2023人事工作計(jì)劃（28篇）

2023人事工作計(jì)劃（28篇）

2023人事工作計(jì)劃（通用28篇）

2023人事工作計(jì)劃篇1

年度全年整體規(guī)劃重點(diǎn)：

1、人才招聘及時(shí)，合理儲(chǔ)備，做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)

工作，確保公司各工種運(yùn)作正常。

2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量做好培訓(xùn)工

作，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定有效的考核方式，完善考核流程，確?？己私Y(jié)果。

4、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規(guī)范進(jìn)行貫

徹執(zhí)行。

5、根據(jù)國家法律法規(guī)，完善勞動(dòng)用工制度，做好員工的休假

和福利工作。

6、豐富員工日常生活，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，提高公司

的凝聚力

一、公司人事規(guī)劃

1、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)人事工作計(jì)劃生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工

人占總職工人數(shù)的60%以上。

行政人員：按部門對(duì)人員進(jìn)行分析，定制崗位職責(zé)，按責(zé)定

員，做到精簡(jiǎn)。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外

聘人員的管理工作。

2、公司各崗位、人員明細(xì)：（見附表1）

二、公司招聘流程規(guī)劃

1、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規(guī)范招聘程序。第一季

度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責(zé)、人員分

工、人員冗缺情況分析，進(jìn)行匯總，并擬定20_年余下三季度人

事調(diào)整、補(bǔ)充規(guī)劃。

2、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo)

為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人事部要

做好人事儲(chǔ)備工作，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前

6個(gè)月，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員，做好儲(chǔ)備。

3、人員管理指標(biāo)

1、全年員工異動(dòng)率控制在20—內(nèi)，正式員工離職率控制在5%

以內(nèi)；員工解聘率控制在3%以內(nèi)。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)

告。

2、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè)，減少工作時(shí)間在半年以

內(nèi)職工的離職；

及時(shí)溝通，及時(shí)解決新員工提出的問題。

3、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系

的除外），長期以來，公司新員工流動(dòng)性較大，不能及時(shí)留住新人，

同時(shí)也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時(shí)候，注重篩

選，結(jié)合部門申請(qǐng)用工條件，嚴(yán)格控制新近人員，不馬虎應(yīng)對(duì);其

次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工

動(dòng)態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，及時(shí)解決遇到的問題;

做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司；

4、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。

5、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上；因隨意

操作導(dǎo)致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；離

職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完，做好相應(yīng)人員的溝通工作，

減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動(dòng)、離職人事

分析報(bào)告，月度總結(jié)。

三、20—年度招聘成本預(yù)算

1、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃

1、保持與市人事局、揚(yáng)州市國展中心的聯(lián)系，及時(shí)掌握招聘

會(huì)信息；2、到高校走訪，包括揚(yáng)州大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)。在3月

底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的

聯(lián)系洽談工作；

3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù);

2、招聘費(fèi)用預(yù)算

1、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)20—元；

2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)3800元（智聯(lián)）；

3、宣傳費(fèi)用1000元；

4、其它費(fèi)用3000元；

具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算，控制招工成本，

生產(chǎn)工人招工成本控制在150到20_間；行管技工類人員控制早

500元以下。

3、規(guī)范新近人員的生活安排

1、明確新近人員的崗位職責(zé)，不隨意招聘，做到以崗定員，

避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象；

2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外;

避免增加公司人事支出成本的增加；

3、在三月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷，新員工進(jìn)入公

司做到先培訓(xùn)再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。

四、做好培訓(xùn)工作

1、新職工的培訓(xùn)。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制，根據(jù)考

核內(nèi)容，及時(shí)反饋新員工在職信息，對(duì)不稱職的員工做到及時(shí)清

退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定，原則上為日遞進(jìn)式。

2、公司正式員工的培訓(xùn)

公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則。可以

分為行管人員培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊，行管人員培訓(xùn)主要涉及

公司新編制度規(guī)范、年度工作計(jì)劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類

內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)、安

全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊，日常行為規(guī)范、安全知識(shí)培訓(xùn)貫徹

在日常生產(chǎn)操作過程中，技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競(jìng)賽的方式進(jìn)行,

調(diào)動(dòng)職工的積極性。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次。

3、培訓(xùn)方式的選擇

1、行政管理類人員可以采取集中會(huì)議式和外培式；

2、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司，建立聯(lián)系平臺(tái)；

3、建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時(shí),

組織方便；4、做好達(dá)標(biāo)人員助理工程師職稱的評(píng)定跟蹤工作；

5、其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排。

五、員工管理制度的部分完善

1、新員工

公司新近人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)道上班，公司逢8/18/28開班招

工，便于統(tǒng)一培訓(xùn)，手續(xù)辦理。

在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊，一是車間學(xué)徒工人的培養(yǎng)；二

是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。

在車間學(xué)徒這一塊，長期以來，半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá)7

成，學(xué)徒工難以留住，學(xué)徒工資低、對(duì)接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走

的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首

先是學(xué)徒工資上，由每個(gè)工作日的10元漲到20—工資發(fā)放上：

基礎(chǔ)工資+考核工資+補(bǔ)發(fā)工資?；A(chǔ)工資300,考核工資150,根

據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放；補(bǔ)發(fā)工資150元/月，

學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的，第七個(gè)月補(bǔ)齊900元。這樣是保證生

活加鼓勵(lì)出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資

亂上現(xiàn)象。

行管工人同樣實(shí)行分級(jí)工資，每月發(fā)放工資條，形成對(duì)比。

2、現(xiàn)有員工

1、加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范，貫徹執(zhí)行，不徇

私作弊；

2、年中制定出較完善的員工離職制度；

3、疏導(dǎo)員工意見表達(dá)溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量;

4、組織年終員工滿意度調(diào)查，對(duì)公司滿意度達(dá)到85%以上。

六、人事部門的日常工作

1、考勤

自20_年3月起，每3天將考勤統(tǒng)計(jì)一次，做好相關(guān)匯總,

交企管部處理；每周不定期查崗2次，包括辦公大樓、車間科室，

記錄查崗情況，每月底進(jìn)行匯總；每月2號(hào)前上報(bào)行管勤雜人員工

資表，核查完畢；

2、員工

員工福利，根據(jù)公司情況，定制工作服，一線職工定制勞保

鞋并發(fā)放到位；公司在職大學(xué)生的工作、生活，做好日常的溝通;

公司一廠區(qū)住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品

配到位，包括

2.4」.0的長條桌、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨(dú)宿舍的人員，定期抄

寫電表，將費(fèi)用分?jǐn)偟饺恕?/p>

3、活動(dòng)安排

3月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花;4到5月份組織在

職大學(xué)生員工出游一次，安排時(shí)間為1天;建議對(duì)在職員工結(jié)婚

的，適當(dāng)給予部分彩金或其它物質(zhì)獎(jiǎng)品；

其它活動(dòng)根據(jù)公司情況進(jìn)行安排。

2023人事工作計(jì)劃篇2

我于20_年_月_日入職，至今工作已半年了。在緊張、忙碌

而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，

邊工作，有進(jìn)步也有不足。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的人事及

簡(jiǎn)單的行政和后勤工作。自6月一日起，我正式開始接手會(huì)所的人

事工作，下面就我這半年以來工作，做出如下總結(jié):

一、同步更新：

1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表

3、考勤指紋的錄入

4、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

根據(jù)假條，核對(duì)病事假。沖抵加班、調(diào)休、事假。財(cái)務(wù)、餐

飲、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休。

二、人員招聘

1、這半年先后通過各個(gè)不同渠道預(yù)約面試人數(shù)40人以上，

實(shí)際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方

面無法達(dá)成共識(shí)，以至至今未覓得合適人選。自今年一月我司入職

人員43人，離職人員44人離職率達(dá)到80%2、11月通過小型校園

招聘會(huì)一次，由于招聘會(huì)規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對(duì)較少，未錄得

合適人選。

3、對(duì)于餐飲服務(wù)員一職的人員招聘一直在進(jìn)行，只是來參加

面試人員較少，且沒有合適人選，所以先后并未有入職。

五、半年以來先后變賣會(huì)所廢品6次總金額1070元整人民

幣。

六、后續(xù)工作安排

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿

景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、對(duì)今后工作分析

①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；

③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路重新整理；

七、總結(jié)

在這半年，通過多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解

的事情，以及通過參加招聘會(huì)見識(shí)了招聘會(huì)的工作流程及各項(xiàng)事

宜的安排，自身方面得到了很大提高。對(duì)公司各項(xiàng)人事政策也有

了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，我會(huì)在以后的

工作中不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取做到。

2023人事工作計(jì)劃篇3

根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情

況，初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃，在接下來的工作中，將按

照此計(jì)劃來開展工作。

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可

以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作

崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件

下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性崗

位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面、完整的人事資

料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相

片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職

的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定

員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕

員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資

料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)

越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)

普工)

在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)

跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各

部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

⑵進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考

勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無人為原因漏打卡”，

考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門

從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向

人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)

據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，

并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)

效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資

準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核

算準(zhǔn)確。

5.社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度

和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)

人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、

獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和

歸類。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔

河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí);舉行象

棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特

長，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可

執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,

促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；

2.食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，

對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰

或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶

物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)

文化。

(1)每月開一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充

人員。

二、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必

須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的

檢查。

2.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措

施。晚上保安不定時(shí)巡邏，及根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度

的了解，結(jié)合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃,

在接下來的工作中，將按照此計(jì)劃來開展工作。

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可

以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作

崗位，那就要想辦法讓他來公司面

試。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，

學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人

才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面、完整的人事資

料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相

片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職

的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定

員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕

員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資

料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)

越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔

在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)

跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各

部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考

勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無人為原因漏打卡”，

考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門

從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向

人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)

據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，

并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)

效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資

準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核

算準(zhǔn)確。

5.社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度

和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)

人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、

獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和

歸類。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔

河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象

棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特

長，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可

執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,

促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；

2.食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度,

對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰

或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶

物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)

文化。

每月開一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

2023人事工作計(jì)劃篇4

一、工作綜述

我自20_年10月15日入職，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月

時(shí)間，主要負(fù)責(zé)人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入

離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公

積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個(gè)月以來，讓我了解到黃浦豐

田是一個(gè)管理規(guī)范、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中

有所成長，同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切

的感受到人事專員崗位的重要性。

二、對(duì)20_年人事工作做出計(jì)劃：

1.招聘與錄用

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門

對(duì)招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對(duì)不同崗位采

取不同招聘渠道進(jìn)行人員招聘，20_年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招

聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)）和校園招聘為主，主要招聘流程：

1.需求確認(rèn)；2.職位分析；3.發(fā)布招聘信息；4.選擇招聘渠

道;5預(yù)約面試;6.面試與復(fù)試;7.錄用決策;8招聘總結(jié)。

新員工入職需嚴(yán)格按照入職流程提供個(gè)人資料，其中包括：

應(yīng)聘登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明復(fù)印件、原單

位離職證明原件、相關(guān)證書復(fù)印件、登記照片一張。新員工入職

一周內(nèi)，人事部需對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤了解，由部門

負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，決定是否繼續(xù)試用，試用期員工與公

司簽訂的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定：15天內(nèi)雙方任何一方均可終

止該協(xié)議，且終止后，公司將無義務(wù)承擔(dān)試用期員工任何補(bǔ)貼。

新員工如果不合適該崗位，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與新員工反饋，避免造

成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴(yán)格按照三個(gè)月為期限，方可

申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2.員工福利管理人事工作計(jì)劃員工福利管理主要包括：社保

業(yè)務(wù)、公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。

1.社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫(yī)?？ㄞk理與領(lǐng)取、單位

及個(gè)人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明

細(xì)查詢。

2.公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移、

公積金提取。

3.每月生日員工名單報(bào)工會(huì)審批后購買中百超市面值100

元購物卡，及時(shí)發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字。

3.勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續(xù)辦理、人事檔案

管理、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲管理，通過對(duì)日常人事工作的使

我深刻體會(huì)到人事工作需嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警惕。員工入手續(xù)辦理必

須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職

證明》，避免對(duì)公司帶來不必要的糾紛。離

職人員必須嚴(yán)格按照離職流程，辦理離職手續(xù)。離職員工需

對(duì)其進(jìn)行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續(xù)自

動(dòng)離職的員工，需部門及時(shí)告知人事部，辦理其社保退保與公積

金封存等事宜。在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對(duì)一遍，合

同到期、合同不規(guī)范等問題，本月人事部將所有問題合同與員工

重新簽訂，勞動(dòng)合同一式兩份，都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時(shí)

需在合同上簽字確認(rèn)已領(lǐng)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。人事檔案管理需謹(jǐn)慎，

細(xì)致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。

部門內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富

員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流。

4.績(jī)效管理

員工績(jī)效由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，行政人事部只對(duì)數(shù)據(jù)

進(jìn)行存檔，不參與考核。

5.培訓(xùn)管理

入職以來，發(fā)現(xiàn)公司只對(duì)服務(wù)部和銷售部有不定期的

外部培訓(xùn)，對(duì)于新員工入職培訓(xùn)暫時(shí)未進(jìn)行，我認(rèn)識(shí)新員工

入職培訓(xùn)非常重要，首先這是公司對(duì)新員工入職的一個(gè)“儀式”，

其次，入職培訓(xùn)可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度，能

讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。

對(duì)于各部門也需定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，比如銷售部需培

訓(xùn)銷售技巧、銷售禮儀等相關(guān)知識(shí)，服務(wù)部需對(duì)操作流程

進(jìn)行培訓(xùn)等，同時(shí)也是老員工對(duì)新員工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與技術(shù)交

流的過程。行政人事部需對(duì)各部門培訓(xùn)需求做出計(jì)劃，并安排培

訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間并執(zhí)行。培訓(xùn)能夠避免員工因沒有自我提升造成的

離職，同時(shí)也避免錯(cuò)誤操作造成的不良影響，比如銷售前臺(tái)離職

率較高，主要因?yàn)閱T工覺得工作枯燥沒有收獲，學(xué)不到專業(yè)知識(shí)

等問題，服務(wù)部車間技師維修工因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致受傷等。

6.個(gè)人需提升的方面

1.熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī)，避免工作中一切會(huì)給

公司造成不良影響的不規(guī)范操作。

2.熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，20_年集團(tuán)將對(duì)各方面規(guī)章制度

進(jìn)行完善，行政人事部需及時(shí)并準(zhǔn)確的下達(dá)到各店各部門并

嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，執(zhí)行過程中需起到監(jiān)督的作用。

4.學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專業(yè)知識(shí)。

2023人事工作計(jì)劃篇5

回首20_年，不能說是成功的，也不能說是失敗的，我用一

種中庸的心態(tài)來形容我的20—年。過去的只能成為過去，我還是

要面對(duì)屬于我的新年，我的20_,在此還是對(duì)自己的20_年做一

個(gè)五大人生目標(biāo)吧！

N01工作方面。如果不出意外的話，我會(huì)繼續(xù)待在人事部，并

且在人事的工作崗位上一直工作下去。已經(jīng)在人事的工作崗位上

工作了有近4個(gè)月的時(shí)間了，說實(shí)話4個(gè)月是一段不短的時(shí)光。

在人事的工作上，我只能說做的馬馬虎虎。一方面是之前沒有做

過，又沒有人對(duì)我做出相應(yīng)的指導(dǎo)；另一方面是自己沒有足夠的上

進(jìn)心，自己沒有用心的去做現(xiàn)在的工作。如果想成為一名成功的

人事主管，其實(shí)需要做的工作很多，所以在20_年來臨的時(shí)候,

我決定成為一名成功的人事主管，這是我的目標(biāo)。不管對(duì)我的定

位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做。

N02談吐方面。我并不是一個(gè)愛說話的人，我也不是一個(gè)擅于

說話的人，而我從事的是人事工作，所以必須要和人溝通，而且

是那種有效的溝通。從我口中說出的話，必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模仨毷?/p>

一種談話的藝術(shù)。說話這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這是我需要改進(jìn)

的，必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

N03心態(tài)方面。我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的，所以我必須給自己

一個(gè)上進(jìn)的心態(tài)。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去

解決自己面對(duì)的問題。而不是消極的逃避，擁有一顆上進(jìn)的心，

我相信一些事情是可以做的更好的。

N04讀書方面。發(fā)現(xiàn)自己看的書還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一年能看多少本

書呢？屈指可數(shù)吧！其實(shí)想看更多的書，尤其是管理、銷售、為人

處事方面的書，那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書。20—年給自己制定

10本書的計(jì)劃，把它悟透！但愿自己可以看完。人事部工作計(jì)劃

N05親情方面。我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了，都已經(jīng)是快五十

歲的人了，五十歲是一個(gè)什么樣的概念呢？我自己難以想象當(dāng)我五

十歲的時(shí)候，我的人生會(huì)成為一個(gè)什么樣子。所以能夠抽出時(shí)間，

看看自己的父母，就一定要抽出時(shí)間去看看自己的父母。當(dāng)然還

有那些關(guān)心過我的人，對(duì)自己有恩的人。

最后希望自己在20—年，當(dāng)失落的時(shí)候，可以想象生活中美

好的事情。當(dāng)遇到困難的時(shí)候，可以微笑的面對(duì)，并堅(jiān)信一定會(huì)

過去。保持屬于自己的骨氣，對(duì)誰都不要害怕。我相信我的20—

年一定是成長的，并且會(huì)是大的成長。

2023人事工作計(jì)劃篇6

201_年工作中的不足（此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé)，詳見

20_年個(gè)人述職報(bào)告）：

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)

一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬

定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸

多不便，辦事效率折半，14中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)

作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

二、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的

不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及

時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。

三、活動(dòng)統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許

細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有

創(chuàng)意的活動(dòng)。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加

細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

五、201_計(jì)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自己

的工作更加專

業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽

多問多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去

完成，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工

作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部

會(huì)越做越強(qiáng)。20_的虎年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心

態(tài)去迎接這嶄新的一年，為—獻(xiàn)上自己的力量！

2023人事工作計(jì)劃篇7

一、基礎(chǔ)人事管理工作

備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項(xiàng)人力報(bào)表、

內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。

二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠

道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才；）

——本月的重點(diǎn)工作

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘

-一58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國招聘熱線（有效期為一個(gè)月）、

若鄰網(wǎng)、前程無憂（試用一周權(quán)限）?，F(xiàn)場(chǎng)招聘--羅湖人才市場(chǎng)、

深圳人才大市場(chǎng)、龍崗區(qū)人才市場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘

2、建立人才簡(jiǎn)歷庫，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期,

滿足公司人員需求

三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》—完成時(shí)間4月中旬左右

2、《年休假管理制度》—完成時(shí)間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常

抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩

次。

4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面

做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”

為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

四、完善以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬福利體系——完成時(shí)間4月中

旬左右

1、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的

斗志，激勵(lì)他們保持績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的

關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬

管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工

的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外

可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企

業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。

這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)

考慮中長期薪酬方案。

五、績(jī)效考核機(jī)制的完善與推行

嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分

析、匯總。針對(duì)不同的崗位制定出切實(shí)可行的考核目標(biāo)，并以績(jī)

效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形

成直接對(duì)接。

六、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)——4月中旬

為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)

議。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，

并落實(shí)。

七、員工培訓(xùn)管理制度一一4月底

1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制

度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公

司團(tuán)隊(duì)中并更快勝任未來工作。

2）加強(qiáng)與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對(duì)培

訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃

八、員工關(guān)系管理。

1）工作氛圍：

1、借由績(jī)效管理與培訓(xùn)，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍

2、工作中強(qiáng)調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡

2）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及

意見反饋，切實(shí)解決員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

3）企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心

理念.

備注：重點(diǎn)在于良好工作氛圍的營造、溝通渠道的建立、企業(yè)

文化的宣傳、員工活動(dòng)的組織等方面

2023人事工作計(jì)劃篇8

實(shí)習(xí)目標(biāo)：熟悉掌握人力資源與社會(huì)保障體系相關(guān)法律法規(guī)

以及公司相關(guān)制度；學(xué)習(xí)人力資源管理技能方法，結(jié)合所學(xué)理論知

識(shí)、法律法規(guī)、方法技能綜合地實(shí)踐于崗位工作中，高效準(zhǔn)確地

處理崗位工作。分析總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取成為人力資源部的優(yōu)

秀份子。行為思想：遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，培養(yǎng)強(qiáng)化個(gè)人溝通表

達(dá)能力，融入人力資源部大家庭。

實(shí)習(xí)任務(wù)：

1、強(qiáng)化人力資源與社會(huì)保障體系的法律及相關(guān)司法解釋、法

規(guī)規(guī)章等知識(shí)；

2、熟悉掌握公司制度審核、入職管理流程、員工異動(dòng)流程、

離職管理流程、離職糾紛處理等事務(wù)；

3、學(xué)習(xí)掌握OA操作；

4、掌握員工手冊(cè)相關(guān)事項(xiàng)；

5、注重能力提升與分享；

6、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)理論方法以及技能到實(shí)際工作中，盡快熟練

相關(guān)事務(wù)的處理；

7、注重總結(jié)和規(guī)劃，每月寫工作總結(jié)和下月計(jì)劃；實(shí)習(xí)分段:

實(shí)習(xí)具體計(jì)劃；

第一、二周(1.20~1.30)

熟悉環(huán)境，了解公司規(guī)模、現(xiàn)狀；了解人力資源部部門設(shè)置、

工作內(nèi)容；多與部門同事交流，多認(rèn)識(shí)公司成員。

第三、四周(2.07~2.21)

了解崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)崗位工作所需知識(shí)；參加部門培訓(xùn)，虛心

并積極地向部門同事請(qǐng)教。

第五、六周第.24~3.07)

學(xué)習(xí)規(guī)范訂立勞動(dòng)合同，建立臺(tái)賬等入職管理流程，與部門

同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比較，分析總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)。

第七、八周(3.10?3.21)

掌握用工合同管理辦法，熟悉人員異動(dòng)流程，學(xué)習(xí)制作變更

協(xié)議書以及簽收、臺(tái)賬建立等；與部門同事以及分子公司的工作方

法、工作成果進(jìn)行比較，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第九、十周(3.24?4.04)

掌握0A操作，學(xué)習(xí)如何篩選續(xù)簽勞動(dòng)合同名單，掌握續(xù)簽流

程。總結(jié)篩選續(xù)簽名單的方法。

第H-一、十二周(4.08~4.18)

掌握離職管理辦法，熟悉員工離職手續(xù)流程，分析員工離職

的原因，寫一份離職分析報(bào)告并與部門交流分享。

第十三、十四周(4.205.09)

接觸各分子公司，了解分子公司工作相關(guān)事宜，能夠與分子

公司

配合開展工作，并總結(jié)出與分子公司相關(guān)工作開展的經(jīng)驗(yàn)。

第十五、十六周(5.12~5.23)

收集之前公司勞動(dòng)爭(zhēng)議資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，

能夠協(xié)助法務(wù)部門處理勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。

第十七、十八周十.26~6.06)

開始寫實(shí)習(xí)總結(jié)，多與部門同事交流，分析接下來的發(fā)展方

向。

第十九、二十周(6.09~6.20)

深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、公司制度，起草完善方案。

第二H■?一、二十二周(6.23~6.30)

加強(qiáng)與部門的交流和分享；分析公司員工關(guān)系模塊制度，寫出

一份完善該制度的方案，并與大家分享。

2023人事工作計(jì)劃篇9

行政工作可以分為三方面：

一、人事治理方面

1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的招聘一

批員工

2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人

事審批工作，并及時(shí)上報(bào)；

3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審

查全體員工檔案，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績(jī)效考核辦法，為每個(gè)員

工建立績(jī)效考核治理方案；

5、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工

明確自己的崗位職責(zé)；

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二、行政工作方面

1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，

擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃

2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢

4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品

的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品

5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)約降低成本為第一

原則

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店

預(yù)訂等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作

三、公司治理運(yùn)作方面

1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度,

使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺(tái)

了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實(shí)各

項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理

力度。

7月工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對(duì)各部門的治理、協(xié)調(diào)方

面還有很多不足，對(duì)各部門的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還

不夠

2、對(duì)內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)；

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)

8月份工作計(jì)劃，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作:

1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)

特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力

度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前各部門人員的綜合

素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作

能起到切實(shí)的效果。

3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造

良好的辦公環(huán)境

4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作

行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)

取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文

件的取送、傳閱和保管工作

5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作

勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，

完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理

過度

6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)

7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)有良好

的個(gè)體干勁和歸屬感

行政部在6、7月分都取得了一定的成績(jī)，但還要努力工作、

加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工

作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

2023人事工作計(jì)劃篇10

為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及

后勤保障，人事行政部201_年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公

司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對(duì)人事行政

部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)

意識(shí)，做好本部門承擔(dān)的工作。

第一部分：人力資源工作計(jì)劃

201—年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是

人力資源保障，人力是根本。所以201_年，人事行政部將根據(jù)公

司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工

作：

一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

1、201_年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需

求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中

心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭

公司為主。

⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)

部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼

小廣告的方式進(jìn)行招聘。

3、招聘政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選

有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品

德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)

的人才進(jìn)入公司。

⑶、對(duì)公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，

減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對(duì)公司忠誠度高

的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、招聘費(fèi)用預(yù)算。

⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：（無），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資

源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

⑵、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)

算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右。

⑶、獵頭費(fèi)用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，

人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

⑷、全年總計(jì)費(fèi)用:2280.00元左右。

5、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定201_年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司

組織結(jié)構(gòu)。

⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管

理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。

⑷、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，

減少人員編制，降低運(yùn)營成本，加咳嗽迸嘿擔(dān)精兵強(qiáng)將，不斷提

升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為201_年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭(zhēng)取在

以下幾方面爭(zhēng)取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔

案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)

意識(shí)及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴、根據(jù)201_年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理

人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識(shí)、辦公室

禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)I。

⑵、對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事

技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人

能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況&準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料&擬定

培訓(xùn)計(jì)劃&發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷&執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃&培訓(xùn)后考核&

建立員工培訓(xùn)跟蹤表&新員工座談&新員工到各崗位安排&跟蹤新

員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)&新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

（2）、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高

其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系:

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、

專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等

院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，

學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參加

外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以

書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要

部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員，要予以處

罰，考核成績(jī)好的人員公司要予以表揚(yáng)。

3、培訓(xùn)檔案完善：

⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行

分類編號(hào)登記建檔。

⑵、培訓(xùn)活動(dòng)檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題、成績(jī)的記錄。

員工培訓(xùn)跟蹤表。

4、培訓(xùn)制度完善：

⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的

才能錄用。

⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)

培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)

正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。

⑷、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開展、記錄、考核等

工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培

訓(xùn)目的的盲目。

5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500.00元左右。

⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000.00元左右。

⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計(jì)劃5000.00元左右。

三、績(jī)效流程及制度完善。

1、績(jī)效考核：

根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績(jī)效考核工作，人事行政部門

將調(diào)動(dòng)各部門積極的參與績(jī)效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考

核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率,

考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也將作為績(jī)效管理的手段，以

績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。

2、工作流程改善：

⑴、對(duì)各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降

低工作成本。

（2）、激勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程

⑶、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各

種工作手段。

3、制度檢討：

⑴、根據(jù)公司201_年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及

崗位職責(zé)。

⑵、對(duì)不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)

章制度。

⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條

文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。

（4）、制度監(jiān)督落實(shí)：

組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

注重檢查、落實(shí)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

四、薪酬、福利規(guī)劃。

1、薪酬：

（1）、根據(jù)市場(chǎng)行情，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基

層員工的工資更趨于合理。

⑶、制定201_年度工資總表

2、福利：

⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿，并根據(jù)市

場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。

⑵、按公司的福利計(jì)劃。組織員工在201_年度參加一次體檢，

一次聯(lián)歡活動(dòng)、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活

動(dòng)，爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險(xiǎn)。

⑶、制定出201_年度員工福利計(jì)劃

⑷、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強(qiáng)

凝聚力。

2023人事工作計(jì)劃篇11

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對(duì)我們來

說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20_

年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部

門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真

正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項(xiàng)。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團(tuán)

結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)

隊(duì)建議也是來年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我

們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)

越做越強(qiáng)。

四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。

根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、

漏打現(xiàn)象也沒有一個(gè)明確控制，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤

系統(tǒng)后對(duì)公司成本一定有效控制，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也

算是一個(gè)新的起步吧。

五、增加保安部門，完善安全事故。

作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障，有句話

叫做“亡羊補(bǔ)牢”就有失過晚，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一。

這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門。

六、部門人員增減，成本的控制。

1.有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾

個(gè)人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做?/p>

一名部門管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任，要有壓力去完成本職

工作。對(duì)事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān)，這才是一名合格的管理者。

2023人事工作計(jì)劃篇12

一，近期工作計(jì)劃（—月份完成）

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的

人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

具體工作安排

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位

工作職責(zé)。

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化，由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)，全體員工在事業(yè)

開拓當(dāng)中，自覺加入群體奮斗。

4、定期定時(shí)了解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱情，進(jìn)行心理輔導(dǎo)

不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，予以淘汰。

5、根據(jù)人員調(diào)整情況，通過趕集網(wǎng)、前程無憂、招聘會(huì)等招

聘渠道，收集公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場(chǎng)總監(jiān)等精英銷售人才完

成招聘計(jì)劃。

二，長期工作計(jì)劃

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源

工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

具體工作安排

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括

人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證

人才儲(chǔ)備。

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)

控。

4、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司

激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

5、負(fù)責(zé)辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)

人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工

作崗位的工作說明書。

7、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,

對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。

8、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

2023人事工作計(jì)劃篇13

為配合公司—年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理

的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂.年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具

體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部

門達(dá)成公司—年的工作目標(biāo)。

第一部分人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘

（一）、思路分析

1、_年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐

步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)

會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更

替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和

提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，一年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,

再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

（三）、具體實(shí)施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度

較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才

共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求;

進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報(bào)。

二、績(jī)效考核

（一）思路分析

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，

一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

（二）目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡

職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品

質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)

員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整

改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

（三）具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核

結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此

項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。

因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)

員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、

校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過

程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順利

推行。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過

程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，

及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展

（一）思路分析

1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管

理制度約束力不強(qiáng)。

（二）目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工

作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和

工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）具體實(shí)施方案

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確

定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待

培訓(xùn)的方面。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技

能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展：（普通職員、主管、經(jīng)理）

個(gè)人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級(jí)別制訂）

內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門、崗位調(diào)整）

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理

需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的

有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都

會(huì)提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)

準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，

員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的

關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一

個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。一年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采

取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)

與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬

感。

2023人事工作計(jì)劃篇14

一、招聘

我們?nèi)耸碌恼衅敢恢痹谶M(jìn)行，因?yàn)槭路輫鴳c，這一天有一

些員工離職，為了不影響到工作就必須要及時(shí)做好人員招聘工作,

對(duì)于新人招聘，我們分為三個(gè)流程第一流程是去其他部門去了解

情況，根據(jù)每個(gè)部門對(duì)人員的要求，招聘合適的人才來到公司，

當(dāng)然這些都要經(jīng)過了解明白每一個(gè)部門要多少人，并把需要的名

額做好安排，在我們招聘的時(shí)候一定要做好的是要多找一些人來

面試，因?yàn)槊嬖嚨娜硕嗔瞬拍軌蛴懈嗟娜斯げ块T挑選。

第二個(gè)流程就是撒選簡(jiǎn)歷，每一個(gè)人來到公司后我們都要對(duì)

其進(jìn)行撒選，篩選時(shí)根據(jù)簡(jiǎn)歷上面的描述作最后的安排調(diào)整，只

要達(dá)到公司的要求的，就讓他們來面試，這樣就可以減少時(shí)間，

能夠快速的找到合適的員工，對(duì)每一個(gè)員工都有一定的要求他必

須要有什么特點(diǎn)還要讓其他部門的人說出部門必須要招那些人才

符合條件，這樣的把握全在我們部門手里，為了不浪費(fèi)優(yōu)秀人才

也會(huì)進(jìn)行一些電話面試。

第三流程就是最后的面試，只要應(yīng)聘者過了面試就能夠成為

公司的一員當(dāng)然這樣的面試讓專門的經(jīng)理去面試，找合適的人才

去到合適的部門。

招人是部門的重要工程，只有把人招到，招到足夠好的人才

能夠?yàn)楣咎峁┳銐虻膬r(jià)值，因此需要經(jīng)過三輪選擇最終找到合

適的人選。

二、培訓(xùn)

來到公司的都是一些新人，就算有一些有經(jīng)驗(yàn)的老人對(duì)公司

的工作具體情況也不一定了解，想要他們來到崗位上就直接工作,

之是不行的，就算這樣做了，犯錯(cuò)是非常正常的，因此就需要我

們不斷的提供培訓(xùn)，給他們提供一些基礎(chǔ)的培訓(xùn)讓他們?cè)谏习嘀?/p>

前掌握一定的基礎(chǔ)，這樣他們上手也比較快，也能夠把公司的工

作做好做細(xì)，快速融入公司，同時(shí)培訓(xùn)也是給新員工灌輸知識(shí)和

理解讓他們對(duì)公司的具體情況有一定的了解，不至于犯錯(cuò)，除了

入職培訓(xùn)還會(huì)安排日常培訓(xùn)，給他們提供各種培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)的內(nèi)

容，讓他們有一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，不斷的提升自己的能力。

三、做好日常公司事務(wù)

每天早晚都會(huì)做好公司人員的統(tǒng)計(jì)，查看員工的遲到情況，

對(duì)于一些經(jīng)常遲到的人員給予一定的口頭警告讓他們能夠及時(shí)的

來到公司上班。

巡查公司的紀(jì)律保證公司的紀(jì)律良好，避免員工在工作的時(shí)

候開小差，同時(shí)與部門經(jīng)理溝通了解部門需要什么，然后再去購

買。

安排日常幾日的禮物發(fā)送給客戶，在公司舉行節(jié)目的時(shí)候也

要做好準(zhǔn)備工作，把工作都安排好做好避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

對(duì)于十一月份的工作計(jì)劃會(huì)隨著時(shí)間去做好調(diào)整，保證工作

能夠按照工作計(jì)劃的安排順利進(jìn)行。

2023人事工作計(jì)劃篇15

一、工作制度的約束，加強(qiáng)對(duì)自己的要求

因?yàn)榍懊娼?jīng)過了很長的假期，再加上前面在家遠(yuǎn)程辦公，自

己對(duì)自己的要求降低了，自己在家沒有了公司規(guī)章制度的約束自

己也更加放松自己了，所以這一個(gè)多月重新回到公司上班了，自

己還是會(huì)偶爾做出違反公司規(guī)定的小錯(cuò)誤，比如上班的時(shí)候卡點(diǎn)

甚至是遲到一兩分鐘上班打卡，上班的時(shí)候自己也有時(shí)候會(huì)躲到

洗手間去玩手機(jī)，這些小毛病給自己帶來了不少的批評(píng)。因?yàn)檫@

是出于自己對(duì)公司規(guī)定的淡忘，所以五月份我要加強(qiáng)對(duì)自己的約

束，讓自己更加熟悉公司規(guī)章，對(duì)自己要嚴(yán)格起來，讓自己工作

態(tài)度更加的端正，少犯錯(cuò)誤。我計(jì)劃給自己做一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，違

反了一次規(guī)定就讓自己寫一篇檢討書，并且是純?cè)瓌?chuàng)不準(zhǔn)上網(wǎng)搜

的。

二、人事工作上面做好自己的基本工作，并加強(qiáng)自己的提升

1、因?yàn)榍懊鎺讉€(gè)月事情的耽誤，公司有不少的人離職，所以

根據(jù)公司的要求準(zhǔn)備多面試幾個(gè)人，所以五月份我要好好協(xié)助人

事專員做好五月份的人才招聘和面試工作。我要更多的關(guān)注各大

招聘平臺(tái)上面的信息反饋，當(dāng)有人來詢問情況的時(shí)候我也要及時(shí)

做好他們的信息答復(fù)，跟他們做好面試時(shí)間的約定。

2、做好公司同事的簽到打卡工作登記，將三月份的情況認(rèn)真

負(fù)責(zé)的做好統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)將信心反饋給財(cái)務(wù)部的同時(shí)，方便他們

按時(shí)做好工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放。

3、新的一年新的季度，公司對(duì)于各個(gè)部門的業(yè)績(jī)有了更高的

要求，所以我們?nèi)耸虏块T也做出來相應(yīng)的員工培訓(xùn)工作，我作為

人事助理也要協(xié)助好部門開展相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且自己也參與

到培訓(xùn)當(dāng)中去，進(jìn)一步提高自己的工作能力，更好地完成人事助

理的工作，更好地協(xié)助人事專員的工作。

4、及時(shí)做好公司各個(gè)部門同事的檔案管理，對(duì)于離職人員和

新員工的檔案要及時(shí)做好保管和登記，更好地為同事們服務(wù)。

2023人事工作計(jì)劃篇16

在工作初期階段

1、盡快熟悉應(yīng)聘工作的薪資水平以便更好的向前來面試的人

員介紹。了解公司的營業(yè)范圍、制度和規(guī)范；

2、在經(jīng)理的指導(dǎo)下，明確自己在公司的職責(zé)，更好的配合經(jīng)

理的工作；正式進(jìn)入工作階段

1、收集、歸類和匯總應(yīng)聘人員資料

2、安排應(yīng)聘人員面試，并說明工作的內(nèi)容和應(yīng)該注意事項(xiàng)整

理出通過名單呈報(bào)經(jīng)理審核

13、對(duì)通過人員情況進(jìn)行跟蹤防止人員流失

4、確認(rèn)通過人員是否有工作經(jīng)驗(yàn)，如果沒有，安排相應(yīng)的培

訓(xùn)

1、尋找和確認(rèn)培訓(xùn)教師

2、與培訓(xùn)師協(xié)商并確定培訓(xùn)時(shí)間

3、通知需要培訓(xùn)的應(yīng)聘人員前來培訓(xùn)

2、培訓(xùn)安排

4、接待培訓(xùn)師，配合培訓(xùn)工作的開展，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的相

應(yīng)工作

5、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的整理和恢復(fù)

6、培訓(xùn)課程結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)后人員進(jìn)行審核，確認(rèn)通過審核

人員呈報(bào)經(jīng)理

3、在必要情況下，帶領(lǐng)人員到相應(yīng)的工作場(chǎng)所去工作。并對(duì)

工作人員情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)工作人員的一些情況進(jìn)行處理，如有

需要幫助則給予相應(yīng)的幫助。

4、員工的職責(zé)細(xì)分：基于27號(hào)到公司面試時(shí)看到的情況，

我認(rèn)為在這樣規(guī)模的公司中，一個(gè)人要從事和扮演多種角色的工

作。人事部門應(yīng)該對(duì)每個(gè)員工的職責(zé)細(xì)分