學習的平臺，不斷的提升自己的能力。

三、做好日常公司事務

每天早晚都會做好公司人員的統(tǒng)計，查看員工的遲到情況，

對于一些經(jīng)常遲到的人員給予一定的口頭警告讓他們能夠及時的

來到公司上班。

巡查公司的紀律保證公司的紀律良好，避免員工在工作的時

候開小差，同時與部門經(jīng)理溝通了解部門需要什么，然后再去購

買。

安排日常幾日的禮物發(fā)送給客戶，在公司舉行節(jié)目的時候也

要做好準備工作，把工作都安排好做好避免出現(xiàn)差錯。

對于十一月份的工作計劃會隨著時間去做好調(diào)整，保證工作

能夠按照工作計劃的安排順利進行。

2023人事工作計劃篇15

一、工作制度的約束，加強對自己的要求

因為前面經(jīng)過了很長的假期，再加上前面在家遠程辦公，自

己對自己的要求降低了，自己在家沒有了公司規(guī)章制度的約束自

己也更加放松自己了，所以這一個多月重新回到公司上班了，自

己還是會偶爾做出違反公司規(guī)定的小錯誤，比如上班的時候卡點

甚至是遲到一兩分鐘上班打卡，上班的時候自己也有時候會躲到

洗手間去玩手機，這些小毛病給自己帶來了不少的批評。因為這

是出于自己對公司規(guī)定的淡忘，所以五月份我要加強對自己的約

束，讓自己更加熟悉公司規(guī)章，對自己要嚴格起來，讓自己工作

態(tài)度更加的端正，少犯錯誤。我計劃給自己做一個獎懲制度，違

反了一次規(guī)定就讓自己寫一篇檢討書，并且是純原創(chuàng)不準上網(wǎng)搜

的。

二、人事工作上面做好自己的基本工作，并加強自己的提升

1、因為前面幾個月事情的耽誤，公司有不少的人離職，所以

根據(jù)公司的要求準備多面試幾個人，所以五月份我要好好協(xié)助人

事專員做好五月份的人才招聘和面試工作。我要更多的關(guān)注各大

招聘平臺上面的信息反饋，當有人來詢問情況的時候我也要及時

做好他們的信息答復，跟他們做好面試時間的約定。

2、做好公司同事的簽到打卡工作登記，將三月份的情況認真

負責的做好統(tǒng)計，并及時將信心反饋給財務部的同時，方便他們

按時做好工資和獎金的發(fā)放。

3、新的一年新的季度，公司對于各個部門的業(yè)績有了更高的

要求，所以我們?nèi)耸虏块T也做出來相應的員工培訓工作，我作為

人事助理也要協(xié)助好部門開展相關(guān)的培訓計劃，并且自己也參與

到培訓當中去，進一步提高自己的工作能力，更好地完成人事助

理的工作，更好地協(xié)助人事專員的工作。

4、及時做好公司各個部門同事的檔案管理，對于離職人員和

新員工的檔案要及時做好保管和登記，更好地為同事們服務。

2023人事工作計劃篇16

在工作初期階段

1、盡快熟悉應聘工作的薪資水平以便更好的向前來面試的人

員介紹。了解公司的營業(yè)范圍、制度和規(guī)范；

2、在經(jīng)理的指導下，明確自己在公司的職責，更好的配合經(jīng)

理的工作；正式進入工作階段

1、收集、歸類和匯總應聘人員資料

2、安排應聘人員面試，并說明工作的內(nèi)容和應該注意事項整

理出通過名單呈報經(jīng)理審核

13、對通過人員情況進行跟蹤防止人員流失

4、確認通過人員是否有工作經(jīng)驗，如果沒有，安排相應的培

訓

1、尋找和確認培訓教師

2、與培訓師協(xié)商并確定培訓時間

3、通知需要培訓的應聘人員前來培訓

2、培訓安排

4、接待培訓師，配合培訓工作的開展，并負責培訓現(xiàn)場的相

應工作

5、培訓現(xiàn)場的整理和恢復

6、培訓課程結(jié)束后，對培訓后人員進行審核，確認通過審核

人員呈報經(jīng)理

3、在必要情況下，帶領(lǐng)人員到相應的工作場所去工作。并對

工作人員情況進行跟蹤，對工作人員的一些情況進行處理，如有

需要幫助則給予相應的幫助。

4、員工的職責細分：基于27號到公司面試時看到的情況，

我認為在這樣規(guī)模的公司中，一個人要從事和扮演多種角色的工

作。人事部門應該對每個員工的職責細分