2017年定職定級考試題庫（工經(jīng)系統(tǒng)）

2017年定職定級考試題庫（工經(jīng)系統(tǒng)）

一、填空題（每題1分，共25題）題庫共100題

1、嚴(yán)格控制臨時(shí)工程勞務(wù)結(jié)算及驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，杜絕超結(jié)超驗(yàn)。

2、施工承包合同風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)是工程簽證和索賠。

3、末次結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)與分包方簽訂最終清算協(xié)議。

4、責(zé)任成本預(yù)算原則上依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場調(diào)查的成本要素單價(jià)、

（分包指導(dǎo)價(jià)或限價(jià)）以及相關(guān)定額進(jìn)行編制。編制方法采用“制造成本法”。

5、項(xiàng)目責(zé)任成本分析采取對比分析法,對實(shí)際完成工程量與責(zé)任成本計(jì)價(jià)工程

量，實(shí)際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實(shí)際價(jià)格與責(zé)任成本預(yù)算價(jià)格，各種

費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與責(zé)任費(fèi)用預(yù)算分?jǐn)傤~、實(shí)際成本支出與責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任

成本收入與合同收入等逐項(xiàng)分析。

6、分包合同額超過200萬元以上的分包項(xiàng)目,應(yīng)由子（分）公司牽頭組織，項(xiàng)

目部參加，通過競（議）標(biāo)方式選定分包隊(duì)伍。

7、項(xiàng)目工經(jīng)部長是工經(jīng)管理工作的第一落實(shí)者,全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工經(jīng)管理工作內(nèi)

外部的日常組織協(xié)調(diào)工作。

8、企業(yè)的資質(zhì)等級，按照分包序列等級分為總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包。

9、勞務(wù)人員管理要明確分工，開展現(xiàn)場點(diǎn)名，建立健全勞務(wù)人員《花名冊》，

登記并掌握勞務(wù)人員進(jìn)出場等動(dòng)態(tài)情況。

10、施工合同文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成

11、工程量清單計(jì)價(jià)中部分費(fèi)用綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理

費(fèi)、利潤。

12、工程量清單計(jì)價(jià)計(jì)款的構(gòu)成是分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目

費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金構(gòu)成

13、項(xiàng)目編碼采用11位阿拉伯?dāng)?shù)字，一至九位為統(tǒng)一編碼，其中一、二位的附

錄順序碼。

14、項(xiàng)目部按照月度、季度、年度組織對外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行信用考核評價(jià)。

15、項(xiàng)目部作業(yè)層由作業(yè)層實(shí)體、勞務(wù)隊(duì)伍及員工班組共同組成。

16、分包結(jié)算必須做到“三統(tǒng)一''即：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬。

17、項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)每月20日組織工程部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部、分包隊(duì)

伍負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)管理人員，對勞務(wù)企業(yè)實(shí)際完成的符合設(shè)計(jì)文件、

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量條件的已完項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場收方，

18、“四不結(jié)算”沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底及總控?cái)?shù)量不結(jié)算、超合同

單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算。

19、“五不付款”簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)

不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款。

20、勞務(wù)分包主要采取下列三種模式：純勞務(wù)分包、多工序分包模式、直接管

理模式。

21、公司每年度在全公司在建項(xiàng)目開展不少于2次工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查，

實(shí)行打分評比制度。

22、責(zé)任成本預(yù)算由直接成本預(yù)算、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算和稅金組成

23、項(xiàng)目部分月度、季度、完工三層次進(jìn)行責(zé)任成本分析。

24、簽訂合同除即時(shí)清結(jié)合同外，必須采用書面形式。

25、分包合同的解除實(shí)質(zhì)上是清退分包方，包括依合同約定解除和依法律規(guī)定

解除兩種。

26、按照《合同法》規(guī)定，合同履行中如果價(jià)款或者報(bào)酬不明確，應(yīng)按照訂立

合同時(shí)履行地的市場價(jià)格履行

27、訂立合同前，項(xiàng)目部應(yīng)要求分包企業(yè)提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織

機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全許可證》、《法定代表人身份證明書》

28、按合同約定進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算，項(xiàng)目工經(jīng)部對結(jié)算單價(jià)、工程部對結(jié)算數(shù)量、

安質(zhì)部對工程質(zhì)量、物機(jī)部對物資類扣款，各負(fù)其責(zé)，杜絕超結(jié)。

29、采用競標(biāo)方式選擇分包方時(shí)，每個(gè)競標(biāo)單元，受邀請的分包方不得少于能

家。

30、合同工程實(shí)施期間，如果出現(xiàn)實(shí)際施工項(xiàng)目特征（含設(shè)計(jì)變更）與招標(biāo)工

程量清單項(xiàng)目特征描述不符，且由此導(dǎo)致工程造價(jià)增加變化的，應(yīng)按實(shí)際施工

的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià),調(diào)整合同價(jià)款。

31、設(shè)計(jì)變更圖紙、業(yè)主、監(jiān)理來文（指令）分析。業(yè)主、監(jiān)理的指令（多半

是提出新的要求，增加新的責(zé)任，以及原設(shè)計(jì)的變更）基本上是對原合同書責(zé)

權(quán)的重新認(rèn)定，任何對原合同的修訂都可以視為合同變更。

32、根據(jù)局《精細(xì)化管理手冊》，項(xiàng)目部經(jīng)理在公司授權(quán)下，具有對外簽訂除

擔(dān)保合同、借貸合同之外的合同簽訂權(quán)。

33、責(zé)任成本計(jì)價(jià)中，合同外現(xiàn)場實(shí)際已發(fā)生，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主已確認(rèn)的項(xiàng)目，

公司應(yīng)按實(shí)際已完工程量的則給予計(jì)價(jià)，其單價(jià)參考合同清單單價(jià)。

34、工經(jīng)部根據(jù)工程部提供的已完工數(shù)量表,編制對外驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。

35、變更索賠管理辦法中規(guī)定項(xiàng)目開工后二內(nèi)向公司工程經(jīng)濟(jì)部報(bào)“變更

及索賠策劃書”。

36、責(zé)任成本計(jì)價(jià)報(bào)表，按預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外（即合同外部分）分別據(jù)實(shí)編制，

不得以提取綜合比例的方式編制報(bào)表。

37、項(xiàng)目部終結(jié)考核兌現(xiàn)分年終考核兌現(xiàn)和項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)。

38、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法適用于對外驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部責(zé)任成本計(jì)價(jià)。適用于公司

所有工程項(xiàng)目。

39、合同款項(xiàng)支付應(yīng)與結(jié)算同步控制,嚴(yán)禁無故拖欠和克扣，拒絕預(yù)付、超

付。

40、公司市場營銷部對公司工程經(jīng)濟(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行營銷交底。

41、工程設(shè)計(jì)變更和施工索賠是企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益的重要途徑。

42、項(xiàng)目部責(zé)任成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核、離任考核和竣工考核。

43、合同分解由項(xiàng)目工經(jīng)部負(fù)責(zé)主合同（含招投標(biāo)、標(biāo)前答疑、補(bǔ)遺書等合同

文件）的分解工作。

44、公司項(xiàng)目精細(xì)化檢查日常管理工作由工程經(jīng)濟(jì)部主責(zé)。

45、責(zé)任成本管理制度按制度化、規(guī)范化、格式化、精細(xì)化的原則，統(tǒng)一的標(biāo)

準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)杰管理。

46、公司是責(zé)任成本管控的主責(zé)層。

47、項(xiàng)目部責(zé)任成本預(yù)算的編制是由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，工程經(jīng)濟(jì)部牽頭,其

他部門配合，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行編制的。

48、責(zé)任成本中直接成本預(yù)算包括：工程實(shí)體費(fèi)用、臨時(shí)工程費(fèi)用、技術(shù)措施

費(fèi)用。

49、責(zé)任成本預(yù)算中工程量以工程量清單所列項(xiàng)和施工圖計(jì)算的數(shù)量為準(zhǔn)。

50、責(zé)任成本預(yù)算編制過程中項(xiàng)目部完成項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算，匯總后上報(bào)公司

工程管理部、工程經(jīng)濟(jì)部審核。

51、簽訂勞務(wù)分包合同是勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)場的前提,作業(yè)人員進(jìn)退場項(xiàng)目

部應(yīng)做好登記，查驗(yàn)勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。

52、工程施工分包管理辦法的制定，是為了規(guī)范全局施工分包管理，培植規(guī)模

化、專業(yè)化和長期化的優(yōu)良分包方群體。

53、工程施工分包，應(yīng)堅(jiān)持禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)多工序分包。

54、公司著力與規(guī)?；?、專業(yè)化分包方建立戰(zhàn)略互信，形成緊密型、長期化、

同甘共苦的合作伙伴關(guān)系。

55、工程施工分包管理辦法中所稱的工程施工分包方，是指具有專業(yè)承包資質(zhì)

或者勞務(wù)分包資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)。

56、每名在崗的專職或兼職勞務(wù)員，每年度參加子（分）公司舉辦的勞務(wù)員培

訓(xùn)班不得少于二次。

57、局對分包方實(shí)行資格準(zhǔn)入制度。取得準(zhǔn)入證后，方可在全局范圍內(nèi)參與工

程施工分包。

58、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章,或者雙方同時(shí)簽字蓋

章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽字。

59、在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門,同時(shí)負(fù)責(zé)建

設(shè)工程施工合同履行過程管理。

60、合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)

手續(xù)，并按要求及時(shí)進(jìn)行評審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手

續(xù)，通知合同另一方當(dāng)事人。

61、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)賬中

所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。

62、項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致

性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。

63、項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接

收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。

64、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分

析評估合同，形成書面評審意見。

65、公司負(fù)責(zé)法律事務(wù)的部門是公司的合同綜合管理部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)

對合同的合法性和程序性歸口審查。

66、合同評審會(huì)簽實(shí)行項(xiàng)目部與公司兩級評審，預(yù)防為主、分工負(fù)責(zé)、歸口把

關(guān)的合同評審會(huì)簽體制。

67、《市政分公司各類合同范本》包括勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資買

賣合同、加工承攬合同、租賃合同以及其他類別合同等。

68、《市政分公司各類合同范本》勞務(wù)分包合同范本中水電費(fèi)是由乙方承擔(dān)。

69、《市政分公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》為了規(guī)范公司外部計(jì)價(jià)和內(nèi)部責(zé)任成本

計(jì)價(jià)管理。

70、月（季、年）度驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)在業(yè)主批復(fù)后二＞內(nèi)，將業(yè)主（局指）批復(fù)的

書面驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料原件一份（包括電子版）報(bào)送公司工經(jīng)部。

71、責(zé)任成本計(jì)價(jià)是由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算（含補(bǔ)充責(zé)任

成本預(yù)算）、現(xiàn)場實(shí)際完成的工程數(shù)量編制，按季度辦理并報(bào)公司批準(zhǔn)的驗(yàn)工

計(jì)價(jià)。

72、責(zé)任成本計(jì)價(jià)報(bào)表，按預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外（即合同外部分）分別據(jù)實(shí)編制，

不得以提取綜合比例的方式編制報(bào)表。

73、責(zé)任成本計(jì)價(jià)數(shù)量（完工數(shù)量）=對業(yè)主計(jì)價(jià)數(shù)量土超前或滯后計(jì)價(jià)數(shù)量

74、責(zé)任成本計(jì)價(jià)總額完工數(shù)量X責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)+責(zé)任費(fèi)用預(yù)算+稅金。

75、公司于季度首月30日前,完成上季度所有項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)價(jià)報(bào)表審批。

76、精細(xì)化檢查中責(zé)任費(fèi)用指標(biāo)超期的屬于紅線條款。

77、精細(xì)化檢查中由于管理嚴(yán)重違反公司規(guī)定被取消評比資格的，按照評比檢

查末位處罰標(biāo)準(zhǔn)的L旦倍進(jìn)行處罰。

78、項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”原則。

79、項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)行全員、全過程、全覆蓋管理,通過信息化手段，增強(qiáng)

公司對項(xiàng)目的控制能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控的轉(zhuǎn)變。

80、項(xiàng)目實(shí)施分級管理，公司是項(xiàng)目精細(xì)化管理的主責(zé)層,項(xiàng)目部是項(xiàng)目精細(xì)

化管理的執(zhí)行層。各級工經(jīng)部門是項(xiàng)目精細(xì)化管理的牽頭部門。

81、項(xiàng)目實(shí)施分級管理,公司是項(xiàng)目精細(xì)化管理的主責(zé)層，項(xiàng)目部是項(xiàng)目精細(xì)

化管理的執(zhí)行層。各級工經(jīng)部門是項(xiàng)目精細(xì)化管理的牽頭部門。

82、公司應(yīng)對合同實(shí)行公司、項(xiàng)目兩級分專業(yè)統(tǒng)一管理,合同管理員集中備

案。

83、項(xiàng)目部應(yīng)指定專人分管合同管理工作，選定項(xiàng)目合同專職或兼職合同管理員

并上報(bào)公司,應(yīng)保證合同管理員按時(shí)參加公司舉辦的法律知識、合同管理知識的

培訓(xùn)。

84、項(xiàng)目工經(jīng)部同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同履行過程監(jiān)控。

85、項(xiàng)目部及公司合同評審、簽訂、審批應(yīng)在《成本管理信息系統(tǒng)》平臺(tái)上進(jìn)

行網(wǎng)絡(luò)化操作，實(shí)現(xiàn)合同管理工作與成本管理系統(tǒng)平臺(tái)對接。

86、合同必須經(jīng)過公司評審并按公司評審意見修改后才能正式簽字、蓋章。禁

止不簽不審、簽而不審、簽后再審、先進(jìn)場施工后審簽合同的現(xiàn)象發(fā)生。

87、簽訂合同除即時(shí)清結(jié)合同外，必須采用書面形式。

88、項(xiàng)目部在簽訂合同時(shí)必須采用公司公布的各類合同范本，且不能隨意更

改。

89、對方應(yīng)提交的相關(guān)證書等資料，作為合同附件。資料為復(fù)印件的，應(yīng)當(dāng)加

蓋單位公章。

90、合同簽訂時(shí)，原則上應(yīng)當(dāng)由簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋

章，并加蓋騎縫章。

91、項(xiàng)目合同的履行，包括項(xiàng)目部對《建設(shè)工程施工合同》的履行和項(xiàng)目部對

外簽訂的各類合同的履行兩個(gè)部分。

92、末次結(jié)算必須在分包方處理完工程相關(guān)債務(wù)且支付完所欠民工工資后方可

進(jìn)行。

93、項(xiàng)目部對在用分包方每月考核一次,對月考核得分低于60分的分包方應(yīng)發(fā)

出書面整改通知。

94、所有結(jié)算單據(jù)應(yīng)由項(xiàng)目部兩△以上簽字和審核，嚴(yán)禁將僅一人簽字的單據(jù)

作為分包方結(jié)算和支付款項(xiàng)的依據(jù)。

95、合同例外管理項(xiàng)目部應(yīng)立即在事件發(fā)生后比內(nèi)將偏離事件向公司專題

報(bào)告，取得公司的批準(zhǔn)。

96、項(xiàng)目部勞務(wù)分包單價(jià)原則上不得突破公司的勞務(wù)限價(jià)。

97、項(xiàng)目部指定現(xiàn)場領(lǐng)工員或隊(duì)長負(fù)責(zé)勞務(wù)人員現(xiàn)場點(diǎn)名工作,動(dòng)態(tài)掌握勞務(wù)

人員在現(xiàn)場的情況，使之與項(xiàng)目部備案勞務(wù)人員的花名冊、身份證復(fù)印件及勞

動(dòng)合同復(fù)印件等資料保持一致。

98、外部勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算審批權(quán)集中在公司。

99、以工期、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)等形式結(jié)算的勞務(wù)費(fèi)用，必須單獨(dú)報(bào)公司審批。

100、計(jì)日工不得發(fā)生在正式工程和大臨項(xiàng)目上。

二、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共35題）題庫共140題

1、項(xiàng)目部（B）統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定

的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制

依據(jù)。

A.每月B.每季度C.每年D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前

2、建筑安裝工程費(fèi)用中，其他項(xiàng)目費(fèi)中的計(jì)日工是指（D）

A.建設(shè)單位暫定的并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。

B.建設(shè)單位用于合同簽訂時(shí)尚未確定或不可預(yù)見的采購、變更、索賠等情況的

費(fèi)用。

C.招標(biāo)人按估算金額確定的一筆費(fèi)用。

D.施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。

3、某施工工程人工費(fèi)為80萬元，材料費(fèi)為140萬元，機(jī)械費(fèi)40萬元，企業(yè)管

理費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為18%,利潤率以人工費(fèi)為計(jì)算基

礎(chǔ)，費(fèi)率為30%,規(guī)費(fèi)30萬元，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%,則該工程的含稅造價(jià)

為（B）萬元。

A.316B.347C.360D.450

4、工程量清單標(biāo)明的工程量（D）

A.工程實(shí)體量和損耗量的合計(jì)。

B.設(shè)計(jì)文件結(jié)合不同施工方案確定的工程量均值。

C.承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際工程量。

D.按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。

5、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，下列屬于規(guī)費(fèi)的是（D）。

A、環(huán)境保護(hù)費(fèi)B、安全措施費(fèi)C、文明施工費(fèi)D、工程排污費(fèi)

6、材料消耗量等于（D）。

A、材料凈用量*損耗率B、材料凈用量+運(yùn)輸、堆放損耗量

C、材料凈用量+運(yùn)輸損耗量D、材料凈用量*（1+損耗率）

7、勞務(wù)人員入場前，應(yīng)做好（A）工作，并進(jìn)行各項(xiàng)管理交底；

A、進(jìn)場驗(yàn)證、信息登記B、崗前培訓(xùn)、信息登記

C、進(jìn)場驗(yàn)證、安全教育D、安全教育、信息登記

8、某建設(shè)工程項(xiàng)目以固定單價(jià)合同形式發(fā)包，在施工過程中主要建筑材料的價(jià)

格上漲了，承包商提出了調(diào)整合同單價(jià)的要求。根據(jù)此類合同的規(guī)定業(yè)主將

（A）

A.不調(diào)整合同單價(jià)B.可以調(diào)整合同單價(jià)

C.調(diào)整涉及材料上漲的單價(jià)D.調(diào)整涉及材料漲幅較大的單價(jià)

9、某工程施工合同約定鋼材有業(yè)主甲供，其余材料由承包商采購，承包商以自

有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過程中，由于業(yè)主供應(yīng)鋼材不及時(shí)導(dǎo)致停

工7天，則承包商計(jì)算施工機(jī)械窩工費(fèi)時(shí)，應(yīng)按（D）向業(yè)主提出索賠.

A.機(jī)械臺(tái)班費(fèi)B機(jī)械租賃費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)

10、《建筑法》及相關(guān)建設(shè)法規(guī)規(guī)定，禁止分包單位將其承包的工程在分包，

單下列分包中的（C）例外。

A.專業(yè)分包單位將其承包工程中的非關(guān)鍵工作分包給了同等資質(zhì)的單位

B.為了趕工期，勞務(wù)分包企業(yè)將其承包的部分施工作業(yè)分包給了同類企業(yè)

C.專業(yè)分包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)分包給了勞務(wù)分包企業(yè)

D.分包工程的發(fā)包人將所承包的工程肢解后全部發(fā)包給他人

11、采用（B）合同時(shí)，承包商要考慮承擔(dān)合同履行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)。

A.總價(jià)合同B.固定總價(jià)C.單價(jià)D.成本價(jià)酬金

12、決算編制工作應(yīng)由（A）牽頭，工程部提供工程決算數(shù)量（必須與竣工圖數(shù)

量保持一致），工經(jīng)部根據(jù)數(shù)量編制決算資料。

A.總工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.工經(jīng)部部長D.工程部部長

13、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以（A）為第一責(zé)任人的成

本管理責(zé)任制。

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總工程師C.總會(huì)計(jì)師D.總經(jīng)濟(jì)師

14、勞務(wù)企業(yè)分包工程完工退場后，項(xiàng)目部工經(jīng)部應(yīng)在（B）內(nèi)，對該勞務(wù)企

業(yè)辦理末次結(jié)算。

A、半個(gè)月B、1個(gè)月C、2個(gè)月D、3個(gè)月

15、項(xiàng)目其他合同應(yīng)在雙方簽字、蓋章后在（B）內(nèi)，將合同的正本原件與合

同初審和公司評審記錄表一并上報(bào)法律事務(wù)部備案。

A、一周B、半個(gè)月C、1個(gè)月D、3個(gè)月

16、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分

析評估合同，形成書面評審意見。下列不屬于分析評估合同方面的是（B）o

A.可行性B.時(shí)效性C.經(jīng)濟(jì)性D.合法性

17、標(biāo)價(jià)的工程量清單是分包合同的組成部分，其中不應(yīng)注明（C）和費(fèi)用組

成等。

A、工程分項(xiàng)名稱B、工程數(shù)量C、投標(biāo)單價(jià)D、計(jì)量規(guī)則

18、不屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（B）。

A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合B.鼓勵(lì)工程大包

C.規(guī)范專業(yè)分包D.推進(jìn)工序分包

19、下列不屬于項(xiàng)目部對《建設(shè)工程施工合同》履行的主要義務(wù)是（C）。

A、按設(shè)計(jì)圖紙施工B、按合同約定工期開工、竣工、交驗(yàn)項(xiàng)目

C、按合同造價(jià)施工D、保證工程質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)安全

20、下列不屬于變更索賠基礎(chǔ)資料應(yīng)注意那些內(nèi)容。（D）

A、方案的合理性B、基礎(chǔ)資料的完整性

C、資料的時(shí)效性D、數(shù)據(jù)的真實(shí)性

21、分包方委托在其應(yīng)付工程款（勞務(wù)費(fèi)）中代為支付第三方款項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)審

查的內(nèi)容錯(cuò)誤的是（C）。

A、經(jīng)過結(jié)算，工程款（勞務(wù)費(fèi)）達(dá)到支付條件

B、分包方委托代付款項(xiàng)須是實(shí)施本項(xiàng)目分包合同發(fā)生的直接相關(guān)費(fèi)用

C、委托代付款項(xiàng)金額大于于應(yīng)付工程款（勞務(wù)費(fèi)）

D、分包方提供的委托代付款授權(quán)事項(xiàng)明確、真實(shí)有效

22、（C）是變更索賠計(jì)劃方案的具體實(shí)施者，負(fù)責(zé)與相關(guān)人員溝通。

A、公司工經(jīng)部B、公司工程管理部

C、項(xiàng)目部D、公司技術(shù)中心

23、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算為項(xiàng)目部的管理費(fèi)用預(yù)算，下列那些選項(xiàng)不屬于責(zé)任費(fèi)用預(yù)

算的內(nèi)容。（A）

A、稅金B(yǎng)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)C、文明施工費(fèi)D、項(xiàng)目部管理人員工資

24、根據(jù)局《精細(xì)化管理手冊》，下列不屬于勞務(wù)分包合同風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)是

（B）o

A、勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)退場B、材料領(lǐng)用C、費(fèi)用結(jié)算D、費(fèi)用支付

25、下列不屬于定額計(jì)價(jià)方法與工程量清單計(jì)價(jià)方法的主要區(qū)別在于（A）。

A、對招標(biāo)程序要求不同B、編制工程量計(jì)算規(guī)則不同

C、單價(jià)與報(bào)價(jià)組成不同D、計(jì)價(jià)依據(jù)不同

26、項(xiàng)目開工后（A）內(nèi)向公司工程經(jīng)濟(jì)部報(bào)“變更及索賠策劃書”

A、一個(gè)月B、兩個(gè)月C、三個(gè)月D、半個(gè)月

27、項(xiàng)目部（B）向公司工經(jīng)部報(bào)”變更設(shè)計(jì)跟蹤表”。

A、每星期末B、每月30日前C、每季度末D、每六個(gè)月

28、項(xiàng)目部（C）上報(bào)責(zé)任成本管理情況報(bào)表。

A、每星期B、每月C、每季度D、每六個(gè)月

29、成本預(yù)計(jì)機(jī)制，當(dāng)成本督查揭示項(xiàng)目實(shí)際完成利潤率在上級下達(dá)的目標(biāo)利

潤率（A）,下發(fā)“成本管理告知書”。

A80-90%B70-80%C60-70%D50-60%

30、成本預(yù)計(jì)機(jī)制，當(dāng)成本督查揭示項(xiàng)目實(shí)際完成利潤率在上級下達(dá)的目標(biāo)利

潤率（B）,下發(fā)“成本管理預(yù)警書”。

A80-90%B50-80%C40-50%D30-40%

31、成本預(yù)計(jì)機(jī)制，當(dāng)成本督查揭示項(xiàng)目實(shí)際完成利潤率在上級下達(dá)的目標(biāo)利

潤率（D）,下發(fā)“成本管理督辦書”。

A80-90%B70-80%C60-70%D低于40%

32、公司對項(xiàng)目成本督查原則上是（C）一次

A每月B每季度C每半年D一年

33、成本核算數(shù)據(jù)表和季度成本核算文字部分有（C）記錄、整理成《責(zé)任成

本分析報(bào)告》

A工經(jīng)部B工程部C財(cái)務(wù)部D綜合辦公室

34、收尾項(xiàng)目收入組織第一責(zé)任人是（A）

A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師C項(xiàng)目總工D項(xiàng)目副經(jīng)理

35、工程項(xiàng)目合同價(jià)款（C）萬元及以上的項(xiàng)目需設(shè)置專職勞務(wù)員。

A、3000B、4000C、5000D、6000

36、評標(biāo)小組成員人數(shù)應(yīng)該不少于（B）人單數(shù)。

A、3B、5C、7D、9

37、單價(jià)變更的分項(xiàng)工程利潤低于原合同相應(yīng)子項(xiàng)利潤率的，該項(xiàng)（D）。

A.按公司規(guī)定變更索賠額相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系獎(jiǎng)勵(lì)

B.按公司規(guī)定變更索賠額相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)少1%獎(jiǎng)勵(lì)

C.公司規(guī)定變更索賠額相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)少2%獎(jiǎng)勵(lì)

D.不予獎(jiǎng)勵(lì)

38、責(zé)任成本預(yù)算編制實(shí)行（D）原則。

A.固定利潤原則B.變動(dòng)利潤原則C.固定利潤+變動(dòng)利潤原則D.零利潤原則

39、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算按公司機(jī)構(gòu)令、人事令、相關(guān)費(fèi)用控制文件進(jìn)行計(jì)算匯總，

下列說法正確的是（B）o

A.員工薪酬按項(xiàng)目實(shí)際人員數(shù)量計(jì)算B.管理費(fèi)用7000元/人.年C.指揮車輛

按4500元/輛.月D.時(shí)間按合同工期計(jì)算

40、決算編制工作應(yīng)由（A）牽頭，工程部提供工程決算數(shù)量（必須與竣工圖數(shù)

量保持一致），工經(jīng)部根據(jù)數(shù)量編制決算資料。

A.總工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.工經(jīng)部部長D.工程部部長

41、勞務(wù)企業(yè)分包工程完工退場后，項(xiàng)目部工經(jīng)部應(yīng)在（B）內(nèi)，對該勞務(wù)企

業(yè)辦理末次結(jié)算。

A、半個(gè)月B、1個(gè)月C、2個(gè)月D、3個(gè)月

42、項(xiàng)目其他合同應(yīng)在雙方簽字、蓋章后在（B）內(nèi)，將合同的正本原件與合

同初審和公司評審記錄表一并上報(bào)法律事務(wù)部備案。

A、一周B、半個(gè)月C、1個(gè)月D、3個(gè)月

43、項(xiàng)目部使用備案的勞務(wù)人員中可以出現(xiàn)下列人員（B）o

A.童工B.老年人（55歲）C.無身份證人員D.未依法簽訂勞務(wù)合同的

44、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)按（C）計(jì)算

A利潤B實(shí)際成本C計(jì)價(jià)金額

45、項(xiàng)目部主動(dòng)創(chuàng)造的變更索賠，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為（B）

A0.5-1%B1-3%C3-5%

46、對業(yè)主計(jì)價(jià)數(shù)量和施工圖數(shù)量中（B）數(shù)量作為項(xiàng)目部責(zé)任成本計(jì)價(jià)收入

上限。

A較大B較小C平均值

47、項(xiàng)目部（B）對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評。

A每月B每季度C每半年D每年

48、項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)合同在簽訂后（A）內(nèi)，由主責(zé)部門組織對項(xiàng)目部各有關(guān)

部門和人員進(jìn)行詳細(xì)的合同交底。

A7天B15天C30天D45天

49、項(xiàng)目工程部根據(jù)批準(zhǔn)的工程數(shù)量，建立工程數(shù)量控制臺(tái)賬及時(shí)提供給工經(jīng)

部和物設(shè)部，下列不以工程數(shù)量控制臺(tái)賬做依據(jù)的是（D）

A責(zé)任成本計(jì)價(jià)B勞務(wù)結(jié)算C物資核算D變更索賠

50、工程數(shù)量表經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，作為本項(xiàng)目工程數(shù)量控制的（B）

A平均值B上限C下限

51、竣工結(jié)算必須經(jīng)（D）審核后才能上報(bào)建設(shè)方。

A項(xiàng)目經(jīng)理B公司工程管理部C財(cái)務(wù)部D公司工經(jīng)部

52、工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的（D）以上，才能界定

為收尾項(xiàng)目。

A80%B85%C90%D95%

53、下列不屬于設(shè)計(jì)變更應(yīng)本著的原則的是（D）

A優(yōu)化設(shè)計(jì)B降低成本、增加效益C保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全D增加施

工進(jìn)度

54、下列不屬于直接成本預(yù)算中技術(shù)措施費(fèi)用的是（A）

A施工便道B混凝土模板費(fèi)C施工排水、降水D大（中）型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)

55、下列不屬于責(zé)任費(fèi)用預(yù)算（D）

A項(xiàng)目部管理人員薪酬B項(xiàng)目部管理費(fèi)用C指揮車輛費(fèi)用D項(xiàng)目部駐地建設(shè)

56、下列不能成為責(zé)任成本預(yù)算中勞務(wù)費(fèi)用測算的依據(jù)（D）

A公司下達(dá)的發(fā)包指導(dǎo)價(jià)B局分包指導(dǎo)價(jià)C市場信息價(jià)D領(lǐng)導(dǎo)指定價(jià)

57、工程經(jīng)濟(jì)部在收到工程數(shù)量清單經(jīng)復(fù)核無誤和主要材料調(diào)查單價(jià)后，

（B）天內(nèi)完成責(zé)任預(yù)算的編制。

A15天B30天C45天D60天

58、下列不屬于責(zé)任成本計(jì)價(jià)的主要依據(jù)是（D）

A公司批準(zhǔn)的責(zé)任預(yù)算B公司批準(zhǔn)的補(bǔ)充責(zé)任預(yù)算C公司審核確認(rèn)的工程數(shù)量

D投標(biāo)單價(jià)

59、勞務(wù)分包策劃書在（A）編制。

A開工前B開工后C隊(duì)伍進(jìn)場前D隊(duì)伍進(jìn)場后

60、10萬噸污水處理廠宜選用（A）分包模式

A純勞務(wù)模式B多工序分包模式C直接管理模式

61、（B）模式適用于施工工藝成熟、交叉作業(yè)工序多、要求銜接緊湊、工程

難度一般、風(fēng)險(xiǎn)不大的工程類型。

A純勞務(wù)模式B多工序分包模式C直接管理模式

62、（C）模式適用于安全風(fēng)險(xiǎn)高、社會(huì)影響大，必須全面管控和調(diào)度的工程

類型。

A純勞務(wù)模式B多工序分包模式C直接管理模式

63、員工班組成本和架子隊(duì)管理方式，是（C）模式中的最佳組織形式

A純勞務(wù)模式B多工序分包模式C直接管理模式

64、分包方將《分包方資格準(zhǔn)入證》交給不同代理人適用時(shí)，分包方須向公司

工經(jīng)部提交的資料不包括（C）

A代理人勞動(dòng)合同書B代理人身份證及聯(lián)系方式C被代理人勞動(dòng)合同書

65、準(zhǔn)入分包方數(shù)量與計(jì)劃使用分包方數(shù)量的基本比列（B）

A2:1B3：1C4:1

66、簽訂勞務(wù)分包合同的時(shí)候，（A）簽訂《廉政責(zé)任協(xié)議》、《安全協(xié)

議》、《環(huán)保協(xié)議》、《治安包保責(zé)任書》、《規(guī)范用工承諾書》。

A必須B宜C可以

67、完工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收合格后的（C）日內(nèi)完成末次結(jié)算,

簽訂《封賬協(xié)議》

A15B20C28D30

68、因超合同（含補(bǔ)充協(xié)議）數(shù)量結(jié)算引起的，由項(xiàng)目（A）負(fù)責(zé)

A項(xiàng)目總工程師B總經(jīng)濟(jì)師C項(xiàng)目經(jīng)理

69、因超合同（含補(bǔ)充協(xié)議）單價(jià)結(jié)算引起的，由項(xiàng)目（B）負(fù)責(zé)。

A項(xiàng)目總工程師B總經(jīng)濟(jì)師C項(xiàng)目經(jīng)理

70、超工程結(jié)算或勞務(wù)結(jié)算撥款（即賬面超撥款），由（C）負(fù)責(zé)。

A項(xiàng)目總工程師B總經(jīng)濟(jì)師C項(xiàng)目經(jīng)理

71、公司對年審后的合格分包方等級管理分為三個(gè)下列不屬于的是（D）

A核心型B緊密型C普通型D特殊型

72、下列不屬于核心型分包方需滿足的條件是（C）

A年度考核為優(yōu)秀B專業(yè)分包資質(zhì)二級以上或勞務(wù)分包一級資質(zhì)

C滿負(fù)荷年施工能力1億元及以上，連續(xù)合作期間平均每年完成工程量，對應(yīng)

折合成業(yè)主合同造價(jià)達(dá)到5000萬元左右。

73、年度考核，連續(xù)（C）綜合得分60分以下的協(xié)作隊(duì)伍其《分包方資格準(zhǔn)

入證》被注銷，且一年內(nèi)不予重新準(zhǔn)入。

A1次B2次C3次

74、《分包方資格準(zhǔn)入證》未按時(shí)參加年檢或年檢未通過的分包方，其《分包

方資格準(zhǔn)入證》被注銷，且（A）內(nèi)不予重新準(zhǔn)入。

A1年B2年C3年

75、股份公司公布的不合格分包方，其《分包方資格準(zhǔn)入證》被注銷，且

（C）內(nèi)不予重新準(zhǔn)入。

A1年B2年C3年

76、新進(jìn)場的勞動(dòng)者必須經(jīng)過“三級”安全教育，即公司教育、（C）、班

組教育。

A.技術(shù)教育B.專業(yè)教育C.項(xiàng)目教育

77、施工勞務(wù)企業(yè)須按《公司法》要求設(shè)立為有限責(zé)任公司，并取得《》

和《》。（C）

A.營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證B.營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書

C.資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證D.營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證

78、勞務(wù)人員使用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員（B）管理。

A.實(shí)名制登記B,實(shí)名制考勤C.實(shí)名制

79、采用（C）等有效方式保證勞務(wù)人員遵守技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)

保等各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度

A.督導(dǎo)、教育B.培訓(xùn)、考試C.旁站、跟班

80、作業(yè)層實(shí)體必須對勞務(wù)人員實(shí)行全員（B）上崗；

A.培訓(xùn)、考試B.培訓(xùn)、持證C.考試、持證

81、工程施工分包，應(yīng)堅(jiān)持禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)（D）。

A.勞務(wù)分包B.半包C.包工包料分包D.多工序分包

82、被子（分）公司列為適用“多工序分包模式”儲(chǔ)備名單中的分包方，由

（A）組織對基實(shí)地考察。

A.局B.子（分）公司C.項(xiàng)目部D.項(xiàng)目經(jīng)理

83、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不

限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書

等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位（A）統(tǒng)一簽收，不得滯留。

A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu)B.工程部

C.責(zé)任成本部D.辦公室

84、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是（A）。

A.合同評審B.合同交底

C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除D.合同糾紛

85、項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、計(jì)劃、程序、預(yù)算的事件，項(xiàng)目

部需將偏離事件以（）事件報(bào)告給公司審批，實(shí)行（）管理。（C）

A.例外特殊B.特殊特殊

C.例外例外D.特殊例外

86、在項(xiàng)目合同管理中，專業(yè)分包合同管理工作由（B）部門主責(zé)。

A.物機(jī)部B.工經(jīng)部C.安質(zhì)部D.辦公室

87、公司（B）負(fù)責(zé)施工承包合同的具體簽訂工作。

A.工經(jīng)部B.經(jīng)營部C.辦公室D.工程部

88、公司每年對工程分包管理工作組織（B）檢查

A1次B2次C3次D4次

89、每年對全公司分包方實(shí)地回訪率不低于（A）

A10%B20%C30%D40%

90、對優(yōu)秀分包方的實(shí)地回訪，每年覆蓋率不少于（C）,連續(xù)三年全覆蓋。

A10%B20%C30%D40%

91、對使用無《分包方資格準(zhǔn)入證》、無資質(zhì)的分包方（包括自然人）和不合

格分包方的項(xiàng)目部，責(zé)令其清退外并處以分包總額（C）以內(nèi)的罰款。

A1%B3%C5%D7%

92、過程考核中發(fā)生“一票否決”十四項(xiàng)情形之一的分包方，其《》被注銷,

且（B）年內(nèi)在全公司不得使用。

A1B3C5D7

93、下列不屬于勞務(wù)用工禁止類人員的是（B）

A童工B老年人（60歲以下）C無身份證人員

94、評標(biāo)時(shí)，招標(biāo)單位成立不少于（C）人

A3B4C5D6

95、公司對分包方準(zhǔn)入實(shí)行總量控制。準(zhǔn)入分包數(shù)量與計(jì)劃使用分包方數(shù)量的

基本比例為（C）

A1：1B2：1C3:1

96、分包方將《分包方資格準(zhǔn)入證》交給不同代理人使用時(shí)，不得超過（B）個(gè)

代理人。

A2個(gè)B3個(gè)C4個(gè)

97、分包方由公司申請獲得局工程管理中心勞務(wù)科頒發(fā)的《分包方資格準(zhǔn)入

證》后，需將準(zhǔn)入證及時(shí)交公司（B）備案

A工程管理部B工程經(jīng)濟(jì)部C綜合辦公室

98、直接管理模式中最佳組織形式（C）

A專業(yè)施工公司B勞務(wù)施工公司C員工班組承包和架子隊(duì)管理

99、構(gòu)建公司責(zé)任成本管理體系、制定責(zé)任成本管理辦法，并按成本要素溝

槽，明確職責(zé)分工并落實(shí)到各相關(guān)業(yè)務(wù)部門是（C）責(zé)任成本管理的職責(zé)。

A綜合辦公室B財(cái)務(wù)部C工程經(jīng)濟(jì)部D工程管理部

100、（A）參與審核施工圖工程量，對工程部提供的工程量審核把關(guān)。

A項(xiàng)目工經(jīng)部B公司工經(jīng)部C公司工程管理部D公司技術(shù)中心

101、項(xiàng)目部責(zé)任成本預(yù)算的編制由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，（A）牽頭，其他部分

配合，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際編制

A工程經(jīng)濟(jì)部B工程管理部C財(cái)務(wù)部

102、下列不屬于責(zé)任成本預(yù)算中直接成本預(yù)算的是（D）

A工程實(shí)體費(fèi)用B臨時(shí)工程費(fèi)用C技術(shù)措施費(fèi)D項(xiàng)目管理費(fèi)

103、下列不屬于責(zé)任費(fèi)用預(yù)算中項(xiàng)目管理費(fèi)用的是（A）

A項(xiàng)目部管理人員工資B辦公費(fèi)C差旅費(fèi)D文明施工費(fèi)

104、下列不屬于責(zé)任成本預(yù)算中責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的是（D）

A項(xiàng)目部管理人員薪酬B項(xiàng)目管理費(fèi)用C指揮車輛費(fèi)用D臨時(shí)工程費(fèi)用

105、責(zé)任成本預(yù)算編制中臨時(shí)工程數(shù)量以（C）批準(zhǔn)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定

的工程數(shù)量為準(zhǔn)。

A項(xiàng)目總工B項(xiàng)目經(jīng)理C公司

106、責(zé)任費(fèi)用中管理費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)（A）

A7000元/人?年A7500元/人?年A6500元/人?年

107、責(zé)任成本預(yù)算中稅金采用（B）稅率計(jì)算

A投標(biāo)文件中B實(shí)際C招標(biāo)控制價(jià)

108、項(xiàng)目部計(jì)算工程量在項(xiàng)目主體工程圖紙到位后（B）天內(nèi)完成并報(bào)公司工

程管理部審核。

A20B30C35D40

109、責(zé)任成本預(yù)算中材料單價(jià)由物資設(shè)備部在完成工地調(diào)查、主材定標(biāo)后

（A）天內(nèi)提供給公司工程經(jīng)濟(jì)部。

A10B15C20

110、工程經(jīng)濟(jì)部在收到工程數(shù)量清單經(jīng)復(fù)核無誤和主要材料調(diào)查單價(jià)后，

（B）天內(nèi)完成責(zé)任預(yù)算的編制。

A25B30C35D40

111、責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)時(shí)間，在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)專項(xiàng)方案公司評審

通過、項(xiàng)目部計(jì)算工程數(shù)量上報(bào)公司審核確認(rèn)后（B）天內(nèi)完成。

A30B45C60

112、施工調(diào)查結(jié)束后，新開工的項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目部組建后（A）個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行項(xiàng)

目管理交底。

A1B1.5C2D3

113、項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)合同在簽訂后（A）天內(nèi)，由主責(zé)部門組織，對項(xiàng)目部各

有關(guān)部門和人員進(jìn)行詳細(xì)的合同交底

A7B14C21D28

114、項(xiàng)目部對構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料以及對成本影響較大的其他材料堅(jiān)持

“月核算、季分析、項(xiàng)目結(jié)束前總結(jié)”的制度，項(xiàng)目部（C）相互復(fù)核。

A工程部工經(jīng)部B工經(jīng)部、物資C財(cái)務(wù)、工經(jīng)、物資

115、驗(yàn)工計(jì)價(jià)分工，驗(yàn)工數(shù)量由（A）負(fù)責(zé),計(jì)價(jià)由（A）負(fù)責(zé)。

A項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工經(jīng)部B公司工程部公司工經(jīng)部C項(xiàng)目工程部公司工經(jīng)

部

116、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目收入組織第一責(zé)任人，（D）負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人。

A財(cái)務(wù)部B工程部C工經(jīng)部D工程部、工經(jīng)部

117、公司（B）未召開一次收尾項(xiàng)目專題會(huì)。

A每月B每季度C每年度

118、責(zé)任成本分析月度完成時(shí)間為次月的（A）日前

A5B7C10D14

119、責(zé)任成本分析季度完成時(shí)間為季度末次月的（C）日前

A5B7C10D14

120、施工承包合同簽訂后，（）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)關(guān)職能部門就有關(guān)合同

問題進(jìn)行交底。

A工經(jīng)部B經(jīng)營部門C工程管理部

121、勞務(wù)分包合同（A）使用公司推行的示范文本

A必須B宜C推薦

122、公司負(fù)責(zé)法律事務(wù)的部門和（C）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同基礎(chǔ)資料的管理工作，建

立健全合同基礎(chǔ)資料管理制度。

A工程管理部B技術(shù)中心C工經(jīng)部

123、項(xiàng)目經(jīng)理部成立后（A）日內(nèi)應(yīng)將負(fù)責(zé)管理合同基礎(chǔ)資料的人員名單及聯(lián)

系方式報(bào)公司負(fù)責(zé)法律事務(wù)的部門。

A7B14C21D28

124、負(fù)責(zé)管理合同基礎(chǔ)資料的人員發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)將變動(dòng)情況在變動(dòng)后（C）

日之內(nèi)報(bào)負(fù)責(zé)法律事務(wù)的部門

A3B4C5D7

125、合同基礎(chǔ)資料應(yīng)當(dāng)在合同履行完畢或糾紛處理完畢后（C）日內(nèi)，系統(tǒng)整

理，統(tǒng)一編號，裝訂后歸檔。

A10B20C30D40

126、公司對機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門簽訂合同辦理授權(quán)方式（B）

A統(tǒng)一授權(quán)B一事一報(bào)C多事一報(bào)

127、公司對被授權(quán)人范圍實(shí)施（A）管理

A動(dòng)態(tài)B靜態(tài)C穩(wěn)定

128、公司本部（A）、物設(shè)部是合同專項(xiàng)管理部門

A工程經(jīng)濟(jì)部B綜合辦公室C財(cái)務(wù)部

129、協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場后（A）日內(nèi)應(yīng)完成各類勞務(wù)人員的微型檔案的建立并報(bào)勞

務(wù)管理員備案。

A3B5C7D15

130、被評為C級的外部勞務(wù)隊(duì)伍，同期只能在公司內(nèi)承接（A）個(gè)項(xiàng)目的施工

任務(wù)。

A1B2C3D4

131、被評為B級的外部勞務(wù)隊(duì)伍，同期最多能在公司內(nèi)承接（B）個(gè)項(xiàng)目的施

工任務(wù)。

A1B2C3D4

132、被評為A級的外部勞務(wù)隊(duì)伍，同期最多能在公司內(nèi)承接（D）個(gè)項(xiàng)目的施

工任務(wù)。

A1B2C3D4

133、公司工經(jīng)部負(fù)責(zé)（B）在公司內(nèi)網(wǎng)上公布各家隊(duì)伍在全公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)

目施工任務(wù)的數(shù)量

A每月B每季度C每年度

134、外部勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工（B）人及以上聚眾到項(xiàng)目部討薪的，必須啟動(dòng)應(yīng)急

機(jī)制并及時(shí)向公司報(bào)告。

A10B20C30D40

135、農(nóng)民工（A）人以上集體到項(xiàng)目部的上一級單位上訪，或者（）人及以上

到地方政府有關(guān)部門上訪的，必須啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制并及時(shí)向公司報(bào)告。

A3、1B2、2c2、1D1、1

136、重大糾紛項(xiàng)目事件發(fā)生后的（D）小時(shí)內(nèi)必須上班，工作時(shí)間之外發(fā)生的

事件，最遲可延至次日上午12點(diǎn)之前上報(bào)。

A1小時(shí)B6小時(shí)C12小時(shí)D24小時(shí)

137、在項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)向公司（C）提出項(xiàng)目交工效益審

計(jì)申請，對項(xiàng)目精細(xì)交工審計(jì)。

A工程經(jīng)濟(jì)部B財(cái)務(wù)部C審計(jì)部

138、終結(jié)兌現(xiàn)債權(quán)未全部清理回來的，計(jì)算出全部兌現(xiàn)額，但只發(fā)（C）。

A50%B60%C70%

139、風(fēng)險(xiǎn)抵押金：5000萬元以下的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理、書記風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)

（A）元。

A5000B7000C10000

140、完成目標(biāo)利潤率低于（A）或現(xiàn)款上繳率低于（）的，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

A90%60%B60%90%C80%60%

三、判斷題（每題1分，共10題）題庫共25題

1、合同簽訂日期一定要在公司合同評審表最后一個(gè)部門評審日期之后，否則視

為合同無評審。（J）

2、合同應(yīng)當(dāng)使用公司規(guī)定的范本，如沒有范本，可以由項(xiàng)目部自行擬定。

（X）

3、結(jié)算單價(jià)必須與分包合同單價(jià)一致，但項(xiàng)目工期緊張，為保證施工順利進(jìn)行

和勞務(wù)費(fèi)用及時(shí)結(jié)算，可暫時(shí)以暫定單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。（X）

4、所有結(jié)算單據(jù)應(yīng)由項(xiàng)目部兩人以上簽字和審核，但收尾項(xiàng)目人員分流后，單

據(jù)只要有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，也可作為分包方結(jié)算和支付款項(xiàng)的依據(jù)。（X）

5、與項(xiàng)目搶工時(shí)，為保證工程順利施工，可根據(jù)現(xiàn)場施工隊(duì)伍完成產(chǎn)值預(yù)付勞

務(wù)費(fèi)用。（X）

6、項(xiàng)目各類合同正式簽訂前，工經(jīng)部先草擬好合同，然后直接報(bào)公司評審。

（X）

7、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠

資料。（J）

8、經(jīng)理部工程部根據(jù)批準(zhǔn)的工程數(shù)量，建立工程數(shù)量總控臺(tái)帳和分部分項(xiàng)工程

明細(xì)臺(tái)帳，及時(shí)提供給工經(jīng)部，作為責(zé)任成本計(jì)價(jià)和勞務(wù)結(jié)算的依據(jù)。（J）

9、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控

為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、

結(jié)算、付款等行為。（J）

10、根據(jù)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理流程，提出并編制變更設(shè)計(jì)建議書由項(xiàng)目工經(jīng)

部長或總經(jīng)負(fù)責(zé)提出。（X）

11、農(nóng)民工領(lǐng)取工資時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核實(shí)其身份，若本人不在時(shí)可以讓親屬和朋友

代領(lǐng)，并注明代領(lǐng)字樣。（X）

12、項(xiàng)目部合同發(fā)生爭議訴諸法律途徑解決的，禁止隱瞞、回避和拖延，應(yīng)及

時(shí)將有關(guān)情況與公司法律事務(wù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，研究確定相應(yīng)對策。（V）

13、被授權(quán)人簽訂合同必須在法定代表人的授權(quán)范圍與授權(quán)期限內(nèi)，超出授權(quán)

范圍與期限的無效，若及時(shí)取得授權(quán)人書面同意或追認(rèn)的方為有效。（J）

14、因建設(shè)單位不能足額撥付工程款導(dǎo)致拖欠分包方工程款的，可以與施工隊(duì)

伍協(xié)商暫時(shí)拖欠農(nóng)民工工資。（義）

15、項(xiàng)目責(zé)任承包主體原則上為項(xiàng)目班子成員，各單位可視情況，將工程技

術(shù)、工經(jīng)、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等主要部門負(fù)責(zé)人也納入承包主體。（J）

16、項(xiàng)目部原則上可以突破公司限價(jià)或集團(tuán)公司公布的指導(dǎo)價(jià)（X）

17、分包價(jià)格超過限價(jià)的，項(xiàng)目部報(bào)公司備案就行。（X）

18、參加公司投標(biāo)的分包方必須在投標(biāo)時(shí)就有《分包方資格準(zhǔn)入證》（義）

19、公司多工序分包或?qū)I(yè)分包項(xiàng)目不參與變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)的考核。（J）

20、工程量小于200萬元的發(fā)包項(xiàng)目，項(xiàng)目部可以直接自行組織招標(biāo)。（X）

21、責(zé)任成本管理按制度化、規(guī)范化、格式化、精細(xì)化的原則，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，

實(shí)行靜態(tài)管理。（X）

22、項(xiàng)目部承擔(dān)工程從開工到竣工的全過程成本管理風(fēng)險(xiǎn)的原則。（J）

23、項(xiàng)目部與分包方簽訂的合同，只能按照公司示范文本執(zhí)行，不能做任何的

修改。（X）

24、分包主合同的補(bǔ)充合同，只需要備案就行，不用評審。（義）

25、如項(xiàng)目部資金緊張時(shí)，可以對勞務(wù)分包方的結(jié)算暫時(shí)不予結(jié)算。（X）

26、項(xiàng)目收尾因工作崗位的調(diào)整而改變（義）

27、未經(jīng)授權(quán)的經(jīng)辦人可以以單位名義簽訂合同（義）

28、合同經(jīng)雙方簽字且加蓋單位公章，才能正式生效。（J）

29、公司對外簽訂合同實(shí)行授權(quán)制度。（J）

30、合同評審會(huì)簽實(shí)行項(xiàng)目部與公司兩級評審。（J）

31、協(xié)作隊(duì)伍用工工資支付應(yīng)遵循“間接支付、真實(shí)準(zhǔn)確、分工協(xié)作、各負(fù)其

責(zé)”的原則。（X）

32、項(xiàng)目經(jīng)理部的人可以在協(xié)作隊(duì)伍提供的勞務(wù)人員工資代發(fā)清單上簽字表示

確認(rèn)收到的情況。（X）

33、沒有參加入場培訓(xùn)的工人，可以發(fā)放工資。（J）

34、應(yīng)交未交風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，但項(xiàng)目效益好的，可以參與考核兌現(xiàn)。（X）

35、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行”一個(gè)項(xiàng)目一交納”的原則。（J）

36、如項(xiàng)目部人員比較忙時(shí)，可以交由勞務(wù)隊(duì)伍辦理流轉(zhuǎn)簽字。（X）

37、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字前，收方單和結(jié)算單等原始資料以及復(fù)印件不得交給勞

務(wù)隊(duì)伍。（J）

38、項(xiàng)目無論是否有無資金，項(xiàng)目部必須及時(shí)結(jié)算。（J）

39、合同內(nèi)已完工未計(jì)量項(xiàng)目，經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)后，據(jù)實(shí)確認(rèn)責(zé)任成本計(jì)價(jià)收

入。（J）

40、合同外現(xiàn)場實(shí)際已發(fā)生，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主已確認(rèn)的項(xiàng)目，公司按實(shí)際已完工

程量的80%給予計(jì)價(jià)，其單價(jià)參考合同清單單價(jià)。（X）

四、簡答題（每題4分，共5題）題庫共20題

1、結(jié)算過程中，工經(jīng)部的職責(zé)是？

答：負(fù)責(zé)審核工程部提供的工程量及勞務(wù)合同清單內(nèi)費(fèi)用、合同外零星用工、

機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。待確定各部門相關(guān)表格、罰款已全部提供并簽字完善，并復(fù)核

無誤后方能進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算過程中需認(rèn)證核對工程收方數(shù)量，并計(jì)算與各部門

溝通，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。工經(jīng)部門負(fù)責(zé)填寫《勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算單》、《勞務(wù)費(fèi)

用結(jié)算匯總表》

2、責(zé)任成本計(jì)價(jià)的主要依據(jù)及計(jì)算原則和方法？

答：主要依據(jù)：①公司批準(zhǔn)的責(zé)任預(yù)算和補(bǔ)充責(zé)任預(yù)算；②公司審核確認(rèn)的工

程數(shù)量。

計(jì)算原則和方法：①責(zé)任成本計(jì)價(jià)數(shù)量（完工數(shù)量）=對業(yè)主計(jì)價(jià)數(shù)量土超前或

滯后計(jì)價(jià)數(shù)量；②責(zé)任成本計(jì)價(jià)總額完工數(shù)量X責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)+責(zé)任費(fèi)

用預(yù)算+稅金。

3、工程簽證和索賠的原因主要有那些？

答：設(shè)計(jì)變更、工程范圍變更、工程停工、延期付款、施工現(xiàn)場變化、趕工、

工序變化、工程量增減、違約、合同缺陷等。

4、采用競標(biāo)方式選擇分包方的基本流程有競標(biāo)文件的編制、資格預(yù)審及競標(biāo)邀

請、標(biāo)書構(gòu)成外，還有哪行流程步驟？

答：（1）開標(biāo)；（2）評標(biāo)；（3）定標(biāo)；（4）公示。

5、勞務(wù)人員進(jìn)場應(yīng)做好驗(yàn)證工作，并除備案勞務(wù)人員身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同

復(fù)印件、特種作業(yè)人員操作證復(fù)印件、培訓(xùn)記錄、體檢結(jié)果及社會(huì)保險(xiǎn)繳納證

明資料外，還需要哪些資料？

答：（1）點(diǎn)名記錄；（2）計(jì)工表；（3）工資單（含工資發(fā)放記錄）。

6、簡述勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。

答：甲乙雙方簽訂的分包合同及補(bǔ)充協(xié)議；驗(yàn)工記錄及結(jié)算清單；相關(guān)部門提

供的結(jié)算審核及評定意見；收方單、派工單、考勤記錄、停工記錄。

7、變更索賠資料包括哪些？

答：投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、合同專/通用條款、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)遺書、投標(biāo)

書、中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書和降價(jià)后的工程量清單、合同交底資料、圖紙以

及施工過程中與業(yè)主的往來信件、會(huì)議紀(jì)要、施工中的影像資料、材料采購發(fā)

票、機(jī)械租賃合同、現(xiàn)場簽證等。

8、公司精細(xì)化檢查中紅線條款有哪些？

答：（1）不按“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”、“五不付款”規(guī)定辦理結(jié)算支付的；

⑵責(zé)任費(fèi)用指標(biāo)超10%的；

（3）超耗、調(diào)撥、代購材料費(fèi)用沒有扣款的；

⑷其他應(yīng)扣款項(xiàng)（比如合同中約定的水電費(fèi)用、稅金、房租等）沒有扣款的；

（5）分包合同范圍的工程數(shù)量辦理零星用工、機(jī)械臺(tái)班簽證過多，明顯與現(xiàn)場管

理不符；

⑹農(nóng)民工工資沒有發(fā)放到位的；

⑺責(zé)任成本指標(biāo)嚴(yán)重虧損的；

（8）其他管理、決策失誤造成重大損失的。

9、項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查依據(jù)有哪些？

答：（1）股份公司、局項(xiàng)目精細(xì)化管理相關(guān)文件；

（2）《市政分公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查（督查）評分表》；

（3）公司下達(dá)的其他精細(xì)化管理相關(guān)文件。

10、項(xiàng)目精細(xì)化檢查評分辦法

答：（1）單位綜合評比名次；（2）專業(yè)評比名次；（3）紅線條款

11、公司下發(fā)合同示范文本都有哪些種類？

答：勞務(wù)分包合同、專業(yè)分